班组建设看板图片

班组建设看板图片班组建设看板图片浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控第1页共49页制。当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。2、杜绝现场管理中的漏洞。通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。3、生产计划完成率提高。通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。4、保证班组生产现场作业秩序，提升公司的形象。班组看板可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料进行合理的处理，使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。通过以上主要作用分析，也明确了班组看板应主要包括：班组成员组织构成，提高员工的集体感；班长及员工职责，明确自己承担的责任；部门月度计划和班组周计划，及时传递生产信息；安全警示，对发现的违规操作进行公示，提高员工安全意识；产品质第2页共49页量及改善建议，提高员工关心质量，参与改善的积极性。做好班组看板管理，发挥看板作用是生产管理的第一步，否则，其他方面看板管理必将流于形式。班组看板管理就是推进班组建设，提高现场管理的基础，是持续改进提高的载体。只要充分发挥班组看板管理的作用。我们的管理就会有较大幅度提高，整个企业文化建设和团队建设也会取得实效。砼输送201X.04.18第二篇：班组看板文字内容（顺序：从上往下，从左往右）第一排：班组概况：公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素质者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。滋以文化涵养班组，善以设备装、检、医、移等长技以自强。业精于勤达高级者五人余，思而行，行而立，为党员先锋者4人，乃：呼之即来，来之能战之团队。班组理念：1、于精于勤于思于学外在吾形内在吾心2、不欲为将之卒，非忧卒第3页共49页不欲成材之木，非良木3、合作开放用心共赢√4、企业和市场同步管理与世界接轨天天向上第二排：今天，您来了吗？新闻中心人才梯队数据库青春正能量班组刊物微博传递第三排：质量工艺巡查不符合项次nr项次用户投诉项次x：维修计划完成率h（健康）s（安全）s（现场）巡查不符合项次五型班组巡查不符合项次sop及opl份数班组宣传稿件项次第4页共49页降本增效项目完成个数第三篇：班组质量看板带来的变化班组质量看板带来的变化每天进了车间，加工车间的员工首先要在车间的质量看板前停留几分钟，查看自己昨天的产品质量抽检情况，再与其他同事比一比，看看自己有什么质量问题。质量抽检公示间接地反映出每名员工当天的质量问题，在看板上，还可以显示出当天质量最佳员工和当天班组质量最差员工的名字。班组员工每天的质量状况，产生了多少缺陷，质量评分如何，质量看板上一目了然，而到了月末，当月员工的质量考核结果也自然得出。由于考核结果与月度奖金挂钩，本月因质量问题该扣多少钱，员工心中有数。每个员工的质量评分不仅关系到其个人的切身利益，而且会影响班组的产品质量达标成绩，而班组的质量达标成绩是与班长、班员月度奖金考核挂钩的。关心质量看板的已不仅是员工个人，各生产管理者从中可以看出各班组质量目标的完成情况，技术组从中可寻找质量改进的切入点。阅读质量看板，已成为生产员工每天的习惯。因生产结构调整，加工车间出现了人员少设备多的生产现状，针对这一新的生产现状车间开展了“造血转型，重铸辉煌”的培训活动，培养一专多能人才,鼓励各设备操作者学习第二岗位已解决个别生产岗位人手不够的情况。为了检验操作者所接受培训的真实效果，对在质量看板上经常出现在质量缺陷一栏的员工，就成了生产干部、质检员、技术员的重点关注对象了。技术员帮助分析改进，质检员增加了检验频次，生产干部巡查中也重点注意。连续几天排名靠后的员第5页共49页工，就得进入培训员工名单。利用下班后的时间，由技术员指导，培训半小时至一小时。如果某个员工经模拟培训、传帮带等措施后，仍然未见改善的，将被视作不适合在本岗位工作，就会被调岗或待岗，其名字也就从质量看板上消失了。一块小小的看板，表面上只是寥寥几字，却是加工车间班组质量管理工作的一个窗口。透过这些数字，我们可以看到干部、员工的质量意识、质量成的新型职工关系。a安.全b互.助.竞争d学.习标准答案：b4一.套完善的操作规程应具备的特点不包括。a和.实际施工操作紧密结合b作.业规程周密详尽.错误之处及时修订d在.安全和方便之间取得完美折中标准答案：d5作.为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。a不.重要也不紧迫b重.要但不紧迫.不重要但紧迫d重.要且紧迫标准答案：d6班.组节能降耗的方法不包括。a全.员参与成本管理b强.化标准控制.采取措施纠正偏差d减.少融资成本第6页共49页标准答案：d8班.组劳动保护工作的范围不包括。a.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升d女.工保护标准答案：9关.于“平安细胞工程”建设说法错误的是。a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案：a班组民主生活会记录记录一次。a.每半年b.每月.每季度d每.年标准答案：b标准答案：4造.成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是。a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d视.力不良标准答案：d5是.班组长职责的第一任务。a.人员管理b.安全管理.设备管理d生.产作业管理第7页共49页标准答案：b8开.安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。a忽.视不管b考.核缺席人.对缺席人员进行补充安全教育标准答案：4班.