广东大桥工程监理细则

xx至xx大桥段（xx西路）建设工程监理细则编制：审核：审批：上海xxxx建设工程咨询有限公司佛山市南海区xxxx大桥、xxxx平交口建设工程及xxxx平交口改造工程总监办2009年6月22日目录TOC\o"1-3"\f\u第1章总则11.1工程概况11.2工程的重点21.2.1桥梁工程21.2.2软基处理21.2.3立交工程21.2.4路面工程31.2.5质量通病的防治31.2.6安全生产31.3监理服务的依据、范围、管理目标和指导思想31.3.1监理服务的依据31.3.2监理服务的范围和内容41.3.3监理目标61.3.4指导思想71.3.5监理工程师的职责与权限8第2章监理组织机构、人员职责及相关制度92.1监理机构的组织形式92.2各级监理机构的岗位人员职责102.2.1总监理工程师办公室102.2.2专监室122.2.3合同部142.2.4中心试验室142.2.5测量组152.2.6综合部162.2.7驻地监理组162.3各级监理人员的职责182.3.1总监理工程师18驻地监理组长192.3.3现场路基、桥梁、路面专业监理工程师202.3.4试验工程师212.3.5测量工程师212.3.6合同管理工程师222.3.7计量支付工程师232.3.8监理员232.3.9信息、文档管理员242.4管理制度252.4.1会议制度252.4.2往来文件时限制度282.4.3监理日志及月报制度292.4.4文档管理程序30竣工文件编制32项目监理总结报告制度352.4.7安全防护制度352.4.8监理人员签字用语与权限规定36第3章工程质量监理393.1质量监理的原则393.1.1坚持质量第一原则393.1.2坚持以人为控制核心393.1.3坚持以预防为主393.1.4坚持质量标准393.1.5贯彻科学、公正、守法、诚信的职业规范403.2质量监理依据、目标403.3质量监理的主要工作内容403.3.1施工准备阶段403.3.2施工阶段413.3.3缺陷责任期阶段423.4质量监理的基本程序423.5质量监理的方法、手段和措施443.5.1质量监理的方法和手段443.5.2质量控制措施453.5.3工程控制措施…………...63第4章试验检测694.1总监办中心试验室的建立694.2工程验证试验704.2.1标准试验704.2.2工艺试验714.2.3抽样试验73第5章工程进度监理785.1进度控制的目标785.2工程进度控制的重点785.2.1协助业主做好征地拆迁工作785.2.2督促承包人做好施工前的准备工作785.2.3加大监理力度，减少返工次数，杜绝质量、安全事故的发生795.2.4狠抓施工进度计划的跟踪落实795.2.5建立有效、有力度的激励机制795.2.6审查承包人的履约能力795.2.7紧密监控影响总体进度的关键线路和关键工程，及时与各方协商采取非常规措施805.3进度控制监理方法80进度计划的编制与审查805.3.2进度计划的实施、跟踪与控制措施805.3.3进度计划的调整825.4工程进度延误的处理办法825.4.1工程延误的原因与分类825.4.2工程延误的处理83第6章工程计量与支付监理856.1计量支付的条件及要求856.1.1计量支付必须满足的具体条件856.1.2计量支付必须严格按照合同文件中计量支付章节的规定进行856.1.3计量支付的管理程序856.1.4出现下列情况的工程不得计量866.1.5计量是一种净值计量,任何出现于合同规定以外的附加计量请求均被拒绝886.1.6计量支付按下列要求进行886.2计量支付原则896.2.1计量支付项目工程数量实行复核、审查制度896.2.2计量支付内容执行具体规定906.2.3工程款采用月最低限额支付原则926.2.4承包人对工程款必须专款专用936.3计量支付资料管理936.3.1计量支付资料按照规定的格式整理936.3.2承包人负责计量支付资料竣工文档的整理工作936.4交工支付916.5最终支付946.6计量支付的其他规定95第7章合同管理967.1合同管理内容967.2合同管理重点967.3合同管理的方法和措施977.4工程变更管理办法977.4.1总则977.4.2变更设计的定义与分类987.4.3工程变更设计申报与审查程序997.4.4变更设计管理1027.4.5变更资料的归档1047.4.6附件1047.5延期审理1087.5.1造成延期的原因1087.5.2监理工程师对延期的审批1087.6工程履约情况管理1097.6.1对承包人履约能力的检查1097.6.2违约处理1097.7争端处理110第8章协调各方关系1118.1协调的任务1118.2协调原则1118.3协调措施1118.4协调方法1128.4.1会议协调法1128.4.2交谈协调法1138.4.3书面协调法1138.4.4访问协调法1138.4.5情况介绍法1138.5协调方法的选择1148.5.1根据协调内容不同进行选用1148.5.2根据协调对象不同进行选用1148.5.3根据协调目的的不同进行选用1158.6监理协调各方关系重点115第9章信息管理1179.1信息管理的目的和任务1179.2信息管理的措施1179.3各专项控控制和管理信信息管理11189.3.1质量量控制信息管管理1189.3.2投资资控制信息管管理1199.3.3进度度控制信息管管理1199.3.4合同同管理的信息息管理11999.4与业主、承承包人之间信信息交互与传传递1209.5信息管理重重点120第10章安全监理12110.1安全监监理的内容112110.2安全监监理的任务112210.3安全监监理的依据112210.4安全监理理各方的关系系12210.5监理工工程师安全监监理的职责112310.6各阶段段安全监理的的内容1244施工准备阶段的安安全监理122410.6.2施施工阶段安全全监理125510.7日常监监理工作中的的安全事故处处理办法122610.7.1总总监办安全生生产领导小组组机构图122710.7.2通讯讯联络方式112810.7.3应急急救援的常备备药品和设施施12810.7.4紧急急情况的处理理程序和措施施129第11章环境监理理13111.1环境监监理依据133111.2执行标标准13111.2.1水水环境131111.2.2声声环境131111.2.3环环境空气133111.2.4水水土流失防治治13111.3环境监监理机构与环环境监理工程程师职责133211.3.1环环境监理组织织机构132211.3.2环环境监理阶段段划分132211.3.3环环境监理工程程师的职责及及相关关系113211.4环境监监理程序和监监理方法133311.4.1呈呈报临时用地地环保资料程程序13311.4.2临临时用地恢复复质量控制程程序13311.4.3各各类拌和站开开工前承包人人申请环保审审验程序133411.4.4环环保工程（不不含临时设施施）监理程序序13411.4.5绿绿化监理程序序13411.4.6环环境监理方法法13411.5施工准准备阶段的环环境监理133511.5.1环环境监理人员员进场135511.5.2编编制环境监理理图表135511.5.3环环境监理人员员的业务培训训13511.6施工阶阶段的环境监监理13511.6.1施施工对环境敏敏感点影响的的环境监理113611.6.2取取土场的环境境监理136611.6.3弃弃渣（土）的的环境监理113611.6.4路路基环境监理理13711.6.5桥桥梁环境监理理13811.6.6路路面工程环境境监理138811.6.7各各类拌和站环环境监理133911.6.8生生活营地环境境监理139911.6.9互互通式立交工工程环境监理理13911.6.10绿化工程环环境监理144011.6.11有毒物品运运输环境监理理14011.6.12文物和各种种古树名木保保护的环境监监理140第12章针对本工程施工阶阶段实施的细细则146附录：xx至xxx大桥段工程采用表格格名称（共五五册）1833第一册《工程监理理用表》1883第二册《工程质量量评定表》1187第三册《工程质量量检验报告单单及统计表》189第四册《工程施工工现场检查检检测记录表》192第五册《工程试验验记录表及试试验汇总表》194总则为了加强工程项目目施工监理工工作的管理，依依据合同条款款的规定，通通过有效地计计划、组织和和协调，监督督相关各方履履行各自的职职责，确保实实现工程建设目标，充充分发挥监理理单位在工程程建设中的作作用，特制定定本监理细则则。