建筑工程公司安全管理制度

建筑工程公司安全管理制度第一节安全责任制度一、各职能部门安全责任制项目经理部安全生产职责项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。质安部安全责任制协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。工程部安全责任制在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。对于改善劳动任务、预防伤亡事故，要同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。技术部安全责任制负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题提出解决办法。对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全规程，并负责工作的安全技术教育。物资设备部安全责任制重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验，鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见。安装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求，经有关部门验收方可使用。迁移或改装机械设备，应将耕牛的安全防护装置照样装好。机械大修时，应将防护装置配齐。定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态。安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要的安全措施。经常检查动力机械，垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求。保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。制订所辖范围内的各工种安全生产操堆积和各种设备的维修保养制度。对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。财务部安全责任制认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。把安全生产列入重要议事日程，协助行政部门做好安全经费提留和使用。按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用。认真管理好安全经费，建立安全经费的独立败页，掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。做好工伤事故处理的后勤工作。建好安全奖罚收支帐目。由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。经营计划部安全责任制分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制。在经济合同中应分清总分包安全防护费的划分范围。在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。二、各级管理人员安全责任制企业主要负责人安全责任制法人代表安全责任制认真贯彻执行国家和地方有关安全的方针政策和法规、规范、掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生效同全面领导责任。领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施，建立健全和完善本企业的各荐安全生产管理制度及奖片办法。建立健全安全生产工艺保证体系，保证安全技术措施经费的落实。领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。在事故调查组织的领导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防类似事故再次发生。技术负责人安全责任制贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的[的。组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。安全生产负责人安全责任制对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策法规，落实本企业各项安全管理制度。组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划，目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经昆曲的使用计划。领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。认真听取，采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。总工程师安全责任制组织技术人员，编制、审批安全生产组织技术措施。组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设计与机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。督促检查安全生产技术措施和操作堆积的落实执行情况。项目经理安全责任制项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目物点及施工性质制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。健全和完善用工管理手续，录用施工队伍必须对工作进行三级安全教育后，方准入场上岗。负责施工组织设计，施工方案安全落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度，设计设备验收制度的实施。领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产松果，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决。在工程项目施工中，采用新设、新技术、新工艺、新材料、必须编制科学的施工方配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。发生因工作伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上级，不得隐瞒，虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重要事故。项目生产副经理安全责任制对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法规，落实各项安全生产规范，标准和工程项目的各项安全生产管理制度。组织实施工程项目总体和施工各项安全技术措施，方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。组织领导工程项目安全生产宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定生产考核指标，制定实施措施不力方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。负责工程项目安全生产机械的领导工作，认真听取，采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护，职工教育，防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。安全员安全责任制贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中的安全技术措施的制定及审查。经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，消防事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施。对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各缓缓职能部门对本工程安全检查的配合工作。参与企业伤亡事故的调查和处理，及时总结经验，防止类似事故再次发生。工长、施工员安全责任制工长、施工是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真优生好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。对工程项目中应的新材料、工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。三、安全责任考核为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。考核人及考核期公司（分公司）负责考核项目经理，每季度考核一次。项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目质量员、项目材料员、各班组长等，每月考核一次。考核形式：采用考核表评分形式。考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。第二节安全生产教育制度一、安全教育培训制度为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，特制定本制度。新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记人卡方可参加施工。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。三级教育的时间为公司级不少于15小时，项目部不小于15小时，班组级不少于20小时。特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识，技术素质，提高政策业务水平。安全教育的内容是：安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行的安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护和基本知识入手；安全技能教育，是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌本工种安全操作技术，事故教育可以使其从事故培训中吸取有益的东西，可预防类以事故的发生；安全教育要求体现“六性“，即安全性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产法，如“百日安全生产法“，”安全月“”安全周等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防患于未然。二、三级安全教育制度为使新进公司职工更好地进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗，特制定本制度。一级（公司级）安全教育工作者国家有关安全生产法令、法规和规定。本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度。安全生产基本知识、消防知识及有害气体防护常识。职业安全卫生有关知识。本公司和同类型企业的典型事故培训。二级（项目部级）安全教育本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源泉和相应的安全措施和注意事项。本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程。安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。以往的事故教训。三级（班组级）安全教育工作者本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项。本岗位（工种）安全操作规程。本岗位（工种）设备、工具的性能、安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用，防护用品的使用和保管方法。发现紧急情况时的急救措施及报告方法。三级安全教育、考核、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司安全部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳动待遇。未经三级安全教育呀考试不合格者，不得分配工作，否则由此而引发的事故由分配及接受其工作岗位的领导负责。三、安全会议制度（1）公司安全例会每季一次，安全部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加，总结一季的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和存在的不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。（3）项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加，便会内容有，传达上级安全生产文件、信息对上月安全工作进行总结，提出存在问题，对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施，推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育，由安全部门做好会议记录。（4）各班组在班前会上要进行讲话，分析班组安全情况，研究布置措施，做到“三交一清”（即“交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。（5）项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h。（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。四、班组班前安全活动制度为强化职工的安全意识，使职工有效地开展工作，特制定本制度。上岗前安全交底，班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。上岗前安全松果，每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况，并进行个人自查，而后进行互查，做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。做好上班记录，对上班交底的内容，作业过程中进行的松果情况进行记录，心便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚帮好原始记录。做好本班组每半个月来开展安全生产的总结，指出不足，保持成绩，批评落后，表扬先进，同时对下半个月的安全生产进行估测，以便做得更好，使“三上岗一讲评”工作落到实处，落实到每个职工的作业岗位上，为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。第三节施工现场安全管理制度一、施工现场安全生产管理制度建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。二、施工现场文明施工管理制度为确保创建文明工地这一目标的实现，特制定本制度。加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。第四节施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度环境保护责任制组织机构本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。项目经理部主要职责各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。对环境保护体系的实施进行连续监控。负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、