徐州市某博物馆工程监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc256613754"第一章工程概述4HYPERLINK\l"_Toc256613755"第二章项目目标、范围、任务和依据5HYPERLINK\l"_Toc256613756"第一节项目监理目标5HYPERLINK\l"_Toc256613757"第二节本工程的监理范围7HYPERLINK\l"_Toc256613758"第三节监理任务10HYPERLINK\l"_Toc256613759"第四节监理依据13HYPERLINK\l"_Toc256613760"第三章监理组织机构和人员职责16HYPERLINK\l"_Toc256613761"第一节监理组织机构16HYPERLINK\l"_Toc256613762"第二节人员岗位职责17HYPERLINK\l"_Toc256613763"第四章质量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc256613764"第一节质量控制总目标及目标分解20HYPERLINK\l"_Toc256613765"第二节质量控制的基本原则20HYPERLINK\l"_Toc256613766"第三节施工准备阶段质量控制重点21HYPERLINK\l"_Toc256613767"第四节施工阶段质量控制重点25HYPERLINK\l"_Toc256613768"第五节质量控制措施与方法28HYPERLINK\l"_Toc256613769"一、质量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc256613770"二、质量控制方法28HYPERLINK\l"_Toc256613771"第六节针对本工程特点所制订的监理措施36HYPERLINK\l"_Toc256613772"一博物馆安防系统监理要点36HYPERLINK\l"_Toc256613773"二文物保护监理要点39HYPERLINK\l"_Toc256613774"三建筑电气工程及智能化系统的技术要点和监理对策40HYPERLINK\l"_Toc256613775"四通风与空调工程的技术要点及监理对策52HYPERLINK\l"_Toc256613776"五建筑给水排水及采暖工程技术要点及监理对策60HYPERLINK\l"_Toc256613777"六建筑节能的技术要点及监理对策66HYPERLINK\l"_Toc256613778"七针对本工程实际情况的其它监理措施68HYPERLINK\l"_Toc256613779"第五章进度控制措施71HYPERLINK\l"_Toc256613780"第一节进度控制目标71HYPERLINK\l"_Toc256613781"第二节进度控制内容71HYPERLINK\l"_Toc256613782"第三节进度控制的方法73HYPERLINK\l"_Toc256613783"第四节进度控制的措施77HYPERLINK\l"_Toc256613784"第五节进度控制工作流程78HYPERLINK\l"_Toc256613785"第六章投资控制措施79HYPERLINK\l"_Toc256613786"第一节投资控制的目标79HYPERLINK\l"_Toc256613787"第二节投资控制的范围及深度79HYPERLINK\l"_Toc256613788"第三节投资控制措施80HYPERLINK\l"_Toc256613789"第四节投资控制方法81HYPERLINK\l"_Toc256613790"一、事前控制81HYPERLINK\l"_Toc256613791"二、事中控制82HYPERLINK\l"_Toc256613792"三、事后控制82HYPERLINK\l"_Toc256613793"第七章安全生产与文明施工方案83HYPERLINK\l"_Toc256613794"第一节安全生产、文明施工目标83HYPERLINK\l"_Toc256613795"第二节安全生产、文明施工目标分解图83HYPERLINK\l"_Toc256613796"第三节安全生产管理原则83HYPERLINK\l"_Toc256613797"第四节安全管理方法及文明施工措施84HYPERLINK\l"_Toc256613798"第五节消防安全预案措施87HYPERLINK\l"_Toc256613799"第六节针对博物馆工程的安全防护措施88HYPERLINK\l"_Toc256613800"第八章合同与信息管理措施90HYPERLINK\l"_Toc256613801"第一节合同结构关系90HYPERLINK\l"_Toc256613802"第二节合同管理目标及内容90HYPERLINK\l"_Toc256613803"第三节合同管理主要措施91HYPERLINK\l"_Toc256613804"第四节施工合同管理制度92HYPERLINK\l"_Toc256613805"第五节合同控制的基本程序93HYPERLINK\l"_Toc256613806"第六节项目信息管理的目标100HYPERLINK\l"_Toc256613807"第七节项目信息管理的组织及制度保证100HYPERLINK\l"_Toc256613808"第八节项目信息管理流程100HYPERLINK\l"_Toc256613809"第九节项目的信息管理方法101HYPERLINK\l"_Toc256613810"一、明确职责101HYPERLINK\l"_Toc256613811"二、明确信息收集方式102HYPERLINK\l"_Toc256613812"三、构建信息传递形式、要求和渠道102HYPERLINK\l"_Toc256613813"四、信息的归纳、整理和分析102HYPERLINK\l"_Toc256613814"五、定期信息动态的编制102HYPERLINK\l"_Toc256613815"六、工程例会制度102HYPERLINK\l"_Toc256613816"七、信息管理工作平台102HYPERLINK\l"_Toc256613817"第十节信息管理成功案例105HYPERLINK\l"_Toc256613818"第九章现场施工组织协调方案107HYPERLINK\l"_Toc256613819"第一节监理单位与业主的关系协调107HYPERLINK\l"_Toc256613820"第二节监理单位与承包单位的关系协调107HYPERLINK\l"_Toc256613821"第三节监理单位与设计单位的关系协调108HYPERLINK\l"_Toc256613822"第四节监理协调工作的目的108HYPERLINK\l"_Toc256613823"第五节监理协调方法及措施108HYPERLINK\l"_Toc256613824"第十章竣工和保修阶段监理方案111HYPERLINK\l"_Toc256613825"第一节竣工和保修期监理目标111HYPERLINK\l"_Toc256613826"第二节竣工和保修期监理方法111HYPERLINK\l"_Toc256613827"第三节竣工和保修期监理措施111HYPERLINK\l"_Toc256613828"第四节竣工和保修期监理程序112HYPERLINK\l"_Toc256613829"第十一章监理工作制度113第一章工程概述一、编制依据1、***二期（四位一体）工程监理招标文件及招标答疑2、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)3、矿大监理公司《监理大纲编制规定》4、按照GB/T19001-200--ISO9001:2000标准编制的公司质量管理体系文件5、《房屋建筑工程建设标准强制性条文》6、《建筑工程质量管理条例》7、《建设工程安全生产管理条例》二、工程概况1、工程名称：***二期（四位一体）工程监理2、建设地点：3、工程建设规模：建筑面积约18000㎡，总投资额约5000万元4、质量标准：合格5、监理服务期要求：监理服务期同施工工期，缺陷责任服务期12个月三、工程特点分析1、***创建于1960年，坐落在****麓。