快速公路工程监理规划高架桥为主流程图

目录工程概况-------------------------------------002监理工作范围、内容及监理目标-----------------002监理工作程序---------------------------------003监理组织机构---------------------------------038监理工作制度--------――---------------------045质量控制监理措施-----------------------------055本工程重点、难点及关键工序的针对性监理措施---064进度控制监理措施-----------------------------116投资控制监理措施-----------------------------122合同管理监理措施---------------------------126信息管理监理措施---------------------------142组织协调监理措施---------------------------144安全文明施工监理措施-----------------------148交工及保修期监理措施-----------------------160工程概况京沙快速通道（二期）工程（北三环～连霍高速），呈南北走向。起点接现状京广快速路高架，终点石苏路以南落地，接天河路，主线为全高架桥，双向六车道，标准桥宽25.5m；平行匝道标准桥宽8.0m，定向匝道标准桥宽8.5m；地面桥梁与道路同宽。本监理标段分四个施工标段施工三标段：K14478.81～K15133.81，路段长度655m；建安费：13624万元。施工四标段：K15133.81～K15778.81，路段长度645m；建安费：12912万元。施工五标段：K15778.81～K16332.81，路段长度554m；建安费：13944万元。施工六标段：K16332.81～K16677.81，路段长度554m；建安费：13944万元。建设工程计划工期：2014年4月底达到通车条件。设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司监理工作范围、内容及监理目标监理工作范围为施工监理五标段施工准备阶段监理、施工阶段监理、验收交付阶段监理及缺陷责任期阶段的监理。监理工作程序签订委托监理合同签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段监理控制1、监理工作总程序及实施要点：⑴委派具有丰富市政监理经验的建设部注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集各专业颇俱经验的监理人员组成强有力的监理班子。⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场质检工作的需要。⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。⑸及时完善监理项目部质量管理体系，保证监理部质量方针和质量目标实现。⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。2、施工准备阶段监理工作程序及实施要点2.1施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）实施要点：⑴参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可是否已获得政府主管部门批准，施工组织设计是否已获总监批准，承包单位人员、机具是否已到位，主要苗木是否已落实，进场道路及水、电、通讯是否已满足开工要求。⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。2.2设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。⑵图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。⑶专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求。⑷图纸会审过程中各专业监理工程师应注意图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。2.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点施工组织设计（方案）申报施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）（专业监理工程师）修改补充通过实施要点：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。⑶主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。⑷上述审核由总监组织，专业监理工程师参加。2.4承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场管理体系报审（承包单位）量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）专职安全生产管理人员考校合格证、管理人员、特种作业人员资格证、上岗证书（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）安全生产管理组织结构审查（安全监理）安全生产管理制度审查（安全监理）现场管理体系报审（承包单位）量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）专职安全生产管理人员考校合格证、管理人员、特种作业人员资格证、上岗证书（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）安全生产管理组织结构审查（安全监理）安全生产管理制度审查（安全监理）实施要点：⑴现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。⑵现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”的原则。⑶管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。2.5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资质报审分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点：⑴工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。⑵审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。⑶施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。