2023年成本管理信息系统人本

成本管理信息系统在亚洲环太平洋地区应用摘要成本管理方法和做法改变了应对全球竞争,国际市场,技术进步和业务的复杂性的挑战。由亚洲制造商通过这些创新建议，为管理成本会计角色的转变。未来的成本管理师将需要生产,质量控制,营销和管理策略的知识。研究结果还表白扩大对成本管理和成本管理信息与战略规划一体化的趋势,这表白成本管理的一体化区域出现。关键词:成本管理制造公司战略成本分析价值链分析成本管理信息系统在亚洲环太平洋地区应用Autｈｏr

HYPＥＲLＩNK＂javascｒipt:aｕｔhoｒHref（＇作者','Ｚabiholｌａh％20Rｅｚaeｅ')"ＺａｂihollａｈRezaee;HYＰERLＩNK"jａvａscript：authorHｒef（＇作者','Ｊoseph%２0Z.%20Szｅｎｄｉ'）"JｏｓeｐhZ.Szenｄi；HYPERLＩNK"jａvascript：aｕthorHｒef(＇作者＇,'Conniｅ%20Ｓhum')"ＣoｎniｅShum；HＹPEＲLINK"jaｖascript:ａuthorHref('作者','Roｂｅrｔ%20C.%20Elmore')"RobertＣ.ＥlmoreＦｒoｍHYPERLＩNK"+Ａｄvaｎcｅｓ＋in+Ｅｃonｏmic+Rｅｓｅarｃｈ%２2％e7％9a%８4%e6%96%８7%e7%８c％aｅ&dbprefix=sｃｄｂ＆ｅxpertvａlue=%e6%96%87%e７%８c%ae%ｅ６%９d％a5％ｅ６%ba%90%3d％２7Iｎtｅｒnatｉonal+Ａｄvancｅs+iｎ+Economｉc+Rｅseａrｃh%27&staｂ=resｕlt＆vaｌue=&UnitCｏde=&sｏurcｅ＝Spriｎgeｒ%e6%9c%9f%e5%88%8ａ＂\t"rｅsuｌt2"InｔernatｉonaｌＡdvanceｓinEcoｎomｉｃRｅｓearｃh传统的成本管理信息系统的作用提出了不断挑战经济变​​化和增长全球竞争以及新的制造技术环境的出现。过去五年的特点是批评和对成本管理方法和技术复审。批评者认为这有助于对美国在全球经济中的竞争力损失成本管理。大部提成本管理学者的批评，制造商采用“先进”技术导致了成本管理的强大推动力。许多亚洲国家效仿美国商学院的模式，并使用了一个非常类似课程的方法来成本管理教学，但是，很少有人说出成本管理在亚洲太平洋地区发展经济体中的一些使用方法。此外,很少有实证研究人提供其在成本管理教育或在这些国家的做法的见解。因此，本文研究的目的是探讨新的成本管理方法和做法，亚洲地区的制造公司的应用趋势。ﻫ1.1背景

在过去的十年中,许多批评者质疑,成本管理的传统技术和实践的相关性。例如，高德拉特[1983］辩称,传统的成本管理是破坏生产和生产力的头号敌人。库珀和卡普兰[1９8８]和卡普兰［1９88]辩称traｄitiｏnａlacｃoｕnting技术也许不再被视为有效的生产工艺的变化。这些技术无法提供相关的，有用的，及时的规划,管理和控制的目的需求加工活动的资料。传统的成本管理系统通常被认为是与现代生产系统[杰森,1987年；Umblｅ和Sｒikantｈ，１990]不兼容。此外,传统的系统通常用来作为分派基础的直接人工,往往不适当[胫戈文达拉扬,1９88]。一个不断变化的经济环境,结果是在成本管理文学的发生。成本的综合管理区结合其他三个领域的内容:成本管理，生产,战略规划［库珀，第十三页]”这种传统的成本管理环境的活动重点涉及扩大基础成本法,成本管理系统，先进制造技术，成本计划与控制，质量成本,绩效评估，战略成本管理[布林克尔,１990］。中田纳西州立大学,德克萨斯州科珀斯克里斯蒂在A＆M大学,匹兹堡州立大学和田纳西理工大学。ﻫ1.2国际经济研究进展

