规章制度之企业文化评估制度

企业文化评估制度【篇一：企业文化评估治理方法】企业文化评估治理方法1范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责安排、内容、要求及方式方法。术语和定义企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此根底上形成的各种行为标准的总和。企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。企业文化评估企业文化评估是对企业中高层治理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营治理行为与企业文化的全都性、企业品牌的影响力、以及员工对企业将来进展的信念进展的全面的综合性评价。视觉识别系统〔vi〕vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会群众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业分散力，对外为企业在公众中建立起鲜亮统一的认知。职责公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估治理方法》。公司党办牵头，各单位部门参与企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和进展。公司董事长依据企业文化建设和进展的需要，在必要时可聘请专业机构进展内外部统一评估。公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品德和脚踏实地的工作作风领先垂范，营造乐观向上的团队气氛，完成公司目标任务。公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以乐观安康向上的精神风貌维护企业形象。评估内容精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进展。企业理念13亿中国人民供给绿色、安康、美味的榨菜。企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司进展成为以榨菜为根底的中国佐餐开胃菜行业确定领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。企业使命：为三峡库区百万菜农增收致富和中国农村建设奉献力量。企业精神：诚信合作、敬业严谨、创高效。企业经营理念：为顾客制造价值。企业价值观：做好人，成好事，创伟业。战略思路：立足榨菜，打造强势品牌，做大榨菜产业，逐步整合中国佐餐开胃菜行业，收割集中其市场，成为中国佐餐开胃菜行业确定领导者。企业工作作风：于工作微小之处追求完善。企业理念内部评估认知企业员工知晓企业理念内容，并能说能讲能用。认同企业员工在思想上承受企业理念，并在行为上予以表达。承受企业员工自觉维护企业形象，有骄傲感、荣誉感、归属感。企业理念外部评价先进性企业理念与社会、国家所提倡的根本价值观全都，充分结合行业发展趋势和企业进展方向，具有前瞻性和引领性。指导性企业理念能表达企业进展的方向与目标，能为企业文化进展战略的制订与重大治理决策供给支持依据，能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设，其内涵解读有助于宣贯实施，能指导企业内各部门的团队文化建设，能指导员工职业观和工作观的形成，并能引导员工按企业的价值观去行动。特色性主业突出，行业领先。企业理念传播传播度治理层能正确、清楚地理解企业的文化，能自觉地推动企业价值观和企业核心理念的传播。员工熟知企业价值观、愿景、使命和企业精神等核心理念，并具有深入的理解。认同度员工认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念，并将之深入自己的内心，作为自身行为的准则。行为文化评估行为文化从员工行为、领导行为、团队行为、队伍建设、社会责任五个维度进展评估。员工行为工作主动性员工对工作乐观主动，关注企业进展，具有猛烈的主动提升意识。责任感员工具有责任意识，爱岗敬业。纪律性员工严格遵守、自觉维护企业的各种纪律与制度。行为标准执行员工正确认知并认同企业行为识别体系〔如行为标准、礼仪标准、文明用语标准等〕，在工作中能正确依照各种行为标准办事。领导行为授权治理者对下属合理授权，在明确责权利的状况下，下属在职责或授权范围内可充分决断。治理方式在日常治理中，标准运行，下属犯错时不只是惩罚，还应准时订正并赐予帮助。沟通与倾听治理者领导下属完成工作时擅长沟通和倾听，准确把握任务进度、员工状态等重要信息，能有效治理工作过程，准时调整工作目标和任务。团队行为团队意识员工的团队荣辱感和合作意识较强，对本部门、其他部门和四周同事的工作比较了解。团队协作企业的沟通、共享和合作机制比较健全，便于以团队的方式开展工作，通过群策群力有效促成了团队目标实现。团队气氛团队中提倡公正、鼓舞、信任与开放，致力于营造团结和谐的气氛。队伍建设思想教育开展员工思想道德教育，提高员工综合素养，培育有抱负、有道德、有文化、有纪律的高素养“四有”员工。党员领导干部民主生活会：联系进展，批判深入，发扬民主，促进团结。中心组学习：理论主导，争论沟通，定期开展，形成系列。学习培训有打算有组织地开展员工业务学问、业务技能、治理力量的培训与提升。任用晋升员工有公平晋升或任用的机制。职业规划企业帮助员工确定自己的职业进展目标，制定个人进展与企业进展相结合的职业生涯规划，并结合企业状况供给公正的岗位时机与竞争环境，帮助员工编制相应的教育和培训等行动打算。权益保障制度企业构建有完善的职业安全安康治理体系，薪酬、福利等制度制定科学合理，并能严格执行保障员工权益的制度。主题实践活动企业开展内容安康，主题鲜亮，乐观向上，推动进展的主题实践活动。社会责任企业在遵纪守法、社会义务、公益事业、环境保护等方面履行社会责任。