2.6材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点另选定供应商另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点：⑴供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地市场准入制度。⑵专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。⑶总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。2.7测量放线控制工作程序及实施要点熟悉图纸、规范熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理工程师）工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点：⑴测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。⑵定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。⑶不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。2.8材料审核工作程序及实施要点审批审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点：⑴采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。⑵专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。⑶专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问时可以提出补充检测要求。3、质量控制工作程序及实施要点3.1质量控制工作总程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点：⑴部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。⑵处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他相关人员充分协商后，再确定最终处理意见。⑶工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程师应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。3.2旁站检查工作程序及实施要点工序施工质量检查工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点：⑴专业监理工程师必须按监理实施细则要求安排监理员对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。⑵旁站监理的主要内容：①承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。②关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。③是否按规定进行各项报审、检查和验收。⑶⑷3.3隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包单位）整改（承包单位）合格不合格审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）签字确认进入下一道工序（专业监理工程师）隐蔽工程自检合格（承包单位）实施要点：⑴施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。⑵专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。3.4分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格实施要点：⑴专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。⑵监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。⑶分项工程经验收后方可进入下道工序。3.5（子）分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）审查结果合格不合格落实整改措施（承包单位）实施要点：⑴（子）分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。⑵（子）分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量验收的意见。⑶基础部分分部工程的质量评定应经施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认验收意见前应进行现场检查。3.6单位工程验收工作程序及实施要点验收合格后提出预验收申请验收合格后提出预验收申请（承包单位）合格复验（专业监理工程师）不合格不合格监理单位审查资料及现场预验提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）合格实施要点：⑴总监要组织专业监理工程师对工程情况进行全面检查。⑵单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，关键部位全面进行检查。⑶检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。⑷总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。⑸竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。3.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时符合要求提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）实施要点：⑴工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。⑵总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。⑶总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。4、进度控制工作程序及实施要点4.1进度控制工作总程序及实施要点收集、熟悉进度控制工作有关资料收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是实施要点：⑴审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。