建设工程管理规划工程部工作流程

***工程管理规划流程篇工程部工作流程目录岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部现场人员岗位工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图按要求填写：施工组织设计施工单位资格证件工程测量放线及灰线签证按要求填写：施工组织设计施工单位资格证件工程测量放线及灰线签证11、现场管理人员名单及分工，施工人员、机具已进场，材料已落实。12、开工前各种手续已办好。建设单位提供：建设工程合同、与工程有关的文件建设单位提供：建设工程合同、与工程有关的文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料施工许可证已批准单位工程开工报告审核开工报告审核开工报告不合格返工审核合格开工审核合格开工设计变更、技术核定单监管口头通知项目部通知设计变更、技术核定单监管口头通知项目部通知工作联系单施工全过程监督存在问题附：各项材料出厂合格证附：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比试验报告强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定表其它检测试验报告分项工程质量验收签证分项工程质量验收签证现场检查/质量检验现场检查/质量检验不合格返工附；砂浆、砼强度评定附；砂浆、砼强度评定分项、隐蔽工程签证分部工程质量验收评定安全和功能检测报告检验结果合格检验结果合格分部工程（交工）评定签证分部工程（交工）评定签证现场检查或抽样检查现场检查或抽样检查不合格返工附；1、质量管理体系资料核查2、观感质量验收、质量控制资料3、安全与功能检验报告附；1、质量管理体系资料核查2、观感质量验收、质量控制资料3、安全与功能检验报告4、竣工图审核合格单位工程竣工证明单位工程竣工证明竣工资料、图审查现场竣工验收竣工资料、图审查现场竣工验收不合格整改合格移交建设单位使用附：竣工图、竣工资料合格移交建设单位使用附：竣工图、竣工资料竣工验收验收合格竣工验收验收合格一、工程部经理岗位工作流程图前期工作办理开工前的相关手续前期工作办理开工前的相关手续确定施工单位组织会审、技术交底置人、机、具落实单位工程开工施工图预算审核总平及道路施工控制工程竣工验收工程移交工程结算安装工程施工成本过程控制施工单位控制土建工程施工附属工程施工工程质量工期控制安全文明施工控制监理单位控制设计变更控制采购控制项目工程计划项目工程计划编制施工组织设计编制施工组织设计合同控制管理合同控制管理工程部工程部二、工程部现场人员岗位工作流程图工程部工程部过程资料管理体制施工许可证工程承包合同三通一平、接收红线正式施工图纸过程资料管理体制施工许可证工程承包合同三通一平、接收红线正式施工图纸图纸会审红线交接质监、安监备案场地原始标高测量现场临时设施搭建开工报告进场通知单施工组织设计图纸会审红线交接质监、安监备案场地原始标高测量现场临时设施搭建开工报告进场通知单施工组织设计采购流程各阶段进度计划计划调整修改每月进度计划实际完成情况每周进度计划工程总进度计划采购流程各阶段进度计划计划调整修改每月进度计划实际完成情况每周进度计划工程总进度计划工程采购计划工程采购计划水、电表原始读数记录水、电表原始读数记录逐月抄表，每月办理《施工单位水、电使用确认单》逐月抄表，每月办理《施工单位水、电使用确认单》现场用电安全验收、大型机械设备安全验收现场用电安全验收、大型机械设备安全验收桩基础工程基坑开挖控制承台基础工程原材料、混凝土配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收地下室工程其它基础工程基础验收钢筋施工进场材料检验规划局验线模板施工钢筋焊接测试混凝土施工混凝土质量监控主体工程顶层施工隐蔽工程验收屋面结构施工止水带、预埋铁件砖砌体质量控制沉降观测点设置设备预留、预埋地基处理工程技术方案控制基坑围护桩基础工程基坑开挖控制承台基础工程原材料、混凝土配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收地下室工程其它基础工程基础验收钢筋施工进场材料检验规划局验线模板施工钢筋焊接测试混凝土施工混