组标准化管理的内容不包括。a文.化、信念标准化b工.序操作标准化.日常管理标准化d.原始记录标准化标准答案：a5班.组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。a能.力强，有威信b要.圆滑.埋头苦干d.能护短标准答案：a班组长的职责主要有。a出.席会议b具.体操作.班组事务管理d.发送报表标准答案：4下.列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。a精.细操作b标.准化操作.操作人员当“质检”d.凭经验操作标准答案：d5班.组安全记录应重点记录。第8页共49页a上.周工作总结和本周安排b事.故案例.安全规定d绩.效考核讨论标准答案：a9下.列班组安全活动记录内容填写规范的是。a照.抄文件和安全通报b与.会者签名不全.挂靠人员无发言d记.录安全抽考标准答案：d7班.组内消除浪费的方法不包括。a消.除返工现象b必.要时可以以次充好.降低设备故障率d节.约能源标准答案：b二.判断题1班.组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。（）是批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（）是3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。（）是4事.故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（）是5班.组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（）是第9页共49页6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。（）是7言.谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。（）是8班.组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。（）否9班.组管理的要点在于注重和领导的“关系”。（）否10作.为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。（）是11班.组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（）是1对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。（）否13推.广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。（）是14职.工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（）是15目.标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（）否结构小型化是班组的特点之一。（）是第10页共49页3按.照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。）否4学.习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（）是5班.组建设的标准与规范必须不断改进。（）是7企.业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。（）否8安.全规程是安全管理的基础。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。（）是9班.组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。（）是10凝.聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。（）是11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。（）否1某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（）否14危.险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（）否是3某.位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时容易产生盲动心理。（）否9安.全检查主要是查安全设备是否存在隐患。（）否14惰.性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。（）是第11页共49页15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信赖和支持。（）是4班.组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。（）是5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（）否10企.业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（）否1“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。（）是13冶.金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（）否15.班组内任何一员都代表着班组形象。（）是企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。（）否5.“一贯制”理念源于鞍钢。（）否9现.场的安全必须有专人管理、专人负责。（）是11民.管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。（）否1第12页共49页5.