生产计划管理总结

谈谈生产计划大家都知道，事业部是一个生产部门。作为一个生产部门的任务是什么？毫无疑问，就是以最小的成本，保质保量地完成生产任务，生产任务就是计划。我们平时说管理说得很多，有人力资源管理、质量管理、工艺管理、生产计划管理、现场管理、劳动效率管理、工装夹具的管理、刀具管理、设备管理等等。这些管理最后归根结底，目标就是为了部门完成生产计划，降低成本。今年上半年，事业部渡过了一个繁忙、辛苦的半年。从元旦开始，我们就开始了新的一轮紧张忙碌的生产，我们有些员工连春节都没有回家，大年初一还在在公司加班。我们为拥有一批以厂为家的员工而骄傲。春节以来，我们为了克服人员不足的困难，我们各生产分部都实行了12小时两班倒的工作方式，发挥了连续作战的精神。为了完成生产任务，我们机械事业部员工放弃了星期天，连续加工班加点工作，从春节到现在全体放假只休息了一天。在此，作为计划的管理人员，我对大家的辛苦工作表示忠心感谢！借此机会，向大家简单汇报一下上半年的工作成果。——上半年生产情况从上图可以看出，我们六月份的完成的产品数量比一月份增加了80%。然而，从另一项生产指标来看，我们的生产完成情况是不容乐观的，也就是我们的及时齐套率不高。主要反映在：有些产品不能及时交货、有些产品的个别零件不能齐套交货。那么，原因是什么呢？?计划不能及时完成的原因很多，可以说，和我刚才开始说的那些管理都有关系，从我从事计划管理半年来总结来看，我认为最主要的原因在于：分解计划对节奏的控制不够、事业部对班组缺乏实质性考核、加工工艺缺乏前期策划、现场问题解决不及时、过程质量控制不好造成产品有质量问题无法出货、物流数据不准、生产的前期准备不足等等。针对这些问题，我想下半年从下面几个方面开展工作，有什么不妥，请大家批评指正。下半年工作思路:一、加强计划的拉动式管理，强调下游工序对上游来料的提前报缺，实行推拉结合的生产计划管理方式，确保计划的及时齐套性。1、加强分解计划的审核，提高分解计划的合理性、连贯性和准确性。2、强调产能分析，加强产能的平衡与协调，实现事业部产能资源的统一调度与安排。3、加强各工序生产节奏控制，分析制定各产品生产工序合理节拍，提高生产计划进度的准确性。4、进一步贯彻实施生产日报制度，从事业部到生产分部都要建立生产日报制度，对生产进度严格监控。二、真正建立事业部生产考核管理机制，在强调事业部全体计划、生产、质量、工艺人员相互协调配合的同时，明确各自职责。只有分工明确、职责明确，才能实现合作。1、明确计划人员的职责，加强对计划员的考核，确保周分解计划的合理性、完整性及连贯性。2、明确生产分部的职责，强调生产分部是执行计划、实现生产计划的主体，对生产分部和班组实行实质性考核。3、明确质量人员的职责，加强生产过程中的质量控制，对交检产品及时验收，确保合格产品的及时转序和入库。在这里也强调一下，过程质量控制不仅仅是品管人员的职责，是我们全体生产人员的职责。4、明确工艺人员的职责，加强产品的工艺前期策划，提高工艺流程的合理性和生产工序工艺质量保证能力，提高处理现场加工问题的及时性，确保生产计划的按时完成。三、加强产品计划在线量的管理，合理控制产品在线量，提高物料周转效率，缩短生产周期。四、加强物流管理，为事业部的计划管理提供准确的数据基础。1、各生产班组做好区域的划分，各种物料真正实行定置管理。2、加强产品标识管理，各物料区域产品都必须做好产品标识，加强产品状态的标识与控制。3、加强物料转序的管理，确保物料转序记录的完整性和准确性。4、加强物料转序记录的管理，及时收集、统计转序数据，真正建立事业部准确的生产数据信息平台。五、加强生产的技术准备，做好生产工装、刀具、模具提前配备，建立工艺、品管与生产部门之间计划协调机制，解决生产所需的工装、模具及刀辅具问题，提高生产的主动性。1、及时了解市场预测和产品研发进度，及进监控工装夹具、模具的设计、制造计划。2、定期召开生产、工艺、品管、工模具制造人员参加的工作例会，协调解决工装、模具问题。3、加强工装夹具的管理，规范工装夹具的设计、制造、验收、使用维护、保