国际工程承包与管理

词解释1、响应性投标：是指通常在招标文件中将与中标者签订的合同条件作了格外具体和明确的规定，投标者是不能对这些条件做任何修改或者提出“保存意见”的，即无条件承受招标文件中的约束条件。2、工程承包合同的标的：是指通常在招标文件中将与中标者签订的合同条件作了格外“保存意见”的，即无条件承受招标文件中的约束条件。四、简答题1、你认为一个成功的承包公司在选择投标工程应把握哪些根本原则？答：〔1〕、工程应符合公司的目标和经营宗旨。(２)、企业的自身条件。(3)、工程的牢靠性。(4)、竞争是否剧烈。2、简述如何保证自己的投标文件在第一轮审查——行政性评审中不致淘汰？答：〔1〕、投标书要有效。〔2〕、投标书要完整。〔3〕、投标书与招标文件的全都性。〔4〕、报价计算的正确性。3、国际工程承包和国内工程承包还有何不同特点？答：国际工程承包的特点：①合同主体的多国性。②货币和支付的多样性。③国际政治、经济影响因素的权重明显增大。④标准标准庞杂、差异甚大。国内工程承包的特点：①合同主体单国性。②货币和支付方式相对单一。③标准标准等明确，争议较少。④受国际政治、经济影响没有国际工程的影响大4、简述索赔工作应留意的事项？答：〔1〕、索赔应是贯彻工程始终的常常性工作①在投标、改标和签订合同阶段时，要格外细致地争论合同条件。②积存一切可能涉及索赔论证的资料。、编写索赔文件时应留意：内容要真实、计费正确、论据坚实充分。、关于索赔人员的选择应精选生疏工程状况，合同的主要条款和索赔文件具体内容，通晓合同与法律、商务、工程技术学问等。〔4〕、要留意谈判技巧。5、监理工程师应如何处理与承包商的关系？答：监者与承包者的关系是公平的合同商定关系，代表〔而不是代理〕业主对业主一承包人的施工合同实施监理效劳。他外理问题必需具有公正性和科学性。欲达此目的，监理者除应有丰富的阅历、工程技术和商务等方面的专业学问外，还应深入的洞察力和准确的推断力量。为做到推断的科学公正，搞好监理工作，监理工程师要敬重承包人的职权，对于承包人在施工部署上的合理措施应予敬重，不轻易干扰或否认。消灭问题时要认真听取承包人的申述，在坚持原则前提下，应具有处理的敏捷性。在坚持履行合同基承包人和监理三方的大目标〔按期、保质完成工程〕是全都的。五、案例题1、某房地产公司打算在北京市昌平区开发60000m2的住宅工程，可行性争论报告已经通过国家计委批准，资金为自筹方式，资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开工，组织销售，在此状况下打算承受邀请招标方式，随后向7家施工单位发出了投标邀请书。问题：建设工程施工招标的必备条件有哪些？答：建设工程施工招标的必备条件有：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。本工程在上述条件下是否可以进展工程施工招标？答：本工程不完全具备招标条件，不应进展施工招标。通常状况下，哪些工程工程适宜承受邀请招标的方式进展招标？答：有以下情形之一的，经批准可以进展邀请招标：1〕工程技术简单或有特别要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地域环境限制的；涉及国家安全、国家隐秘或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；拟公开招标的费用与工程的价值相比，不值得的；法律、法规规定不宜公开招标的。第五次作业〔二〕：2、某省一级大路×224km。本工程实行公开招标的方式，共分20个标段，招19987283060d。招标工作的具体步骤如下：成立招标组织机构。公布招标公告和资格预审通告。进展资格预审。716日~20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购置了资4672245家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。编制招标文件。编制标底。728日，招标单位向上述457月30日，向各投标人发出招标文件。85日，召开标前会。88日组织投标人踏勘现场，8205家以上投标人参与竞标。8月21日，在公证员出席的状况下，当众开标。7．组织评标。评标小组按事先确定的评标方法进展评标，对合格的投标人进展评分，推举822日，招标工作委员会听取评标小组汇报，打算了中标单位，发出中标通知书。8．830日招标人与中标单位签订合同。br>发信人发信人:s081100915标题:Re:5发帖时间:电大在线BBS(05-2522:13:25)第五次作业〔一〕：三、词解释1、响应性投标：是指通常在招标文件中将与中标者签订的合同条件作了格外具体和明确的规定，投标者是不能对这些条件做任何修改或者提出“保存意见”的，即无条件承受招标文件中的约束条件。