中层管理者执行力的提升培训教程

中层管理者执行力的提升北京船舶工业管理干部学院李慧才执行能力不强的主要表现？1、工作完成质量不尽人意2、下达的任务不能按时完成3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够执行能力不佳的主要原因？1、管理技能有待提升2、工作定位与职责不够明确3、工作态度需要改善管理者执行力问卷调查企业执行力低下表现症状缺乏正确有效做事方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非缺乏执行流程、制度、方法执行策略不明确执行能力不够责任心不够信息沟通不畅末位淘汰对象企业执行力低下原因分析132一、什么是执行力？执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。决策执行力计划目标手段能力执行执行力的价值体系内驱力：心想不想干？（追求与期望）价值追求方向感：眼该不该干？（责任与使命）价值选择工具性：手能不能干？（能力与资源）认可价值经济性：脑值不值干？（付出与回报）检验价值想干该干能干值得干执行的构成要素执行合适的角色健康的心态合理的损益有效的工具1、健康的执行心态（态度）

A现实心态脚踏实地，勿好高骛远B逆飞心态正视困难，勿投机取巧C无过心态勤勉谨慎，勿浮皮潦草D专注心态坚忍不拔，勿朝三暮四E超前心态未雨绸缪，勿急抱佛脚2、执行中的角色定位行动与角色的一致性（主我价值认知）杨修之死角色与期望的一致性（客我价值定位）总理之行角色与时空的协调性（环境价值调适）警察之乳孔子曰：“侍于君子有三衍：言未及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，未见颜色而言谓之瞽。”3、执行中的工具要素（1）在执行环境中求取势能（2）在执行对象中抓主要矛盾（3）在解决矛盾中寻找杠杆（4）为杠杆作用发挥建立桥梁4、执行中中的损益要要素（1）短期期利益与长长期利益（2）显在在收益与潜潜在收益（3）直接接成本与间间接成本（4）机会会成本执行中的环环境要素（1）机制制安排（激激励、调控控、动力））（2）制度度设计（产产权、体制制、管理规规范）（3）文化化协调（价价值观、基基本假设））千里马常有有而伯乐不不常有人的行为是是有内在动动机和外在在环境共同同决定的某公司企业业文化外在在特征的分分析分析工具灵活性和适适应性稳定性与控控制取向注重内部管管理和整合合关注外部竞竞争和差异异性部落式临时体制式式等级式市场为先式式文化类型现状得分期望得分差异程度部落式象限22.3631.859.49临时体制象限20.4822.001.52市场为先象限25.5720.25-5.32等级式象限31.0926.02-5.07合计100.00100.000.00创新导向柔柔性灵活利益导向责责任明晰权力导向稳定刚性亲情导向和睦友爱某公司企业业文化外在在特征的分分析内部管理与与整合部落式临时体制式式等级式市场为先式式外部竞争和和差异性灵活性与适适应性稳定性与控控制取向游击队正规军完成明确的的任务完成挑战性性任务或开开辟新业务务企业执行力力企业执行力组织成员个人执行力组织系统力量的整合经由生成认同、选择择、强化；；否定、矫矫正、排斥斥评估、分类类、重组、、聚合执行力体系系构建逻辑辑路线第一步组织灵活化、问题简单化第三步工作流程化行为制度化第二步配置合理化岗位责任化第五步分配公平化奖惩公开化第四步

