成都某住宅小区拆迁安置工程钢结构施工方案

第一章工程概况1.1编制说明本次我公司施工的****居住区拆迁安置房二、三区钢结构工程，是一个重要工程施工，我公司将本着优质、高效的原则，为高新区创精品工程，为高新区的建设和发展贡献一份力量。现针对钢结构工程专业性强的特点编制施工组织设计方案，对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务，形成规范化、标准化、系统化的管理模式。施工组织设计作为施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件，它对施工过程的各项资源进行合理安排，以最少投入达到最佳的综合效益，同时为建设单位节约投资成本，发挥最大投资效果。****居住区拆迁安置房二、三区钢结构工程在总结公司工程和借鉴同类工程装饰施工管理经验的基础上，编制而成的本施工组织设计方案，是作为指导工程施工的重要文件，在施工中要严格遵照执行。1.2总述****居住区拆迁安置房二、三区钢结构工程，位于**区**村内。装饰内容为钢桥、连廊、楼梯口。施工时必须严格按工艺流程要求，精心操作，精心施工，才能保证施工质量，达到设计要求。1.3本工程施工目标质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量——一次性验收合格，达到建设单位合格要求；工期——49天；安全——轻伤频率控制在1.0‰以下、杜绝重大安全事故；文明施工——创标准化文明施工现场）。第二章项目组织管理机构2.1序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作；各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系。因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节和职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局观、系统观念，促进相互联系，加深对配合的理解和思索。2.2项目管理程序各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材料部组织采购。且材料部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理、质安监理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按项目管理办法实施。项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目资金需用计划在每月25日报公司财务部门，公司财务部门按国家政策、企业管理规定监督项目财务活动。项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目工程管理部门对产品质量直接承担责任，质监部门负监督责任，产品质量综合反映两部门的管理成果，出现产品不合格，工程管理部门分管人员为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成产品不合格，其专业、部门和人员负连带责任。项目质监部门和工程管理部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术、预决算部门，进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。工程管理部门负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。项目设计部门负责内部传递设计信息，业主提出设计修改、施工中的变更和设计调整，必须事先经过项目经理认可，才能负诸实施，并在修改前配合内业部门完成签证费用的认可。2.3管理机构职责划分2.3.1项目经理岗位责任制：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；．负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2.3.1.6负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作。2.3.1.7组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。2.3.1.8全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。2.3.1.9参与制定重要施工技术方案。2.3.1.10参与制定、贯彻工程质量、安全目标，并组织实施质量、安全保证体系。2.3.1.11参与解决工程施工过程中出现的技术问题。2.3.1.12负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。施工现场工长岗位责任制：参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。施工现场技术负责人岗位责任制：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工图和签发外加工计划。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。项目计划管理人员岗位职责：参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。2.3.5质量安全员岗位职责：按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。2.3.6材料保管员职责：贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。2.3.7生产班（组长）职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。2.3.8作业工人职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。第三章施工组织及管理3.1施工组织为了维护我公司在成都地区的信誉，创一流水平，我公司严把质量关，特制定以下目标：3.1.1工程质量：合格(所有分项工程一次验收合格)。3.1.2工程工期：2007年3月28日——2007年5月25日3.1.3安全生产：杜绝死亡及重伤事故。3.1.4文明生产：创成都市文明施工现场。3.1.5施工组织机构及管理人员应确保管理目标的实现，加强对施工的领导，并采用国际上承包商普通采用的施工项目管理办法，推行IS09001的国际标准化质量管理体系管理方法，对工程的合同，计划，施工进度，技术管理，资金运用及成本控制，实行全方位的综合管理。3.2施工管理3.2.1.采用项目法施工项目法施工是以项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部即是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制，项目的管理体系如下图：项目工程师项目工程师项目经理责任工长专业工长劳资员技术负责人内业人员材料人员油漆班组钢结构作业班组外架作业班组项目组织机构3.2.2.