2、工程承包合同的标的：是指通常在招标文件中将与中标者签订的合同条件作了格外“保存意见”的，即无条件承受招标文件中的约束条件。四、简答题1、你认为一个成功的承包公司在选择投标工程应把握哪些根本原则？答：〔1〕、工程应符合公司的目标和经营宗旨。(２)、企业的自身条件。(3)、工程的牢靠性。(4)、竞争是否剧烈。2、简述如何保证自己的投标文件在第一轮审查——行政性评审中不致淘汰？答：〔1〕、投标书要有效。〔2〕、投标书要完整。〔3〕、投标书与招标文件的全都性。〔4〕、报价计算的正确性。3、国际工程承包和国内工程承包还有何不同特点？答：国际工程承包的特点：①合同主体的多国性。②货币和支付的多样性。③国际政治、经济影响因素的权重明显增大。④标准标准庞杂、差异甚大。国内工程承包的特点：①合同主体单国性。②货币和支付方式相对单一。③标准标准等明确，争议较少。④受国际政治、经济影响没有国际工程的影响大4、简述索赔工作应留意的事项？答：〔1〕、索赔应是贯彻工程始终的常常性工作①在投标、改标和签订合同阶段时，要格外细致地争论合同条件。②积存一切可能涉及索赔论证的资料。、编写索赔文件时应留意：内容要真实、计费正确、论据坚实充分。、关于索赔人员的选择应精选生疏工程状况，合同的主要条款和索赔文件具体内容，通晓合同与法律、商务、工程技术学问等。〔4〕、要留意谈判技巧。5、监理工程师应如何处理与承包商的关系？答：监者与承包者的关系是公平的合同商定关系，代表〔而不是代理〕业主对业主一承包人的施工合同实施监理效劳。他外理问题必需具有公正性和科学性。欲达此目的，监理者除应有丰富的阅历、工程技术和商务等方面的专业学问外，还应深入的洞察力和准确的推断力量。为做到推断的科学公正，搞好监理工作，监理工程师要敬重承包人的职权，对于承包人在施工部署上的合理措施应予敬重，不轻易干扰或否认。消灭问题时要认真听取承包人的申述，在坚持原则前提下，应具有处理的敏捷性。在坚持履行合同基承包人和监理三方的大目标〔按期、保质完成工程〕是全都的。五、案例题1、某房地产公司打算在北京市昌平区开发60000m2的住宅工程，可行性争论报告已经通过国家计委批准，资金为自筹方式，资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开工，组织销售，在此状况下打算承受邀请招标方式，随后向7家施工单位发出了投标邀请书。问题：建设工程施工招标的必备条件有哪些？答：建设工程施工招标的必备条件有：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。本工程在上述条件下是否可以进展工程施工招标？答：本工程不完全具备招标条件，不应进展施工招标。通常状况下，哪些工程工程适宜承受邀请招标的方式进展招标？答：有以下情形之一的，经批准可以进展邀请招标：1〕工程技术简单或有特别要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地域环境限制的；涉及国家安全、国家隐秘或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；拟公开招标的费用与工程的价值相比，不值得的；法律、法规规定不宜公开招标的。第五次作业〔二〕：2、某省一级大路×224km。本工程实行公开招标的方式，共分20个标段，招19987283060d。招标工作的具体步骤如下：成立招标组织机构。公布招标公告和资格预审通告。进展资格预审。716日~20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购置了资4672245家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。编制招标文件。编制标底。728日，招标单位向上述457月30日，向各投标人发出招标文件。85日，召开标前会。88日组织投标人踏勘现场，8205家以上投标人参与竞标。8月21日，在公证员出席的状况下，当众开标。7．组织评标。评标小组按事先确定的评标方法进展评标，对合格的投标人进展评分，推举822日，招标工作委员会听取评标小组汇报，打算了中标单位，发出中标通知书。8．830日招标人与中标单位签订合同其次章国际工程承包的招标程序一般分为几个阶段？共分为工程决策阶段，资格预审，招标和投标，开标，评标投标书及谈判，授予合同六个国际工程招标方式有哪几种？其使用条件是什么？公开招标，假设承受这种方式，业主加强资格预审，认真评标。邀请招标，谈判招标，两阶段招标，双信封投标。两阶段招标和双信封投标有什么区分？