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文档简介

MarketOrientationandR&DEffectivenessinHigh-TechnologyFirmsMadebygroup7：袁萌汪洋方超目

录文本分析案例介绍观点总结1文本分析研究背景已有结论a.研发效率与顾客定位和跨部

门协调之间没有直接关系b.市场定位对于研发的效率没

有显著的影响局限性a.现有研究考虑更多的是传统

行业的创新成果b.大多数研究基于非高新技术

行业或混合型行业研究主体四点假设1234客户定位与研发有效性正相关。竞争者定位与研发有效性正相关。跨部门协调与研发有效性正相关。知识整合调节市场定位三个要素间的关系：a客户定位b竞争者定位

c跨部门协调和研发。研究完全基于高新科技产业背景下。（研究一些生物科技公司）研究结果假设3和假设4a得到证实，其余假设未得到证实。即研究认为：跨部门协调以及知识整合积极影响公司的研发成效。2案例介绍华为&IBMIBMIBM（国际商业机器公司），于1911年创办于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司1992年在激烈的市场竞争下，遭遇了严重的财政困难，利润急剧下降，远远落后于业界最佳。为了重新获得优势，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法。IPD集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD），是一套产品开发的理念，模式与方法。其核心思想在于：新产品开发是一项投资决策基于市场的开发跨部门，跨系统的协同异步开发模式重用性结构化的流程华为华为技术有限公司，于1987年在深圳正式注册成立。是中国最为成功的民营通信科技公司之一。2001年，IBMconsultinggroup对华为进行分析，发现它与世界级的竞争对手有较大差距。IBM指出IPD模式（其核心之一是跨部门协同）对于华为产品研发同样适用。IPD管理体系3观点总结总结

由案例可见，技术创新的效率与市场定位和公司整体协调以及知识整合都有着密切的联系。论文中的调查证实了跨部门协调对研发效率的积极影响。在高科技产业中，由于产品开发项目和技术创新的不确定性，有正确的技术开发策略和相对规范的过程，以及公司的跨部门协调，对于研发的效率有着积极的影响。也就是说

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