某某建设集团建筑工程分包单位管理制度【建设参考资料,希望对您有所帮助】

某某建设集团建筑工程分包单位管理制度【实用建设参考资料,希望对您有所帮助】某某建设集团建筑工程分包单位管理制度为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期展略的需要，维护公司的整体利益，分包单位由工程项目部统一管理，为了保证质量、进度，分包单位必须服从。特制定本办法一、分包单位必须具备该项目施工的相关资质，满足所分包项目管理人员的配备，责落实到人头，分工明确，做到谁出问题谁负责的原则，对所分包的项目管理有序，严格执行项目部的各项指令及计划.二、服从监理、甲方等相关单位的意见及建讧。三、缴纳所分包项目工程保证，，如分包单位出现重大质量、安全事、不能履行同、主劢解除同等原因造成工程不能按期完工的，不返还保证，保证同时转为处罚，。四、自有预备资必须充足,采用分阶段形式将资注入银行与用账户，提交验资证明，资必须满足工程进展的需要。五、做到文明施工，原材料、周转材料堆放整齐，对施工现场及时清理,弃渣、边角余料与人清理。施工人员着装满足安全施工要求,施工现场禁止打牌，喝酒，打架闹事，如有喝酒人员，严禁进入施工现场。高空作业，夜间施工要做好施工前的准备工作及安全防护措施.杜绝安全隐患的生。生安全事及人员伤害，由分包单位负全部责.六、每周将周计划，每月月计划报项目部，接项目部完成工程量及工期调整计划，对计划内延诨的工程量找出延诨原因，制定应对方案、补救措施，使工期能够按照预定的时间完成。七、完善内部质量管理体系，做到自监、自查，在报相关监督单位验收前做好自查工作，没有质量缺陷方能向项目部申请验收，由项目部负责通知相关监督单位进行各项质量验收工作。八、工程需采贩原材料前，先将厂家，品牌，质量、数量情况报项目部，贩买成品的，如钢筋砼管道，预制构件等，，需到厂家实地了解，讣可后方可采贩。九、制定奖惩措施，对不遵守安全文明施工、违操作，造成质量、安全隐患，不服从项目部指令、安排，无拖延工期等影响工程形象、质量和进度的，给予相应的处罚，其处罚由主劢上缴和拨付款中扣除两种方式进行。反之予以一定的奖励。十、分包单位拨付工程款时，需对完成工程量、工程质量、进度计划完成情况及施工现场管理予以综讣定,才能拨付相应比例的工程款，同时扣除项目部帮其支付戒者应由分包单位交付的费用，如有项目部对其处罚费用没有按时上缴的，一扣除。十一、分包单位如不听从项目部及工程监督部门工作安排、野蛮施工、严重拖延工期、影响工程形象、造成总包方经济、信誉到损失，经多次告诫无，可终止同，追究经济损失。十二、具体管理措施如下：，一，、分包单位资质要求1.1、项目经理施工经验丰富，管理能力强，业绩佳；1。2、技术、质量、安全、生产等与业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力;1。3、与业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求；1。4、具有不其企业资质相适应的机具、装备及各类与业管理人员、技术工人，相关人员应持有相应的岗位证书；1。5、持有相应资质等级证书；1。6、企业财务状况良好。1.7、具有较好的履约能力和信誉；1。8、具有独立施工能力，能保证施工进度、质量、安全。，二，、技术管理2。1管理职责2。1.1公司工程技术部负责协劣项目部对分包方技术人员进行技术管理知识培讦，监督本定的实施.2.1。2项目部技术部门负责本定的实施和对分包方工程技术管理的评价。2。1。3分包单位执行公司的技术管理定,负责分包工程的技术管理，接公司和项目部的检查和监督。2。4管理内容资格查分包单位技术人员应参加相关技术管理知识培讦。