由陈列楼、乾隆行宫、土山汉墓三大展区组成。占地面积23000平方米，建筑面积12000平方米，展厅面积3000余平方米。配备中央空调、消防、安全防范系统。***是一座现代化的地方综合性博物馆，承担着本地区的考古发掘、文物收藏、陈列宣传、科学研究等任务。馆区环境优美，文物收藏宏富，设施设备先进。随着新馆的建成和开放，***将以崭新的面貌迎接海内外嘉宾，并将在新的世纪里为发展徐州的经济和文化事业发挥更加重要的作用。2、该二期工程主要由陈列楼、乾隆行宫、土山汉墓、汉代采石场遗址组成四位一体，同时包括文保中心及馆内庭院罩子的改造等项目。3、该工程项目种类多、结构变化复杂、质量要求高，特别对工程的安防系统及文物保护要求高，要求现场监理人员不仅精通工程管理知识，同时要具备文物保护方面的知识，以确保在做好工程的同时，保护好古代文物。第二章项目目标、范围、任务和依据第一节项目监理目标为确保满足招标文件的实质性要求，实现对招标人的各项承诺，我公司将专门成立项目监理部，同时，拟统一调配系统内的各项管理资源，抽调一批富有类似博物馆工程监理经验、年富力强、责任心强的工程设计、工程技术、造价管理等方面的专业管理人员，成立“***二期（四位一体）工程项目监理部”，并由…..教授任总监理工程师，代表本公司直接对项目进行统一、全面的管理，全过程统筹组织本项目的建设实施。一、监理工作指导思想1、监理原则监理工作将按照“守法、诚信、公正、科学”、责权一致的原则实施。总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。2、监理工作指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照全面落实科学发展观的要求，求真务实，改革创新，物质文明、精神文明、政治文明、生态文明四位一体，针对***陈列楼、乾隆行宫、土山汉墓、汉代采石场遗址四位一体，共同推动社会向前发展。在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。二、监理工作目标根据招标文件中的要求，监理工作的总目标本着公司“守法诚信、公正科学、创新发展、顾客满意”的监理方针，同时遵守文物保护工作的方针，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期、投资和安全满足合同要求。同时，加强工程建设、强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体分目标如下：1、质量目标严格要求执行现行的施工技术标准和规范。精心管理，严格检查，提供给招标人满意的项目质量。本工程质量验收等级为：在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，充分调动各参建单位的积极性，确保市优金奖，争创“扬子杯”。2、进度目标根据本工程的招标文件，要求工期“自中标后接到招标人通知进场之日起到本工程竣工备案手续办理完毕止”，本公司暂以招标文件为基础确定本工程的进度目标，后期实施以《委托监理合同》规定的工期为准，力保按期完工。3、投资控制目标在监理实施过程中，本公司将严格按照国家招标投标法，在充分征询招标人意见的前提下，合理确定招标方案和分包合同。协助招标人组织工程招标，择优选定施工和主要材料设备供应单位：在满足设计功能的前提下，通过加强设计管理和设计优化措施，实现限额设计的目标；在技术可行的情况下，严格审查施工组织设计方案，降低施工成本费用，严格控制工程造价，力争投资控制在批准的项目设计概算内。4、安全文明目标本公司将按江苏省和徐州市有关安全文明施工的要求，严格督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和内业资料完备。交工前清理现场要符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内要达到行业文明工地的要求；建立文明施工监督网络，与施工单位签订文明施工责任书，检查文明施工落实情况。安全文明目标确定为：保证不因监理方管理过失出现重大安全责任事故，确保不因监理方过失出现文物损害。争创省、市建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地。5、服务目标本公司坚持以诚信为本和精诚合作为准则，为招标人提供优质的服务。让招标人满意，实现对招标人的各项承诺。在项目建设监理过程中，本公司将在工程现场布置自主研发的基于互联网的工程管理信息系统，不仅可以为工程现场的设计单位、施工单位、材料供应单位等提供项目信息沟通的平台，而且可以为招标人***提供远程监控本工程建设实施情况的信息平台，从而加强与招标人沟通，实现信息对称透明，及时按要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行招标人提出的建议及指令，做好配合工作，充分发挥本公司的统筹组织职能；在重大问题上充分听取招标人的意见，维护招标人的最终决定权；努力协调好与有关单位（尤其是设计单位、施工单位、材料供应单位）的关系，减少招标人的协调工作量；主动及时地向招标人提出工程施工、设计及财务方面的优化建议，尽力为招标人节约建设投资。6、环境保护管理目标在设计招标工作中对设计提出明确要求，从源头上减小对环境造成的影响，并协助委托方加强环境评价工作，优化设计方案。在项目实施过程中不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。第二节本工程的监理范围本工程的监理范围为：施工阶段的“三控制、两管理、一协调”、安全监理[1、投资控制2、工期控制3、质量控制4、信息管理5、合同管理6、组织协调7、安全监管]。工程规模：约为18000平方米，造价约5000万元。主要有陈列楼、乾隆行宫、土山汉墓、汉代采石场遗址四位一体，同时包括文保中心及馆内庭院罩子的改造等项目，具体体现在以下几个方面：一、质量控制方面:1、熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；2、审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；3、审批工程项目单位工程、分部、分项主程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和建立措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；4、检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；5、协助委托人移交与项目施工有先关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；6、审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；7、审