成都某商住楼地下车库施工组织设计

成都****房地产开发有限公司“****院”项目施工组织设计编制日期：二OO七年十二月九日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc182107590"前言5HYPERLINK\l"_Toc182107591"第一篇施工组织机构和施工布置6HYPERLINK\l"_Toc182107592"第一章编制依据及工程概况6HYPERLINK\l"_Toc182107593"第一节编制依据6HYPERLINK\l"_Toc182107594"第二节工程概况7HYPERLINK\l"_Toc182107595"第二章施工组织机构9HYPERLINK\l"_Toc182107596"第一节施工组织机构的建立9HYPERLINK\l"_Toc182107597"第二节施工组织机构的运行机制16HYPERLINK\l"_Toc182107598"第三章施工进度计划21HYPERLINK\l"_Toc182107599"第一节编制说明21HYPERLINK\l"_Toc182107600"第二节工期安排的指导思想和依据21HYPERLINK\l"_Toc182107601"第三节工期安排总体思路21HYPERLINK\l"_Toc182107602"第四章施工总平面布置22HYPERLINK\l"_Toc182107603"第一节现场布置图说明22HYPERLINK\l"_Toc182107604"第二节施工临时用电设计方案24HYPERLINK\l"_Toc182107605"第三节施工临时用水设计方案27HYPERLINK\l"_Toc182107606"第四节保证交通顺畅的措施29HYPERLINK\l"_Toc182107607"第五章施工部署31HYPERLINK\l"_Toc182107608"第一节工程施工指导方针31HYPERLINK\l"_Toc182107609"第二节工程管理目标31HYPERLINK\l"_Toc182107610"第三节施工准备32HYPERLINK\l"_Toc182107611"第四节施工安排36HYPERLINK\l"_Toc182107612"第五节施工协调管理39HYPERLINK\l"_Toc182107613"第六节新技术、新工艺的推广应用40HYPERLINK\l"_Toc182107614"第二篇主要施工方案42HYPERLINK\l"_Toc182107615"第一章施工测量方案42HYPERLINK\l"_Toc182107616"第一节人员组织及设备配备42HYPERLINK\l"_Toc182107617"第二节定位放线42HYPERLINK\l"_Toc182107618"第三节高程测量43HYPERLINK\l"_Toc182107619"第四节施工测量控制44HYPERLINK\l"_Toc182107620"第二章基础施工方案46HYPERLINK\l"_Toc182107621"第一节基础开挖及支护46HYPERLINK\l"_Toc182107622"第二节地基处理施工方案47HYPERLINK\l"_Toc182107623"第三节基础施工48HYPERLINK\l"_Toc182107624"第四节土方回填50HYPERLINK\l"_Toc182107625"第三章结构主体施工方案51HYPERLINK\l"_Toc182107626"第一节钢筋工程51HYPERLINK\l"_Toc182107627"第二节模板工程59HYPERLINK\l"_Toc182107628"第三节砼工程65HYPERLINK\l"_Toc182107629"第四节脚手架工程72HYPERLINK\l"_Toc182107630"第五节砌体工程75HYPERLINK\l"_Toc182107631"第四章安装施工方案77HYPERLINK\l"_Toc182107632"第一节给排水工程施工77HYPERLINK\l"_Toc182107633"第二节电气工程施工方案86HYPERLINK\l"_Toc182107634"第三节通风与空调工程95HYPERLINK\l"_Toc182107635"第六章装饰施工方案101HYPERLINK\l"_Toc182107636"第一节装饰装修施工总则101HYPERLINK\l"_Toc182107637"第二节抹灰工程102HYPERLINK\l"_Toc182107638"第三节乳胶漆施工104HYPERLINK\l"_Toc182107639"第四节楼地面工程105HYPERLINK\l"_Toc182107640"第五节天棚、墙面涂料施工107HYPERLINK\l"_Toc182107641"第六节吊顶施工109HYPERLINK\l"_Toc182107642"第七节门窗工程110HYPERLINK\l"_Toc182107643"第八节油漆工程113HYPERLINK\l"_Toc182107644"第七章防水施工方案114HYPERLINK\l"_Toc182107645"第一节防水工程施工114HYPERLINK\l"_Toc182107646"第二节防水工程施工注意要点119HYPERLINK\l"_Toc182107647"第三篇施工技术措施119HYPERLINK\l"_Toc182107648"第一章季节性施工技术措施119HYPERLINK\l"_Toc182107649"第一节冬季施工技术措施119HYPERLINK\l"_Toc182107650"第二节雨季施工技术措施121HYPERLINK\l"_Toc182107651"第二章施工配合措施121HYPERLINK\l"_Toc182107652"第一节土建与装饰施工配合措施121HYPERLINK\l"_Toc182107653"第二节安装工程与土建工程的施工配合措施122HYPERLINK\l"_Toc182107654"第四篇保证措施123HYPERLINK\l"_Toc182107655"第一章质量控制及确保质量的保证措施123HYPERLINK\l"_Toc182107656"第一节工程质量保证体系及质量检查制度123HYPERLINK\l"_Toc182107657"第二节重要部位的施工质量控制措施133HYPERLINK\l"_Toc182107658"第三节施工质量保证措施150HYPERLINK\l"_Toc182107659"第四节加强成品保护，保证工程质量154HYPERLINK\l"_Toc182107660"第五节加强检验和试验，保证工程质量157HYPERLINK\l"_Toc182107661"第六节加强统计技术应用，保证工程质量160HYPERLINK\l"_Toc182107662"第二章机械设备的配置或选择163HYPERLINK\l"_Toc182107663"第三章工期保证措施165HYPERLINK\l"_Toc182107664"第一节工期保证措施165HYPERLINK\l"_Toc182107665"第二节保证工期提前的具体措施166HYPERLINK\l"_Toc182107666"第四章安全施工措施170HYPERLINK\l"_Toc182107667"第五章文明施工措施178附图：施工总平面布置图工程进度横道图前言本工程是成都****房地产开发有限公司开发的“****院”项目”的一部分。