强化计划管理工程计划管理在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均衡施工，又要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取得最大效益。所以强化计划管理尤为重要。主要措施如下：根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。及时调整进度计划，实行动态管理。不管什么原因，对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同执行情况，检查和综合平衡劳动力，物质供应和机具、设备配置，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。计划要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料设备使用上的连续性和均衡性，但还需要有意识地找空隙，充分利用工程间隙，施工前准备等空隙时间，将人力物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。3.2.3.合同管理合同管理是国际工程项目管理中最重要的工作之一，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同的内容清楚地明确了双方的权利义务和约束双方行为，有效调整双方关系。协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程顺利完成至关重要。因此，我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，合同有关的事宜，以确保工程合同顺利履行，保证双方利益得到实现。第四章施工准备4.1技术准备装饰设计图现已确定，按程序现已进入技术准备状态，着手展开每项施工前的技术准备工作。现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并会同组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。4.1.2施工技术准备：、认真熟悉图纸，了解设计意图,找出设计图纸与现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。、了解施工组织设计（重点在施工工艺及进度、质量保证措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。、针对本工程特点，编制铁件、龙骨、钢结构制安详细施工作业指导书，指导施工正常进行。、建立各级技术交底制度，由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。项目施工过程中，由工长向各班组技术交底，班组施工时应首先做出样板，明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后,才能大面积施工。、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证、架工焊工上岗证等）上岗。、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。4.2施工现场准备4.2.1装饰施工前，应摸清现场施工条件，并测量放线、清理障碍等，为装饰施工作好准备工作。4.2.2“三通”安排在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据建设单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置。安装水表、电表方便计量工作。指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。现场施工人员、材料设备的进出场都必须无条件服从门卫制度规定，严格规范管理行为。若因私人行为造成的影响和责任由自身承担经济和法律责任。现场临设规划根据施工现场特点，现利用现场建筑区域作为钢材堆放场地，其他材料库房、工具房、项目部办公室、会议室、宿舍设在建筑内。生活后勤保障措施宿舍：对宿舍安排实行统一分配和管理。按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。统一计划生活住宿用房。后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食、居室和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。要及时解决行政备品、办公用品的需要。行政办公用品按项目经理批准的采购计划购买。4.3劳动力准备对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司承包部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。培训内容企业规章制度的再教育。宣传国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动。借鉴部队管理的作法，实行管理要求的军事化。所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。住宿区严格灯火控制，统一起床、就寝时间。统一作息和膳食时间。规定生活区和宿舍的卫生检查标准，按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。4.4施工物资准备：材料准备4.4.1.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。4.4.1.2根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场。组织材料按进度需要进场,并作好质量验收保管储存工作。材料进场后必须对相关材料进行现场抽检。实物需用量：根据施工现场需用量确定。工程选用的材料全要通过认可。原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对工程最终装饰效果影响很大。因此，材料综合品质是装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。在采购过程中项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。4.5材料运输及存放材料运输材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），可由人工搬运存放至施工或加工部位。材料存放型材需要现场进行行简单加工处处理，故应集集中存放及加加工。螺栓、附件等材料料较小，也较较贵重，应存存放在库房里里。