2023年国际企业管理考点版整理

国际公司管理—选择A21世纪公司的环境适应模式是以(A．文化信息）为中心的适应关系。爱IBM在国外长期推行的是(独资公司)战略按照对国际公司赢利能力和东道国经营的合法性的不同组合和选择,国际公司的战略可分为(本国中心战略,多中心战略，地区中心战略,全球中心战略),B胞“胞波”一词强调的是(自然环境)对国际公司经营的影响比(国际事业部结构)比较适合于从事多国性生产不久,产品标准化,技术稳定,地区分布不广的中小型国际公司不属于信息沟通过程基本要素的有(语言）部分采用新原理、新元件、新技术而开发的产品称为（

Ｂ

）B.更新换代产品ｃ采用IMV—实达联合品牌是属于(制造生产战略联盟)采用各种技术,对原有产品的质量、性能等做出改良的产品，称为(Ｃ)C.改善产品

采用国际事业部结构较多的是（美国）的公司采用新技术、新材料等制成的前所未有的产品，称为（

C

)C.创新产品

常见的考评误差重要有（ＡBＣD

)。A．以偏概全

B．宽敞倾向

C.中间化倾向

D.考评标准误差成本导向定价的方法有(

ACDE

)Ａ.成本加成定价法B．随行就市定价法C.目的利润定价法D．变动成本定价法E．盈亏平衡定价法出口能力强的国家的货币往往趋于（Ａ

）A．升值

出口能力弱的国家的货币往往趋于(

B

）Ｂ．贬值传统人力资本理论的代表人物是(舒尔茨)传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（

AＤE

)才对财富增值起作用。A．知识

D．技能

E.体力从调核对象中根据一定规则抽取一部分进行调查,然后用调查结果推断总体情况的方法是(B

）Ｂ.抽样调查从发展中国家中国直接投资的历程看,重要以哪些特点(

ABＣD

)A．发展速度快。B．重要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长。C.小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势。D.经营策略侧重扩展出口的市场销售战略。从分工和组织结构看,国际公司的类型有(水平型,垂直型,混合型）从国际公司的纵向成长轨迹看,其全球化战略涉及(A.产品出口战略B.契约协议战略C.对外直接投资战略D．国际战略联盟)从经营角度看,国际公司的重要类型有（资源型,服务型,制造型)D当创新者的专有技术处在强占有状态时，同时辅助资产的供应商充足并有所选择时，适宜采用(协议方式)当代国际战略联盟的类型重要有(A．研究开发战略联盟B.制造生产战略联盟Ｃ．联合销售战略联盟E.合资公司战略联盟)当代世界市场呈现的基本特性是(A.全方位开放B．多极化Ｃ．区域集团化E．竞争与垄断并存）当公司内部资金和母国资金不能满足需要时,特别是当东道国资金成本较低时,跨国公司便会转向东道国筹措资金。可以运用的东道国资金来源涉及(AＣＤE)A.证券资金来源C.寻找本地居民或组织进行合资经营D．从母国对东道国的援助项目中取得资金Ｅ．从东道国政府机构、商业银行和其他金融机构获取各类贷款当公司直接卷入在国外的采购或推销,或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中,也许有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处在(C

)C.国际化的第三阶段当国外生产者的产量增长，价格竞争变得更为重要时,公司经济规模扩大,生产成本减少，已有能力打入世界市场,特别是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处在国际产品周期的(Ｃ

)C.标准产品阶段

当公司仅具有“所有权优势”时，通常该公司进入国际市场的方式是（C)C.协议式资源转移当英国的通货膨胀率比美国高,则（英国国际收支发生逆差）,的（A．本国中心型)的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“集权式的计划与控制”。的(C.多元中心型）的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。的(Ｄ.全球中心型)的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与集权式的控制”。低关联文化的沟通要用(词组）来表达东道国政府可采用的政治干预手段涉及（ABＣDE

)A．没收B.外汇管制D．税收管制E．价格管制东亚国家吸引外国投资最多最快的时期是在其经济发展的(Ｂ．起飞阶段)对国际经营人员进行考评时的常见误差有(Ａ.以偏概全B．宽敞倾向Ｃ.中间化倾向D．考评标准不合理)对国际经营人员考评的内容重要有(Ａ．态度考评B.业绩考评C.能力考评)对国际经营人员考评的中心内容为(业绩考评)0Ｔ:H'RO$`！O对国际经营人员业绩考评的方法重要有(C．比较考评D．绝对考评)对国际公司经营的影响表现得最直接的是(经济环境)７?!K1M#f)H２对外直接投资的最大特点是(B.投资者对所投资公司拥有经营控制权)对营销因素进行分类,运用最广泛的是美国营销学家(麦克塞)提出的分类法E二十一世纪公司的环境适应模式是以（文化信息)为中心的适应关系F发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增长收益的目的。这是采用的(B

）B．市场开发战略发生于20世纪70年代中期至8０年代初的全球第四次并购潮特性是(D)D.以行业内的横向并购为特性,并购后产业规模达成了空前的限度并重归专业化经营发展中国家对外直接投资的动因有几个方面（ＡBCDE)A.保护出口市场B．突破配额限制C．谋求低成本Ｄ.种族纽带E．分散资产分包的缺陷在于(A.生产经营空洞化C．自身生产能力弱化)分包的优点在于(A．减少成本B.精悍主业C．获得技术竞争优势)

分包是(D．契约协议战略)的具体形式。

丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表白此时的国际公司处在(独立子公司阶段)弗农将国际产品的生命周期划分为(A产品开发阶段C产品成熟阶段D标准化阶段)G根据本公司专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是(特殊型)0根据波士顿矩阵,某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于(

A)Ａ．瘦狗业务根据美国管理学家波特的价值链理论，以下公司经营活动属于基本增值活动的是(

Ｂ

）B．生产加工根据美国经济学家罗斯托提出的划分经济阶段的“五阶段论”,“经济上已经完全工业化,各种生产在世界上处在领先地位”的阶段是(Ｄ)D．大量消费阶段依据“垄断优势理论”，公司对外直接投资是市场不完全和寡头垄断的产物，跨国公司拥有的垄断优势有（ABDE

）。A．来自规模经济的优势B.政府干预、关税壁垒可以刺激外来直接投资的优势D．来自产品市场不完全的优势E.来自生产要素市场不完全的优势工人参与管理的方式重要有(

ＡBCＤE

)。A．工人管理Ｂ．共同决策

C.少数参与权

D.工作审议会

Ｅ．工作丰富化工业公司之间的技术转移属于(Ｂ.水平方向的技术转移)

构成跨国公司垄断优势的多种因素可以归纳为以下几个方面(ＡBCD

)A．技术优势B．规模经济优势C.资金和货币优势Ｄ.组织管理优势构成形式产品的标志是(BC

)B.产品特性

Ｃ．商标

构成延伸产品的标志是(C

）Ｃ．附加价值寡占反映的动机重要在于寡占行业中的公司(避免不拟定性及减少风险）０寡占反映理论的提出者是(B．尼克博克）

寡占反映理论可以用来解释国际公司(D．防御性)投资。

寡占反映现象的成因是（Ｄ．寡占公司尽量避免不拟定性的动机Ｅ.寡占公司尽量减少风险的动机)寡占行业中,公司应对竞争时风险最小的策略是(B.跟进策略）

国际产品生命周期理论的提出者是(D．弗农)

国际产品生命周期理论的显著特点(C国际贸易理论与对外投资理论有机结合)

国际产品生命周期理论可以用来解释国际公司（C．进攻性)投资。

国际产品生命周期理论认为在产品的标准化阶段应采用的策略是(向欠发达国家直接投资)国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是(A

