工程造价咨询响应时间承诺资料

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已经充分、适当，足支持形成的结论和拟出具的工程造价咨询报告。项目负责人应当在工造价咨询过程的适当阶段及时实施复核，以使重大事项出具工程造价咨询报告前能够得到满意解决。项目负责人复核的内包括对关键领域所作的判断，尤其是执行业务过程中识别的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人认为重的其他领域。项目组内部以及项目责人应当对复核的范围和时间予以适当记录。第二

项目经理质量控制复项目经理在出具报告，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形成的结论出客观评价的过程。本一般指派独立于该业务的合伙或由主任注册造价师授权的部门负责人从事项目质量控复核工作。项目质量控制复核制，充分体现分类控制、突出重点的质量控制理念。项目量控制复核人应对复核内容负责，但不减轻、不替代项目责人的责任。在实施项目质量控制核时，复核人员应当对以下全部或部分内容进行复核：（一）项目组就具体务对独立性作出的评价；（二）在工程造价咨过程中识别的特别风险以及采取的

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