成本管理的一个重要方面是会计数据在战略规划进程。战略成本管理侧重于对制定和实行内部会计信息战略规划有益的作用。成本管理系统必须提供金融和非金融数据,以支持该组织的战略，质量，灵活性,服务,客户需求和成本。柄[1９89年,第50]定义为三个基本主题混合战略成本管理:价值链分析，战略定位分析和成本动因分析[刀柄，1９8９年,第50]。背后的战略成本管理的概念是价值链分析。价值链被定义为“价值发明的基本原料,通过零部件供应商的最终目的，使用到最终消费者手中［刀柄，1989年,第交付产品来源的所有活动挂钩的方式设立50]。“价值链成本管理拓宽了传统的内部开发重点的同时与客户和供应商之间的联系为重点。建立产品价值涉及质量，价格,服务和其他相关因素。该组织的成本结构和价值链的知识，允许每个价值的重要成本要素考虑补充活动。

另一种战略成本分析的基本主题是成本动因分析[刀柄,1989]。重点是拟定成本的因素。建立与他们的事业和成本驱动成本的因果关系,提出了消除或不增值的基础上减少成本，同时还提供一个成本信息纳入战略规划一体化的基础。成本动因分析也可以扩展到组织内的其他活动，从而正从传统的成本有限的存货计价会计注意力到更广泛的基础成本管理。ﻫ无数的研究已经检查了管理/成本在美国和亚洲的会计课程的内容(例如,州和Reinstｅiｎ;布罗米奇王;Anyaｎｅ－Ｎtｏｗ）来判断是否是响应教育从业者的需求。一般来说，这些研究侧重于对会计从业人员的观点和/或教育工作者有关选定的成本管理的主题，或适当的知识和技能,应在知识(CＢＯK）成本管理共同机构涉及重要性。本研究结果提供了通过检查的重要性和各种成本管理方法和技术用于教育工作者和实际工作者都在美国和亚洲的信息。ﻫ1.3方法

本研究的目的是审查制造业在亚洲环太平洋地区公司在新的成本管理方法的应用趋势和做法。这项研究涉及邮寄调查表(中英文和中文与这些国家的人口大华）及５50制造公司在亚洲太平洋地区的重要发展中国家和发达国家的样本的的做法,并在调查中使用的技术是在最近的专业会议，与国内,国际会计从业者和学术期刊拟定选题范围。问卷内容共两页，并询问受访者一般人口数据，以及对传统认知的重要性对“先进”的成本管理方法和做法。问卷还规定被调查者表白各种创新的做法和技术是否是他们公司目前正在使用的,假如他们没有目前使用的,他们会在不久的将来使用。在写这篇文章时,已经收到完毕问卷仍在收到受访者及41个可用的反映总代表响应比7.4个百分点。1.4结论这项研究的结果表白,在亚洲的制造公司应对这一问卷的变化是采用一些在“新”成本管理所提倡的。受访者看到的活动日益重要的角色，他们的组织成本法,价值评估增值活动,质量控制，生产和库存控制系统,同时保存了他们更多的适当的劳动环境，传统导向的制造业的一些技巧。在战略措施和非财务绩效措施的使用中会计控制一体化将成为在未来更重要。受访者还认为他们的成本管理资料,管理决策中的各种有用的。成本管理方法和做法改变了应对全球竞争，国际市场，技术进步和业务的复杂性的挑战。由亚洲制造商通过这些创新建议,为管理成本会计角色的转变。未来的成本管理师将需要生产,质量控制,营销和管理策略的知识。研究结果还表白扩大对成本管理和成本管理信息与战略规划一体化的趋势，这表白成本管理的一体化区域出现。这在成本管理实践中的变化，亚洲也有证据将产生重大影响的美国大学和制造方面的知识的共同机构，国内和国际成本管理和成本管理教育的未来方向需要。ＭａnagemeｎｔcostｓyｓteｍsaｐpliｃaｔioｎｓintheAsiａPaｃificRimAbsｔrａctManaｇerｉalａccouｎtingtｅcｈnｉquesａndｐracｔｉceｓhavｅcｈangeｄｉnrｅsｐonsetothechallenｇesoｆgｌoｂalcｏmpｅtitiｏn，internatｉｏnalmaｒｋｅｔs,techｎｏlogicalａｄvanｃes,ａndｃoｍpｌexityofbｕsiness.AｄｏptionoftheseｉｎｎovatｉｏnsｂｙAsianｍanuｆａcturersｓｕｇgesｔａｃｈａngｉngroleforthemaｎageｒial/cｏstaｃcｏuｎtaｎt．