家电配送开题报告

宁波家电配送现状分析及开展探索-----对宁波华禾商贸〔美的电器宁波地区代理)宁波朝日物流调研Letmeshowyou！小组成员专业班级指导教师分院

开题日期队伍介绍一、背景及意义七、研究方法三、宁波家电物流现状及趋势四、预期结果二、研究内容及思路六、研究的创新点五、论文的重点难点八、研究进度方案九、初步调研结果目录宁波家电物流现状分析及开展探索一、背景及意义背景近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了剧烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的开展，需要转向另一个利润源泉――物流领域竞争。目前家电制造企业每年都要压缩3%－5%的物流费用，而一压再压的物流本钱直接转嫁给了第三方物流公司，不利于提高本行业物流效劳质量，而家电物流的运量虽然很大，但这个块蛋糕却并不好吃。公司选择美的集团创立于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2021年，实现销售收入达900亿元。在“2021中国最有价值品牌〞的评定中，美的品牌价值到达412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。安得物流股份是由美的集团及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业。其前身安得物流创立于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流公司之一。业界常有“北海尔、南安得〞之说。

美的意义二、研究内容及思路

选题文献、网络、访谈、问卷国内外研究成果宁波家电物流现状最新研究动态消费者感想展望结论数据、资料整理解决问题提出问题解决途径三、家电物流的现状及探索不同企业产品质量差异缩小家电价格走低材料本钱难以压缩企业竞争压力加大物流领域竞争物流外包趋势组建家电物流业“联合舰队〞问题：从工厂到家庭之间的仓库就像高楼的楼梯一样，众多物流转折处都形成了众多的仓库，物流时滞太长是消耗整个行业效率的黑洞阻碍家电生产企业有较大的物流能力。对第三方物流认识不深，对其降低本钱、能否提供优质效劳缺乏信心。

多家厂商共用一个物流中心和供给链，实行集中配送防止生产企业分别建立各自的物流中心造成的资源、人力、资金的浪费家电行业多年开展不同企业产品质量差异缩小家电行业多年开展企业竞争压力加大不同企业产品质量差异缩小家电行业多年开展家电价格走低企业竞争压力加大不同企业产品质量差异缩小家电行业多年开展材料本钱难以压缩家电价格走低企业竞争压力加大不同企业产品质量差异缩小家电行业多年开展物流领域竞争材料本钱难以压缩家电价格走低企业竞争压力加大不同企业产品质量差异缩小家电行业多年开展物流外包物流领域竞争材料本钱难以压缩家电价格走低企业竞争压力加大不同企业产品质量差异缩小家电行业多年开展组建家电物流业“联合舰队〞物流外包物流领域竞争材料本钱难以压缩家电价格走低企业竞争压力加大不同企业产品质量差异缩小家电行业多年开展组建家电物流业“联合舰队〞物流外包物流领域竞争材料本钱难以压缩家电价格走低企业竞争压力加大不同企业产品质量差异缩小家电行业多年开展理想模型美的代理商〔华禾〕获得卖场信息，整理信息，将数量、型号等资料输入配送中心信息平台美的代理商〔华禾〕卖场获得消费者购置信息，收款，将地址、联系方式等资料输入配送中心信息平台消费者进入家电卖场、网络，表达购置意向，付款，获得凭证安装效劳获得配送中心信息，根据配送路线制定安装效劳路线并输入配送中心信息平台配送中心获得华禾信息，进行备货，规划配送路线等并输入配送中心信息平台家电卖场理想模型此模型将防止多级配送，在整个宁波将建立而到三个大型家电配送中心实现家电工厂——城市配送中心——消费者二级配送过程过程Strengths

1.降低企业总库存。2.增加销售营业面积，降低经营本钱。3.降低运输费用。4.品种、规格、型号设置更灵活，最大限度满足顾客要求。5防止屡次运输，降低残次率。6对顾客的效劳时间更灵活：7.效劳质量更优，增强顾客对企业效劳的印象：8.适应电子商务的开展需要。随着电子商务的开展，越来越多的客户接受了网上购物方式。9.完善配送中心的效劳功能。优势四、预期结果Weaknesses

1.我国传统的商业模式是一手钱，一手货。2.因为不能当场试机，一些残次商品会在送货中才能发现，造成二次送货费，并引起顾客投诉。3.企业在建立高效的信息系统过程中的大量投入。4.集中配送对管理和效劳提出了更高的要求5.集中配送对配送中心的选址要求较高劣势五、论文的重点难点1

如何建立先进的物流信息系统通过采用先进的物流信息系统构造一个现代化的管理平台，改进配送调度、进行动态库存管理、实现在线交易处理，并延伸到商品管理、销售分析、本钱核算、安装效劳等业务中，真正把物流、资金流、信息流集成到一起。2

如何按标准化建设配送中心家电配送中心要有操作平台，要有足够的停车位，“分门进出，单道行驶〞，四周的交通状况要有较为严格的要求。逐渐实现装卸搬运机械化。推进配送中心的配车方案与车辆调度计算机管理软件的使用，缩短配车方案编制时间，合理地安排配送区域和路线。重点难点1.原始信息信息的采集：由于宁波的家电配“多，散，小，乱〞各个卖场甚至是门店都会参与家电配送，论文小组很难取得全面资料。2.研究周期较长：家电有淡季与旺季之分，不同季节会呈现不同的配送状况3.涉及面比较广，联合配送需要多家企业合作，由于涉及商业机密等问题，访谈可能会遇到困难。六、研究的创新点将物流配送与安装效劳结合尝试论证集中配送的可行性对消费者进行调查，将消费心理与物流效率相结合进行过实际操作实验M1M2M4M3创新点

Swot分析法问卷调查法访谈法文献研究法七、研究方法八、研究进度方案九、初步调研结果宁波家电物流配送现状分析及开展探索-----对宁波华禾商贸