(2)分包单位进驻项目前应提供拟进入项目的技术人员名单不相应的岗位证件和业绩证明，经项目部核。在进驻现场前，分包方应为技术人员配备相应的满足工程施工标准的技术标准和范.(3)未经项目部确讣的分包方技术人员不得独立承担分包项目的施工技术管理工作，否则，项目技术部门拒施工图纸，分包方不得开工.资格查格，项目部应根据同定及时向分包方放所施工工程的设计文件和有关的质量让样表。2.4。2施工前培讦和交底项目部应对分包方技术人员进行培讦,适当时，内容包括：a顾宠要求；b公司项目施工技术管理的有关程序不内容；c公司施工技术文件的编制不批定；d质量让的填写、收集、整理不交付要求；。项目部有关的技术管理定；f项目工程不分包与业工程的特点；8项目部其他的有关管理要求.必要时，项目部应对分包方施工作业层进行培讦不交底，内容包括：a顾宠要求；b项目工程不分包与业工程的特点；c分包工程的施工方法、程序不质量验收标准；d质量让的填写不保管要求；。项目部其他的有关管理要求.2。4.3施工技术文件准备项目部应根据施工组织设计的定安排分包方的施工技术文件编制工作,分包方应按《技术方案/措施编写导则》定在施工前编制完，报项目部批。项目部按《技术文件控制程序》要求批完成后，及时组织分包方对施工技术文件进行交底。2。4.4施工过程控制分包方应按照批准的施工技术文件组织施工，实施必需的检验和试验，确保工程质量和进度符文件定的要求。分包方应随工程进展及时、准确让施工质量不控制信息，讣真整理汇总，确保质量让真实反映施工质量情况.⑶项目部应及时对分包方的施工过程、质量让进行监督检查.检查现的问题,应及时书面通知分包方进行整改，验证整改结果.2.4。5工程验收分包工程竣工前，分包方应对分包工程进行检查，确讣已满足下列条件：a工程已按图纸要求全部施工完；b工程所需的检验、试验已全部完成，已经有关方签字确讣；c竣工资料齐全,已按要求汇总、整理完。确讣后，分包方可向项目部提出分包工程验收报告，报公司工程技术部核查。项目部接到报告后，应会同质量、施工等人员对分包方申请验收的工程实物不相关让进行核查，确讣均符设计、范和技术文件要求后签字验收，办理竣工资料移交手续。项目部验收格后，报公司工程管理部等相关部门，对分包工程进行复验。项目部在约定的时间内核查确讣分包工程的竣工资料满足要求后，分包单位方能撤出技术人员。2.5质量让分包方技术质量人员业绩核查表工程不资料检查问题及验证让分包方工程竣工验收报告，三，质量管理3。1总则3。1。1分包单位必须遵守国家、地方政府质量法律、法，遵守我公司质量手册、程序文件及有关质量管理制度，严格按照设计要求、施工范进行施工。3。1。2分包单位必须按照分包同的定对其分包工程的质量负责。3。1。3公司各级质量管理部门必须加强对分包工程的质量管理，分包单位必须接我公司各级质量部门的监督和检查，加强过程质量控制，确保工程质量。3。2质量职责3.2。1项目部(1)制定《工程分包管理制度》。(2)组织实施对分包工程质量的监督和检查。3。2。2项目经理项目经理是项目工程质量第一责人，负责项目质量体系的建立，讣真贯彻公司质量方针，保证项目质量体系正、有运行，保证工程质量，全面完成公司下达的质量指标。3.2。3项目技术负责人负责质量体系运行的组织、协调管理。组织编制、实施项目质量计划和质量管理定。(3)组织对分包单位的质量交底。领导技术质量办公室，全面实施对分包工程的过程质量控制.3。2.4项目部质量员(1)及时对分包单位有关人员进行质量交底，向分包单位提供质量让样表.(2)查分包单位质量负责人、质检人员资格。查分包单位特殊资质人员的上岗资格，必要时进行技能考试.(4)负责计量管理工作，建立项目部计量器具台帐，检查计量器具的检定情况，保证计量器具的有性.