注意事项：A、操作者需持证上上岗，严格执执行设备维护护操作规程，使使操作人员不不带病作业，机机械不超载作作业。B．下料时可以用剪剪板机下料，也也可用手动气气割下料。C．下料、冲孔后要要保证无毛刺刺，无飞边。D．折弯后，折弯的的内、外角处处不允许有裂裂纹、分层等等缺陷。E．焊接时要保证熔熔透深度，焊焊缝均匀馀满满，无裂纹、气气孔、虚焊、夹夹渣等缺陷。质量控制A．严格执行“三检检”制度。操作作者对产品进进行自检，合合格后由班长长或班长指定定人员互检，互互检合格后交交检查员专检检，专检合格格后方可批量量生产。B．加工过程中质检检员要进行巡巡检，严格控控制工艺流程程。C．完工后质检员对对产品终检，保保证不合格产产品不出库。D．防腐处理必须彻彻底。第五章施工进度计计划及劳动力力安排5.1施工段划分分根据本工程的实际际情况及施工工设计方案图图，施工段可可按工程进度度分为材料供供应阶段、生生产加工阶段段、现场安装装阶段及验收收阶段。5.2总工期及进进度计划安排排5.2.1本施施工进度计划划的安排是以以业主确认的的开工报告为为实际开工日日期，总工期期46天。5.2.2本本施工进度计计划是以实际际有效的工作作日作为计算算依据，不包包括其它专业业的延误和不不可预见因素素的影响。5.2.3施工工进度计划见见附表。5.3工期保证措措施5.3.1我我公司对本工工程高度重视视专门成立工工程领导小组组，由总经理理任组长，主主抓本工程以以协调公司各各部门之间的的关系，加强强生产组织力力度，对材料料供应，部门门配合、施工工从总体上控控制，以保证证质量及工期期；在材料采购及运输输方面，由材材料部经理亲亲自负责，以以确保材料的的供应周期，缩缩短至本工程程要求的时间间范围内。在在材料运输方方面，指定供供应厂商使用用厂家专用车车队，并配备备现代通讯设设备，以便随随时监控运输输途中的情况况，对不可预预见因素能随随时作出处理理。施工方面，选派具具有丰富经验验的项目经理理，负责现场场的组织、协协调技术安全全工作，项目目经理长驻现现场，随时检检查、指导施施工，现场设设专职技术员员、安全员、质质检员，以保保证现场技术术安全，质量量满足业主要要求。公司选选派最优秀的的施工人员组组成施工队伍伍，按不同作作业面同时施施工，加强内内部管理，协协调配合，防防止窝工；配配备足够的安安装人员，以以保证按期完完工。以工程总体进度计计划为准，根根据实际工程程量，按照饱饱满的工作量量编制月计划划；现场实行行动态平衡管管理，及时解解决月计划中中出现的人、财财、物等矛盾盾；编制小组组的施工作业业计划，做到到日布置日检检查，及时安安排调度。在控制上，根据总总进度计划提提出部位、区区域的控制计计划，然后由由项目部召集集相关施工班班组详细列出出必须的工序序，每个施工工队何时进场场，需施工多多少天，后续续工序如何插插入，如何办办理移交手续续，全部一一一列出，最后后形成一个独独立分区计划划，下发各作作业班组，使使各施工班组组责任明确且且相互监督，保保证施工按进进度计划进行行。提前做好好准备工作，每每项工作或区区域施工开始始前，由工程程领导小组召召集相关职能能部门和专业业施工班组开开碰头会，解解决技术问题题、工序交接接、物资准备备、机械调配配、其它作业业条件等问题题，不打无准准备之仗，使使工程顺利进进行。进度计计划层层控制制，专人把关关，根据总进进度计划，制制定阶段计划划、周计划，工工长要把计划划落实到具体体责任人，总总计划的责任任人是项目经经理，月计划划责任人是项项目工长，周周计划责任人人是各施工作作业班组负责责人，工人保保证完成当日日的工程量。5.3.6现场场实行工作联联系单制度。项目出现的外部问问题，如资金金拨付、材料料封样、工程程细节修改、材材料代换等以以书面工作联联系单的方式式，送交建设设单位、监理理单位、设计计单位等有关关单位、部门门，请求按时时解决，以保保证本工程顺顺利按进度计计划实施工期奖惩制度为确保本工程按照照计划工期保保质保量地顺顺利施工，公公司在落实一一系列管理措措施的同时，制制定奖惩措施施，以鞭挞后后进，鼓励先先进，运用经经济杠杆来调调动生产工人人的积极性。制定工序工期奖惩惩措施，对一一些直接影响响到下道工序序开工和总工工期的关键工工序，项目经经理部根据总总进度计划在在向各施工班班组下达作业业计划的时，进进一步明确责责任人和完成成时间，对提提前或推迟完完成的原因进进行分析，在在本工程中所所有工序的奖奖惩均以日历历天计算，奖奖惩额度将根根据合同制定定。为控制各区域或某某一阶段工期期，项目经理理部将计划层层层分解，组组织各施工作作业班组之间间开展各种形形式的劳动竞竞赛，对提前前完成施工任任务的给予奖奖励，对滞后后的要给予处处罚，以劳动动竞赛形式促促进计划的完完成。5.4技术保证证措施现场技术负责人和和各专业工长长要充分了解解和掌握设计计文件，与设设计单位保持持密切联系，及及时解决设计计文件出现的的各项技术问问题，保证设设计文件的正正确和施工的的连续性。在施工中，抓住分分项工程关键键工序的施工工，是保证计计划实施的关关键，为此，我我们在施工中中，将编制关关键工序施工工进度计划，合合理计划穿插插作业。公司总工程师工程项目工程师实施施工技术问题处理，先进施工技术推广施工技术领导公司总工程师工程项目工程师实施施工技术问题处理，先进施工技术推广施工技术领导施工技术后勤供应质安监督图纸会审、照图施工、执行规范、施工组织设计、编制施工方案执行和监督，执行国家标准和施工组织设计、施工操作达标的质量监督组织供应符合技术标准的材料、收集材料质量合格证，组织复检准确完成材料。施工现场技术管理理组织体系5.5资金保证证措施充足的资金是本工工程得以顺利利完成的保障障，为此公司司将把本工程程作为重点工工程予以大力力支持。配备专职会计师为为本工程管理理资金，从各各个渠道、各各个环节保证证资金的需求求。确保本工程资金专专款专用，合合理使用项目目资金，使每每一笔资金都都最大限度地地发挥作用。在与建设单位协商商前提下，按按时编制进度度报表，以便便工程进度款款及时到位，确确保工程顺利利进行。5.6材料供应应保证措施材料采购及运输方方面由公司材材设部经理亲亲自负责，保保证本工程材材料的供应周周期，为工期期的实施提供供保证。材料运输指定供应应厂商使用厂厂家专用车队队，并配备现现代通讯设备备，以便随时时监控运输途途中的情况，对对不可预见因因素能随时作作出处理。工程正式开工前55天作好材料料甲方认质认认价工作，以以便公司材料料部、项目材材料人员根据据封样材料与与材料供应厂厂家洽谈材料料供应具体事事宜，保证工工程材料需要要。针对设计计变更，及时时提出因变更更而需要的材材料供应计划划。5.7机械设备保保证措施为保证本工程工期期的实施，公公司将按项目目机械设备需需用计划为项项目部配备充充足、合理的的机械设备，保保证设备完好好率100%%。5.8人员保证措措施选派具有丰富经验验的一级项目目经理，负责责现场的组织织、协调及技技术安全工作作，项目经理理长驻现场，随随时检查、指指导施工，现现场设技术负负责人、内业业技术人员、专专业技术工长长、安全员、质质量员，保证证现场技术安安全，质量（一一次性验收合合格，达到建建设单位合格格标准）满足足业主要求。公司选派最优秀的的施工人员组组成施工作业业班组，按不不同作业面同同时或交叉施施工，并加强强施工班组内内部管理，防防止窝工，保保证按期完工工。