《项目管理软技术》模拟试题2

《项目管理软技术》模拟试题2（考试时间：150分钟）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.与人、文化的关系相联系的是（

）A.硬技术B.软技术C.科学技术D.管理技术2.以心理科学、行为科学的应用而发展起來的是（

）A.硬技术B.软技术C.科学技术D.管理技术3.项目经理应当重点处理好的是（

）A.重要和关键利益相关方B.主要利益相关方

C.次要利益相关方

D.一般利益相关方4.项目人力资源与一般的人力资源不同主要体现在（

）A.强调战略管理B.强调战术管理

C.强调团队管理D.强调绩效管理5.“排兵布阵”是指（

）A.项目计划的编制

B.项目计划组织C.项目计划的平衡D.项目计划的控制6.临时或辅助性职位适宜采用的人力资源配置方式是（

）A.委任制B.选择制

C.聘任制

D.考任制7.项目经理花在口头、书面或其它沟通的时间占全部工作时间的比例是（

）A.30-50%B.50-65%C.65%-75%D.75-90%8.解决问题速度快、信息准确度高的正式沟通渠道是（

）A.链式沟通

B.轮式沟通

C.环式沟通

D.全通道式沟通9.在矩阵型项目组织中，团队成员面临（

）A.双头领导B.统一领导C.多头领导D.集体领导10.项冃文化随着项目的进行而呈现出强度的波动性，它是指（

）A.显性文化

B.隐性文化

C.项目文化具有生命周期

D.大众文11.软技术是以（

）为中心。A.人B.物C.机器D.图纸12.能够区分工作效率高和工作效率低的员工，它是指绩效考核体系的（

）A.敏感性B.可靠性C.准确性

D.实用性13.以物质形态显现出來的表层项目文化，它是指项目文化的（A.物质层

B.行为层C.制度层

D.价值观层14.处理和认识问题、判断是非、衡量事物及满意度的无形的准则体系，它是指项目文化的15.（）D.成就激励D.社会知识19.发送者通过适当的渠道完整地传送给接受者，其项目沟通原则是（

）原理20.对项日而言，最重要的资源是（

）A.物质资源B.技术资源C•人力资源二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.属于项目管理硬技术的是（

）A.网络图B.挣值法C.廿特图

D.直方图E.管理制度22.项目收尾阶段项目团队的主要职责是（

）A.参加经验交流会议B.识别能够改善项冃流程的方式

C.向项冃经理交付各种与项目有关的文件以归档D.实施项目计划E.识别项目人员的培训要求23.项目人力资源计划的工具和方法通常包括（）A.责任矩阵B・WBSC.人力资源配置计划D.人力资源负荷图E.PERT技术24.非正式沟通渠道有（

）A.单线式B.流言式C.偶然式D.集束式E.Y式25.企业文化的要素包括（

）A.企业环境B.企业价值C.英雄人物D.习俗与仪式E.文化网络三、

判断题（本大题共有10个小题，每小题1分，共10分。请在题后括号内填上“J”或“X”号）26.软技术与硬技术是相互对立的。（

）27.项目经理必须重点处理好与重要和关键利益相关方之间的关系。（

）28.政府是项目全面管理的核心和焦点。（

）29.团队要有不同层次的权力与责任。（

）3（）.项目人力资源计划一旦做出来必须严格遵守，不能变化和调整。（）31.项目人力资源的招聘、培训、激励等需要面向项目团队建设的要求。（

）32.项目会议沟通是项目管理者进行沟通的主要方式。（

）33.回避和撤退的方法是一种积极的冲突解决途径。（

）34.领导是一种通过自己的活动影响他人行为的过程。（

）35.项目文化是项目长期发展和积累的结果，具有长期性。（

）四、

名词解释（本大题共有5个小题，每小题2分，共10分）36•硬技术37.项目利益相关方38.项目人力资源管理39.沟通40.项目文化五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）41.技术的要素有哪一些？42.项目团队成员的培训主要包插哪些内容？P4443.项目经理的绝对权力