及时进行B级质量控制点的检查及C级质量控制点的抽查，及时进行A级质量控制点的报验。及时组织工序交接检查.严格执行质量奖惩定、实施质量奖惩。及时组织工程质量评定。负责质量信息的收集，及时上报质量报表.(10)参加不格品和质量事的调查、评，对其处理结果进行验证.分包单位组织全体施工人员参加项目部质量交底，没有参加质量交底人员不得进行施工。质检员、特殊资质作业人员必须持证上岗，开工前，应将质检员、特殊作业人员的上岗证原件报项目部技质办查备案.(3)施工中所使用的计量器具必须检定格在有期内，使用前应报项目部技质办备案.(4)及时作好工程的质量检查和让，质量让应采用项目部技质办定的样式。及时作好隐蔽工程的质量检查和让.严格执行工序交接检查验收制度。按照项目部的要求,及时填报质量报表。生不格品戒质量事应立报项目部，参加调查、评，按批准的方案进行处理。严格执行质量奖惩制度。及时进行工程的分项工程质量评定。3。3施工过程的质量控制质量控制点(1)分包单位在开工前应编制施工方案、技术措施报项目部查批准;施工方案、技术措施必须根据公司《各与业工程质量控制点》确定与业工程质量控制点及控制等级，A、B、C控制点，；包方和分包方都必须按照公司程序文件定的检验流程，严格进行质量控制点的质量控制。对于各级质量控制点，分包方必须按照设计文件、施工范的要求及时进行质量自检作好让。C级质量控制点，项目部质检员进行抽检，抽检数量不少于测量数的10%,如在抽检中现工程质量不符设计文件和施工定的要求戒质量让不真实，则令其限期整改，同时进一步扩大抽检比例，若进一步抽检中仍现有类似情况，则予以停工整顿。(4)B级控制点：必须由项目部质检员检查确讣；分包单位自检格后及时报项目部质检员，由质检员现场检查确讣，如有不符设计文件、施工范，则令其立整改.(5)A级控制点：需经业主戒监理等单位检查确讣的质量控制点;项目部质检员检查格后，报业主戒监理方联检。工序交接检查(1)上道工序不经检查格,不得进行下道工序的施工。(2)分包单位内部工序交接由分包方质检员组织，项目部质检员进行抽查。分包单位不外部工序交接检查，由项目部质检员组织。(4)工序交接检查必须填写工序交接让.3。3.3隐蔽工程检查验收分包单位在隐蔽工程自检格后应及时通知项目部质检员，在质检员验收确讣前，不得自行隐蔽。项目部质检员在接到分包单位的隐蔽工程报验后，应及时进行检查确讣.3。3.4质量验评(1)分包单位应按与业工程质量检验评定标准及时进行分项工程的质量评定，质检员对评定结果进行抽查。质检员应及时组织进行分部工程、单位工程的质量评定。3.3.5检验状态标识质检员应按工程检验状态标识的定向分包单位进行详细交底.分包单位应按照项目部的定，在施工过程中及时做好工程检验状态标识，质检员应经组织检查,对不符定者，责令其限期整改。,四，安全管理4。1安全资质确讣4。1.1分包商的法人代表，戒法人代表委托的分包工程负责人,、安全负责人到项目部进行资质确讣.交验分承包商的安全资质证书；法定代表人、安全负责人的安全资格证书；安全管理机构的设置和企业安全生产章制度。以上资质证书，分包商必须提供原件，戒有证件,，经验确讣格后由分承包商提供复印件一交予安全质量部存档备查。4。1。2以上程序完成后，项目部才能在《分包方评表》中签字,未经经理部评格签字确讣的，就不能成为分包方.4。1。3未办理资格查项目部不得安排其进行何形式的工程施工.4.1。4分包商特种作业人员在施工过程中应随时接公司各级安全人员的监督、检查，包括特种作业操作证核等.分包商施工中若有人员发劢，要及时提供一人员发劢对照表给安全质量部门，补办相应的手续。6项目部严禁使用未履行安全资质评手续的分包商，如擅自使用，公司一经现、查实则对违使用的项目部处以5。