）A.工业分包

国际技术输出时须综合考虑的因素有(ABCDE)国际技术引进的重要动因(A．节约费用B.减少风险D.追赶先进公司)国际技术引进在选择技术时应综合考虑的因素有（B、合用性C、先进性D、经济性E、可靠性）国际技术转移的实行方式可以较笼统地分为(A.单纯的技术转让Ｅ．通过贸易或投资方式附带进行的技术转让）国际经济一体化实质上是(Ｃ资本的国际化)在(Ｂ商品资本国际化)阶段，世界经济呈现出工业与农业的垂直式国际在(A货币资本国际化)阶段，世界经济呈现出发达工业国之间在生产上的水平式分工与发达国家与经济落后国家的垂直式分工并存的特点。当代（C金融)市场已经形成了多元化、竞争性、风险性的特点。国际经营管理是一种带有很强文化色彩的公司活动，而文化的特性重要有(AＤ

)Ａ．文化是后天习得的

D.文化具有适应性国际利益分派模型表白,资本的跨国移动会增长（资本输人输出双方国家）的国家利益Ｐ*A７F%|7}１Ｂ/C9ｚ＆ｖ8l国际公司从第三国选择人员的缺陷是(A.人事费用高Ｄ．流动性大E.较难控制）国际公司从东道国招聘人员的好处是(ＡBCＤE)国际公司从母公司选派人员的缺陷是(A．人事费用高B.对外派人员素质规定高C．受东道国政策法律影响E.外派人员常会盲目推行母公司各种做法）国际公司的（C

）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。Ｃ．全球中心型国际公司的（D.全球中心型)组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。国际公司的(全球中心型)组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制国际公司的产品整体策略涉及(A直接延伸策略C产品适应策略D产品创新策略)国际公司的产生和形成时期是(Ｂ第一次世界大战前的资本主义自由竞争时期)公司国际化的基本进程是(B.商品进出口――劳务进出口――投资活动)国际公司的定价整体策略涉及(A.全球统一定价C．市场差别定价D.成本差别定价)国际公司的间接环境通常涉及以下重要内容:（ＡBCDE

)A．自然环境B．经济环境C．政治法律环境Ｄ．技术环境E.社会文化环境国际公司的全球性组织结构具体可分为(ABCＤE)国际公司的文化环境涉及(ABＣDE

)A.语言B.教育Ｃ.宗教信仰D．观念E．社会结构国际公司对本国经济的正面影响涉及以下（ＡBＣＤ

)Ａ．增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。B.保证本国所需资源的稳定供应。C．有助于解决资金短缺问题。Ｄ．有助于本国经济结构调整。国际公司对其技术研发活动的管理可采用(Ｂ.平行结构D.层级结构）

国际公司对外直接投资时厂址国别选择的决定因素涉及（ＡBCDE)国际公司各种全球化战略之间的关系是(既互相独立又互相依存)的国际公司管理人员本地化的缺陷之一是，一旦本地管理人员在子公司被提拔到最高职位,就不能再提高了,这就是所谓的本地管理人员的（

Ｃ

）C.不可移动性

84.在多数西方跨国公司中,被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作奖金和(

Ａ

）A.国外工作津贴国际公司进行标准化经营的主线目的是（

A

)A.追求规模经济国际公司进行产品标准化与差异化选择的影响因素有(A.消费者偏好B．成本D．非关税壁垒E．竞争状况)

国际公司进行市场内部化的条件是(A.公司具有先进的管理技术B．公司具有先进的组织能力D.公司产品需要多阶段的生产过程)国际公司跨国并购的重要优点是(A.并购可以使公司迅速进入目的国市场B.并购与“本地化”战略相辅相成C.并购可以从被“吃”公司的资产价值低估上获取好处E.并购可以迅速扩大产品种类）国际公司跨国经营的最高级形式是（D）D.对外直接投资国际公司内部转移价格的特性重要涉及（ABＣDE)国际公司内部资金调配可运用的技巧有（

ABＣDE

)A.转移定价B.设立再开票中心C．提前与延迟结账D．公司间贷款E.股利支付国际公司人力资源计划中，对公司总体的发展方向进行安排的计划属于（

C

）Ｃ.长期计划国际公司人员的来源重要有(A.从母公司派驻外人员B.从东道国招聘人员C.从第三国选择人员)国际公司生产标准化思想给公司带来的好处是(ＡＢＣDE)国际公司生产系统设计指导思想核心(C生产标准化与差异化的选择）

国际公司实现生产标准化会碰到的障碍有(AＢＣDE)国际公司所面临的政治风险一般来说是(A.无法消除)的。下列不属于政治风险的是(C．本地化）国际公司通过对外直接投资进行扩张的方式重要有(A．创建全新公司B．购并现有公司)国际公司文化的层次结构涉及（ABC

)。A.心理层次

Ｂ．制度层次

C.行为层次

国际公司文化的基本特性涉及（ＡBCＤE

)。A．民族性B.传统性C.渗透性D．地区性E．变革性国际公司文化的首要特性是(C.民族性）跨文化沟通的重要特点是(B．差异性）国际公司文化管理的环节是(Ａ．辨认文化差异C.敏感性训练E．建立共同经营观和公司文化)国际公司引进技术时需要考虑的最重要的因素是(D．经济性）国际公司与东道国公司签订协议,为其设计建造一个工程，工程竣工并可投入使用时将其移交给东道国公司管理,这种技术贸易方式是（D)D.“交钥匙”工程国际公司在法律上的组织形式涉及(

AＢE

)Ａ．独资公司B．合作公司E.公司国际公司在海外独资新建公司的缺陷是(A．总投资量大B．建设期长C.不拟定性和风险大D.灵活性小)

国际公司在海外工厂的(C.设计任务)上是与国内公司工厂设计的本质相同的。

国际公司在其发展过程中，组织结构形式重要有(A.出口阶段的组织结构C．自主子公司结构D．国际事业部结构Ｅ．全球性组织结构)国际公司在生产和营销活动中碰到争议纠纷时，一般解决的途径有（ACDE

）A．协调

Ｃ.调解

D.仲裁E.国际惯例国际公司在选择其组织结构形式时必须综合考虑的因素有（A.公司长远发展战B．公司经营者思想C．产品多样化限度D.公司国际营销比重)ﻫ国际公司文化的基本特性涉及(AＢCＤＥ）国际公司在最初的投资行为中通常采用以（D．自然地理)为中心的环境适应模式。国际公司中工人参与管理的方式重要有(ABＣDE）国际公司组织结构形式选择必须综合考虑的因素有(

ＡBCD）。Ａ．公司长远发展战略

Ｂ.公司经营者思想

C．产品多样化限度

D.国际营销比重国际公司最基本的全球化战略是（C．产品出口战略)

国际生产折衷理论的代表人物是（英国邓宁)/国际生产折衷理论的核心是(D公司同时拥有所有权优势内部化优势和区位优势)国际税收协定重要涉及以下哪些内容（ABCDE

）A.合用范围Ｂ．税收管辖权Ｃ.避免国际双重征税Ｄ.无差别待遇E．防止国际避税与逃税国际战略联盟的类型有(

ＡBCＤ

)A．研究开发战略联盟Ｂ.制造生产战略联盟C.联合销售战略联盟Ｄ．合资公司战略联盟国际战略联盟的缺陷有（Ｂ．合作难度大Ｄ．利益平衡很难达成E．合作开发的技术被滥用)国际战略联盟的形成条件是(ABＣＤE)国际战略联盟的优点有(ABCDE)国际直接投资是指(生产资本)的国际化国际重要的仲裁机构(ABCDE

）A.伦敦国际仲裁院

B.美国仲裁协会C．瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院D．国际商会仲裁院E．中国国际经济贸易仲裁委员会国际资本移动的一般模型是由（麦克杜格尔)于1960年建立的国家对于取得本国居民地位或被认定为本国居民的自然人和法人产生于世界范围内的所有课税对象行使的课税权，称为(C

）C.居民税收管辖权国外分销渠道的发展趋势涉及（

ＡBCE)A.零售商规模的扩大B．零售业的国际化C．直接营销Ｅ.网络营销H海默提出的对外直接投资的条件是(市场不完全,垄断优势)衡量一项引进技术合用性的重要标准有(Ａ．目的合用性D．产品合用性E.工艺合用性)霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面（ABＣDE）。A．个人主义与集体主义

