“白国周班组管理法”学习资料

“白国周班组管理法”

学习资料二〇一六年十一月目录一、白国周简介二、白国周班组管理法主要内容三、白国周班组管理法精神特点四、正确领会白国周班组管理法

白国周是中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国五一劳动奖章获得者。他22年如一日工作在煤矿生产第一线，把学习技术当作最痴迷的事，把实现安全生产当作最执着的事，把培育本质安全型班组长当作最快乐的事，把打造和谐团队当作最幸福的事。抓安全，他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色的“安全卫士”；带班组，他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心中的“定海神针”。他书写了能源化工行业班组安全管理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话”。

.一、白国周简介

二、白国周班组管理法主要内容

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即：“三勤三细三到位三不少三必谈三提高”

“三勤”勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与员工沟通，了解掌握员工工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。“三细”心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向员工交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请员工注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。发现情绪不正常的人必谈：注重观察员工在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的员工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：组织员工聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。“三必谈”“三不少”班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。“三提高”提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导员工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能：经常和员工一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织员工针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名员工的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个员工的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。员工偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。三、白国周班组管理法的精神特点“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。1）秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助员工增强安全意识。

2）生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。3）刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领员工努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章，2010年获“全国劳动模范”称号。4）坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚员工思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个员工都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。他坚持公正透明的工资分配办法，激励员工的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。

5）22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年始终如一、不懈追求的动力源泉。做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的奇迹。

（一）三勤（1）勤动脑。勤动脑是指班组的每个成员应养成勤于动脑的好习惯，尤其是涉及安全生产问题。要经常思考在你的工作岗位存在哪些危险有害因素——可能会导致何种事故——应该针对可能发生的事故采取哪些安全防范措施——目前公司安全制度和规程提出的防范措施是否存在不完善之处——应该如何改进防范措施——“我”应该如何做才能安全。【例如】所谓真正的智慧，都是曾经被人思考过千百次；但要想使它们真正成为我们自己的，一定要经过我自己再三思维，直至它们在我个人经验中生根为止。——歌德

四、正确领会白国周班组管理法

（2）勤汇报。勤汇报是指班组的每个成员应针对班组管理以及现场存在的安全问题及时汇报。汇报也是基层班组管理中的一种沟通途径，比如对班组长布置的工作存在的安全疏忽或疑问应及时汇报解决；对于在现场巡检或操作过程中发现的不安全因素，如果不能当场彻底消除的话，要及时汇报；交接班前，针对当班存在的安全问题要及时汇报，做好妥善交接，切不可将不安全因素留给下一班处理。

【例如】

——班组长布置工作时遗漏了安全的关键问题；

——当班可能处理不完的问题等。

针对已经存在的问题及时汇报是一个员工的职责和本分，事不关己高高挂起，将给安全生产带来致命的影响！

（3）勤沟通。勤沟通是指班组成员之间、班组成员与班长之间、班组成员或班长与上级之间就班组管理、设备管理、现场巡检、安全经验、现场危险有害因素控制等方面，要养成勤沟通的好习惯。勤沟通不但能增强班组成员之间的相互了解，还能相互交流工作经验，提高操作技能，尤其在事故防范方面集思广益、群策群力。勤沟通也是班组安全团队建设的重要方式之一。

【例如】

与别人分享知识，你的知识将更加丰富！（二）三细（1）心细。心细是班组每个成员在进行每一项操作时都应做到的，不论是巡检过程中，还是岗位操作时，都应做到心中明确工作要求和安全注意事项，防止误动作和违章现象的发生。心细，还表现在日常生产过程中，要对班组负责范围内的设备运行状况、安全设施（附件）运行状况等进行留意观察，一旦发现异常或偏离安全规程的现象，要进行及时处理或汇报解决。心细的目的就是要将生产事故或人身伤害事故消灭在萌芽状态。【例如】——岗位操作前的准备工作要心细；——现场巡检过程要心细；事故的后果往往比较惨重，但导致事故发生的原因确是那么的轻微。（2）安排工作细。班组长在根据生产指令安排工作时，要做到全面和细致。生产过程中安排任何一项工作都要包括针对安全的要求，尤其针对易发生事故的岗位、工序，必须做到布置工作的同时布置安全要求。

【例如】

——需要多岗位之间的配合作业；

安全来自精细，事故出自麻痹。（三）三到位（1）布置工作到位。很多事故的发生就是由于布置工作时忽略了安全注意事项所导致的。布置工作到位就是要求在布置工作进度、质量要求的同时，确保对该项工作的危险有害因素进行分析，对相应的防范措施提出安全要求。比如在进行现场动火作业布置时，应考虑到动火点是否处于防火防爆区域内、动火作业点是否存在高处作业、动火许可票中的危险有害因素及防范措施是否有针对性、是否需要对作业点的可燃气体进行作业前的检测、作业前的安全准备、监护人的设置等等，都需要确认和布置。宁可千日常抓不懈，不可一时粗心大意。

（2）检查工作到位。检查工作到位是指检查工作要全面、深入和细致，不能流于形式，不能存在侥幸心理。

“祸因多藏于隐微，而发于所忽者也”，好多事故的发生的原因都是很隐蔽和微小的，之所以发生事故往往是源于人的疏忽做造成。

检查工作的内容要全面、深入和细致，是指不仅检查现场的设备设施和环境是否安全，也要注意检查班组成员的劳动护品的穿戴、作业行为是否安全等。

侥幸之心不可存，存必误事。谨慎之意不能丢，丢则伤人。

（3）隐患处理到位。隐患包括硬件隐患（设备设施等）和软件隐患（操作规程缺陷以及人的因素等）两个方面。

隐患（属存在缺陷的危险源）伴随着现实风险，即隐患不整改将随时诱发事故，所谓隐患处理到位是指隐患的处理要在风险分析的基础上，按照工程控制、管理控制、安全培训及应急预防的顺序要求进行处理。隐患的处理要确保从根本上使风险得到控制。

绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节发生。

掩盖事故如同扬汤止沸，隐患不除等于放虎归山。

（四）三不少

班前检查不能少。班前检查是指上班后进行交接班前，班组长应对现场进行安全巡检，并对上一个班的运行记录及巡检记录进行查阅，对上一个班的安全情况进行了解和确认，为交接班的顺利进行做好保障。如果发现生产问题或不安全因素，要与上一个班班组长进行充分和有效的沟通，并对存在问题的原因进行确认，制定可靠的防范措施。检查维护细，隐患无阵地；事故如恶鬼，规程是钟馗。

（五）三必谈（1）发现情绪不正常的人必谈“没有人会故意选择违章，因为没有人愿意受到事故的伤害”。根据安全心理学研究发现，人失误或违章现象的发生，往往是由于人的不安全心理状态所导致的，尽管违章往往并不意味着事故一触即发，但具备了导致事故的可能甚至是极大的可能。作为班组长，应注重观察员工在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解