凝土质量监控主体工程顶层施工隐蔽工程验收屋面结构施工止水带、预埋铁件砖砌体质量控制沉降观测点设置设备预留、预埋地基处理工程技术方案控制基坑围护安全检查周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录文明施工设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工安全检查周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录文明施工设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工定位放线定位放线定位复线定位复线防水工程防水工程基础工程基础工程技术核定单技术核定单接下页接下页`质量量质量量其它关键质量控制安全文明成安全文明成成品保护楼地面施工签证工程量记录每周进度计划装饰质量检查栏杆施工大型设备退场安全质量通病整改腻子施工水电费扣款质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款沉降观测防水施工生活区检查实际完成情况工序配合协调门施工场地内建筑垃圾清理设备调试公共区域施工技术核定单装饰构件施工水电安装施工质量保修完成竣工资料工程移交竣工资料移交甲供材用量管理计划调整修改设备安装施工管道施工通过竣工验收室外散水施工主体结构验收阶段进度计划招投标（采购）流程选择施工单位或专业施工单位安装及装饰工程填充墙施工进场材料检验文明施工检查隐蔽验收屋面施工安全检查每月进度计划无渗漏试验外墙抹灰施工设备安全检查外墙装饰面层夜间施工窗施工脚手架检查特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆除安全成品保护楼地面施工签证工程量记录每周进度计划装饰质量检查栏杆施工大型设备退场安全质量通病整改腻子施工水电费扣款质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款沉降观测防水施工生活区检查实际完成情况工序配合协调门施工场地内建筑垃圾清理设备调试公共区域施工技术核定单装饰构件施工水电安装施工质量保修完成竣工资料工程移交竣工资料移交甲供材用量管理计划调整修改设备安装施工管道施工通过竣工验收室外散水施工主体结构验收阶段进度计划招投标（采购）流程选择施工单位或专业施工单位安装及装饰工程填充墙施工进场材料检验文明施工检查隐蔽验收屋面施工安全检查每月进度计划无渗漏试验外墙抹灰施工设备安全检查外墙装饰面层夜间施工窗施工脚手架检查特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆除安全装饰材料考察及确装饰材料考察及确定相关专项施工组织设计相关专项施工组织设计建筑工程内部初次验收建筑工程内部初次验收安装质量试验安装质量试验装饰材料封样装饰材料封样质量整改质量整改工程竣工验收工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改竣工验收质量整改接下页接下页分包单位用水、用电、住宿管理分包单位用水、用电、住宿管理竣工资料整理竣工资料整理其它重要工作其它重要工作市政配套施工市政配套施工详见下页景观工程施工景观工程施工略接上页建筑工程竣工验收，提供出施工场地市政配套图纸接上页建筑工程竣工验收，提供出施工场地市政配套图纸收集整理资料收集整理资料隐蔽验收单设计变更每周会议纪要竣工资料现场签证单罚款单市政配套专业图纸市政配套施工隐蔽验收单设计变更每周会议纪要竣工资料现场签证单罚款单市政配套专业图纸市政配套施工市政配套施工单位确定市政配套工程招投标市政配套施工单位确定市政配套工程招投标招投标采购流程招投标采购流程市政配套施工完毕市政配套施工完毕水电计量水电计量开始综合验收开始综合验收竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保最终竣工验收最终竣工验收竣工资料整理准备归档竣工资料整理准备归档公司内部验收、交付业主、投入使用公司内部验收、交付业主、投入使用三、施工单位招标作业流程图工程部协助商务部编制标书，工程部协助商务部编制标书，工程部组织相关人员对施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格评定工程部组织相关人员对施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格评定对施工单位的资料收集施工单位招标施工单位招标工程部协助预算部、商务部与施工单位合同谈判及相关合作事宜工程部协助预算部、商务部与施工单位合同谈判及相关合作事宜四、材料采购流程图月用量计划表施工单位报送月计划3份，工程、采供部、供应商。