由****建筑工程有限公司承建，它是双流县重点工程之一。其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往工业建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001-2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：90日历天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：符合《工程施工质量验收规范》标准，全部达到一次性合格。三、安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：争创文明样板工地标准。五、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。本工程由“四川****建筑设计院有限公司”设计，我们要与地堪及设计单位更好沟通，更充分了解设计意图，更好完成工程施工提供有力保证。本施工组织设计作为技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。我们的格言是：用一流的质量和服务，让顾客满意他每一份不易的投资；我们将积极以本公司雄厚的建设实力参与市场竞争，以质量求信誉、求生存、求发展；我们愿与海内外的各界朋友携手合作，去创造明天共同的辉煌!我们的宗旨是：坚持质量优，服务好，保证按合同要求向顾客提供满意的工程和服务；顾客至上，技术创新，管理科学是本公司的永恒追求！第一篇施工组织机构和施工布置第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、编制依据1、成都****房地产发展有限公司土建、安装工程施工招标文件。2、四川****建筑设计院有限公司设计的《成都****房地产开发有限公司“****院”项目施工图》。3、现场实际踏勘情况及答疑资料。4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。5、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50365-2001《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89《砼外加剂应用技术规范》GB119-88《建筑工程冬期施工规程》GBJ104-97《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBJ175-99《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋》《钢筋混凝土结构用热轧光圆钢筋》《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-86《屋面工程技术规范》GB50207-94《工程测量规范》GB50026-93《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85《普通砼力学性能试验方法》GBJ81-85《土工试验方法标准》GB/T50123-99《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-90《土的分类标准》GBJ145-90《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96二、编制说明1、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第二节工程概况一、工程概述（一）项目招标概概述工程名称：*****地下车库建设地点：双流县县****东路路结构类型：全现现浇钢筋混凝凝土框架剪力墙及砖混混结构。建筑面积：98999.4m2质量标准：符合《工工程施工质量量验收规范》一一次性合格标标准招标范围：土建、安安装招标工期：90日日历天（二）场地概述本工程用地位于双双流县*****路。整个用地地周边环境优优美。交通便便捷，地势平平坦。（三）基地能源、公公共设施和运运输条件1、水、电、气等城城市管网规划划齐全，供给给及排放能满满足要求；2、公共设施：通讯讯系统及城管管设施完善；；3、交通运输：工程程所在地的交交通运输畅通通。二、设计概况（一）建筑概况1、本工程为二类高高层商住楼底底部地下车库库，总高度为为5.0m，建筑面积积为：9899..4平方米.2、地面：混凝土地地面。3、车库、设备用房、楼楼梯间做混合合砂浆顶棚（三）给排水专业业设计本工程给排水系统统包括供水系系统（分生活活给水系统和和生产给水系系统）；排水水系统（分生生活污水和一一般生产排水水系统）；消消防系统。1、管材与接口消火栓给水管埋地地部分采用球球墨铸铁管，石石棉水泥接口口；其余均采采用热镀锌钢钢管，丝扣或或法兰连接。一般生产生活给水水管采用PP-R管，电热熔熔连接一般生产排水管、生生活污水管均均采用PVC-U管，粘接。雨水管埋地部分采采用双壁波纹纹管，橡胶圈圈承插连接；；其余均采用用PVC-U管，粘接。2、设备安装消火栓栓口安装高高度均距楼（地地）面1.11m。洗脸盆、大便器、小小便器、拖布布池、排水地地漏等设备均均结合产品说说明书安装。卫生间给排水管道道全部暗装。3、管道防腐凡镀锌钢管焊接处处破坏镀锌层层后，应先除除焊药，刷红红丹二道，再再刷银粉漆二二道。普通钢钢管先除锈后后，刷红丹二二道，再刷防防锈面漆二道道。不同金属属管道相连或或管道与其支支架为不同金金属材料时，须须采用绝缘管管接头和绝缘缘胶垫板，防防止发生电化化学腐蚀。绝绝缘材料可采采用丁晴像胶胶及聚四氟乙乙烯塑料等。4、管道试压管道安装完后必须须进行水压试试验，隐蔽安安装的管道须须在隐蔽前进进行试验，合合格后方可密密封。给水管试验压力为为管道工作压压力的1.5倍并不小于0.6Mppa，重力流排排水管应作封封水试验，以以不渗漏为合合格。5、管道穿墙和穿越越楼板应预埋埋钢管，穿墙墙时套管长度度与墙壁平齐齐，穿楼板时时套管宜高出出楼面50mmm，并应采采取严格的防防水措施；管管道从地下伸伸出地面处应应用钢套管，钢钢套管高出地地面100mmm。在管道道穿基础、穿穿墙及穿楼板板预留的孔洞洞等，均采须须事先校对，核核实无误后再再配合预留、施施工。6、排水管道的横管管与横管、横横管与立管的的连接，采用用45°斜三通；排排水立管与底底部排出管的的连接采用两两个45°弯头。（四）电气专业设设计1、配电系统本工程采用交流550Hz，220V//380V，带电导体体为三相四线线制，系统接接地形式为TN-S系统。