5.9劳动力计划划根据装饰设计内容容，在各项资资源的配备方方面以该分项项为侧重。劳劳动力的准备备、施工程序序的安排、工工种搭接围绕绕该分项布置置。展开施工工中的穿叉配配合流水作业业。劳动力配备计划表表序号工种人数1焊工10人2架工6人3油漆工8人4电工1人5普工12人第六章施工机械设设备6.1.机具设备备：要求现场场：（1）机械、机机具调配及时时；（2）质量可靠靠；（3）维修及时时；（4）电力保障障四项基本条条件6.2.机具设备备：公司按项项目机具需用用计划，备置置施工所需的的焊工等专业业工种机具。施施工的检验、测测量用具也由由项目提出需需用计划，公公司统一提供供。所需主要要机具、检验验测量仪器仪仪表用量见下下表。主要机具仪表配备备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州1996．8精度2″2水准仪DS3-D1南京1999．9精度2″3交流电焊机BX6-300AA3成都西南设备厂1999．313．504冲击电锤2K-2U01--223德国博世1999．100．525手枪电钻J12-CD-88C3成都电动工具厂1998．120．366台式钻LT-16G1山东腾州1998．101．887型材切割机J3G-400AA-Ⅱ1郑州通用设备厂1997．82．28砂轮切割机J3G-400442郑州通用设备厂1997．82．810胶枪10广东2001．511乙炔氧气割具2成都2000．912空压机2-0．12/882日本牧田2000．51．213质检工具JZC-81温州2000．1014角磨机42000.40.6315配电箱内配空气开关及电电表、22003．1286.3.工程材料料、机具设备备、检测工具具都须经由具具有国家法定定资格检验机机构进行试验验检测，并要要索取检验单单的相应资质质等级证书的的复印件，且且将检验单位位的证明材料料连同检测报报告一并交由由材设部归档档管理。6.4.我公司装装饰施工规模模大，各类机机具品种齐全全，数量充足足且都是正规规渠道进货，质质量有保证，各各项目部在管管理机具方面面，制度齐全全、处罚严明明，因此完全全能满足施工工时数量与质质量的保证。对对于维修，本本次将随队派派专门负责机机械常规维修修人员并携带带易损零部件件，对现场出出现故障机具具及时进行维维修。第七章工程施工方方案及措施要要求7.1钢结构施施工7.1.1钢结结构安装工艺艺及质量控制制程序：《钢结构工程施工工质量验收规规范》（GBB502005-20001）施工图施工组织设计（施施工方案）钢结构零部件、附附件和配件材料准备安装机具基础与支承面验收收合格测量放线施工条件构件验收收，并做安装装标志清理作业面平台安装构件矫正组拼装结构构件就位校正临时固定安装顺序柱梁钢材及零、部件合合格证连接材料合格证构件检测报告、焊焊接试件和混混凝土试件检检测报告测量记录吊装记录质量记录竣工图《钢结构工程施工工质量验收规规范》（GBB502005-20001）安装工艺流程：场场地三通一平平——构件进场场——梁柱安装装——平台板安安装（檀条安安装）——支撑系杆杆安装——零星构件件安装——油漆涂料料工程——收尾拆除除施工设备———交工。钢结构制作钢结构制作工程主主要分为以下下阶段：放样样——原材料矫矫正——号料——切割——钻孔——组立——焊接——矫正——抛光除锈锈——打磨放样A首先仔细阅读读技术要求及及说明，并逐逐个核对构件件尺寸和方向向等。特别应应注意各部件件之间的连接接点、连接方方式和尺寸是是否一一对应应。B放样以一比一一的比例在样样板台上弹出出大样，当尺尺寸过大时可可分段弹出。C先以构件的某某一水平线和和垂直线为基基准，弹出十十字线，二线线必须垂直。然然后依据此十十字线逐一画画出其它各点点和线。D尺寸的变更，材材料的代用，而而产生与原图图不相符之处处，要及时在在图纸上做好好更改。E放样结束后对对照图纸进行行自检。检查查样板是否符符合图纸要求求，核对样板板数量。并报报专职检验人人员检验。原材料矫正A由于运输或堆放不不当造成的材材料变形，要要在无损于材材质的情况下下采用常温矫矫正或加热矫矫正。B加热矫正冷却后选选用自然冷却却、快速冷却却两种方法。7.1.3.3号料A号料前了解原原材料的钢号号和规格，检检验原材料的的质量。B号料的钢材必必须摆平放稳稳，不得弯曲曲。C不同规格、不不同钢号的零零件应分别号号料。并依据据先大后小的的原则依次号号料。D需要拼接的同同一构件必须须同时号料，以以利拼接。E号料过程中发发现材料有较较大幅度弯曲曲，要先矫正正平直后再号号料。F矩形样板号料料要检查原材材料两边是否否垂直，如不不垂直要画好好垂直线后再再号料。G钢板长度不够够需要电焊接接长时，在接接缝处注明坡坡口形状及大大小，在焊接接和矫正后再再画线。7.1.3.4切割A切割前检查确确认设备和工工具全部运转转正常，并在在切割过程中中注意保持。B根据切割机械械的类型和可可切割的钢板板厚度选择正正确的工艺参参数。C切割前去除钢钢材表面的污污垢、油脂，并并在下面留出出一定的空间间，以利熔渣渣吹出。切割割时，割炬的的移动应保持持匀速，割件件表面距离焰焰心2—5mm。D切割时必须注注意防止回火火。E为了防止切割割变形，操作作中应遵循以以下程序·大型工件的切割应应先从短边开开始·在钢板上切割不同同尺寸的工件件时，应先割割小件，后割割大件。·在钢板上切割不同同形状的工件件时，应先割割较复杂的，后后割较简单的的。·窄长条形板的切割割，长度两端端留出50mmm不割，待待割完长边后后再割断，或或者采用多割割炬的对称气气割方法。F钢板厚度小于或等等于12mmm的小件采用用剪板机剪切切。7.1.3.5钻孔A型钢钻孔采用三维维数控钻床。B连接板采用平面数数控钻床。C特殊位置手工钻孔孔必须保证钻钻杆与工件垂垂直。D孔径毛刺必须清理理干净。组装1、组装工艺要求A组装前翼板与与腹板等零件件的复验，主主要检验平直直度及弯曲小小于1/10000的公差差且不大于55mm的公差差内，方可进进入下道组装装准备阶段。B翼、腹板装配区域域用砂轮打磨磨去除其氧化化层，区域范范围是装配接接缝两侧300~50mmm内。C胎模调整，根据HH断面尺寸分分别调整其纵纵向腹板定位位工字钢水平平高差，使其其符合施工图图要求尺寸。D在翼板上分别标志志出腹板定位位基准线，便便于组装时检检查。E当H型钢结构断面高＞＞800mmm时或大型H型钢结构在在组装时应增增加其工艺撑撑杆，来防止止其角变形产产生。2、高强度螺栓摩擦擦面处理及注注意事项A为能确保摩擦面的的抗滑移系数数，在制造时时将采用抛丸丸处理，确保保其表面粗糙糙度，为防止止生锈，必须须对摩擦面进进行封闭，现现场安装前将将摩擦面封闭闭物拆除，制制品出厂前必必须提供抗滑滑移系数试验验报告单。B摩擦面处理时注意意事项1）将摩擦面及垫圈圈接触面上的的浮锈、灰尘尘、油垢、涂涂料、焊接区区飞溅物等清清除。2）摩擦面上不得留留有夹紧伤痕痕及凹凸不平平。3）当在构件上临时时固定连接时时，要用无油油的临时螺栓栓。4）在喷丸后用砂轮轮机清理螺栓栓孔周围毛刺刺。焊接A焊工·参与本工程的焊工工必须持证上上岗。·焊接过程中必须严严格遵守工艺艺操作规程，并并对其所有焊焊接产品质量量负责。·对焊接前准备不符符合要求的，焊焊工有权拒绝绝操作，并上上报焊接责任任工程师。·钢结构焊接的全过过程，必须在在焊接责任工工程师的指导导下进行。