B.权力差距

Ｃ.不拟定性的规避D．价值观念的男性度与女性度

Ｅ.长期观—短期观J基础性人力资本理论涉及(知识,技能,体力)价值链中下游环节增值活动的中心是(B

)Ｂ.客户将多向发展产品和多个目的市场结合起来是(多种经营型)产品组合奖励和处罚都是管理员工、调动员工积极性的手段。国际经营人员的奖惩因在考核标准和文化背景上的差异与国内经营人员的奖惩有一些不同之处，但基本原则相同，重要涉及以下方面（ABCDE)交易性人力资本理论涉及国民的(道德,信誉，社会关系）７｜经济风险的生产防范措施有(

AB

）。Ａ．改变生产投入要素的组合B.转移生产地点

具有跨文化意识的人,可以敏锐地感觉到并客观地观测、评估和理解不同文化的差异,他们有着较强的(D）D.文化敏感性决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的拟定结果，并且也无法拟定其发生结果的概率，这种决策属于（

C

）C.不拟定性决策决定国际公司组织结构的外部因素涉及（

BC

）Ｂ.政府的影响Ｃ.竞争对手

K跨国公司熟悉母国的金融市场,并与母国的金融机构有紧密的联系，因而能从母国较方便地筹措到所需的资金。这些资金来源通常有(

ＡＣE

）A．母公司从本国金融机构、商业银行获得贷款C．母公司在本国资本市场上发行有价证券Ｅ．从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金跨国公司在海外的研究与开发机构的类型涉及（

ＢCDE

)Ｂ.区域产品单位C.全球技术单位D．本土技术单位Ｅ．转移技术单位Ｌ拉“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型？（B)B.自由贸易区运用公司与其发生联系并受其影响的集体或个人之间的关系进行促销的方式属于（D

）D．公共关系运用转移定价的目的在于(

ABC）。A.减少公司税负

B.逃避东道国的外汇管制

C．改变子公司名义赢利能力两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是(储蓄,外汇)灵活制造系统提高了生产系统的柔性，适宜于(D

)D．多品种生产流动资产减去流动负债后的余额称为(

C

)C.净营运资本垄断优势理论的提出者是(A.海默)

M每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观测、理解和对待其他民族的文化，经常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的,而把其它文化说成是低劣的、野蛮的、边远的,这是各民族普遍存在的（A

)Ａ.民族中心主义美国Nｉke公司把运动鞋和服装的生产经营分包给４0多个国家和地区的分包商，所采用的是（寻求外源)的组织形式美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为，处在传统社会阶段、起飞前准备阶段、起飞阶段的国家属于（B）B.发展中国家美国社会心理学家霍夫斯蒂特提出的衡量不同国家文化差异的标准涉及（ＡBCE

）Ａ.个体主义与团队主义B．权力差距C．不拟定性的规避Ｅ.价值观念的刚性与柔性美国政府支出占GNP的比重２5%,反映了(政治法律环境）对国际公司的影响美日等西方国家在海外经营中用于(自然资源开发)项目达1/４以上某公司是另一公司的组成部分，是独立的法人，在经济上和法律上有独立地位，该公司属于(

B

)B.子公司某国家的工会一般是全国性的,并且分别代表着某一工业或行业的人员,如钢铁工人、煤矿工人、卡车司机、大学专家等,这个国家是（C

)C.美国

某实体在法律上具有独立的人格,该种法人实体属于(

C

）C.公司某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该公司的新药研制开发上，这属于技术的(垂直转移)母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，并且互相之间毫不相关，范围非常广泛。这属于（C．混合型）的国际公司。母公司与子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务,这属于(水平型)母公司与子公司之间实行专业分工,制造不同的产品,经营不同的业务，但生产过程是互相联系和衔接的。这属于(B.垂直型）的国际公司。N哪三种市场不完全导致公司拥有垄断优势（产品差异,专有技术优势,规模经济优势),K8可以使公司拥有垄断优势的市场不完全类型有(Ａ.产品市场不完全B.公司规模经济不完全C．要素市场不完D．公司外部经济不完全)尼克博克将国际公司对外直接投资分为（D．进攻性投资E.防御性投资）Ｐ排他使用权是指在一定期限、一定地区内(B、受证方和发证方共享使用权）Q公司不改变现有的经营范围和规模，其资源分派和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略,称为(Ｂ）B.稳定战略公司将战略方案转变为战略行为的过程称为（C

）C.战略实行公司直接环境的构成要素涉及(A．资源来源要素Ｃ．产业要素D.客户要素)公司组织集权的优点有（

AE

）Ａ.有助于集中领导

E.有助于管理工作实行专业化契约协议战略的重要形式有(B.许可证贸易C．特许经营Ｅ．分包)区位优势涉及（

BC

）。

B.市场空间分布

C．吸引外资政策拟定国际公司的愿景、使命和经营范围的战略属于国际公司经营战略中的（B

)B.职能级战略R人口因素对国际公司经营的影响重要表现为(C．影响着对公司产品的现实或潜在需求Ｅ.决定着公司可以获取的劳动力资源状况)人力资源计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。中期计划是对总体规划和安排的较为具体的说明，一般在(

Ｃ

）Ｃ.一至五年之间人们对工作、消费、娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为（B

）B．生活格调人员推销与其他促销方式相比,具有以下哪些特点（AＢCD

)A．形式直接、灵活，效果显著Ｂ．双向沟通,信息反馈及时C.较强的选择功能和较强的伸缩性D．增进友谊,建立长期的业务关系E．印象深刻,成本低日本非常注重在美国，俄国和其他邻国之间维持平衡,表白了一国的地理位置可以说明一国的（政治环境).日本学者小岛清认为，美国式的对外直接投资对本国贸易顺差所起的作用是（破坏)假如公司产品多样化限度小于1０%,且国际营销比重也有限，那么应当采用(国际事业部组织结构)组织形式"假如公司只具有所有权优势和内部化优势,就应选择(出口贸易）假如一国提高利率，那么会出现该国货币远期汇率下跌）若公司员工受教育的限度较高,在公司管理方面，他们一般会规定(

ABC

）A．更多地下放权力Ｂ.让广大员工参与决策C．减少管理层次设立财务部，营销部,生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于(全球性职能型组织结构）S生产经营空洞化是实行(分包)战略所必须应对的严峻问题生产一个产品的实际成本与假如质量没有出差错时的成本之间的差异，属于质量成本中的（Ｄ

）Ｄ．劣质成本实行(许可证贸易)战略的投资规模小,近年来成为生物技术,半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径实行产品出口战略可以有助于实现规模经济效益,这在（飞机制造业)中表现显著使用现行汇率法的折算风险（大于）使用时态法的折算风险世界范围内的制成品与提供原料的分工是（垂直式)国际分工世界著名的(IBM）公司,在公司内曾长期保存国际部,负责全球营销业务市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于(Ｄ)Ｄ.竞争战略市场营销中的独家分销，又称为(C)C.专营性分销事先防范外汇风险的措施有（

ABCDE

）。A．选择有力的计价货币

B．在协议中订立货币保值条款C.适当调整商品价格

D.货币互换Ｅ.提前或延迟结帐是（D)是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式。

D．全球性区域型组织结构是(国内经济状况）是影响本国货币变动的基本因素是（自主子公司结构)是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式（适（Ｃ.全球性职能型组织结构）适合于规模较小、产品系列不太复杂、顾客需求特性大体相同的国际公司。适合特许经营的行业是(餐饮业).收水平是决定消费需要的基本因素。收水平愈高，则居民的购买能力愈强,从而潜在的市场需求愈大，它是国际公司的产品出口或使本地生产有销路的保证。收入水平的研究需要分析以下指标(