电源源由变配电站站沿室外电缆缆沟引来，配配电方式采用用树干式、放放射式。2、电力及照明（1）干线、支干线采采用YJV-00.6/1KKV型铜芯交联联电力电缆，沿沿桥架敷设，出出桥架穿镀锌锌钢管保护在在吊顶暗敷或或沿墙、柱、顶顶明敷。至工工艺设备的电电力支架及至至车间板块、投投光灯具的照照明支线采用用YJV-00.6/1KKV型铜芯交联联电力电缆，沿沿电缆桥架敷敷设，出桥架架穿镀锌钢管管保护在吊顶顶暗敷或沿墙墙、柱、顶明明敷。其余电电力、照明支支线穿镀锌钢钢管保护在办办公区域在吊吊顶内或埋墙墙、楼板暗敷敷；在生产区区域在吊顶内内暗敷或沿墙墙、柱、梁、楼楼板明敷设。（2）电缆桥架、安全全滑触线、金金卤板块灯、投投光灯的安装装方式和高度度可进行适当当调整。（3）车间的灯具由配配电箱集中控控制，其余区区域的灯具由由灯控开关就就地控制。（4）灯控开关出线根根数为开关位位数加一，引引至带有应急急照明灯的出出线回路多一一根相线，由由该回路断路路器前引出，4根及以下照照明支线穿20焊接钢管，4根以上照明明支线穿25焊接钢管。每每个照明回路路均引出PE线，与灯具具金属外壳的的接地螺栓可可靠联结。3、接地系统（1）系统采用综合接接地，电气保保护接地、设设备工作接地地、防雷接地地共用同一建建筑物防雷接接地的地网。（2）建筑设等等电位位联结端子箱箱MEB，与柱上预预埋钢板可靠靠联结，与建建筑物电气装装置的各外露露导电体及装装置外导电部部分可靠联结结，构成等电电位联结系统统。联结支线线采用BVR-11×6mm2；联结干线线采用BVR-11×25mmm2。MEB箱明装，安安装高度为距距桥架顶+0.1m。（3）卫生间做局部等等电位连接，采采用BVR-11×4mm2将金属给排排水管等与预预埋钢板可靠靠联结。4、防雷系统本工程防雷接地利利用结构构件件受力主筋做做为防雷接地地的导体，施施工时必须与与电气专业密密切配合。5、弱电系统本工程弱电系统包包括电话/数据系统。室室内线路除注注明在桥架、线线槽和地沟内内敷设外，其其余线路皆穿穿钢管保护在在吊顶内、墙墙内、楼板内内或柱内暗敷敷设。室外线线路全部穿钢钢管埋地敷设设，各建筑的的通信管线进进入建筑处应应安装浪涌过过电压保护器器保护。（五）空调系统1、室内空调机的安安装若吊顶板不牢固，应应进行加固。在在吊顶开口尺尺寸确定的情情况下，在悬悬吊之前，把把冷媒配管、排排水配管、室室内外机连接接配线等引至至相应位置。用用安装模板纸纸确认室内机机与吊顶板开开口部分尺寸寸。把室内机机安装到吊架架上，通过调调整花蓝螺母母位置，使机机器至适当位位置。调整室室内机至正确确位置后，检检验室内机的的水平。拧紧紧螺母用保温温材料包裹吊吊架金属。在在配管、布线线工作完成后后装面板，并并将面板与吊吊顶板，面板板与室内机的的接触部分完完全密封。2、空调冷凝水管采采用硬聚氯乙乙烯管，其安安装必须保证证沿水流方向向有不小于0.001的坡度，冷冷凝水管应当当保温，保温温材料采用柔柔性泡沫橡塑塑管壳（难燃燃B1级），厚度度为13mmm。第二章施工组组织机构第一节施工组组织机构的建建立一、建立施工组织织机构根据本工程的性质质及特点，我我公司将把本本工程列为公公司重点工程程。我公司将选派具有有国家项目经经理资质、多多次承担过类类似工程施工工，懂技术、会会管理、善经经营、具有精精品意识的同同志任项目经经理，选派具具有丰富施工工经验、作风风过硬的骨干干人员组成项项目经理部。公司各职能部门按按内部业务系系统管理要求求，重点加强强对项目部业业务系统的监监督、指导，以以确保合同的的顺利实现。二、项目经理部组组织机构的组组成项目经理部主要由由项目经理、项项目副经理、总总工程师及各各职能部门组组成。项目经理部施工组组织机构及管管理系统图见见图：项目副经理项目副经理项目经理项目总工程师办公室施工技术部工程管理部质监部安全保卫部机械材料部经营核算部土建施工队土石方施工队安装施工队钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班涂装班木工班安装班装饰施工队项目经理部组织机机构框图公司总经理全面负责公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理施工管理系统图总经理总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图图质量总监质量总监总工办质量处总工办质量处质监站设计质监站设计建设监理质安处施工科项目副经理项目经理技术负责人项目副经理项目经理技术负责人试验材料内试验材料内业质安工长班组质量班组质量三、工程施工管理理模式继续推行国家建设设部颁发的建建设工程项目目法施工，实实行项目目标标责任管理，组组织高效精干干的项目管理理领导班子，按按照工程项目目内在规律，严严密组织技术术、质检、劳劳务、材料、设设备、安全、综综合等生产要要素部门，对对工程施工进进行全员、全全面、全过程程的系统综合合管理。四、项目部部门职职责（1）工程管理部：主主要负责土建建工程的施工工、测量、质质量和进度以以及计划、安安全、消防等等工作。（2）施工技术部：主主要负责土建建工程的技术术、计量、测测量、工程档档案等工作。（3）质监部：主要负负责土建工程程的质量检查查及过程控制制、分部分项项工程的质量量验评等工作作。（4）安全保卫部：负负责本工程的的施工安全及及消防、治安安保卫、现场场保洁等工作作。（5）机械材料部：负负责工程的材材料、机具、设设备的供应、调调度工作。（6）经营核算部：负负责合同、预预决算、成本本以及本工程程的成本核算算及资金管理理等工作。（7）办公室：负责本本工程的劳资资、后勤保障障及对外接待待工作。施工队设主办工长长7人，土建、安安装工长各55人，各专业业设专业工长长和技术员。公公司职能部门门派专人对工工程的质量、进进度负责检查查、监督、并并对工程所用用的材料、成成品、半成品品进行定期和和不定期的抽抽检。项目部劳务层选派派作战能力强强、施工水平平高的作业队队伍作为项目目部的劳务层层，并坚持作作业班组在持持证上岗、优优化组合的基基础上实行动动态管理。五、项目经理部主主要成员岗位位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工工程建设和城城市管理政策策法规，执行行施工技术管管理规范和企企业规章制度度，履行承包包合同。（2）负责本工程项目目部的全面工工作，并保证证施工合同在在本工程项目目的全面实施施。（3）根据工程合同规规定，组织协协调单位工程程或专业分部部分项工程与与总包单位之之间的关系。（4）主持项目经济成成本分析，负负责项目上的的资金合理使使用，负责工工程成本责任任目标的实现现和项目经营营合同的各项项管理工作。（5）参加建设单位组组织的协调会会议，并组织织工程项目内内部的各项协协调会议。（6）组织编制和实施施工程施工组组织设计、施施工计划及技技术管理，降降低成本，安安全生产，坚坚持文明施工工。（7）按项目部内部分分工，分管财财务、经营合合同和项目人人员的政治思思想工作，坚坚持两个文明明一起抓。