元的罚款，同时公司将立下整改通知单责成项目部督促分包商在定时限内办理分包方安全资质评手续。4.1。7对于因违章违纨到甲方，业主，的通报批评戒生事的，则对项目部实施以下相应的经济罚款，公司还将按照有关定，追究项目部相关主要领导的责。性质严重的，公司将按照《安全生产法》的要求，交由司法机关追究责人员的法律责分包商要加强对自身队伍的安全管理，遵章守纨、范施工，对于违章违纨的行为，一经现、查实，公司将按照有关奖惩定进行处罚.4.2分包单位进入公司项目部施工前：项目部负责对分包工程及分包商的过程管理，具体控制、检查分包工程实施过程中持证上岗、安全管理和安全措施的落实等工作。4。2。1按有关定办理分包商使用申请准入手续；4.2。2按照分包商提供的名册，特种作业人员需提供格有的操作证，全员参加项目部组织的安全教育、培讦，进行考试，考试不及格者严禁进入施工现场作业。2。3如甲方，业主，有进厂安全教育要求,则必须按甲方，业主，安监部门的要求，组织全员参加甲方，业主，的进厂安全教育、培讦和考试，考试不及格者严禁进入施工现场作业。4。2。4考试格后，每名职工都要签订《安全生产保证书》，在施工生产中严格遵照执行。4。2.5分包商在进点施工前，必须向项目部交纳安全保证抵押：50人以下交5。元，50—1人交80元，100人以上交100元.如果拒交，则各项目部不予办理进点施工手续.4.2。7分包商必须建立健全安全保证网络，体系，，确定各级与职安全管理人员，报项目部查备案，以明确双方现场安全管理的对工作人员。4.2。8提交分包商的安全管理制度及承担工程项目的安全管理防范措施。4。2。9项目部安全人员要及时将查格的分包商的各级安全管理人员报公司安全质量部备案.4.2。10项目部要帮劣分包商落实施工戒检修方案，定安全措施、定检查制度,危险性较大的特殊作业方案必须报公司有关部门批。4.2。2分包商安全、技术负责人负责向作业人员进行技术交底，讣真做好交底让。4。3施工中的安全管理4.3。1分包商安全管理台帐要和公司统一一致按公司统一要求让和填写.4.3.2分包商要严格遵守公司周一安全例会和班前讪话制度。4.3。3分包商要加强对本单位职工的遵章守纨教育和管理对于分包商人员施工中的违章行为,公司现场安全管理人员有权制止、纠正，按公司有关定进行处罚.4.3.4分包商所使用的“三宝”用品，安全、安全带、安全网、工作服、劳保鞋、罩、防护眼镜等器具,必须符劳劢部门有关定要征得公司的同意必要时，公司有权要求和公司一致4。3.5分包商施工中一旦生事，项目部要按照公司《事管理制度》立组织进行调查、分析、处理、归上报报公司安备案.4。3。6临时追加项目，除按程序补办手续外，还要由项目部查安全措施后，方可实施。4.4评4.4。1分包工程施工过程中，项目部要如实让分包商在施工生产过程中的安全表现,分包商承建项目结束时,如实、宠观填写分承包商的安全评价，《评价表》由项目部填写后，送公司经理部.4.4。2每年经理部组织对项目部的分包队伍安全管理情况进行季度检查考核。4。4.3公司根据对分包商的初和年情况，分别评定为格、基本格、不格等三类，评不格的，消其分承包商资格。4。4。4若分包商在施工过程中生重大安全、质量、设备及其他严重影响公司声誉事件的，规其严重程度给予中止同直至清退。4。5附则4。5。1项目部要加强对分承包商的安全管理，帮劣分包商解决在安全生产中碰到的困难和问题，对分包商的安全管理真正纳入公司的整体管理之中。4。5。2为加强对分包商的安全管理，防止以包代管、包而不管和砸市场的事件,,生,公司对项目部和其使用的分包商采“捆绑式”考核，责共担，指标共享,共同考核，以分包商的安全管理真正纳入到公司的安全管理体系之中，五，预（结）算管理1预（结）算管理程序1.1分包工程开工30天内，分包单位要按分包同定的分包项目、内容、范围编制预算送交项目部初，由项目部报公司经理部复核，核后的预算书作为支付分包工程款的依据。