本细则适用于xxx至xx大桥段工程范围内路基、桥桥梁、互通立立交、路面和和环保工程的的施工准备阶阶段、施工阶阶段、交工及及缺陷责任期期阶段监理工工作，以及竣竣工验收的有有关方面工作作。1.1工程概况本项目位于南海区区西樵镇北部部的xx至xx大桥段（xxx西路），分分别为西樵xxxxx平交交口改造工程程，起点桩号号：K0+0000.0000(X=5338817..610,YY=3949993.8661)，终点桩号号：K0+7660.0000(X=5339468..516,YY=3953332.2553),全长约0.7600Km，道路宽约55m；xxxx大桥桥建设工程，起起点桩号：K0+7660.0000(X=5339468..516,YY=3953332.2553)，终点桩号号：K2+2000.0000(X=5440491..223,YY=3962258.9997),全长约1.4400Km，道路宽约65m，xx西路与旧旧xxxx交汇汇处（官山涌涌）有民康大大桥一座，长长约640m，宽约40m，属大桥;西樵xxxxx平交口改造造工程，起点点桩号：K2+2000.0000(X=5440491..223,YY=3962258.9997),终点桩号：K3+1660.0000(X=5441110..704,YY=3969990.6227),全长约0.9600Km，道路宽约55Km，崇南村新新涌小桥一座座，长约488m，宽约36m，属中桥。全线分三个合同段段。本项目的业主是佛佛山市南海区xxxx管理处。采用用招投标方式式确定施工、监监理单位，上上海xxxxx建设工程咨咨询有限公司司中标负责工工程监理工作作。工程建设设期间受佛山山xxx质量监监督站监督。1.2工程的重点点1.2.1桥梁工工程本项目桥梁构造物物较多，上部部构造主要形形式为预应力力砼空心板、预预应力砼连续续箱梁、预制制小箱梁、预预应力砼空心心板，下部构造采采用双柱式桥墩，预应力砼砼盖梁，双排排桩承台，桥桥台为轻薄壁壁式桥台，基基础采用钻孔孔灌注桩。控控制好桥梁施施工质量和外外观要求，做做到“内实外美”，是本项目目重点之一。承承包人和监理理工程师要投投入技术力量量，精心编制制和完善施工工组织设计，认认真搞好施工工过程的控制制和管理工作作。1.2.2软基处处理本项目软基路段主主要采用袋装装砂井、水泥搅拌桩桩等方式进行行处理。软基基处理质量直直接影响工程程进度、路基基填筑的安全全及通车后行行车的安全性性和舒适性。软土地基路段填筑，如果施工控制和防护工作不到位，容易造成地基破坏，处理难度加大而且拖延工期并造成较大的费用损失，软基处理与填筑是本工程的重点之一，施工前应对其处理方式、施工方案、监测方案进行认真的审核，编制详细的软基观测计划，施工过程中加强观测，出现问题要及时组织调查处理，确保施工质量及安全。1.2.3立交工工程施工干扰大，协调调工作量大。确确保立交工程程施工安全及及质量是本项项目的重点之之一。在桥梁梁和立交施工工中，监理工工程师、承包包人要仔细审审核图纸，加加强对逐桩坐坐标等设计内内容的验算。监监理工程师要要督促承包人人办妥相关施施工许可证，严严格审核施工工方案，做足足安全防范工工作，加强对对施工放样的的复核。1.2.4路面工工程由于沥青路面具有有噪音低、行行车舒适等特特点，其应用用越来越广。但但由于施工中中存在着一些些不足，加上上我省高温多多雨的气候特特点，一些通通车的沥青路路面也暴露出出不少问题，如如出现坑槽、车车辙等病害，导导致养护维修修费用高，社社会影响差。确确保路面工程程施工质量，避避免沥青路面面的早期损害害，是本工程程的重点之一一。路面工程程施工中，监监理工程师应应处理好工期期紧、沥青路路面工序多、技技术复杂及雨雨天、低温施施工的矛盾；；严把沥青、碎碎石、砂等原原材料关，严严格审查沥青青砼配合比，督督促承包人对对沥青生产设设备、摊铺设设备定期进行行检查维修，承承包人要严格格按规范施工工，监理工程程师对摊铺过过程进行全过过程旁站。质量通病的防治一些已建成的高速速公路普遍存存在通车后发发生桥头跳车车、软基沉降降量大、桥台台锥坡沉陷、裙裙墙开裂、八八字墙推移、沥沥青路面早期期损坏等质量量通病。避免免上述病害的的发生，是本本项目的重点点。因此应做做好事前控制制工作，消除除此类质量通通病。安全生产本项目工程规模不不大、但桥梁工程较多，确保安安全生产是本本项目的重点点。根据“管生产必须须管安全”的原则，监监理工程师督督促承包人建建立健全安全全生产体系，制制定和落实各各项安全技术术措施，按照照建筑施工安安全生产法规规和标准组织织施工，消除除施工中的冒冒险性、盲目目性和随意性性，有效的杜杜绝各类不安安全隐患，杜杜绝、控制各各类伤亡事故故，实现安全全生产。1.3监理服务的的依据、范围围、管理目标标和指导思想想监理服务的依据1、监理合同；2、业主与第三方签订订的有关合同同文件；3、交通部《公路工程程施工监理方方法》、《公公路工程施工工监理规范》；；4、本工程施工监理细细则，监理管管理办法及有有关文件；5、合同指定使用的技技术规范、工工程质量检验验评定标准、试试验规程等；；6、国家、交通部及广广东省有关部部门颁布的有有关法律法规规等；7、本工程实施过程中中，业主与监监理工程师组组织召开或参参加的有关会会议纪要函电电及其文字记记录，监理工工程师批准的的各种图纸、指指令等；监理服务的范围和和内容本项目工程的施工工图设计复核核、施工准备备阶段、施工工阶段、缺陷陷责任期的监监理服务以及及项目交、竣竣工验收和后后评价的配合合工作。包括括路基、桥涵涵、路面、环环保、交通安安全设施、工工程材料(不含机电工工程、房建)以及一切附附属设施的准准备阶段、施施工阶段，缺缺陷责任期至至工程的竣工工验收全过程程的监理工作作。主要工作作内容有：1、根据批准的监理计计划，编制监监理实施方案案；2、了解施工现场，熟熟悉设计图纸纸、技术规范范等合同文件件；3、参与交桩、联测和和设计技术交交底及图纸会会审工作，审审查承包人提提交的复测成成果和施工图图设计；4、督促和检查承包人人建立及实施施质量保证体体系；5、主持召开第一次工工地会议和常常规工地会议议；6、发布开工令，批准准单项工程开开工报告；7、审核承包人授权的的常驻现场代代表的资质，审审查承包人按按合同派驻现现场的主要技技术及管理人人员的资质；；8、验收承包人的工地地试验室，审审查其人员资资质；9、建立监理的试验、检检测工作体系系，按照频率率不低于《公公路工程质量量检验评定标标准》规定频频率的20%独立开展监监理的试验、检检测工作；10、审批承包人人拟用于本工工程的原材料料、成套设备备的品质以及及工艺试验和和标准试验；；11、审查承包人人拟用于本工工程的机械设设备的性能与与数量；12、审批承包人人施工组织设设计，审批承承包人实施本本工程的施工工方案及主要要方法或工艺艺并上报业主主；13、审批承包人提交的的年度计划、季季度计划、月月计划、旬计计划，并督促促承包人实施施进度计划，核核批承包人修修正的进度计计划；14、要求承包人按照已已审批的设计计图纸、技术术规范和监理理程序进行施施工，通过旁旁站、巡视、检检测、试验和和分部、整体体验收等手段段全面监督、检检查和控制工工程质量；15、签发中间交工证书书；16、调查、处理工程质质量缺陷和事事故，出现重重大质量事故故时，督促承承包人按规定定上报有关部部门；17、发布停工、复工令令；18、对已完工程进行准准确的计量和和审查；19、签认中期支支付凭证；20、根据工程变更程序序审查办理工工程变更；21、受理合同事宜，根根据合同规定定进行评估和和处理；22、根据合同规定处理理违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证；23、编制监理工作月报报、季报和年年报，及编制制有关工程建建设情况的汇汇报材料；24、做好与业主、承包包人的信息沟沟通工作，编编办监理简报报；25、对承包人的交工申申请进行评估估，组织对拟拟交工工程的的检查和验收收；26、签发交工证书；27、督促、检查承包人人按工程管理理部门和业主主的要求编制制竣工文件；；28、编制监理方面的竣竣工文件；29、监督承包人人认真执行缺缺陷责任期的的工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对对已交工工程程中出现的缺缺陷、病害调调查其原因并并确定相应责责任；30、签发工程缺陷责任任终止证书；；31、签发最终支付证书书；32、配合业主的竣工验验收和工程移移交工作；33、其它。