下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
会议筹备动员会讲话(二)___年公司年终晚会策划方案一、活动目的1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任,增强团队合作精神。提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力;提升员工对企业的认同感和归属感。2、对___年企业的发展成绩进行总结,并制定___年各部门的总体规划,明确___年度工作方向和目标。3、表彰业绩优秀的员工,___工作的经验和忠告,有效激励全体人员对___年,新的梦想开始起航。二、晚会主题:事业梦想远航三、内容、时间、地点:年终总结大会时间:___年___月___日下午14:00点(地址:___);年夜饭时间:___年___月___日17:00(地址:___);文艺晚会时间:___年___月___日19:00(地址:___);四、参加人员:公司全体员工六、晚会___。由公司总经办统一___、执行。七、年终总结大会流程1、进场播放___年公司活动及员工短片(14点之前)2、主持人开场白,介绍晚会流程。3、董事长致辞,宣布___年年终总结大会正式开始4、各部门总结_年展望___年每月业绩目标5、___年优秀员工表彰(优秀党员、优秀员工)6、结束___年年终晚会策划方案二活动目的。通过本次文艺晚会丰富员工的业余文化生活,活跃假前氛围;加强部门管理者和员工之间的团队合作精神;提高员工对企业的认同感和归属感。为明年打下一个良好的精神基础,也为来年的生活和工作创个良好的精神环境。为此,我公司将通过举办年终晚会,大家共聚一堂,表达对公司的美好祝福,并激励所有员工迈好新生活的第一步。晚会的主题是“事业、梦想、远航”,着重突出一个“爱”字。借这个晚会让全体员工再次感受公司大家庭的温暖以及美好回忆。一、内容、时间、地点:1、年夜饭时间:___年___月___日17:00(地址:___);年夜饭:(准备:就餐场地、播放歌曲、预算就餐费用___)2、文艺晚会时间:___年___月___日19:00(地址:___);二、参加人员:公司全体员工三、活动具体实施1、拟定责任人:___每次活动都必须有相应的一个负责人,对于此次的活动来说,人员较多,必须要统筹好所有的事情,所以在各个方面都要先拟定好负责人,这样有利于活动的正常开展。2、宣传阶段:___给每位公司成员都发布这次活动的消息,并积极对此次活动进行宣传。___家都报名参加此次活动,为活动更加热闹的展开,奠定一个人气基础。3、节目准备工作:a、节目的收集,大力督促同事们参加此次活动。每位员工都必须要参与其中。b、为了让晚会更加精彩,每个部门必须___个以上节目,其中一个节目必须团队全体人员参与;c、为了使晚会更加的丰富,在晚会的进行过程中会穿插入几个分段活动。d、各个成员的活动都必须进行登记、安排。并对每个节目都要跟踪、落实,以防现场出现演出事故。e、晚会举办的前一个星期,节目策划小组要定出晚会的节目单,包括互动环节的节目,并模拟出晚会的情景。主持稿,也要发给主持人,邀请嘉宾也要邀请好。f、总结彩排,修改细节,同时现场布置方案也要出来4、物品准备工作:a、道具、音箱和表演中的表演工具都要转备好;准备好舞台布置和其他一些效果装饰物(包括幕布奖品等)。b、会场布置:(气球、彩带、礼品、抽奖箱的堆放、游戏所需的道具的摆放、餐桌排列、摆放评委牌、节目单、评分卡、水笔、计算器、统计表、卫生清理)c、花生、水果、红酒四、活动流程(1)、开场舞(勇往直前)(2)、主持人开场,主持人___介绍特邀嘉宾评委___计分:___摄影:___节目奖金:一等奖___元(___个)二等奖___元(___个)三等奖___元(___个)优胜奖___元(___个)参与奖(礼品)中途三轮游戏有礼品、嘉宾有礼品;(3)、董事长宣布晚会开始。(4)、按照节目的流程,正式现场演出及现场活动。(5)、表演结束后,评比
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年国际商务英语交际技能测验
- 2026年综合技能发展手册问题解答与练习集
- 2026年新区存量资产盘活路径测试题
- 2026年经济类统计专业职称考试指南
- 2026福建福州市鼓楼区城市管理综合执法大队安泰中队招聘2人备考题库附答案详解(模拟题)
- 2026河南郑州市第九十九中学公益性岗位招聘13人备考题库附答案详解(轻巧夺冠)
- 2026北京语言大学新编长聘人员招聘12人备考题库(第二批)附答案详解
- 2026“才聚齐鲁 成就未来”山东黄河生态发展集团有限公司招聘10人备考题库附答案详解(综合卷)
- 2026广东茂名市公安局电白分局第三批招聘警务辅助人员70人备考题库附答案详解ab卷
- 2026年芜湖市人才发展集团招聘备考题库(二)含答案详解(典型题)
- 细胞器之间的分工合作课件2025-2026学年高一上学期生物人教版必修1
- 2025年广东深圳市中考英语试卷真题及答案详解(精校打印版)
- 2025年一级建造师考试《矿业工程管理与实务》真题及答案
- 夸克-反夸克对生成机制-洞察与解读
- 小学语文跨学科融合教学的实践探索课题报告教学研究课题报告
- 高校毕业生就业创业调查报告
- 水晶产品采购合同范本
- 钢结构厂房组织方案
- 2025越南摩托车制造业市场供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025年家庭智能健身器材开发可行性研究报告
- 纳什均衡课件
评论
0/150
提交评论