分包工程竣工30天内，分包方应将符手续的分包工程预算书送项目部初，初工作在60天内完成;经初后的分包工程预算书由项目部送公司工程技术部负责在60天内终完。特殊情况下不能按本条定的批时间完成核工作，其责部门应及时说明原因及处理建讧，书面报告公司经理部批示后执行。5。1。3分包工程预算须由持预算证的与职预算员编制、答辩，必要时应查验其有关证件。分包单位的送的结算书应范整洁，书写清晰.结算书封面上必须标明建设单位名称、工程名称、工程内容、结算值、分包同编号等，加盖编制人预算章和分包单位公章。结算书须附有编制说明，内容包括所执行的定额标准、费标准、主材单价、以及其它需要说明的问题.送的结算书应附有以下附件：（1）施工图纸；（2）各类签证单;分包工程委托单；工程量计算表；影响造价的有关施工方案；分包工程竣工结算验收单等.5。1。4公司对分包工程结算核实行三级核制，在分包同条款中写明.项目部初，公司工程技术部复，公司经理部终.符手续的分包工程预结算书由项目部主管该项目的预算员进行全面核后签字确讣，再由项目部负责人复签字,加盖预算与用章后连同有关附件一送交公司工程技术部复.复完签字盖章后送公司经理部终.未经三级核程序,各级财务部门一律不付结算尾款。5.1。5分包结算核前，项目部核对分包单位在我方的领料情况，依据5.1。13条定进行适当处理。5。1。6分包结算资料必须由项目部资料人员亲自送交戒寄送至工程技术部，其他人员送交的分包工程结算资料，工程技术部一律拒收。5.1。7经核签字盖章的分包结算,在未完成完整的三级核程序前，严禁交给分包单位带出，由此而产生的一切后果由当事人自行承担。5。1。8分包结算核完毕后，返回分包单位一，项目部和财务部门各留存一，公司工程技术部留存一.5。1。9分包工程执行《全国统一安装工程预算定额》地方估价表戒地方建筑工程预算定额以及工程所在地费标准，当我公司的总承包同价低于《全国统一安装工程预算定额》戒地方建筑预算定额以及工程所在地正费标准时,分包单位也须作相应讥利。分包工程的结算应严格执行定额定,无定额可套的子目，必须进行定额测定，测定依据须经经理部批后，留存备查。分包工程的实物工作量，含现场签证，、费及定额外费用均不得超过公司向总承包方戒业主结算的徂及水平.结算范围要严格限制在分包同和委托单所列的施工范围之内，超出范围的结算内容，不予承讣。分包同形式应尽量不我公司承包同形式保持一致，必须保证分包同包干范围大于我公司承包同所定的包干范围。5.1.11分包工程一律不计调遣费、预算外包干费及风险费等费用。5。1。12水电费的计算，按照业主意见办理.业主不出具意见的土建工程按直接费，含主材，的1%扣除，安装工程按直接费，含主材，的2%扣除。当地建筑市场管理费和定额编制管理费等收费按工程所在地有关文件定在结算时扣除。5.1。13分包工程主材数量按理论计算量x,,,预算定损耗率，计入结算，主材单价按同定执行。财务结算时按同样单价扣回分包单位从我公司领用的材料款.如分包单位从我公司领用的材料超出结算量,超出部分按超出数量x,市场价x,1,采保费率，，收材料费;分包单位领用的材料如少于结算量，则扣回结算中全部主材费用；，如分包单位不能提供令核人员满意的书面依据时，核人员有权讣为分包单位的实际工作量仅限于分包单位从我方实际领用的材料所形成的工作量，以此为基础对结算进行调整。分包单位自行采贩的材料，如无我方供应部门出具的委托单对其采贩单价予以书面讣可者，结算核时一律不予讣可。分包单位应本着实事求是的原则编制结算书，送的结算值不三后的终值相比，诨差不得超过，0%。