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。（）否1生.活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（）是企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。（）是10班.组建设成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（）否14班.组长只能用行政任命的形式产生。（）否5.改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（）是15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环境。（）是三、列举题1工.作性质的轻重缓急分为哪四种？标准答案：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。我国安全生产的方针是什么？标准答案：安全第一，预防为主。3现.场作业中的四个互相是什么？标准答案：互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾第13页共49页4请.列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。标准答案：技术原因、管理原因、教育原因。（还包括生理和心理原因）5铁.山精神的内容是什么？标准答案：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。6在.存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识？标准答案：1爆.炸品；压缩气体和液化气体；3易.燃液体；4易.燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5氧.化剂和有机过氧化物；6有.毒品；7腐.蚀品。7工.会小组长的选举原则有哪些？标准答案：1任.人唯贤、德才兼备的原则；群众公认、注重实绩的原则；3民.主、公开、竞争、择优的原则；4民.主集中制的原则。8安.全工作中的四定三不推内容是什么？标准答案：第14页共49页“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。9麻.痹型心理的三惯作风是什么？标准答案：干惯了，看惯了，习惯了。10班.组长发布命令时要注意哪些事项？标准答案：1声.音洪亮，吐字清晰；简洁明了；3语.句正确无歧义。1造.成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原因，请列举三种管理不到位的表现。标准答案：1企.业主要领导人对安全不重视；操作规程修订不及时、操作规程内容不合适；3安.全规程缺乏或执行不力等。11班.组的硬件设施都包括哪些方面？标准答案：1固.定的班组会议室；桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3应.急医药箱；、白班（或小黑板）；4相.关标语、图版；5有.条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。第15页共49页1请列举五种现场常见的习惯性违章行为。标准答案：1进.入厂房不戴安全帽；在2m及以上高度作业不系挂安全带；3指.挥天车不穿戴马甲；4在.厂房内行走不走绿色通道；5上.下楼梯不抓护栏等等。13班.组思想政治工作有哪些特点？标准答案：1及.时性；灵活性；3群.众性；4广.泛性；5经.常性；6实.际性。14班.组合理化建议所涉及的方面有哪些？标准答案：安全管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。15职.工危险源辨识的六个方面是什么？第16页共49页标准答案：必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。16请.列举五类班组制度。标准答案：答：1建.立班组例会制度；班组交接班管理制度；3班.组学习制度；4质.量控制制度；5安.全生产管理制度（另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。17今.年的集团公司主题教育活动内容是什么？标准答案：强化对标挖潜，推动技术创新。18请.列举盲动心理的三种表现。标准答案：1职.工对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如；职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施；3英.雄主义，过度自信等。第17页共49页19请.列举五种违反劳动纪律的行为。标准答案：1班.中睡觉；在作业场所翻看手机；3违.反工艺技术规程规定；4班.前会迟到；5当.班期间脱岗、串岗等等。20职.工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些？标准答案：钱、物、走访、慰问等。21班.组长交接班时需要注意哪些方面？标准答案：1注.意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；3确.认各项记录无误；4确.认消防器具良好；5确.认安全隐患得到整改；6确.认现场卫生良好；7确.认现场质量情况良好。四、.简答题1如.何深化安全文化建设在班组的推广？标准答案：1首.先要将“安全第第18页共49页一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可；通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围；3安.全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为；4应.把安全文化和制度建设相结合，从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。