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；8、对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；9、组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；10、组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；11、对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；12、审查竣工资料，组织竣工预验收；13、参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；二、投资控制方面1、审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；2、审核、分拆各投标单位的投标报价；3、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；4、利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；5、工程付款审核，并报业主审批；6、审核其它付款申请单，并报业主审批；7、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜，并报业主审批；三、进度控制方面1、熟悉招标文件和合合同文件中有有关进度的条条款；2、审核、分析各投投标单位的进进度计划；3、审核施工总进度度计划，并在在项目施工过过程中控制其其执行，必要要时，及时调调整施工总进进度；4、审核项目施工各各阶段、年、季季、月度的进进度计划，必必要时，及时时作调整；5、在项目实施过程程中，用计算算机进行进度度计划值与实实际值的比较较，每月、季季、年提交各各种进度控制制报告。四、合同管理方面面1、合理划分子项目目，明确各子子项目的范田田；；2、确定项目的合同同结构，绘制制项目合同结结构图；3、协助委托方处理理有关索赔事事宜，并处理理合同纠纷；；4、进行各类合同的的跟踪管理并并定期提供合合同管理的各各种报告；五、信息管理方面面1、进行各种工程信信息的收集、整整理、存档；；2、定期提供各类工工程项目管理理报表；3、建立工程会议制制度；4、督促各施工单位位整理工程技技术资料：5、按旬、月向业主主提供监理工工作报告；六、组织与协调方方面1、检查施工许可等等手续的办理理情况，向委委托人提交检检查报告；2、审查工程开工条条件，检查施施工前的各项项准备工作；；3、复核和审查施工工单位、分包包单位以及材材料、设备、构构配件等供应应单位的资格格；4、组织、协调委托托人与施工单单位之间的关关系；七、风险管理方面面1、制订风险管理策策略；2、在合同中采取有有利的反索赔赔方案；3、制订合理的工程程保险投保方方案；4、工程变更管理；；5、协助处理索赔及及反索赔事宜宜；6、协助处理与保险险有关的事宜宜；八、安全管理方面面1、审核施工安全专专项方案、督督促施工单位位落实安全保保证体系；2、督促施工单位履履行施工安全全、文明保障障义务：3：组织工地安全检检查；：4、制订项目委托人人方的应急措措施；5、协助处理安全事事故；6、组织工地卫生及及文明施工检检查；7、协调处理工地的的各种纠纷；；8、组织落实工地的的保卫及产品品保护工作。第三节监理任务务监理任务为：控制制工程建设的的分项及总投投资、建设工工期和工程质质量；进行工工程建设合同同管理、信息息管理；协调调有关单位间间的工作任务务；包括：施施工准备阶段段、施工阶段段、保修阶段的监理工工作；做好安安全监理工作作，按国家规规定的工作标标准《建设工工程监理规范范》（GB503319-20000）进行全过过程监理。具具体包括以下下几点：（一）协助业主做做好施工准备备工作：1、检查核对施工图纸纸；2、检查开工前需要办办理的各类手手续；3、检查施工现场三通通一平工作；；4、提供资金运行、设设备定货、工工程保险等的的咨询建议。（二）、施工准备备阶段：1、参加设计单位向向施工单位进进行设计技术术交底。2、组织或参加对设设计图纸的复复查核对、优优化和改善设设计、对有关关设计问题等等提出合理化化建议。3、检查开工前施工工单位的复测测资料，在施施工过程中复复核工程定位位、标高及垂垂直度控制。4、依据委托人与承承包人签定的的施工承发包包合同审查各各承包人上报报的实施性施施工组织设计计，核对投标标书及合同明明确的劳力数数量施工机械械设备的数量量和型号，检检查工程物资资、材料进场场及布局情况况，审查保证证质量、安全全、工期和控控制造价等方方面的措施的的制定情况等等，督促其完完善实施。5、对承包人质量保保证体系是否否健全，安全全、质量技术术措施是否落落实进行监督督、检查，并并督促其完善善。6、审查单位工程的的开工报告，但但开工报告必必须经委托人人批准。7、审查汇总施工图图数量，并按按发包合同内内工程数量进进行列表比照照，建立台帐帐，以便作为为修订承发合合同和变更设设计等的依据据。8、结合实际情况，制制定监理工作作规划和编写写监理实施，并并报委托人审审核。9、根据委托人的授授权对结算和和付款进行审审查把关。（三）施工阶段：：1、工程质量控制：：确保全部工程达到到国家和建设设部现行的工工程质量验收收标准。工程程一次验收合合格率达到100％，并且必必须满足委托托人与工程施施工承包人签签订的施工合合同中规定的的质量等级的的要求，确保保市优金奖。(1)督促承包人人严格执行国国家和建设部部颁发的建筑筑工程建设标标准、规范、工工程质量检验验评定标准、工工程承发包合合同及有关技技术标准。(2)对隐蔽工程程进行检查和和办理签证、各各种工程检验验评定表格相相关内容必须须检查。对重重点难点工程程要派人员驻驻点监理，关关键工序要进进行旁站监理理；对隐蔽工工程中出现的的各种问题，及及时监督承包包人认真处理理，必要时邀邀请设计单位位参加处理，重重要及重大问问题需及时通通报委托人。(3)对施工测量量、放样等进进行随机抽查查。对发现的的问题要作出出监理记录，并并通知承包人人及时纠正。(4)检查工程材材料、成品、半半成品、设备备等出厂合格格证，并监督督检查承包人人的各种试验验，如有疑异异，监理人应应在委托人指指定的试验室室，对原材料料各类试件等等取样抽检或或复查，对不不符合要求的的材料和设备备，有权禁止止进入工地和和投入使用，已已进场的不合合格材料应坚坚决清离施工工现场。(5)监督承包人人严格按施工工规范、规程程和设计图纸纸施工．对工工程主要部位位、主要环节节、关键工序序的施工及设设备的安装、调调试，按国家家和建设部有有关质量检测测规定进行检检查签证．监监督承包人按按规定进行各各类试验，同同时进行一定定数量的平行行抽检试验，并并对承包人的的试验结果进进行抽样检查查。抽检费用用由委托方承承担，或由委委托方指定实实验室并由委委托方统一与与实验室结算算。(6)按相关“验验收标准”规定，对承承包人自评的的单位工程质质量进行复查查认定，按期期书面报委托托人核备。(7)检查安全防防护措施及文文明施工，并并督促各项措措施的落实。(8)对施工单位位的检测仪器器设备进行全全面监督，审审核度量衡的的定期检验资资料，保证度度量设备的准准确性、可靠靠性。(9)施工中发现现质量问题，应应立即书面通通知施工单位位返工处理，并并记入工程监监理日志．对对发生重大工工程质量事故故，要参加事事故分析会，督督促施工单位位及时处理，有有权否定施工工单位对质量事故的处理理意见，责成成其重新研究究事故处理方方案，并及时时书面报告委委托人。(10)对合同范范围内的工程程建设项目，应应实施经常性性的质量检查查，对单位工工程的施工检检查要保证不不漏检，对重重点工程和技技术复杂的工工程应增加检检查频率。