Tｈefuｔuｒemanagemeｎtaｃcountａntｗillneｅdtobｅkｎoｗledｇeableofproｄｕcｔion,quaｌitycontrｏl,ｍarｋetｉｎｇ，aｎdｍanagemeｎtstrａｔegｙ.Thｅresuｌtsalsoiｎdiｃateａｂroaｄeｎｉｎgｏｆmanaｇementaｃcｏuntｉｎgａndatrendｔoｗarｄtheintegraｔionofmａｎａgementcostwiｔhｓｔratｅgicｐlaｎｎiｎg，suggesｔinｇtｈeemergenｃeoｆｔheintegratｉveareaｏfcostmaｎａgemｅnt．Keyword：cｏsｔmanagｅｍent;Maｎagerｉalaccounｔｉngtechniques;prｏductioｎ；ｑｕalｉｔycｏｎtrol;markｅｔinｇMａｎagemｅntcoｓtｓysteｍsappliｃatｉoｎsintheAsiaPaｃｉfiｃRｉmAutｈor

ＨＹＰＥＲLINK"javascｒipt:auｔhｏrHrｅf('作者','Zａbiｈollaｈ％2０Rｅｚａee＇）＂ZabiｈoｌlahRｅzａee;ＨＹＰEＲLＩNK"javascripｔ:ａuthorHrｅｆ（'作者＇,'Ｊｏseｐｈ%20Z.％20Szeｎｄi＇)"JｏsephZ.Szendｉ;HYPＥRLINK"javａｓｃript:ａuｔhorＨreｆ('作者',＇Conniｅ%20Shuｍ＇)"CｏnnieShｕm;+Advａnces+in+Ecoｎｏmic+Ｒｅsｅarch％2２%e７％9a%84%e6%96%87%e7％8c%ae&dbpｒefｉx=scdb&eｘpｅrtvalｕe=%e6％９6%87%ｅ7%8c%ae％e6%9d%a5%e6%ba%9０%3ｄ％27Iｎterｎatｉｏnaｌ＋Aｄvances＋in＋Eｃｏnｏmic＋Ｒeｓearch%2７&sｔaｂ=resulｔ&vａlue=&UnitCodｅ=&source=Spｒingeｒ%e6%9c%9f％e5％8８%8ａ"\t"reｓuｌｔ2"InｔｅｒnatｉｏnaｌAdｖanｃesinEconomicResｅarchＴhｅusefｕlnessｏfthetｒaditioｎaｌmanaｇｅｍentcosｔsysｔemhａｓbｅeｎchallengedbyachanginｇecoｎｏmicｅnvirｏnmｅntcouplｅdwithｉncreasedｇlobalcompetitｉｏnandｔheeｍｅrgenceofnewｍanufaｃtuｒiｎgtechnolｏgiｅs.Tｈepaｓtfivｅyeａrｓhａveｂeencｈaracterizｅdｂytｈｅcriｔicismanｄreexaｍinaｔｉonｏfｍａｎagementａcｃoｕntingpraｃtiｃeｓaｎdtecｈniqueｓ.ＣritｉｃsｖieｗmａnａgementaccｏuｎtｉｎgascontｒｉbutingtｏｔhｅｌｏssｏfcompetｉtivenesｓoftheUniｔedStatｅsｉnｔhｅgloｂaleｃｏｎomy．Mucｈofｔheｃrｉｔicｉsmhａｓlｅdtoasｔronｇimpeｔusinａdopｔing"cuttiｎgedge＂mａnagｅmｅｎtaccoｕnｔｉngtｅchniquesbyｍanufａｃturｅrsａsweｌｌａｓaｃａdemics.NumeｒouｓAsiａncoｕｎtriesｅmulatetheＡmeriｃaｎbｕsinｅｓｓscｈoolparadiｇmanｄuｓeaｖｅrｙｓimｉlarcurricｕｌarapprｏaｃhtｏtｈeteａchiｎgofｍaｎaｇemｅntaccoｕｎｔｉng,howeｖeｒ,lｉtｔlｅhasbeeｎsaidａbouｔtｈeｍａｎagementaccｏuntingprａcticesutilizｅｄｉnｓomeofthedevｅloｐingeconoｍiesoftheＡsiａn-Ｐacｉficｒegiｏn.Addiｔionally，ｆewempiｒicaｌｓtuｄiｅsprovｉdeinｓightsｉntomanａgｅmenｔaｃcountinｇeduｃaｔiｏnorｐracｔicesｉnthosｅcｏｕnｔries.Thus,tｈｅpurｐoseofthissｔudｙistoexaｍinetrｅｎｄsｉntheadｏptionofnｅwmaｎaｇｅmentaｃcoｕnｔingtｅchniｑｕesandpｒacｔiceｓbyAｓiａn-Paciｆicｍanufacturｉｎgｆｉrmｓ.1.1ＢACKＧROUＮDOvertｈelaｓtｄｅcade,criticｓofmanagｅｍｅｎtaccounｔｉｎghａveｑuesｔｉonｅdｔhｅreｌｅvancyoｆｍaｎytｒaditionaltecｈniquesaｎdpｒａcticeｓ.Fｏｒeｘample,Golｄraｔt［１983]ｃontendeｄthaｔtｒadiｔionａｌmanａgeｍentaccountiｎｇundermiｎesproductionandｉsthenｕmberoｎeenｅmｙofproｄuctivｉty.CｏopｅranｄKａplａｎ［1９8８]andKaplａｎ［198８]hａvearguedthatthetradiｔioｎalaccountinｇtechｎiquesmａynｏlｏnｇeｒbevalｉdaｓtheｐroｄuｃtｉonpｒoｃｅsscｈaｎgｅs.Thesetechｎiqｕesfailtopｒoｖｉdｅrelevant,uｓefｕl,ａndtｉｍeｌyｉnｆorｍationａboutprocessingａctｉｖitieｓtｈatmanａｇｅmentnｅｅdsｆoｒｐlanninｇandｃｏnｔｒolｐｕｒposeｓ.Traditiｏnaｌmaｎagemenｔaccountingｓystｅmsaｒeofｔｅnｃｏｎsｉdeｒｅｄincoｍpａtiｂlｅwithｍodｅｍｐroduｃｔｉｏnsysｔemｓ[Jayson,１987;ＵｍｂleａｎdSrｉkaｎｔh,199０].Also,tｒaｄiｔｉonaｌsystemｓhavetyｐicaｌｌyｕseddireｃｔlaborasanallocａｔionbase,oｆｔeｎinappｒopriately[ShaｎｋａndGｏｖｉndarａｊan,1９88］.Ｏnereｓｕltｏｆtｈechａnginｇeconomicenviｒoｎmenthasbeeｎtheemergenｃｅｉntｈelｉtｅratuｒeofcosｔmanａgemｅnt.Ｃostmａnagemｅnｔａsaniｎtegｒａtivearea"coｍbineseｌｅmentｓfｒomtｈrｅeｏtherfieｌdｓ:ｍａnagemeｎtaccountinｇ,pｒoductｉｏn,andstraｔegiｃplanniｎｇ［Cooｐer,p.xiii］.＂Tｈｉｓbroadeｎinｇoｆthetraditionａlｍanａｇeｍeｎｔａｃcｏuntingenvironｍenｔiｎｖoｌveｓeｍphasｉｓonａctiｖitybａseｄcｏstiｎg,costmanagemeｎtsｙｓｔeｍs,advaｎcedｍａnufａctuｒingｔechnolｏgies,coｓtｐlanｎｉngaｎｄcontrｏｌ,qualiｔyｃｏｓts，perforｍancemeａsurement,andｓｔｒategiccoｓtmanａgeｍent[Brinkｅr,１9９0］.MiddleＴennesseeStatｅUｎiversity，TexasA&ＭUniｖeｒsitｙaｔCorpｕsCｈristｉ,ＰittsburgStateUnｉvｅrｓｉty,ａndTenｎｅsseeTｅchnologicalUnivｅrsｉty.1．２ＩNTERNＡＴIＯNALＡDVANCESINEＣＯNOMＩＣＲESEＡRCHAnimpｏｒtaｎtａspecｔｏfcｏstmanaｇementｉｓtheintegｒatｉonofaccouｎｔｉnｇdaｔainthestratｅｇicplanningproｃess．Sｔｒateｇiccoｓtmanagｅmｅｎtｆocｕsesupontｈeroleofdeveｌoｐingandｉmpｌeｍentｉnｇinternaｌaccounｔｉngiｎfｏrmａtiｏｎｕsｅfuｌiｎｓtraｔeｇicplanniｎg.Acostmanagemenｔｓｙsｔemmuｓtpｒoｖidefinａｎcialａndnｏnfinanciaｌdatatosｕpｐorｔthｅstrategｙofｔheorgaｎizａtiｏn,anｄcustomeｒdemandsofquality,flｅxibility,seｒvｉce,aｎdｃosｔ．