固定资产管理办法

固定资产治理方法第一章总则为确保固定资产的合理配置和有效使用，保证固定资产的安全完整，提高固定资产的使用率，明确治理职责，制定本方法。20231年的能够独立使用的物品。本方法适用于公司各部门。其次章固定资产的取得固定资产的取得方式主要有直接购入、托付购建和融资租入等。单位价值较小，技术要求不高的固定资产，可以自行购置。固定资产自行购置的，应由使用部门依据实际需要，具体填列申请表填制内容主要包括：固定资产名称、规格、型号、预算金额、主要制造厂商以及购置缘由等。固定资产的购置由总经理进展审批，审批后交财务部备案。购置。固定资产购置应坚持“比质比价，货比三家”的原则，保证资产购置价格的合理性。购置后，假设需要临时入库存放，应办理入库登记手续；不需要入库直接使用的，经使用部门负责人签认后交付使用。收人在相关票据上签字。购建单位价值较大、技术含量较高的大型设备和工程工程时，须经董事会批准，由公司组成独立部门进展购建。反复筛选和比较所购建固定资产的性能、功用、型号等技术指标，选择有肯定综合力量的供给商或承建商，必要时还要公开招标。在进展供货商或承建商的选择时，应着重考虑供货商的资质、力量、信誉以及质量保证体系等，依据价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用状况等选择出最优者。的范围内与之签订合同。合同应当明确规定购置固定资产的型号、性能、价格、质量要求、交货期限、结算方式等，是土建工程的，还应依据建筑业施工合同标准标明构造、工程量、工期、造价、质量标准等相关内容。务部门审核备案。供给商进展安装；供给商不负责安装的，由工程部负责安装、调试，安装调试合格后投入使用。领用时，必需在领料单据上注明该项固定资产的工程名称。总经理进展汇报，并组成验收机构进展验收。部门、承建单位、生产部门、使用部门和财务部门的主要负责人组成，假设有必要，还应邀请银行、城建、环保、土管、消防、监理、设计等相关单位参与，必要时还可以聘请中介机构和相关专家参与。要安装的固定资产，安装后应当符合工艺设计和安全要求，其功能完备、工作正常。文件，验收文件必需附有验收小组全体人员签名。准时进展账务处理确认。依据实际需要，公司还可以融资租入固定资产。融资租入固定资产的构建、安装和验收等，依据其次章其次条的规定处理。结算付款。公司取得的固定资产阅历收试用合格后，由财务部门通过审查验收文件、付款申请、供货或承包合同、账单、发票等资料，审查无误后，办理结算付款。付款时，除预付款以外，必需事先取得供给商或承建商开具的发票，发票内容必需与合同商定和实际发生的业务相符合。固定资产在使用过程中，发生应由供给商或承建商担当的质量责任时，使用部门应马上报告财务部门停顿付款。第三章固定资产的使用和维护固定资产的日常治理坚持“谁使用，谁维护，谁治理”的原则。房屋建筑物、道路、桥梁、其他构造物及其附属设施的治理，由公司综合事务部负责。应定期对房屋建筑物、道路、桥梁、其他构造物及其附属设施进展检查，对消灭影响外观和使用功能的，要准时进展修缮处理。修缮时，应报请公司总经理审批，批准后，应选择专业施工队伍进展施工。供电、供水、供暖系统等公用实施，要建立治理档案，与其相关的图纸、文件以及修缮改造记录等资料要完整保存。职工住房、食堂、锅炉房等福利性房屋的附属设施和器具，应统一治理，其使用和修缮状况要具体造册登记。机器设备和其他设施的治理和维护由使用部门负责。机器设备和其他设施使用部门的员工应当生疏所使用设备设施的工作原理和性能。设备设施的使用者必需在上岗前进展技术培训和安全教育。国家规定持证上岗的，相关证件齐全后才能上岗。对专用设备、大型周密设备、贵重设备和危急程度高的设备设施，要制定相应的操作规程，使用人员必需严格依据操作规程进展操作。设备设施的日常维护和保养要求责任到岗、到人，必需做好防火、防尘、防腐蚀、防渗漏等安全防护措施。员工交接班时要做好设备设施工作状况的交接手续。设备设施检修工作应做到准时、常常，检修工作必需由专业技术人员进展。设备设施因遇到故障或损坏不能正常工作的，使用人员应准时向上级领导反映状况，并依据不同状况分别处置。假设能够自行处理的，由使用部门负责处理，不能处理的，应报请公司安排技术人员修理。使用部门负责查明缘由，并向公司领导做出汇报。假设是人为缘由造成的，要由责任人担当赔偿责任，假设是意外故障，部门负责人要做出分析说明。造成重大事故的，由公司组成调查组进展调查。调查时，要查明缘由，明确责任，并形成书面结论。假设需要向设备供给商或承建商追偿责任，应准时通知相关部门进展处理。各部门之间需要相互调配固定资产的，要事先取得总经理的批准，并书面报告财务部门备案。简洁搬动、易于携带或日常使用的小型固定资产和贵重固定资要做好交接记录。固定资产的使用状况发生变化时〔如闲置、临时不使用等〕，使用部门应准时将具体状况书面报告给财务部门。第四章固定资产的处置固定资产处置是指对各类固定资产进展产权转移或注销的行为，包括调拨、出售、投资、报废、报损等。处置固定资产时，必需符合以下程序：所处置的固定资产确信不能再给企业带来效益或出于特别的需要。必需经董事会批准。必需经过公司总经理批准，并经财务部门审核同意。含有专利技术的固定资产在处置时，已不具备专利技术特征。投资、调拨和出售的固定资产。必需经过充分协商和争论后，进展公正估价，假设必要，还要请具备法定资质的评估机构进展估价。4.2.1由于投资、调拨和出售固定资产而形成的相关文件要完整、齐备、合法、有效，并报财务部门备案。4.2.3固定资产整体处置的，必需将主体和附属局部列成具体清单。报废报损的固定资产。由使用部门书面报请公司总经理批准，并报财务部门备案。由公司指定或组成特地机构对报废报损的固定资产进展评价分析，假设符合报废报损条件的，进展报废报损处理。有残值的，对残值进展合理估价，并准时进展处理。第五章固定资产的财务治理安全和完整。因此财务部门应当通过科学分类、合理计价、计提折旧和审核监视等手段，对固定资产进展全面系统的治理。固定资产的分类。财务部门应当对购建的固定资产进展科学分类和编码。建立固定资产卡片，具体记录其价值、功用、存放和使用状况以及修理和改建状况等等。纳入固定资产进展治理。固定资产的计价。费用构成，计价要合理准确。属于成套固定资产的，如整体生产线、独立传动系统、独立输送系统等，应当将构成固定资产主体但也能够独立作为固定资产进展治理的主要部件，在固定资产下单独列示，分别计价。已经投入使用但还未办理验收手续的固定资产，应催促责任部门供给暂估资料，进展暂估量价入账。长时间不能供给发票、验收资料等相关材料的，要求责任部门书面说明缘由。计提折旧财务部门要严格依据国家规定对固定资产计提折