监理目标工程建设实现下列列目标：1、质量控制目标通过严格的质量控控制，使本项项目内在质量量达到优良工工程标准，外外表质量美观观，使本项目目交工验收工工程质量合格格率达到100%，优良率达达到90%以上，竣工工验收综合评评分在90分以上，争争创“双优”工程。2、进度控制目标通过有效的进度管管理，确保按按照工程总体体进度要求，在在计划工期内内完成全部工工程。3、工程造价控制目标标严格控制工程变更更，通过有效的投资控控制，各项费费用支付合理理，将各项施工合同的费用控制在合同总价以内内，力争工程程投资有节余余。4、合同管理目标公正地解决工程变变更、工程延延期、费用索索赔、争端与与仲裁、违约约、分包等合合同事宜，协协调业主与承承包人之间的的合同关系，避避免或减少合合同履行中产产生的争议或或纠纷，维护护业主及承包包人的合法权权益，保证合合同的正常执执行。5、安全生产目标“三杜绝一确保”：：杜绝工程特特别重大、大大事故、险性性事故；杜绝绝死亡事故；；杜绝重大火火灾、爆炸事事故；确保施施工安全。制定可行的安全措措施，确保无无重大安全事事故，减少和和消除施工过过程中的安全全事故，保证证工程范围内内人员安全及及财产免受损损失。6、廉政建设目标加强各级监理人员员管理，严格格遵守《廉政政合同》，切切实做到廉洁洁、奉公、守守法。7、信息管理目标本工程管理采用广广东省路桥建建设发展有限限公司广肇高高速公路二期期工程建设管管理处计算机机自动办公管管理系统进行行信息化管理理，我办将配配合业主不断断完善和维护护该系统，自自觉学习、使使用、执行该该系统，及时时办理各类文文件的审核、归归档。确保信信息渠道畅通通、内容详实实。指导思想以工程建设项目三三大控制目标标（质量控制制目标、进度度控制目标、费费用控制目标标）为中心，通通过项目监理理计划和动态监监理目标控制制，制定切实实可行的质量量控制、进度度控制、投资资控制、合同同管理、组织织协调、信息息管理等方面面的监理工作作目标、方案案方法、措施施及工作流程程，并在实施施过程中严格格执行，实现现项目建设总总目标。监理工作应遵循“严格监理、优优质服务、科学公公正、廉洁自律”的原则，通通过严格的工工作制度和管管理措施，加加强监理人员员的工作道德德教育和管理理，做到廉洁洁、奉公、守守法，公正合合理地处理工工程施工中遇遇到的各种技技术、质量及及合同问题。此此外，监理工工程师对承包包人做到监、帮帮结合，提供供各种技术咨咨询和服务，现现场检查做到到随叫随到，不不得刁难或影影响正常工程程施工，体现现热情服务的的精神，不断断提高监理的工作水平。进度控制的总目标标是确保在施施工合同工期期内合同工程程全面交工。做做到科学管理理，合理设置置内部组织机机构，充分调调动每个人的的积极性和创创造性，提高高工作效率。理理顺内外关系系，协调各个个组织，设置置合理的信息息沟通渠道，严格履履行合同，使使业主、监理理、承包人、相相关单位在实实现工程项目目总目标上做做到步调一致致，服务于三三大控制目标标。监理工程师的职责责与权限严格按照业主和监监理单位签订订的监理服务务合同所授予予的职权范围围以及按照业业主和承包人人签订的合同同文件明确规规定的各项条条款内容执行行监理工程师师的职责与权权限。第2章监理组织机构、人人员职责及相相关制度2.1监理机构的的组织形式xx至xx大桥段段建设工程监监理组织体系系实行总监理理工程师负责责制。本项目目监理组织机机构设置为二二级监理机构，一级机构为总总监理工程师师办公室（简简称总监办），下下设：专监室室，合同部，综综合部及中心心试验室等职能部门，全全面主持本项项目的监理工工作，同时上海xxxxx建设工程咨咨询有限公司司的专家顾问问组，将在本本项目建设过过程中提供技技术支持和咨咨询意见，并并协助总监办办解决重大的的技术问题。总总监办负责组组织和协调全全线的监理工工作，有责任任和义务对所所有监理人员员的各项活动动进行指导、规规范和监督，向向上海xxxxx建设工程咨咨询有限公司司负责并接受受项目业主的的指导和监督督；各职能部部门根据总监监办的授权，在在相应的职责责范围内对驻驻地监理的工工作进行指导导和协调，并并具体解决工工程施工中的的有关监理工工作问题，向向总监负责。二级机构现场设置置驻地监理组组，在总监办办授权范围内内，分别负责责管辖作业班班组的日常监监理工作。为了加强总监办监监理人员之间间的分工协作作和监督管理理，各部门及及其工作人员员采用岗位责责任制，各职职能部门的负负责人由总监监理工程师任任命和授权，各各职能部门的的监理（工作作）人员的职职责分工和调调整由其负责责人提出方案案报总监核定定，由总监办办批准执行。总总监办负责组组织编制和完完善《监理人人员工作守则则》、《监理理工程师职业业道德》、《监监理工作会议议制度》、《信信息和文件档档案管理办法法》、《监理理日志及月报报制度》、《监监理人员考核核管理办法》等等管理制度，加加强监理队伍伍建设和人员员的管理。具体组织机构框图图如下：监理组织机构图安全负责人1人监理员8人计量与合约1人试验检测工程师安全负责人1人监理员8人计量与合约1人试验检测工程师1人测量工程师1人合同管理工程师1人桥梁工程师2人道路工程师2人路面工程师1人总监、总监代表总监办驻地监理组组长3人2.2各级监理机机构的岗位人员职职责为了保证监理工作作正常有序的的开展，保证证质量、造价价、进度等能能有效地控制制，各级监理理机构与人员员必须按照本本实施细则的的规定，严格格履行职责并并勤奋而谨慎慎地工作。2.2.1总监理理工程师办公公室1、总监办代表上海xxxxx建设设工程咨询有有限公司负责责xx至xx大桥段建建设工程的现现场监理管理理工作。根据据合同文件，制制定和完善工工程项目的监监理规章制度度和各种监理理程序，统一一和规范整个个项目的监理理业务，并检检查和督促各各级监理部门门和各级监理理人员落实和和完成相关的的监理业务；；2、批准重要分项工程程的开工报告告；3、对各级监理人员的的工作进行检检查和考核；；4、审查或审批承包人人的各种施工工报告、文件件，包括支付付证明、工程程变更，工程程延期及重大大技术、合同同等问题；5、领导和组织各部门门的工作，及及时解决和处处理各部门提提出的问题；；6、负责组织监理工作作会议和技术术或合同管理理的会议，撰撰写会议纪要要，检查督促促纪要或决议议的执行；7、审批承包人的总体体施工组织设设计及恢复定定线的成果；；8、提供各种质量检验验表格、各种种试验表格或或批准承包人人的试验表格格的格式；9、抽检工程质量，参参与工程质量量事故处理方方案的研究和和认可；当工工程质量严重重偏离合同要要求，出现可可能形成工程程隐患或严重重影响工程外外观质量的苗苗头时，可直直接下达返工工令和停工令令；10、掌握工程程动态，汇总总各部门按规规定上报的各各种报表，核核准后及时报报业主和归档档；及时向总总监报告计量量支付、工程程变更、工程程延期等合同同管理方面的的情况；11、主持第一一次工地会议议和常规工地地会议，主持持或参加各监监理现场工地地会议，审定定会议纪要，检检查督促纪要要或决议的执执行；12、组织或授权权工程部组织织分项工程中中间交工验收收工作，签发发工程缺陷责责任终止证书书；13、协助业主组组织全线的交交工验收和缺缺陷责任期满满的竣工验收收工作；14、根据国家和和行业法律、法法规及本项目目的规定，在在监理职责范范围内，督促促承包人建立立健全完整的的安全生产管管理体系，组组织或授权各各部门组织全全面的和各项项专业性的安安全生产检查查;15、组织全线监监理竣工资料料的编制工作作；协助业主主组织、检查查全线施工文文件竣工资料料的编制工作作;16、协调业主、监监理和承包人人之间的工作作关系;17、定期向广东东华路交通科科技有限公司司和项目业主主及有关领导导部门汇报监监理工作，包包括编制监理理工作月报、季季报和年报及及其他报告等等。