一个优秀的班组长应该对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面？标准答案：1职.工家庭住址；职工本人联系方式；3职.工家庭联系方式；4职.工血型；5职.工学历；6职.工家庭状况；7职.工经济状况；8职.工思想状况等等。3班.后会的内容有哪些？标准答案：1班.组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成情况；总结当班安全情况；3表.扬好人好事；第19页共49页4批.评忽视安全、违章作业等不良现象；5对.职工道路交通安全进行告知和提醒。4班.组临时作业活动的安全告知要注意哪些方面？标准答案：1严.格规定作业人数，落实到位安全互保对子；告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危险源；3根.据危险源做好防范措施；4要.求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认；5作.业人员必须全员签字确认。5安.全确认制的内容。标准答案：1作.业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准；作业现场的自然环境是否符合安全规定；3作.业现场的安全设施是否符合安全规定；4作.业所需的工器具、设备、设施是否符合安全规定，在使用过程中是否会造成人员伤害；5是.否制定了具体的安全措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安全要求、特种作业人员是否持证上岗；6作.业人员是否实行安全监护和互保；7作.业过程中遵守有关的安全生产规章制度；8作.业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认；9作.业过程中是否出现了新的危险源，是否采取了安6班.组长处理与班组成员冲突的方式有哪些？第20页共49页标准答案：1引.咎自责，自我批评；放下架子，主动答腔；3不.与争论，冷却处理；4请.人斡旋，从中化解；5避.免尴尬，电话沟通；6宽.宏大量，适度忍让。7班.组长在当班期间如何做好平安班组的建设工作？标准答案：1认.真按照交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危险源点、危险化学品等点检、确认工作；严格执行现场文明管理的相关规定，对外来人员、进出入车辆进行登记和检查；3对.当班重点岗位的作业活动进行安全告知与提醒；4对.岗位人员的作业行为进行监督；5做.好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作；6检.查安全互保对子的落实情况。8在.停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?标准答案：1班.组长要注意严格落实检修期间相关安全制度要求，做好检修期间的现场安全管理工作；积极组织职工进行岗位技能和知识的学习、培训；3加.强劳动纪律的检查；4做.好对进出入人员、车辆的监管；第21页共49页5做.好检修后的卫生清理、保持工作；6传.达领导关于检修期间的强调事项。9职.工小家民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？标准答案：1评.议安全生产指标的成效；评议班组长的业绩；3评.议建家满意度；4评.议上级工会干部的业绩；5评.议厂务公开（包括日常出勤、考核、奖励）效果；6评议劳动保护的质量；7研.讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践；8会.员之间开展批评与自我批评；9讨.论职工诉求并正确及时地向上级工会组织反映，及时得到解决或答复；10其他需要民管会讨论的事宜。10请.简要评析惰性心理的积极、消极作用。标准答案：1惰.性心理给我们的人类进步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具，从而使我们的生产向更加自动化的程度迈进，推动了人类生产力的不断进步；但是，在这种心理因素的指使下有时某些操作者在工作中因为嫌麻烦、怕费劲，就会省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动保护用品，从而引发一些事故。五.论述题第22页共49页1只.要干好本职工作，没有进行班组劳动竞赛的必要。标准答案：①.这种说法是错误的。②.我们应该高度重视班组劳动竞赛的重要意义，班组进行劳动竞赛就是“比、学、赶、帮、超”，比出高低，挖掘潜力，达到互相促进，共同提高的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率；其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀q活动成果以及“五小”成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等；③.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳只要班组内班长、班委配齐，就说明这个班组是合格班组。标准答案：①.这种说法是错误的。②虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。③.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训。3班.组建设主要就是置办齐全硬件设施，其他可以忽略。标准答案：第23页共49页①.这种说法是错误的。②.经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件。③.