考核绩效化改进循环化第六步

培训持续化、能力模式化执行过程的的原则在执行前，，什么最重重要？决心心最重要！！必须放弃弃什么？必必须放弃对对成败的计计较。所以以，执行前前的战略是是：决心第一，，成败第二二。在执行中，，什么最重重要？适度度最重要！！必须放弃弃什么？必必须放弃完完美。所以以，在执行行中的战略略是：速度第一，，完美第二二。在执行后什什么最重要要？结果最最重要！！必须放弃弃什么？必必须放弃理理由。在执执行结束后后的战略是是：结果第一，，理由第二二。讨论：我们们的执行力力差吗？1、为什么么当年毛泽泽东一张大大字报，文文化大革命命就在960万平方方公里的大大地上轰轰轰烈烈展开开？2、为什么么中国在战战胜“非典典”和汶川川地震灾害害中都能快快速反应，，并取得世世界震惊的的成功？3、为什么么我们在三三国时代就就有了曹冲冲称象，但但迟迟没有有浮力定律律的发现和和总结？4、为什么么企业高层层的思路到到基层往往往变样？（（游戏）5、为什么我我们的企业像像流星一样？？执行力在中国国真正要解决决的问题1、制度和原原则驱动的执执行2、动力持久久的执行3、成体系的的解决执行问问题4、全民族的的务实精神二、中层执行行力影响企业中层层执行力的因因素客观因素：组织环境的条条件和压力组织高层的执执行力要素组织体制、机机制和文化主观因素素质与能力角色认知心智模式（心心态）管理技能和工工具的掌握中层执行力的的外在驱动1、执行型文文化结果导向、低低权力距离、、规则优先、、务实精神、、强强者文化、、信任文化中国文化的比比喻2、执行型老老板（领导））邓小平、张瑞瑞敏、李云龙龙3、执行型机机制绩效与执行挂挂钩；“让一部分人人先富起来””没有拼命的机机制和环境，，人很难自动动成为敢于拼拼命的战士。。三、中层执行行力的提升途途径1、准确领会会领导意图2、专注绩效效提升的重点点3、掌握处理理问题的方法法管理者成功要要点(%)《论语》中的的智慧《论语·卫灵灵公》子曰：“可与与言而不与之之言，失人；；不可与言而而与之言，失失言。知者不不失人，亦不不失言。”《论语·子罕罕》子曰：“可与与共学，未可可与适道；可可与适道，未未可与立；可可与立，未可可与权。”领导意图的种种类第一，按领导导意图的形成成过程分，有有非确定性意意图和确定性性意图。第二，按领导导意图的空间间范围分，有有领导的总体体意图和领导导的具体意图图。第三，按领导导意图的主体体分，有领导导集体意图和和领导个人意意图第四，按领导导意图的表达达方式分，有有明示性意图图和暗示性意意图。领会领导意图图的途径线索1、在讲话中中认真领会2、在批示中中细心揣摩3、在活动中中寻找线索方法1、换位领会会2、沟通领会会3、联系领会会什么样的事情情费力不讨好好？1、抓芝麻，，丢西瓜分分清轻重2、只治标，，不治本深深入原因3、不该管，，瞎操心明明确界限4、不拒绝，，强应承妥妥善处置5、只拉车，，不看路把把握方向对工作的不同同理解请填入自己的工作范围序号工作职责12345678上级期望的工作范围序号工作职责12345678提高工作绩效效的两种途径径技术性途径组织性途径质量成本时间提升绩效之道道——借势而而动1、组织外部部的形势2、组织发展展的趋势3、群体作用用的态势4、高层工作作的走势5、前一阶段段工作积累的的优势提升绩效之道道——凸现矛矛盾1、现实与理理想的矛盾2、上级期望望与下属要求求的矛盾3、全局与局局部的矛盾4、内部与外外部的矛盾5、先进与落落后的矛盾…………案例：TCL的钻石手机机提升绩效之道道——杠杆作作用1、抓小促大大2、防微杜渐渐3、大事细作作4、小中见大大5、忍小谋大大提升绩效之道道——架起桥桥梁1、责任的桥桥梁2、感情的桥桥梁3、关系的桥桥梁问题的解决与与处理（1））——发现问问题1、发现问题题的重要性2、发现问题题的方法与途途径被动发现主动发现·改变观察问问题的角度·掌握矛盾发发展的规律·抓住几个关关键问题点·不要急于找找答案案例：足球球后卫的视力力问题的处理与与解决(2)——问题界界定界定问题的性性质界定问题的时时间界定问题的地地点界定问题的影影响范围和程程度问题的处理与与解决(2)——问题界界定重要性关注度专家决策授权决策民主集中决策策不决策问题的处理与与解决（3））——问题处处理重要性紧迫性50-60%10%0-10%10-15%问题的处理与与解决（3））——问题处处理纠纷的解决原则与非原则则历史矛盾与新新矛盾利益分歧与认认识分歧涉及面广还是是孤立矛盾原因查明还是是原因不明的的矛盾游戏：人们不会做你你希望的事，，人们只会做做你检查的事事；人们不会拒绝绝改变，人们们拒绝被改变变。执行关关键点点：检检查与与奖励励执行型型管理理者最最重要要的品品质：：让让下属属觉得得自己己很重重要尼采说说：人人的一一辈子子都在在寻找找重要要感！！如果你你想要要制造造权力力，凡凡事超超越他他们；；如果你你要的的是业业绩，，让他他们超超越你你。考试题题1、结结合本本人的的工作作实际际，请请提出出提升升个人人执行行力的的方法法与途途径，，同时时对影影响企企业执执行力力的组组织因因素（（领导导方式式、文文化、、机制制、制制度、、流程程等））进行行分析析。2、作作为一一名中中层管管理者者，您您在角角色定定位时时存在在哪些些困惑惑？3、请请分析析你工工作中中的一一项业业务流流程，，并指指出改改进点点。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。16:27:5916:27:5916:271/7/20234:27:59PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2316:27:5916:27Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。16:27:5916:27:5916:27Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2316:27:5916:27:59January7,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07一一月月20234:27:59下下午午16:27:591月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月234:27下下午1月-2316:28January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/716:28:0016:28:0007January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:28:00下下午4:28下下午16:28:001月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。16:28:0016:28:0016:281/7/20234:28:00PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2316:28:0016:28Jan-2307-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。16:28:0016:28:0016:28Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2316:28:0016:28:00January7,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07一一月月20234:28:00下下午午16:28:001月月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月234:28下下午1月-2316:28January7,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/716:28:0016:28:0007January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。4:28:00下午午4:28下午午16:28:001月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。16:28:0016:28:0016:281/7/20234:28:00PM11、越是没没有本领领的就越越加自命