专监室1、负责本监理标段内内计量、合同同管理、施工工安全、机电电工程、交通通工程等专业业的监理工作作。2、协助总监理工程程师编制监理理规划及监理理工作计划，并并就作好监理理工作的“三控制两管管理一协调”提出意见和和建议。3、负责检查承包商商的内部质量量和安全保证证体系运转情情况，协助总总监理工程师师组织监理标标段范围内的的相互检查、观观摩以及组织织与承包商的的联合检查。4、负责管理各标段段施工合同文文件，参与施施工组织设计计的审查，对对各标段施工工人员、进场场机具设备情情况进行不定定期检查，审审查、核实各各方索赔报告告、材料，参参加索赔调查查、索赔谈判判。5、审核汇总各标段段计量支付数数据，协助总总监理工程师师审核处理有有关变更、索索赔中的投资资问题，建立立投资台帐。6、协助总监理工程程师审查各标标段报送的施施工进度计划划，汇总各标标段计划、统统计数据，提提交符合要求求的计划、统统计报表数据据，绘制工程程形象进度图图。7、负责监理业务的的培训。8、提供监理月、季季、年报所需需数据，参与与各类报告的的编辑工作。9、及时转发上级各各项技术规定定并督促检查查执行情况。10、指导各资料员归归整监理现场场资料、检查查督促承包商商施工内业资资料的整理，并并负责总监办办监理文档、技技术资料的登登记、发放、保保管和归档。11、完成总监理工程程师交给的其其他工作。工程部1、指导、协调全线工工程技术、质质量、安全、环环保管理工作作，根据工程程的施工及管管理特点，制制定或补充有有关工程质量量、安全生产产、环保的管管理制度、规规定、方法和和检验表格的的格式，并规规范填写；2、组织全线有关工程程技术、工程程质量、安全全、环保等方方面人员的业业务学习和交交流；3、审批承包人的重要要施工方案，以以及承包人单单项工程开工工报告和申报报的其它报告告，协同合同同部审查承包包人的施工总总进度计划；；4、严格按规范要求精精度监督并复复核承包人定定线放样，审审查承包人测测量内、外业业结果和道路路及结构物几几何尺寸、标标高等。定期期检查承包人人使用测量仪仪器的精度及及督促承包人人对测量仪器器按期进行标标定；5、解决施工中的重要要技术、质量量问题；参加加工程质量事事故和安全事事故的调查、分分析、处理；；6、审查与处理工程变变更；7、审查试验路段施工工方案、工艺艺和特殊技术术处理措施；；8、督促承包人建立与与健全质量、安安全自检系统统；9、审查驻地监理组有有关材料、试试验、测量控控制与管理工工作方案，检检查和监督执执行情况；10、抽查工程质质量，掌握全全线工程质量量动态；11、统一各种质质量成果报表表、管理好承承包人及驻地地监理组报送送的各种质量量成果报表、技技术资料、工工程图片和计计划统计方面面报表等资料料，编写监理理报告中有关关工程技术质质量、变更、安安全生产、环环保等章节的的内容；12、严格对安全全管理人员和和特种作业人人员的持证资资格检查和对对其应知应会会进行考核；；13、对特种机械械进行出厂合合格证和年审审情况的检查查；督促承包包人制定特种种机械、特殊殊工种作业安安全操作规程程；14、组织现场监监理人员督促促承包人严格格遵守各项安安全生产操作作规程，特别别加强对高空空作业如支架架搭设、安装装、加载预压压等施工进行行质量、安全全方面的检查查。15、参加交工验验收和缺陷责责任期验收工工作；16、完成总监交交办的其他工工作。合同部1、协助业主并参与合合同管理工作作，组织全线线合同管理、计计量支付、计计划管理人员员的业务学习习和交流；2、审查承包人的施工工总进度计划划及调整的施施工进度计划划，检查和监监督承包人对对各项计划的的实施，协同同工程部审查查承包人的重重要施工方案案；3、审查有较大变动的的工程数量并并及时提出处处理意见；4、检查驻地监理组报报送的工程计计量证书及月月支付证书，审审查和修正月月支付证书、最最终支付证书书；5、协助总监审查承包包人提交的延延期与费用索索赔，报业主主审批；6、提供有关计量、支支付、延期、索索赔等方面的的表格证书的的格式，指导导驻地监理组组具体实施；；7、按期提供报业主及及有关单位的的报表和监理理报告的基础础资料；8、编写监理报告中有有关计量支付付、计划管理理、合同管理理等章节的内内容；9、参加各现场交工验验收及缺陷责责任期验收工工作；10、负责施工管管理信息的收收集、传递工工作；11、完成总监交交办的其它工工作。中心试验室1、指导、协调全线监监理试验工作作，组织全线线有关试验人人员的业务学学习交流；2、检查各现场对试验验标准和规程程的执行情况况；3、管理试验统计报表表及有关试验验资料；4、对承包人工地试验验室的设备功功能、人员资资质、操作方方法、资料管管理等工作进进行有效的监监督、检查和和管理，并书书面确认承包包人工地试验验室自检的试试验检测项目目范围；5、对承包人采用新材材料、新工艺艺或新技术的的特殊项目，而而合同未曾列列明或无现成成的标准可循循时，要求承承包人提供相相关的科技资资料及鉴定报报告，拟定出出符合工程实实际的暂行标标准或规程；；6、承担工程的重要材材料试验（如如水泥混凝土土及沥青混凝凝土混合料的的配合比、钢钢筋、钢绞线线及土的承载载比试验等）复复核承包人所所做的各项标标准试验；7、协助工程部对工程程进行现场抽抽样检查（如如各种材料的的物理性能，路路基填筑的密密实度、水泥泥混凝土及沥沥青混凝土的的强度等）；；8、对不能完成的复杂杂试验检测项项目，委托经经业主同意的的、具有交通通行业试验资资质且通过计计量认证的检检测单位完成成，通过有效效手段予以监监督试验检测测过程，并对对试验检测结结果予以签认认；9、编写监理报表中有有关试验、质质量检验等章章节的内容；；10、参加交工验验收及缺陷责责任期验收工工作；11、完成总监交交办的其他工工作。测量组在工程部的领导下下，开展日常常工作1．负责从工程开工至至竣工期全线线GPS点的复测、联联测和移设等等相关工作；；2．向承包人移交原始始基准点、基基准线、基准准高程，对承承包人加密测测量控制点的的测量工作进进行监理，并并移交一份完完整原始基准准点、基准线线、基准高程程及承包人加加密测量控制制点给业主存存档；3．严格按规范要求精精度监督并复复核承包人定定线放样，审审查承包人测测量内、外业业结果和道路路及结构物几几何尺寸、标标高等。检查查承包人使用用测量仪器的的精度及督促促承包人对测测量仪器按期期进行标定；；4．对承包人定线测量量、放样测量量、原始地面面线测量成果果进行复核检检查和认可；；5．对重要的工程项目目施工，组织织承包人进行行过程监控测测量；6．对完工工程进行验验收测量；7．对计量支付、工程程变更、工程程交验中数量量的测量、计计算和复核等等，并作为最最终的验证资资料；8．定期编制测量工作作报告和报表表。9．完成总监交办的其其他工作。综合部1、督促检查各驻地监监理组收集、整理理和保管工程程监理方面的的资料、档案案等；2、负责总监办各种文文件、资料的的打印、复印印、收发文件件的登记、编编号、送阅和和整理归档；；3、负责会议纪要、有有关简报、情情况反映、工工作总结的编编写；会议记记录的整理；；4、负责总监办及驻地地监理人员考考勤和日常财财务开支的管管理；5、负责来往人员的接接待和业务联联系、洽谈等等工作；6、负责车辆、设施、办办公用品及其其它物品使用用的管理工作作；7、组织监理人员的参参观、培训和和业务学习；；8、完成总监交办的其其它工作。