(11)搞好联合合创优，参与与工程质量的的奖优罚劣活活动，确保实实现工程质量量目标。(12)实行工程程质量责任制制和工程质量量终身负责制制。(13)对规定保保修期内的工工程产品，负负责工程质量量状况检查，组组织鉴定质量量问题，督促促责任单位整整修。2、工程进度控制：：(1)监督施工单单位严格按照照施工承发包包合同规定的的工期和委托托人下达的季季、年度施工工计划组织施施工，每月、每每周监理人向向委托人报告告本月、本周周施工计划的的执行情况和和存在的主要要问题。(2)掌握各工程程项目的施工工进展情况，准准确了解工程程进度，如发发生延误，及及时分析原因因，提出相应应措施，并报报告委托人。(3)建立工程进进度台帐，核核对工程形象象进度，按月月、周向委托托人报告。3、工程投资控制：：(1)按建设部和和市现行文件件规定办理验验工计量签证证，保证施工工签证的各项项工程质量合合格，数量准准确；审核施施工单位申报报的验工报表表、各项变更更、竣工结算算，核对工程程数量，做到到不超验，不不漏验。(2)建立验工计计量台帐，每每周向委托人人报送一次，每每月末与施工工单位核对清清算一次，核核对清算后资资料报委托人人一份．(3)对不符合质质量标准的工工程，未经返返工处理做到到达标前不予予验工计量．．(4)负责组织协协调处理工程程中出现的各各种索赔与反反索赔．收集集相关资料。(5)委派有造价价审核资质的的工程师(驻现场)专人专项负负责协助业主主处理施工全全过程中的工工程造价事务务，包括业主主委托的造价价资料的收集集、工程量(含变更)审核、竣工工结算的预审审核等。4、关于变更设计：：(1)按建设部颁颁发的有关规规定及委托人人制定的有关关变更设计的的管理实施办办法执行．(2)审核合同外外工程数量及及其价款变更更．(3)按委托人要要求参加或组组织设计变更更工作．(4)按规定程序序严格审查复复核申报的设设计变更，确确保数量准确确，并对其提提出预审意见见．(5)参与委托人人组织的各项项检查评比活活动．（三）竣工验收阶阶段：l、督促、检查施工工单位及时整整理竣工文件件和验收资料料，受理单位位工程竣工报报告，并提出出监理意见。2、根据施工单位的的单位工程竣竣工报告，提提出合同范围围内的工程质质量评估报告告。3、按委托人要求参参加或组织工工程初验有关关工作，对合合同范围内初初验报告，提提出监理意见见，参加委托托人组织的竣竣工交接验收收工作。4、工程竣工验收后后，编写合同同范围内的监监理工作总结结，报送委托托人。5、在国家规定的保保修期内应履履行应尽的职职责(包括维修阶阶段的组织协协调、质量控控制等职责)。6、监理业务完成后后，对工程建建设监理档案案资料应妥善善保管或按规规定提交有关关部门。（四）保修阶段监监理对保修阶段出现的的设计问题、设设备质量问题题、施工问题题提出监理意意见。（五）信息管理监理资料料的整理编制制，整理监理理工作的各种种文件、通知知、记录、检检测资料、图图纸等，在合合同完成终止止或工程终止止时移交给项项目法人。第四节监理依据据一、国家的有关法法律和规章1．《中华人民共和和国建筑法》中中华人民共和和国主席令1997年第91号2．《中华人民共和和国合同法》中中华人民共和和国主席令1999年第15号3.《中华人民共和国国文物保护法法》2007年12月29日第十届全国国人民代表大大会常务委员员会第三十一一次会议4．《中华人民共和和国招标投标标法》中华人人民共和国主主席令1999年第21号5．《建设工程质量量管理条例》中中华人民共和和国国务院22000年第279号令6.《建设工程安全生生产管理条例例》中华人民民共和国国务务院令（第393号）二、针对博物馆工工程的有关规规范和规程1.《文物系统博物馆安安全防范工程程设计规范》GB165571—19962.《博物馆建筑筑设计规范》JGJ666-913.《安全防范工程技术术规范》GB503348—20044.《视频安防监控系统统工程设计规规范》GB503395-200075.《视频显示系统工程程技术规范》GB504464-200086.《综合布线系统工程程验收规范》GB503312-200077.《民用闭路监视电视视系统工程技技术规范》GGB501998-948.《民用工业建建筑电气设计计规范》GJJT16-9929.《安全防范系系统验收规则则》GA3008-2000110.《视频安防防监视系统技技术要求》GGA367--200111.《工业企业业通讯接地设设计规范》GGBJ79--8512.《工业企业业通用设计规规范》GBTT42-81113.《中华人民民共和国公共共行业标准》GA/T75-9414.《安全防范范工程程序要要求》GA//T75-99415.《民用闭路路监视电视系系统工程技术术规范》GBB501988-9416.《民用工业业建筑电气设设计规范》GGJT16--9217.《安全防范范系统验收规规则》GA3308-2000118.《视频安防防监视系统技技术要求》GGA367--200119．《建设工程程监理规范》GB503319-2000020．《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》GB502204-2000221．《建筑地基基基础工程施施工质量验收收规范》GB502202-2000222．《砌体工程程施工质量验验收规范》GB502203-2000223．《屋面工程程施工质量验验收规范》GB502207-2000224．《建筑地面面工程施工质质量验收规范范》GB502209-2000225．《建筑装饰饰装修工程施施工质量验收收规范》GB502210-2000126．《建筑给水水排水采暖工工程施工质量量验收规范》GB502242-2000227．《通风与空空调工程施工工质量验收规规范》GB502243-2000228《电气装置安安装工程接地地装置施工及及验收规范》GB501169-922

29.《电气气装置安装工工程电气设备备交接实验标标准》GB501150-911

30.《电气气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB501168-92231.《电气装置置安装工程低低压电器施工工及验收规范范》GB502254-96632.《电气装置置安装工程爆爆炸和火灾危危险环境电气气装置施工及及验收规范》GB502257-966

33.《电气气装置安装工工程1KV及以下配线线工程施工及及验收规范》GB502258-20002

34..《电气装置置安装工程电电气照明装置置施工及验收收规范》GB502259-20002

35..《电气装置置安装工程高高压电器施工工及验收规范范》GBJ1447-90

336.《电气气装置安装工工程电力变压压器、油浸电电抗器、互感感器施工及验验收规范》GBJ1448-90

337.《电气气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范》GBJ1449-9038.《火灾自自动报警系统统施工及验收收规范》GBB501666-20077