⑵工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。⑶编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。4.2进度计划审批工作程序及实施要点明确进度计划编制原则、依据、划分及内容明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）实施要点：⑴承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。⑵承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。⑶进度计划的内容及及提交时间应应符合合同及及规范要求。⑷专业监理工程师审审查进度计划划时应注意：：①工期和时间安排的的合理性②施工准备的可靠性性③计划目标与施工能能力适应性⑸监理单位应在合同同规定期限内内完成对进度度计划审批工工作。4.3进度计划划检查与控制制程序日进度检查日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点：⑴每月进度检查应及及时形成进度度控制图和进进度统计表等等书面记录，每每月工程进度度报告应包括括：①工程进度概概况②工程进度曲曲线③工程图片④影响工程进进度特殊事项项的处理。⑵实际进度与计划进进度基本相符符（尤其是关关键线路上）时时，监理工程程师不应干预预承包单位对对进度计划的的执行。⑶调整进度计划审批批详见《进度度计划审批工工作程序及实实施要点》。5、计量与支付工作作程序及实施施要点5.1工程计量量工作程序及及实施要点分部分项工程完成分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写《中间计量表》(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题实施要点：⑴计量原则①不符合合同文件要要求的工程不不得计量。②按合同文件所规定定方法、范围围、内容、单单位计量。③按监理工程师同意意的计量方法法计量。⑵承包单位填报计量量通知、监理理工程师进行行现场计量以以及填报《中中间计量表》的的期限应符合合合同规定。⑶监理工程师可根据据工程特殊情情况增加计量量次数，但应应提前向承包包单位发出通通知，承包单单位要求增加加计量次数，应应书面申请。5.2中间支付付程序及实施施要点提出中期支付申请提出中期支付申请（承包单位）确认追加款项（专业监理工程师）确认支付总额（专业监理工程师）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合抄送建设单位（资料管理人员）确认工程最终价值（专业监理工程师）符合签发《中期支付证书》（总监理工程师）实施要点：⑴专业监理工程师收收到支付申请请后，从以下下方面进行确确认：①承包单位申请中已已详细列明其其认为有权得得到款项。②申请中所涉及表格格形式和内容容应经监理工工程师认可。⑵工程支付款小于合合同规定限额额时，总监理理工程师可不不签发支付证证书。⑶工程支付申报和审审批工作期限限应符合合同同有关条款要要求。⑷动员预付款、材料料预付款、保保留金、费用用索赔、工程程变更、迟付付款利息等款款项应与中间间支付同期进进行。⑸监理工程师可通过过任何一期支支付证书，对对已支付工程程发现的问题题进行调整和和纠正。5.3最终支付付程序及实施施要点提出最终支付申请提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）签发《工程缺陷责任期终止证书》（总监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整（专业监理工程师）检查已支付细目（专业监理工程师）复核所有工程数量与费用（专业监理工程师）计算核实争议项目（专业监理工程师）签发《最终支付证书》（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）实施要点:⑴承包单位提交《最最终支付证书书》以及监理理工程师审查查《最终支付付证书》都应应在合同规定定期限内完成成。⑵签发《工程缺陷责责任期终止证证书》同时应应解除承包人人履约担保责责任的证明，退退回或解除承承包人剩余保保留金或银行行保函的证明明。⑶审查最终支付证书书应注意以下下事项：①申请的格式和内容容满足合同规规定。②结算清单必须完全全、完整、关关系清晰。③证明资料有监理工工程师签字认认可。④计量与支付无遗漏漏、重复。⑤未明确费用应要求求承包单位进进一步提供资资料。6、合同管理工作程程序及实施要要点协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是实施要点：⑴工程暂停及复工处处理、工程变变更管理、费费用索赔管理理、工程延期期延误处理工工作程序详见见6.2、6.3、6.4、6.5。⑵合同管理专业监理理工程师应建建立合同管理理台帐，对工工程承包合同同、材料供应应合同、分包包合同进行系系统管理。⑶合同争议调解、合合同解除工作作必须由总监监理工程师负负责，并配合合法院和仲裁裁机构处理合合同诉讼和仲仲裁。6.2工程暂停停及复工处理理流程审查是否具备审查是否具备恢复施工条件确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）实施要点：⑴工程暂停令签发前前，总监理工工程师应首先先征求建设单单位现场代表表意见，并就就工程暂停后后引起的工期期和费用问题题向建设单位位提供初步处处理建议。⑵明因避位要赔⑶工程暂停期间，总总监应安排专专业监理工程程师记录现场场发生的各类类情况，便于于日后处理合合同争议。⑷工程暂停令和复工工令必须由总总监理工程师师签发，不得得授权其他监监理人员完成成。⑸审核承包单位申报报的复工审批批表，必须按按承包合同和和监理合同规规定的程序和和时间完成。6.3工程变更更审核工作程程度及实施要要点提出工程变更提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点：⑴工程变更涉及到进进度安排与造造价控制时，审审批过程应由由相关专业监监理工程共同同参与确定。⑵工程费用变更及工工期变更情况况应由总监理理工程师与承承包单位、建建设单位协调调。⑶专业监理工程师应应根据工程变变更单督促承承包单位实施施。6.4费用索赔赔审核工作程程序及实施要要点提出索赔意向提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）签发《索赔时间/金额审批表》（总监理工程师）抄送建设单位(资料管理人员)索赔事件发生不合格合格实施要点：⑴索赔申请应符合：：①格式满足监理工程程师要求；②内容符合合同规定定。⑵索赔评估项目：①资料真实、齐全②依据正确③理由正确与充分④计算原则与方法恰恰当⑤数量正确⑶总监理工程师签发发《索赔时间间/金额审批表表》后，通过过中期支付证证书予以支付付。