AＢC

）A.国民生产总值B.人均收入C．可自由支配收入税收管辖权是指一个国家行使其征税权力的范围。依属地和属人原则,税收管辖权类型有（

BDE

）B.地区税收管辖权D.公民税收管辖权Ｅ.居民税收管辖权虽然世界各国税制千差万别,但还是有相通的原则,涉及(ABCDE)。A.中性原则

Ｂ．公平原则

Ｃ.税源地区原则Ｄ.条文对等表达原则

E.税收抵免原则所有权优势是指（ＡB

)。A．管理技能

B．创新能力Ｔ特许经营的优点在于(ABＣ)Ａ．不需大规模资金投入即可打入国际市场的快捷方法。B．通过出售特许经营权，提高了特许专业公司的知名度。Ｃ.特许经营使用费往往被记入到公司所收到的“预付款”中,可以说这是公司所获得的额外营业基金收入。通用动力公司为了向比利时,丹麦,荷兰，挪威销售F－１6型战斗机,曾达成协议规定在这4个国家制造及装配零部件是属于(制造生产战略联盟）W我国与日本税收协定规定，对同时成为两国的居民公司，应认为其是总机构所在国居民。这种通过协商,规范各自税收管辖权实行范围的方法称为（

D

)Ｄ.双边法我国曾向伊朗出口１０万辆自行车，在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教规定，受到伊朗进口商刁难。这提醒在跨国经营活动中应重视其他民族（

Ｂ

）B.宗教信仰Ｘ下列不属于广告预算拟定方法的是(D

）D．市场调研法下列不属于国际公司采购方式的是（

C)Ｃ.本土采购下列不属于公司战略的定量标准是（

C

）C.投资回收率下列定价方法属于成本导向定价法的是（

Ｃ

)Ｃ．成本加成定价法下列国际公司的经营方式中,不享有海外直接管理权的是(A.商品的进出口贸易B.劳务的进出口贸易C．间接投资Ｅ.协议性安排)下列国际公司的经营方式中，享有海外直接管理权的是(D．直接投资)

下列哪些特点属于日本式对外直接投资（非贸易导向，资源开发比重大）!下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权(国际租赁)下列哪种国际化经营享有国外经营管理权(直接投资）下列说法不对的的是（沟通就是理解)下列说法对的的有(

ＡDＥ）。A．管理者不也许逃避沟通Ｄ．沟通要注意场合E.沟通是一个动态过程下列行业中易被没收,征用和国有化的行业是(石油开采)下列选项中不属于国际生产系统标准化的优越性的是(A

）A．满足多样化需求下列选项中不属于国际生产系统标准化设计好处的是（C减少生产成本）下列因素中，可以构成国际公司垄断优势的因素有(ABCDE）下面不属于政治风险的是(本地化)钞票和货币性资产和负债按照现行汇率换算，而非货币性资产和负债按照历史汇率换算的方法是(B

）B.货币—非货币法信息沟通过程的基本要素有(

ＡBC

）。A.编码

Ｂ．渠道与传输方式的选择

C.解码

许可方在协议规定的时间和地区范围内可以向多家买主转让技术,同时,许可方自己也保存对该项技术的使用权和产品的销售权．这是(普通使用权）５许可证贸易的缺陷在于(Ｂ.控制限度低Ｄ.哺育竞争对手)许可证贸易是(Ｄ．契约协议战略）的具体形式。

Y牙膏厂将牙膏细分为价廉物美、防治牙病、洁齿美容、口味清爽四个市场，该厂细分市场的依据是（

Ｄ

)D.行为业务级战略也称为（Ａ)Ａ.竞争战略

一般来说，人口的出生率和死亡率同社会经济发展水平呈（B）B.负相关一般来说，若净受险资产小于0,且职能货币出现升值，则会产生（

Ｄ

）Ｄ.折算损失一般说来，国际公司的管理人员的来源有(ABC

)Ａ．母国人员

Ｂ．东道国人员C.第三国人员

一般说来,以下最适合于产品线窄、产品标准化的国际性组织结构是（Ａ

）A．全球性职能部结构一个管理者可以有效领导的直接下属的人数就是(

D

)D.管理幅度一个社会或群体的民族特性、风俗习惯、语言、宗教信仰、道德伦理、价值观念、科学技术、教育、社会结构等的总和称为(

Ａ

）A.文化一国政府对本国居民或公民纳税人征税时，对其中来源于外国的部分，优先考虑有关国家行使地区管辖权对此已征税的事实，允许这部分所得免征或减征本国税收，该原则称为（A）A.属地优先原则以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每部负责管理区域范围内的所有经营活动与业务。这种结构是(全球性区域型组织结构)以技术许可证方式进行国际技术转让时,技术使用权限最大的是(C独家使用权)以下说法对的的是（ABCＤ

)。A.国际化经营以国际市场为活动领域B.开展国际化经营,要在国外设立经营机构和广告、促销机构C．开展国际化经营要广泛运用国内外资源，特别是国外资源D．国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动以下属于国际公司的外汇风险的是（B

）B.交易风险以下属于国际公司内部招聘的是(C

)C.轮岗以现有产品或市场为基础，运用技术,设备,销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是（扩张型）产品组合引进技术给公司带来直接经济效益重要涉及(Ａ．成本B.销售额C利润）引进技术间接经济效益的影响涉及对(技术优势，商誉,产品市场竞争能力)的影响英美法系又被称为（A.普通法Ｃ.判例法D.习惯法)影响国际公司分销渠道选择的因素有(ＡBCDE)影响国际营销定价的因素有（ABCDE

）A．中间商成本因素B.关税及其他税收因素C.金融成本因素Ｄ.市场供求因素E.市场竞争因素影响跨文化沟通的重要因素有(A．感知B．种族中心主义D.缺少共感E．成见)影响公司组织机构的内部因素是（D)D.公司战略用差异性产品满足差异性市场需求的策略,属于(B

)B.差异性市场策略由国际公司跨国经营的规模经济性所形成的垄断优势,重要来自于（B非生产活动)又(大陆法系)又称为成文法与国内经营活动相比，国际化经营的特性重要有（A.国际化经营的重要活动领域是国际市场B．通过在国外设立的经营机构来开展活动D.重要运用国外资源来开展国际化经营E．公司国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营）与普通商品的交易不同,技术的转让是(使用权)的转让远期合约是常用的一种套期保值法，假如未来的即期汇率大于当前的远期汇率,运用远期合约有助于公司的（D）D.应付账款Z在编制总的资产负债表时，假如职能货币与报告货币不一致，则在会计上要按一定的汇率将职能货币折算为报告货币，常用的折算方法有（ABＣD

)A.现行汇率法B.货币—非货币划分法Ｃ．暂时法D．流动—非流动划分法在国际标准化组织制定的系列质量管理和保证体系中,某套质量体系是设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模型，该体系是(

B

)B．ISO９001C在国际经济一体化的进程中，商品资本国际化阶段具有(A．世界经济呈现出工业与农业的垂直式国际分工D.自由贸易代替了原始积累时代的贸易垄断及其他超经济特权）的特点。在技术许可证协议中,(C．使用权限）是最重要的条款。与普通商品的交易不同,技术的转让是(B．使用权）的转让。

在间接环境中,对公司国际经营影响最直接的是(C．经济环境)在经济环境的众多构成因素中，决定居民购买力的因素是（D．收入水平)在美国（特许经营)已成为增长最快的贸易形式在欧美等发达国家,家庭规模比较小,与家具、电视机、电冰箱、洗衣机等产品的销量更为密切相关的是（A

）A.核心家庭的数量

在同一产品线内加深产品档次,这是(加深型)在许可证协议中，必须对转让技术的(Ａ．时间期限B.使用权限C．地区范围Ｅ．纠纷仲裁)进行确认。在一般巴西人的观念中，紫色表达悲哀，因而有紫色饰带的日本钟表会受到巴西人的冷落,这反映了巴西人独特的（

A

）A．审美观念在一种产品的生产经营过程中,产品的单位成本随着公司积累的经验的增长而下降称为(C)C.学习或经验曲线战略联盟的概念最早是由(简；霍普兰德）提出来的折算风险也称（会计风险)政治体制是一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。一般来说，政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好,这种政治体制属于(D）D．代议制制约国际公司选择生产标准化的最大障碍是(B.市场容量差异）国际公司附属厂的设计多数采用(Ｄ．资本密集与劳动密集相结合的生产方式）