B焊接方法·埋弧自动焊·手工电弧焊·二氧化碳气体保护护焊C焊接材料·焊接材料必须符合合国家有关标标准规定的钢钢种、接头形形式、坡口形形状、焊接方方法等。·焊接材料保管不得得在保管中吸吸收湿气。D焊接准备·在焊接区域周围330~50mmm范围内清清除氧化皮、锈锈渍、水分等等。·焊接区域的清锈一一般要求在构构件组装前进进行，构件组组装后要注意意保护。E焊接工艺·引弧板安装：引弧弧板坡口要与与焊缝坡口相相吻合，引弧弧板材料要与与母材匹配，引引弧板长度手手工焊大于335mm，埋埋弧焊应大于于120mmm。·阴雨天相对湿度大大于80%时，应应保证母材焊焊接区域不残残留水分。采采用二氧化碳碳气体保护焊焊时，要保证证环境风速不不大于2米/秒。·对接焊缝：要求熔熔透的双面对对接焊缝，在在一面焊接结结束后，另一一面应清根后后方可进行焊焊接。如果采采取埋弧焊接接并能够保证证焊透的情况况下，可以不不进行清根。不不同厚度的构构件对接，其其厚板一侧应应加工成平缓缓过渡形状。·厚板焊接：厚板焊焊接时要采取取多道、多层层焊，每道焊焊完后应及时时清根，并检检查和清除缺缺陷后再进行行下一层焊接接。每层焊道道的始、末端端相互错开550mm。焊焊接前应采取取预热，焊接接需一次性作作业完成。F焊接完毕应及时清清理焊缝表面面的焊渣及两两侧的飞溅物物，检查焊缝缝外观质量，合合格后提交检检验。G现场焊接接头的保保护：在钢结结构制品现场场焊接接头两两侧50mmm范围内不得得在工厂内刷刷油漆，可使使用对焊接无无影响的保护护涂料进行临临时保护。H不良焊缝的修补：：焊缝同一部部位的返修次次数不宜超过过2次，否则要要经过焊接责责任工程师核核准。焊缝出出现裂纹时焊焊工不得擅自自处理，要由由焊接责任工工程师查清原原因，定出修修补工艺措施施方可处理。对对焊缝金属中中的裂纹，修修补前要用超超声波检测确确定裂纹的界界限范围，两两端至少各加加50mm的焊焊缝一同除去去后再进行修修补。I焊缝内部缺陷检查查：焊缝内部部检查必须在在外观检查合合格后进行。焊焊缝内部检查查必须在焊接接24小时后进进行。矫直1、型材、板材矫直直工艺要求A根据被矫工字钢钢翼缘板的宽宽度200~~600mmm和厚度6~440mm调整整好机架的位位置，要使上上辊和传动辊辊构成的矫正正孔完成翼缘缘板的矫正，超超过20mmm时，一般需需要往返矫正正3次以上。B上辊的调节只能在在停车后不带带负荷的情况况下进行。C根据板的厚度，调调节好导向辊辊的正确位置置。注意每侧侧导向辊要与与腹板留有11mm的间隙隙。D矫正孔型调节好后后，启动传动动衮，接着被被矫正H型钢进入矫矫正机内进行行翼缘板矫正正。首先要进进行空运转，各各传动部位的的零件及总成成运转声音正正常，无卡滞滞、无过热、无无异常声音方方可带负荷操操作。E翼缘板的矫正工艺艺，按现场的的实际情况正正确调整压下下量，但必须须在停车时进进行调整。F设备在工作时，如如发生故障，应应及时停车加加以检查并排排除。2、高强度螺栓和普普通螺栓连接接的多层板迭迭，应采用试试孔器进行检检查，并符合合下列规定：：·当采用比孔公称直直径小于1..0mm的试试孔器检查时时，每组孔的的通过率不应应小于85%%。·当采用比螺栓公称称直径大0..3mm的试试孔器检查时时，通过率应应为100%%。·通过率不符合条规规定时，可采采用与母材材材质相匹配的的焊条补焊后后重新修补。·预拼装检查合格后后，应标注中中心线、控制制基准线等标标记，必要时时应设置定位位器。7.1.3.9涂装（1）钢材表面的毛刺刺、电焊药皮皮、焊瘤、飞飞溅物、灰层层、油污、油油脂和积垢等等，应在刷漆漆前清除干净净。（2）刷涂法施工要点点：A刷涂顺序为：自上上而下，从左左到右，先里里后外，先斜斜后直，先难难后易最后用用漆刷轻轻地地抹平连缘和和棱角，使漆漆膜均匀、致致密、光亮和和平滑。B刷涂的走向：垂直直表面时，最最后一道，由由上往下进行行；刷涂表面面时，最后一一道应按光线线照射的方向向进行。C对于干燥较慢的涂涂料，应按涂涂敷、抹平和和修饰三道工工序进行操作作。（3）空气喷涂法施工工要点A在进行喷涂时，将将喷枪控制空空气压力、喷喷出量和喷雾雾幅度的系统统合理调整，才才能保证喷涂涂质量。B在喷涂操作过程中中，喷枪的距距离、运行方方式和喷幅的的搭接合理调调整。（4）不涂装部分A要在工地现场焊接接的部位以及及相邻连接的的两侧1000mm范围内内，以及有碍碍超声波探伤伤的部位。B高强度螺栓连接部部分的摩擦面面。C埋入混凝土内的部部分、因组装装而密贴的部部分，密封的的内面根据设设计要求确定定是否涂装。（5）不适合涂装的环环境A涂装地点相对湿度度在85%以上。B钢材表面温度在550度以上。7.1.4施工工注意事项（1）所有构配件必须须放样后方可可制作。（2）本工程高强度螺螺栓，构件与与螺栓连接处处的接触要求求抗滑系数UU=0.355。（3）必须熟悉重点设设计部位的焊焊缝为二级焊焊缝，其余焊焊接质量等级级为三级：7.1.5质量量保证措施所有材料必须有材材质保证书或或出厂合格证证及生产厂家家资质证。（1）所有构配件必须须放样后方可可制作。（2）放样后，专职质质检进行复查查，并签字认认可。（3）样板成型后由质质安员检查，并并签字认可。（4）在生产过程中，进进行“三检制”，即自检、互互检、专职质质检员检查。（5）根据本工程特点点，编制“质量检验计计划”。（6）根据“质量检验验计划书”对构件进行行抽查，不合合格产品坚决决不允许出厂厂。（7）如发现不合格产产品，必须对对该批产品加加大检查的量量，必要时全全检。7.2油漆工程7.2.1施工工工艺：清扫扫、起钉、除除油污等→磨砂纸→润粉→磨砂纸→第一遍满刮刮腻子→磨光→第二遍满刮刮腻子→磨光→刷油漆→第一遍油漆→拼色→复补腻子→磨光→第二遍油漆→磨水砂纸……第十遍油漆→磨眼→擦亮。7.2.2清扫扫、起钉、除除油污是做油油漆的基础，是是保证质量的的重要环节，必必须要彻底。7.2.3成品品保护是质量量的重要保证证，必须做好好成品保护措措施。7.3、脚手架搭搭设：7.3.1脚手手架搭设施工工：脚手架的的搭设作业必必须在统一指指挥下，严格格按照要求搭搭设脚手架。7.3.2作业业方法和作业业要点：构架尺寸设计:为为方便钢结构构施工和考虑虑到原材料及及半成品的自自重荷裁，故故选用落地式式满堂脚手架架，架材选用用48×3.5钢管和和配套扣件。因因本工程主体体结构高度为为4M左右，故故选用了常用用设计尺寸，満満常脚手架的的立杆纵距为为1.5m—2.0m,,平杆步距为≤1.0m。7.3.2.2连墙杆设置置:当设计位置置及其附近不不能设置连墙墙件时，应采采取其他可行行的刚性拉结结措施予以弥弥补。7.3.2.3整体性拉结结杆设置:本脚手架应应进行周边交交圈设置，在在脚手架立杆杆底端之上1100-3000mm处一一律遍设纵向向和横向扫地地杆，并与立立杆连接牢固固。7.3.2.4杆件连接构构造:左右相邻立立杆和上下相相邻平杆的接接头应相互错错开并置于不不同的构架框框格内。搭接接杆件接头长长度应≥0.8m..7.3.2.5安全防(围)护设定:因街道已做做封闭，可视视需要加设安安全立网围护护。7.3.2.6脚手架的搭搭设规定:搭设场地应应平整、夯实实并设置排水水措施。立于于土地面之上上的立杆底部部应加设宽度度≥200mmm/厚度≥50mm的垫垫木、垫板或或其它刚性垫垫块，每根立立杆的支垫面面积应符合设设计要求且不不得小于0..15平方米米。