人事劳资部工作考核标准

———人事劳资部工作考核标准

篇1:人事劳资部工作考核标准

人事劳资部工作标准

序号

工作标准

工作内容与要达到的要求

额定分数

详细考核条件

增减分数

考核

完成状况

增减分数

实得分数

一用工管理(20分)

1.员工的聘请。依据公司生产和进展需要，编制年度招工方案，按方案分阶段组织员工聘请工作，按规定填写"员工应聘申请表'，严格审查新进员工的综合素养，依据新进员工的自身力量，支配相宜的工种，达到人尽其能。

4分

a.没有员工聘请方案。

b.对新进员工身份审查不严，给公司带来损失(每起)。

c.违反公司纪律，招工徇私舞弊，使人才流失。

-4-1-102.劳动合同管理。对新进员工实行试用期，对试用期满符合公司要求的员工签订劳动合同。要求每位试用期满连续留用的员工都有劳动合同，合同内容符合国家法规政策，权利义务明确，合同能有效运用到对员工的详细管理当中。

4分

a.试用期满未签订劳动合同(每人)。

b.合同不符和国家有关政策(每份)。

c.合同内容不明确，无法成为员工管理的依据。

-0.5-1-13.员工的考核。整理员工一年来所受的各种嘉奖和惩罚记录，每年组织一次对员工进行综合考核，结合年中的嘉奖和惩罚记录，填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、工作力量、工作业绩，考核工作要全面、实事求是，真实反映员工的工作成果。

3分

a.考核内容不全面、不详细，不能反映员工的真实业绩(每人次)。

b.考核结果不真实，考核过程照看私情或乘机报复(每人次)。

-0.2-104.员工的选拔、辞退和调动。依据员工考核结果，对表现良好，工作业绩突出的员工，要予以提拔重用;对不能胜任本职工作的员工应调

4分

a.员工的选拔、辞退和调动不以考核结果为依据，凭主观，顾私情(每人)。

b.因工作需要未准时办理调动手续，影响正常工作(每人)。

序号

工作项目

工作内容与要达到的要求

额定分数

详细考核条件

增减分数

考核

完成状况

增减分数

实得分数

离原岗位，重新支配工作，因工作需要，各部门之间人员需要调动的，由人事劳资部办理调动手续;对违反国家法令法规、公司规章制度，造成严峻后果的员工，予以辞退。

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c.对该辞退人员未予辞退，连续给公司造成危害(每人次)。

-25.考勤管理。负责公司考勤工作，每月正确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分析缘由。统计报表应在每月3日前上报有关部门，对常常性违反考勤纪律的员工，应当面进行教育。

5分

a.考勤报表延迟上交(每延迟一天)。

b.考勤报表有重大错误(每份每处)。

c.对常常性违反考勤纪律的员工，没有进行教育改正(每人次)。

二劳动定额定员管理(8分)

1.编写产品，半成品，工序工时定额，各工种工时定额要相对平衡;组织制订各生产车间、设备、岗位定员，达到岗位有定员，产品有定额，定员、定额要先进合理。

5分

a.应订定额每少一项。

b.不合理定额(每项)。

-0.5-0.22.由于采纳新技术、新工艺、新设备，提高了劳动生产率，要准时修订劳动定额，保持定额的先进性、现实性、合理性。3分

a.生产条件转变而定额未变(每项)。

b.生产条件转变，定额延迟提出(每延迟一周)。

干部定编定员管理(8分)

1.依据各部门详细工作职责，编写公司各部门人员编制方案，按编制配备人员。要求编制能的确满意部门工作需要，发挥部门的职能作用，配备人员要合理，避开人浮于事。

4分

a.部门编制无方案，不能发挥部门应有的职能(每部门)。

b.部门人员配备不合理，人浮于事(每部门)。

序号

工作项目

工作内容与要达到的详细要求

额定分数

详细考核条件

增减分数

考核

完成状况

增减分数

实得分数

2.部门的合并和新增，要事先作出人员编制方案，保证合并或新增后的部门立刻运作，避开职责不清，工作效率不高。4分

新增部门没有人员编制，职责不清(每部门)。

四

工资管理(15分)

1.编制工资方案。关键国家政策和行业状况，制订公司年度工资方案，填写工资方案表，于年前一个月上报财务部，按时进行员工工资转正、定级和晋级工作。

4分

a.工资方案表延迟上交(每延迟五天)。

b.未按时进行工资转正、定级和晋级工作(每人次)。

-1-0.52.制订计时工资、计件工资。要求工资的制订符合公司经济效益，有统一的工资标准，对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适当倾斜。

5分

a.没有统一工资标准。

b.工资结构不合理，不能调动员工工作乐观性。

-5-23.劳保福利、社会保险。依据公司有关规定，按季节、按工种确定劳保福利的品种，制订发放标准，组织按时发放劳保福利用品;办好员工社会保险，要求人人有保险。

6分

a.没有制订劳保福利标准。

b.劳保福利用品没按规定时间发放(每拖延10天)。

c.参与保险不全面(每漏一人)。

五员工培训(12分)

1.编制培训方案。依据各部门提出的培训要求，制订年度培训方案。方案制订要求普及面广，人人都有受训机会，培训形式多样化，培训内容有用性强，兼顾轻重缓急，方案实施符合实际状况。5分

a.没有年度培训方案。

b.方案制订不全面，涉及面不广。

c.培训留于形式，有用性不强。

d.培训方案不符合实际，过时。

序号

工作项目

工作内容与要达到的要求

额定分数

详细考核条件

增减分数

考核

完成状况

增减分数

实得分数

2.组织培训。按方案组织培训工作，依据不同类型的人员进行不同形式的培训。要求中层以上干部每年至少受训一次以上，员工每年至少受训二次以上，新进员工和调换工种的员工必需经过培训后方可上岗。4分

a.不按方案组织培训工作。

b.培训次数不够(每少一次)。

c.未经培训的人员上岗操作(每人次)。

-4-1-0.53.培训档案。建立员工培训档案，记录员工培训内容、培训结果和考核成果，对将培训学问应用于实践，产生效益的赐予嘉奖。3分

a.没有员工培训档案或档案不全。

b.对受训成果优秀者未予以嘉奖(每人次)。

档案管理(7分)

建立健全人事劳资档案，加强档案的