（8）组织制定本项目目管理规章制制度，加强项项目管理和班班组建设。2、项目总工程师（1）在项目经理和上上级部门指导导下，对工程程技术质量管管理全面负责责，是质量的的直接责任者者。（2）认真贯彻国家技技术标准、规规范、规程，执执行公司及项项目技术质量量管理规章制制度，接受上上级部门的监监督检查。（3）按项目经理部分分工，分管项项目工程管理理部和施工技技术部工作，组组织项目工程程建立建全项项目技术质量量管理制度、责责任制和质量量保证体系以以及例会制度度，负责全面面质量管理和和计量管理工工作，处理各各种技术质量量问题。（4）主持编制工程项项目质量计划划和工程质量量策划工作，编编制项目工程程的施工组织织设计、参加加图纸会审、做做好单位工程程技术交底及及安全施工工工作。（5）制定推广“四新新”降低成本措措施，参加项项目经济活动动分析，提高高技术管理水水平。（6）领导项目工程管管理部和施工工技术部管理理及质量、安安全、试验、计计量测量部门门工作，确保保项目技术、质质量、效益指指标的完成。（7）组织参加工程项项目的施工进进度、施工质质量、施工安安全和创标准准化文明施工工工地的检查查，确保本工工程项目达到到工程验收一一次合格，达达到要求。3、项目副经理（1）在项目经理的领领导下，分管管机械材料部部、安全保卫卫部、办公室室工作并直接接负责工程施施工计划落实实，并在质量量、工期、安安全、成本等等方面负责接接上级主管部部门的监督、检检查，使生产产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严严格按设计图图要求、施工工组织设计和和规范、规程程组织工程施施工，搞好劳劳动力、材料料、机具设备备的合理安排排和使用，杜杜绝返工、浪浪费，保证工工程质量、合合同工期的实实现，提高工工程综合经济济效益。（3）搞好安全生产现现场管理，争争创标准化文文明工地，坚坚持安全生产产，杜绝重大大伤亡、火灾灾及设备事故故的发生。（4）领导并参加工程程项目进度、安安全和创标准准化文明工地地的检查，并并主持各项评评比工作，负负责组织制定定相关奖惩制制度，确保工工程项目按期期一次性交验验合格达优。4、项目责任工程师师（1）在项目经理的领领导下，分管管土建（或安安装）各自专专业的施工技技术工作。（2）认真熟悉图纸，严严格按设计图图、施工组织织设计和规范范、规程，负负责各自专业业的单位工程程和分部工程程的技术交底底工作。（3）负责并组织编写写各自专业的的项目质量计计划。（4）负责组织编写特特殊项目、特特殊部位的施施工方案。（5）负责各自专业工工程项目的施施工资料、交交工资料的收收集整理和归归档工作，确确保工程顺利利交工。（6）参加图纸会审，参参加项目经理理部组织的施施工进度、质质量、安全和和创标准化文文明施工工地地的检查和评评比活动。5、分项工长钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严严格按规程施施工。（2）结合施工图进行行不同部位的的安全技术交交底，并办好好交接手续。（3）保管好钢筋工程程经济技术资资料送交内业业归档。（4）搞好钢筋工程的的施工管理，保保证生产顺利利进行。木作工长：（1）熟悉图纸，参加加设计交底和和图纸会审，参参与编制有关关方案，了解解设计要求，做做到按图施工工，不出差错错。（2）向班组作质量、安安全、工序的的安排和操作作规程的交底底工作，负责责督促检查班班组施工前的的准备工作，检检查工序施工工质量，保证证施工顺利进进行。（3）负责模板制、安安、拆施工，督督促班组按操操作规程和工工艺要求施工工。（4）做好原始资料积积累。砼工长：（1）负责本工程分项项工程的施工工并对砼施工工的质量、安安全、进度负负责。（2）参与砼方案的编编制，严格按按方案施工。（3）对各班组进行分分段分层的技技术安全交底底，督促班组组实施工作计计划。（4）负责办好砼浇筑筑令，并交内内业存档。（5）加强对班组的管管理工作，力力争不出质量量事故，如出出现质量事故故，应追查、总总结并及时上上报项目经理理部。泥作工长：（1）熟悉图纸，按图图施工，发现现建筑与结构构施工图中的的矛盾及时提提出。（2）配合材料部门提提出本工程所所需材料计划划。（3）负责督促检查抹抹灰工和砖工工的工作质量量。（4）根据项目经理部部计划，及时时对班组下达达施工任务并并进行督促检检查。（5）搞好工种各部门门之间的配合合，搞好文明明施工及各项项工作。第二节施工组组织机构的运运行机制一、建立建全各项项管理制度项目经理部是企业业形象的缩影影，特别是重重点工程建设设有着巨大的的“窗口辐射”作用。是否否建立建全各各项管理制度度将直接影响响项目管理各各项活动的顺顺利进行，做做到规范管理理行为、有章章可循、奖优优罚劣、奖勤勤处懒：建立立合理的工作作程序，建立立有利于调动动员工工作积积极性的分配配机制，最大大限度内发挥挥人的潜力。为为此必须建立立、建全以下下项目主要管管理制度：l、项目经理部组织织管理制度；；2、项目经理与公司司签定的经济济与责任承包包合同；3、项目经理部的分分工与协作制制度；4、项目各职能人员员各级质量管管理责任制度度；5、项目各职能人员员各级安全管管理责任制度度；6、项目各职能人员员各级质量管管理责任制度度；7、技术管理责任制制度；8、材料管理责任制制度；9、设备管理责任制制度；10、安全与技术交底底制度；1l、项目员工考考勤考核制度度；12、项目成本考核制制度；13、项目职业道德专专项考核制度度。二、施工项目管理理规划施工项目管理规划划是对施工项项目管理组织织、内容方法法、步骤、重重点进行预测测和决策，做做出具体安排排的行动指南南；施工项目目管理规划的的主要内容：：1、进行项目目标任任务分解，确确定控制目标标，从局部到到整体地进行行施工活动和和施工项目管管理。2、建立项目工作体体系。3、编制管理规划，确确定管理点、形形成文件，以以利执行。4、组织强有力的项项目班子，选选派思想好、业业务精、能力力强、善合作作、服务好的的管理人员进进入项目管理理班子。5、建立健全项目经经理、工长、内内业、材料、机机械、劳资等等岗位责任制制，由公司领领导直接定期期对各专业人人员进行考核核。6、强化激励与约束束机制，制定定业绩评比，奖奖罚办法，定定时组织项目目经理部管理理人员会议，检检查工作质量量。7、建立公司领导现现场办公制，每每月召开一次次现场办公会会，重点帮助助解决项目的的资金、质量量、进度等难难题，以确保保资金为前提提，带动项目目各项工作的的高效运转。8、建立项目经理部部周例会制，各各配合部门、建建设单位监理理及项目部主主要管理人员员，分包单位位主管参加，例例会重点解决决质量、进度度、施工技术术等难点。明明确各项问题题的解决办法法及时间，并并形成会议纪纪要。9、每天下午召开由由项目经理主主持的班组人人员碰头会，对对次日的工作作进行协调安安排。项目部部主要管理人人员及分包单单位主管参加加，重点解决决质量、进度度、施工技术术等难点。明明确各项问题题的解决办法法及时间，并并形成会议纪纪要。