6.5进度延期期与延误处理理审批工作程程序及实施要要点收集资料、做好记录收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）合格延期不合格签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位(资料管理人员)进度计划调整报批、实施（承包单位）延误实施要点：⑴工程延期申请的期期限及资料提提供应符合合合同规定。⑵影响延期事件具有有连续性时，监监理工程师应应先批准临时时延期，便于于承包单位调调整进度计划划，收到承包包单位正式延延期申请报告告后，再批准准最终延期。⑶延期评估应主要从从以下方面进进行评定：①承包单位提交的申申请资料必须须真实、齐全全，满足评审审需要。②申请延期的合同依依据必须准确确。③申请延期的理由必必须正确与充充分。④申请延期天数的计计算原则与方方法应恰当。6.6工作协调调程序及实施施要点现场调解现场调解（专业监理工程师）协调事宜发生专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）成功成功编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功提交交工申请报告（承包单位）实施要点：⑴工地例会的时间、地地点、参加人人员、程序、内内容应在第一一次工地会议议明确。⑵工地例会和现场协协调会不限于于解决协调事事宜，同时处处理工程质量量、费用、进进度、安全和和文明施工等等事项。⑶协调事宜处理涉及及合同变更或或工期、费用用索赔，详见见有关工作程程序。⑷总监理工程师应在在合同规定期期限内完成协协调事宜调查查和取证工作作，并将处理理决定书面通通知建设单位位和承包单位位。⑸在协调期间内，合合同只要未放放弃或结束，监监理工程师应应要求承包单单位继续施工工。7、文明、安全施工工监理工作程程序及实施要要点组织有关各方处理组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意实施要点：⑴监理项目部应安排排有安全资质质监理工程师师开展文明、安安全施工监理理工作。⑵文明、安全专业监监理工程师日日常检查结果果应留有记录录。⑶重大安全事故应按按有关规定向向政府部门及及时汇报。8、交工监理工作程程序及实施要要点提交交工申请报告提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）实施要点：⑴交工检查小组由建建设单位、监监理、设计、承承包单位指定定负责人参加加，邀请质量量监督部门或或竣工备案部部门参加。⑵对交工申请重点审审查：工程范范围、交工工工程质量、质质量缺陷处理理、交工资料料完成情况、剩剩余工程计划划。⑶观型有工工修9、缺陷责任期监理理工作程序及及实施要点提交交工申请报告提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）实施要点：⑴监理工程师应根据据施工合同，确确定工程缺陷陷责任期，起起算日期以签签发交接证书书日期为准。⑵检查小组由建设单单位、监理单单位指定负责责人参加，承承包单位参加加并为检查工工作提供便利利。⑶检查小组对工程最最终检查和评评价主要从以以下三个方面面进行：①剩余工作及缺陷工工程完成情况况。②整个工程使用情况况。③评价除合理磨损外外，工程符合合合同规定情情况。四、监理机构组织织1、本项目现场监理理机构架构图图监理公司监理公司项目监理部专家咨询委员会工程督察考核委员会工程部监督管理建设单位勘察设计单位土建监理组道路监理组水电监理组造价监理组安全监理组合同信息管理组承包商桥梁监理组测量监理组2、现场组织机构说说明2.1人员配备根据本工工程招标文件件对监理人员员资格、资历历、专业、数数量等要求，结结合本工程具具体情况和条条件，我公司司将组建本工工程现场监理理办公室，组组织配备一个个高水平、有有层次、专业业配套齐全的的项目监理机机构。该办公公室下设土建建监理组、桥桥梁监理组、道道路监理组、水水电监理组、测测量监理组、造造价监理组、安安全监理组、合合同信息管理理组等机构，并并针对本工程程情况，安排排一批长期从从事市政工程程的监理人员员组成本工程程项目监理部部，他们熟悉悉市政工程监监理要求，具具有丰富的市市政工程监理理经验。整个项目监理部以以具有丰富施施工监理经验验的土建、桥桥梁、道路、测测量、造价、水水电等专业的的监理人员共共26名组建，国国家建设部注注册监理工程程师10名，国家建建设部注册造造价工程师1名，都具有有监理上岗资资质。监理人人员全部由本本单位人员组组成，年龄结结构搭配合理理，平均年龄龄34岁，年富力力强，完全有有能力胜任本本工程监理工工作。员职务姓名职称执业或职业资格证证明备注证书名称级别证号专业年龄（岁）总监洪作炎高级工程师注册证国家级410015955市政37总监代表勾俊贺工程师注册证国家级410032966市政36土建专业监理工程师冯泉清工程师注册证国家级410060500土建38道路专业监理工程师熊国利工程师注册证国家级410047155道路37道路专业监理工程师冯瑞丽工程师注册证国家级410042099道路39桥梁专业监理工程师李伟高级工程师注册证国家级410047133桥梁47桥梁专业监理工程师李凯工程师注册证国家级410015944桥梁36造价工程师邵美玲工程师注册证国家级建【造】0641100032247造价43给排水专业监理工程师王健高级工程师注册证国家级410002766给排水42电气专业监理工程师李军卫工程师注册证国家级410060511电气37安全专业监理工程师付鑫工程师注册证国家级0065938安全40测量专业监理工程师李聪梅工程师注册证国家级410042677测量37监理员平小环助工监理员证省级0706091土建31监理员陈凯助工监理员证省级411109055B00229土建21监理员裴千里工程师专业监理工程师证证省级410101300B00331道路35监理员李立助工监理员证省级410101133B00507道路26监理员史卫宾助工监理员证省级411208211B00618道路28职务姓名职称执业或职业资格证证明备注证书名称级别证号专业年龄（岁）监理员孙腾飞助工监理员证省级411208211B00624桥梁22监理员郑玉红助工监理员证省级411208211B00619桥梁24造价员郭昌宏工程师造价员证省级豫070A101998J造价37安全员尚继峰工程师安全员证省级201109000土建35实验员陈虎工程师实验员证省级410101177B00613路桥33材料员李强工程师材料员证省级411801044D02752路桥46资料员廉加加助工资料员证省级411012300B00117路桥28见证员顾武洲工程师见证员证省级411105300B00198市政28测量员杜鹤助工测量员证省级410501122A00416测量244、岗位职责4.1总监理工工程师岗位职职责全面负责本工程现现场监理项目目部的工作，并并受本监理单单代目设承行；确定监理项目部人人员的分工和和岗位职责，根根据不同的施施工阶段安排排不同专业的的监理人员进进驻现场工作作；主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；复工工验与各承包单位负责责人联系，确确定工作中相相互配合的问问题及有关需需要提供的资资料；调解业主与承包单单位之间的合合同争议处理理索赔，审批批工程延期；；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请；审查和处理工程变变更，审核签签署承包单位位的变更申请请；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；主持工地会议，签签发监理项目目部的文件和和指令。