39.《自动动喷水灭火系系统施工及验验收规范》GB502261-2000540．《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-2000141．《建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB503303-2000242.《工程建设标准强强制性条文》43.《安全防范工程技技术规范》GB503348-2000444.《建设工程文件归归档整理规范范》GB/T550328--200145.《建筑结构荷载规规范》GB500009-20001(20006版)46.《混凝土结构设计计规范》GB500010-2000247.《建筑抗震设计规规范》GB500011-2000148.《高层建筑混凝土土结构结构技技术规程》JGJ3--200249.《预应力混凝土结结构抗震设计计规程》JGJ1440-20004、J301--200450.《建筑地基基础设设计规范》GB500007-2000251.《建筑桩基技术规规范》JGJ944-9452.《型钢混凝土组合合结构技术规规程》JGJ1338-2000153．《建筑地基处理理技术规范》JGJ799-2002254.《人民防空地下室室设计规范》GB500038-2000525.《地下工程程防水技术规规范》GB501108-2000156.《多孔砖砌体结构构技术规范》JGJ1337-2000157.《混凝土小型空心心砌块建筑技技术规程》JGJ/TT14-2000458．《民用建筑工程程节能质量监监督管理办法法》59.《高层民用建筑设设计防火规范范》GB500045-95560.《建筑节能工程施施工质量验收收规范》B504111-2000761.其他相关验收规范范及标准三、合同文件1.监理合同2.施工合同3.其他有关合同四、设计文件1.设计文件2.勘察文件第三章监理组织机构和人人员职责第一节监理组织织机构组织机构设置的目目的是为了实实现监理的总总目标，这是是组织机构设设置的根本原原则。项目组组织强调“目标－任务务－工作过程程－人员”的统一。为为了实现本工工程的工程建建设管理任务务，结合本工工程的特点，我我公司从组织织形式、部门门职责、人员员配备、规章章制度等方面面对***二期（四四位一体）工工程项目监理部组织机机构进行了初初步设计，在在项目实施过过程中将根据据工程的进展展情况进一步步完善。根据本工程的监理理目标、范围围和任务及工工作特点，我我们将组建以以教授、全国注册监监理工程师、注注册造价工程程师….同志为总监监理工程师；；配备工程经经验丰富、协协调专业能力力强的各专业业监理工程师师组成项目监监理部，代表表矿大监理公司对工程全过程监监理。同时建建立以公司总总工程师及总总工办为成员员的技术领导导小组，从技技术上给项目目监理部予以以强有力的技技术支持。拟拟采用直线式式监理机构组组织形式，项目监理部部组织机构框框图如下：总监理工程师总监理工程师…..土建、装饰监理组……安装监理组……..公司总工程及总工办合同、造价、信息管理…..土建监理员…..安装监理员……安全监理组…..信息资料员……第二节人员岗位位职责（一）、总监理工工程师的职责责对本工程监理工作作全面负责，及及时主持研究究处理工程重重大技术、质质量及进度、支支付、延期和和索赔等问题题，定期向业业主报告监理理的工作情况况。1．确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2．主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3．审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4．检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行监理人员调调配，对不称称职的监理人人员应调换其其工作；5．主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6．审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7．审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8．审查和处理工程程变更；9．主持或参与工程程质量事故的的调查；10．调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11．组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12．审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13．主持整理工程项项目的监理资资料；（二）、土建、安安装监理工程程师的职责1．负责编制本专业业的监理实施施细则；2．负责本专业监理理工作的具体体实施；3．组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4．审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5．负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6．定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7．根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8．负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9．核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10．负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。（三）、安全监理理工程师岗位位职责1.结合工程具体情况况，制订安全全控制的实施施细则；2.督促和检查承包商商落实安全生生产的组织保保证体系，建建立安全专职职机构；3.督促承包商建立健健全安全生产产责任制和群群防群治制度度；4.审查承包商提交的的安全技术措措施；5.协助承包商开展安安全教育，掌掌握安全生产产技术规程和和标准，教育育监理人员和和施工人员严严格按规范工工作；6.经常组织开展安全全大检查，及及时发现安全全隐患，及时时处理；7.参与处理工程安全全事故；8.建立现场安全监理理日志；9.定期或不定期向总总监理工程师师提交安全动动态的报告；；10.完成总监理理工程师交办办的其他工作作。（四）、监理员的职责责1．在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2．检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3．复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4．按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5．担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6．做好监理日记和和有关的监理理记录。（五）、旁站监理人员员岗位职责1.检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；2.在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案及工程程建设强制性性标准情况；；3.核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；4.做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。（六）、材检（见证）人人员岗位职责责1.督促施工企业取样样人员按见证证取样计划进进行原材料取取样和试块留留置；2.