山东百老汇艺术剧院概念方案0915

1山东百老汇艺术剧院概念方案上海东上海百老汇剧院管理有限公司2012年9月上海东上海百老汇剧院管理有限公司

项目背景01

项目概况02

东上海简介03

运营方案设想04目录：上海东上海百老汇剧院管理有限公司项目背景——国际文化大环境当前是国际、国内文化融合大发展时期，文化是综合国力中的软实力。实施国外优秀文化请进来，中华文化走出去战略，是树立当代中国新形象的需要。近年来，中华文化加快了走出去的步伐，逐渐进入西方国家主流社会。向世界展现一个底蕴深厚、生机勃勃的现代中国。文化要繁荣，也要“请进来”。把优秀的国外文化作品引进来，满足国内人民的文化需求，让我们不出国门就能了解国外的优秀文化。请进来走出去上海东上海百老汇剧院管理有限公司项目背景——济南文化在全国的地位济南，山东省省会。历史文化底蕴深厚，素有“天下泉城”美誉，是象征中华文明重要起源的史前文明——龙山文化发祥地和发现地，属国家历史文化名城。中国艺术节是具有全国性、群众性的重要国家文化艺术节日，节期为15或20天。十艺会筹备工作天下泉城：济南第十届中国艺术节由山东省主办，于2013年在济南举行，将创造该盛会创办以来的空前规模和国际影响。上海东上海百老汇剧院管理有限公司项目背景——第十届全国艺术节在济南举办①在国家大力发展文化产业、振兴和繁荣文化事业的大背景下，第十届中国艺术节将于2013年在山东举办，作为省会的济南是“十艺节”的主要承办城市。②省会文化艺术中心肩负着塑造济南市文化走廊，助推济南新城市建设的重要历史使命。而文化艺术中心的大剧院（昵称：济南大剧院)又是重中之重，将承担艺术节开幕式和演出活动的重要任务。上海东上海百老汇剧院管理有限公司项目背景——济南文化市场总体概况济南是经济、文化大省，山东的政治、经济、文化中心。是著名的历史文化名城，中华文化基本元素齐鲁文化的交融地。近年来，济南市文化产业随着政府的财政和优惠政策的不断投入，规划、调控、协调力度的不断加大，已经逐渐具备了支柱产业的形态，并成为济南经济发展的一个新的增长点。据占“济南演出票务网”统计，2009年通过该网站售票的文艺演出有96个场次，2010年达到111个场次，而2011年则翻倍至277个场次，不难看出：近年来、济南文化市场处于蓬勃发展的阶段，每年文化产业带来的收益增长速度迅猛。上海东上海百老汇剧院管理有限公司项目背景——济南文化产业发展现状

山东拥有博大精深、源远流长的齐鲁文明，是文化底蕴、文化传统和文化创新资源丰富的大省，但是山东济南对这些历史文化资源的价值挖掘和利用还很不够，资源占有和产业开发意识相对薄弱，山东人的文化消费观念还有待开发，文化产业发展相对不成熟。但往往劣势潜藏着机会，其后改制人的增长潜力将可能形成济南文化产业发展的原动力。上海东上海百老汇剧院管理有限公司地位：建成后的济南大剧院将按照国际一流水准运作，采用现代企业制度和先进的专业化、市场化、标准化的管理理念、管理规范，力争将济南大剧院打造为龙头剧院。区位：座落于济南西部新城西客站的中心轴线上，范围东至腊山河

东路、南至站前路、西至腊山河西路、北至济西东路。大剧院简介序号名

称单位数量备

注1总用地面积ha8.07用地边线图中文化中心项目用地范围2

总建筑面积m²74776仅大剧院部分其中地上建筑面积m²58342

地下建筑面积m²16434

3建筑基底面积m²21394仅大剧院部分4

建筑层数

仅大剧院部分地上层8

地下层2

5

建筑最高点标高

仅大剧院部分，室内外高差约为300-600mm其中：歌剧厅m48.20

音乐厅m39.78

多功能厅m35.02

6

观众厅座位数

其中：歌剧厅座1791

音乐厅座1508

多功能厅座476

主要功能：观演建筑及附属配套用房；建筑类别：高层民用公共建筑，一类高层，耐火等级一级；结构形式：钢筋混凝土剪力墙及钢结构；技术指标济南大剧院技术指标上海东上海百老汇剧院管理有限公司济南大剧院功能简介上海东上海百老汇剧院管理有限公司多功能厅：用于小型话剧、小型歌舞、小型魔术、曲艺、服装表演、