根据整个项目的建建设施工进展展情况与业主主共同商定本本项目在实施施过程中各阶阶段的控制任任务和节点目目标,提出有价值值的咨询意见见,使本项目按按业主确定的的工期、质量量、造价目标标顺利完成；；保持与业主的密切切联系，经常常听取业主对对现场监理项项目部的意见见和设想，及及时调整监理理工作中出现现的一些问题题；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况进行监理人人员调配、调调换不称职的的监理人员。4.2总监代表表岗位职责组织监理人员认真真熟悉消化施施工图及有关关设计说明、资资料，了解设设计要求，明明确各部位及及工序之间的的关系，根据据施工组织设设计制定监理理目标控制的的具体对策；；组织监理人员，认认真审查有关关的施工组织织设计，汇总总对施织查时位组审组织监理人员严格格按照有关《规规范》和设计计要求认真做做验协部之和；根据工程进展和监监理工作的实实际情况，合合理安排监理理人员进行日日常的监理工工作；根据施工图纸及承承包单位的施施工组织设计计，编制各分分部分项工程程的监理实施施细则；协调各承包单位的的工作，核准准详细的进度度计划，检查查进度计划的的实施，并记记录实际进度度及相关情况况，每周向总总监代表汇报报进度计划的的完成情况；；负责现场安全生产产与文明施工工的检查与监监督；负责编写每周监理理情况工作报报表，并负责责编写监理组组的监理月报报和阶段监理理总结报告中中与本专业相相关部分的内内容；完成总监理工程师师指定或交办办的监理工作作。4.3测量监理理工程师岗位位职责目规有施制督促承包单位对原原始基准点、基基准线和基准准标高现场交交验，必要时时再抽查复核核；点对的进抽负责对已完工程的的测量复核工工作。4.4安全文明明监理工程师师岗位职责根据国家及行业的的安全技术规规范、规定、标标准和监理委委托合同要求求，审查施工工单位的安全全文明生产保保证体系和规规章制度的建建立情况，审审查施工组织织设计中的安安全文明生产产的技术措施施；责生配证审查施工单位进入入施工现场的的主要施工机机具、设备的的性能和合格格（检修）证证明文件。审查施工单位从事事特种作业人人员（电工、电电焊工、起重重工、架子工工、重大设备备操作工等）的的资格及上岗岗证书；巡视检查施工作业业情况，发现现违章指挥、违违章操作、违违反劳动纪律律和安全隐患患、事故苗头头的，要及时时发出监理工工作联系要位并况且检查和监督施工单单位遵守当地地有关主管部部门制定的文文明施工规定定，做到施工工现场使用区区域分明，场场区及道路整整洁，物件堆堆放有序，排排水流畅，安安全防盗，文文明礼貌；定期在工地例会上上通报安全文文明施工情况况，提出建议议和措施。4.5专业监理理工程师岗位位职责深入消化设计图纸纸、设计总说说明,参加审查施施工组织设计计,摸清工程项项目的特点和和施工进度及及质量要求,对工程关键键部位和施工工难点做到心心中有数；督促承包单位严格格按照施工规规范、验收标标准、设计图图纸进行施工工，并深入现现场检查，保保证施工技术术措施的落实实；按每个分部分项工工程质量控制制要点认真地地进行施工质质量检查并做做好隐蔽工程程验收工作；；负责本专业监理工工作的具体实实施，并负责责工程进度的的检查分析和和动态管理；；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，按按照规范要求求对进场材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；根据施工图纸及承承包单位的施施工组织设计计，编制本专专业监理实施施细则；组织、指导、检查查和监督本专专业监理人员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；负责本专业工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。4.6监理员岗岗位职责检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；场工有签证按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工检对及质果；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和有有关的监理记记录。4.7见证取样样监理员岗位位职责取样时，见证人员员在现场进行行见证；见证人员对试样进进行监护；见证人员和施工人人员一起将试试样送至检测测单位；有专专用送样工具具的工地，见见证人员亲自自封样；委字证见证人员对试样的的代表性和真真实性负有法法定责任。4.8信息资料料员岗位职责责负责图纸资料保管管及技术档案案的管理，制制定收发文件件编号及存盘盘办法；负责各专业的设计计图纸、材质质保证书、试试块报告，技技术核定单、隐隐蔽工程验收收单等有关资资料的编号整整理及登记工工作。在总监理工程师代代表的指导下下，督促承包包单位做好各各类文件向监监理项目部的的报审和回复复工作。五、监理工作制度度我公司有一套严格格的管理制度度、工作程序序和工作细则则以及质量保保证体系，在在监理过程中中，我们将按按照本公司的的ISO90001：2000质量体系标标准的要求，科科学监理，为为建设单位提提供规范化、标标准化的服务务。1、监理例会制度1.1每周总监理理工程师召集集项目监理部部各专业组及及职能部门副副总监会议，小小结上周监理理工作，根据据工程进展情情况布置下周周监理工作和和要求，讨论论和解决监理理中有关问题题。1.2每月由总监监理工程师或或总监代表定定期召集项目目部全体成员员大会，总结结上阶段监理理工作情况，布布置下阶段工工作，对监理理工作提出目目标和要求。1.3总监理工程程师或总监代代表定期召开开由业主、设设计和各参建建单位的工地地例会，协调调处理施工过过程中出现的的各种问题。1.4总监理工程程师、总监代代表组织召开开专题工地会会议或现场协协调会，解决决施工过程中中的各种专项项问题。2、请示汇报制度2.1施工监理过过程中的一般般专业技术问问题，由专业业监理人员负负责处理，并并及时将处理理结果向总监监理工程师代代表汇报。2.2一般的工程程质量事故由由总监理工程程师代表负责责处理，并及及时将处理结结果向总监理理工程师和业业主汇报。2.3重大质量事事故由总监理理工程师及时时向业主汇报报，由总监理理工程师会同同业主组织有有关单位进行行分析处理。2.4监理过程中中遇有重大技技术经济问题题或影响到监监理合同执行行的问题时，总总监理工程师师应及时向公公司主管领导导请示汇报，公公司应及时组组织召开会议议研究处理。2.5每月由总监监理工程师代代表编制监理理月报，月报报表内容一般般包括：本月月工程概况、形形象进度、本本月工程进度度、质量、工工程计量、变变更情况及本本月监理工作作和小结。3、建立监理工作报报审制度3.1施工过程中中的施工组织织设计（方案案），需经专专业监理工程程师审查后报报总监理工程程师审批签字字。