管理会计学小组作业

DPU-MBA-四期六组小组成员孙世芳杨雪丹陈有利牟立远苏泉李佳晟李铁军赵炜海蓝天崔亚宁孙东昊管理会计学小组作业主讲：陈有利04二月20232博物君子

仁心仁闻从惠普科罗拉多斯普林斯厂实施ABC失败案例中得到的启示04二月20233案例回顾

惠普（Hewlett-Packard）是世界上管理最完善、最富创新精神的企业之一。它的成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权式的组织结构，从而为惠普公司带来许多竞争优势，能够为各种市场问题提供多样化的解决方案。该厂设计过一个ABC系统，其目标是提供更加有效的成本控制和库存评估。该系统于1989年开始实施，但1992年却半道夭折。自此，该厂从未再尝试过实施范围更广的ABC方法。科罗拉多斯普林斯厂耗费大量的资源对各种成本因素活动进行管理，使ABC的施行就象一场管理恶梦。博物君子

仁心仁闻04二月20234惠普公司简介惠普公司（简称HP）是一家来自美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普由斯坦福大学的两位毕业生威廉·休利特及戴维·帕卡德创办，经过几十年的发展以及一系列收购活动，现已成为世界上最大的科技企业之一，在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位。博物君子

仁心仁闻作业成本计算法概念04二月20235博物君子

仁心仁闻作业成本计算法(ABC成本法)ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本计算法的产生04二月20236博物君子

仁心仁闻最早由美国杰出的会计大师科勒，在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治斯托布斯教授对“作业”、“成本”、“作业会计”等概念作了全面系统的讨论。这是理论上是研究作业会计的第一部宝贵著作。但当时未能在理论界和实业界引起足够的重视。

20世纪80年代后期，随着MRP、CAD等的广泛应用，以及FMS和CIMS等的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯和哈佛大学教授开普兰注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（简称ABC法）。作业成本计算法的基本理论博物君子

仁心仁闻

作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系，对成本发生动因加以正确的分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方法。

作业成本计算法下的成本计算方法博物君子

仁心仁闻三个步骤：1、确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心。2、确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解，并分配到各作业成本库中。3、将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。04二月20239作业成本计算法的优缺点一、作业成本法的优点

1、能够提供更精确的成本信息。

2、有助于控制成本。

3、有助于管理者进行决策。

4、能够提高产品的竞争力。

5、便于企业绩效考核。二、作业成本法的不足之处

1、作业的区分存在困难。

2、成本动因的确认存在困难。

3、成本动因的选择具有主观性。

4、没有合并对同类生产能力的计量。

5、工作量大,代价昂贵。

博物君子

仁心仁闻04二月202310尽管作业成本计算法也存在着缺点，但它依然是迄今最为先进科学的管理方法之一。因为没有一种方法是万能的。我们这里讲的是惠普一个失败的案例，但是我想更多的是成功的。

海尔集团就是一个典型的例子。张瑞敏在1984年对企业的产品生产进行了“流程再造”，取得了巨大成功。用张瑞敏的话说:是流程再造拯救了海尔集团，否则,我跟科龙的命运是一样的。所以说方法本身不是问题，问题是你能不能用，会不会用和怎样用。博物君子

仁心仁闻作业成本计算法的是与非04二月202311一、在失败中寻找成功二、关注力也能变成生产力（导师吴可夫教授语）三、适合的才是最好的四、能做到才是对的五、有所不为方有所为(孔子《论语》)六、执行力和紧密协作是成功的保障博物君子

仁心仁闻从惠普科罗拉多斯普林斯厂实施

ABC失败案例中得到的启示启示一在失败中寻找成功04二月202312尽管这是一个失败的案例，但可以看到惠普在管理上的严谨。上文提到了，它的成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权式的组织结构。案例中，该厂曾在生产流程中挑出20多个成本因素。惠普今天的成功，就是最好的佐证。博物君子

仁心仁闻启示二关注力也能变成生产力04二月202313

正是因为惠普太成功了，所以他的任何一点的失败都会成为人们关注的焦点。成为商业管理上的经典案例。惠普在此项目上虽然遭遇了失败，却获得了市场的关注力，从某种程度上来讲也是一种成功。反过来关注力也能产生生产力。就是所谓的“眼球经济”。从总体和长远上看，惠普是商场上的胜利者，而胜利者不受谴责。（斯大林语）博物君子

仁心仁闻启示三适合的才是最好的04二月202314

ABC的提出被关注和应用已近40年的历史，至今已风靡全球并在理论上日趋成熟，是一种科学先进合理的管理方法。那么，惠普科罗拉多斯普林斯厂的失败说明，方法虽好但并不适合。没有万能的方法只有适合的方法。

适合你的才是最好的。博物君子

仁心仁闻启示四能做到才是对的04二月202315由于该厂生产的产品种类繁多，想对其所有流程、流程的成本因素及经常出现的偏差有所了解是一项十分巨大的工程。实际操作起来，根本无法做到。

※如何获取资源动因和成本动因的实际数据，是作业成本法决策相关性的重要基础。任何方案的提出和施行一定要有现实的可操作性。博物君子

仁心仁闻启示五有所不为方有所为04二月202316同样的问题，分析的成本因素太多。实施ABC者曾试图为一个流程的每项作业活动都找出一个成本因素，而不是从中挑出两、三个最重要的因素。能在生产流程中挑出20多个成本因素，可见一斑。

※确定重要的资源动因和成本动因，而不是所有的资源动因和成本动因。各方面都要做，没有取舍，结果只能顾此失彼,得不偿失。博物君子

仁心仁闻启示六执行力和紧密协作是成功的保障04二月202317该厂过分沉迷于公布成本因素的月变化情况，但在削减成本方面却从未采取任何跟进手段。具体说来，研发部门做出调整，开始采用首选零件