仓库管理流程

最新仓库管理的流程（图）仓库日常管理必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发时登记台帐，保证帐物一致。公司仓库管理需要那些流程啊？也需要出库单啊？容就不会一样，一般联数越多，控制越好。这里有仓库管理的流程供你参考：一、仓库日常管理1.统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2.及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。3.变动及时向领导反映，以便及时调整。4.良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。二、入库管理1.续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2.通知经办人员负责处理。3.料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1.领料人签字，登记入卡、入帐。2.售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。3.算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。4.向有关部门汇报。四、车间及工具管理1.工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3.部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。4.仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。五、仓库管理的流程成品进仓管理流程1.仓库管理的流程根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。2.得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3.对方。4.单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5.仓库日常管理必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发时登记台帐，保证帐物一致。成品出仓管理流程1.放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。2.3.库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。2.3.务，第三联对方联交客户。4.营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。5.仓单》并传给相关仓库管理的流程。由相关仓库收货、发货。6.营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。0.营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。仓库盘点流程1填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，24进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%1%管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3调整库存帐。4、盘点其他规定盘点仓库管理的流程工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。最新仓库管理的流程仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理的流程作业应注意的问题有：1.存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2.而弹性运用。3.为了堆放整齐。4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6.如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7.货不足的预警通知，以防缺货。8.规定。9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。工厂仓库管理的流程仓库管理：进行。1．仓储部门的职能：三个字：收管发收：按订单收点物料，产品。管：保管好物料，产品发：发放物料，产品。2．储存注意事项：我们归拢为：四化，四清，四保，四定位四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。）保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）受损失）上。3．收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。（1）材料的收发仓库管理的流程：收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）（2）成品的收发流程：收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单。P.132)——表单的保存与分发——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。OQCOutgoingQualityControl出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。交业务部还计划物控部。货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。成品出货人要详细填写《装柜资料单》货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。4．收发料应遵循的原则：（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。仓库管理之二5．一般物料发放的注意事项：（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。（2）定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。（3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。6．危险物品的管理规定：（1）仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核对发票，如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时，要立即查究。同时还要与供应商联系，并上报。（2）货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况，由被登记人签名。（3）危险品必须存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。（4）通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。7．物料卡的作用（4）帐目与物料的桥梁作用（5）方便物料信息的反馈（6）料上有帐，帐上有料，一目了然。（7）方便物料的收发。（8）方便帐目的查询（9）方便周，月，季，年度盘点8．交付（物料交接）交付过程注意事项：（1）运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。（5）品质复验等：（6）与顾客联络的方法。电话，手机。件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。发运，（自行车，家具），散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。9.物料管理技巧（10）定量包装：便于清点。（11）分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。（12）记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。10．做帐与盘点盘点：材料盘点按ABC分类进行。外加工的要到加工地检查，清点。盘点票不得更改涂写。初点，还要复查。做好记录。抽查比例为5：3：2×××公司仓库管理流程2010-02-01清华领导力培训智美生产管理网为加强成本核算，提高公司的基础仓库管理流程工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。仓库管理流程保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据2、必须严格按ERP系统和仓库管理流程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入ERPERP系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与ERP系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制理。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理流程员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理流程员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发短期内通知经办人员负责处理。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票额一致。6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。四、报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积273、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短的用书面的形式向有关部门汇报。4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。56SISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。仓库管理系统的关键7步2010-02-01清华领导力培训智美生产管理网仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中配送问题并且降低订单履行成本。保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存，延迟交货时间，增加经营成本，存水平及仓库管理系统库。WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段满足企业对低成本和快速处理的要求，和仓库作业流程的支持，仓库管理系统能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、中。WarehouseManagementSystem要部门WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）实际上就是公司管理系统的延伸。但是仓库又是相对独立于公司其他部门的，尤其有相对独立的管理系统。因此，要想确保WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）的成功运行以下的七步是关键：一、确保仓库管理系统成本的合理化。本的精打细算和最低限度存货的精确计算等。WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）应做到：1．仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库间。2．把低效率操作减少到最低点，尽量避免重复劳动。3．反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保WarehouseManagementSystem4.