3.2对于隐蔽工工程验收，除除专业监理工工程师验收签签字后需报总总监理工程师师代表审核。3.3对于项目建建设过程中的的中间验收，专专业监理工程程师签证后，需需报总监理工工程师审核签签证。对于桩桩基、地基与与基础、主体体结构等上海海市工程质量量安全监督站站规定的中间间验收内容，监监理验收后需需由业主报质质监站监督备备案。3.4凡涉及工程程造价、合同同变更、工程程延期、费用用及工期索赔赔等事宜，需需由合同与造造价工程师审审核报总监理理工程师审批批。3.5图纸学习会会审制度：分分层分段工程程开工前，组组织本小组监监理员对分层层分段图纸再再深入学习和和审查，通过过审查预见施施工薄弱环节节和隐患，研研究确定监理理方案和预控控措施。4、建立监理实施细细则编制与交交底制度4.1在各分部工工程施工前，总总监理工程师师代表应根据据施工图纸、施施工组织设计计和规范要求求编制监理实实施细则，报报总监理工程程师审批。4.2经总监理工工程师审批同同意后的监理理实施细则需需组织有关监监理人员学习习，并由总监监理工程师代代表负责交底底。4.3监理过程中中监理人员应应严格按照监监理实施细则则规定的监理理目标和工作作方法进行监监督管理，总总监理工程师师代表负责检检查监理实施施细则的执行行情况。5、监理工作日记及及考勤制度5.1由总监理工工程师代表按按日填写监理理工作日记，记记录工程监理理主要问题。5.2理业随业工作日记应认真填填写，以便日日后查阅。建立现场考勤制度度：每月25日前由总监监理工程师代代表将该月监监理组考勤统统计表报本监监理单位有关关部门。6、工地会议制度6.1监理例会是是履约各方沟沟通情况，交交流信息，协协调处理，研研究解决合同同履行中存在在的各方面问问题，由总监监理工程师代代表组织与主主持的例行工工作会议。6.2监理例会应应定期组织召召开，每周召召开一次。6.3监理例会参参加单位及人人员总师关师施工单位项目经理理、技术负责责人及有关专专业人员；业主驻工地代表；；根据会议议题的需需要邀请设计计单位、分包包单位及其它它有关单位的的人员参加。6.4监理例会的的主要议题议检事因工程进展情况；确定下一阶段进度度目标，研究究承包单位人人力、设备投投入情况和实实现目标的措措施；材料、构配件和设设备供应情况况及存在的质质量问题和改改进要求；工程的质量和技术术方面的有关关问题，明确确主要改进措措施；分包单位的管理及及协调问题；；设计变更、洽商主主要问题；工程款的核定及财财务支付中的的有关问题；；违约、工期、费用用索赔的意向向及处理情况况；其他事项。部集情开准了解上次会议的决决议落实情况况和存在的问问题；准备会议资料、确确定有关事项项的处理原则则；与有关各方通报情情况、交换意意见，督促做做好准备。6.6会议纪要监理例会由指定的的监理人员记记录。会议纪要由监理工工程师根据会会议记录整理理，主要的内内容包括：A、会议地点及时间间；B、会议主持人；C、出席者姓名、单单位、职务；；D、会议内容及议决决事项（包括括负责落实单单位、负责人人和时限要求求）；E、其他事项。会议纪要的审签、打打印和发放A、纪要内容应真实实，简明扼要要；B、纪要需经与会各各方签认；C、会议纪要发放到到有关各方，并并应有签收手手续。会议纪要中的议定定事项，有关关各方应在规规定的时限内内落实。6.7专题工地会会议总师理持专题工地会议应认认真做好会前前准备。专题工地会议应做做好会议记录录，并整理会会议纪要，由由与会各方签签认，发有关关各方。7、工程初验及竣工工验收制度：：施工单位在工程竣竣工，工程技技术资料整理理、完善且自自评合格后，填填报《工程竣竣工报验单》，总总监理工程师师组织工程初初验并提交《工工程初验报告告》，对存在在的问题施工工单位整改完完毕，且监理理复查合格后后，编制《工工程质量评估估报告》，提提交建设单位位。单位工程竣工经施施工单位自评评，监理、设设计、勘察验验收合格，规规划、土地、消消防、民防、环环保、园林、城城建档案等单单位验收通过过后，由建设设单位组织竣竣工验收，竣竣工验收须在在质量监督部部门的监督下下进行，竣工工验收通过后后，向建设局局申请竣工验验收备案。8、工程质量评估报报告制度：在单位工程经监理理验收合格后后，由总监理理工程师组织织编制《工程程质量评估报报告》，报公公司技术负责责人审核，法法定代表人批批准。该报告告应包含完成成设计施工图图及施工合同同情况、按图图施工及执行行工程建设强强制性标准条条文情况、监监理情况、见见证取样送检检情况、基础础及主体分部部质量验收情情况、质量保保证资料核查查情况、各分分部分项工程程质量评定情情况、观感质质量评定情况况、单位工程程质量评定情情况等内容。9、项目监理工作总总结制度：在项目施工阶段监监理工作完成成后，由总监监理工程师主主持编写《项项目监理工作作总结》，报报送建设单位位。该总结应应包含工程概概况、监理机机构、人员和和投入的监理理设施、监理理合同的履行行情况、监理理工作成效、施施工过程中出出现的问题及及其处理情况况和建议等内内容。10、施工监理资料管管理与归档制制度：施工监理资料由总总监理工程师师负责管理，并并指定专人具具体实施，监监理资料必须须及时整理、真真实完整、分分类有序，在在各阶段监理理工作结束后后及时整理归归档，档案的的编制及保存存应按有关规规定执行。监监理资料应按按要求及时送送交建设单位位。监理资料档案是建建设单位所委委托的监理单单位在实施项项目建设鉴定定管理过程中中形成的文字字记载，与项项目建设的客客观存在具有有同等的重要要作用。监理理档案资料是是工程实施进进程中的服务务见证型技术术性文件，应应对形成结果果具有完整的的评价和结论论，具有充分分的历史责任任感。总监理工程师负责责监理资料的的管理，并指指定专人具体体实施，必须须对监理资料料及时整理、真真实完整、分分类有序，并并按建设单位位的要求及有有关档案归档档的要求编制制及保存，监监理工作结束束后及时整理理归档。为保证监理资料的的完整、分类类有序，工程程开工前总监监理工程师应应与建设单位位、承包单位位对资料的分分类、格式（包包括用纸尺寸寸）、份数达达成一致意见见，并主动与与档案部门进进行联系，明明确具体要求求，以使资料料管理符合有有关规定和要要求。监理资资料要做到：：全面、准确确、细致、真真实、具体和和系统化，对对资料的收集集、整理不得得有任何的偏偏废和取舍，一一切有价值的的数据、文字字资料，包括括工程文件、记记录、指示、报报告、函件、批批复等都必须须整理归档。而而且要按程序序分类，使其其明了、清晰晰、确切显示示监理工作的的科学性、规规范性。施工工阶段监理应应提供给建设设单位的监理理资料包括：：1、招标、投标文件件2、委托监理合同3、监理规划4、监理实施细则5、分包单位资格报报审表6、设计交底与图纸纸会审会议纪纪要7、施工组织设计（方方案）报审表表8、工程开工/复工工报审表及工工程暂停令9、测量核验资料10、工程进度计划11、工程材料、构配配件、设备的的质量证明文文件12、检查试验资料13、工程变更资料14、隐蔽工程验收资资料15、工程计量单和工工程款支付证证书16、监理工程师通知知单；17、监理工作联系单单18、报验申请表19、会议纪要20、来往函件21、监理日记22、监理月报23、质量缺陷与事故故的处理文件件24、分部工程、单位位工程等验收收资料25、索赔文件资料26、竣工结算审核意意见书27、工程项目施工阶阶段质量评估估报告等专题题报告28、监理工作总结11、施工保修期监理理服务管理制制度：总监应组织相关人人员依据监理理合同约定的的工程质量保保修期监理工工作的时间、范范围和内容开开展工作，对对建设单位提提出的工程质质量缺陷进行行检查和记录录，对施工单单位修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。