生产流程与库存管理

注册供应链管理师认证培训

生产流程与库存学历台湾国立

清华大学IE工业工程学士

1980级毕业77’~80’美国州立

德州大学IE工业工程硕士

1987级毕业85’~87’经历台湾桃园 RCA固态电子厂

IE助理工程师81’~83’台湾台北 自动化服务团中卫小组

资深IE工程师83’~85’美国加州 洛杉矶RedChamber海产

物流执行经理87’~90’美国加州 洛杉矶EDEK电子科技

业务执行经理90’~92’台湾竹北 南顺集团宝顺制罐

工业工程经理92’~93’台湾中华 航空公司修护总处

项目执行经理93’~96’中国深圳 富士康计算机手机制造

系统规划处长96’~05’中国广州 毅昌(金发)科技集团

董事长特助07’~08’现任中国深圳 派德诺全球供应链管理

总经理 03’~now中国深圳

博维企管諮詢

特约讲师 nowMonroeKu-顾闻知简介供应链管理—生产流程与库存

第一部分 供应链制造战略规划

第二部分 企业需求供给管理及库存管理

第三部分 供应链运营管理计划

第四部分 供应链管理高级计划实施

第五部分 精益制造与敏捷供应链是否采用内部供应(垂直一体化)或外包取决于品项是否为企业??的项目!企业的外包决策流程一页式创新物流供应链5个环节供商之父供商选择辅导生产制造进存出平衡客户接单模式物流供应链整体层面共同提升一页图解客户之母联合管理库存免验联合管理库存补货订单配送并货模具关键组件预测提货预测补货预测到位预测长交期原物料集成品半成品采购物控交货物控线边仓条码扫描出货计划车间工令管理销一补一订单周转现金代收售后服务资源分布採掘分配11库存与备发料库存与交货明细条型码扫描+流程卡+WWSNCSMRP外挂缓冲库存产能≠产量1个需求1亿个供应产能与产量定义

工厂生产的能力

(空间时间)

生产数量的管制

(效率成本)大伙一起降低产能保持彼此提前的缓冲库存大小!!!两头的库存将增加总库存比例周转率下降!!!不是好的解决方案!!!降低彼此提前的缓冲库存大小!!!两头的库存将减少总库存比例周转率上升!!!比较适当的解决方案!!!产能无限大新厂规划+成本控制(CashFlow)案例DeliveryNoticeofCPUSupposeFollowUpPCAChipSet'sReplenishSchedule123MATERIALFULFILLMENTFLOWCHARTVENDORVMI-HUBWORKSHOP+SAP+SFCInformationFlowLogisticsFlowINTELHUB

GSPStaging2hrsStagingGRStagingGI2hrsgspHUBMSHUBCOALabelCPUFULFILLMENTGSPStagingGT2hrsMaterialReadyPullStagingAreaShipProductionControlCenterSWATTeamOfficeC/KSub-Ass'yDock/TruckChassisC/KSubass'yProductionSchedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+Pulllist132SEAMLESSComsumption/ReplenishLinktoSFCScreenItemPulllist#Line/Cell#Open/CloseMonitordisplay(LinktoSFCscreenseamlesscomsumption/replenish)REMARKS:1.Keypoint:Thematerialfulfillmentshouldfollowtriggerpoint'scomsumptionbalance.2.isInformationflowtriggerpoint,isMaterialpulltriggerpoint,isProductionpulltriggerpoint.3.HDDDuplicateleadtimeis1dayadvance(HDDCOPY+ImageConfirm).

L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...GR(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C1L1C1...ProductionControlCenterCDKitsMEMHDDCD-ROMM/BFansinkCableK/BChassisC/KSubass'yStagingGRStagingGI2hrsVMI,Foxconn&LowValueHUBFULFILLMENT2(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L1C1...ProductionControlCenterL2C2L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...Non-GSPStaging2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...Non-GSPStagingGT2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...GRL2C4CDKitsCDKitsPACKProductionschedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+PulllistKitting2hrsTESTASS'YFULFILLMENTFULFILLMENTM/BKittingHDDKittingHDDCOPY1DayadvanceLine1C1C4C2C3C5CLOSECLOSEOPENPendingbutnextOPENOPEN010201010102010101020010020030040050061234560101TriggerpointatVMI-HUBTriggerpointatMaterialReadyPullStagingAreaTriggerpointatKittingLineCPUMEMM/BHDDCD-ROMChassis1234564.MaterialbufferinSDQWHshouldkeepmorethan24hrs.5.DOI=DaysOfInventory.6.L1C1=Line1,Cell1...VMI-Hub,MaterialReadyPullStagingArea&KittingCodinglistforGSP&ChassisGRGIZipbagCD-ROMKittingRackRackQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862Line2Line3Line4Line5Line6ComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862ComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyVendorDeliveryInboundTracking,OnWayInventoryETAConfirmation,UseWEBLinkbetweenFoxconn&VendorsM/BProductionScheduleChipSetETAConfirmationSchedulePMC1/10仓BOM+KanBan工令检发料主动备发料JIT+VMI+自建仓主要备料9/10仓供应商出货信息流由产线发出倒推调料至线边仓总工令下给最终站信息流信息流信息流实物流JIT与看板(Kanban)的生产管理示意图23PickList(捡料清单)+送货到位O/H,O/WInventory(现有&在途库存)供应商~VMI~制造商之间的讯流供应商VMIHub制造商Forecast(制造商下生产预测给供应商)VMIInventory(VMI库存状况)O/H,O/WInventory(现有&在途库存)VMIInventory(VMI库存状况)GoodsReceiving(收料确认回馈)DeliveryNotice(交货通知)Invoice(供应商开发票给制造商)VPO(制造商下采购单给供应商)VPOAcknowledgement(供应商接单后回馈确认)PullList(拉料清单)ForecastAcknowledgement(供应商接预测后承诺确认回馈)24862D/N交货通知830Forecast补货预测3PLVMIHub中转仓InventoryDeliveryBillingManagement供应商制造商EDIMessageFlow830Forecast补货预测856AdvanceShippingNotice预出通知861ReceivingAdvice收货确认861ReceivingAdvice收货确认867DeliveryResponse交货回馈846InventoryInquiry库存查询846InventoryInquiry库存查询856DeliveryAdvice出货通知PicktoLight(依灯号捡料)与主动备发料供应链的视野与决策层次矩阵战略层次规划层次运营层次供应商制造商分销商零售商顾客全球制造策略格局与布局28成本控制与物流供应链10项要素关系SCM团队专业执行力的真义?领先指标一工令消耗销