质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是(Ａ)A.质量管理的检查阶段

中“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（Ａ）A.关税同盟

属于国际直接分销渠道的是（

ABD

）。Ａ.向用户邮购

B.上门推销

D．直接接受用户定单属于核心部分的科研是高度集中，而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责则也许在世界上范围内分派给附属的研究,开发和生产单位，这种结构属于(层级结构)0著名发展经济学家罗斯托认为,各国经济发展过程中一般要经历以下哪些阶段(

ABCDE

）Ａ．传统社会B.起飞前夕Ｃ.起飞阶段Ｄ．成熟阶段E．高消费阶段著名国际经济学家英国里丁大学专家邓宁在研究国际技术输出动因时提出（Ａ选择论)转移定价是国际公司出于对共同利益的考虑,人为制定的（D)正常市场价格的内部交易价格。D.背离准时制生产管理方式起源于(D

)Ｄ．日本资本国际化经历的重要阶段涉及(A.商品资本国际化B.货币资本国际化D．生产资本国际化)。最(母女结构）最合用于母公司规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形最早缔结国际战略联盟的是(美国福特与日本马自达)国际公司管理—名词解释产品线一组具有相同的使用功能,但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品,即通常所说的产品大类产品项目一个产品线的内在规格,标准，价格,式样及其它属性,也可称之为品种独家使用权是指在许可证的限定的许可方允许授权人在协议有效期限内，在规定的地区范围内,对所许可的技术享有独占使用权。独家使用权在许可证协议中规定许可方允许受权人在协议有效期内,在规定的地区范围内,对所许可的技术享有独占使用权.许可方不得在所规定的期限内在该地使用该项技术制造和销售产品,更不得把该技术转让给第三方对外直接投资战略(ＦorｅignDirectInｖeｓtmenｔ,简称ＦDＩ）是指公司在国外进行的以控制公司经营管理权为核心，以获取利润为重要目的的投资。分包（Sub－ｌettiｎg）是指一家公司将一具体的生产任务或将公司某一经营部门承包给另一家公司。分包协议可以是长期的,也可以是规定事项完毕即告终结的临时协议。广泛性分销:是指生产公司使用尽也许多的中间商销售其产品，使渠道尽也许加宽.国际避税国际公司运用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为.常用的避税方法有:运用内部转移价格,运用避税地,变换机构身份国际分销渠道产品从一国生产公司到达国外最终购买者所通过的各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能)的一套组织结构国际技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给国外另一方的活动。国际经济一体化是指世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化,也就是说,各种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工与合作．国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化等阶段.资本运动的国际化在不同的阶段有着不同的重点和特性.国际公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的公司。国际公司文化是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际公司经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。国际事业部结构是与总部其它职能部门,产品/地区部门并行的机构,通常由一名幅总裁兼任主管,代表总部管理协调国外业务国际逃税国际公司运用有关国家的疏漏,运用欺诈,隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行经核心产品即产品实体，是购买者购买某种产品所追求的基本效用和利益,是消费者需求的中心内容,它回答”购买者真正要购买什么?”的问题技术许可证技术的所有人作为技术许可方,通过与技术引进方即被许可方签订许可协议或许可协议，将技术使用权授予引进方，允许引进方在规定的范围内使用该技术并制造,销售该技术项目下的产品．在运用许可证进行技术转让时，必须在许可证协议中对技术使用权的权限，时间期限,地区范围和处置纠纷的程序,办法等进行确认价“价值链”理论现代公司的价值发明过程是由一系列互相关联的增殖活动组成的,各个环节的经营管理活动之间互相影响并共同决定整条价值链的收益.价值链一般来说可以分为两大部分,上部是，公司的辅助性增植活动,涉及组织人事管理,投资财务管理,技术开发管理,采购管理等;下部是公司的基本增值活动,即一般意义上的生产经营环节,如产品开发，原材料供应,生产加工,成品储运,市场营销,售后服务等．连接上下部的是公司经营决策,它起着重要的统帅作用兼并是指在竞争上占优势的公司购买另一家公司的所有财产，合并组成一家公司的行为；交易风险公司在以外币进行的各种交易过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增长或减少的风险．这些交易种类涉及:以信用方式进行的商品和劳务的进出口交易,外汇借贷交易，远期外汇交易等经济风险是指未预见到的汇率变动对以本国货币衡量或表达的海外公司未来税后钞票流的现值的直接影响,以及由此而产生的对整个国际公司的赚钱能力及其价值(或股东们的财富)的潜在影响跨文化沟通是指在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化成员而接受者是另一种文化的成员。在沟通过程中,信息的发出者和接受者,编码和解码都受到文化的影响和制约。内部化就是把市场建立在公司内部的过程,以内部市场代替本来的外部市场。内部化优势是指拥有所有权优势的公司,通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的运用进行内部化的能力．内部化优势涉及所有权资产使用内部化的能力,市场信息内部共享，发明内部市场,消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等内部化优势是指拥有所有权优势的公司，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的运用内部化的能力。内部转移价格是指在一个国际公司运作系统内,母公司与子公司间或各子公司之间进行内部贸易时所约定的帐面销售价格。排他使用权是指许可方允许受权人在规定的地区范围内、在一定条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。排他使用权许可方允许受权人在规定的地区范围内,在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利.同时,许可方自己保存在上述地区对该技术的使用权,但许诺不得再将这一技术转让给第三者普通使用权又称一般许可,是指许可方在协议规定的时间和地区范围内可以向多家买主转让技术,同时许可方自己也保存对该项技术的使用权和产品的销售权区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或选择直接投资比出口更有利的各种因素.这些区位因素涉及关税和非关税贸易壁垒，资源禀赋和市场空间的分布地区,劳动力成本的高低，吸引外资的政策等等Ｅ区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。全球性区域型组织结构这种结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部,每个部负责该管理该区域范围内的所有经营活动与业务．每个区域部通常由一名副总裁挂帅,领导该区域部工作,并直接向总裁报告全球性职能型组织结构这种组织结构以管理的职能分工为基础,设立一些全球性职能部门，各负责各自领域内的所有国内外业务.财务,生产,营销等重要部门各有公司一名副总裁担任领导人全球战略是指国际公司在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目的来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度的获取利润全球战略是指国际公司在从事国际生产经营中,必须以世界市场为目的来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。收购是指一家公司通过公开收购另一家公司一定数量的股份而获取该公司控制权和经营权的行为。所有权优势是指公司拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势．具体涉及专利，专有技术,管理技能，创新能力,公司规模,金融规模,金融与货币,获得和很好运用资源的能力，市场控制能力等等所有权优势是指公司拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势外汇调期交易又称时间套汇,是在买进即期的甲种货币，卖出即期的乙种货币的同时,卖出远期的甲种货币,买回远期的乙种货币7c+ｙ＇{；Ｔ）Y7z3c,l