12、廉政承诺制度为了在工程建设中中保持廉洁自自律的工作作作风，防止各各种不正当行行为的发生，更更好地开展监监理工作，我我公司承诺如如下：（1）监理人员不得以以任何形式向向施工方索要要和收受各种种好处费。（2）监理人员应当保保持与施工方方的正当工作作交柱，不得得接收施工方方的礼金、有有价证券和任任何物品，不不得在施工方方报销任何应应由个人支付付的费用，拒拒绝施工单位位提供的免费费午餐。（3）监理人员不得参参加可能对公公正执行监理理工作有影响响的宴请和娱娱乐活动。（4）监理人员不得向向施工方介绍绍与工程有关关的材料、设设备、工程分分包等经济活活动。若监理工作中业主主发现监理人人员有上述违违纪情况请立立即通知我司司，我司将对对违纪人员视视违纪情况进进行批评教育育、处分，惰惰节严重者追追究刑事法律律责任。13、标准化管理制度度我公司在该项目监监理工作中将将贯彻ISO90001：2000质量体系标标准，严格按按标准要求进进行监理服务务质量检查考考评、内部质质量审核等工工作。14、信用档案制度本工程项目我公司司将对每个监监理人员建立立专门的信用用档案，记录录个人的违纪纪、违法行为为及受表彰事事迹，并在公公司内部进行行通报，根据据信用档案记记录来决定个个人的职务、工工资待遇及奖奖金，通过相相应的罚款与与奖励手段，来来提高监理人人员的诚实守守信意识，为为提供优质的的监理服务奠奠定良好的基基础。15、监理报表使用制制度A表（施工单位填报）A1、工程开工/复工报报审表A2、施工组织设计(方方案)报审表A3、分包单位资格报审审表A4.1报验申申请表A4.2施工测测量放线报验验单A5、工程款支付申请请表A6、监理工程师通知知回复单A7、工程临时延期申申请表A8、费用索赔申请表表A9、工程材料报审表表A9.1构配件报报审表A9.2设备报审审表A10、工程竣工工报验单B表（监监理单位填写写）B1.1监理工程程师通知单B1.2监理备忘忘录B2工程暂停停令B3工程款支支付证书B4工程临时时延期审批表表B5工程最终终延期审批表表B6费用索赔赔审批表C表C1监理工作联联系单C2工程变更单单公司其他监理用表表1、实测项目检查记记录表2、外观项目评分表表3、质量保证资料检检查记录表4、监理月报5、工程初验报告6、工程质量评估报报告7、单位工程观感质质量评定表8、单位工程质量综综合评定表9、分部工程质量评评定表10、分项工工程质量检验验评定表11、有见证证取样和送检检见证人备案案书12、见证记记录表13、旁站记记录表14、收发文文登记表15、总监理理工程师任命命书16、项目监监理部（组）人人员表17、初验小小组成员及其其分工表18、工程初初验整改意见见表19、监理工工作总结报告告16、持续改进制度本工程项目我公司司将通过监理理服务质量检检查考评、内内部质量审核核等手段，建建立自我完善善和自我改进进机制，同时时开展与监理理有关的各种种业务培训，请请专家到公司司授课，定期期对监理人员员进行业务知知识考试等，使使得本工程项项目监理工作作在符合法律律、法规、规规范、合同等等要求的情况况下，不断地地持续改进。综上所述，在本工工程项目监理理工作中，我我公司将以公公正、科学、严严格、诚信、高高效为基础，严严格监理，热热忱服务，通通过会议、学学习培训等途途径，不断向向全体监理人人员灌输满足足业主要求和和提高业主满满意度的重要要性，并强调调以业主为关关注焦点，通通过提供优质质的监理服务务，使业主满满意，将业主主满意度作为为一种目标来来追求。我们将制定严格的的监理工作程程序、流程工工艺、层层完完善责任制，按按照监理大纲纲和监理规范范制定符合ISO90000质量体系的的监理实施细细则，认真分分析工程难点点，制定周详详的监理控制制要点，对每每个工艺进行行流程分解和和确定监理控控制关键点，按按照监理程序序和监理工作作制度开展监监理工作，对对重要问题及及时召开工地地会议加以研研究和解决，认认真坚持独立立性、公正性性和服务性的的原则，正确确使用好监理理的手段，立立足为工程建建设服务的监监理指导方针针，协调处理理好与施工单单位及参建各各方的关系，我我们相信，在在工程参建各各方的共同努努力下，一定定能按期保质质保量完成工工程各项预期期目标。六、质量控制监理理措施1、质量监理目标按工程设计文件、施施工规范和质质量评定标准准，通过提出出关键部位的的质量控制措措施和解决技技术难点的控控制方法，督督促承包商确确保工程质量量优良，并以以严格的监理理、热情的事事前服务按施施工承包合同同文件和技术术规范、验收收标准等进行行管理，严格格控制关键节节点，杜绝一一切质量事故故，督促施工工单位按规范范施工，确保保整体工程建建设项目达到到合格等级。2、质量监理的方法法施工阶段质量控制制是工程项目目全过程质量量控制的关键键环节，工程程质量优劣很很大程度上取取决于施工阶阶段的控制。工工程质量控制制管理，实际际上是监理方方组织参加施施工的各承包包单位按合同同标准进行建建设，并对形形成质量的诸诸因素进行检检测、核验，对对差异提出调调整，纠正措措施的监督管管理过程，这这是监理方的的一项重要职职责。根据施工阶段工程程实体质量形形成过程的时时间阶段划分分，施工阶段段的质量控制制可分为事前前控制、事中中控制、事后后控制三个阶阶段。2.1事前控制在各工程对象正式式施工活动开开始前，对各各项准备工作作及影响质量量的各因素和和有关方面进进行质量控制制，是施工阶阶段质量控制制措施工作的的重点，应制制订切实的控控制措施和抓抓措施的落实实。监理工作准备◆熟悉合同文件；◆了解现场及出入通通道占用权的的解决；◆设计图纸的补充、复复核定线数据据；◆制定监理程序、记记录和表格；；◆调查导致延误和索索赔的其他因因素；◆掌握新技术、新材材料的工艺和和标准；◆第一次现场会议的的筹备。施工准备阶段监理理（1）组织监理人员熟熟悉设计文件件,做好施工图图纸会审工作作总监理工程师或总总监现场代表表应组织专业业监理人员认认真熟悉施工工图纸，了解解工程特点、工工程关键部位位的施工方法法、质量要求求，以督促承承包单位按图图施工，主要要应做好如下下工作：a、明确本项目的主主导思想、使使用功能要求求，采用的设设计规范等；；b、了解对主要建筑筑材料、构配配件和设备的的要求、所采采用的新技术术、新工艺、新新材料、新设设备的要求以以及施工中须须特别注意的的事项等；c、核对全套图纸（因因边设计边施施工，应该对对已有正式图图纸）及说明明是否齐全、清楚，图中中尺寸、坐标标、标高及管管线是否精确确和吻合一致致；d、对重大分项工程程和关键部位位的特殊技术术，应复核其其是否能满足足施工要求。（2）审查施工队伍资资质及施工人人员素质审查查承担该项任任务的施工队队伍及人员资资质与条件是是否符合要求求，经监理工工程师审查认认可后可进场场施工。（3）严格审查施工组组织设计或施施工技术方案案对所有分项、分部部工程要求承承包单位在开开工前报送详详细的施工组组织设计。