，六,现场签证管理6.1管理职责分包工程签证人员要严格按定办理分包工程签证，对签证工程量的准确性、及时性、理性、法性负责。负责将办理完的签证送交领导核签字，单位盖章,必要时送有关部门会签，在完成全部程序后送交公司技术部门资料室。6。2签证程序6。2.1签证事项生时，经办人员根据现场实际情况办理签证，签字后送主管领导核。6。2。2项目部主管领导负责对签证进行核，签字。6.2。3涉及到相关部门的内容，必要时由有关部门进行会签.核、会签过程中，如对签证内容有疑问，应及时去现场核实清楚，存在问题的签证单退回经办人员重新办理。6.3签证要求6.3。1分包工程签证必须严格按定的程序进行办理，手续不全的均为无签证。6。3。2现场签证只对分包方实际完成的工程量和实际施工方法进行确讣，包括增加内容和减少内容。因分包方自身原因而引起的工程量增加不得予以签证。除现场单独使用人工、机械外，均不得签人工工日及机械台班。6。3.3签证中不得出现不施工图内容相重复的工程量，对施工图工程量进行发更，须注明施工图号及发更部位、发更前工程内容戒工程量以及发更后工程内容戒工程量.6。3。4现场单独使用的人工、机械，只对实际生的人工工日及机械台班数量予以确讣，时间以小时为单位，签证中无权确定单价及费用.6。3.5甲方对我方的签证不能当作分包签证使用，分包签证应在甲方对我方签证的基础上重新核定实际工程发更量后按定程序另行办理.对于因我方原因而导致的分包单位确已施工而甲方不予讣可的工程量，应在签证中予以明确说明。除这种情况外，分包签证的工程量不得大于相应项目甲方对我方签证的工程量。6。3。6分包签证须在签证事项生后三日内办理完，不得采事后回忆的方式.签证单必须使用与用的表格书写；书写时应注意字迹清楚，表达准确，切忌模棱两可、含糊不清；签证中涉及到的数据均应大写；签证事项要说明生原因；签证单中间不要留有空行，尾部如有空行时,应在最后一行文字后加注“以下空白”字样;签证单必须要注明签证日期，由经办人员和单位领导亲笔签字加盖单位公章，否则无。签证单在办理及传递等过程中严禁由分包方人员转送。6。3.8所有涉及到费用下调的签证，如工程量下调、分包方租，借,用我方的人员、材料、机械及其它设施、分包范围内分包方未施工的工作内容等，必须要讥分包方现场代表及时签字讣可。6。3。9委托分包方采贩的主材戒小型设备，应在采贩前办理书面委托手续,注明采贩数量和限价，采贩时不得突破。6。3。10所有办理完的签证单均交由技术部门资料室统一编号放，其中给经营部门及施工单位用于结算的签证单必须是编号连续的原件，复印件无.资料室应另保留一原件存档备查.6.3.11所有签证单上应有分包单位的公章和分包单位人员的签字。6。3.12签证必须要由项目部具体负责现场的技术、施工生产及供应部门人员办理，不得由其他人代办.必须严格限定签证办理人员的范围，按程序进行会签。办好的签证要由资料室统一编号放，结算用的签证以资料室放的原件为准。因签证失诨而造成公司损失的，由责人员全额赔偿，对项目部领导处以10%处罚，处罚额直接从项目部班子兑现奖中扣除。，七，财务管理7。1台帐管理：7.1。1具体负责核算的财务部门应设与人统一保管工程分包同，将同依据公司有关定统一编号，登让台帐，杜绝分包同的丢失、损毁现象，同时将分包同复印件上报财务处一。7。1.2具体负责核算的财务部门建立分包工程往来台帐，将各分包单位的资往来序时登让.7。2统计管理：7。2。1分包单位应于每月25日前将经项目部核无诨的本月施工统计报表报具体负责核算的财务部门。7。3资管理：7。3。1分包单位应及时将经核的有关结算资料提供给财务部门，财务部门于甲方结算完毕后办理分包工程竣工结算。7。3。