构建现代企业物流战略

构建现代企业物流战略构建现代企业物流战略者自己对现代企业物流管理战略的一些看法。关键词：企业物流战略管理物流营销电子商务Abstract:SummarizesU.S.A.enterprises’lawoflogisticsmanagementondevelopinginfiftyyears，setsoutfromthelogisticsmanagement’scurrentsituationoftheChineseenterprises，andputforwardseverallawssuitabletoenterprisesofourcountry.Thenonthebasisofthisanalyze，theauthorputforwardsomeviewsonstrategyofthemodernenterpriselogistics.Keyword:logisticsofenterprisesstrategymanagementmakingoflogisticsE-business美国企业物流五十年50的企业提高物流管理水平不无裨益。美国企业物流的演化发展大致可分为分散4分散管理阶段(60年代以前)面的管理。物流的各项职能被分散在企业的各个职能部门中，造成本来连续的物流过程被隔裂开来。而各部门有限的职责使得管理者往往只追求本部门效率的提高，不可能顾及整个组织范围内成本的降低。物流业务发生的成本归进了各个不同的成本中心，很难综合计算出物流成本的确实水平，企业成本居高不下。20(6070管理和配送管理两个功能部分。前者包括与生产有关的原材料、半成品、零配件及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运、回收复用等活动的计划、组织和控制。尤其要指出的是他们将生产时间表的制定也纳入了物流职能部门，物流与生产充分地结合在一起；后者的重点在于产成品从生产线到用户的实物移动过程中发生的运输、仓储、流通、加工、包装、订单处理、需求预测和用户服务等活动。可以看到，营销及销售部门的有些业务被纳入到了物流职能中去。为了实现这一转变，企业在组织结构上做了大量的调整，如扩展传统采购部门的职责，成立一体化的配送部门。物流管理者的职位也由此提升了，出现了“物流主管”的头衔，物流业务由副总裁级的领导来监督和控制。值得指出的是，功能阶段的形成除了成本压力外，更多的公司开始注意到用户服务也是物流管理的目标之一，如何实现在一定的用户服务水平下降低成本成为企业的重要课题。另外，计算机用于生产和数据处理，MRP件。内部一体化时期(80年代)企业向全面物流服务提供商转变，尤其到了放松管制的后期，市场上存在的物流服务项目越来越多，第三方物流服务商以全方位物流服务提供者的面孔脱颖而出，社会物流力量基本形成，生产企业开始考虑与承运人建立一种长期的伙伴关系，以期降低物流成本，共同受益。同时，大量的公司开始使用电子数据交换技术、条码技术和个人电脑，企业间的交流和信息处理加速发展，JITDRP来越多地参与到企业的计划和决策中去。外部一体化阶段(90年代至今)兼并重组，精减业务和机构。同样，各个公司的物流部门之间也必须合并或重组，这对企业物流来说是管理和组织上的全面变革；其次，随着国际间贸易的增长，跨国业务对物流管理提出新的要求：在远距离的市场运作中保证物流成本的节约；同时，市场也不断要求企业超越成本，在时间和质量上建立竞争力。业得以集中精力于核心业务竞争力的建立。规律的总结东西供我们参考和学习。环境的转变化剂的作用，很多专业化的物流公司都是从传统的运输、仓储企业发展起来的，这样为物流的社会化建立了一个良好的开端。物流社会化是企业在物流方面：成本和用户服务。降低成本是永恒不变的企业目标，但是市场对于用户服务的需求却在不断的发生着变化。传统上，人们要求物流必须及时，准确；而在供应链管理中，物流则更强调企业与供应商和用户的协作，物流速度和服务质量成为衡量供应链竞争能力的一项指标。观念的转变链管理出现后，整合物流的观念继续发扬，企业物流只是供应链物流的一部分，而不再被隔离出来单独考虑。对我国企业的借鉴意义抓住时机，大胆举措术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充分的技术条件。环境上讲，条件已基本具备，应该抓住时机，大胆举措。分阶段，有步骤的建立和完善企业物流战略50，4中有技术的原因，也有认识上的局限性。我国的生产企业可以缩短这一个摸索的过程，因为我们有那么多可借鉴的经验，技术上也已经成熟，但我们也不可能逾越这个过程。企业要从实际出发，制定企业分阶段、分层次的物流战略。35骤来具体实施。降低成本与提高用户服务水平兼顾意义。是直接面对上游供应商和下游消费者的活动，所以物流是一种企业给予的服的成本交付给用户)，是企业物流战略的全局性目标。标准体系，并根据用户的需求，动态地修正这一体系；②与上下游的企业联系，实施用户满意工程。实现组织结构转变与战略转变同步们的企业在进行现代化物流管理的同时，也要进行组织上的改革和创新。种组织结构的关键是有一个高层经理的领导，由他来统一所有物流功能和运企业决策中去。笔者自己的一些看法企业应当重视市场营销战略组合中的物流战略却了。有措施谋略，它包括许多具体内容：例如产品实体分销战略，供应链营销战了经济效益，还可以达到巩固和扩大市场的目的。企业应当建立自己信息管理与通讯管理的电子商务物流操作平台在电子商务环境中扮演着重要的角色。由此我们不难看出，没有信息、网络和通讯技术的支撑，是谈不上现代化物流管理的。JIT、MRP、DRP，EDI，c／s应该也必须是企业物流战略的重要组成部分。所以企业必须建立应用这些技术Internet；②建立一一方面完成对企业在不同地域的分销商、分支机构、合作伙伴的信息沟通与控制，一方面可以实现企业的电子商务贸