2023年六S试题资料

6S试题库一、选择题54题6S是一种现场管理—AA.理念B.方法C.工具2.安全生产工作应当坚持A的方针。A.安全第一，防止为主B.管生产必须管安全C.安全生产一票否决3.生产经营单位应当建立健全的安全生产A,并定期进行安全生产检查。A.规章制度、操作流程B.档案、事故应急方案C.安全管理体系.假如只需在特定机房进行短暂施工（例如1天），则可以DA,无需办出入证，可以通过电话指导其他同事操作B.简朴！请求项目负责人同保安打个招呼就可进入C.可以借用其他同事的证件混进去D.必须提前办理机房出入介绍信E.必须办理机房临时出入证.施工过程中，应当佩带DA.保平安的缀饰B.女朋友送戒指C.钥匙、钱包8、制定考评方法，监督6s工作的实行，将6s工作制度化，规划化，属于6s工作中的（清洁）范畴。（4）9、公司规定员工穿戴工作服整洁、同事间见面打招呼，两人成行三人成排，属于6S中的（素养）范畴。（4）10、整顿的内涵是明确数量，有效标记，合理定位。（对）11、6s的精益管理就是大扫除，把工作场合打扫干净。（错）12、6s活动是领导的事情，与员工无关，这种观点对吗？（错）13、因变压器、配电柜故障，影响装置正常运营1小时以内，但未导致事故的属于生产异常;（对）14、一般仪表、联动、自控装置失灵或停运检修超过5小时；（错）15、开关拉合不灵活，需要停下维修者；刀闸口、电机电源线接头等联点发热，需停止运营进行检修未构成事故，属于生产异常。（对）16、化验设备因故障导致不能正常检测水样，延续时间超过24小时。属于生产异常。（对）17、部门中的配件、原料、辅料分类放置后，标记明确，这属于6s中的整理；（错）18、整理的结果就是要成为所有任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（错）19、仓库内物料的定置定位摆放，属于6s活动中的整顿。（对）20、6s活动就是全员参与，有部分员工就是跟不上或者内心抵触，就说明6s活动失败了，这种说法对吗？（错）21、曝气池泡沫不易破碎，发粘或曝气池中泡沫过多；不属于生产异常。（错）22、桶装水内发现异物，属于生产异常。（对）23、二沉池有细小污泥不断外漂，但在未影响悬浮物和其它指标的条件下，不属于生产异常。（错）24、下雨时建筑物顶部严重漏水，厂区地下配电室电缆沟或室外电缆沟进水，不属于生产异常。（错）25、未经许可外来人员进入厂区，不属于生产异常。（错）26、推行6s的三大关键：领导重视、全员参与、连续改善。（对）27、素养是通过教育使大家养成能遵守所有规定的事的习惯。（对）28、安全色是表达安全信息的颜色，涉及红黄白绿四种。（错）29、安全厉行得原则防止、预控、自我保护三原则。（对）30、区分工作场合内的物品为“要的”和“不要的”是属于5s中的整理。（对）31、物品乱摆放属于5S中的整顿要解决的范围。（对）32、整顿重要是排除寻找物品的时间浪费。（对）33、5S中清扫重在消除现场脏污。（对）（1）彻底进行整理；（2）拟定放置场合；（3）规定防治方法；（4）进行标记；34、各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。（对）36、所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。对）37、各类记录报表须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺页、缺项。（对）38、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（错）39、这些物品是什么，我知道就行，标记与否没关系。这样可以减少浪费。（错）40、5s管理需要全员参与，假如有部提成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（V）三、问答题13题.什么是6S理念涉及现场管理的的5个境界，答：他们是：_常整理_、_常整顿_、_常清扫_、_常清洁_、_常素养其中—常素养_最高境界。.试着分析一下6S现场管理的六个要点的含义所在及他们之间的层次关系，并试着列举6S现场管理的带来的好处。（8分）答：6S现场管理以“常整理（SEIRI）、常整顿（SEITON）、常清扫（SEISO）、常清洁（SEIKETSU）、常素养（SHITSUKE）、安全（SAFTY）”为重要内容，6s的核心和最高阶段是常素养：“整理”指区分必需品和非必需品，坚决清理现场不需要的物品；“整顿”指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并加以标记；“清扫”指点检现场得工具、材料和人员数量、状态，保持施工现场得良好状况；“清洁”指将整理整顿清扫进行到底，即从外部制度强化；“素养”指对于规定了的事，大家都要遵守执行，即内部主观强化；“安全”指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常进行。