1

补

1快速反应成本改革海外发货仓实际提货Pipeline

中库存管制弹性或柔性保障捆绑加快周滚动销售预测自己动手做立式铭牌部门名称中文姓名职能头衔合作共赢第1问?销1补1增加2条信息的最好做法落在投资大型跨国软件客户提供市场卖相其他的原因请写出企业战略竟争力的真义?领先指标二自己动手做立式铭牌部门名称中文姓名职能头衔合作共赢第2问?SQE的组成人员背景最好是

QA

+物控出身仓储管理出身

IQC+技术出身其他背景出身自己动手做立式铭牌部门名称中文姓名职能头衔合作共赢第3问?质量保证的最优做法落在

100%品检制度均质+自动补货其他原因写出_供应链管理—生产流程与库存第一部分 供应链制造战略规划第二部分 企业需求供给管理与库存管理

第三部分 供应链运营管理计划第四部分 供应链管理高级计划实施第五部分 精益制造与敏捷供应链客户要货有货不要货时???因为库存是谁的?但线边仓或工地旁要有??库存!生产与物流管理战略交货公式

3个S?动手一下

画出1份简易

接单到出货

的流程图?互动判断题

生产交货困难

归根究底是因

预测计划不准

此话当真?预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N是啥的依据?所以仓储与物流单位早就知道物料在那如果改被动为主动则商机来了!!!供应商关系的3给2回是啥定义???所以这两回在仓储与物流的作业上成了很重要的依据文件!!!什么是

市场?预测不准度

10大特性探讨月预测与同月4周的破局?如何做预测计划?供应链管理—生产流程与库存第一部分 供应链制造战略规划第二部分 企业需求供给管理与库存管理第三部分 供应链运营管理计划第四部分 供应链管理高级计划实施第五部分 精益制造与敏捷供应链现在是第几周?1周的第1天是星期几?1个月有几周?1年有几周?实际提货与不准度分析ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的关联Customer’sForecast(EDI830)MPS7D,16W,14MByMonthByWeekLTP-MRP(LongTermPlanning)VendorCapacityPlanningWPSDPSByWeekByDayByDayByShiftCustomer’sSalesorder(EDI850)MRP(MaterialRequirementPlan)MaterialInventoryBOM与零件共享表的展开总裁关心生产还是关心出货?总裁想知道今天出货多少;等于想知道??准备多少?总裁其实也就是想知道总库存造成的资金积压是多少?总裁会直觉认为总库存是指哪几种库存?借助MRP分析,应提供参考的数据又该如何精简表达?引入期4阶段生命周期Life-Cycle成长期稳定期终结期MRP中3大模块责任输入确认值为何?库存公式

4个O?供应链管理—生产流程与库存第一部分 供应链制造战略规划第二部分 企业需求供给管理与库存管理第三部分 供应链运营管理计划第四部分 供应链管理高级计划第五部分 精益制造与敏捷供应链 SCOR的流程类别SCORModel(供应链运作参考模式)

【PGSCMSCM

】项目诊断与规划模式整合【SCORMODEL

】

OperationsStrategyPerformanceTargetsandBenchmarksAssetsDeliveryPerformance/QualityCostFlexibilityandResponsivenessPlanSourceMakeDeliverSupply-ChainManagementProcessesValuePropositionCoreCompetenciesMake/BuyDecisionsCapacityRationalizationOrganizationandDecision-Making

PoliciesandProceduresxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxInformationSystemsandToolsSeniorManagementDiagnostic&GapanalysisDiagnosticBenchmarkSCORMetricsSCOR供应链运作参考模式BestpracticeofFcompany(成功范例介绍)SCM供应链项目计划书供应链管理—生产流程与库存第一部分 供应链制造战略规划第二部分 企业需求供给管理与库存管理第三部分 供应链运营管理计划第四部分 供应链管理高级计划第五部分 精益供应链与敏捷供应链啥是JIT?

日本称KanBan

美国谓MilkRun

中心Hub集货配送