D外汇风险又称汇率风险.指公司的资产,负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险.公司的外汇风险一般可分为交易风险，折算风险和经济风险三类0文化冲突是指不同形态的文化或者其文化因素之间的互相对立,互相排斥文化冲突是指不同形态的文化或者其文化因素之间互相对立、互相排斥的过程。文化融合是指不同形态的文化或者其文化因素之间的互相结合,互相吸取文化融合是指不同形态的文化或者其文化因素之间互相结合、互相吸取的过程,它以人种的混合和文化的同化或互相适应作标志。形式产品是指产品的具体形式,是核心产品的载体,它通过由5个标志构成，即品质,特性，式样，商品和包装许可证贸易指通过签订许可协议（LicｅnsinｇＣontract)，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输人方支付给输出方专利权使用费。延伸产品人们购买有形产品时所获得的所有发家附加服务和利益,一般涉及送货上门,安装调试,技术指导,质量保证及其它售后服务等战略联盟是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的公司或特定事业和职能部门），为达成拥有市场、共同使用资源等战略目的,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。折算风险又称会计风险，是指由于汇率变动,报表的不同项目采用不同汇率折算而产生损失和利得的风险%国际公司管理—问答、论述题1，应用国际投资利益分派模型,说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响由国际投资利益分派模型可以看出,资本的跨国界移动会对相关国家的国内生产总值和国际收支平衡产生重要影响．一方面从资本富余国来看,由于输出资本，一方面增长外汇的流出,另一方面又影响了国内生产总值的增长.但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入,假定国外资本利润都以外币汇回,则使该国的国际收支处在有利状况.再从资金短缺国来看，由于引进外资而使本国的劳动力,土地等要素得到充足运用,从而增长了国内生产总值;同时由于外资的进入也增长了外汇流入.但该国在新的国内生产总值中实际获得收入比外国资本的收入要低,而外国资本的不断汇出，又将长期影响该国的国际收支平衡2.国际生产折衷理论认为,公司只有具有所有权优势,内部化优势，区位化优势三个优势,才完全具有了对外直接投资的条件,国际生产折衷理论认为,在三优势中,假如公司只具有所有权优势,可进行的国际经营活动是技术转让,假如具有所有权优势和区位优势,可进行出口贸易,假如同时具有三优势，则可以进行对外直接投资3.根据国际投资周期理论,试述对外直接投资四个阶段的特性。答：英国人邓宁提出了国际投资周期理论,根据一个国家对外直接投资和接受直接投资具有随年人均国民生产总值的增长而增长的趋势，将对外直接投资的规律变化分为四个阶段：１、人均GNP在400美圆以下为第一阶段。特性为此时这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或很小的负数。2、第二阶段年人均GNＰ在400~~1500美圆之间。特性为处在这一阶段的国家接受直接投资处在上升阶段，并开始少量对外投资，对外净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸取投资大于对外投资。3、第三阶段年人均ＧＮP在2023~~４7５0美元之间，特性是处在该阶段的国家对外直接投资虽然也为负值，但绝对额在不断减少,这是由于接受外资减少,或对外直接投资的速度快于接受外资的速度。4、第四阶段年人均ＧNP在2６00~５600之间,特性是处在该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势,对外直接投资比接受的直接投资增长的更快。4什么是寡占反映？寡占反映的成因是什么所谓寡占反映,就是在由少数几家大公司构成的行业中,由于每一公司的任何行动都会影响到其它几家公司,因此任何一个大公司都对其它几家公司的行动很敏感,并针对某一公司率先采用的行动而随后纷纷采用类似的行动.//寡占反映现象的成因重要在于寡占行业中的公司尽量避免不拟定性和减少风险的动机．具体分析如下:寡头公司的重要目的是盯住本行业中的其它几个竞争对手,以保持自己的竞争地位．当某一公司率先对某个外国进行直接投资时,该公司在国内行业中的竞争地位无疑会得到加强，这样就会给国内本行业中的竞争对手导致威胁.虽然在国外直接投资会面临比国内投资更大的风险,但由于获得信息，可以减少其面临的不拟定性．假如说某一公司在国外的直接投资成功，其他寡头公司就会面临严重风险,这些公司在该地的出口地位和市场份额将会下降．更为严峻的是,走在前面的公司在国外投资也许获得新的竞争优势，从而使其他公司在国内与国外的竞争地位都受到威胁．在这种情况下,出于减少竞争中的不拟定性风险的考虑,其他公司会倾向于紧随竞争对手进行对外直接投资,以恢复与竞争对手的均衡.这样做至少不会使自己面临很大的不拟定性风险，由于假如投资都失败,竞争对手之间的相对地位不会有太大改变.假如投资都获得成功,竞争的相对地位也不会有很大变化．所以,跟进策略是寡占行业中竞争公司一种风险最小的策略.这种策略是形成防御性投资的基本因素,公司都采用这种策略,就会出现一家公司率先在国外直接投资,其他公司随后纷纷效仿的局面-５.整体产品的概念:整体产品是指包含了满足买主某种需要的物质属性和非物质形态的产品。整体产品的概念涉及三个方面的内容，即实质产品（又称核心产品)、形式产品和延伸产品。实质产品就是产品的基本需求效用；形式产品是指产品的实体外在形态，涉及品质、特性、式样、包装、商标和厂牌等；延伸产品则是针对产品自身的商品特性而产生的各种服务保证。市场营销学的产品价值观就是消费者的需要,产品的整体概念就体观着以用户为中心的思想,正由于这样，国际营销者在营销过程中,就应不折不扣地考虑在产品的各个方面适应消费国的顾客需要，否则在策略的运用上便有失策的也许。6国际经济一体化进程经历了哪些阶段国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化等阶段.国际经济一体化进程，经历了商品国际化,货币资本国际化和生产资本国际化三个阶段.在不同的阶段中,各种资本形态的作用有所异同,但它们互相交替发展，又同时并存.随着国际化限度的提高，资本运动从国际间的商品流发展到资本流,商品流,进而发展到商品,资本,技术,劳务,信息等在国际间的流动和组合.流动形式更加多样化，从有形到无形,流动的渠道也形成了一个遍及全世界的网络．这些都标志着国际经济一体化已进入了高级发展阶段国际公司有哪些类型1从分工和组织结构看,国际公司可以分为:／/水平型:母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品,经营同类业务.／/垂直型:母公司与子公司之间实行专业分工,制造不同的产品，经营不同的业务,但其生产过程是互相联系和衔接的.//混合型:母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业,并且互相间毫不相干,范围也很广泛.2从经营的角度看,国际公司可以分为以下类型:／／资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国短缺的各种资源和原材料．//制造型:即重要从事加工制造业,开始是以加工装配为主,随着本地工业化限度的提高,投资转向资本货品部门和中间产品部门.//服务型:即提供技术，管理，金融,保险,征询等服务6/3国际公司的经营方式有哪些按照福尔曼和里奇曼的分类法,根据是否享有海外管理权,把国际公司的经营方式分为两大类共十种:第一类为不享有国外管理权的经营活动，涉及国际贸易,证券投资,对政府和国际金融机构的贷款，技术授权,协议性安排,国际租赁,国际征询.