驻地监理组1、在总监办的领导下下，分管所辖辖合同段工程程施工的现场场监理工作，并并对总监办负负责；2、严格按合同文件，对对工程进行管管理，负责组组织和执行日日常监理工作作；3、复核、审查承包人人恢复定线的的成果，报总总监办审批，审审核纵横断面面的复测资料料，以作为工工程计量的依依据；4、审查承包人提供的的总体施工组组织设计并报报总监办审批批并报业主备备案，检查进进度计划的实实施情况，对对于严重滞后后于计划的工工程要及时向向总监办报告告，督促承包包人调整进度度计划，监督督承包人按照照批准的施工工组织设计进进行施工；5、审查承包人的补充充施工图纸和和竣工图纸；；6、审查承包人的单项工程程开工报告；；7、审查承包人的管理人员员、技术人员员、机械设备备、施工材料料及承包人的的施工工艺和和中间试验，监监督承包人按按规范要求的的频率进行自自检，指令承承包人运走不不合格的材料料，撤换不合合格的设备；；8、对工程的施工跟班班检查，重要要的环节要进进行全过程旁旁站，控制和和评价工程质质量，签证各各种质量检查查表，对不符符合规范和设设计图纸要求求的工程有权权指令承包人人返工，情节节严重或由于于安全原因可可下令停工，并并报总监办书书面确认。对对屡次出现上上述问题并无明显进进度的施工队队伍，应提请请总监办责令令其撤换或清清退；9、管理施工监理档案案，填写监理理日志，每月月定期向总监监办报告工地地情况；10、检查核实承承包人的中间间支付证书和和最终支付证证书，报总监监办审批；11、对发生的索索赔、工期延延误、争议、重重大工程变更更、计量支付付和其它在合合同执行中发发生的特殊情情况应及时提提出处理意见见，向总监办办汇报；12、掌握工地动动态，按时编编写月度（上上月16日至当月15日）监理报报告并于当月月17日前报总监监办，月报的的内容为：当当月完成的工工程数量、工工程进度、工工程计量、试试验检验、工工程质量、工工程变更、工工程事故、存存在的问题和和处理意见等等；13、参加交工验验收；14、在缺陷责任任期内检查工工程的完善和和维修情况，定定期或不定期期报告总监办办；15、完成总监办办交办的其他他工作。2.3各级监理人人员的职责总监理工程师项目总监理工程师师对本项目的的监理工作全全面负责。其其主要职责是是：1、组织领导项目监理理人员贯彻相相关的政策、法法规、标准和和华路公司的的质量体系文文件，对履行行委托监理合合同负全面责责任；2、保持与建设单位的的密切联系，弄弄清其要求和和愿望，协调调各方工作关关系；3、确定工程项目监理理组织机构和和主要人员的的职责，制定定监理工作方方针和基本工工作流程；4、对监理人员的工作作进行督导，并并根据工程实实施的变化进进行人员的调调配；5、主持制定工程项目目监理办法，经经业主同意后后全面组织实实施；6、主持建立监理信息息系统，全面面负责信息沟沟通工作；7、负责组织督促检查查承包人严格格执行合同中中的工程技术术标准，严格格按照施工质质检要求认真真做好施工质质量的检查和和控制工作；；8、向建设单位提供工工程中有争议议问题的事实实分析资料及及监理意见，如如计划审批、工工程变更、合合同争议、工工程索赔、意意外风险等；；9、组织审查承包人提提出的施工组组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划以及现现场安全生产产和文明施工工措施；10、负责协调工工程项目专业业之间的主要要技术问题，保保证工程项目目总体功能的的先进、合理理，充分体现现设计意图；；11、审核并签署署工程开工令令、停工令、复复工令；12、主持处理合合同履行中的的重大争议和和纠纷，组织织处理索赔事事宜；13、检查工程的的质量、进度度、投资的实实际控制情况况，验收分项项分部工程，签签署工程支付付报表、证书书；14、主持审核最最终支付证书书；15、审核并签署署工程项目竣竣工文件；16、签署工程项项目建设监理理意见，参加加工程竣工验验收。2.3.2驻地监监理组长1、根据合同文件，对对所辖合同段段工程施工进进行监督和管管理，负责本本组监理人员员的管理、检检查和协调，对对总监办负责责；2、根据监理工作的需需要向承包人人签发有关指指令，并报总总监办备案；；3、全面熟悉合同文件件，纠正设计计图纸中明显显的错误，对对在合同执行行过程中发生生的问题及时时采取解决措措施，并及时时向总监办报报告；4、审查承包人的总体体施工组织设设计并报总监监办审批，审审查分项工程开开工报告。5、按合同文件严格控控制施工质量量，审查原材料的试试验成果报告告，对各种混混合料配比的的设计及试验验报告提出审审查意见报总总监办批准；；6、审核、初签承包人人的中间计量量证书、中间间交工证书；；7、经常巡视检查工地地，主动与驻驻地监理沟通通，经常听取取现场监理的汇汇报，全面、准准确掌握工地地情况，及时时、正确处理理工程施工中存存在的进度、质质量、安全、环环保等方面的的问题，对重大问题题及时报告总总监办；8、对承包人的工程延延期和索赔提提供有关监理理记录和证明明材料，提出出处理意见后后报总监办处处理；9、组织所辖合同段每每月的工地例例会，研究并并解决施工中中的各种问题题；10、完成报送总监办的的各种定期报报表、工作报报告；11、审查承包人提交的的工程交工验验收资料，编编制工作总结结报告；12、完成总监办交办的的其它工作。2.3.3现场路路基、桥梁、路路面专业监理理工程师1、在组长的领导下，按按规定要求负负责本合同段段的专业技术术管理工作，制制定实施过程程的监理计划划；2、审查承包人提出的的工程进度计计划和施工组组织计划，提提出初审意见见供组长审查查时参考，并并对计划的执执行情况进行行检查和监督督；3、现场检查核对设计计图纸及设计计资料，当发发现图纸中有有错误或有不不尽合理之处处，应及时向向组长反映，根根据工地实际际情况做出处处理；4、在分项工程开工前前，检查承包包人的机械设设备、人员、施施工组织计划划，施工工艺艺、施工材料料等，提出审审查意见供组组长参考；5、审查承包人提出的的分项工程原原始断面图、施施工图、其他他临时工程图图及变更设计计图，当发生生工程变更时时，应报告组组长；6、审批承包人的检验验申请单，对对承包人施工工的工程进行行抽验，签认认承包人提供供的各种中间间质检报告；；7、在施工过程中要经经常深入工地地，详细检查查施工各部位位和环节，及及时处理承包包人在施工中中出现的问题题，必要时报报告组长；8、审核承包人提交的的有关资料，填填写施工质量量、施工进度度的各种报表表，管理好施施工监理原始始记录，并及及时归档；9、当施工中发生涉及及工程质量，工工程延期和费费用索赔等问问题时，应及及时提出处理理措施和意见见供组长处理理时参考；10、配合计量工工程师复核承承包人的支付付报表；11、组织和检查查现场监理人人员的工作，填填写监理日志志并检查现场场监理人员的的监理日志，完完成总监、组组长安排的其其它工作。2.3.4试验工工程师1、负责现场所有的材材料控制和工工地试验监理理工作，保证证工程使用的的材料，配件件、成品、半半成品符合规规定质量标准准；对桥梁使使用的伸缩缝缝、支座、锚锚具等其他重重要部位的成成品、半成品品配件，在承承包人订购之之前应复核有有关资料，经经总监办审查后后批准，方可可允许承包人人采购；试验验工程师应与与道路、桥梁梁工程师密切切配合，协调调工作；2、熟悉合同文件、规规范、设计图图纸和试验规规程、监督工工地试验室，具具体规定各类试验的规程、记记录等，督促促承包人提供供足够的仪器器设备和人员员以保证按合合同的要求控控制材料和工工地试验；3、监督承包人按规范范要求的频率率进行试验或或检查；4、检查工地试验仪器器设备，检查查各类拌和机机和张拉设备备仪表的调校校和运转，检检查自采材料料的加工方法法，以及各种种材料的材质质和规格是否否满足设计要要求；5、审查和评价试验结结果，根据规规范认可或否否定材料的使使用；6、签认标准试验和材材料控制结果果；7、全面负责试验监理理的管理工作作，所有试验验结果、报告告和其他有关关资料必须建建立档案，以以便随时查阅阅；8、建立试验台帐，按按时报送试验验报告和试验验汇总表；9、检查和指导承包人人试验工作；；10、完成总监、主主任交办的其其它工作。