但是衡量一个班组班组建设水平的高低，关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件，而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的，在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨班组建设看板图片,附送：班组建设知识班组建设知识第一篇：班组建设知识考试班组建设知识考试复习提纲1、国家电网公司“四个服务”是指什么？答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。２、国家电网公司“一强三优”是指什么？第24页共49页答：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。３、国家电网公司“两个转变”是指什么？答：转变公司发展方式、转变电网发展方式。４、国家电网公司“三集五大”是指什么？答：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。５、国家电网公司“四化”工作是指什么？答：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。６、安全生产工作中提到的“三基”是指什么？答：基层、基础、基本功。７、“三个不发生”百日安全活动的主要内容是什么？答：不发生大面积停电事故、不发生人身死亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故。８、秦红三总经理提出的“十六字”方针是指什么？答：循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先。9、安全生产“三个百分之百”是指什么？答：第25页共49页百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的精力。10、安全生产“四不放过”是指什么？答：事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。11、“三节约”是指什么？答：节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线。12、“四好”领导班子是指什么？答：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。13、“三重一大”是指什么？答：重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用决策。14、企业文化“四统一”是指什么？答：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准。1第26页共49页5、秦总提出的“五种观念”是指什么？答：安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率。16、秦总提出以班组标准化建设为主线，以执行力建设为重点，以“千分评价验收”为手段，力争实现“一年建机制打基础、两年迈大步见成效、三年上台阶树品牌”的目标。17、“三个建设”是指什么？答：党的建设、队伍建设、企业文化建设。18、问现场工作人员应会哪些现场急救方法？答：现场工作人员应学会紧急救护法，会正确解脱电源，会心肺复苏法，会止血、会包扎，会转移搬运伤员，会处理急救外伤或中毒等。19、问国家电网公司的核心价值观是什么？答：诚信、责任、创新、奉献。20、问国家电网公司的企业理念是什么？答：以人为本、忠诚企业、奉献社会。第27页共49页21、公司蔡小平总经理在职代会上提出：（1）201X年公司同业对标要争1保2。（2）201X年九江公司定位为“基础管理年”。22、强化公司党的建设，必须突出“四保一进位”的主题，即保安全、保增长、保稳定、保行政决策政令畅通，实现公司同业对标再进位。23、江西省电力公司班组建设评价细则含安全管理、关键业绩指标及专业管理、综合管理，共计1000分，故称为千分评价验收。24、请叙述一下你的岗位职责是什么？企业精神追求卓越努力超越服务理念真诚服务共谋发展第二篇：班组建设知识题库一、填空题1、班组的分类（生产类班组、服务类班组、管理类班组、科研类班组）。2、班组设置的原则（有利于组织生产的原则、便于操作和管理的原则、有利于实现专业化管理的原则、有利于提高劳动生产率的原则）。第28页共49页3、班组长产生的方式（上级单位任命、民主选举、竞聘）。4、6s的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。5、6s现场要求（“一畅”场地平整、通道畅通；“二净”门窗玻璃净、四周墙壁净；“三见”沟见底、轴见光、设备见本色；“四全”安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全；“五无”无积水、无积油、无杂物、无垃圾、无杂草）。6、安全生产“五按”要求（按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作）。7、安全事故“四不放过”内容（事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制定切实可行的预防措施不放过）。8、“五想五不干”行为准则（一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干）。9、巡回检查要求（定点、定时、定内容、定路线）。10、在巡回检查中，“五字操作法”检查方法为（听、摸、看、闻、查）。11、设备操作人员上岗前对设备维护保养做到“四懂三会”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除一般故障）。1第29页共49页2、维护设备的“十字作业”法为（清洁、润滑、调整、紧固、防腐；无“跑、冒、滴、漏”现象，发现设备故障隐患，及时处理）。13、五好制度内容（制度建设好、安全作业好、技术达标好、作风形象好、生产服务好）。14、进入施工现场的人员必须正确（佩戴安全帽），穿好工作服，严禁穿（拖鞋、凉鞋、高跟鞋）。严禁（酒后）进入施工现场。15、班组思想是一项长期的工作，要坚持（天天做）、（时时做）、（事事做），不断增强班组的凝聚力，提高班组成员的思想觉悟。16、班组思想工作的方法有（谈心法）、（讨论法）、（对比法）、（示范法）。