10、实行劳动用工管管理，选派组组织能力强，技技术水平高，能能打硬仗的作作业队伍，树树立连续作战战的精神，确确保工期的按按时和提前完完成。11、项目经理部是企企业形象的缩缩影，是否建建立健全各项项管理制度将将直接影响项项目管理各项项施工活动的的顺利进行，要要做到规范管管理行为，有有章可循，奖奖优罚劣，奖奖勤处懒,建立合理的的工程工序，建建立有利于调调动员工工作作积极性的分分配激励机制制，最大限度度地发挥每位位员工的主观观能动性，为为此必须建立立、健全项目目主要管理制制度。三、确保施工组织织机构高效运运作的保障措措施1、作好前期施工准准备在投标阶段，我公公司就着手一一切开工前期期准备工作，包包括项目管理理机构及人员员、劳务分包包的选择、机机械设备的投投入、施工管管理安排、市市场的调研、施施工组织和技技术方案的研研究和优选等等，如果业主主信任，我公公司中标，从从宣布中标后后，在业主许许可的情况下下，我公司将将立即组织施施工队伍入场场，并着手开开始已完规划划进行现场临临设和临时用用水、用电布布设，施工场场地定位，劳劳动力和机械械设备的进场场、各种施工工证件的办理理、施工进度度的安排等，从从而使整个工工程的施工机机构有效运行行，保证工程程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程程的特点，针针对重点和难难点，我公司司为本工程所所选派的项目目经理技术管管理人员已经经全部拟定。该该项目经理部部的管理人员员综合素质高高、业务能力力强、作风过过硬、具备类类似体育馆工工程关键技术术的实践经验验和技术管理理水平，这更更是我公司最最为优秀的项项目管理班子子之一。项目目班子全部人人选将处于启启动状态，经经过甲、乙双双方确认，未未进场之前可可根据设计要要求积极为本本工程做好开开前的准备工工作（材料、机机械、技术等等准备工作与与策划工作），并并且以无条件件满足本工程程需要为前题题，未经业主主同意中途变变换人选，我我公司愿接受受业主的处罚罚。在本工程上，我公公司会积极、主主动、高效为为业主服务，秉秉承“急业主所急急、想业主所所想”和“全心全意为为业主服务”的指导思想想，努力拓展展并延伸为业业主、设计和和监理等有关关各方的服务务范围和内涵涵，处理好与与业主、监理理、设计、各各专业分包以以及相关政府府部门的关系系，与业主、设设计以及监理理密切配合，诚诚心诚意接受受业主工程师师、监理工程程师和设计人人员在施工全全过程中的指指导、监督和和热忱帮助，使使工程各方形形成一个团结结、协作、高高效、和谐和和健康的有机机整体，形成成合力共同促促进项目施工工的顺利进行行。3、机构运行管理根据项目经理部的的工作实际，具具体明确每个个项目管理人人员的责、权权、利，以已已制定的各项项目管理制度度来指导、督督促、规范每每个施工管理理人员的工作作质量、效率率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目目管理“有章可循、执执法必严、违违章必纠”，这样形成成军令如山，赏赏罚分明的先先进管理模式式；使全体管管理人员有条条不紊、忙而而有绪地开展展工作，从而而大幅度提高高项目经理部部的工作效率率，有效促进进管理整体实实力的强化，使使项目经理有有更多的精力力和时间来分分析处理各种种复杂的管理理局面，做到到项目整体下下活一盘棋，充充分发挥每个个棋子的作用用，做到决策策有的放矢，成成竹在胸，不不打无把握之之仗、无准备备之仗。4、强化激励与约束束机制，制定定业绩评比，奖奖罚办法，定定时组织项目目经理部管理理人员人会议议，检查工作作质量。5、我公司项目管理理虽看重经济济效益，但更更看重社会效效益，将项目目职业道德作作为专项考核核制度，并在在项目管理中中大力提倡和和推广，收到到了良好效果果和较多老客客户及新任务务的回报。具体做法是把项目目施工职业道道德的具体含含义，层层分分解落实到项项目每个管理理人员和操作作人员头上并并与他们的收收入挂钩，形形成了自觉抵抵制在施工质质量和材料质质量上的以次次充好、偷工工减料、弄虚虚作假等不良良行为，施工工质量做到业业主与监理是是否在场都一一样，让业主主放心享受精精品工程所带带来的高品质质使用价值。施工项目运行活动动图施工项目运行模式式及其过程图图第三章施工进进度计划第一节编制说说明1、本工程进度网络络计划只对工工程的主要项项目进行简述述，若施工后后有重大变更更，工期安排排再作相应调调整。2、水、电、通风空空调预留预埋埋和部分安装装与土建穿插插进行，不占占用绝对工期期。第二节工期安安排的指导思思想和依据1、工期安排的指导导思想是在保证工程质量的的前提下根据据工程实际情情况，结合我我公司的综合合施工能力，严严格按照施工工工艺合理组组织施工，获获取最好的综综合经济效益益和社会效益益。2、工期安排的依据据是根据工程结构特点点，结合招标标文件在本方方案所确定的的各项施工方方法、技术组组织措施、机机械设备配置置以及管理模模式运作的前前提下。并参参考我公司类类似工程的施施工进度情况况进行编制。第三节工期安安排总体思路路一、施工进度安排排本工程要求工期3365天。结结合我公司施施工生产能力力及本工程特特点，我将确确保在3355天内完成此此工程项目。详见《施工进度网网络计划图》。（略）二、主要施工进度度计划叙述具体的工期安排如如下：施工准准备15天；基础施施工70天；主体体结构施工安安排共1400天；装修工工程共安排1110天，装装修提前插入入施工；收尾尾及竣工验收收准备26天，总工期期安排335天。1、土方、基础施工工阶段土方、基础施工往往往直接影响响着结构的开开工和整个工工程的工期，为为保证总工期期目标的实现现，所以本方方案综合考虑虑，分四个段段同时独立施施工，内部流流水作业，基基础施工700天。2、主体结构阶段确定关键线路：在在结构阶段，结结构施工是本本工程的关键键线路，决定定着本工程能能否按期竣工工，所以重点点围绕结构施施工来合理安安排各道工序序的施工顺序序，其它工作作为各个流水水施工段的施施工创造条件件。所以根据上述部署署和工程特点点，本计划拟拟定主体全面面封顶时间需需85天。3、结构分阶段验收收，保证初装装提前插入（1）结构分阶段验收收是保证初装装提前插入的的必要条件。尽尽管安排工程程结构验收次次数较多，但但这样能抢出出很多时间，保保证砌筑插入入的时间能提提前。（2）分阶段砌筑完成成后相继进行行砌体抹灰作作业，砌筑和和抹灰随结构构分阶段验收收后插入施工工，保证了劳劳动力的连续续性和工作的的有序性。4、屋面工程屋面施工往往受穿穿出屋面的各各种给排水、电电气管线、设设备基础等影影响，为了保保证屋面防水水质量，施工工上不出现返返工，在防水水施工之前要要重点落实各各种穿出屋面面管线等项的的完成时间和和施工质量。其其次屋面防水水施工受天气气影响较大，所所以在施工中中要密切注意意天气的变化化。本计划安排屋面施施工时间30天。5、安装工程安装工程是结构施施工完后又一一个关键工程程，它的施工工速度和施工工质量也直接接影响装修的的进行，尤其其是顶棚内的的安装各种管管线工作，电电气、给水、消消防等缺任何何一项未施工工及调试，吊吊顶都不能施施工，如果有有任何一项考考虑不完善，都都可能造成大大量改拆和返返工，也直接接影响着工程程进度、质量量和工程造价价。