庆典、展示、各类会议等。歌剧厅：以演出大型歌剧、舞剧（含芭蕾舞剧）为主，同时兼顾国内外

各类音乐剧、戏剧、话剧、杂技、魔术等大型舞台类演出。音乐厅：主要用于古典音乐、浪漫派音乐和现代音乐演奏，可满足

大型交响乐团和合唱团以及各类演唱、演奏音乐会。上海东上海百老汇剧院管理有限公司简介上海东上海百老汇剧院管理有限公司①上海东上海百老汇剧院管理有限公司隶属于上海东上海国际文化影视集团。该集团于2005年经国务院新闻办公室和中共上海市委宣传部批准建立。直属市委宣传部领导。上海东上海影视集团作为纪实频道广告总代理中美合作电视纪录片《当代中国》拍摄现场②上海东上海国际文化影视集团系中央外宣办南方影视外宣基地，隶属上海宣传系统是国家文化"走出去"工程的重点实施单位。朱穆之、陈至立同志为公司成立揭牌上海东上海百老汇剧院管理有限公司简介上海东上海百老汇剧院管理有限公司②上海东上海百老汇剧院管理有限公司由双方强强联合，优势互补，共同发展中国和美国市场公司。以打造符合中国发展规律的剧院管理院线为核心，积极开展院线拓展和管理业务；同时作为倪德伦公司在华业务核心，将全权代理倪德伦公司百老汇音乐剧在中国的巡演工作，而中国剧目进入倪德伦下属剧院演出也将由剧院管理公司承接。①上海东上海百老汇剧院管理有限公司是由东上海国际文化影视集团与美国百老汇倪德伦公司共同出资组建，是中国第一家中外合资的剧院管理公司，公司引进百老汇剧院管理的百年经验，将之本土化，运用于剧院管理院线。上海东上海百老汇剧院管理有限公司业务范围上海东上海百老汇剧院管理有限公司目前东上海百老汇剧院管理院线拥有和管理的剧院包括上海城市剧院、江苏太仓大剧院、美国大雾山宫殿剧院、美国东上海剧院和上海戏剧学院剧院。公司具有多年大型音乐剧全国推广的成功经验，已然形成了自己品牌的巡演线路。公司与倪德伦公司深入合作，积极推进中国文化走出去工程，打造“中国在百老汇”品牌。目前已成功运作功夫剧《少林武魂》和舞剧《红楼梦》赴百老汇成功演出。剧院管理公司利用自身资源和经验优势，充分开展各项剧院管理相关事务，包括剧院建设和管理咨询，演出节目市场推广和销售、剧院(场)管理运营人才培训等。院线拓展院线管理百老汇音乐剧中国推广AB剧院管理相关业务D中国剧目海外推广C东上海优势1—先进的国际剧院管理经验上海东上海百老汇剧院管理有限公司上海东上海百老汇剧院管理公司，是中国首家中外合资剧院管理公司。通过引进美国倪德伦公司百年的剧院管理经验。东上海百老汇剧院管理公司在：剧目安排和剧目合同谈判、海外剧目引入中国、票务系统开发和维护、市场营销与宣传策略、场地与产品赞助、剧院员工培训、衍生品销售、剧院设计与建筑实施等各方面都有丰富的经验。可以为济南大剧院的全面发展，提供强有力的支持。上海东上海百老汇剧院管理有限公司东上海优势2—强大的管理人员团队