17、目标管理具有（目的性）、（清晰性）、（整体性）、（层次性）和（民主性）。34、凡在有粉尘或有害气体的容器内及潮湿场所或金属器内工作时，均应设（除尘）或（通风装置）及（其他安全防护措施）。3第30页共49页4、在单位工程开工前，要组织施工人员进行（施工技术）交底和（安全）交底，确保施工人员掌握施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、环境要求、重要参数和验收标准。36、机械设备运行中，操作人员（每班前）必须进行一次例行保养。39、机械设备出现故障时，应立即进行（停机）修理，严禁机械“带病”运行。43、施工现场的沟道、孔洞、平台、楼梯处要有可靠的（安全防护装置），设立明显（标志）和（安全警示牌）。46、工程处在施工中发现不合格的设备、材料时，应及时（挂牌）标识，并填写（不合格品）记录单，书面通知项目部物资公司计划组。多选题：1、我国安全生产监督管理的基本原则有（）a坚持安全第一、预防为主的方针b坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则d坚持行为监察和技术监察相结合的原则2、《安全生产法》赋予政府监督管理部门的职权主要有（）第31页共49页a进入生产单位进行检查以及了解情况的职权b对安全生产违法行为的处理职权对事故隐患的处理职权d对不符合安全标准的设备、设施、器材、物料等的处理职权3、单位主要负责人对本单位的安全和平工作全面负责。单位主要负责人安全和平的具本职责的主要包括（）a建立健全本单位安全生产责任制b组织制定单位安全生产规章制度和操作规程保证本单位安全生产投入的有效实施d检查本单位的安全工作及时消除事故隐患e组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案f及时、如实报告生产事故4、工伤保险的基本原则是（）a强制实施原则b无责任赔偿原则个人不缴费原则d损失补偿与事故预防及职业康复相结合原则5、危险化学品储存方式为（）a隔离储存b隔开储存分离储存d混合储存6、事故应急救援预案目的下列说法正确的是（）a避免事故蔓延与扩大，如可能尽快予以消除b尽量减少事故造成的人的伤亡和财产损失避免事故的发生d减少事故发生7、燃烧的三要素是指（）a可燃物b氧化剂氢气d点火源8、根据发生爆炸的原因和性质分为（）a物理爆炸b化学爆炸原子爆炸d生物爆炸9、灭或的基本方法有（）a窒息灭火法b冷却灭火法隔离灭火法d化学抑制灭火法10、下列属于易燃液体的物质有（）第32页共49页a苯b乙醇乙醚d石油11、下列对危险品储存场所要求说法正确的是（）a储存危险品的地点及设计建筑结构应符合国家有关规定b储存易燃易爆危险品的建筑物必须安装避雷设施储存易燃易爆危险品的建筑物管道和设备必须采用非燃烧材料d储存易燃易爆危险品的建筑物可以有地下室和其它地下建筑12、下列对危险化学品装卸作业说法正确的是（）a危险化学品装卸作业必须在装卸管理人员的现场指挥下进行b装卸管理人员不得在装卸过程中中途脱岗装卸易燃爆、有毒物品，必须轻装、轻卸d装卸作业时防止撞击、滚动、重压、倾倒和摩擦，不得损坏外包装13、个体防护用品是保护劳动者不受职业危害的最后一道防线，下列对合理使用个体防护用品说法正确的是（）a个体防护用品应根据工作场中职业危害因素及其危害程度正确选用b职工要做到会检查防护用品是否可靠职工要做到会正确使用防护用品d职工要做到会正确维护保养防护用品14、危险化学品很容易发生火灾爆炸事故，若处置不当反而可能使灾情扩大。下面易燃液体火灾扑救说法正确的是（）a首先应该切断或是蔓延的途径，控制燃烧范围，并积极抢救受伤及被困人员第33页共49页b及时掌握着火液体的化学特性，正确判断着火面积，以便采取相应的灭火和防护措施扑救具有毒性、腐蚀性或燃烧产物具有毒性的易燃液体火灾时，救火人员必须佩带防护面具，采取防护措施d扑救比水轻而不溶于水的液体不可用水来扑救15、对建设项目实施“三同时”的要求，是单位安全生产的事前保障。“三同时”论证、预评价、审查及验收主要实施阶段有（）a可行性研究和初步设计阶段b施工阶段试生产阶段d竣工验收阶段二、词语解释：1、安全技术：是生产技术的一个组成部分。它是在生产过程中，为了防止和消除伤亡事故、保障职工安全和减轻繁重劳动，保证生产顺利进行并不断提高劳动生产率而采取的各种技术组织措施的总和。2、事故：是指个人或集体在为实现某一目的而进行活动的过程中，由于突然发生与人们意志相反的情况，迫使原来的行为暂或永久地停止下来的事件。3、轻伤：指负伤或需要歇工一个及一个以上的工作日的伤害。4、重伤：指负伤后经医生诊断为残废，或者可能成为残废，或者虽不至于成为残废，但伤势严重的伤害。第34页共49页5、责任事故：是指由于工作人员的失职或没有尽到责任而造成的事故。6、职业卫生：是指为消除或减轻作业环境中各种有害因素的危害，防止职工身体健康遭受不良影响，所采取的一切措施的总和。8、作业性违章：在设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业、上级主管部门以及公司所颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定、制度及一切不安全行为。14、质量计划：是针对具体施工项目，为实现该施工项目的质量目标而编制的质量管理控制文件。质量计划是对施工组织设计在某个项目上对质量管理的具体细化和补充。15、特种作业：是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。17、纠正：为消除已发生的不符合所采取的措施，即对不符的处置。18、纠正措施：第35页共49页为消除已发现不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。19、预防措施：为消除工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况；b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况；)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。