2.3.5测量工工程师1、对全线的GPS点点进行复测、联联测和移设；；2、向承包人移交原始始基准点、基基准线、基准准高程，对承承包人加密测测量控制点的的测量工作进进行监理；3、配合道路、桥梁工工程师严格按按照规范要求求的精度核查查承包人的放放线、放样；；审查批准承承包人测量内内外业结果及及道路和结构构物几何尺寸寸、标高等；；4、负责检查承包人对对水准点及其其它控制点的的护桩设施不不受损坏，如如有变更需在在图上说明；；5、承包人进行施工前前测量放样时时应在场，对对各项测量记记录，要认真真核对，经签签认后，承包包人才可开工工或进行后续续工序的施工工；6、审查承包人的各项项测量结果，经经现场检验校校核后，如符符合规范要求求的精度方能能签字认可，否否则应将所有有不合格部分分及时通知有有关人员；7、检查路基工程的土土石分界线，并并督促承包人人标绘在横断断面上；8、协助道路、桥梁工工程师审核报报送的施工和和竣工图纸，配配合计量工程程师进行丈量量，审核计算算数据；9、检查承包人使用的的测量仪器的的精度；10、建立测量工工作台账，检检查、汇总和和管理各类测测量成果资料料；11、完成总监、组组（部）长交交办的其它工工作。2.3.6合同管管理工程师1、负责合同管理工作作；2、全面熟悉合同文件件、工程量清清单、规范及及设计图纸；；紧密配合专专业工程师按按照合同文件件和监理程序序及时准确地地做好计量支支付和月进度度计划工作；；3、当施工合同条款（包包括技术规范范）需要修改改或补充时，协协调好各方面面的意见并准准备补充条款款；4、深入现场，随时掌掌握施工现场场工料机动态态和工程进展展情况；5、审核承包人申报的的支付报表，做做到每项工程程数量均有签签认的检验单单和工程数量量计量表，工工程变更等均均应有签认的的凭证；6、负责收集汇总并按按时报送应报报的记录、纪纪要和各种报报告；7、负责关于合同方面面往来文件的的保管，做好好归档工作；；8、完成总监交办的其其它工作。2.3.7计量支支付工程师1、负责计量支付、计计划统计报表表等工作；2、全面熟悉合同文件件、工程量清清单、规范及及设计图纸；；紧密配合专专业工程师按按照合同文件件和监理程序序及时准确地地做好计量支支付和月进度度计划工作；；3、对合同条款中含糊糊不清的地方方提请业主方方面进行解释释；4、深入现场，随时掌掌握施工现场场工料机动态态和工程进展展情况；5、建立计量支付台账账，审核承包包人申报的支支付报表，做做到每项工程程数量均有签签认的检验单单和工程数量量计量表，工工程变更等均均应有签认的的凭证；6、负责督促承包人及及时正确地呈呈报工程进度度表，并保证证及时地完成成审核和签认认工作；8、做好计量支付、工工程统计、各各种报告、工工程日志保管管工作，以便便于查阅，随随时准备提供供有关统计资资料；9、完成总监交办的其其它工作。2.3.8监理员员1、在专业监理工程师师的领导下，对对指定施工范范围内的道路路、桥涵结构构工程进行现现场监理；2、熟悉合同条件，技技术规范和设设计图纸，做做到有效的控控制施工质量量，及时处理理现场发生的的一般性问题题；3、初审承包人递交的的施工计划和和施工方案，检检查承包人的的人员、机械械情况，材料料供应是否落落实，提出是是否准予开工工的建议，在在工程施工过过程中，检查查承包人施工工计划的执行行情况，发现现滞后等问题题时，应及时时向专业监理理工程师报告告；4、审查承包人绘制的的施工图纸或或变更设计图图纸，如图纸纸与现场不符符，应根据工工地的具体情情况提出修改改意见，报专专业监理工程程师；5、严格执行现场旁站站监理的规定定，检查和认认可承包人的的每道工序，对对不符合规定定的工艺或操操作要及时指指令承包人纠纠正，对隐蔽蔽部位和重要要关键部位施施工应加强监监理，对工程程质量存在问问题要及时上上报，并及时时向承包人发发出口头警告告，且报告专专业监理工程程师，必要时时由专业监理理工程师转报报总监办发出出书面通知。按按规范检查承承包人每道工工序的施工质质量，同意或或不同意承包包人继续进行行下道工序；；6、按期审查核实承包包人提交的工工程量计算表表；7、绘制责任施工地段段或部位的质质量控制和进进度的各种图图表，按要求求做好监理记记录、监理日日志和应上报报的各种报表表，定期和不不定期向专业业监理工程师师汇报工作；；8、参与现场检查、测测量等工作；；9、完成专业监理工程程师交办的其其它工作。信息、文档管理员员1、:阅监的了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，2、负责发放、接收和和整理有关的的文件、资料料和质量记录录，发现问题题及时与各专专业监理工程程师联系，确确保文件资料料的完整、准准确、有效；；3、负责监理工作档案案的分类整理理和归档；监监督及指导承承包人档案整整理；4、管理总监办、驻地地监理使用的的图纸和技术术文件等资料料；5、负责各种信息的采采集，计算机机存储以及信信息的分析处处理工作；6、完成总监、部门领领导交办的其其它工作。2.4管理制度会议制度1、第一次工地会议（1）会议的组织第一次工地会议宜宜在正式开工工之前召开，并并应尽可能地地早期举行。监监理工程师应应事先将会议议议程及有关关事项通知业业主、承包人人及有关方面面，必要时可可先召开一次次预备会议，使使参加会议的的各方面作好好资料准备。在在会议举行中中，如果某些些重大问题达达不到目的要要求，可以暂暂时休会，待待条件具备时时再复会。第一次工地会议应应由总监理工工程师主持，业业主、承包人人的授权代表表必须出席会会议，各方将将要在工程项项目中担任的的部门（项目目）负责人应应参加会议。（2）会议的内容=1\*GB3①介绍人员及组织机机构业主或业主代表应应就其实施工工程项目期间间的职能机构构、职责范围围及主要人员员名单提出书书面文件，就就有关细节作作出说明。总监理工程师应向向驻地监理工工程师授权，并并声明自己仍仍保留哪些权权力；书面将将授权书、组织机构构框图、职责责范围及全体体监理人员名名单提交承包包人并报业主主。承包人应书面提出出工地代表（项项目经理）授授权书、主要要人员名单、职职能机构框图图、职责范围围及有关人员员的资质材料料以取得监理理工程师的批批准；监理工工程师应在本本次会议中进进行审查并口口头予以批准准（或保留的的批准），会会后正式予以以书面确认。=2\*GB3②介绍施工进度计划划承包人的施工进度度计划应在中中标通知书发发出后合同规规定的时间里里提交监理工工程师。在第第一次工地会会议上，监理理工程师应就就施工进度计计划作出如下下说明：施工进度计划可于于何日批准或或哪些分项已已获得批准；；根据批准或将要批批准的施工进进度计划，承承包人何时可可以开哪些工工程施工，有有无其他条件件限制；有哪些重要的或复复杂的分项工工程还应单独独编制进度计计划提交批准准。=3\*GB3③承包人陈述施工准准备承包人应就施工准准备情况按如如下主要内容容提出陈述报报告，监理工工程师应逐项项予以澄清、检检查和评述；；主要施工人员（含含项目负责人人、主要技术术人员及主要要机械手）是是否进场或将将于何日进场场，并应提交交进场人员计计划及名单；；用于工程的材料、机机械、仪器和和设施是否进进场或将于何何日进场，是是否将影响施施工，并应提提交进场计划划及清单；用于工程的本地材料料来源是否已已落实，并应应提交料源分分布图及供料料计划清单；；施工驻地及临时工工程建设进展展情况如何，并并应提交驻地地及临时工程程计划分布和和布置图；工地试验室、流动动试验室及其其设备是否准准备就绪或将将于何日安装装就绪，并应应提交试验室室布置图、流流动试验室分分布图及仪器器设备清单；；施工测量的基础资资料是否已落落实并经过复复核，施工测测量是否进行行或将于何日日完成，并应应提交施工测测量计划及有有关资料；其他与开工条件有有关的内容及及事项。