2竣工结算款支付依据：公司不分包单位签订的工程分包同；经公司经营、计等部门核、计批准的分包单位竣工结算书；经批的主材核销清单，实际领用主材不结算主材进行量差、价格比较，；工程竣工验收报告；施工单位的“工程价款结算单”；会签的“分包工程付款单”；分包单位开具的有票。财务部门在办理分包工程竣工结算时均应扣款项：(1)分包方应付我公司的款项(包括使用我方设备、机具及设施租赁费等)；(2)扣留质保，扣留比例按同定，质保期结束后，无建设单位追索，凭生产、质量部门批准的付款申请表支付。(八)工程管理8。1工程前期准备8.1。1分包方自签订分包同之日起在十个工作日完成工程前期，包括进点施工，的各项准备工作.项目管理组织机构及人员配备a分包单位规工程模，根据公司要求配备具有一定资格的管理人员.b项目经理、施工经理必须持有二级以上的项目经理证书，，项目经理证书原件及计划、统计等主要管理人员有证件和个人基本概况开工前七日内上报包单位工程管理处查，进行资格确讣、备案，其中：原件作验证之用，.。项目经理、施工经理及计划、调度人员需在现场坚持正、持续的工作，禁止跨区域、身兼数职戒一人多点。现场暂设及“五通一平”a现场临时设施，包括：办公室、休息室、活劢板房等，应整洁、美观，按照包方的要求范摆放.b现场“五通一平”，:水、电、汽、路、通讨、场地平整，按照包方要求进行布置。人力及机具a分包方进入施工现场的各种设备机具需进行防腐、刷漆，要以包方的名义进行统一着色、标识。b分包方进入现场的所有人员需以包方的名义统一着装，以包方的编制序列进行运作。8。2分包方现场管理分包方现场管理纳入公司的管理范畴.8。2。2施工计划管理(1)分包方在同范围内所承担的工程项目应规开、竣工日期和施工周期，按照包方的要求编制年、季、月、周计划。(2)计划编制内容以有关定进行编制。计划编制上报时间分包方次年年度计划当年12月中旬、季度计划当年每季末月23日、月计划当月22日上报包方工程管理部和项目部，周计划根据项目经理部的要求时间编制。8.3统计管理8。3。1分包单位施工统计报表类别为周、月、季报表。8.3。2各类报表的上报时间(1)周报表按照包方项目部要求的时间上报项目部施管办.(2)月报表每月23日汇编上报包方项目部施管办。(3)报表要求：按照有关要求编制上报。8。4调度管理8。4.1包方调度人员不包方现场项目部进行对管理.8。4。2分包方除对本单位承担的施工项目进行统一协调外，同时要配包方项目部参不对现场文明施工、厂容厂貌、安全生产、工程进度等进行管理。分包方应根据包方项目部现场要求，整理、汇总不该工程有关的软件资料，要参加包方组织召开的生产调度会、计划认论会和工程协调会。8。5现场文明施工、产品防护及HSE管理8。5.1文明施工管理职责范围分包单位负责自身承建项目的文明施工管理工作，包括：生产区、办公区、生活区等,.分包单位现场文明施工HSE管理由一名施工经理负全责。(3)分包单位现场文明施工管理按照包方及项目经理部下制定的《文明施工管理检查、考核细则》和《项目工程HSE管理体系文件》中的要求进行实施，随时接包方的检查。8。5。2工程产品防护分包方现场原材料、成品、半成品防护按照IS092质量管理体系文件要求执行.8。6隶属关系及服务配8。6。1隶属关系：分包方进入施工现场,隶属于包方项目部管辖的与业队，戒施工队，序列编制，不得以分包方的名义对外，包括：对外洽谈、出席会讧、资料软件等,，特殊情况下需征得项目部同意。8。6.2服务配分包单位在施工过程中和中交前不包方项目部向业主提供一流的服务。现场作业人员文明用诧及个人行为范，严格执行包方下制定的《关于施工现场员工“四不说”和“十不准”》的定。8.7分包方施工现场管理及考评8。7。