在搭设之之前，必须对对进场脚手架架杆件配件进进行严格的检检查，严禁使使用质量不合合格的杆配件件。脚手架搭设人员必必须是经过按按现行国家标标准<<特种作业业人员安全技技术考核管理理规则>>((GB50336)考核合合格的专业架架子工。第八章质量目标及及保证措施8.1防止质量通通病的措施对该装饰工程，我我公司将倾力力集中管理、技技术、材料、设设备的优势，发发挥本公司装装饰的优良传传统，展示企企业装饰精神神文化。把本本公司装饰工工程质量管理理的先进水平平熔汇到工程程建设之中。精精心组织、精精心施工，大大胆创新，创创精品工程。对对该工程施工工的特点经过过项目部充分分酝酿研究，要要求从管理层层到作业层，从从管理人员到到操作工人，从从主要材料到到辅助材料的的选用乃至施施工管理中的的各环节各方方面都必须严严格遵守执行行ISO90001质量管管理和程序文文件的规定，实实现工程优质质高效的目标标。首先建立以项目质质量管理工作作为重心的质质监网络体系系，形成公司司、项目和作作业班组的综综合质量管理理组织。由专专职质检员、专专业工长、班班组质检员组组成该质量管管理体系，质质量监督按专专业关系分工工布置，层层层落实监督责责任和管理范范围。专职质质检员负责对对项目工程质质量的日常监监管工作，专专业工长进入入质量管理组组织，负责其其分管的专业业和分项工程程在施工各环环节各部位的的质量管理工工作，履行计计划、实施、监监督、检查、调调整的职责。产产品质量是工工作质量的具具体反映，专专业工长跟踪踪施工全过程程的质量活动动，必须对每每道工序形成成的过程产品品、最终产品品的质量结果果负责，质量量要作为检验验、评议、考考核其管理业业绩的标准。作作业班组配备备专门的班组组质检员，既既负责班组的的质量管理工工作，指导作作业工人在操操作过程中的的施工行为按按照规范、标标准、工艺流流程的要求，又又保证作业层层质量管理工工作在有效的的监督、检查查、指导中展展开。质监管管理背负质量量管理各项工工作的重任，是是确保项目履履行合同，实实现质量目标标的关键所在在。明确工程各分部分分项的施工质质量标准，严严格进行工艺艺评审。对施施工中的特殊殊过程、关键键过程、质量量通病和薄弱弱环节认真研研究，分析可可能出现的质质量问题。编编制作业指导导书、工艺流流程，加强对对工程质量的的管理控制和和有效预防。组组织项目技术术人员，施工工操作人员学学习研究施工工工艺，严格格按工艺流程程要求施工。8.1.3分解解落实质量管管理目标，工工程质量实行行谁分管谁负负责，谁施工工谁负责的原原则。分专业业划工作面、施施工段、作业业时间和质量量标准。明确确管理责任人人和管理范围围，实行分段段包干质量、工工期、安全、文文明施工的责责任制，承担担管理跨度内内的各项管理理工作，从料料具、质量、进进度、施工技技术、施工操操作等全过程程把关控制。8.1.4实行行质量“三检制”和工序交接接制，加强质质量的交叉重重复检查，严严禁把上道工工序存在的问问题转入下道道工序的施工工中。8.1.5加强强对操作工人人进行经常教教育，提高质质量意识。在在分部分项施施工前由设计计师、项目技技术负责人对对班组进行安安全技术交底底，明确施工工中的重点、难难点、关键部部位和薄弱环环节，采取相相应的预防措措施，克服施施工中可能出出现的问题，尽尽量减少各种种不利因素的的产生，扼制制质量通病。8.1.6仔细细阅读设计图图纸，排列出出施工易出现现的问题，研研究分析施工工难点、重点点，做好结论论记录，组织织作业班组学学习和向班组组系统交底，在在施工过程中中要有针对组组织综合性常常规检查。8.1.7实行行产品质量与与经济利益直直接挂钩。产产品的质量状状况首先与该该专业负责分分管的人员的的业绩、声誉誉、薪金、奖奖金挂钩；对对班组操作工工人实行合同同管理，合同同中当载明产产品质量奖罚罚标准。并建建立质量岗位位责任制，明明确各层人员员的职责权限限，明确企业业、项目部对对各层人员的的行政和经济济约束的权限限。工程质量中最重要要的环节是要要把好施工用用材的质量关关。若没有优优良的材料质质量作保证，施施工难以生产产出优良的产产品质量。因因此，在组织织材料采购定定货、加工、包包装、搬运、储储存和使用过过程中，要实实施优质优价价原则，要实实行材料限额额领料原则。对对价值昂贵、工工艺含量高、生生产加工周期期长的材料更更要在采购、验验收、使用过过程中层层把把关，及时反反馈出现的问问题，决不允允许假冒伪劣劣，以次充好好的材料入库库，并混入使使用程序中，所所有材料都须须具备产品使使用合格证。本工程使用的材料料，可分为一一般材料、主主要材料、工工艺材料。一一般材料在采采购时只需要要求具备合格格证、质保书书即可；采购购主要材料时时，除必须具具备产品合格格证、质保证证书外，还必必须提供使用用说明书、产产品检验实验验报告、有效效期证书以及及商家对其产产品提供服务务的承诺。项项目在使用前前须对供应商商提供的产品品进行检测，形形成可追溯质质量记录，工工艺材料的采采购要在合同同中明确供应应商的职责权权限和对原材材料、加工方方法、储运包包装、使用时时间、详细交交货位置、验验收标准的要要求。对于可提供常用材材料的产品供供应商，须预预先进行评估估，选择合格格供应商销售售的产品，不不允许在“三无”厂商购买任任何产品。对对有可能建立立供需关系的的供应商应从从以下几方面面进行考查、选选择：A对其提供样品的鉴鉴定、对比，考考核其是否能能按样兑现交交货；B根据工程工期计划划，实地考察察其生产、供供应、储备、运运输和管理能能力，考察其其资信情况；；C供应特殊、新型产产品能力；D是否通过了质量体体系认证或是是有免检资格格。E除了材料的定货、采采购是把握质质量的必要手手段之外，搬搬运、储存及及规范使用等等环节也是确确保材料质量量，满足施工工使用的保证证。一般材料的搬运、储储存和使用，应应按照产品说说明书的要求求或有效的经经验方法进行行。主要、贵贵重材料（价价值高、超大大、易燃、易易损坏品）应应事先制订方方案，按可行行方案实施。材材料到场后由由专人负责组组织相关人员员（材料、工工长、班组长长）共同对产产品质量验收收，并按指定定场地堆放，在在设计师和专专业技术人员员的指导下使使用。要注意意保护产品标标识和实验状状态标识并形形成可追溯性性记录。材料员、搬运工必必须进行岗前前针对性的专专业培训，要要求其掌握必必要的作业要要求和规程。所有材料在储存期期间，应按施施工使用先后后次序分别存存放，特殊、贵贵重材料的储储存应注意防防火、防盗、防防碰撞、防震震动、防晒防防雨措施。质量管理人员组织织机构：质量管理人员组织织网络图：始终坚持质量第一一、信誉至上上的观点。加加强质量管理理的力度，按按照ISO99001标准准的要求，项项目设置质检检部门，主要要由专职质检检员、施工工工长、材料员员及内业技术术人员组成，协协助业主和行行业质检部门门对工程的质质量管理。质质量管理人员员组织网络图图如下：（见见下页）8.1.9.2各组员职责责：、组长：负责ISSO90011标准在本工工程施工过程程中的运行管管理；负责对对专业工长进进行分部分项项工程的技术术交底；负责责对不合格品品的评审及处处置意见；负负责预防和纠纠正措施的制制定。、副组长：负责对对进场材料的的检查、验收收；并对需委委外送检的材材料抽样送检检；负责施工工过程中的成成品、半成品品的检查，发发现质量问题题及时上报组组长或技术负负责人；负责责对各分部、分分项工程的质质量评定。