11、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作？答：⑴、按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。⑵、在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。⑶、强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。⑷、建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。1第36页共49页2、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展文明管理工作？答：⑴、结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。⑵、实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。⑶、房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。⑷、生责任区域和室外生产区环境整洁。生活设施配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。⑸、岗员工着装符合劳动保护的要求，佩带岗位标志。⑹、现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。13、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展班组创新建设工作？答：⑴、创争”活动①.大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。第37页共49页②.以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。⑵、群众性经济技术创新活动班组建设知识问答培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新，开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、q小组等群众性经济技术创新活动。加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用，实现创新创效，为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件。14、国家电网公司班组建设管理标准规定班组民主建设的内容？答：⑴、组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。⑵、极引导员工参与班组民主管理，不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。⑶、施班务公开，公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。⑷、绩效面谈和双向沟通，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。⑸、员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。⑹、企业改革发展、第38页共49页安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。15、国家电网公司班组建设管理标准规定班组思想建设的内容？答：⑴、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。⑵、抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。⑶、开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。⑷、深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。16、国家电网公司班组建设管理标准规定班组文化建设的内容？答：⑴、贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。第39页共49页⑵、组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。⑶、加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。⑷、创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。⑸、遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。17、省公司班组建设专项行动涵盖了哪几个子项内容？答：“六型一化”班组创建活动专项行动；组基础建设与工器具配备专项行动；农电班组建设试点启动工作专项行动。18、河南省电力公司班组建设“5211”目标指的是什么？答：“5”指201X年－201X年的5年时间；“2”指有20%的班组达到省公司标杆班组；“1”指100%的班组达到省公司一流班组标准；“1”指100%的班组达到国网公司达标班组标准。19、我公司班组建设工作设置有那些工作组？答：班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组。20、省公司班组创建工作中的“六型一化”指的是什么？第40页共49页答：“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”。21、我公司哪个班组被省公司命名为“省公司班组长工作室”？答：电力调度通信中心运行方式班，被河南省电力公司命名为“朱莉莉班组长工作室”。