,6s现场管理能的带来的好处：答：6s的施工现场，可以提高工程建设的效率和质量；6s的施工现场节约空间，可以减少成本、减少浪费；6s的施工现场提高施工进度的稳定性；建立6s的施工现场，使施工人员有安全、舒畅的工作环境；施工现场实行6S,可以提高操作、人身的安全。4,、整顿中的三定指的是答：定点、定容、定量。5、规范现场作业基本原则是三定为（定点）、（定容）、（定量）。三要素为（场合）、（方法）、（标示）。6、6s管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，防止为主，保证安全。7、事故解决“四不”放过的原则有哪些？答案：1、事故因素分析不清不放过2、事故责任者和群众没有受到教育不放过3、没有防范措施不放过4、有关责任者没有受到解决不放过8、从公司管理的系统化出发，6s管理具有“三性”具体是哪“三性答：全面性、长期性、科学性9、6s的PDCA环节指哪四个阶段答：计划阶段、执行阶段、检查阶段、解决阶段；10、清洁的关键就是“三不主义”：具体是哪三不？答：不放置不要物、不产生脏乱、不扩散脏乱。11、清洁有哪三三原则：答：维持、保持、坚持；12、现场管理中常说的三现指那三现答：现时、现场、现物；13、整顿的推行环节是什么？（1）彻底进行整理；（2）拟定放置场合；（3）规定防治方法；（4）进行标记;14、整顿的目的是什么？答1.工作场合一目了然.消除找寻物品的时间.整整齐齐的工作环境D.机房出入证、工卡.机房地面有作业后留下的碎屑，清除的最佳方式是CA.扫把B.湿拖布C.吸尘器D.不管它，最后一并清扫.废料在废料区BA.反正要丢弃，随意堆放.大件摆放整齐，小件放在箱盒中8.对电源设备进行操作,应AA.站在绝缘垫上.着绝缘鞋C.着导电鞋D.戴防静电手镯.在材料区内各种分类摆放的材料之间留有人行道，—BDA.纯粹是形式，就这么点材料，从哪个方向拿取都很方便B.方便施工人员拿取材料C.没必要，空间本来就紧张D.避免各类材料之间的混淆、磕碰；10.施工单位进退场时必须点检材料和工具，由于BCDoA.多此一举，肯定丢不了B.确认材料和工具数量对的、状态正常，避免遗失或损坏C.为未来的施工计划提供现场资源数据D.体现6S现场管理中“常清扫”的理念11.整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（B）A.偶尔使用的设备、工夹具、模具B.老旧无用的报表、账本C.尚有使用价值的边料；D.附属设备（工作台、物料架等）12.下列属于6s管理制度当中“整顿”项目当中的是：（A）A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B、不良品应设立在明显的地方C、在全公司范围内进行扫除D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫13、对“要”的物品放置位置，根据来决定。（C）A、使用价值B、物品数量C、使用频率I）、重要限度14、部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标记明确，这属于6s中哪项管理内容。（B）A、整理B、整顿C、清洁I）、安全15、应用检查表对6s进行自检互检，坚持上下班6s十分钟，这属于6s中哪项管理内容。（C）A、整理B、清扫C、清洁D、素养16、6s管理的推行技巧涉及（C）.A.定点摄影B.红牌作战C.查核表D.目视管理17、整顿的原则是（A、C、D）.A.定点B.定人C.定容D.定量18、公司的哪些地方需要进行整理、整顿？（D）A.工作现场B.仓库C.办公室D.全公司的每个地方19、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C）A.使工作场合一目了然B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品20、6S和产品质量的关系是（B）A.工作方便B.改善品质C.增长产量C.没有多大关系21、6s与公司及员工有哪些关系？（A、C）.A.安全有保障B.增长工作时间C.提高公司形象D.增长工作承担22、公司6S应如何做才干做好？（D）A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了D.6S是平常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去23、在清洁工作中，应当（D）.A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评选24、公司在推行6s管事中，应当有哪些人员参与？（D）A.总经理B.推行办公室C.车间主任D.全体员工25、6s管理的疗效有（A、C、D）.A.提高公司形象B.提高员工归属感C.浪费减少、效率提高D.安全有保障26、在6s管事中，”维持”部分的实行要领涉及（A、B、C）A.贯彻前面4S的工作B.制定实行方法C.制定奖惩制度D.