、专业工长：跟踪踪施工全过程程的质量活动动，对每道工工序形成的过过程产品、最最终产品的质质量结果负责责。并分别负负责对各自管管辖分部分项项工程施工过过程中的质量量监控；负责责分部分项工工程对工人的的技术交底；；负责不合格格品纠正措施施的实施。、库管人员：负责责对进场材料料的检查验收收；协助质量量员对要求外外检的材料送送权威机构检检验；负责材材料的收、发发工作，并做做好台帐记录录。、采购人员：负责责核实材料商商家是否在公公司评估合格格的商家内；；负责对需进进场材料的场场外检查，保保证进场材料料符合国家有有关规范及设设计要求。、内业技术人员：：负责ISOO9001标标准执行过程程中，软件资资料的收集、整整理。、作业班组配备专专门的班组质质检员，负责责班组的质量量管理工作，指指导作业工人人在操作过程程中的施工按按规范、标准准、工艺流程程的要求进行行。8.1.9.3保证材料料质量的主要要措施：、执行公司程序文文件及质量手手册中材料采采购、合格供供应厂商评估估、进货检验验、产品标识识追溯、物资资搬运、储存存、防护等控控制程序。、材料订货严格按按设计要求和和材料需用计计划进行。、需送外检验的材材料（螺栓、钢钢材等）送国国家法定检测测机构试验，合合格后才能使使用。、加强对原材料、半半成品的检验验工作，所有有材料应有出出厂合格证和和材质证明（盖盖红章原件），并并作抽样检查查，建立入库库验收档案。、材料保管要设专专人、专库，分分品种、规格格等排列，挂挂出标记，特特别要注意分分开保管外观观相同而材质质不同的器材材，对不合格格材料要单独独堆放，并作作出明显标记记。、焊接等材料要放放在干燥仓库库和有防潮措措施的地方。、器材发放按工区区、工号，用用途列登记台台帐，需用人人员在使用前前应进行规格、材质等等的核对。8.1.9.4保证施工质质量的主要措措施执行公司程序文件件及质量手册册中施工准备备控制、施工工过程控制、不不合格品的控控制、纠正和和预防措施、工工程防护和交交付控制程序序。明确工程各分部分分项的施工质质量标准，严严格进行工艺艺评审。对施施工中的特殊殊过程，关键键过程、质量量通病和薄弱弱环节认真研研究，分析可可能出现的质质量问题。编编制作业指导导书、工艺流流程，加强对对工程质量的的管理控制和和有效预防。组组织项目技术术人员，施工工操作人员学学习研究施工工工艺，严格格按工艺流程程要求施工。分解落实质量管理理目标，工程程质量实行谁谁分管谁负责责，谁施工谁谁负责的原则则。分专业划划工作面、施施工段、作业业时间和质量量标准。明确确管理责任人人和管理范围围，实行分段段包干质量、工工期、安全、文文明施工的责责任制，承担担管理跨度内内的各项管理理工作，从料料具、质量、进进度、施工技技术、施工操操作等全过程程把关控制。实行质量“三检制制”和工序交接接制，加强质质量的交叉重重复检查，严严禁把上道工工序存在的问问题转入下道道工序的施工工中。加强对操作工人进进行经常教育育，提高质量量意识。在分分部分项施工工前由设计师师、项目技术术负责人对班班组进行安全全技术交底，明明确施工中的的重点、难点点、关键部位位和薄弱环节节，采取相应应的预防措施施，克服施工工中可能出现现的问题，尽尽量减少各种种不利因素的的产生，扼制制质量通病。仔细阅读设计图纸纸，排列出施施工易出现的的问题，研究究分析施工难难点、重点，做做好结论记录录，组织作业业班组学习和和向班组系统统交底，在施施工过程中要要有针对组织织综合性常规规检查。实行产品质量与经经济利益直接接挂钩。产品品的质量状况况首先与该专专业负责分管管的人员的业业绩、声誉、薪薪金、奖金挂挂钩；对班组组操作工人实实行合同管理理，合同中当当载明产品质质量奖罚标准准。并建立质质量岗位责任任制，明确各各层人员的职职责权限，明明确企业、项项目部对各层层人员的行政政和经济约束束的权限。工程质量中最重要要的环节是要要把好施工用用材的质量关关。若没有优优良的材料质质量作保证，施施工难以生产产出优良的产产品质量。因因此，在组织织材料采购定定货、加工、包包装、搬运、储储存和使用过过程中，要实实施优质优价价原则，要实实行材料限额额领料原则。对对价值昂贵、工工艺含量高、生生产加工周期期长的材料更更要在采购、验验收、使用过过程中层层把把关，及时反反馈出现的问问题，决不允允许假冒伪劣劣，以次充好好的材料入库库，并混入使使用程序中，所所有材料都须须具备产品使使用合格证。8.2质量控制程程序项目质量检验和试试验按公司企业标准IISO90001程序文件件要素编制。8.2.1.2适用范围围：本程序适用于该工工程所采购物物资的进货检检验和试验；；适用于本工工程各分部分分项施工过程程中的检验和和试验。适用用于施工中所所有工序及原原辅材料、半半成品、成品品的检验和试试验状态标识识工作的控制制。8.2.1.3目的：确保采购的材料、设设备质量符合合规定要求。对对施工工序和和单位工程进进行规定的检检验和试验，保保证未经检验验和不合格的的工序不予转转序，未经检检验及不合格格的单位工程程不交付使用用。对施工过过程中的原辅辅材料、半成成品、成品及及工序按检验验和试验状态态进行标识，防防止因不同检检验和试验状状态的产品混混用和错用，确确保只有通过过了规定的检检验和试验的的产品及合格格工序才能使使用转序安装装或交付。公司材设部负责厂厂商供应的材材料样品委外外检验的控制制。委外检（试试）验单位必必须具备法定定资格和能出出具法定效力力的认证文件件、标志；重重要结构工程程和特殊材料料应送专业甲甲级检测机构构进行检验和和试验。项目现场材料人员员负责进货物物资的质量验验证，文件、标标志的查收，对对不具备材质质书、检验报报告、检验手手续不全、试试验结果不合合格、安全环环卫参数不合合格产品，有有权拒绝验收收。项目部、材设部门门对材料入库库与委外检验验和试验直接接管理；公司司材设部指导导和协助做好好此项工作，并并负责检查。8.2.1.3..1工作程程序、对钢材等重要物物资在采购前前由采购人员员在供应商处处取样，监督督委外送检试试验，对物资资质量进行鉴鉴定，鉴定内内容按国家有有关法令、标标准、规范要要求办理，出出具鉴定试验验报告一式三三份，一份现现场留存作为为竣工资料，一一份送工程部部，一份材设设部留存，并并作好记录。、对特殊材料的检检验，尤其是是对国家指令令涉及安全的的特殊材料，应应在采购前送送产品质量监监督站（所）定定点、定向检检验。、采购产品经检验验和试验不合合格时，应按按下列要求处处理：属采购产品按《不不合格品的控控制程序》办办理。属顾客提供或指定定产品按《顾顾客提供产品品控制程序》办办理。材料检验、试验计计划：化学螺栓施工前，应应按总锚栓量量的3%做拉拔试试验，合格后后方可使用。钢材力学性能试验验：正式进行行钢结构安装装前，按钢材材批号每批一一组抽检，送送国家法定检检测机构进行行钢材力学性性能试验。本工程材料送外试试验计划：本工程使用的钢材材应每批每种种规格抽一组组进行力学试试验。钢结构安装前，制制作焊接试件件，送外进行行力学试验。对焊条进行性能试试验。对螺栓进行抗剪试试验。8.2.1.3..2.分部分分项及单位工工程检验和试试验明确分部分项工程程过程控制相相关部门职责责：项目质检员负责分分项分部工程程检验和试验验，最终检验验和试验。项目技术负责人参参与分部工程程和单位工程程的检验和试试验。公司工程部指导和和协助项目部部进行单位工工程检验和试试验。