=4\*GB3④业主说明开工条件件业主代表应就工程程占地、临时时用地、临时时道路、拆迁迁以及其他与与开工条件有有关的问题进进行说明；监监理工程师应应根据批准或或将要批准的的施工进度计计划的安排，对对上述事项提提出建议以及及要求。=5\*GB3⑤明确施工监理例行行程序监理工程师应沟通通与承包人的的联系渠道，明明确工作例行行程序并提交交有关表格及及说明：质量控制的有关程程序、表格及及说明；施工进度控制的主主要程序、图图表及说明；；计量支付的主要程程序、报表及及说明；延期与索赔的主要要程序、报表表及说明；工程变更的主要程程序、图表及及说明；函件的往来传递交交接程序、格格式及说明；；确定工地会议的时时间、地点及及程序。2、工地会议（1）会议组织工地会议应在开工工后的整个施施工活动期内内定期举行，宜宜每周召开一次，其其具体时间间间隔根据施工工中存在问题题的严重程度度，由监理工工程师决定。会会议中如出现现延期、索赔赔及工程事故故等重大问题题，可另行召召开专门会议议协调处理。工工地会议应由由监理工程师师主持。会议议参加者应为为专业监理工工程师及有关关助理人员；；承包人的授授权代表、指指定分包人及及有关助理人人员；业主代代表及有关助助理人员。（2）会议内容会议应按既定的例例行议程进行行，一般应由由承包人逐项项进行陈述并并提出问题与与建议；监理理工程师应逐逐项组织讨论论并作出决定定或决议其意意向。会议一一般应按以下下议程进行讨讨论和研究：：审查工程进度：主主要是关键线线路上的施工工进展情况及及影响施工进进度的因素和和对策；审查现场情况：主主要是现场机机械、材料、劳劳力的数额以以及对影响进进度和质量的的问题提出解解决措施；审查工程质量：主主要是应针对对工程缺陷和和质量事故，就就执行标准控控制、施工工工艺、检查验验收等方面提提出问题及解解决措施；审查工程费用事项项：主要是材材料设备预付付款、价格调调整、额外的的暂定金额等等提出问题及及解决措施；；讨论施工环境：主主要是承包人人无力防范的的外部施工阻阻挠或不可预预见的施工障障碍等方面的问题及解解决措施；讨论延期与索赔：：主要是承包包人提出延期期或索赔的意意向，进行初初步的澄清和和讨论，另按按程序申报并并约定专门会会议的时间和和地点。往来文件时限制度度为提高工作效率，同同时也为实现现索赔作好基基础工作，现现场监理工程程师根据合同同的有关规定定并结合工程程实际与施工工单位协调和和及时核实存存在问题。对对往来文件规规定时限，协协定一经双方方签认，任何何一方不得违违反有关时限限规定，主要要内容包括：：1、施工组织设计：承承包人在本项项目施工许可可批复或业主主通知承包人人进场的14天内提交，工工程部审查2天，总监办办审查3天。2、项目开工报告：承承包人在本项项目施工许可可批复或业主主通知承包人人进场的21天内提交，工工程部审查2天，总监办办审查3天。3、在本项目施工许可可批复或业主主通知承包人人进场的28天内发布项目开工工令。4、工程进度计划：总体进度计划:承包人在本项项目施工许可可批复或业主主通知承包人人进场的28天内提交，工工程部审查2天，总监办办审查1天。年度进度计划：承承包人每年12月10日前提交交，工程部审查2天，总监办办审查1天。季度进度计划：承承包人每季最最后一个月110日前提交，工工程部审查2天，总监办办审查1天。月度进度计划：承承包人每月20日前提交，工工程部审查2天，总监办办审查1天。5、隐蔽工程检查验收收：承包人提前前一天预约，监监理工程师（有有必要或合同同约定，应约约请业主、设设计方共同检检查并签认）现现场签认。6、施工单位原材料、构构件产品合格格证和检验报报告的提交，各各种工地试验验以及监理抽抽检验证、批批复时限（详详见第四章试试验检测的相相关要求）。7、施工单位提交月度度工程量和付付款清单的时时间及监理审审核期限〔详详见《工程计计量支付申请请审核流程图图》的要求〕〕。8、施工单位的竣工资资料和竣工图图的提交时间间及监理审核核期限（待业业主《竣工文文档管理办法法》发布后，另另行通知）。监理日志及月报制制度1、监理工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入监理日志志，监理日志志的内容必须须能反映出当当天工程在进进度、质量、安安全等方面的的进展动态，应应具有内容具具体详实、数数据准确、可可追溯性强的的特点，要对对当天发现的的问题和处理理的情况做出出记录，填写写要求如下：：（1）内容：=1\*GB3①施工情况：应记录录当天施工内内容、工程会会议、主要材材料、机械、劳劳动力进出等等情况。=2\*GB3②存在问题及处理情情况：包括工工程质量和进进度等方面及及对问题的处处理情况及结结果。=3\*GB3③其他：包括签发的的证书和单据据、现场协调调、安全、停停工情况、合合理化建议及及领导巡视情情况等。（2）每位监理工程师应应逐日将监理理日志交组长长审查，由组长长（如有特殊殊情况，可指指派他人）汇汇总并填写“监表22”。填写格式式应符合《公公路工程施工工监理规范》（JTGG10－2006）第23页有关要求，即包括以下三个方面：主要施工项目简述，主要工作简述（审批、验收、旁站、指令、会议等），就有关问题与建设单位、施工单位等进行澄清或处理的情况简述。（3）监理组长应将填写写好的监理日日志于次日上上午九时之前前传送总监办办（传真或扫扫描件均可），由总监办工程部进行审查，并逐日汇总。2、监理组长应将每周周施工情况以以及监理工作作情况汇总成成周报，下周周一上午前传传（送）到总总监办综合部部，综合部根根据批示情况况分发到相关关部门。文档管理程序建立、健全科学的的文件传递与与归档管理制制度是全面而而有效地开展展监理工作、严严格执行合同同、工程顺利利进行的重要要环节。各种种监理文件不不仅及时反映映了施工进度度、工程质量量、费用支付付等的实际情情况，而且又又是正确发布布工程指令，公公正处理索赔赔、解决合同同纠纷的客观观依据，同时时还是工程竣竣工文件，运运营管理的重重要参考资料料。1、文档的种类（1）工作指令：监理工工程师在权限限内向承包人人发布监理要要求。（2）决定、决议：对重重要事项或重重大行动作出出安排。（3）通知：批转或转发发有关单位的的文件、发布布规章、传达达要求有关单单位办理、周周知或共同执执行的事项、任任免或聘用人人员。（4）报告、请示：向有有关单位汇报报工作、反映映情况、提出出建议或请求求。（5）批复：批复请示事事项。（6）函：相互商洽工作作、询问和答答复问题。（7）会议纪要：记载和和传达会议情情况和议定事事项，要求与与会单位共同同遵守、执行行。（8）规范格式的监理管管理文件：根根据本细则，权权限内人员按按规定填写。（9）监理记录和日志。2、文件格式（1）文件一般由发文单单位、标题、紧紧急程度、发发文编号、签签发人、主送送单位、抄送送单位、正文文、印章、附附注、发文时时间等组成。（2）管理文件必须有各各级授权代表表的签字并加加盖公章，发发文单位、主主送单位、抄抄送单位的名名称应使用全全称或规范简简称。（3）各种监理表格的格格式、内容统统一采用佛山山交通质量监监督站20008版《档案工工作指南》的的表格。（4）正式文件、签收文文件、填写表表格应使用不不褪色的书写写材料，不能能使用铅笔、圆圆珠笔。（5）所有监理文件统一一使用国际标标准A4型纸（长297毫米宽210毫米）、左左侧装订，不不能使用胶水水粘贴。（6）监理文件按统一的的格式编制发发文号。3、行文应注意的问题题（1）人名、地名、数字字引文要准确确，引用文件件应标明发文文单位和文号号。（2）用词、用字要准确确、规范，文文内使用简称称，一般应先先用全称并标标明规范简称称。（3）根据文件内容和行行文对象正确确使用文件种种类。（4）根据来文拟办的文文件，一般应应写明来文时时间、文号和和事由，并将将来文附在文文稿后面。如如有前案可查查，必须概述述前案处理情情况和简附必必要的相关文文件。