每月25日月用量计划表施工单位报送月计划3份，工程、采供部、供应商。每月25日前。工程部核定形象进度施工进度核定单工程部核定形象进度施工进度核定单施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字预算部核定用量月用量计划表根据工程部提供的施工进度核定单进行复核预算部核定用量月用量计划表根据工程部提供的施工进度核定单进行复核采供部安排供应月用量计划表根据上述流程确认的用量计划表安排供应采供部安排供应月用量计划表根据上述流程确认的用量计划表安排供应施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。施工单位在出库点核定数量出库单，材质报告施工单位在出库点核定数量出库单，材质报告现场验收出库单工程部现场确认并在出库单上签字现场验收出库单工程部现场确认并在出库单上签字现场抽检合格抽检结果每批材料按规定抽样送检，工程部及监理公司审核现场抽检合格抽检结果每批材料按规定抽样送检，工程部及监理公司审核根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字用量计划施工单位开始使用用量计划施工单位开始使用注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由采供部安排供应。五、现场签证工作流程图因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）工程部组织预算部（技术部）现场审核预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字监理、业主签字监理、业主存档返回施工单位预算部存档六、工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）1、工程设计变更流程图设计变更通知设计变更通知单技术部工程部预算部现场代表各施工单位监理公司按变更执行跟踪服务和检查工程技术核定流程图工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施施工单位提出工程实际问题技术部通报设计院（或现场服务代表）设计院同意后，签署意见，反馈技术部工程部现场代表施工单位按核定内容执行监理公司设计不同意由设计院出工程设计变更反馈技术部七、施工组织设计（或方案）评审流程图施工组织设计（或方案）施工组织设计（或方案）工程部收集、审阅转发技术部、预算部及监理公司审阅监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位工程部负责审核施工单位修改情况签字通过并实施无异议八、施工图会审流程图设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签字返回技术部并签字盖章转工程部组织业主代表、监理公司总监及质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档九、施工现场巡场管理流程图工程部经理组织各施工单位责任工长巡场检查工程部经理组织各施工单位责任工长巡场检查监理监督施工单位整改监理按评分标准对施工单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结、评选优秀施工单位，（为竣工后评定合格的业绩提供依据）十、单位工程基础分部结构验收流程图施工单位请质监站复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告施工单位请质监站复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告各单位在基础分部验收报告上签字施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档，转呈拓展部一份准备办理商住楼预售许可证工程部及施工单位将基础备案表归档工程部及施工单位将基础备案表归档十一、单位工程主体部分验收流程图施工单位请质监站设计院复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结施工单位请质监站设计院复核，通过。