营造全员参与的氛围27、整理“要“与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围？（A、B、C）.A.不再使用的设备、工夹具、模具B.老旧无用的报表、账本C.尚有使用价值的边料D.附属设备（工作台、物料架等）28、公司6s应如何做？（A）A、随时随地都做，靠大家连续做下去；B、做三个月就可以了；C、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；D、车间做就行了；29、安全涉及：（A）A、紧急解决、查清因素和防止；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；30、公司什么地方需要整理/整顿？（C）A、生产现场；B、办公室；C、公司的每个地方；D、仓库。31、整理重要是排除什么浪费？（C）A、时间；B、工具；C、空间；D、包装物。32、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。33、6s管理的作用是什么？（ABC）A、提高效率，保证质量；B、使工作环境整洁有序；C、防止为主，保证安全。34、下面哪一项不是整顿的目的的（B）A、工作场合一目了然；B、清除不必要的物品；C、不浪费时间找东西；D、发明整齐的工作环境；35、工具用完后随意乱丢，未及时归还原处；这不符合6s管理中的（D）A、整理；B、整顿；C、清洁；D、素养；36、公司6s管理是从哪几方面开展的？（ABCD）A、现场管理；B、生产方面；C、设备方面；D、安全面；37、通过（C）活动，地面没有杂物，设备上没有油污、灰尘，整个场地焕然一新。A、整理、B、整顿；C、清扫；D、清洁；38、生产现场和工作台有许多东西没有用，扔了就可惜，这属于6s活动中的（A）A、整理；B、整顿；C、清扫；D、清洁；39、整理重要是排除（C）浪费；A、时间；B、工具；C、空间；D、包装物；40、6s活动中，下面哪个最重要（A）A、人人有素质；B、地、物干净；C、工厂有制度；D、生产效率提高；41、安全涉及（D）A、紧急解决、查清因素和防止；B、舒适、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效地安全措施、安全教育和遵守作业规程；42、清洁的状态涉及三个要素（C）A、干净、高效、安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改善43、关于整理的定义，对的的是：（B）A.将所有的物品重新摆过。B.将工作场合内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场合打扫得干干净净。C、区别要与不要的东西，工作场合除了要用的东西以外，一切都不放置。D.将物品分区摆放，同时作好相应的标记。44、关于整顿的定义，对的的是：（B）A.将工作场合内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标记。C将生产、工作、生活场合打扫得干干净净。D.对员工进行素质教育，规定员工有纪律观念。45、关于清扫的定义，对的的是：（C）A.将生产、工作、生活场合内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标记。C.将生产、工作、生活场合打扫得干干净净。D.对员工进行素质教育，规定员工有纪律观念。46、关于清洁的定义，对的的是：（A）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场合内的物品分类，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标记。D、对员工进行素质教育，规定员工有纪律观念。47、关于素养的定义，对的的是：（D）A.将生产、工作、生活场合内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标记。C.将生产、工作、生活场合打扫得干干净净。D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4s的成果，养成良好的工作习惯及积极积极的工作作风。48、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）

A.购买价值A.购买价值B.使用价值A.购买价值B.使用价值A.购买价值B.使用价值C.是否占用空间D.是否能卖好价49、整理重要是排除什么浪费？（C）A.时间B.工具C.空间A.购买价值B.使用价值C.是否占用空间D.是否能卖好价A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库D.车间做就行了51、对待5s的检查和批评意见，应抱着（C）的心态来执行。A.纯粹找磴、百般狡辩B.应付了事、得过且过C.立即纠正、心存感激52、有关整理的