执行力检查评分表（机电部）

规处理车辆违章费用；未进行定点维修检查车辆管理制被检查单位：机电设备部执行力检查情况记录表(新上场)检查时间：序号检查项检查依据考核考评指南分值检查方式得分检查情况记录1设备管理活动(12分)2、开展设备租赁、安拆等市场调查； (4分)；据项目策划制定设备使用计划；设备业务培训、检查无相关活动记录。0-7况况检查现场策划落实情况及设备租赁及安拆询价情。第二档：设备业务培训、检查记录齐全；开展设备租赁、安拆市场调查，收集整理了基础资料，未形成书面报告。8-10第三档：开展设备租赁、安拆市场调查，形成书面报目合格供应商。2制度建设(12分)电第一档：制定了项目设备管理制度，未覆盖设备使用、维修保养、安拆、安全等内容，设备安全操作规程未覆盖项目在场设备。未制定专项设备租赁、特种设备、施工用电管理细则0-7检查项目管理制度文件、设备操程。第二档：设备管理制度结合项目实际编制，内容全面；建立了设备租赁、特种设备、施工用电管理；建立了设备操作，但内容不全面。8-10度在项目较好执行；设备操作覆盖现场设备，指导性3设备租赁管理(30分)确定，租3、租赁方式合理，能够根据实际情况及时调备；(28、超公司指导价租赁设备经公司审批同意；(2分)9、为外部劳务队代租设备通过公司审批； (2分)审批流程，月租设备有审批记场进行验收，但记录不全；设备租赁单价询价资料不齐全；临租签认滞后，填写不规范；设备结算未按月办理；存在租赁公司内部人员或亲属设备的情租设备未经公司审批，设备租赁费摊销0-18检查设备租赁申请、询价、议标、单机核算、运转记录等资料全；个别设备租赁价格超公司指导价且未报公司审核；租赁设备进退场验收记录完整，使用记录齐全；租赁设备每月结算；租赁设备使用方式合理；临租及时签认，手续完善；不存在租赁公司内部人员或亲属设备的情第三档：租赁设备使用计划管控有序；询比价资料齐全；设备租赁价格超公司指导价且未报公司审核；租赁设备使用记录齐全，数据真实；租赁设备每月结算；租赁设备使用方式合理，根据设备使用情况及时调整租赁模式；临租及时签认，手续完善；不存在租赁公司内部人员或亲属设备的情况；为施工队代租设备经公司审批同意25-30第一档：制定了车辆管理制度，但未结合项目实际；未配置专职司机，车辆使用随意；车辆使用台账不全；车64辆管理(12分) )4、车辆使用的相关费用建立了台账；(2分)(2分)6、车辆违章管控有效，违章罚款费用未在项目部列销(2分)全违结合项目实际制定了车辆管理制度；车辆使用秩序良好，使用台账齐全；车辆维修保养经过审批，执保养；车辆加油实行一车一卡全违账检查车辆管理制度、车辆使用台账、加油记录、维修保养审批记录、维修保养台账。录不录不车辆章和使用情况每月公示结合项目实际制定了车辆管理制度，各项要求严格执行；车辆使用秩序良好，使用台账齐全；车辆维修保养经过审批，执行定点维修保养；车辆加油实行一根据车辆违章和油耗情况9-105设备使用管理(12分)设备维修通过询价或招标确定维修单位(设备维修通过询价或招标确定维修单位3、设备安拆、运输、维修合同审批手续完司一退场验收记录不全；大型设备未进行勘验；建立了合同台账，但未进行分类；合同未严格履行6检查合同管理台账、询比价资料过勘验；建立了设备合同台账，分类清晰；设备相关合同均通过公司审批，询比价资料齐全，按审批意见签订合同大型设备实行定人定机特种设备操作人员持证设备合同台账清晰，审批手续完善，审批时间务发生前；合同价格确定依据充分；设备安装后进行验收，记录完善。6施工水电管理(12分)续)6、水电费入账及时，实现税费抵扣。(2分)据策划方案报装用电设施；配置方案因施；临电报装通过询价确线路未严格进行巡检，存在一闸多接、接线不规范等现象；未建立水电管理台账及摊销台0-7检查临电报装合水电费台账款台账时用电二案报装用电设施；配置方案因施工方案变动而调整经公司审批同意；临电报装通过招标确定，招评标资料齐全；临时用电日常巡检到位，管理规范；建立了水电费台账，水电费摊销扣款未严格按照合8-10第三档：临电报装前经过询价调查，通过招标确定，市场调查、招评标资料齐全；建立了水电费台账，入账及时，税费实现抵扣；水电费摊销扣款严格按照合同执行。7(10分)2、设备租赁费占产值比在公司平均值以内；(1分)(2分)第一档：设备成本入账率低于80%，设备租赁费占产值高于2%，设备临租费占比高于50%，设备租赁费摊销扣款率低于80%，水电费摊销扣款率低于80%。6检查设备成本台账与GS系统入账情况，设备租赁摊销扣款第二档：设备成本入账率高于80%，设备租赁费占