第二类为享有直接国外管理权的经营活动,涉及国外直接投资，国际性服务经营,工业合作．从公司国际化的进程看,国际贸易活动是最早使用也是最基本的方式,随着国际化的发展,直接投资开始成为重要的经营方式,不享有国外管理权的经营活动向享有直接国外管理权的经营活动发展７.国际战略联盟有哪些类型国际战略联盟重要有研究开发战略联盟，制造生产战略联盟,联合销售战略联盟,合资公司战略联盟等四种1）研究开发战略联盟:具有充足独立性的两个或多个国际公司,共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供,共同分享开发所需资源,共担风险，共享研制所产生的利益,但不组成经营实体.这是世界各国公司为了研究开发新技术,新产品采用的较多的形式.这种联盟有助于集结各种资源和各方优势,节省研究成本,缩短研究周期2）制造生产战略联盟:是指国际公司间通过互相提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式.在生产制造战略联盟中,常见的是产品品牌的联盟3）联合销售战略联盟:国际战略联盟合作领域进入下游,国际公司间达成互相销售对方产品的协议４)合资公司战略联盟.是指国际公司将各自不同的资产组合在一起,共同生产,共担风险和共享收益．目前，这种形式多发生在发达国家与发展中国家之间.发达国家投资者的目的大多是为了进入发展中国家的市场,而发展中国家的公司多是为了运用发达国家公司的技术，品牌,管理等资源优势,提高自身的市场竞争力８产品生命周期各个阶段有哪些特点产品生命周期可以分为投入期,成长期,成熟期和衰退期，各阶段有其不同的特点1)投入期:由于产品刚刚投放市场,消费者对产品缺少了解和结识,只有少数消费者尝试性购买,产品的销售增长缓慢.为了开拓市场，公司必须投入大量的资金进行宣传和推销,同时生产的批量很小，成本也较高,所以公司利润很少,甚至也许亏损2)成长期:产品经历了投入期,通过市场考验，已进入扩大销售或供不应求阶段.此时产品基本定型，大批量生产能力形成,销售渠道已经通畅,市场局面已经打开,销售量增长较快,能为公司提供较大利润.同时市场上同类产品的竞争公司相继加入,市场竞争趋向剧烈3)成熟期:此时产量多,销售额大,生产发挥最大效率,成本降到最低,利润达成最高水平.但是到后期其销售增长速度减慢，甚至出现负增长,利润相对减少,竞争剧烈４）衰退期:产品老化，市场销售量急剧减少,利润大幅度下降，公司现有生产能力与日益减少的销售量之间矛盾十分突出,产品最终被市场淘汰而停止生产或转产８/2在产品生命周期各阶段应采用什么策略当产品处在投入期时,应注意市场信息反馈,不断改善和完善产品性能，满足市场需要.／／当产品进入成长期以后,产品销量迅速扩大．此时,公司应当采用产品系列化策略,推出系列产品,占领细分市场.这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品堡垒,不给竞争对手以可乘之机./／当产品进入成熟期时,产品销售和公司利润已达成最高峰.此时公司应当推行市场渗透战略,适当改变产品外形,包装,适应市场的不同需求．//当产品进入衰退期以后,产品生命周期即将宣告结束.产品销量下降,公司利润减少.此时，公司应注意适时淘汰处在衰退期的产品.//在国际市场上,由于各国的经济发展和产品开发参差不齐,各国市场产品的生命周期阶段有互相交叉的现象，在某国是衰退期的产品在另一国也许刚处在成熟期或成长期.在这种情况下，国际公司若能把产品从衰退期市场转入正处在成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的生命周期9．试分析广泛性，选择性和独家专营三种分销渠道各自的优缺陷广泛性分销渠道的优点:市场覆盖面广,购买者有较多机会接触到产品,对于刚开始从事出口经营的公司,这种策略可以帮助其迅速打开局面.可以对中间商的工作效率进行综合评价,择优汰劣,有助于中间商之间展开竞争,不断提高商品销售效率.／/广泛性分销渠道的缺陷:不适合较小的地区市场；缺少对中间商的管理控制,各中间商的经营积极性往往较低,责任心差，与生产者的关系松散,关系不牢固；生产公司要付较高的广告和其他形式的促销费用，使产品销售成本上升;分销渠道太宽,公司也难以控制其产品在国际市场上的分布，价格和销售形势.//选择性分销渠道的优点:可以节省费用开支,提高营销的效率;生产公司通过优选中间商,还可以维护公司和产品的声誉,对市场加以控制;当生产公司缺少国际市场经营的经验时，在进入市场的初期选用几个中间商进行试探性的销售，待公司积累了一定的经验,或其他条件具有以后,再调整市场销售策略,这样可以减少公司的销售风险.//选择性分销渠道的缺陷：公司难以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目的;渠道对非选购品缺少足够的适应性；公司要为被选用的中间商提供较多的服务，并承担一定的市场风险.//独家专营分销渠道的优点:有助于控制市场营销,提高中间商的积极性；密切与中间商合作关系,在推销方面可以得到中间商大量的协助;提高生产公司的经营效率,节约费用,减少销售成本;提高中间商对顾客的服务质量.有时公司还可运用其与中间商的关系,借后者的声誉扩大市场,同时排斥竞争产品进入同一市场，提高公司的国际竞争力./／独家专营分销渠道的缺陷:由于对中间商的依赖性太强,市场覆盖面窄，一旦生产公司与中间商之间发生变化,中间商不再为生产者销售产品，公司就要失去已占领的市场.此外，采用这种策略自身就意味着放弃一部分潜在顾客，极有限的渠道宽度,使公司适应性较差,销量难以扩大10.试述国际产品营销策略,就是合理安排产品的核心部分,形式部分和延伸部分三个层次的组合,使产品更好地适应国际市场需求，以取得较好的营销效果.//国际产品营销策略有以下五种1)在产品实体，产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下,以同一产品直接供应所有市场.这是一种无差异性产品策略，这种策略的最大好处在于它可以大大节省产品的生产成本，研究和开发成本以及广告和宣传制作成本．但这种策略不能满足相称一部分消费者需求2)产品实体不作改变,但其效用性质却随各国而异．当同一产品或劳务在各个市场被用来满足不同的需要，担当不同的功能，但其使用状况却基本相同时,可以选择这一策略．在这种情况下，国际使公司只需在营销手段上略加改变,既可避免产品实体做适应性改变所需付出的生产,研究开发成本3）改变产品实体,但仍然提供相同的效用和功能.在产品提供相同的效用和功能的情况下,产品实体根据各地不同的自然环境和使用状况作出适应性调整.这种战略需要增长一定的生产成本和研究开发费用４)双重适应战略．即根据不同的市场需求情况,在产品实体和产品效用上均作出适当的改变.一般来说,这种战略往往规定公司改变生产措施和营销策略，成本和风险均较大5)产品发明战略．当公司产品从主线上已不能适应市场需要,产品适应或延展均不能发挥作用的情况下,公司只有采用产品发明战略,发明和创新产品以供应国际市场.//国际公司为了达成长期收益最大化的目的应当在这几种战略中进行比较,作出选择.一般来说,公司的产品战略一定要和市场态势以及公司战略互相协调,互相配合,以构成最优的产品—市场—公司组合＋ｂ!s:E３q,Ｙ11.试述国际生产系统的设计思想国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题．//选择标准化的优越性是经济,且质量能得到保证:生产组织和人事的简化和经济;后勤经济；便于控制；精简计划工作./／国际公司在实现国际生产标准化的过程中也会由于各东道国的环境差异性而碰到许多障碍,这些影响因素重要有市场容量,生产成本,社会文化特性,政治因素等．/／因此，国际公司生产系统设计在选择标准化的基础上,也要充足考虑这些影响因素,进行适宜的差别化解决.一般是把采用资本密集的生产方法(以保证产品质量)与劳动力密集的方法结合起来