的，此时承受两阶段招标双信封投标：对某些机械制造厂的招标其技术工艺可能有选择方案是可以承受双信封投标是列出总价合同，单价合同和本钱补偿合同各自的优点缺点和有用条件？同，治理费总价合同单价合同分为：估量工程量总价合同，纯单价合同，单价与子项包干混合式合同最大酬金合同，工时及材料补偿合同第三章什么叫投标决策？还是低标价，这就是投标决策。为什么要把投标前的预备工作分为两个阶段？这样做有什么好处？分为：投标决策进展前期调查争论的阶段，买到招标文件后进展工程投标的预备工作阶段第一个的好处：这一阶段决不能在见到招标广告之后才去预备工作应当较早进展市场调查，靠信息的根底上，使之既有竞争力。又可以提高承包效益，因此是完全必要的的优势和虏势。都要分析出来，以便客观地，科学的决策。承受联营体形式投标和实施工程要留意什么问题？信誉和资源状况，包括资金，技术力气，设备力气，是否有足够的力量对工程的责任等，应行贷款工程评标的优待条件，亦有利于中标。投标时应留意那些事项？12业主的条件和心理分析34承受工程报价宏观审核指标和方法进展分析推断5编制工程进度是需要留意的事项6留意工程量表于工程量表前言中的7分包商的选择什么叫不平衡报价？为什么承受不当时，会弄巧成拙？后，如何调整内部的各个子工程报价，以期既不提高投标工程总价，又不影响中标，在结算时还能得到跟抱负的经济效益。什么叫备选方案？提出备选方案时要留意什么问题？标人的方案。要留意：不要将方案写的太具体，要保存方案的技术关键，以防止业主将此方案交给其他承包商实施，备选方案肯定要比较成熟或过去有这方面的实践阅历。第四章投标报价的七个步骤现场考察，争论招标文件，复核工程量，制定总体施工方案，询价计算确定工料机单价，投标书。单价分析的概念及其必要性量大的共享工程惊醒单价分析是格外必要的第五章1tqcc名词解释T工期掌握q质量掌握c本钱掌握c合同掌握施工治理的一般程序启动，打算，实施，掌握和收尾工程治理部的组织形式，优缺点比较的施工工程，工程总经理部与分工程经理部之间也可以承受这种形式。工程经理部部门的设置商务合同治理部，工程技术部，工程设计部，工程测试计量部，物资设备部，质量治理部，财务部，办公室。人力资源治理的定义绩效及酬薪治理和鼓励机制人力资源治理是指一个组织对人力资源的猎取维护鼓励运用与进展的全部治理过程与活动。绩效及酬薪治理和鼓励机制的盖帘式随着人力资源治理的推广和升入而消灭的也包括内在鼓励因素。承包商的工程打算与掌握施工组织设计与方案：工程概况及施工特点，施工方案选择，施工进度打算，施工预备工作打算，劳动力，材料，构件，施工机械和机具等需求量打算，施工平面图，质量保证，安全施工，降低陈本和冬雨季施工的技术组织措施以及各项技术经济指标等施工进度打算：编制打算方法：横道图，关键线路法，打算评审技术掌握程序：跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，比照实际进度与几乎是进度质量治理：承包商需要在工程实施过程中承受全面质量治理〔tqm〕本钱打算及掌握：本钱推测：本钱推测就是依据有关本钱资料，承受科学的方法和手段对肯定时期内本钱变动的趋势做出推断，从而确定本钱目标本钱掌握方法：事前本钱掌握，联系费用的横道图法，本钱打算评审法，本钱分析表法本钱单项费用分析表法4Hse：目标：无事故，零伤亡，无损于环境。措施：组织保证措施，物质保证措施，制度保证措施，技术保证措施资金治理包资金治理的方法：投入方式的选择，节约流出资金，尽早回收资金第六章物资供给打算编制步奏？23物资供给打算与国内工程比较，国际工程的物资及设备治理有什么特点？技术要求差异大，程序简单，物资选购的国际化和当地化，价格浮动，潜在风险因素多询价程序，方法？依据竞争择优的原则，初步筛选可能的供给商，列出短名单。向潜在供给商询盘买方的发盘还盘，拒绝或承受供给链治理，物流，信息流，资金流的概念？工程工程，以及在后期检测，维护等过程中形成的有形物质流淌。业主的意见，工程造价的变动等各种信息的传递与沟通。资金流主要是资金由业主以工程付款的形式转至承包商商的过程。施工设备使用打算内容？施工设备的选型施工设备选型的原则施工设备选项的依据施工设备使用打算的编制自有设备折旧费计算？直线折旧法年数总合和递减折旧法净值折旧法工程信息的概念，特点，表现形式，流淌形式？资料等。特点：信息量大，传递障碍多，较物流滞后等表现形式：书面文字形式，口头形式以及各种通信工具和声音，图像等媒介方式等部门为集散中心的信息发送，工程组织与工程其他参与方及外部环境之间的信息交换工程信息治理的概念和意义？治理意义：信息治理是工程治理的关键之一，是工程治理学问体系的重要组成局部。信息治理事关工程治理的质量和生命。信息时沟通治理的媒介和根本手段。现代施工工程治理必需以信息治理为支柱。文化治理的概念？人们的生活方式和生疏