遵纪守法企业遵守国家法律法规，履行社会责任，发挥表率作用。社区义务企业对所在社区尽到义务，为社区建设做出奉献。公益事业企业乐观回报社会，热心公益事业，在助学帮困、救灾抢险等方面乐观担当责任。环境保护企业将环境保护纳入经营活动，为环境保护制定具体措施，并认真履行。制度文化评估制度文化从组织架构、目标治理、规章制度、绩效治理、鼓励机制五个维度进展评估。组织架构机构设置合理性围绕工作任务来建立机构，因事设岗，授权清楚明确，是一个为完成目标而设立的多个相互作用组成的分工与合作系统。应变力量企业具备依据市场需求变化而应有的快速敏捷的响应力量。目标治理绩效指标依据战略目标设立关键绩效指标〔kpi〕，指标客观且可以考评。经济指标指标具体，可分解、量化和定性的执行。目标范围目标建立履盖企业、单位部门、个人。目标考评目标有完成的时间、责任、奖惩和考评方式方法。规章制度治理标准制定履盖企业经营治理的规章制度，职能清楚、治理内容明确。工作标准制定履盖全部工作岗位履职所需的力量、资格和条件的制度，职责清楚、工作具体。技术标准制定履盖标准化领域中需要协调统一的技术事项，并为此而形成的产品技术标准、工艺技术标准、设备技术标准、检验检测标准等。【篇二：企业文化评估治理方法】1章总则为深入贯彻落实国家科学进展总战略，全面推动“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学进展，制定本方法。建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学进展、统筹兼顾、留意实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”〔统一价值理念，统一进展战略，统一企业标准，统一行为标准，统一公司品牌〕要求，引导和鼓励员工步调全都，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学进展。本方法适用于*****及下属分、子公司。2章治理职责公司层面贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，打算公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、打算和治理方法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设治理职能。公司各专业部门依据职责担当相应企业文化建设治理任务。分、子公司依据一体化建设要求，帮助公司总部做好治理工作。分、子公司人事行政部依据职2.2分、子公司层面贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、打算和治理方法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。各职能部门依据职责担当相应企业文化建设治理任务。3章治理内容实施企业文化传播工程开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设治理人员开展企业文化培训。开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创立活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足宽阔员工日益增长的精神文化需求。开展品牌传播。推动企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化气氛。开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同根底上的信任关系，为公司进展构建良好的外部环境。开展传播工程重点工程建设。公司统一组织年度重点工程建设，坚持“三贴近”〔贴近实际、贴近基层、贴近员工〕原则，实行工程化治理，打造传播公司统一3.2实施企业文化落地工程推动执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的企业文化武装人、分散人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素养好的领导班子队伍，专业素养强的治理者队伍，文明素养高的员工队伍，提升执行力、创力和战斗力。推动鼓励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才聘请、薪酬治理和评比各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实状况作为各3.2.3推动制度建设。把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的治理标准、技术标准和工作标准；准时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度。标准员工行为。遵守公司员工守则、根本礼仪标准和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。推动企业伦理道德建设，落实公司社会责任准则，推动社会责任治理，建设和谐企业。开展落地工程重点工程建设。围绕构建科学的“三集五大”治理体系，抓好落地工程重点工程建设，推动企业文化治理实践，确保统一的企业文化融入公司改革3.3实施企业文化评价工程开展企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人年度业绩考核方法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。开展企业文化建设动态评估。依据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作，准时觉察问题，抓好整改落实。开展企业文化建设和治理评比表彰。