上海东上海百老汇剧院管理公司，汇聚了一大批专业的剧院管理人才。可以为济南大剧院的发展提供充沛的管理人才支持。

演艺总监黎志祥：

具有400场大型演出运营经验，并在组建运营团队、开展剧院管理方面有着丰富的经验；艺术总监王经博：

原美琪大戏院总经理，曾担任全国演出家协会理事；技术总监杨翎翔：

原上海大剧院技术部经理、上海音乐厅总经理、国家大剧院歌剧厅舞台技术负责人；宣传总监端木复：

原解放日报报业集团资深文艺记者，著名戏剧活动家、文艺评论家、

上海戏剧家协会理事；上海东上海百老汇剧院管理有限公司东上海优势3—丰富的演出剧目来源

上海东上海百老汇剧院管理公司，和国内外众多演出团队有长期合作关系。通过与美国倪德伦公司的合作，把优秀的舞台剧引入中国，促进国内外文化交流项目，并史无前例地开创了“中国在百老汇”的演出品牌。同时与上海戏剧学院建立战略协作关系，有充沛的演员、剧目和剧院管理人才储备。将极大的丰富济南的文化演出市场。上海东上海百老汇剧院管理有限公司东上海优势4—多元化的经营思路公司奉行多元化发展的方向，经营范围广泛；多年的浸润，造就了对剧院这一概念的深刻认知与独到见解；高素质、经验丰富的的员工，伴随公司健全的剧院管理体系及部分成熟的推广渠道，为济南大剧院的管理与发展契合本土化提供便利。上海东上海百老汇剧院管理有限公司东上海优势5—斐然的国内外演出业绩公司经营范围广泛，在业内有不俗的业绩。不但百老汇音乐剧中国推广纷纷好评、中国剧目海外推广亦有不错的反响，其中：A.《少林武魂》赴美国出访3个月，演出超过150场，成为国内出访巡演时间最长的剧目，创造了中国文化产品“走出去工程”的新纪录。B.《周璇》舞剧团曾数十次派遣艺术使者，出访了五大洲四十多个国家和地区，有力地增进了与世界各国人民的友谊和艺术交流。上海东上海百老汇剧院管理有限公司东上海优势6—清晰的远景经营目标公司为优化济南市的投资环境，促进现代服务业的繁荣发达，将独特的理念与丰富的经验灌入济南大剧院的管理过程中，为大剧院打造全新的管理与发展模式，从而营造独特的文化氛围。通过承办更多类似“十艺节”的大型文化活动，增强济南市的文化实力，提升济南市乃至山东省的综合影响力。上海东上海百老汇剧院管理有限公司

初步合作意向04

经营规划设想

营销推广设想

运营方案设想123上海东上海百老汇剧院管理有限公司经营规划战略Product3因与山东本土专业公司有较好的合作关系，可有效利用本土资源。Product1利用百老汇国际资源及品牌，开展商业运营。Product2与东上海全国剧院及其他大的院线具有战略合作伙伴关系，可实现全国资源共享。Product4贴近市场，低成本运作。上海东上海百老汇剧院管理有限公司与国内外知名文艺团体/演艺公司合作，引进优秀剧目，如百老汇歌剧院、中国歌剧舞剧院、中国国家交响乐团、上海话剧艺术中心等；与济南当地专业艺术院团或演出品牌展开合作，强强联合，引进优秀作品；成立济南大剧院自己的创作/演出团队，自行创作/制作剧目（歌舞剧、话剧均可），打造有地域文化特色的精品文艺作品。演出剧目来源上海东上海百老汇剧院管理有限公司

参照其他地市大剧院的运营情况，初步计划济南大剧院每年演出不少于150场次，其中商业演出约100场，公益演出约50场。按照项目规模及影响力，初拟对全年约100场商业演出分配如下：规模影响力场次观众量周期备注大型国际一流约4场1800/场约3个月国际常规约12场1800/场约1个月国内一流约12场1800/场约1个月中型面向全省约22场1500/场约15天小型面向全市及周边约50场500/场7-10天演出计划规划上海东上海百老汇剧院管理有限公司演出计划规划公益演出50个场次主要由以下项目构成：A、自有或自创剧目（歌舞剧、话剧、儿童剧）；B、与公益组织合作展开演出项目，如“壹基金”“点亮小桔灯”“火柴天堂”“花YOUNG年华”等的文艺演出；C、政府惠民文化项目等；BECDA

合作

宣传服务

招商票务上海东上海百老汇剧院管理有限公司宣传A.联合国内各大主流媒体对演出项目进行宣传推广;B.建设健全大剧院品牌形象网站；C.在条件成熟时，推出济南大剧院自有平面媒体。山东电视台齐鲁晚报自有网站++++各省卫视知名报刊……+……上海东上海百老汇剧院管理有限公司合作合作B.

以制作专题栏目的形式向社会发布演出信息并形成品牌效应；D.加入具有全国影响力的院线联盟。A.

与《齐鲁晚报》或其他主流平面媒体展开深入合作；C.

与济南当地的电台、电视台展开深入合作。上海东上海百老汇剧院管理有限公司服务B.实行会员制，依托济南演出票务网现有会员系统，可对客户进行精细分类；C.吸引本地企业来到大剧场举办年会、答谢会等活动。A.

吸引来济的外地演出商；上海东上海百老汇剧院管理有限公司招商A.B.商业演出进行规范化市场运作，全面开展招商；1充分利用场馆内及外围的户外广告位，与其他企业展开合作。

2上海东上海百老汇剧院管理有限公司票务票务

A.依托济南演出票务网现有渠道拓展票务市场；C.与大麦网、中演票务通等全国性的票务运营商