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柏庄集团信息化建设工作汇报公司简介提纲第一章柏庄信息化现状第二章柏庄信息化三部曲第三章信息化建设组织保障及管理培训体系第一章信息化现状集团网络管理平台拓扑图基础技术平台：信息中心机房作为整个集团信息化建设的平台枢纽起着至关重要的作用！目前集团的网络架构可形成以集团为中心各项目公司为支点的可自由扩展的集团网络环境，可以支持多项目公司的发展，今后只会增加设备，平台结构不会改变，同时按照图示的部署各项目公司也可以形成快速的复制和部署。一、集团信息中心现状二、网站及各办公自动化系统建设

三、视频会议建设将本着经济实用原则，拟建成一总多分的视频会议模式，根据未来发展需要方便扩充的以互联网为传输通道的视频会议系统。会议培训招聘四、软件应用基础

根据和用友顾问对集团信息化现状的调研，集团信息化的前期建设，主要针对操作层次进行，面向管理监督层和决策分析层的应用较少。信息建设不仅要为业务和财务人员提供操作工具，更要为管理者提供管理监控工具，为高层决策者提供分析决策支持。提纲第一章柏庄信息化现状第二章柏庄信息化三部曲第三章信息化建设组织保障及管理培训体系第二章柏庄信息化三部曲第一阶段搭建平台、提升水平搭建信息化基础技术和用友UAP平台1、在全集团范围内不定期举行信息技能及制度培训，在各业务及管理部门建立关键用户，保障各种规章制度及信息化办公系统的落地。2、在各项目公司寻求“信息管理专员”作为各项目公司和集团“信息化小组”的对接窗口，保证集团实施的各项系统平台能在项目公司得到快速复制和统一应用。集团信息化人才队伍建设：1、业务实施工程师2名主要负责信息系统的实施和管理工作（人数根据各业务系统模块的实施而逐步增加）2、网络应用工程师1名负责公司门户网站的后期维护、其它各系统平台整合入网站应用拓展项目公司信息人才需求：1、信息管理专员1名负责项目公司网络维护，推广集团系统在项目公司的应用第一阶段搭建平台、管理业务第一阶段搭建平台、管理业务第一阶段实现效果展望第二阶段管业务、抓人力实现组织体系、岗位体系、人员基础信息、人员变动情况等信息的实时动态汇总、查询和分析，人力资源信息化的关键和基础。第二阶段实现效果展望第三阶段深化业务，决策支持抓业务和成本龙头、招投标知识库管理、规范集团招投标流程、建设审计供方的业务监督平台。第三阶段实现效果展望一体化后的效果展示一体化后的效果展示提纲第一章柏庄信息化现状第二章柏庄信息化三部曲第三章信息化建设组织保障及管理培训体系一、柏庄集团信息化组织结构《网站日常运行维护制度》《企业邮箱管理规定》《信息资产采购、管理规定》《信息中心机房管理规定》《信息系统应急处理预案》《信息安全管理制度》《信息系统应用管理制度》《信息系统用户管理制度》《各业务系统用户操作规范及培

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