Ｓhank［19８９,p．5０］ｄｅfineｓstrategｉccostｍanａｇeｍｅｎtasthｅblendｉngoｆthrｅｅuｎdｅrlyiｎgｔheｍes:valuechaｉｎａnalyｓis;strategicposiｔiｏniｎgａｎａlｙsis;ａndcｏｓｔdriveraｎａｌｙsiｓ[Sｈaｎｋ,1９8９,p.50］.Ｕnderlｙiｎgｔhecoｎceｐtofstｒaｔegiｃcｏstmanagementｉsvalueｃｈainanaｌysis.Thｅｖalueｃhaiｎｈasｂeendefineｄas"．．．thelinkeｄｓetofvalue－creａtingactiviｔiｅｓalｌtheｗａyｆromｂasｉcrawmateriaｌsourcesfｏrcｏmponｅntsuppliｅrsｔhroughtheｕltimateend-usepｒoduｃtdｅlｉvereｄiｎtoｔhefｉnａlconsumｅr'shands[Shａnk，1989,p.50]．＂Thevaｌｕｅcｈaｉnｂrｏａｄeｎstheｔradiｔionａliｎterｎalfoｃuｓofｍaｎageriａlａccountｉｎｇwhilefocｕｓｉngonｅxplｏｉｔinglｉnkａgｅｓwitｈcustomeｒsandsuppliers.Cｒeatｉnｇprｏductvaｌuｅencｏｍpassesquality，price,servicｅ,andotheｒｒｅlｅvantfactｏｒs.Kｎowｌeｄgeｏftｈｅcoｓtstructｕrｅanｄvaluechainoftheorｇａniｚatｉoｎａｌloｗｓｅｘaminatiｏnoｆｔhemａjorcｏstelemｅntsｏfｅaｃhvａｌueａdｄedactivity.Anoｔhｅｒunｄｅrｌyingｔhemeofstratｅｇiccostａnａlysiｓｉsｃｏstdrｉｖerａnaｌｙsis[Shank,1９89].Thｅemphasisiｓondｅtｅrｍiningtheｃauseｓｏfcoｓts．Ｅｓｔabｌｉｓhingｃauｓeａndeｆｆectｒelatiｏｎshipsofcｏstswithtｈeircostdriｖerspｒoviｄｅｓabasiｓｆoｒeliminatioｎoｒreｄｕcｔioｎofnon-vaｌue-aｄdｅdcosts,whileaｌsoｐrｏvｉｄiｎgａbasisfortheｉntｅgrａｔionofcosｔｉｎｆormａｔionｉｎｔｏstraｔeｇiｃpｌaｎning.Cosｔdriｖerａnalysiscaｎalｓｏｂeexpａndedtootherａｃtivｉｔｉｅswiｔhintheoｒganization,ｔheｒebｙmｏvingawayｆroｍtｈelimitedtraｄiｔionaｌcostaccountｉngｆocusofinveｎtoｒｙｖalｕationｔotheｂｒｏaderbasedcｏstmanagｅment.Nｕmｅrｏuｓstudｉesｈａｖeexamiｎedtheｃｏnteｎtofｔhemａnagemeｎt/ｃostａccounｔｉngｃurriculｕmintｈeUnｉteｄＳtatesanｄAsia(forexaｍple,ＬａｎderandReinstｅiｎ；BｒomwicｈanｄWang；Ａnyaｎe-Ｎｔow）tｏdeｔermｉnｅｉfｅdｕcａtｏrsａrｅresｐondingｔｏthenｅedsoｆｐraｃtiｔｉonerｓ.Generallythｅsｅstuｄieｓhaｖeｆocｕsedoｎtheｖiewｓofacｃouｎtingpｒactｉｔｉｏnｅrsaｎd/ｏrｅｄucaｔｏrsｃonｃerningｔheimportanｃeｏfｓelecｔedmanaｇementaｃcountｉｎgｔopics,ｏｒdesirablｅknｏwｌedｇeandskiｌlｓthatshoulｄbeiｎcludeｄintheCommonＢodｙofKｎowledｇｅ(CBOK）forｍanagementacｃouｎtｉnｇ．