正因为本本工程机电工工程的复杂性性、与土建队队伍的配合紧紧密，再加之之本身的工程程特殊性，在在时间安排上上适当考虑稍稍有富余，在在各道工序穿穿插上也尽量量考虑合理和和实际。同时，我公司凭着着雄厚的管理理优势和类似似工程的经验验，加大各施施工队伍之间间的协调力度度，以确保按按即定的计划划进行。6、竣工验收最后安排26天时时间进行室外外工程及清理理、收尾。第四章施工总总平面布置本施工组织设计结结合了建筑物物的结构型式式、现场踏勘勘情况，本着着实现文明施施工、厉行节节约的原则，充充分考虑到本本工程工期紧紧张，施工场场地较宽敞的的实际情况，为为保证生产的的正常进行，充充分利用场地地，满足材料料贮存与现场场加工场地的的需要，对该该工程施工道道路、给排水水、临时设施施按基础阶段段、主体阶段段及装饰阶段段分二次进行行布置，具体体如附图：基基础、主体阶阶段施工总平平面布置图、装装饰阶段施工工总平面布置置图、及施工工用水用电排排污布置图。（略）第一节现场布置置图说明一、现场围护从现场踏勘情况，场场区围墙已修修建。施工现现场大门和围围墙应保持牢牢固、整齐，在出入口设设置明显标牌牌，标语（一图、三板板，二牌），书写清楚楚、规范、美美观。并在征征得业主同意意的前提下，进进行公司形象象设计。二、垂直运输机械械根据建筑物结构特特性及施工布布署考虑的施施工方法，按按施工总平面面布置图所示示布置5台固定式QT50A型塔吊吊（最大回转转半径＝50米，最大提升升高度＝455.5米）满足主体体阶段材料垂垂直运输和水水平运输的需需要。装饰阶阶段安装5台门架满足足材料垂直运运输。三、现场生产设施施的布置施工现场将严格按按照标准化文文明施工现场场的要求进行行布置，尽量量减少施工现现场的噪音，防防止扬尘，并并提高生产效效率，优化场场地布置，现现场所需砼和和建筑砂浆分分别采用商品品砼和现场搅搅拌砂浆。所有临时设施均采采用砖墙石棉棉瓦屋顶结构构。木工棚、钢钢筋棚为钢管管扣件石棉瓦瓦结构。现场设专人管理施施工平面、文文明施工，严严格按施工平平面布置图，搭搭设暂设工程程和堆放材料料。现场设两台砂浆搅搅拌机，配套套布置砂石料料场、水泥库库房，提供现现场用砂浆。具体施工平面布置置详见附图：：基础阶段施施工总平面布布置图、主体体阶段施工总总平面布置图图、及施工用用水用电排污污布置图、办办公生产区平平面布置图（略略）。生产区施工临时设设施一览表序号临时设施名称临时设施长×宽（m×m）临时设施面积(m2)备注1治安室3×2.78.12配电房3×2.78.13材料库15×6904水泥库6×9545工具房2×4×6486钢筋半成品堆场13×101307木工房15×6908试块养生室3×4129机修房6×42410现场办公室6×4×248办公生活区施工临临时设施一览览表序号临时设施名称临时设施长×宽（m×m）临时设施面积(m2)备注1治安室3×2.78.12办公室6×4×61443会议室6×4×2484食堂6×4×2485厕所6×4×2486职工住宿6×6×20720工程施工作业用料料一览表序号作业用料名称单位数量备注1脚手架钢管t13002脚手架扣件个1600003跳板m2116004定型钢模板m2910005钢模扣件个8200006拼装木模板m213607密目安全网m28000四、现场生活设施施的布置根据现场考察及业业主的要求，施施工现场生产产区，办公生生活区分开布布置在场地内内食堂污水经临时化化粪池处理后后经ф300砼管排入建建设单位指定定的排污点。临临时公厕内满满铺地砖，墙墙裙采用1.5m高白瓷砖砖，自动水箱箱冲洗。指定定专人对厕所所进行定期清清扫，搞好卫卫生环境。五、施工道路现场已修建场区道道路，为方便便车辆出入及及大宗材料的的运输，我公公司进场后，将将对本标段的的施工范围修修建如总平图图所示的环形形道路，为施施工提供了方方便，方便输输送罐车循环环有序的进、出出场。道路的的具体布置详详见施工总平平面布置图。道道路宽为3..0米。道路做法法为下垫120厚连砂石，上上铺100mmm厚的C10素砼面层硬硬化，同时可可减少粉尘土土污染，搞好好文明施工。临时道路施工前，应应将施工用水水、用电、排排水等管线预预先开挖、埋埋设到位。六、现场围护建筑物临街面及与与相邻建筑物物之间、施工工进出口通道道处，均应搭搭设水平及垂垂直的钢管脚脚手架安全防防护棚，张挂挂密目安全网网,水平铺设木木跳板，全封封闭施工。第二节施工临时时用电设计方方案施工现场线路的布布置走向详见见施工用电平平面布置图（略略）。现场准备三台1220KVA的发电机作作备用电源，以以避免停电对对工程的影响响。一、施工临时用电电回路布置1、本工程施工临时时用电系统采采用380/2220伏三相五线线制(TNS系统)以保证用电电安全。2、施工电源由现场场变压器提供供，直接引入入施工临时配配电房。3、在临时配电房处处设一组接地地电阻小于10欧姆的重复复接地装置，专专用接零保护护线，配电柜柜外壳与接地地线连接在一一起。4、配电房低压配电电柜分为三个个回路(P1—P3)控制施工现现场各用电设设备。P1回路供砼输送泵使使用，导线采采用BLV33×70+22×35mmm绝缘线，敷敷设方式为穿穿管暗敷。P2回路供塔吊、楼层层配电等用电电，导线采用用BLV3××70+2××35mm2绝缘线，敷敷设方式为穿穿管暗敷。P3回路供木工房及库库房等使用，导导线采用BLLV3×255+2×166mm2绝缘线，敷敷设方式为除除部分穿管暗暗敷外，其余余部分沿墙明明敷。5、现场所有用电设设备应通过开开关箱控制，并并设漏电保护护器。总电源源低压配电柜柜和各配电箱箱、分配电箱箱、开关箱的的订购，可根根据所控制的的设备容量选选用施工现场场系列标准低低压配电柜和和配电箱及开开关箱。6、到楼层的施工用用电导线必须须穿管敷设且且要卡固。二、负荷计算及导导线选择1、施工总负荷计算算：0号导线根据据主要用电设设备表计算出出总功率P为360KW现场用电设设备需要系数数K取0.4，功率因数COSφ按0.85计。η＝0.88，则总电流流为＝293(A)查导线截流量表选选95mm2铜芯绝缘线线可满足发热热要求。2、分回路负荷计算算：P1=92.8KKWKxx=0.6COOSφ=0.755导线按载流量选为为BLV3××70+2××35mm2铝芯导线可可满足发热要要求。(2)P2=1105.5KKWKx=0.66COSφ=00.75导线按载流量选为为BLV3××70+2××35mm2铝芯导线可可满足发热要要求。(3)P3==50.944KWKKx=0.66CCOSφ＝0.85导线按载流量选为为BLV3××25+2××16mm2铝芯导线可可满足发热要要求。三、安全用电技术术措施1、施工现场所有配配电箱、开关关箱及用电设设备金属外壳壳均应保护接接零，PE线在任何情情况下不得作作为工作零线线使用。用电电设备的保护护接零应与配配电房低压配配电柜内引出出的专用保护护零线(PE线)连接，并不不得串联连接接。由配电箱或开关箱箱引至用电设设备之间的专专用保护零线线，截面不得得小于2.55mm2的绝缘多股股铜芯软线(采用黄、绿绿双色线)连接。