按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评比工作。4章治理措施实行企业文化建设规划和工作打算治理分、子公司落实公司建设统一的企业文化规划和工作打算，根据公司年度工作打算，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报公司批准后执行。4.2开展企业文化建设工作督导与检查严格实行标准治理，抓好统一的企业文化建设督导检查工作。公司总部依据统一的企业文化要求，综合运用各种方式，对子公司工作状况进展督导检查。分、子公司落实公司建设统一的企业文化工作要求，对所属单位工作状况进展督导检查，确保4.2.3实行企业文化建设重大事项报告与审批4.2.4分、子公司组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参与企业文化会议、研讨沟通及评奖活动等，须按程序报公司批准后执行。4.3报送企业文化建设工作信息分、子公司依据公司要求，准时报送企业文化建设工作信息，做好文化建设工作信息沟通工作。5章舞弊案件的举报、调查、报告企业文化传播工程年度重点工程建设治理流程。分、子公司提出传播工程年度重点工程立项申请；公司审核批准后，子公司组织开展工程建设；工程期满，子公司提出结项申请；公司总部评审结项、组织工程推广沟通〔详见附件一〕5.2企业文化落地工程年度重点工程建设治理流程5.2.1分、子公司申报落地工程年度重点工程建设方案；公司审核批准后，分、子公司实施；公司总部督查指导；分、子公司总结提升成实践案例，择优上报参与公司优秀案例评比〔详见附件二〕5.3企业文化评价工程年度业绩考核治理流程5.3.1分、子公司组织开展自查；公司组织有关部门进展检查；公司组织有关部门进展综合考评、拟定考核意见；公司审定〔详见附件三〕。6章考核奖惩企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，动态评估与年终考核相结合的原则。企业文化建设年度考核从企业文化建设治理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进展〔详见附件三〕。考核结果纳入公司企业负责人年度业6.3公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进展通报表彰，予以嘉奖。6.4公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批判，并视状况追究相关责任。7章附则xx部负责解释并监视执行。分、子公司可依据业务特点，依据本方法制定落实统一的企业文化要求的实施意见，按程序报公司批准后执行。本方法自下发之日起实施。【篇三：企业文化的考核与评估】企业文化的考核与评估关于企业文化建设的问题，应当说经过这几年的探究，理论上日趋走向成熟，实践上也在不断的深入。那么企业文化建设成效如何考核与评估，却是一个需要探讨的课题。能够科学准确的考核与评估，就能检验企业文化的理论体系和实践效果，就能为企业文化的争论和决策供给事实依据，就能为进一步推动企业文化建设起到正确的导向作用，选择前进的正确路径和目标。否则，就会消灭盲目建设走弯路，白费工夫效果差的问题。甚至由于考核和评估选择路径不对和方式方法的欠妥，导致企业文化建设偏离方向，脱离实际，分别载体，企业文化建设不仅难以取得好的效果，企业文化的生命将会受到严峻挑战。关于如何考核与评估，我的思考是：一、考核评估的原则，就是要考核过程与评估结果相结合。考核的重点应当是企业文化建设工作，是可以量化的。评估主要是企业文化建设的结果，需要综合分析评估。企业文化是精神层面的东西，很多内容是无法量化考核，能够量化考核的是企业文化建设工作。考核了企业文化建设工作，不等于考核了企业文化状况。比方一个企业进展素养教育、美化环境、军事训练、统一服装，谱唱歌曲等都是企业文化建设工作。而企业的价值观、精神理念、员工作风等都是企业文化的内容。在很多状况下，企业文化建设工作程度并不等于建设成果反映。作为一个企业，最终要的是优秀的企业文化成果，而不是企业文化建设的困难努力过程。固然没有企业文化建设的过程，也不行能凭空产生优秀的企业文化。这就提示，企业文化建设单位，要正确生疏本企业的文化现状，要正确对待企业文化建设工作，要能够正确处理二者之间的关系。有的企业虽然做了大量工作，假设要单纯考核建设工作那是下了很大工夫的，但评估工作效果却是甚微，甚至是落后的文化。有的单位不动声色，潜移默化，却形成了一种特色的优秀文化。因此，对企业文化建社工作要进展量化考核，对企业文化建设的成果要通过分析推断进展评估，把两者结合起来，才能正确地给一个单位的企业文化建设下定论，这个定论才能正确引导企业文化建设工作朝着正确的方向走，才能找到企业文化建设正确实路径和方法。二、考核评估的方式，就是要理性分析和直接感觉并用。文化的实质是意识形态的范畴，它是通过物质载体和人的活动载体反映出来的。企业文化的生成受多种因素影响，存在着必定性和偶然性。什么样的文化是优秀的企业文化，只有一个抽象的笼统标准，没有统一的具体标准，只有适合自己企业的文化才是优秀的文化。因此对一个企业文化的评判，要在收集素材的根底上做理性分析。同时直接感觉也是很重要的，在某种状况下直接感觉更能全面准确反映实际。文化的东西是观察模不着的，但却能感觉到。比方我们到一个国家，到一个城市，到一个公园，人们就是直接感觉到这里的文化，有几个人去做争论分析呢。在企业文化的考核评估中，尽管做这样那样的检查，收集大量各种数据，但得出的结论未必就牢靠，最终结论还是要与直接感觉进展印证。这就提示，企业文化的考核与评估不要搞的太简单，太烦琐，太理性。假设过度留意理性的话，就可能使考核与评估费了很大工夫，却得出了与感觉不吻合的结论，不知道那个对那个错。依据文化考核评估实践阅历，感觉会偏离事实，完全靠理性推理分析也会偏离事实，但靠一个方面，都不行能得出准确结论。这需要感觉和理性两种方式共同运用，得出的结论才是相对牢靠的。在企业文化建设的考核中，要宜粗不宜细，有用就是对的；对企业文化的评估，要求特不求全