强化管理。这是几乎是每日忙于配送的仓库管理员的职责和不可推卸的义务。5．无论是手工操作还是电脑辅助管理都必须照章办事，提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。6.WarehouseManagementSystem首要任务。二、选用具有“交叉功能”的执行团队。不少人认为，WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）既不是销售又不是采购哪里有必要搞什么“交叉功能”执行团队？尽管公司内部各个部门不一定直接与WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）发生联系，但是在工作中常常会联系到仓WarehouseManagementSystem容：1．采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、WarehouseManagementSystem的需要。2．销售的好坏不仅直接影响到客户的满意程度而且还会影响到公司的业务发展因此WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意客户信息的汇总。3．信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，WarehouseManagementSystem（仓库管理系统关键。三、核实负责供货的卖家。因此在核实负责供货的卖家的时候不要纠缠于产品的价格而忽视产品的质量等关键问题特的传统方法辨别卖家的真伪。四、大力应用先进技术。都可以自动地记录下货物的流动状况。条形码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理、并在最大限度地减少手工录入的基础上，确保将差错率降至零且高速采集大量数据。因此实施仓库管理自动化就必须把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场向广大职工介绍自动化WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）的功能、优势和效益等，让大家做到心中有数。同时，组织仓库职工和公司部门职工认真讨论，发表意见对仓库的管理系统提出批评和建议不断改进WarehouseManagementSystem五、总结回顾管理程序。WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）在一般人看来是一种系统的贯彻实施，其实不然，仓库系统本身就是一个工程项目，需要自己的一整套运营程序其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等，这一切都受到仓库管理程序或者WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）工程项目的制约。其具体部署包括：1的程序都必须详细周到。2．分析各项程序，通过核查对照，确保程序完全吻合仓库管理新系统的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行。3.对过去的管理程序改进或者全面贯彻执行新的管理程序。六、进一步接受考核。WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）程序中的每一步均必须接受考核，测出其精确程度和运行规范预先找出程序或者规划中存在的隐患根源是软件供应商还是管理人员的问题？把所有的考核详情记录在案这样做的主要目的就是确保客户服务不受损害同时为仓库的日常工作和仓库管理员的培训计划提供必要的资料。七、制定培训规划。培训的目的就是为了使WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）的正常运转．为此WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）的管理人员必须对其员工进行培训培训对象。不仅仅是新进员工也包括仓库老职工．只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越性来。所有的发展培训规划必须制定成文件其内容必须包括培训部署、流程、目标、培训对象、培训时间和地考试大纲、深度培训规划等，有意识地在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。在经济全球化之后，国内企业大面临的国际竞争压力与日俱增尽管国内一部分大型企业在全国范围内建立了许多专卖店，形成了比较完善的营销网络体但在建设现代化的包括仓库在内的物流管理体系方面还存在许多不足，尤其在仓库管理模式的建立和仓库管理方面仍停留在人工操作管理阶段。落后的仓库管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应．因此应用先进的计算机网络通信技术改变仓库管理模式实现仓库管理的自动化已经成为一种必然。现阶段在仓库系统的内部企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理。对于会导致劳动效率低下人力资源严重浪费。同时随着货物数量的增加以及出入库频率的增多，这种模式会严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）随着商品流通的快速发展，已难以满足仓库管理实时性的要求。无线通讯网络的解决方案开始为越来越多的企业所关注，基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库管理操作人员的流动性问题，同时也实现了数据的实时传输。因此设计、开发现代WarehouseManagementSystem（仓库管理系统）必须加快进行因为它是企业提高核心竞争力的保证。企业仓库管理制度2010-02-25清华领导力培训互联网仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。一、总则1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资仓库管理制度2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理制度水平。二、物资验收入库存3按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。三、物资的储存保管8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11货方便，留有回旋余地。12殊情况应经科长批准。13保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。四、物资发放14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。1516价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。五、其他有关事项20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21到账、卡、物、资金四一致。22进创五好仓库的开展。23仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。附：深圳某公司仓库物资管理规定（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、质量验收由购置部门负责。“仓库收料单并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，签字批准后，方可办理领料手续。天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。5临时补给物资必须提前三天报总务部。“仓库领料单经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。（九）仓管管理员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。“相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。“务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。填好货物卡，把货物卡挂放在显眼位置。（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。仓库物资管理制度发放到需求单位。“五无”——无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。管理人员有权拒发材料。理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。仓库管理规定一、总则财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。第二条：仓库管理制度工作的任务：（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。（2卡、物相符。（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。委员会统一安排和调配。二、仓库物资的入库“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，“入库单“商品验收单“商品验收单“入库规格单“入库单“商品“入库单务部门。“入库单“入库单间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。设“来料加工材料登记簿”，以作备查。月底的假退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续。现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。三、仓库物资的出库““出库单“商品调拨单”开具业务承办人，一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联由仓管员定期交财务部。实物帐的依据。第十四条：发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。第十五条：来料加工客户所提供的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物帐，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。告业务部门、财务部门和公司经理处理。四、仓库物资的保管“仓库实物帐”物帐及实行卡，保证帐、卡、物相符。第十八条：每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，卡和实物相符合。方法，确保物资计量的准确性。备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的确处理等提出建议。便。置明显标志。品，不得在库房内吸烟。维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。质量不合要求的和帐实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。5s仓库管理制度2010-03-02清华领导力培训MySpace聚友网借鉴一下别人的成果，推荐给你：当然你首先要有严格的仓库管理制度（出入库管理仓库管理制度（出入库管理制它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。2S—常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）仓库管理制度达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S---常清洁污染的发生。目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。做法1、建立清洁责任区2、清洁要领扫。◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。◆破损的物品要清理好。◆定期进行清扫活动。3、履行个人清洁责任。谨记：清