（5）在文件上签注处理理意见必须注注意避开装订订线。4、文件的收发（1）各单位必须有专人人负责文件收收发、管理工工作，并应配配相应的设备备。（2）各单位送交总监办办的文件一律律由综合部统统一收发。（3）文件在运转过程中中必须严格履履行登记签收收手续，当面面清点交接清清楚，保证文文件的清洁完完整。（4）如有紧急情况，可可以使用电话话、传真、电电脑网络等形形式通知、报报告或请示，但但事后应尽快快补办正式文文件。5、文件的存档（1）各单位要建立立卷卷存档制度，指指定专人负责责档案管理工工作，并配备备相应的设备备。（2）文件办理完毕后，各各单位要根据据交通部《公公路工程施工工监理规范》、《公公路工程竣工工验收办法》及及业主对档案案工作提出的的要求，及时时定稿、整理理、立卷归档档。（3）文件的主办和主送送单位应各自自存档，各种种存档文件应应为原稿，如如有损毁、丢丢失，应及时时补办。（4）所有来文发文登记记除采用传统统手工登记外外，还应同时时建立电脑检检索文件，便于查找检索。竣工文件编制1、依据（1）交通部交公路发[[2004]]446号“关于贯彻执执行公路工程程竣（交）工工验收办法有有关事宜的通通知”；（2）国家标准GB/TT118222一2000《科学技术术档案案卷构构成的一般要要求》；（3）《关于印发<广东东省实施公路路建设工程项项目文件材料料立卷归档管管理办法>的通知》(粤交办函[20022]404号)（4）《关于印发<公路路工程竣工文文件立卷归档档管理办法>的通知》(交办发[20011]390号)（5）JTGF880/1—2004“公路工程质质量检验评定定标准”。2、内容及分工竣工文件的主要内内容按照“竣工文件内内容分类目录录”编写，分为为以下七部分分：（1）可行性研究（22）设计基础及及设计文件（3）工程管理理文件（4）施工文件件（5）监理文件件（6）竣工文件件（7）科研文件件第一部分“可行性性研究”、第三部分分“工程管理文文件”及第六部分分“竣工文件”的（一）、（二二）、（四）部部分由建设单单位负责收集集整理，设计计单位、监理理单位及施工工单位做好协协助和配合工工作，提供建建设单位所需需要的相关资资料。第二部部分“设计基础及及设计文件”由勘察设计计单位负责编编制。第五部部分“监理文件”由监理单位位负责编制，施施工单位应协协助监理平行行检验或试验验记录等有关关方面数据收收集和积累工工作。第四部部分“施工文件”及第六部分分的“竣工图表”由施工单位位负责编制，交交总监办和建建设单位逐级级审核。第七七部分“科研文件”由承办单位位负责收集整整理。设计、施工、监理理单位在完成成各自资料的的整理、立卷卷、编目等工工作并全部由由总监办检查查验收合格后后，向业主移移交同样完整整准确的纸质质档案和电子子档案，由业业主统一汇总编制制，上报省档档案局接受档档案专项验收收小组检查验验收。3、组织与管理业主担负整个项目目档案工作的的规划、组织织协调、监督督指导的职责责，成立xxx至xx大桥段工程竣工资料料编制档案小小组，制定相相应的项目档档案工作计划划，建立项目目档案工作网网络，明确相相关职责，并并接受上级业业务部门的监监督和检查。监理理单位及施工工单位须配备备专人负责工工程文件管理理和竣工资料料收集编制等等工作，总监监办不但对工工程监理资料料及时编制整理之外外，还要会同同各驻地监理理组跟随工程程进度督促和和检查施工单位位及时准确地地整理施工基础资料和竣工资资料收集等工工作，配合业业主采用定期期或不定期的的方式，对其其资料进行检检查，发现遗遗漏、拖后或或文件不闭合合等问题及时时指出并跟踪踪落实整改。4、资料的形成和积累累竣工文件材料的形形成与积累应应按“分工协作、相相互配合、共共同完成”的要求，及及时准确、完完整地积累和和整理好各自自承担的编制制任务。在竣工文件形成和和积累的过程程中，应严格格执行检查、审审核、奖惩制制度，每一份份文件材料的的形成，必须须完整、准确确、系统，责责任落实到人人，确保在工工程实施过程程中各种质量量数据及时、真实、准确地反映映施工现场进进度和质量情情况，各种签签认手续齐全全完备，不缺缺不漏。质量量保证资料内内容必须满足足《公路工程程质量检验评评定标准》（交交通部JTGFF80/1—2004）和广东省省公路工程质质量监督站《公公路工程施工工技术资料编编制内容和要要求》的相关关规定。各施施工单位按总总监办审核批批准划分的单单位、分部、分分项工程，及时作好施工工检测、检验验报告、质量量评定等工作作，按要求立立案分卷分类类整理归档。5、竣工图表的编制及及质量要求竣工图表的编制与与方法及质量量要求详见业业主下发的《工工程管理办法法汇编》第十十章竣工文件件编制办法的的相关内容和和要求。项目监理总结报告告制度工程项目监理总结结报告是在监监理任务完成成后，对该项项目实施过程程监理工作的的总结。通过过对监理过程程中所采取一一系列措施而而取得的监理理成效进行总总结，达到提提高认识，总总结、积累工工作经验的目目的，使之能能在以后的监监理工作中尽尽可能避免失失误，更好地地开展监理业业务工作。监监理工作总结结的内容包括括：1、工程概况：包括建建设规模、路路线走向、主主要技术标准准、合同价与与决算价等。2、监理工作内容：施施工阶段的监监理和缺陷责责任期的监理理。3、完成的主要监理工工作和监理效效果。4、监理工作的经验和和体会。5、监理工作中存在的的问题及今后后改进的建议议。2.4.7安全防防护制度1、牢固树立“安全生生产人人有责责”的思想，不不能只管技术术不问安全。2、积极参加有关安全全施工的学习习教育，熟悉悉本专业的安安全技术要求求，并监督检检查施工单位位严格遵守安安全技术规程程。3、监理工程师应树立立严格的自我我防护意识，进进入施工现场场时必须配戴戴安全帽和有有关个人防护护用品，并自自觉遵守施工工现场有关安安全防护规定定。4、兼职负责安全的监监理工程师有有权随时检查查各专业施工工安全防护情情况及个人安安全防护的执执行情况。5、监理工程师审查有有关施工方案案时应认真注注意施工安全全防护措施的的采取。如发发现重大不安安全因素，要要明确提出监监理意见，要要求施工单位位切实纠正。2.4.8监理人人员签字用语语与权限规定定为了加强工程管理理，督促承包包人及时、如如实地记录、填填报工程资料料，规范监理理人员的签字字行为，对监监理人员签字字权限及时限限进行界定。这这一规定，对对监理人员和和承包人均有有约束力，违违反本规定的的签字视为无无效。1、一般原则（1）分级原则监理人员职务划分分为总监、各各部门负责人人（驻地监理组组组长）、专业监理理工程师、监监理员四级，各各级由任命的的相应职务的的人员签字，越越级签字无效效；（2）专业原则承包人申报的工程程资料，必须须由相应专业业（道路、结结构、路面、交交通安全、测测量、试验、合合同管理等）的的监理人员签签名方为有效效。特殊情况况，由于工作作需要，上一一级监理可以以指定其他能能胜任本专业业工作的人员员代行其职能能并签字。即即使在这种情情况下，仍须须上一级监理理加签确认方方为有效。（3）充分原则当一种工程资料按按规定需两名名及两名以上上现场监理人人员签名（例例如现场工程程数量的确认认等）时，一一人签名无效效；当一种工工程资料需要要几级监理或或几方签名（例例如变更文件件、计量文件件等）时，缺缺级或缺方签签字无效。（4）亲历性原则各种现场资料的认认可，应由亲亲自参加者签签认；没有亲亲历者签字视视为无效，但但驻地监理组组或总监办组组织现场核实实者除外。（5）时效原则承包人应按规定时时限申报工程程资料，各级级监理人员应应及时进行核核实、签认。若若承包人不按按规定时限申申报资料（例例如延期申报报、索赔申报报、变更申报报、计量申报报等）造成工工程质量或数数量无法确认认，监理人员员此后可以拒拒签，责任由由承包人承担担；若监理人人员在规定时时限内既不指指出问题，又又不进行签认认，承包人可可以向上级监监理机构及业业主投诉，监监理机构视情情节对当事人人作相应处理理。（6）特殊情况的处理原原则当事人已离职，或或因其他原因因不能履行职