施工单位整改，现场监理检查验收通过监理审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告各单位在该工程主体分部验收报告上签字施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档十二、单位工程竣工验收流程图施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。施工单再次整改。施工单位整改，现场监理检查验收通过工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理监理及审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行复查（即竣工验收）施工单位将竣工验收记录形成该单位工程竣工验收报告施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。施工单再次整改。施工单位整改，现场监理检查验收通过工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理监理及审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行复查（即竣工验收）施工单位将竣工验收记录形成该单位工程竣工验收报告各单位在竣工验收报告上签字施工单位将本工程竣工验收报告呈报质监站进行备案十三、工程付款审批流程图承包单位报付款申请报告承包单位报付款申请报告工程部经办人员审核形象进度；附质量、安全文明情况等说明工程部经办人员审核形象进度；附质量、安全文明情况等说明预算部经办人员进行审核，确定付款金额预算部经办人员进行审核，确定付款金额预算部经办人员出《工程款支付凭据》预算部经办人员出《工程款支付凭据》预算部经办人及经理审核签字预算部经办人及经理审核签字工程部相关人员、经理复核签字工程部相关人员、经理复核签字财务部相关人员复核签字财务部相关人员复核签字监理工程师及业主签字监理工程师及业主签字工程管理部通知承包单位领款工程管理部通知承包单位领款管理篇一、工程质量管理开工准备阶段管理1．配合办理项目进入建设阶段开工前应办理的有关手续，并积极配合施工方办理应办理的有关手续。2．熟悉、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。3．熟悉施工图纸，认真审图，并提出书面意见。4．参加施工图图纸会审和施施工交底，并并编写会审意意见或会议纪纪要。5．参加施工组织设设计会审，并并根据工程实实际情况，提提出合理的经经济的切实可可行的施工方方案和施工组组织措施，并并提出会审意意见。6．做好“三通一平平”的完善工作作，及时与施施工单位办理理临时用水、用用电和施工场场地交接手续续。7．为施工方提供施工工图纸。8．组织对建筑物放放线坐标点的的复核签证。9．按管理程序签发发开工令，作作好开工记录录。施工阶段质量管理理1．质量目标标：创优质工程2．工程技术措措施方案审查查制度：工程施工前，向监监理工程师上上报工程技术术措施及施工工方案，经监监理工程师审审核，工程部部经理签字后后实施；施工工单位未报工工程技术措施施方案，对施施工单位理以以罚款，并停停止施工作业业；未经审查查就实施或未未按所报方案案实施的，对对施工单位处处以罚款；对对未认真审查查使不合理的的施工方案用用在工程中，或或未按所报方方案实施，造造成质量事故故的，对施工工单位处罚款款。3．现场质量量管理制度3．1建立工地例会和联联检制度：定定期或不定期期检查施工单单位的工作，讨讨论解决合同同实施过程中中存在的问题题。做好日记记、会议记录录、纪要。重重大问题应上上报分管副总总经理，工程程部经理要定定期抽查各施施工单位的管管理日记，督督促完成会议议记录、纪要要；定期抽查查施工单位的的施工交底、施施工日记等。