监监理工程师应应着重审查：：施工组织设设计或方案是是否符合施工工合同要求；；质量保证体体系是否健全全；主要技术术组织措施是是否具有针对对性、是否安安全有效；施施工程序是否否合理。材品和备监理工程师应对各各承包单位在在采购主要施施工材料、设设备、构配件件前提供的样样品和有关订订货厂家等资资料进行审核核，在确认符符合质量控制制要求后书面面通报业主，在在征得业主同同意后方可由由总监理工程程师签署《工工程材料／构构配件／设备备报审表》。材材料、设备到到货后应及时时复核出厂合合格证、有关关设备的技术术参数资料，并并对材料进行行见证取样复复试。（5）施工机械、设备备的质量控制制对工程质量有重大大影响的施工工机械、设备备，应审查其其设备的选型型是否恰当；；审查提供的的技术性能的的报告中所表表明的机械性性能是否满足足质量要求和和适合现场条条件；凡不符符合质量要求求的不能使用用。（6）严格审核分包单单位的资质未经监理方审查认认可和经查不不能保证施工工质量的分包包单位，不得得进场施工；；督促、检查查各分包单位位建立质量保保证体系。（7）工程测量放线控控制监理工程师应检查查承包单位专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书，对对于给定的原原始基准点、基基准线和参考考标高等测量量控制点进行行复核，并填填报《施工测测量成果报验验申请表》，由由专业测量监监理工程师复复核控制桩的的校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果后予以签认认。督促承包方建立、健健全施工质量量保证体系坚持预防为主，防防患于未然的的原则，质量量监理应以事事前控制为主主，把质量问问题消除于萌萌芽状态。材方五面控加大主动监理份额额，监理工作作在坚持质量量标准，严格格检查的同时时，着重帮助助施工单位改改进工作、健健全制度、制制定施工方案案，完善承包包人以自检为为主的质量保保证体系（包包括机械设备备、材料质量量、自检组织织机构和人员员、施工方法法以及现场环环境）。建立监理质量体系系：在监理和和承包人二级级质保体系中中着重做以制并对检的旁站监督：根据工工程难易程度度和承包人质质检保证体系系的稳定程度度，采取全过过程旁站、部部分时间旁站站和一般性检检查三种形式式。检测和抽检：以旁旁站检测和抽抽检为主，其其频度符合技技术规范要求求，对重要工工序部位的首首批工序，监监理人员始终终在场，加大大监理独立检检测频率。未经检验合格，不不得进入下道道工序。将质量管理与计量量支付有机挂挂钩，凡未经经监理工程师师验收、签认认的工序或分分项工程，一一律不予计量量。督促承建单位完善善工程各项体体制。承建单位是工程的的具体实施者者，他们的工工作直接影响响到工程质量量的好坏，现现场监理组首首先要抓住这这个环节，在在项目开工前前就要对承建建单位的资质质进行严格审审查，认真审审阅承建单位位提供的施工工组织计划[施工单位填填报“施工组织设设计（方案）报报审表”督位项结要善工和体管严位从建工保以的做好材料、半成品品、机具的质质量控制主要材料、设备、建建筑构配件订订货前，承建建单位须提出出样本(或式样)和有关订货货厂家情况及及单价等资料料，向监理工工程师申报[施工单位填填报“成品、半产产品供应单位位资质报审表表”]，经监理工工程师通报建建设单位方同同意后方可订订货。用于工工程的主要材材料，进场时时必须有材质质化验单[施工单位填填报“建筑材料报报审表”]，监理工程程师随时对材材料进行质量量抽验，凡进进口设备、材材料等必须具具备海关商检检证明,对进场的原原材料和半成成品应严格按按要求堆放、储储存、保管和和加工。对承包人自检质保保体系的要求求承包人自检人员承包人应注意合同同条件，以技技术规范为依依据。各级自自检人员应由由富有施工经经验、具有专专业技术职称称、熟悉规范范和图纸、并并且工作作风风优良的技术术人员担任。负负责分项工程程的自检人员员应在合同全全部时间内一一直在施工作作业现场跟班班监督，并有有足够的职权权接受和贯彻彻执行监督人人员的指示和和指导。对承包人各级监督督人员的一般般要求：◆承包人各级监督人人员应服从对对口监理人员员的指导和指指示，对监理理人员的意见见可通过项目目经理向总监监代表反映；；◆项目经理和技术负负责人离开现现场须征得总总监理工程师师同意；分项工程自检监督督人员的职责责和要求：◆随时自检各分项工工程的施工条条件是否符合合批准的开工工报告要求，提提供有关技术术资料。◆在分项工程施工中中，对每道工工序进行现场场跟班检查，做做好有关工序序的记录，及及时发现引起起质量缺陷的的苗头，采取取措施予以消消除；保证整整个施工中的的材料、操作作及各项技术术指标符合要要求，并获得得旁站监理人人员的认可。◆按照技术规范规定定的抽样频率率、时间和方方法，及时通通知试验，并并报告监理人人员，保留在在工程现场的的试样和工程程部位的养护护与管理进行行监督检查。◆按照合同规定的施施工测量要求求，随施工工工序及时通知知工地测量人人员进行各工工程部位的测测量放样，并并保留在工程程部位现场的的测量标志（桩桩位）进行保保护性管理和和监督检查。◆对施工过程中发现现的质量缺陷陷进行现场记记录，并及时时报告监理人人员。◆及时检测各工程部部位或预制件件的位置和几几何尺寸，对对每道工序或或分项工程进进行自检和测测定（可报告告监理人员共共同验收），提提供各项检测测资料并提供供一切手段配配合监理人员员的检查验收收，以获得监监理人员的认认可。◆列监要项的部测桩保监2.2事中控制督促承包单位建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态。对重要要工序应建立立质量控制点点，及时检查查或审核各分分包单位提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表。项目监理部应要求求承包单位严严格按照批准准的的施工组组织设(方案)组织施工。在在施工过程中中,当承包单位位对已批准的的施工组织设设计进行调整整、补充或变变动时，应由由总监理工程程师签认后才才能实施。项目监理部应按质质量目标要求求，督促承包包单位加强施施工工艺管理理，认真执行行工艺标准和和操作规程，以以提高项目质质量稳定性；；加强工序控控制，对隐蔽蔽工程实行验验收签证制，对对关键部位进进行旁站监理理，中间检查查和技术复核核，防止质量量隐患。各专专业监理工程程师还要做好好工作日记，认认真做好资料料统计和数理理分析，对不不符合质量标标准的提出专专题报告，由由总监理工程程师签发送业业主及承包单单位。检查承承包单位是否否严格按照现现行国家建筑筑安装施工规规范和设计图图纸要求进行行施工。监理理工程师应经经常深入现场场检查施工质质量，如发现现有不按照规规范和设计要要求施工而影影响工程质量量时，应及时时向承包单位位负责人提出出口头或书面面整改通知，要要求承包单位位整改，并检检查整改结果果。项目监理部在接到到隐蔽工程报报验单后应及及时派监理工工程师做好验验收工作（但但应事先确保保承包单位在在提交隐蔽工工程验收单前前已认真做好好自检工作）。在在验收过程中中如发现施工工质量不符合合设计要求，应应以整改通知知书的形式通通知承包单位位，待其整改改后重新进行行验收隐蔽工工程，并经监监理工程师签签认隐蔽工程程申请表。未未经验收合格格，承包单位位严禁进行下下一道工序施施工。技