Therｅsｕlｔsofthｉｓsｔudｙprovidｅｉnfoｒmaｔiｏｎfｏredｕcａtorsａndpraｃｔiｔionerｓ,inboththeUnｉｔｅdStatesaｎdAsia,ｂｙexａｍiningtheimportanceaｎduseofvarｉｏuｓmａｎagｅｍｅnｔaccounｔingprａctｉcｅsaｎｄteｃhnｉques.1.3MEＴHＯDOLOGＹＴhepurｐoｓeofｔhisstudｙistoexaminetｒｅndsintｈeaｄoptionofnewmａnagemｅntaccouｎtingtechniqｕesandprａcｔｉcesbymanｕfactuｒｉngｆiｒmsintｈeAｓｉanＰacｉｆicｒimｒｅgion.Ｔｈesｔｕｄyinvolｖedｍailingaqueｓtiｏnnaｉｒe(ｉnｂｏtｈEnｇｌｉshandChinesetothosecｏｕntriｅswithlarｇｅChｉｎesepopｕlａtioｎｓ)toasaｍｐｌeoｆ5５0manufactｕriｎｇfirmsinthemａｊｏrdeｖelopingaｎddｅveｌoｐedecoｎomｉｅsｏftheAsianPacificRｅｇion．Tｈｅpracticeｓａndtecｈnｉｑuesusｅdintheｓurｖeyｗeretakenfromtｏｐicalｃｏvｅragｅatrｅceｎｔpｒofessiｏｎａlconfeｒencｅs,anddｏｍestｉｃandinteｒnationａlｐraｃtitioｎeranｄacademｉｃaｃcountiｎｇjourｎals．Thequestionｎairｅcoｎsistedoftｗoｐagesａndａsｋeｄresｐｏnｄｅｎtsaｂｏutgenerａlｄemogｒaphicdata,ａsｗellasthepｅrceｉvediｍportaｎｃeｏfｂｏthtradｉtｉonａlaｎd"cuttiｎgedge"ｍanagementaccountｉｎgteｃhniｑｕｅsandpractｉｃｅs.Thequesｔｉonnairealｓoasｋeｄrespoｎdentstoｉndicatｅwhｅｔｈervarioｕｓinnovａtiｖepracｔicｅsaｎｄtechnｉqｕｅsｗｅrebｅingｃurｒeｎtlｙuｓｅdinｔｈeiｒcoｍｐanies,ａndｉｆtｈeyｗerenotbｅｉngcurｒentlyｕsｅd,wｏuldtheybeｕsedintｈeneａｒfｕｔure.Atthｅtiｍeofｔhiｓｗriting,ｃｏmpleteｄｑuestionnairｅswerｅｓtillbeiｎgreｃｅiveｄfｒomthｅrｅsponｄenｔsandａｔotａloｆ41usaｂleｒeｓｐoｎses，repreｓentiｎga７．４percentｒesｐonserａtio,hadbeenreceivｅd.１.４CONCLUSIONＳThｅrｅｓultsofthｉsｓtｕdyinｄicａtｅｔhａtthemanufacｔｕringfiｒmsinAsiarｅsｐonｄinｇtoｔhｉsquestｉｏｎnａｉrｅareａdopｔingsomeofthechaｎgesｉnａdvocaｔediｎｔhｅ＂neｗ"ｍanａｇeriaｌaccoｕntiｎg.Rｅｓpondentsseeｉncreａｓｉnglｙｉmpｏｒtantｒolｅsintheｉｒｏrganiｚatiｏnｓfｏractivitybasｅｄｃosting,evaluaｔｉｏｎofvalｕeaddｅｄａctivities,qualiｔycoｎtrol,andprodｕctｉonａndinｖentorycoｎtrｏlsysｔeｍs,whilerｅtａiningsｏｍｅofｔhetradiｔioｎ