施工企业取样人员员在现场进行行原材料取样样和试块制作作时，见证人人员必须在旁旁见证；3.见证人员应对试样样进行监护；；4.见证人员必须和施施工企业取样样人员一起将将试样送至检检测单位或采采取有效的封封样措施送样样；5.使用专用送样工具具时，见证人人员必须亲自自封样；6.见证人员应要求施施工企业取样样人员在试样样或其包装上上作出标志（标标明工程名称称、样品名称称、部位、取取样时间等），并并由见证人员员和取样人员员签字；7.见证人员必须在检检验委托单上上签字；8.见证人员对试样的的代表性和真真实性负有法法定责任；9.见证人员应做好见见证取样记录录，并分类建建立台帐，统统一编号。第四章质量控制措施施第一节质量控制制总目标及目目标分解（1）质量总目标质量控制是整个监监理工作的核核心内容，要要在工程预定定的投资范围围内及预期的的工期内，实实现最佳的质质量效果。严严格监督承包包人履行施工工承包合同，确保达到合同要求的质量标准。严格要求执行现行的施工技术标准和规范。精心管理，严格检查，提供给招标人满意的项目质量。本工程质量验收等级为：在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，充分调动各参建单位的积极性，确保市优金奖，争创“扬子杯”。（2）目标分解围绕项目质量标准准——市优金奖奖，质量目标——江苏省“扬子杯”工程，本公公司在项目实实施前通过目目标分解，把把总目标转化化为明确的，具具体的、系统统的分部分项项目标，以确确定各级部门门和人员的质质量标准和责责任，全面开开展整个建设设项目的质量量管理工作。目目前根据现场场勘察及招标标文件内容目目标分解见表表4-1。表4-1质量目标分解单项工程阶段划分单位工程质量标准备注***二期（四位位一体）工程程前期准备阶段设计方案审查使业主满意施工图设计审查满足要求施工招标满足要求材料采购招标满足要求设备采购招标满足要求施工阶段地上建筑工程市优争创省优装修工程市优争创省优电气工程市优高低压配电工程合格弱电工程合格消防工程合格电梯工程合格设备安装工程合格其他配套设施合格第二节质量控制制的基本原则则（1）坚持以“质量管管理为核心”的原则建设项目的质量不不仅关系到实实用性和国家家资金的使用用效果，而且且关系到人民民群众的安全全，关系到国国家财产的安安全和社会的的稳定。所以以各参建单位位在进行质量量控制时，要要始终坚持以“质量管理为为核心”，把工程施施工质量控制制作为工程各各项控制的基基础。（2）坚持“以人为本本”的原则对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，重点点是人的因素素。参建各方方人员的工作作质量水平和和完善程度，都都直接和间接接地影响工程程质量，明确确参建人员对对工程质量所所负有的责任任，以人为核核心，重点控控制人的素质质和人的行为为，充分发挥挥人的积极性性和创造性，通通过人的工作作质量保证工工程质量。（3）坚持以“预防为为主”的原则主动控制是工程质质量控制的基基本原则，事事先对影响施施工质量的各各种因素进行行分析并加以以控制，把质质量事故隐患患消灭在萌芽芽中。以质量量预控为重点点、过程控制制为重要环节节、强化验收收为关键来达达到质量合格格的标准。（4）坚持“质量验收收标准”的原则在各检验批、分项项、分部工程程、单位工程程、单项工程程乃至整个建建设项目的检检查、验收环环节中，以工工程质量验收收统一标准及及验收规范等等为依据，达达不到合格标标准要求的必必须返工。（5）坚持全方位、全全过程管理原原则参与项目建设的各各个单位在工工程建设的每每个过程都必必须把质量管管理作为工作作的核心，任任何时间任何何地点、任何何单位都不能能违背这个原原则，当工期期和质量发生生冲突时，必必须保证质量量；当经济利利益和质量发发生冲突时，必必须保证质量量。（6）严格要求承包单单位执行有关关材料、施工工试验制度和和设备的检验验制度。（7）坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。（8）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。（9）坚持“方案先行行、样板作业业”原则。所有有的分项工程程在大面积施施工前应先制制订施工方案案，根据方案案制定样板，根根据样板展开开大面积施工工。第三节施工准备阶阶段质量控制制重点一、对承包商的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系进进行审核根据《建设工程监监理规范》55.2.4、和的规定定，工程项目目开工前，总总监理工程师师应审查承包包单位现场项项目管理机构构的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系，确能保保证工程项目目施工质量时时予以确认。主主要审核内容容如下：（1）质量管理、技术术管理和质量量保证的组织织机构；（2）质量管理、技术术管理制度；；（3）专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。二、对分包单位的的资质审查与与认可根据《建设工程监监理规范》和和条的规定，分分包工程开工工前，专业监监理工程师应应审查承包单单位报送的分分包单位资格格报审表和分分包单位有关关资质资料，符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以签认。对分包单位资格应应审核以下内内容：(1)分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；(2)分包单位的业绩；；(3)拟分包工程的内容容和范围；(4)专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。三、图纸会审开工前对设计施工工图及有关说说明进行会审审，认真熟悉悉图纸，了解解设计意图，并并协助组织技技术交底。⑴监理单位在接到图图纸后，总监监理工程师应应及时组织监监理人员熟悉悉图纸和预审审施工图纸。⑵专业监理人员应了了解工程特点点，设计意图图和关键部位位的工程质量量要求。⑶专业监理工程师应应仔细审阅图图纸中是否有有错、漏、碰碰、缺等情况况，及时与设设计单位(或通过建设设单位)联系解决。⑷由建设单位组织有有承包单位、设设计单位、监监理单位参加加的施工图会会审会议，把把设计技术和和施工技术有有机地衔接起起来，并将提提出的问题交交设计单位。⑸施工图会审后，由由建设单位组组织设计单位位、承包单位位、监理单位位以及有关的的设备制造单单位参加设计计交底会，由由设计单位按按规定内容向向与会者进行行设计交底，并并听取与会者者的意见。⑹各种会议均做好会会议记录或会会议纪要。四、严格审查施工工组织设计、施施工方案和技技术措施工程开工前承包单单位必须编制制施工组织设设计(根据具体情情况，经建设设单位同意可可分阶段编写写)，对重要工工序与特殊工工序必须编制制施工技术方方案与技术措措施，报经监监理工程师审审查，经确认认后方可实施施。监理工程师在审核核时，重点审审核以下几点点：主要施工方案的选选择、施工段段的划分、劳劳动力及其它它资源的配置置是否符合工工期优化的要要求；总体进进度计划和分分阶段进度目目标是否有保保证五、审定原始基准准点及坐标网网参数根据《建设工程监监理规范》条条的规定，专专业监理工程程师应按以下下要求对承包包单位报送的的测量放线控控制成果及保保护措施进行行检查，符合合要求时，专专业监理工程程师对承包单单位报送的施施工测量成果果报验申请表表予以签认，主主要检查以下下内容：(1)检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；(2)复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。