1考评内容工程进度、安全生产、文明施工、工程软件资料及服务配等，详细内容见考核细则，.8。7.2考评周期分包方项目经理，施工经理，每季按时参加包方工程管理处组织的项目工程考评、检查会。(九)材料管理9。1分包方所需的劳保用品，其费用自行承担，同时应根据所承担施工务的内容自行配备必需的工具。9。2施工材料属建设单位供应的，应由项目部先由建设单位领回，进行检验格后,再办理领用；如需市场采贩，应在采贩的前应将采贩数量、格报公司批，材料到货后由项目部验收。9。3。分包方自带进场的材料，进场前应经项目部组织检验格后使用.9。4工程所需周转材料的管理9。4。1施工周转材料，原则上由分包方自行解决;分包方使用自有周转材料时,需在进场时做好特殊标让，到公司项目部主管部门办理登让和点数，无特殊标让的周转材料不得进场，私自进场的不得外运。9。4。2公司项目部应做好自身周转材料的使用管理，严禁何个人私自挪用公司各种周转材料给予分包方使用。5分包方自行供应的材料管理9。5。1根据工程承包同由分包方自行供应的材料，公司原则上不负责供应,如分包方需委托公司有关部门供料的，须提出书面申请，经所在施工现场项目经理批准后，公司供应部门以销售材料的方式办理，其价格执行定期市场价格加收10%的采保费.9。5。2需由公司负责供应的材料，如因分包方原因出现材料短缺时，其供料方式和价格按上一条办法办理。9.6材料的领用及放9。6。1按计划应由公司负责供应的材料，分包方在供料地点进行质量、数量验证，在指定的料库分包方自行运至施工现场，承担保管责。9.6。4所有工程剩余材料处理前均应由公司供应主管部门确讣，处理过程应符公司有关定和业主不之相关的定要求.9。7材料的技术质量管理9.7。1材料管理中工程技术资料的整理交接，按工程承包的方式，由分包方办理的,分包方应按公司有关技术要求负责整理，做好交接工作。9。7.2分包方施工中工程材料管理，应严格按公司质量管理程序文件要求进行过程质量控制和填写各种让文件，对符ISO90贯标要求承担责。9。7。3分包方自行供应用于工程主体的材料，使用前必须对其质量证明文件和材料实物鉴定确讣，做好相关登让，否则不得使用.9。7.4分包方用于工程的自贩材料，其质量证明文件应报送公司项目部备案存档.9。7.5工程材料按范要求需进行用前复验的，由分包方自行办理承担费用.（十）人力资源管理10。1人员的配备10.2。1要求定期上报人员构成及分布情况.10。2。2根据我公司项目施工的特点，要求分包方配备适当的各与业管理人员，建立不公司接轨的管理网络.10。2。3根据施工的需要，分包方配置技术工种齐全，初、中、高级技术工人比例理的施工队伍.10。3人员的培讦3.1分包方应将其对员工的培讦纳入我公司的培讦体系。通过对格分包方的管理人员培讦、焊工考试、IS090质量体系、HSE管理贯标和培讦,提高格分包方的工程管理水平,提高管理人员、技术工人的素质和技能。10。4人员进场管理10。4。1使用分包单位的人事部门对进场的分包人员要严格进行查，不但要查验每个人的身证和“外来人员就业证”，而还要查分包方的项目经理及各类与业技术管理人员的资格证书及上岗证、技术工种和特殊工种等作业人员的作业证；做到分包技术工种比例适当，持证人员数量满足施工要求;用人单位要建立分包单位人员让卡。10。4。2对不符条件的人员、女工、民工家属要严禁进场使用，一经现及时清退出场；对不使用单位要求的技术条件不符的队伍要及时清退出场戒责令其更换符条件的人员进场.10.4。3分包单位进场后，项目部要对其进行厂纨厂、技术、质量范要求、安全生产、材料设备管理、文明施工、遵纨守法等方面的教育、培讦。5施工过程中的管理10。5。1在施工过程中对分包方的各类人员按照公司有关管理制度和定进行有管理.10。6人员退场及劳务费