3．2对施工情况要求作作到九个有数数：对工程形象进度心心中有数；对施工人员活动情情况心中有数数；对各承包单位交叉叉施工情况心心中有数；对主要材料、设备备进场情况心心中有数；对设计修改，变更更情况心中有有数；对分项、分部工程程的质量情况况心中有数；；对工程款的拨付情情况心中有数数；对存在的主要问题题情况心中有有数；对施工场地的安全全情况心中有有数；3．3工程一开始，就要要监督施工单单位按合同约约定的单位工工程质量等级级，明确分项项、分部工程程质量等级要要求，以作为为施工质量控控制的依据。加加强对分项、分分部工程的质质量监控。因因为分项、分分部工程质量量等级达到了了目标，单位位工程的质量量等级也就达达到合同约定定的目标。3．4监督施工单位，建建立健全质量量保证体系和和保证措施；；安全保证体体系和保证措措施，并切实实付诸实施。工程部经理应带领属下管理工程师对辖下施工单位的项目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚决要求更换。3．5加强对主要原材料料、半成品、构构件质量的监监控。材料合合格证、“两强”实验资料，须须先经管理人人员验收、签签证后方可进进场并用于工工程上，对于于不符合要求求的，坚决制制止用于工程程上；对于代代用材料应按按管理程序，上上报工程部经经理审定后方方可代用。3．6认真作好设备开箱箱、型号、技技术参数是否否符合要求，并并经监理工程程师和预算工工程师验收、签签证方可进行行安装，如有有出入，要及及时上报公司司处理。3．7督促施工单位按设设计要求设置置建筑物沉降降观测点，并并按要求作好好沉降观测资资料，并及时时上报工程部部经理。3．8督促和监督施工单单位，做好轴轴线坐标放样样和轴线复核核。3．9监督施工单位加强强对模板、钢钢筋、砌体、抹抹灰和安装工工程的质量保保证措施，必必须经过专业业管理工程师师与监理工程程师对每道工工序的验收方方可进行下一一道工序的施施工。进度管理1．进度目标标：按合同总工期期提前完成2．进度管管理制度2．1工程一开始，就要要监督施工单单位按合同约约定的总工期期编制工程形形象进度计划划，并以之作作为进度控制制的依据，实实际施工进度度，若进度延延缓，应根据据变化了的情情况及时提出出相应的调整整措施。如明明确调整进度度计划的须经经工程部经理理审核批准，方方可实施。2．2工程形象进度计划划要分±0.00m以下地基基基础工程；主主体；装饰、安装；整体体竣工四大阶阶段来进行控控制。每一阶阶段形象进度度计划应按期期或提前完成成，则单位工工程合同约定定的工期竣工工就有保证。并并应利用经济济手段，按合合同约定工期期的奖罚条件件分解到四大大阶段来进行行奖罚。对于于未能按形象象进度计划完完成的分项、分分部工程，应应提出顺延工工程进度款的的支付或扣付付该项部分工工程款的建议议，报工程部部经理审批。2．3对于施工单位提出出的工期顺延延应严格控制制。顺延的理理由要充分，并并应分清主导导或非主导工工序，以合同同为依据，事事实与数据为为基础，于72小时内给予予合理的认定定。2．4要严格控制设计更更改，以免因因设计更改导导致工期顺延延或增补工程程量。2．5要注意组织和协调调好分包工程与总总体施工单位位的交叉施工工，防止相互互影响而引起起的工期顺延延，分包单位位与总包单位位之间的冲突突，分包单位位应服从总包包单位的统一一管理，现场场管理员应组织织双方或多方方的技术交底底与施工组织织的穿插和融融合。2．6在施工的全过程中中，承包范围围内的工作应应及时完成，以以免因配合不不当而导致工工期相应顺延延，原则上，对对方（含质检检、设计与其其它政府部门门）来函及问问题，须于三三天内予以答答复或解决，不不能解决的，应应书面澄清原原因，取得对对方的谅解，不不得无故拖延延。2．7工程进度款的拨付付，原则上按按合同执行，但但工程部经理或预算算师有权对拨拨付时间予以以调整，以利利于施工单位位的积极性和和予以惩戒，提提前拨付应上上报公司审定定后，方可拨拨付。付款单单签字程序由由预算师、监监理工程、业业主代表、工程部部经理履行。2．8工程管理员应应对所管工程程有前瞻性、预预见性，计划划要科学、周周密、务实，提提前做好各分分项材料的考考察工作，确确保施工单位位在计划时间间节点内进场场，避免出现现停工待料现现象。安全文明施工及环环保管理1．安全文明施工目标标：创建标化文明工地地2．