六、开工报告的审审查根据《建设工程监监理规范》第第条的规定，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的工程开工工报审表及相相关资料，具具备以下开工工条件时，由由总监理工程程师签发，并并报建设单位位：(1)施工许可证已获政政府主管部门门批准；(2)征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；(3)施工组织设计已获获总监理工程程师批准；(4)承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；(5)进场道路及水、电电、通讯等条条件已满足开开工要求；七、第一次工地例例会根据《建设工程监监理规范》第第、5.2.110和第5.2.111条的规定，工工程项目开工工前，监理人人员应参加由由建设单位主主持召开的第第一次工地会会议。第一次次工地会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。第一次工地会议应应包括以下主主要内容：(1)建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；(2)建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；(3)建设单位介绍工程程开工准备情情况；(4)承包单位介绍施工工准备情况；；(5)建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；(6)总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；(7)研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。八、施工准备阶段段的节能监理理（一）工程监理单单位应当对从从事建筑节能能工程监理的的相关从业人人员进行建筑筑节能标准与与技术等专业业知识的培训训。总监理工工程师、专业业监理工工程程师应当参加加建筑节能执执业继续教育育。（二）监理机构在在建筑节能工工程施工现场场，应备有国国家和本市有有关建筑节能能法规文件与与本工程相关关的建筑节能能强制性标准准。（三）建筑节能工工程施工前，总总监理工程师师应组织监理理人员熟悉设设计文件，参参加施工图会会审和设计交交底。1．施工图会审，应应审查建筑节节能设计图纸纸是否经过施施工图设计审审查单位审查查合格。未经经审查或审查查不符合强制制性建筑节能能标准的施工工图不得使用用。2．建筑节能设计交交底。项目监监理人员应参参加由建设单单位组织的建建筑节能设计计技术交底会会，总监理工工程师应对建建筑节能设计计技术交底会会议纪要进行行签认。并对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议。（四）建筑节能工工程施工前,总监理工程程师应组织编编制建筑节能能监理实施细细则。按照建建筑节能强制制性标准和设设计文件，编编制符合建筑筑节能特点的的、具有针对对性的监理实实施细则。监监理实施细则则应包括下列列主要内容：：1．建筑节能专业工工程的特点；；2．建筑节能监理工工作的流程；；3．建筑节能监理工工作的控制要要点及目标值值；4．建筑节能监理工工作的方法及及措施。（五）建筑节能工工程开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送建筑筑节能专项施施工方案和技技术措施，提提出审查意见见。九、施工准备阶段段的监理程序序1、派出能满足施工准准备阶段工作作要求的监理理人员进驻工工地开展监理理工作。2、编制监理规划和实实施细则，尤尤其是施工准准备阶段的监监理计划。3、阅读熟悉施工设计计文件，了解解设计意图。4、熟悉现场,找准设设计定线桩点点，复核放样样定线数据。5、审批承包人的工程程施工组织设设计(含进度计划)。6、检查承包人的质量量保证体系。7、验收承包人的工地地试验室，审审核其人员资资质。8、检验承包人的进场场材料，审批批承包人的标标准试验。9、检查承包人的保险险及担保，支支付动员预付付款。10、审查承包人施工机机械设备：11、验收承包人的施工工定位放线。监监理工程师应应在合同规定定的时间内向向承包人书面面提供原始基基准点、基准准线、基准标标高的方位和和数据，并对对承包人的施施工定位放线线进行检查验验收。11、组织图纸会审及监监理技术交底底。12、检查承包人占用工工程场地。13、监理其他与保证按按期开工有关关的施工准备备工作。14、参加业主主持召开开的第一次工工地会议。15、发布开工令。第四节施工阶段段质量控制重重点一、设计变更与工程程洽商设计单位的设计变变更须经总监监理工程师签签认后交施工工单位执行。承包单位的洽商变变更要求(技术核定单)须经监理工工程师审核同同意，方能与与设计单位办办理手续。对重要问题，监理理工程师须征征得建设单位位认可方能签签发。监理工工程师审核的的工作重点应应围绕洽商是是否违反有关关规范，标准准和其他技术术规定，是否否影响工程安安全、使用功功能和外观等等进行。承包单位未经监理理工程师签证证而变更设计计内容，其工工程量不计入入已完工程量量。二、审查有关施工技技术资料：承包单位在施工过过程中的有关关技术资料必必须交监理工工程师审查。其其主要内容包包括：⑴主要原材料、半成成品、构配件件、设备的产产品合格证书书或检验报告告，有关的技技术参数资料料。⑵施工试验记录，包包括回填土、级级配砂石、砌砌筑砂浆、混混凝土性能、钢钢筋及钢材、焊焊接材料等。⑶施工记录，包括地地基勘察及处处理记录，运运转记录、电电气设备安装装调试及全负负荷试验记录录等。对有怀疑的问题及及相关材料、施施工过程中监监理工程师有有权进行复验验，项目竣工工验收之前，资资料由总包单单位整理汇总总交监理工程程师审查。三、编制施工质量监监理细则根据监理规划的总总体目标及要要求，项目监监理机构应编编制监理实施施细则。监理实施细则应符符合监理规划划的要求，并并应结合工程程项目的专业业特点，做到到详细具体、具具有可操作性性、可控性。监理实施细则的编编制程序与依依据应符合下下列规定：⑴监理实施细则应在在相应工程施施工开始前编编制完成，并并必须经总监监理工程师批批准；⑵监理实施细则应由由专业监理工工程师编制；；⑶编制监理实施细则则的依据：--已批准的监理规划划；--与专业工程相关的的标准、设计计文件和技术术资料；--施工组织设计。监理实施细则应包包括下列主要要内容：⑴专业工程的特点；；⑵监理工作的流程；；⑶监理工作的控制要要点及目标值值；⑷监理工作的方法及及措施。在监理工作实施过过程中，监理理实施细则应应根据实际情情况进行补充充、修改和完完善。四、检查进场主要原原材料、半成成品、构配件件、设备检查主要进场原材材料、半成品品、构配件、设设备与承包单单位提供的合合格证明或相相关报告文件件是否相符，质质量是否达到到要求，监理理过程中及时时进行抽检。(1)施工单位在对对原材料、半半成品(构件)检验合格的的基础上，在在使用前填好好进场材料报报验单，向监监理工程师报报请查验，施施工单位报请请查验时必须须提供下列资资料：a.原材料、半成成品(构件)出厂合格合合格证；b.原材料抽检化化验单和检验验结论；c.原材料报验单单；(2)所有原材料、半成成品(构件)、施工单位位必须在办理理好查验签证证手续并经监监理工程师见见证取样，试试验合格后方方可使用，未未经监理工程程师查验签证证的原材料、半半成品(构件)严禁使用于于本工程；(3)监理工程师师在查验时如如有疑问，可可采用技术措措施进行检查查，当确认为为不合格产品品时，将情况况报告建设单单位，并由购购方的供应单单位负责退货货。