公司战略与风险管理导论

第1章公司战略与风险管理导论2自我介绍徐娟山西太原人本科：暨南大学工商管理学士硕士：同济大学企业管理硕士曾在法国ESC-RennesBusinessSchool交流一年，获得法国PGE（GrandeEcole）

学位研究领域：企业战略管理、企业文化、企业社会责任教学理念:与同学们共同分享知识和快乐（教+学）通讯方式：xugrace2008@126.com,3参考书目《蓝海战略》［韩］W.钱·金/［美］勒妮·莫博涅，北京:

商务印书馆,2005《战略管理》［美］迈克尔·R·希特,北京:中国人民大学出版社,2004《发现利润区》［美］斯莱沃斯基等著，凌晓东等译,北京:中信出版社,2010《BusinessModelGeneration》［美］OsterwalderAlexander,北京:经济科学出版社,20014考核方式平时成绩（30%）——案例分析

小组presentation成绩+出勤考试卷面成绩（70%）5战略管理传统管理与现代管理的视角

传统管理:职能管理（如营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等）。现代管理:系统管理（公司治理、战略管理、企业文化、领导艺术等）。6第1章战略管理综述本章学习内容一、战略与战略管理二、战略管理的过程模型与战略层次结构7一、战略与战略管理（一）关于战略的定义（二）著名学者的战略（三）战略的作用（四）企业战略管理及其发展历程8（一）关于战略的定义最早的“战略”：一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947，VonNeumannandMorgenstern,《博弈理论与经济行为》大师的“战略”：管理者找出企业所拥有的资源和能力，并在此基础上决定企业应当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》。9（二）著名学者的战略哈佛大学的钱德勒（AlfredChandler)：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，《战略与结构》）哈佛大学的安德鲁斯（KennethAndrews):战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。（1969）10安索夫（IgorAnsoff)(1965):战略是企业活动与产品/市场之间的连线。产品市场竞争优势增长向量研发、生产、营销的协同11哈佛大学迈克尔·波特（1980，竞争战略））公司为之奋斗斗的一些目标标（终点）与与公司为达到到他们而寻求求的方法（途途径）的结合合物。战略的的本质含义已已经在终点与与途径的区分分中蕴含了。。加拿大的明次伯格：5P战略即观念（（perspective)战略即定位（（position)战略即模式（（Pattern)战略即计划（（Plan)战略即策略（（Ploy)高低12（五）战略的的作用定位：企业的的位置（在何何处）。定向：企业的的宗旨和目标标（向何处））。选择：实现企企业宗旨和目目标的途径与与政策的选择择。13（六）企业战战略管理及其其发展历程1.企业管理的几几个阶段阶段Ⅰ：现代工厂企企业形成和建建立（19世纪20年代→19世纪末）经验管理型阶段Ⅱ：现代工厂企企业实现大规规模生产阶段段（20世纪初→30年代）以生产为导向向的生产型企企业管理14阶段Ⅲ：现代企业重重视商品推销销阶段（20世纪30年代→50年代初）以推销为导向向的生产型企企业管理阶段Ⅳ：现代企业以以市场经营为为中心的阶段段（50年代→60年代中期）企业管理由生生产型转向经经营型管理阶段Ⅴ：现代企业以以战略为中心心的阶段（20世纪60年代中期→至至今）企业战略管理理的新时代152.企业战略管理理（1）企业战略管管理的定义企业战略管理理：是制定企业业战略并予以以实施的过程程，它包括三三个部分，即即战略制定、、战略实施和和战略评价。。战略制定战略评价战略实施16（2）企业战略管管理的特征第一经营范围的确确定，如：IBM第二全局性第三环境适应性第四价值观和期望望值的影响第五长远性17（3）企业为什么么需要战略管管理？A.你的企业在市市场中的每一一个竞争性举举动，都很可可能引起竞争争对手相应的的反击举动，，从而使你的的公司很难实实现原来的目目标。如：公司降价价，扩大市场场份额，引起起价格战；1977年，百事可可乐在美国国市场发起起对霸主可可口可乐的的名为“百事的挑战战”的正面进攻攻。可口可可乐由推出出新产品，，如：健怡怡可乐，到到退缩改变变口味，到到被迫复原原。18B.下棋的例子子：禁止棋棋手任意改改变所下的的棋；对手手下了一步步后，才能能正确评估估原先的走走法。如：柯达公公司1976年，在美国国胶卷市场场处于垄断断地位，面面对胶卷市市场停止不不前的市场场预期，投投入几百万万元美圆进进入一次成成相行业，，遭拍立德德公司侵权权起诉，败败诉。19C.为保持市场场行为的连连续性。如：二战的的盟军西欧欧登陆行动动，需要海海、陆、空空一体化协协同作用；；某矿泉水公公司，为树树立质量优优良的品牌牌形象，需需要统筹考考虑营销组组合的各个个方面+生产运作+水源免受污污染+竞争对手的的逆向可能能行动等。。203.