2019年木门企业组织结构及部门职责

木门企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政总务部 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 信息工程部 45、 研究院 46、 Xx学院 57、 采购部 58、 国际销售部 59、 工程销售部 510、 家装销售部 611、 内销事业部 612、 免漆门制造部 613、 烤漆门制造部 6

木门企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政总务部负责公司后勤总务事务的日常管理。包括公司安保秩序管理；公司交通、车辆管理；消防安全统筹管理；办公用品管理；办公楼、园区的绿化、美化、维护管理；宿舍、食堂等生活生活设施、生活环境的维护管理等后勤保障。人力资源部负责公司人力资源事务的日常管理。包括组织架构管理、岗位设置管理；人力资源发展规划；任职人员招聘与试用管理；员工培训与开发；绩效管理、薪酬激励管理；晋升管理及继任管理、离职管理；员工劳动合同、员工关系管理。财务部负责公司财务工作的日常事务。包括全面预算管理、成本管理；财务核算、财务分析、风险控制；税务管理；融资与资金管理；保障公司财务工作的安全性和规范性。信息工程部负责公司的信息化管理日常事务。包括拟定、落实ERP系统计划方案；公司相关软件工程项目的开发实施；公司电脑硬件及配件的管理维护。研究院负责建立、健全和实施公司品质管理体系，有效推行ISO/TQM体系及其他相关协同体系。负责各类工艺流程、技术标准的编制、审核和实施推进。包括绘制标准的加工工艺图纸，并对工艺图纸分析和分解；生产作业工艺、设备的改进、优化；制定各种产品生产各种原材料使用量标准。Xx学院负责建立和完善公司培训模式、培训计划的制定、培训工作开展与实施、企业人才的培养，加强员工的教育和管理，并不断提高员工的业务素质和管理水平。包括培训课程的建设，根据企业发展要求和实际需要，制定课程建设规划，做好相应培训计划调整；根据培训计划开展各项培训以及培训效果跟踪、培训新课程的开发。采购部负责公司各类物料的及时、保质、保量的采购和外协厂商体系建设日常事务。包括建立健全公司采购规范制度、流程管理体系和采购供应业务组织建设；供应商审核、导入与管理；分解物料计划与采购供应、价格控制；采购供应异常处理、不良库存处理。国际销售部负责建立健全海外业务运营模式和管理体系，实际销售目标。包括实施海外市场调研，制订海外业务发展规划、计划；实施具有目标性、针对性的客户拓展，积极获取订单、保证有效交付；做好产品交付跟进、全面善后工作。工程销售部负责建立健全国内房产公司等大客户运营模式和管理体系，实际销售目标。包括拟制、落实工程业务发展规划和年度计划；实施具有目标性、针对性的客户拓展，积极获取订单、保证有效交付；做好产品交付跟进、全面善后工作。家装销售部负责家居零售项目管理，建立网络销售业务运营模式和管理体系，实际销售目标。包括拟制、落实工程业务发展规划和年度计划；实施具有目标性、针对性的客户拓展，积极获取订单、保证有效交付；做好产品交付跟进、全面善后工作。内销事业部负责建立健全免漆产品、烤漆产品国内渠道业务运营模式和管理体系，实际销售目标。包括市场调研与目标市场区域规划；品牌的宣传、提高知名度；拟制国内渠道业务发展规划和年度主导计划；建设渠道、开店布点、提供销售来源；规范终端、提升终端、促进销售。免漆门制造部负责执行免漆类产品生产指令，组织产品生产，及时交付入库。包括生产现场管理与维护；执行各类工艺和技术标准