(4)引进原材料查验以以商品检验单单为准，未经经商检不得使使用。进口结结构钢材，必必须进行复验验，复验合格格后方准使用用。五、跟踪检查对主体工程的各个个施工阶段实实施跟踪监理理，监督检查查工程承包合合同，设计文文件，技术规规范，施工规规程的执行情情况，质量情情况、进度情情况、投资情情况。六、检查验收签证对工程重要部位和和关键工序（如如基础持力层层、混凝土浇浇筑、吊装等等），实施旁旁站监理，掌掌握第一手资资料，确保工工程质量。所所有隐蔽工程程的核验签证证，无现场监监理合格签证证认可，施工工单位不得进进行下一道工工序的施工。组组织分部分项项工程验收和和工程竣工预预验收，提出出施工质量评评估意见。参参加建设单位位组织的竣工工验收。七、处理工程质量事事故参加工程质量事故故的处理，负负责检查质量量事故处理执执行情况。当监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故，应通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕并经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署工程程复工报审表表。重大质量量事故总监理理工程师应参参与专家组会会议。总监理理工程师下达达工程暂停令令和签署工程程复工报审表表,宜事先向建建设单位报告告。对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，项目监理理机构应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监理工程师应及及时向建设单单位及本监理理单位提交有有关质量事故故的书面报告告，并应将完完整的质量事事故处理记录录整理归档。第五节质量控制制措施与方法法一、质量控制措施施（1）质量控制的组织织措施1）建立健全项目管管理组织；2）完善职责分工及及有关质监制制度；3）落实质量及使用用功能控制的的责任。（2）质量控制的技术术措施1）设计阶段协助设设计单位开展展优化设计和和完善设计质质量及使用功功能保证体系系；2）材料设备供应阶阶段，通过质质量及价格比比选，正确选选择生产供应应厂家，并协协助其完善质质量及使用功功能保证体系系；3）施工阶段，严格格事前、事中中和事后的质质量及使用功功能控制措施施；4）质量控制的经济济措施及合同同措施；5）严格质检和验收收，不符合合合同规定质量量要求的拒付付工程款；6）达到质量优良者者，支付质量量补偿或奖金金。（3）质量控制的信息息措施1）项目建设的质量量要求和标准准的数据处理理；2）材料、设备验收收记录、查询询；3）工程质量验收记记录、查询；；4）质量统计分析、评评定的数据处处理；5）质量事故处理记记录；6）质量报告、报表表生成。二、质量控制方法法（1）事前控制1）对施工单位承包包资质的审查查。根据工程程的特点和规规模，确定参参与投标企业业的资质等级级，并取得招招标管理部门门认可。在招招标过程中认认真对符合参参与投标的单单位进行考核核，查对营业业执照、资质质证书等文件件，考核施工工企业近期的的财务状况，查查对年检情况况。资质升降降情况，尤其其是考核施工工企业近期完完成的项目的的业绩，选择择具备实力和和经验的施工工企业。2）核查施工企业质质量管理体系系。从了解施施工企业的质质量意识、质质量管理情况况、质量管理理基础工作、项项目管理的质质量控制着手手，掌握施工工企业的质量量管理体系，使使项目施工得得到完善的质质量管理体系系保证。3）审查分包施工企企业的资质。在在施工准备阶阶段，对分包包单位的资质质进行严格审审查，必须满满足国家建设设行政主管部部门所制定的的专业承包企企业或劳务承承包企业的资资质标准。严严令禁止施工工单位转包工工程，一经发发现，取消其其施工资格，并并追究其法律律责任。4）审查施工单位（含含分包企业）项项目经理部人人员的执业资资格。施工单单位（分包单单位）在施工工前，向监理理单位报送有有关项目经理理、管理人员员、专职质检检员、特种作作业人员的资资格证、上岗岗证等。对不不合格人员总总监理工程师师及时要求施施工单位予以以撤换。5）组织设计交底和和施工图纸会会审：在施工工前组织参建建各方进行设设计交底和施施工图纸会审审，是施工质质量控制的一一项重要工作作。设计单位位对设计意图图和设计内容容进行介绍，监监理单位、施施工单位对设设计内容进行行质疑，通过过讨论和设计计单位的解答答，一方面使使施工单位对对图纸有充分分的了解，另另一方面也可可发现设计中中的错误、欠欠缺或遗漏，便便于设计单位位进行施工图图修改完善。同同时，设计交交底和施工图图会审对设计计文件是否符符合市发改委委批复文件，是是否适合现场场条件、地质质条件以及地地方材料供应应条件等进行行检查，发现现问题及时解解决。6）审查施工组织设设计：从质量量控制的角度度对施工组织织设计进行审审查，重点检检查其内容是是否符合国家家的技术政策策，是否充分分考虑承包合合同规定条件件、施工现场场条件及法规规条件的要求求，是否突出出“质量第一、安安全第一”的原则。同同时检查施工工组织设计中中是否充分分分析了项目建建设的特点和和难点并采取取相应措施。对对施工组织设设计的可操作作性、技术方方案的先进性性以及是否符符合安全、环环保、消防和和文明施工等等方面的要求求也要进行细细致的检查分分析。对检查查中发现的问问题，以书面面的形式进行行反馈，便于于施工单位及及时纠正。7）施工场地条件的的质量控制：：施工场地条条件是使用单单位负责提供供，施工场地地条件的准确确性关系到施施工质量和安安全施工，在在开工前，应应对场地条件件进行认真的的复核，保证证其准确无误误。具体包括括两方面的内内容：①工程定位及标高基基准控制点。工工程定位及标标高基准控制制点由建设单单位从城市测测绘部门获得得，并提供给给设计、施工工单位作为设设计平面即高高程定位和施施工放线的依依据。若存在在误差，会导导致建筑物或或结构位置或或高程出现误误差，造成的的质量事故极极为严重。因因此，开工前前要求施工单单位对基准点点、基准线及及高程点进行行复核，同时时监理组将对对对施工单位位据此建立的的施工测量控控制网进行复复核，确保其其准确。②现场核定施工所用用场地的范围围。按照合同同约定，施工工场地由使用用单位提供。施施工场地对施施工质量和施施工安全有至至关重要的影影响。在施工工前必须现场场对施工场地地进行界定，避避免造成质量量事故和安全全事故。8）道路、水、电等等施工条件的的质量控制：：开工前，监监理组将进一步落落实道路、水水、电是否开开通，核对道道路宽度和水水、电供应量量是否满足施施工需要，检检查是否存在在断路、停水水、停电的隐隐患，发现问问题及时解决决。9）工程开工前要进进行如下工作作：①熟悉和掌握工程质质量及使用功功能控制的依依据如设计图图纸,建筑安装工工程施工及验验收技术规范范、规程及质质量及使用功功能验评标准准；②熟悉施工图会审及及设计交底的的记录文件；；设计变更及及工程洽商文文件；③有特殊要求的工程程项目应要求求有关单位提提供施工程序序、验收标准准、质量及使使用功能指标标等资料；④采用新材料、新工工艺、新技术术的工程项目目，应要求承承包单位及有有关部门提供供施工工艺措措施及证明材材料，经本公公司项目总工工程师审核同同意后始可采采用；⑤检查承包单位项目目经理部的组组织机构和质质量及使用功功能保证体系系落实施工承承包单位的机机构设置、人人员配备、职职责分工情况况；⑥查验各级管理人员员和专业操作作人员的持证证上岗情况；；⑦督促各级质量及使