西方战略管管理的发展展历程（1）20世纪60年代--------战略管理的的兴起C.I.伯纳德的《经理的职能能》A.钱德勒的《战略与组织织结构》H.I.安索夫的《企业战略论论》理论研究的的问题点：：一是研究战战略与环境境的关系；；二是研究战战略的设计计制定过程程；三是研究战战略的实施施过程。21（2）20世纪70年代企业战战略管理形形成热潮1971年，安德鲁鲁斯出版《公司战略管管理》1979年，H.I.安索夫出版版《战略管理》在企业界，，70年代初，美美国最大的的500家公司中85%的企业建立立了战略计计划部门普遍的看法法是：建造造一个帝国国规模（大）大=强22（3）20世纪80年代企业战战略管理的的回落70年代只注重重财务分析析的战略方方法，把企企业战略引引入了一个个“盲区””。80年代，涌现现了“决策策学派”等等学派，在在美国管理理界掀起了了“管理软软化”热，，进一步加加剧了对企企业战略的的冷落。仍在行业竞竞争状况和和企业的竞竞争分析方方面获得了了许多突出出成就。波特的竞争战略好行业才有有好收益，，环境稳定定结构——行为——效益23（4）20世纪90年代企业战战略管理重重新振兴企业经营环环境的复杂杂性和不稳稳定性达到到前所未有有的程度，，所以战略略管理的重重要性就显显得十分突突出。通讯、信息息（网络））等科学技技术发展欧洲经济一一体化加快快，“地球球村”经济济普拉哈拉德德与哈默等等的核心竞争力力理论环境变化，，万变不离离其宗24（5）21世纪，知识识管理阶段段——建立学习型组织织彼得·圣吉《第五项修炼炼——学习型组织织的艺术与与务实》25二、战略管管理的过程程模型与战战略的层次次结构及类类型（一）企业业战略管理理的过程模模型（二）企业业战略的层层次结构（三）企业业战略的类类型26（一）企业业战略管理理的过程模模型制订任务陈述外部分析内部分析长期目标制定评价选择战略制定政策年度目标配置资源度量评价业绩战略分析战略实施战略评价27战略管理经经典故事有两位在同同一产业相相互竞争的的公司经理理，正在进进行一次野野营以商讨讨可能的两两个公司合合并。当共共同走入密密林深处时时突然遇到到一只雄狮狮。雄狮直直立起身子子向他们吼吼叫。其中中一位立即即从背包中中取出一双双运动鞋。。另一位经经理忙说，，“喂，你不要要指望跑得得过狮子。。”那经理回答答道：“我可能跑不不过那只狮狮子，但肯肯定能跑得得过您。”28（二）企业业战略的层层次结构（（1）总战略（公公司战略））分战略（经经营/业务战略））职能战略公司战略经营战略职能战略291.总战略（公公司战略））：探索企企业各种经经营和投资资的最佳组组合。决定企业应应当从事何何种经营；；扩展、限限制何种经经营。决定资金、、资源的流流动与配置置。决定企业提提高收益率率应采取的的方法。2.分战略（经经营/业务战略））——分公司战略略：针对某某种领域或或方面在总总战略下所所制定的战战略。其特点：单单一性强、、针对性强强、时间跨跨度短。3.职能战略：：如何最大大度利用已已有资源提提高管理效效率（市场场营销、组组织生产、、财务、研研发等）。。30公司层次经营层次职能层次三种不同层层次上的战战略管理及及相互关系系战略制定战略实施评价与控制战略制定战略实施评价与控制评价与控制战略实施战略制定31（二）企业业战略的层层次结构（（2）集团战略（（总体战略略）决定公司从从事的业务务范围，以以及公司如如何协调整整体资源，，获得竞争争优势。竞争战略公司获得和和保持竞争优势的整体方案案。集团战略竞争战略32竞争优势：：什么是？？如何衡量量？市场份额？？经营业绩绩？比竞争对手手持续赢利利多。（比竞争对对手盈利多多，更多投投资+雇佣更优秀秀的员工（（薪酬、发发展机会））+便利的融资资渠道，加加强竞争优优势：当前前利益可以以产生未来来的利益））如：萨姆.沃尔顿，沃沃尔玛的创创始人和最最大股东，，零售各种种非食品消消费品，建建立并保持持竞争优势势的典范，，严格的成成本控制，，如：较小小的城镇建建立相对较较大的超市市，1/3连锁锁店店没没有有竞竞争争对对手手。。33（三三））企企业业战战略略的的类类型型稳定定型增长长型收缩缩型341.增长长型型战战略略增长长战略略集中中增增长长专业业化化战战略略一体体化化战战略略多元元化化增增长长同心心多多元元化化或或相相关关多多元元化化离心心多多元元化化或或不不相相关关多多元元化化混合合多多元元化化市场场产业业环环节节不同同行行业业35（1）集集中中增增长长———一体体化化举例例：：印印刷刷机机所所有有权权：：日日报报与与周周刊刊；；柯柯达达收收购购乐乐凯凯20%公司司供货货商商分销销商商竞争争对对手手市场场36（1）集集中中增增长长———专业业化化产品品旧旧新新市场场旧旧新新市场场渗渗透透产品品开开发发市场场开开发发多元元化化战略略专业业化化战略略37（2）多多元元化化：：同同心心、、离离心心与与混混合合研发发采购购生产产营销销服务务顾客客研发发采购购顾客客资源源———共享享：：品品牌牌能力力———传递递：：研研发发同心心———INTEL进入入硬硬盘盘、、主主板板市市场场离心心———格兰兰仕仕进进入入空空调调市市场场混合合———海尔尔进进入入保保险险、、手手机机、、电电脑脑、、电电视视、、微微波波炉炉、、抽抽油油烟烟机机市市场场等等382.稳定定型型战战略略维持持不不变变战略略适用用：：一一切切如如愿愿情情况况暂停停/谨慎慎前前进