保护护零线不得装装设开关或熔熔断器。2、施工现场所有用用电除作保护护接零外，必必须在设备负负荷线的首端端处设置漏电电保护装置。配配电箱、开关关箱内的漏电电保护器其额额定漏电动作作电流不大于于30mA，额定漏电电动作时间应应小于0.1S；使用于潮潮湿和有腐蚀蚀介质场所的的漏保护器应应采用防溅型型产品，其额额定漏电动作作电流应不大大于15mA，额定漏电动作时间间应小于0.1S。用电设备备必须实行“一机一闸”，严禁用一一个开关直接接控制两台及及两台以上用用电设备(含插座)。3、手持电动工具的的负荷线必须须采用耐气候候型的橡皮护护套多股铜芯芯电缆，并不不得有接头。在在使用前应检检查其绝缘电电阻，其阻值值I类电动工具具不得小于2兆欧姆，II类电动工具具不得小于7兆欧姆。手手持电动工具具的外壳、手手柄、负荷导导线、插头、开开关等必须完完好无损，使使用前必须作作空载检查，并并作好记录，运运转正常后方方可使用。4、在潮湿和有水的的场所，负荷荷线应采用YHS型防水橡皮皮护套电缆，且且不得受外力力拖拉和挤压压。潮湿场所所照明电源电电压不得大于于36V，灯具应采采用密闭型防防水防尘灯或或配有防水灯灯头的开启式式灯具。5、焊接机械设备应应放置在防雨雨、通风良好好的地方。焊焊接现场不准准堆放易燃易易爆物品。交交流电焊机一一次侧电源线线长度不应大大于5m，进线处处必须设置防防护罩，二次次侧电源线宜宜采用YHS型橡皮扩套套多股铜芯软软电缆，长度度不应大于330m。6、配电箱和开关箱箱的进线口、出出线口应设在在箱体的底部部，电源的引引入，配出线线应穿管保护护并设防水弯弯头。配电箱箱、开关箱安安装位置应操操作方便，箱箱内和附近场场地不得堆放放杂物。7、楼层临时供电必必须穿管敷设设且要卡固，从从干线分到大大型用电设备备的导线须穿穿PVC阻燃管，不不得有导线外外露，如对焊焊机、弯管机机、刨木机等等。8、安装、维修或拆拆除临时用电电工程，必须须由持证电工工完成，同时时有监护电工工在场。禁止止带电作业。电电气设备明显显部分设“严禁靠近，以以防触电”或“有电危险”的警示标志志。严禁乱接接乱拉电源，严严禁烧电炉。9、电器着火立即将将有关电源切切断，并使用用干粉灭火器器或干砂灭火火。第三节施工临临时用水设计计方案根据现有施工现场场情况及有关关临时现场用用水要求，参参照相应的施施工规范，作作出本临时用用水设计方案案，本方案包包括临时消火火栓给水系统统、生活、施施工生产给水水系统及现场场临时排水系系统。管线的的现场布置详详见施工给排排水平面布置置图。一、设计依据1、建筑设计防火规规范(GB16—87)2、中国建筑工业出出版社：建筑筑给水排水设设计手册3、业主提供的施工工现场总平面面布置图及现现场踏堪资料料。二、临时用水设计计内容1、施工现场临时消消防、生活、生生产设施给水水设计。2、施工现场临时设设施排水设计计。三、临时用水设计计方案1、临时用水水源设设计：本工程程临时用水由由甲方提供到到现场的水源源，接入现场场后加装水表表计量。其具具体做法参见见国家标准。2、消火栓系统用水水量：本工程设计同一时时间内火灾发发生次数为一一次，按建筑筑物所需最大大的水量计算算，消火栓系系统总用水量量为20L／S。3、消火栓系统设计计：消火栓系统设计采采用低压消防防给水系统，平平时管网内水水压较低，仅仅满足施工生生产用水即可可，当火场灭灭火时，水枪枪所需压力，由由消防车产生生。给水干管各处按用用水点需要预预留用口及引引入建筑物内内，并按不大大于120米的间距布置置一室外地下下式消火栓，消消火栓规格为为SXl00—1.6。由于是临时消火栓栓系统，故按按一股充实水水柱到达任何何部位考虑，在在建筑物内东东侧设计一根根DN75竖管供施工工及消防用。竖竖管上隔层设设室内消火栓栓，并预留甩甩口，以供施施工用水。竖竖管的具体位位置应满足位位置明显、易易于取用、位位于建筑中部部的原则，现现场确定。4、现场临时消防管管网敷设本设计施工现场的的临时消防管管沿道路环状状敷设，各建建筑内消火栓栓管道成枝状状布置。5、生活、生产给水水系统根据需要由现场消消防环管预留留甩口，分别别供给食堂、厕厕所、生产等等用水。施工工现场各预留留用水点的支支管不单设阀阀门井，只在在入户后的立立管上设阀门门控制。6、排水系统本方案设计污、废废水合流排放放。排水干管管接至现场沉沉淀池，经沉沉淀后排入临临街的市政排排水管网。现现场排水沟(300XX300，砖砌1：3水泥砂浆抹抹面，坡度2％)按给排水平平面图布置。场场地平整时应应考虑排水坡坡度，以2%的坡度找找向场地排水水明沟，以利于现场场排水。排水沟尺寸为3000×3000，用MU7.5红砖M2.5水泥砂浆砌砌筑，排水沟沟，排水沟上上盖砼预制板板。保持现场场排水和循环环道路的畅通通。为满足市政、环卫卫部门的规定定，现场搅拌拌站设置沉淀淀池，同时可可将池内经沉沉淀后的清水水二次利用做做现场洒水等等用，起到节节约用水的目目的。现场的食堂应根据据实际情况安安装地上式隔隔油器或隔油油池，污、废废水排放前先先除油。地上上式隔油器的的安装详见国国标。厕所的的污、废水先先排入化粪池池处理后再进进入管网。公公共厕所(男女厕)的化粪池按300人考虑，清清掏周期是3个月，化粪粪池选用6号化粪池。本排水系统未考虑虑降水工程的的排水，施工工时可根据现现场实际情况况敷设管路排排至沉淀池，通通向污水管网网。7、管材设计本方案室外给水环环管采用焊接接钢管，生活活办公区给水水管道采用镀镀锌钢管，消消防及生产用用水管道采用用焊接钢管。排排水系统采用用PVC管。四、临时用水设计计计算结合本工程施工总总平面布置，现现就施工给水水系统作出设设计。施工现现场用水设计计：1、现场施工用水量量的计算式中：K1—未预预计的施工用用水系数，本本工程取中间间数1.1；Q1—季度工程量(以实实物计量单位位表示)；N1—施工用水定额；Tl—季度有效工作日，本本工程按90天计；t—每天工作数，本工工程按3班计；K2—用水不不均衡系数，本本工程取1.35本建筑折合季度砼砼工程量是6600立方米，砼养养护用水为300—400L／m3，本工程取Nl=4400L／m3故：2、施工机械用水量量计算式中：K2—未预预计的施工用用水系数，本本工程取中间间数1.1；Q2—同一种机械台数((台)；N2—施工机械台班用水水定额；K3—施工机械用水不均均衡系数，本本工程取2。本工程需要用水施施工机械主要要是搅拌机3台，共用水水定额3000L／台班。3、施工现场生活用用水量计算式中：Pl—现场场施工高峰昼昼夜人数；N3—施工现场生活用水水定额：K4—施工现场用水不均均衡系数；t—每天工作台数因本施工现场无人人员住宿，故故此处不计。Q3=04、消防用水量：查查表得q4=l00(L／S)5、总用水量Q的计计算：ql+q2+q33=0.0223+0.0040+0==0.0633<q4=110(L／S)故本工程现场供水水按10L／S考虑，即Q=10L／S完全满足本本工程需要。6、供水管的选择：：式中：D—主供水水管直径(m)V—管中水的流速(mm／s)，本工程取1.2(mm/s)故s本工程现场提供供供水主管管径径为D=100毫米即可满足足施工要求，主主要(生产)分支管采用d=50毫米，次要生生活分支管架架用25mmm按需铺设。