第八章生产计划

2023/2/41生产计划企业计划层次生产计划层次滚动计划法生产大纲制定目标编制方法产品出产计划（MPS）MPS与生产大纲的差异备货型和订货型企业MPS制定MPS制定模型第八章生产计划2023/2/42参考网站APICS辅助课程综合计划的各种方法/rap/353~2001/Aggregateplanningthodaggregateplan.htm2023/2/43Today3Months1year5years短期计划工作分配订货工作排程调度中期计划销售计划产品计划与预算制定雇员、库存、转包策略分配作业计划长期计划研发新产品计划资本费用设施选址和扩展短期计划作业层中期计划战术层长期计划战略层1生产计划的基本问题

1.1企业计划层次2023/2/441.2生产计划的层次生产大纲（综合生产计划）：又称生产计划大纲，它是企业根据市场需求和资源件条对未来较长一段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。综合生产计划一般是按年度来编制的，所以又叫年度生产计划。但有些生产周期较长的产品，如重型机械、大型船舶等，可能是两年、三年或更长时间。产品出产计划：又称产品出产计划。是在生产大纲的基础上制定的运作计划，是把生产大纲具体化为可操作的实施计划，其目的是要确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间。生产作业计划：生产大纲和产品出产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划，将生产活动落实到具体的个人、设备、工作地。2023/2/452008年实际执行情况2009年实际完成情况具体计划200920102011比较粗略计划20122013比较具体计划绩效分析加强和改善措施5年计划调整的措施方案选择计划本身的原因实际中执行的经验具体计划201020112012比较粗略计划20132014比较具体计划绩效分析1.3制定生产计划的逻辑方法-滚动式计划2023/2/462生产大纲

2.1生产大纲的目标

成本最小／利润最大产出最大化：平衡生产任务和生产能力

最小的库存费用生产速率的稳定性人员水平变动最小设施、设备的充分利用最大限度地满足顾要求不同策略条件下费用最小化2023/2/472.2生产大纲制定2.2.1程序2.2.2方法：反复试验法2.2.3策略改变库存水平改变职工数量改变生产率2023/2/48需求预测月份预测需求生产日数每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合计6200124平均需求＝50（件/天）40506070123456月份日产量30预测需求平均需求生产大纲制定策略运用2023/2/4940506070123456月份日产量30方案1方案2方案3与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平（改变库存）满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包（改变生产率）改变劳动力水平满足实际需求（改变职工数量）2023/2/410库存持有成本转包成本平均工资加班工资生产每单位产品的工时提高生产率的成本（培训和新聘）降低生产率的成本（解聘）5元/单位/月10元/单位5元/小时（40元/日）7元/小时（8小时以上）1.6小时/单位10元/单位15元/单位成本信息2023/2/41140506070123456月份日产量30方案1与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平（改变库存）2023/2/412月份产量预测需求量月存货12345611009001050105011001000900700800120015001100200200250-150-400-100期末库存20040065050010001850总成本＝58850元库存持有成本正常工作报酬其它成本（超时、聘用）1850×5＝9250元10人×40元/天×124天＝49600元0所需劳动力50/(8/1.6)=10人方案1与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平2023/2/41340506070123456月份日产量30方案2满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包（改变生产率）2023/2/414职工工资7.6人×40元/天×124天＝37696元转包成本10元/件×1488件＝14880元总成本＝37696＋14880

＝52576元所需劳动力38件（最低需求水平）/8/1.6=7.6人转包量6200－4712=1488单位公司完成量38件/天×124天=4712单位月份预测需求生产日数每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合计62001242023/2/41540506070123456月份日产量30方案3改变劳动力水平满足实际需求（改变职工数量）2023/2/416月份预测需求量增产额外成本123456900700800120015001100——1000＝100×1040003000——3000＝200×15———6000总成本＝66600元方案3：改变劳动力水平满足实际需求基本生产成本7200560064009600120008800减产额外成本需求量×1.6×5496008000合计90002023/2/417方案比较方案3方案2方案1（根据需要增减）（7.6工人加转包）（10个工人）成本库存持有工资超时报酬新聘解聘转包总成本92504960000005885003769600014480525760496000800090000666002023/2/4183产品出产计划（主生产计划，MasterProductionSchedule，MPS）产品出产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。产品出产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立的需求计划。产品出产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从生产大纲向具体计划过渡的承上启下的作用。2023/2/4193.1生产大纲和产品出产计划的区别1月2月3月24型产量（辆）10000150002000028型产量（辆）300003000030000总工时6800068000750001月2月3月周次123456789101112C型产量（辆）160016002400240032003200D型产量（辆）150015001500150022502250225022503000300030003000R型产量（辆）400400600600800800月产量（辆）100001500020000生产大纲产品出产计划2023/2/4203.2备货型生产企业产品出产计划的制定2、产量的确定线性规划法1、品种的确定收入-利润顺序法核心内容品种、数量2023/2/4212、产品出产计划的编制大量生产类型均匀分配方式、均匀递增分配方式、抛物线递增分配方式成批生产类型对有订单的产品，按照合同规定的数量和交货期安排生产，以减少库存产量大，季节性需求较小的产品，按照“细水长流”的方式安排生产产量小的产品，权衡库存费用和生产准备费用，确定投产批量同系列不同规格的产品，当产量较少时，要尽可能安排在同一时间生产，这样可以集中组织通用件的生产2023/2/4223.3订货型生产企业产品出产计划的编制

3.3.1接受订货决策是否接受订单、订购的产品品种和型号、接受的订购量、交货期3.3.3品种的确定

例：已接到A、B、C三种订货，其加工时间和可获利润如表，能力工时为40个时间单位，应该接受那些品种最为有利？产品ABC加工时间（单位）12825利润（单位）101325利润/加工时间0.831.631产品ABC加工时间（单位）12825利润（单位）1013253.3.2价格的确定：成本导向法、市场导向法2023/2/4234产品出产计划编制基本模型

4.1计算现有存储量（POH）期初库存：45生产批量：804月5月周次周次12345678需求预计2020202040404040顾客订货2315840000现有库存量222-18MPS量2023/2/4244.2MPS生产量和生产时间的决定周期初库存需求量是否缺货MPS量期末库存145-23否+0=22222-20否+0=232-20是+80=62462-20否+0=42542-40否+0=262-40是+80=42742-40否+0=282-40是+80=422023/2/425

所制定MPS的生产量和生产时间是应保证POH是非负的。一旦POH有可能变负，就应通过MPS来使之补上，MPS生产时间的决定基准之一就在于此。期初库存：45生产批量：804月5月周次周次12345678需求预计2020202040404040顾客订货2315840000现有库存量2226242242242MPS量008000800802023/2/4264.3待分配库存

是指营销部门可用来答应顾客在确切的时间供货的产品数量。期初库存：45生产批量：804月5月周次周次12345678需求预计2020202040404040顾客订货2315840000现有库存量2226242242242MPS量00800080080ATP量7688080第一周ATP量=现有POH量（期初）－本周的MPS量－直至下期（不包括该期）MPS量达到为止的全部订货其余各周ATP量＝本周的MPS量－直至下期（不包括该期）MPS量达到为止的全部订货2023/2/427案例定单序号定货量（个）交货时间（周序号）152238532434154期初库存：45生产批量：804月5月周次周次12345678需求预计2020202040404040顾客订货2315840000现有库存量2226242242242MPS量00800080080ATP量76880802023/2/428案例定单序号定货量（个）交货时间（周序号）152238532434154期初库存：45生产批量：804月5月