施工材料配备保证措施

施工材料配备保证措施一、材料计划1、本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划。2、在经过质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。3、材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。4、木材、管材、预制构件等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。5、项目总工和质量员、材料员对此负责。二、材料资源保证措施1、做好前期准备提前考察施工所用的各种材料的货源、供应能力、运距等。2、提前定货根据生产计划编制详细的材料供应计划，提前定货加工，同时严把原材料质量关。杜绝不合格的材料进入工地。3、保证料源充足（1）进场后根据现场条件平衡土方，在存土点备足好土，以备管线回填及路基填方使用。（2）根据施工计划的要求，编制逐月物资采购计划，抓好材料的采购、储备和供应，保证施工生产有充实的物资作保证，防止发生停工待料。提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧张情况，及早下手，拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。（3）预制构件提前定货加工，确保构件随用随到。（4）本项目金属管线管材及机加工管件需要定做的，在进场后须立即将所需材料报各专业公司，提前落实各种材料，避免因材料供应影响工期。4、精细化管理加强物资采购人员的选配及材料、物资的精细化；对应于总体进度计划和分部、分项及子分顶工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分部分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。5、加强质量控制根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。确保验收一次合格率100%。三、节日期间材料供应保证措施（1）项目经理部成立物资保障部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。（3）建立健全的材料采购及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。（4）加强材料的进场试验工作。材料进场必须由监理工程师检查，并抽检试验合格后使用。（5）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。（6）大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。（7）所有材料的采购签定合法的采购合同，材料的质量具有可追踪性。（8）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。（9）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。（10）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。（11）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。（12）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。13）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。（14）合理进行材料库及材料堆放场地的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。（15）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。（16）节假日期间的材料供应提前作好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。（17）加强对材料供应单