安全文明施工管理理制度2．1安全文明施工方案案审查制度：：监理工程师师和业主代表应对对施工单位的的安全文明施施工方案和各各种专项施工工方案进行审审查，对其合合理性、可行行性进行分析析、评价，签签字认可后方方可实施。未未经审查就实实施的对施工工单位处以11000-33罚款；对未未认真审查，使使不合理的安安全文明施工工方案在实施施中造成事故故的对施工单单位处以罚款款。2．2安全文明施工检查查制度：工程程部定期组织织现场安全文文明施工检查查，周检查时时间为每周五五上午10：00-12：00；节假日前前后进行节假假日安全检查查（详见巡场场制度）。2．3施工现场安全文明明施工管理办办法（1）施工现场必须设置置明显的标牌牌（五牌一图图设置应带有有公司标志的的底纹），标标牌的内容及及形式必须由由施工单位拟拟定，并交由由业主现场代表表审定批准后后，方能付诸诸实施，切勿勿乱写乱画。标标牌上必须正正确定出工程程项目名称、建建筑面积及结结构类型、建建设单位、设设计单位、建建设监理单位位、施工单位位项目经理和和建设单位派派驻现场代表表人的姓名、开开工日期、《文文明施工责任任书》批准文文号、施工平平面布置图等等，还应有安安全生产管理理制度板、消消防保护管理理制度板、场场容卫生环保保制度板。（2）施工现场应有恰当当的标语和安安全警戒标志志。（3）施工现场的管理人人员、施工人人员应当佩戴戴证明身份的的证卡，佩戴戴安全帽、工工人要穿工装装背心；非施施工人员不得得擅自进入施施工现场。此此证卡内容及及形式由施工工单位拟定，并并交由业主审定批准准后，方能实实施。进出机机械、车辆进进出场必须有有通行证或由由规定的出门门条方可进出出，工地大门门统一派设保保安守卫。（4）施工单位在施工前前，必须在业业主规定的区区域内布置临临设，并必须须将所有的施施工总平面布布置图交由业业主审定批准准后，方能付付诸实施。（5）施工单位在施工现现场周边设立立围护设施，属属临街和居民民居住区在建建工程的，应应当设置封闭闭式围护设施施作业，工地地周边50米、出入口1000米内无垃圾、污污水，保持工工地周边整洁洁。（6）施工现场临时道路路及堆场必须须硬化，同时时应确保进出出道路通畅、平平整、坚实，每每天设专人打打扫场地及施施工道路以保保持干净整洁洁，施工现场场应有可靠的的排水措施，施施工污水沉淀淀排入业主指定的地地方，排水系系统处于正常常的使用状态态。（7）施工单位应当按照照施工总平面面布置图合理理布置各项临临时设施，堆堆放大宗材料料、成品、半半成品和施工工机具设备，减减少二次倒运运与搬迁，不不得侵占场内内道路及安全全防护等设施施。建筑物内内外的零散碎碎料和垃圾渣渣土应及时清清理。楼梯踏踏步、休息平平台、阳台处处等悬挑结构构上不得堆放放料具和杂物物。在施工作作业面，工人人操作应做到到“活完料净脚脚下清”。（8）施工单位应重视和和加强施工现现场的卫生防防病工作；职职工食堂应符符合《中华人人民共和国食食品卫生法》规规定的标准，并并办理《卫生生许可证》；；食堂工作人人员必须先体体检、培训合合格后方可上上岗；发现传传染病人和疑疑似传染病人人，及时救治治并向卫生防防疫机构报告告。（9）遵守国家有关环境境保护的法律律规定，采取取有效措施控控制施工现场场的各种粉尘尘、废气、固固体废弃物以以及噪声、振振动对环境的的污染和危害害。（10）严格按照《中华华人民共和国国消防条例》的的规定，在施施工现场内建建立和执行防防火管理制度度，设置符合合要求的消防防设施，并保保持完好的备备用状态。在在容易发生火火灾的地方施施工或者储存存、使用易燃燃、易爆器材材时，应当采采取特殊的消消防安全措施施。贯彻“谁施工谁负负责安全、防防火”的原则。（11）在施工现场内必必须加强社会会治安综合治治理工作，施施工组织设计计应有保卫措措施方案，落落实社会治安安综合治理工工作责任制；；遇有治安突突发事件，必必须立即向公公安机关汇报报，不得延误误和隐瞒。需需要招用外来来务工人员的的，必须立即即按有关规定定办理《用工工证》、《外外来人员就业业证》和暂住住证。施工现现场应明确划划分施工区和和生活区，做做好宿舍的卫卫生及安全管管理，做到窗窗明地净，生生活用品叠放放整齐，并做做好宿舍安全全用电及消防防预防措施。（12）施工单位管理人人员及工人在在施工现场必必须戴安全帽帽，安全帽的的颜色应便于于区分；高空空作业，必须须系安全带，做做到高挂低用用及牢固，设设置必要的警警戒，严禁高高空坠物。