第四篇：关于开展“争当优秀员工、争创金牌班组”班组建设知识竞赛的通知关于开展“争当优秀员工、争创金牌班组”班组建设知识竞赛的通知为推进公司班组建设工作，提高班组长和员工理论素养、知识水平、业务技能和工作能力，充分调动全员学习班组管理知识的积极性，促进公司班组建设整体水平提高，夯实管理基础，推进企业发展。公司工会、团委决定，将开展以“争当优秀员工、争创金牌班组”为主题的班组建设知识抢答竞赛活动，现将相关事宜通知如下：一、竞赛主题争当优秀员工、争创金牌班组二、竞赛时间、地点预赛201X年11月28日晚上19:30分决赛201X年11月29日晚上19:30分地点：第41页共49页集团公司水晶俱乐部三楼三、报名时间201X年11月15日前截止。四、参赛对象及参赛形式本次比赛采用团体抢答竞赛的形式，公司各专业厂（部室）根据实际情况组队参加，每对由3名选手组成，每队必须有一名班组长参赛，并自选一名领队。其中：电石厂3队、水泥厂3队、建安公司3队、醋酸厂2队、物业公司2队、质监部2队、乳胶事业部1队、有机厂2队、电仪厂2队、水气厂1队、热电厂1队、生产运行部1队、集团公司办公室（保卫部）1队。五、竞赛要求1、为提高知识竞赛的水平和质量，请各专业厂（部室）领导给予参赛队员指导和重视。2、各专业厂（部室）于11月15日前将参赛队及队员名单报集团公司工会（联系人：肖吉川）。3、抽签时间、地点：11月28日早上10点、工会会议室。4、比赛按得分高低排出名次，比赛结束时统一宣布结果。5、参赛队员上场须着装整洁得体。六、奖项设置本次竞赛设一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名、优胜奖三名、组织奖两名。第42页共49页附件：贵州水晶班组建设知识竞赛游戏规则贵州水晶班组建设知识竞赛试题贵州水晶有机化工（集团）有限公司工会贵州水晶有机化工（集团）有限公司团委2016年十一月八日第五篇：班组建设总结及理论知识一、我最担心的安全问题是：1、职工三违2、职工培训走过场，职工理论知识不扎实3、干部职工的安全意识不强建议和意见：1、严峻的安全形势严重威胁着矿工的生命安全和健康以及煤矿的生产,也直接影响了社会的和谐。要在这样的背景下降低煤矿安全事故,最有效的也最根本的方法是从人的因素上入手,加强煤矿工人安全教育培训,大幅提高矿工的素质,从而提高煤矿整体的安全管理水平,减少事故的发生。2、要实现安全生产，首先应落实好以人为本的原则,规范职工的安全行为,对职工尤其是井下职工、特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训,侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。职工有了安全行为的约束,工作起来责任意识和安全意识才会增强,自保互保联保才会得到保障。煤矿班组建设工作总结第43页共49页为深入贯彻落实集团公司、矿一号文件精神及创建优秀文明班组的工作要求，我队开展了形式多样的班组建设活动，以“干部上讲台，培训到现场”及矿开展的职工全员培训作为理论基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展为重要前提，按照矿区工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，结合实际，按照“硬环境”和“软环境”齐抓共管、循序渐进的方针，不断改善职工班前学习室环境，使职工工作、生活在优美、和谐、宽松的环境中，通过扎实有效的班前培训、学习活动，提高了职工学习力、实践力、创新力，促进了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是：一、创造条件、改变环境，把创建职工班前学习室建设纳入重要日程振兴矿201X年矿井依据国家政策破产重组后，几个生产采区、辅助区科都相继向五层区集中。五层生产井区的办公室都是由简易的活动板房拼凑起来的，玻璃破碎不堪，墙壁挂满厚厚的灰尘看不出本色，可谓“刮风一身灰，雨天一身泥”，工作、生活条件十分简陋和艰苦，特别是职工没有一个正规的班前学习室，学习室是破烂不堪的桌椅，学习、活动设施更是无从谈起，在这种“乱、差、黑”的条件下组织对职工进行学习和培训简直是天方夜潭，工人不愿进活动室，有时连队就在更衣室点名分配工作，这种工作环境根本无法适应矿井大建设、大生产的需求。为了塑造企业形象，陶冶职工情操，提升职工精神品位，改变人们对煤矿“脏、乱、差”的错误定位。在集团公司党委、集团公司的大力帮助下，几年来，我们开展了一系列的环境建设和改造，先后建成了整洁漂亮的采区综合楼、美观大方的生产辅第44页共49页助综合楼、新颖别致的入井联合体，矿容矿貌发生了质的变化，环境变美了，职工心情舒畅，职工的生产积极性得到了充分发挥。但矿领导班子也深刻地认识到，班组是企业的细胞，是企业最基本的团队，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现。他们的素质关系到企业的发展，反映出企业是否具有生机和活力，而提高职工素质，培养职工积极向上的企业精神，必须要有一个能够发挥学习、培训的前沿阵地，基于这种认识，矿经过研究统一了思想，达成了共识，决定下大力气建设职工班前学习室。在此基础上，我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣传，制定了《振兴煤矿关于加强班组建设活动的实施方案》12条制度，通过全矿上下联动，广泛宣传，使广大职工充分认识到班前学习室的重要意义，从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深入开展。二、加大投入、完善制度，为职工创造良好的班前学习环境职工班前活动室是职工活动的重要场所，是企业基层教育、培训、文化建设的重要阵地。为了在短时间内建设高标准的班前活动室，矿成立了由党政主要领导负责的班组建设领导小组，坚持从基础工作抓起，从源头做起，把班前学习室建设活动全面融入到企业文化建设和职工五级培训当中。一是在“硬件”设施上，本着“不流于形式、不做表面文章、不图虚名、不摆花架子的”原则，矿从党委宣传部、工会、团委等部门抽调专人对各采区、段队的学习室进行规划，又在资金十分紧张的情况下，先后投入资金40多万元，为各个连队学习室配备了新桌椅、电视、vd、饮水机、水杯、教