2019年石化化工后处理设备企业组织结构及部门职责

石化化工后处理设备企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 技术研发部 42、 机械技术部 43、 电控技术部 44、 标准技术部 45、 工艺技术部 46、 市场营销部 57、 生产安装部 58、 项目管理部 59、 采购供应部 510、 质量管理部 511、 办公室 612、 人力资源部 613、 财务部 6

石化化工后处理设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术研发部根据公司技术领先发展战略，规划公司未来发展的重点产品和战略产品，制定新产品研发计划并负责具体实施；协助其他部门解决技术难题；对公司重点项目在技术上保驾护航；为公司的可持续发展提供技术和人才储备。机械技术部负责公司现有产品生产、销售和服务的机械技术支持；承担工程项目实施过程中的机械技术工作；负责现有技术和产品的持续改进；开展产品应用的工程研发；为技术研发部提供工程技术与经验等方面的支撑。电控技术部负责公司现有产品生产、销售和服务的电控技术支持；承担工程项目实施过程中的电控技术工作；负责现有技术和产品的持续改进；为公司技术和产品的研发与应用提供电气控制方面的技术支持。标准技术部根据公司的技术管理要求，针对各类经测试验证合格或在实际应用过程中较为成熟的技术及产品，进行标准化；负责起草和制定各类技术标准，并争取部分形成国家标准或行业标准。工艺技术部负责公司技术和产品的工艺研究，完善其工艺规程；负责工艺审核并编制预算；制定关键零部件及重大产品的生产工艺，对常用零部件的生产工艺进行标准化；解决生产加工过程中出现的工艺难题。市场营销部根据公司的发展战略，进行市场调研和分析总结，制定并实施产品的销售计划和新产品的推广计划；负责销售合同管理和客户关系管理；负责驻外营销中心的管理；培养锻炼一流的逐步国际化的营销团队。生产安装部负责公司产品出厂前的总装调试直至客户现场验收的主要工作；负责公司产品应用的客户培训；负责服务体系及制度建设；制定并实施服务计划；管理驻外服务中心；培养锻炼一流的逐步国际化的服务队伍。项目管理部对公司各类项目进行审核、立项和管理；负责制定项目实施计划，并进行总体协调和推进，审核项目相关款项，对资源进行合理调配，确保项目的顺利实施；负责公司原材料和产成品库房的管理和优化；负责公司计算机网络安全管理。采购供应部根据公司的发展规划，发掘配套资源，优化配套方案；建立和管理竞争发展、长期共存的供应商体系；负责公司产品采购和委托加工的实施和管理。质量管理部建立健全公司的质量管理体系，对配套协作厂进行推广和指导，形成公司及配套协作厂的质量管理一体化；对公司采购及委托加工的产品进行过程质量控制和质量验收，并对供应商提出质量评审意见。办公室负责公司日常行政事务管理、公共关系管理和总务后勤管理；汇总和拟定公司年度工作报告等各类综合性文件；负责制定和完善公司行政管理制度；负责企业形象策划及企业文化的宣传和贯彻；负责组织项目申报及验收。人力资源部根据公司的人才发展战略，拟定公司的人力资源发展规划；制定和完善公司的人力资源管理政策及相关工作流程，有效进行人事管理；拓展多种渠道进行人才引进及储备；通过内部培训、联合培养、合作交流和继续教育等手段、建立人力资源的培训和开发体系；建立科学的绩效考核体系和具有行业竞争力的薪酬体