L1`０u*b5Ｎ＇Ｓ＇I*j1１/2决定国际公司厂址选择的因素有哪些1)机器设备,原材料和零部件２)能源３)劳动力4)环境保护费用5)税收6）运销成本7)政府干预11／３什么是技术转移?国际公司技术转移有哪些方式技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动.从事国际化经营活动的跨国公司为了取得竞争优势，时常要设法从国际上引进先进技术；同时为了谋取最大利益也可考虑将本公司所拥有的技术让渡出去.国际技术转移是公司国际经营活动的重要内容.//国际技术转移的实行方式可以分为两大类：一类是单纯的技术转让,即技术许可证.在运用许可证进行技术转移时,必须在许可证协议中对技术使用权的权限,时间期限,地区范围和解决纠纷的程序，办法等进行确认.技术使用权限有独家使用权,排他使用权,普通使用权,转售权，交叉使用权,回馈转让权等.//另一类是依附贸易和投资的技术转让,有以下几种情况：在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术；通过合资，合作和联合开发的方式转让技术;在销售商品的同时转让其中的所有或一部分技术;在加工贸易中转让有关加工技术12．国际公司选择标准化生产工艺和程序的好处有哪些?答:按照国际生产标准化思想，世界各地的工厂采用标准的生产工艺和程序,能使跨国公司获得一下几方面好处：(１)生产组织和人事的简化和经济,(2)后勤经济，（３)便于控制,(４)精简计划工作１３.简述现代人力资本理论现代人力资本理论认为,在人的素质中,除了传统人力资本理论所涉及的个人的知识,技能和体力对财富起增值作用外,个人的道德素质,信誉和社会关系也起着同样的作用,也属于人力资本的内容．这是由于：个人道德素质(组织道德和社会道德),信誉(有形信誉与无形信誉)和社会关系（合法社会关系和不合法社会关系)都是依附于某个人身上,投入一定的费用可以获得,并实现价值增殖的人的某方面的内在素质，它们符合人力资本的三个判别标准,都应归入人力资本的范畴.其中,国民的知识，技能和体力是社会和个人发明物质财富的基础,称之为基础性人力资本;国民的道德素质,信誉和社会关系可以节约社会和个人的交易费用,称之为交易性人力资本7W,ｘ%k４M＇J）ｂ0`８ｙ０W１４、试论国际公司管理人员的来源渠道及其利弊。答：１)从母公司派驻外人员。又母公司派出驻外人员到子公司工作，这在公司在国外开设分公司的初期非常重要，也是最抱负的,由于他们对母公司的意图和爱好都很了解,而从东道国或从第三国中选择就很难做到这一点。但假如所有驻外公司都从母公司派出也有困难,一方面不也许有那么多人才，特别是母公司在国外发展了许多子公司或分公司，更满足不了这一需求；另一方面,所有从本国公司派，花费开销非常大,并且他们往往会盲目地将本国的管理方法搬到子公司去实践。２)从东道国招聘人员。好处:①人事成本低。本地人对本国的市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻的结识，他们没有语言障碍，又谙熟本国的经营之道,因此,可认为公司节省大笔的培训费用。此外,维持他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低,特别在发展中国家更是如此;②聘用本地人担任子公司经理,有助于子公司同本地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系，从而有助于子公司在东道国树立良好的公司形象；③选择本地人出任海外子公司经理,一般任期都比较长,可以避免子公司经理人员的频繁更换，从而保证子公司经营政策的连续性;④运用本地人管理海外子公司，为本地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会，从而可以增强他们对公司的责任心，调动他们的工作热情和积极性；⑤从东道国招聘人员可以使国际公司在东道国敏感的政治形势中,以一种不太引人注目的形象存在，因而可以在一定限度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力。局限性之处:如本地的经理人员往往很难在母公司和子公司之间起桥梁作用。他们已习惯于自己本国的工作方法，有时难以适应总公司的规定。3)从第三国选择人员。随着国际化经营限度的提高,公司逐渐向全球经营战略转移,经营活动的国界线制越来越小。在这种情况下，国际人才市场为公司选择这种经营人员打开了方便之门。全球性跨国经营人员在国际经营知识、经验、谈判技巧等方面各具专长,他们运用世界经济一体化发展趋势所提供的各种有利时机和条件，为其所服务的公司从事投资管理、生产管理、营销管理等各种类型的国际化经营活动,经营绩效大多都比较喜人。这种类型的经营人员是公司国际化经营人员选择和培养的最高标准,是实行全球大市场战略的基本保证。局限性之处：这种类型经营人员的人工成本较高，流动性大，总公司控制其经营行为的难度也较大,是大多数跨国公司国外经营人员的重要来源之一，中小公司基本上无力聘用。15.国际公司的组织控制体制重要有哪几种类型，它们的优缺陷是什么?重要有本国中心型,多元中心型,全球中心型等三种国际事业部组织结构的优缺陷有哪些优点：可以使海外事业的管理一贯化，易于贯彻公司宗旨,活动效率高，不会发生在指挥和信息传输上的混乱情况；可以进行资源的综合调配,协调各海外子公司的活动,使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平．／/缺陷:由于国内各部门仍然是主体,因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限;容易导致国内各部门和国际事业部之间的冲突；国际事业部由于势单力薄,往往会产生盲目扩充机构的不良倾向X，O"w/}#Ｎ/?$c16/2全球性组织结构的优缺陷有哪些优点：重要体现在它可以有效地克服母国经济的片面性和独立性.这种结构打破了管理的国家和民族界线,以全球经济为导向,在全球范围内进行综合管理，以使公司控制,指挥一元化,求得最佳的资源组合,发明最大的利润．//缺陷:公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络,经营成本较高，公司的规模过于庞大,不易分散经营风险影响国际公司集权与分权的因素有哪些影响国际公司集权与分权的因素重要有１)公司规模.公司规模越大,子公司的经营自主权也要相对扩大２)资本投入.母公司对子公司的资本投入越高,公司决策的集权限度就越高,子公司的经营自主权就会相应缩小３）技术水平.生产技术复杂限度越高,集权限度也就越高４)产品多样化.公司产品多样化限度越高,子公司的经营自主权就越大5)子公司间互相依赖强度．各子公司互相依赖性越强,就意味着规定更高的集权限度6)子公司分布的地理差异.母公司下属子公司越多,各子公司之间的沟通效率也就减少,从而规定母公司下放部分权力７)竞争环境状况．一方面,市场竞争越剧烈,就越需要标准化产品和市场决策法来减少成本,这就意味着限度较高的集权;但另一方面子公司所处环境的不拟定性也越大,从而又规定适时减少集权的限度+17.简述信息时代的组织结构变”扁”变”瘦”的含义.答:信息时代的组织结构再造—变”扁”和变”瘦”.所谓变”扁”是指形形色色的纵向结构正在被拆除,中间管理阶层被迅速削减．所谓变”瘦是指组织部门横向压缩,将本来公司单元中的辅助部门抽出来,组成单独的服务公司,使各公司可以从法律事务,文书等各种后勤服务工作中解脱出来．４１8.论述组织控制体制重要有哪几种类型?它们的优缺陷是什么?答:国际公司的内部管理体制重要有本国中心型,多元中心型和全球中心型三种组织控制体制1)本国中心型:是指母公司对海外子公司的管理采用集权式的计划与控制．它最基本的特性是海外子公司的一切决策权力涉及生产权，人事权，销售权,资源调度权等基本集中于公司总部.公司总部是国际公司的最高决策机构,它负责制定母公司,子公司的经营战略目的．各子公司必须在总部的统一控制下运作,重大决策权不掌握在子公司手中2)多元中心型:是指母公司对子公司的管理采用分权式的计划与控制.它最基本的特性是母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确立经营目的与长期发展战略,母公司不加以干涉．各子公司均是一个独立的利润中心，有权决定产品的设计，生产，销售,市场开拓等重大经营问题.母公司拥有的决策权较少3）全球中心型:是指母公司对子公司的管理采用分权式的计划与集权式的控制,是集权与分权相结合的一种管理体制.这一体制强调在保证公司总部有效控制的前提下,给予子公司较大的自主权.全球中心型的管理体制淡化了公司具体的国籍性,注重反映全球经营活动.//随着公司规模的进一步扩大，全球中心型成为了许多国际公司的选择.一方面，可以通过合作，使母公司与子公司的经营目的充足实现，双方积极性得以释放；另一方面,也照顾了母国和东道国的利益,缓解了国际性的经济矛盾与政治矛盾19.国际公司重要有哪些外汇风险?!答:外汇风险又称汇率风险．指公司的资产,负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险.公司的外汇风险一般可分为交易风险,折算风险和经济风险三类２0简述国际公司常用的避税技巧。答:1）运用内部转移价格避税;２)运用避税地避税；①以挂牌公司作为虚设的中转销售公司②以挂牌公司作为收付代理公司③以挂牌公司作为持股公司3)运用机构身份避税；①规避税收管辖权②选择组织形式避税③避免成为常设机构２１.简述影响跨文化沟通的重要因素答:1)感知：是个人对外部世界的刺激进行选择，评价和组织的过程.人们在沟通过程中存在的种种障碍和差异,重要是由感知方式的差异所导致的.要进行有效的沟通,必须了解来自异文化环境中人们感知世界的不同方式.信仰,价值观，心态，世界观和社会组织等对发展感知的意义起着直接而重大的影响2）成见:用一组特性去表达整个群体的特性,并认定整个群体的成员都具有这些特性.这种不考虑个体成员特性的,对整个群体的特性认定就称之为成见.成见在跨文化沟通的背景中是十分常见和自然的现象．成见作为我们头脑中的图像，经常是僵化的,难以改变的,以其作为防御的机制则是不妥当的,并且经常是极为不利的,它对于成功地进行跨文化沟通是无益的３）种族中心主义:是人们作为某一特定文化中成员所表现出来的优越感．它是一种以自身的文化价值和标准去解释和判断其它文化环境中的群体的一种趋向.种族中心主义形成的偏见往往会使跨文化的