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文档简介

团队精神与组织运行

江苏省委党校公共管理教研部

华涛团队精神与组织运行一、现代团队管理的理念二、团队的静态结构分析三、团队的动态运行四、团队运行需要注意的细节

一、现代团队管理的理念

管理是引导资源进入动态的组织以达到组织目标，并且使组织成员获得高度的士气感和成就感。二、团队的静态结构分析

1、完美的组织必须具备的四大功能2、管理不当的类型1、完美的组织必须具备的四大功能

P角色：满足顾客现在的需求（执行）A角色：规定出高效满足需求的程序（行政）E角色：关注顾客长期的需求（创新）I角色：审时度势、把握大局、协调关系、平衡利益（整合）2、管理不当的类型

P型：独行侠风格（P---）关注干什么下属：“跑腿的”2、管理不当的类型A型：官僚主义者（-A--）关注怎么干下属：“是是先生”2、管理不当的类型E型：纵火犯（--E-）关注何时干下属：“捧场的”2、管理不当的类型I型：超级跟屁虫（---I）关注谁来干下属：“告密者”PAEI风格：以工作为导向，有组织性、系统性和全局观。他们既有全局性的眼光，又有创造力，并愿意承担风险，更进一步，他们还必须对别人的需要很敏感，是一个团队建设者，并使自己成为不可缺的人物。三、团队的动态运行

1、沟通不足不轻易行动2、合理使用管理能量干什么(what)怎么干(how)何时干(when)谁来干(who)职权影响为什么why四、团队运行需要注意的细节

含类义型表达PAEI是是是也许也许否否也许否也许非结构化PAEI过程注意力结构化过程优先级结果全局局部慢速度快不同风格管理者的特点优秀的管理者的特点：（能赢得并给予尊重）具有多方面灵活的风格（有优缺点，但PAEI没有空格）知道自己是什么样的人了解自己对他人的影响对自己有客观的评价接受自身的缺点能够分辨

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