施施工单位工人人不得从柱子子钢箍上下，钢钢筋骨架无论论其固定与否否，不得在上上行走，特别别是板筋，必必须要“安全第一”。（13）施工单位作业人人必须穿着统统一的标准建建筑背心上班班，且每周必必须清洗一次次。（14）施工单位在土方方开挖中如发发现管道电缆缆及其它埋设设物应及时报报告，不得擅擅自处理。在在不放坡、挖挖深超过1..5米的土方施工工中必须采取取正确的经业业主现场代表表批准的护壁壁措施；外运运土方时，应应办理“渣土弃置许许可证”，并作好周周边环境的清清洁卫生；在在出入口20米内应铺设草草垫；在施工工中，必须派派员清洁污染染路面，在施施工后必须对对路面进行彻彻底的清洁。如如在现场堆码码土方，应距距离围墙500cm，距离操操作人员1000cm以上，垂垂直堆放高度度不能超过11.5米；电缆两侧侧1m范围内应应采用人工挖挖掘。（15）施工单位在主体体及装修施工工时，必须作作好外架的搭搭设和安全网网的挂贴，其其作法应以书书面形式在施施工前两天上上报甲方批准准后，方能实实施，脚手架架的搭设应遵遵照《脚手架架搭设的安全全要求》，特特别需注意对对只图施工方方便、随意拆拆除外架连墙墙杆而影响脚脚手架安全的的情况的监管管。（16）施工单位应对现现场机具进行行正常维护和和定期保养。使使用垂直运输输机械（如塔塔吊、门字架架等），必须须有劳动局颁颁发或施工单单位质安科核核定的使用许许可证，方能能使用。相邻邻工地的塔吊吊，各施工单单位应相互协协调，不得发发生塔吊碰撞撞事故。（17）施工单位在施工工现场，应随随时有施工负负责人，不得得存在无施工工负责人的现现象，如施工工负责人不在在，应指定临临时负责人。（18）施工单位项目经经理或责任工工长在上班时时，应准时来来到施工现场场，如有急事事，应向现场场管理员请假假批准，工程程部对其的考考核结果，将将作为衡量施施工管理水平平的一个重要要依据。（19）在夜间施工时，施施工单位必须须有管理人员员值班，管理理人员值班名名单应上报工工程部。（20）为了便于衔衔接，实行现现场周例会制制度，时间、地地点由届时通通知，各施工工单位项目经经理、责任工工长必须准时时参加，不得得无故迟到或或缺席，每迟迟到一分钟，应处以罚款。工程部对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。（21）在施工前，各施施工工长应以以书面形式向向施工工人作作好安全技术术交底，并作作好文字记录录，随时接受受工程部现场代代表的督查。（22）为了维护建设场场地周边的花花园、环境，施施工单位必须须教育工人爱爱护一草一木木，严禁践踏踏、污染、破破坏。（23）对于违反《管管理要责》中中任一条者，将酌情处以罚款。（24）在各施工单位开开工前，工程程部将组织施施工单位项目目经理、责任任工长自学“安全文明施施工管理办法法”、“质量监控措措施”及相关文件件，成绩不合合格者取消其其承建资格。（25）基础施工：基坑坑维护必须符符合安全文明明施工管理条条例标准要求求，土方开挖挖时必须设专专人清洗道路路，保持干净净整洁。（26）工地大门出口设设置洗车场，出出工地车辆未未经冲洗不得得擅自出场，以以保持街道的的清洁卫生，维维护公司的品品牌形象。成本管理1．合同签定，应由工工程部会同预预算部、采供供部对供应单单位及待选设备材料先进进行考察，再再由工程部、技技术部提供技技术指标，预预算部提供经经济指标，采采供部提供侯侯选单位，进进行多家比较较谈判，经工工程部经理与与商务部经理核核定后，报分分管工程副总总经理审定。召召开定标评审审会，并填写写定标备案表表备案，原则则上，10万以上的合合同须经律师师加签意见。合合同的谈判应应跟上工程进进度的需要，不不得因合同延延迟签定而影影响工程进度度。合同条款款中技术与经经济指标应用用，力求详实实、准确、合合理控制造价价和资金拨付付。合同一经经签定并抄送送财务部。，预预算部应会同同工程部、采采供部拟定资资金拨付计划划并做好保密密工作，上报报公司副总及及总经理，同同时抄送财务务部。2．项目实施过程中，工程部现场要随时掌握工程形象进度，对签证或变更引起的造价增减及时反馈给工程经理与预算部，对成本指标进行调整。在资金拨付上，要充分利用和完善电脑网络，作好调整资金拨付计划，造价工程师对付款单的准确性负第一责任，工程部经理负第二责任，不得造成拨付程序和数额失误。3．工程部与预算部应应负责监督施施工单位按合