8.2.1.3..2.2分分项工程的检检验和试验：：、各分项工程施工工过程中和完完工后，经班班组自检，由由项目质检员员按图纸要求求和有关标准准及时对各工工序进行巡检检和抽检，并并做好记录，抽抽检按《分项项工程质量检检验评定表》的的要求执行。、对分项工程中形形成的半成品品和成品，必必要时抽取样样品送国家法法定资格检测测机构进行检检验和试验。并并索取其资质质复印件（或或其它资料），同同试验报告一一并存档。经经检验合格，由由项目技术部部门交检验报报告作为质量量记录归档。经经检验和试验验不合格时，应应再次加倍取取样或采取其其它有效方法法检测，如仍仍不合格，则则该成品或半半成品为不合合格品，应按按《不合格品品的处理程序序》执行。、分项工程质量检检验合格后，方方可转入后续续的分项工程程施工，并填填写转序记录录，不合格的的分项工程不不得转入后续续分项工程。各各项工程均不不允许例外放放行。8.2.1.3..2.3分部工程的的检验和试验验：、分部工程的检验验和试验：分分部工程完工工前，项目技技术负责人参参与检验并汇汇总各分项工工程的检验和和试验记录，合合格后填写分分部工程的检检验记录和评评定表保存备备查。、隐蔽工程的检验验和试验：隐隐蔽工程完工工前，经项目目技术负责人人检查，然后后由项目内业业汇总检验和和试验记录。合合格后填写隐隐蔽记录，报报公司工程部部、业主、监监理单位、设设计单位及质质监站联合检检查验收，检检查人在隐蔽蔽工程检验记记录上填写意意见并签名，检检验合格后方方可实施隐蔽蔽。、必要时，项目部部应对分部工工程进行整体体性能试验，填填写试验记录录，经业主、监监理和质监站站认定合格后后归档保存。8.2.1.3..2.4单位竣工验验收：、单位工程竣工后后，项目部先先进行内部质质量检验评定定，同时报公公司工程部，申申请公司内部部自检，并做做好成品保护护。、由主管质量的副副总经理或其其委托人组织织有关部门，对对本工程进行行质量自检复复查，由工程程部填写《工工程质量内部部复查记录》。、内部竣工复查发发现有缺陷的的项目时，按按照《不合格格品的控制程程序》及时对对缺陷进行处处理，然后重重新组织内部部竣工复查。、内部竣工复查合合格，填写《工工程竣工申请请验收报告》，经经主管质量副副总经理批准准后，报建设设单位申请工工程竣工验收收。、项目部在单位工工程竣工验收收前组织有关关人员，按照照《竣工文件件编制作业指指导书》的要要求完成单位位工程竣工资资料的编制工工作，并做好好移交准备。、项目部将工程竣竣工资料递交交业主，由业业主向质监站站申请评定单单位工程质量量等级。8.2.1.3..2.5检检验、测量和和试验设备的的控制程序与检验、测量和试试验设备的控控制程序相关关部门职责、材料设备部负责责本控制程序序的制定、修修改和实施的的归口管理，工工程部协办。、本公司承建工程程的材料试验验和工程试验验由项目部委委托具有国家家法定资格检检验机构进行行试验，并将将检验报告归归档留存。工程程序、公司材设部根据据工程质量检检测的要求，选选择配置所需需准确度和精精度的检验、测测量和试验设设备，并编制制检测设备目目录清单。、所购检验、测量量和试验设备备到货后，应应进行进货验验收，需核准准的待校准确确认合格后才才能办理入库库或投入使用用手续，验收收不合格的一一律作退货或或换货处理。、建立和完善检测测设备台帐。按按规定制定使使用周期检验验计划，并按按期送检，严严禁超期使用用。、检测过程中由于于检测设备偏偏离校准或计计量器具使用用有误时，应应立即终止检检测，并对检检测设备的使使用前和使用用过程进行核核查或复试，对对失效期间控控制的数据、记记录、计算过过程应重新评评定，消除仪仪器故障的干干扰。、对所有检测设备备，根据检定定、检修和校校验结果，实实行标志管理理，分别贴上上合格证（绿绿色）、准用用证（黄色）、禁禁用证（红色色）三种标志志，以表示其其校准状态。检验和试验状态控控制与检验和试验状态态控制相关部部门职责、工程部负责对施施工全过程的的检验和试验验状态标识的的管理，项目目部具体实施施。、材料设备部负责责对采购物资资或业主提供供产品的检验验和试验状态态标识管理，项项目部材料员员具体实施。工作程序、在工程施工全过过程中，项目目部对各工序序施工质量和和加工制作的的半成品进行行检验和试验验，并对其状状态进行标识识。项目部对对采购物资或或业主提供的的产品进行检检验和试验，并并对其状态进进行标识。标标识后应将验验证资料留底底后移交下道道工序和有关关部门。凡检检验或试验不不合格的产品品，不得投入入施工或移交交下道工序。、分项、分部、单单位工程以质质检员的检验验和试验记录录为其合格与与否的状态标标识，除注明明检验状态外外还需注明部部位、范围，可可能时在该部部位以明显的的方式标识状状态。、采购物资或业主主提供的产品品采用盖章、挂挂标牌的方式式由库房保管管员进行状态态标识。对检检验和试验不不合格的物资资，要隔离堆堆放，并挂“不合格”标牌明示。、加工制作的半成成品采用挂牌牌的方式进行行状态标识。标标识后应将验验证资料留底底后移交下道道工序和有关关部门。凡检检验或试验不不合格的产品品，不得投入入生产或移交交下道工序。、对焊接工序后的的不合格品，应应对不合格焊焊缝部位以颜颜色、图形、文文字标明其不不合格状态。、在施工过程中，现现场材料人员员、技术人员员及现场操作作人员应做好好检验和试验验状态标识的的管理和保护护工作，如标标识在施工中中有遗失或状状态发生变化化时，原标识识部门要及时时补做或更换换标识。、检验和试验人员员应做好和试试验记录（或或验证记录），根根据记录签发发状态标识，做做到记录与标标识完整、一一致。施工准备控制程序序工程部会同经营部部负责了解施施工任务的特特点，摸清外外部条件和存存在的问题，分分析内部条件件和存在的问问题，根据施施工总进度计计划，按合同同全面规划和和布置做好各各项施工准备备工作，为现现场创良好的的施工条件。总工办负责施工技技术条件准备备，应用和推推广新技术并并指导实施。材料设备部负责材材料、设备的的供应及其质质量保证。8.2.2.4..工程部负负责制定质量量安全目标的的各项措施及及劳动力的准准备工作。施工过程控制程序序：工程部及项目部负负责施工过程程的质量控制制、质量监督督、施工技术术规范、规程程、标准及程程序文件的控控制。8.2.3.2材料设备备部负责工程程所需采购材材料的控制。材料设备部负责施施工设备的控控制。总工办负责施工人人员技术能力力和技术培训训的控制。工程部负责各班组组劳动合同的的控制。8.2.4不不合格品的控控制程序：、项目部检验人员员负责检查、记记录不合格事事实，对不合合格品进行标标识；、项目部技术主管管负责对一般般不合格品的的评审；、公司工程部、材材设部、经营营部负责对严严重不合格品品的评审，并并提出处置意意见报公司主主管工程的副副总经理审批批；、责任部门实施不不合格品处置置意见，由工工程部验证是是否合格。8.2.5纠纠正和预防措措施控制程序序：8.2.5.1工程部负负责建立严重重不合格品的的台帐。工程部负责组织预预防措施的审审核、监督、验验证、负责组组织严重不合合格纠正措施施的验证。公司有关部门和项项目部负责不不合格品纠正正措施和预防防措施的制定定、实施、记记录及报告工工作。项目部负责制定工工程的防护和和交付程序，并并负责保护方方案的具体实实施。8.3关键及重要要部位质量控控制措施预埋件和连接件安安装质量预埋件和连接件安安装质量的检检