营造具有向心力的企业文化

营造具有向心力的企业文化方案背景

如何让员工提高自我要求，加强自我管理，跳出各自的小圈子关注企业的发展，众志成城帮助企业渡过难关，这一直是公司上层所关心和苦恼的问题。然而解决这个问题，营造整个企业极具向心力的企业文化，企业文化组（李妍、蒋亚珍、王洁、项蕴奇、向津键）经过多次讨论，大致形成了一套以宣传、活动、奖励为主要工作内容的解决方案：1.宣传先行2.活动落实3.奖励强化宣传活动奖励宣传先行

企业文化的形成，首先应以让员工乐于接受的宣导开始。尤其对于策维这样一家员工组成复杂、新进人员较多的大型企业来说，公司核心层思想的上传下达，企业文化的层层复制就显得尤为重要。因此，这一文化创建工作将首先通过针对员工和管理层不同方式的宣导达到“破冰”的目的。1.对员工层主要以“润物无声”式的宣传为主；2.对管理层应首先通过自上而下的宣导让他们认同这一文化，从而以身示范，层层将公司的企业文化宣导直至传达到每一位策维员工宣传先行——对员工宣传（思路）前文所提，企业文化的创建应该是一个由上而下的创建过程，员工不可能创建企业文化，而是被动地接受文化，因此在这一文化创建初期，对于员工的宣导主要以“润物无声”的激励和感召为主，后期再通过管理层的层层复制，进一步加强对员工层面的宣导。因此，前期对于员工的宣传工作将主要做到如下几点：a让员工了解公司、认同公司，增强员工的归属感。

纵观公司前期的企业文化创建，同时通过与不同层面员工的交谈、了解发现，不少员工对于公司知之甚少，在公司各项政策、举措颁布实施的同时，员工们除了服从，更多地是猜测，由此便造成了不同程度的人心涣散。因此，在这一企业文化创建过程中，我们应首先通过加强对公司新近大事、重大举措、大型活动、部门动态等的宣传，让员工了解、认知、认同公司，从而让员工产生归属感，自然而然地把自己当成公司的一部分，愿意为公司付出。b加强感恩教育。

一味强调“责任心”容易让员工产生反感，尤其在公司各项工作还相对不太稳定的状态下，重提责任心只能引发员工更多的吐槽。而通过一些感恩教育、感恩故事，在平复员工现如今焦躁情绪的同时，也能潜移默化改变员工对企业的看法和观点，让他们从自身出发，带着一颗感恩的心工作。宣传先行——对员工宣传（方法）

前期的宣传主要通过：企业论坛、厕所寓言、电脑屏保、手绘宣传栏、感恩电影放映、腾讯通倡议书等形式向员工宣传公司鼓舞人心的重大事件、极具感召力的感恩故事、较有启发性的责任心寓言等宣传先行——对管理层宣传(思路）企业文化的创建应该是一个自上而下的传递过程，公司所倡导的，所摒弃的应该通过管理层的层层传达最终达到每位员工。没有这个传递过程，公司的优秀文化将会只局限在公司核心的几个人或者几个部门之中，而无法形成一种影响全公司的企业文化。为此，这一企业文化创建过程中将投入更多的关注给公司各个层次的管理者。a以公司董事会名义发起的倡议书

以公司董事会名义发起的这种倡议书模式，既能感染、鼓舞各个阶层的管理者，让他们了解到公司目前在企业文化建设方面这一重大举措，同时又能引起所有管理人员对该文化创建工作的极大关注度。b每月一次的层层推进主题茶话会

茶话会将每月确定一个有关关注员工生活、关心员工成长的主题；同时会议形式将是高层面的管理者首先邀请自己所直管的几位下属畅谈本月的茶话会主题；下属再以同样的方式邀请自己的下属出席茶话会……同时茶话会上将会安排公司提供的瓜果、茶点，让员工在这种融洽、轻松的氛围内畅谈，并最终形成会议记录，将员工所褒奖的举措和反映的问题进行汇总，上交给企业文化组进行总结和分析。相信这种轻松愉快，同时话题又只涉及关心员工生活、关注员工成长的茶话会制度将逐渐被员工所接受，并将在往后的企业文化建设活动中起到积极作用。宣传先行——对管理层宣传（茶话会）茶话会主题将主要围绕员工生活和成长展开，并每月提出一个统一的主题，现将前6月拟定主题提出如下：1.元旦前后，活动落实“破冰”之后，还应通过一些包括培训、不定期考核、企业文化活动等形式将这一企业文化创建工作真正落到实处。1.问题解决2.多方培训3.落实考核4.活动配合5.讨论碰撞活动落实——问题解决

针对茶话会上员工们所赞许的举措、所反映的问题及员工通过其他方式反映的有关企业文化建设的情况，都应做到及时搜集，并进行系统分析，扬长避短的同时，及时处理反映的问题，避免整个企业文化创建活动流于形式。1.组成问题搜集小组

针对问题及时与相关部门取得沟通、协调，第一时间解决；2.加强论坛关注

指派专人加强论坛关注，对于员工在论坛反映、吐槽、围观的内容要及时处理；3.形成员工关系邮箱

员工可通过邮件形式将困扰和问题提出，企业文化小组将视情况尽快联系相关部门，并给予答复。活动落实——多方培训

培训虽然不一定能达到立竿见影的效果，但是长期实施的系统培训将对企业文化建设起着积极作用，因此，在这一企业文化建设中，多种形式的培训也是不可或缺的：1.通过一些公开课、管理层培训等形式，达到进一步感染的目的；2.对于新入职员工的培训，应该在入职培训中加入自我管理、如何跳出个人圈子关注整个企业发展培养的模块。活动落实——落实考核

倡议书发起、茶话会制度实施之后，还应通过一些定期或不定期、形式多样的考核措施让公司高层对员工的这种关心层层落实下来，而不至于中断。活动落实——活动配合

增强员工凝聚力，让员工感受到“策维没有血缘关系的家文化”，从而自发将自己与公司紧密联系在一起，还应更多地组织一些员工喜闻乐见的企业文化活动，让员工在各式各样地企业文化活动中体会到来自策维大家庭的温暖和向心力。1.篮球赛2.文娱活动3.部门小聚4.节庆活动活动落实——讨论碰撞

这一系列活动推广落实过程中，还配以部门为单位的思想大讨论。在主题讨论活动中以部门为单位，邀请本部门代表或主管主持讨论工作中本部门涌现出的一些能体现自我管理及一些通过自我要求获得成功的优秀人和事，并进行介绍和讨论；同时，针对下属在工作中遇到的难题和对公司制度的一些建议也能在讨论会上进行讨论和分析。讨论会之后，还应形成会议记录，交给企业文化小组进行汇总和整理分析。奖励强化活动开展的意义在于，通过全员参与让这一企业文化深入人心，同时讨论得出的这些素材可以进一步强化这一企业文化建设，后续阶段的工作初步建议如下几点：将讨论得出的事例、人物故事进行提炼，并形成企业故事，通过论坛、宣传栏或者将故事集合成册，进一步丰富增强员工这一企业文化的宣传。对涌现出来的故事中的人物和故事的讲述者进行奖励，以奖励的形式将这一文化建设的力度加大。循环往复企业文化的建设并不是一蹴而就，做好了宣传，开展了活动，颁布了奖励……这些还远远