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文档简介

三类压力容器企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 营销部 43、 生产安全部 44、 采购部 45、 财务部 56、 质保部 57、 电站设备事业部 58、 技术中心 59、 技术部 6

三类压力容器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责行政、人事、资料档案、信息工作的组织管理；负责公司企业文化建设工作的组织管理；负责公司执行力的考核；负责公司员工工资、福利标准的拟订；负责内部产值评审办法的修订和完善，内部产值评审工作的组织及产品内部产值的发布；负责专项认证、许可证取（换）证工作的组织管理；负责公司项目申报工作。营销部负责营销计划的制定及实施管理并下达生产任务；负责市场开发、营销订货工作；负责营销合同执行管理；负责顾客服务工作的组织管理；负责组织解决公司营销及各环节中与营销有关的问题；负责顾客服务工作的组织管理。生产安全部负责公司生产计划的制定及生产计划完成情况的考核；负责生产组织工作；组织处理生产过程中发生的安全（消防）、设备、计量和环保事故；负责公司生产现场管理；负责生产系统业绩管理；负责产品内部产值审核，按月完成内部产值的统计、审核和发布；配合营销部做好顾客服务工作。采购部负责采购计划的制定及实施管理；负责原辅材料的采购工作；负责供应商培育工作的管理；负责采购合同执行管理；负责顾客服务工作的组织管理；负责组织解决公司采购及各环节中与采购有关的问题；负责公司物资采购、外协分包、物资管理工作的组织管理。财务部负责公司的财务核算、会计监督；负责财经工作管理的策划，并建立相应管理体系；组织执行国家有关财经和税收法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向公司领导汇报工作情况；组织公司财务预算的编制。质保部负责公司质量保证工作的策划，并建立质保体系；负责组织制定公司质保体系文件；负责按公司年度质量目标进行质量目标分解，并对各部门（单位）完成情况进行考核；负责公司质量管理和质量检验工作的组织管理；负责组织解决生产过程中发生的以及出厂产品的重大质量问题；协助总经理办公室做好设计、制造许可证取（换）证和质量体系认证工作。电站设备事业部负责电站设备类、管系类产品的营销工作；负责电站设备类、管系类产品的生产工作；负责电站设备类、管系类产品的发货工作；负责容器一车间的日常管理工作；按照公司统一部署完成与电站设备类、管系类产品有关的企管、质保、技术开发、人力资源培训、财经管理等工作。技术中心负责完成公司下达的研发任务及工程实施任务；负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；根据国家科技方针、政策，结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并组织实施。技术部负责组织制定公司技术管理体系文件；负责公司设计工艺、焊接工艺和焊接试验工作开展的组织管理；负责按公司年度技术目标进行技术目标分解，并对各科室（

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