五、临时用水系统统的维护与管管理1、施工时应注意保保证消防管路路畅通，消火火栓箱内设施施完备且箱前前道路畅通，无无阻塞或堆放放杂物。2、现场消防及生产产用水干管管管顶的埋深应应在地表2mm土层以下。第四节保证交交通顺畅的措措施一、从施工总平面面布置上保证证交通顺畅1、在现场内设置封封闭成型的施施工道路，保保证场地内的的交通顺畅。2、施工道路上不得得布置其它临临时设施，以以保证道路畅畅通。二、从施工管理上上保证交通顺顺畅1、在施工过程中不不得在施工道道路上放置各各种材料、机机具、设备等等。2、加强施工道路的的维护工作，确确保施工道路路的完好，以以保证道路畅畅通。3、派专人作为交通通员，与当地地政府、居委委会保持密切切的联系，求求得他们的支支持，以保证证施工不致于于受到影响。4、在入口处派交通通员作疏导工工作，保证业业主车辆和施施工车辆按其其道路进入，特特别是砼浇筑筑时应加派人人员，必要时时由项目经理理进行全方位位的协调工作作。第五章施工部部署第一节工程施施工指导方针针1、我公司将对业主主履行以科学学管理创一流流工程是企业业永恒的主题题，以优质服服务让顾客满满意是我们庄庄严的承诺的的质量方针。2、我公司愿用自身身特有的各种种优势，如建建造过类似工工程所积累的的施工经验，先先进技术为业业主降低工程程造价。3、以科学、求实、严严格的施工管管理，敢为人人先的创业精精神和热忱周周到的配合服服务，而赢得得业主的信任任。第二节工程管管理目标根据本工程特点，我我公司一旦中中标，将把本本工程列为重重点工程项目目组织施工，做做到技术上高高度重视、组组织上全面落落实，管理上上先进。为确确保工程质量量及工期、安安全等主要技技术指标的要要求，特制定定以下管理目目标：一、质量目标本工程施工的质量量目标为：保保证工程质量量合格。公司领导和有关职职能部门及项项目经理部全全体人员，对对本工程的施施工质量，都都必须高度重重视。在总结结多年建筑施施工经验的基基础上，坚持持“百年大计，质质量第一”的原则，运运用科学的管管理方法，制制定严格的质质量控制措施施，做到精心心组织，精心心施工，将工工程建成合格格工程，争创创优良工程。二、工期目标根据该工程招标文文件要求，本本工程要求工工期为3655天。根据我我公司的技术术、管理力量量、施工机械械及人员的配配备情况以及及施工类似工工程的经验，我我公司可以确确保在335天完成本工工程的施工任任务。我公司为确保3335天的工期实实现，采取主主体、装饰、安安装穿插施工工，与监理、设设计院、建设设单位密切配配合，及时组组织已完项目目的验收，保保证下道工序序及时插入进进行施工，确确保工程的总总工期。三、安全、文明施施工管理目标标1、安全施工无重大伤亡事事故，轻伤率率小于2‰，消防无火火警事故，治治安达标，消消除“六害”行为，严格格按建设部“一标准三规规范”精心组织施施工。2、文明施工按建设部《施工现现场安全文明明施工标准化化工地》中的的要求，达到到企业文明施施工样板工地地标准，争创创安全文明施施工标准化工工地。四、工程成本造价价控制目标我们将始终站在业业主的角度，树树立工程全局局观念，通过过优秀的人才才，科学的管管理、先进的的技术和设备备、经济合理理的施工方案案和工艺，科科学的策划和和部署、有效效组织、管理理、协调和控控制，使该工工程成本和造造价得到最为为有效的控制制；同业主、设设计院、监理理公司和工程程相关各方共共同努力，优优化施工组织织和安排，使使工程各个环环节衔接紧密密，高效顺利利的向前推进进；从图纸设设计、材料设设备选型、专专业承包商的的选择和工程程招标、现场场施工组织、管管理、协调与与控制等各个个方面，提出出行之有效的的合理化建议议和方案、加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必必要的拆除、浪浪费、尽最大大能力减少和和节省工程成成本和造价，使使业主的投资资发挥最佳的的效益和效果果。通过长期期的工程实践践，我们充分分认识到只有有整个过程成成本和造价得得到良好控制制，才能对整整个工程有利利、对业主有有利、对各承承包商有利。五、技术创新目标标我公司将制定科技技创新目标和和实施计划，使使技术创新建建立在实用、经经济、先进、合合理和高效的的水准之上，使使之真正成为为支撑工程项项目优质高效效运行、完善善和提高项目目管理水平、实实现质量和工工期目标的有有效手段。在在实施过程中中，计算机作作为主要管理理手段，使工工程形象进度度，质量、安安全、资料信信息等完全处处于受控状态态，确保了项项目管理模式式的高效运行行和管理目标标的全面实现现。第三节施工准准备一、施工准备工作作计划施工准备工作是整整个施工生产产的前提，根根据本工程的的工程内容和和实际情况公公司、工程处处以及项目部部共同制定施施工的准备计计划。为工程程顺利进展打打下良好的基基础。施工准备工作计划划表序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制制确定施工方案和质质量技术安全全等措施，并并报审。甲方、监理、公司司、项目经理理部2建立施工组织机构构成立项目经理部，确确定各班组及及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平平面布置和建建筑物的定位位和控制细部部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水水、电及临时时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位位。公司、工程处、项项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场场。项目经理部7劳动力进场与教育育组织劳动力陆续进进场，进行三三级安全技术术教育。项目经理部8施工方案编制与交交底编写详细的施工方方案，并向有有关人员和班班组仔细交底底。项目经理部9编写施工预算计算工程量，人工工、材料限额额量、机械台台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成成品需量计划划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司司、项目经理理部12砂浆、混凝土配合合比各种标号的砂浆，混混凝土配合比比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及及各部门的任任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量等级特殊殊要求，加强强安全劳动保保护。项目经理部二、技术准备根据本工程的特点点，对施工前前的准备工作作，必须细致致、认真的进进行，否则会会造成人力、物物力的浪费。施施工准备的范范围可以根据据不同的施工工阶段划分。（一）调查工作1、本工程质量要求求高。2、物资运至现场的的交通条件较较好，