《工程成本管理控制问题研究（论文）》

安装工程成本管理与造价控制分析报告摘要：本文分析了近年来机电设备的成本管理问题，并提出了适当的对策，以有效地提高成本管理的有效性，并做好项目成本控制，以支持我国机电工程项目的发展。关键词：机电工程；项目成本管理；造价控制前言鉴于激烈的机电行业市场竞争在不断发展，在现阶段，企业通过加强自身的竞争优势来寻求自身发展是行业竞争发展必然的选择。但是，在机电工程方面，其工程项目的内容更加复杂，设计程序更多，项目管理也很困难。另外，机电设备对改善施工作业有很高的要求，必须做好工程项目的成本管理，否则将严重影响项目的经济效益。当前，机电安装项目的成本管理中存在影响成本管理质量的问题，难以达到成本控制的目的。1机电安装工程成本管理概述1.1成本预算管理成本预算是成本管理的核心内容，但会对整个项目成本管理计划的实施产生重大影响。成本预算是对机电安装项目的每个互连进行的成本估算。它受机电安装项目的复杂性的影响，难以估算成本，而由于隐藏的调试成本，很容易忽略其隐藏时间成本和人力成本并造成严重损失。1.2人员管理成本管理人员的素质直接影响成本管理的有效性和质量因此，有必要加强成本管理领域的员工培训，例如安装成本控制组织培训，以不断提高成本管理领域员工的专业素质，聘请经验丰富的专业讲师，定期组织成本管理培训，并着重于提高安装工程项目整体成本管理人员的管理效率。1.3成本目标管理通过加强成本控制，根据成本控制目标，制定相适应的成本目标。如果在施工过程中发生意外情况，则可以根据现场实际施工情况对安装设备技术进行相应调整，以确保将其解决在设定的工程目标之内。通过采取有效措施控制成本目标，可以为后续施工人员在实际施工过程中提供重要的基础和丰富的基础。1.4成本实施管理首先，安装工程原材料的管理要求买方加强对原材料质量的检查，对供应商的可靠性进行分析并计算运输成本。相比之下，复杂成本在一定程度上得到了控制。其次，在项目安装过程中要进行成本控制，并加强场地管理，以防止由于意外的场地位置而损坏物品或设备。最后，加强材料和其他物品的安全存储，以防止由于天气和人为因素而损坏材料。2机电安装工程项目成本管理中存在的问题我国机电安装项目的成本管理存在缺陷，例如成本管理意识差，施工技术不达标，成本管理人员素质不合格以及机电安装管理人员缺乏复合型人才。2.1经济管理意识薄弱当前的大多数机电安装工程项目都接受项目经理责任制的责任制。在实际管理中，项目经理的经济意识差，缺乏责任感，这主要是因为大多数项目经理已经转移了控制财务责任成本的所有权力，而疏忽大意，而项目经理则投入了大部分精力质量控制，容易出现时间成本，人力成本的问题。2.2施工技术水平以及素质影响机电安装中的技术水平会严重影响安装成本。为了降低成本并减少对技术和材料的投资，许多项目开发人员采用了相对较低的技术，甚至采用了被排除的技术，这最终使内部技术和质量难以满足相关的管理要求。这些公司将在施工中留下许多问题，公司不得不花费更多的人力和物力来解决剩余的问题，其结果是机电安装的成本远远超出预算标准。2.3机电工程造价管理人才匮乏为了促进我国工程造价人才的培养，我国引入了造价工程师认证机制。从目前的成本工程师人数来看，具有机电专业背景的成本工程师人数有限，实际上很少有项目成本管理经验的人。这意味着机电安装项目中几乎没有成本管理专业人员。目前，项目工程成本管理领域的员工素质不合格。3机电安装造价控制策略通过分析影响机电安装中的成本管理的因素之后，可以通过以下方式实现机电安装工程项目造价优化：3.1明确机电安装成本管理目标机电安装施工单位应在开始工程之前分析设计，技术图纸和安装文件等各种内外部因素，检查成本管理的关键内容，制定各种预防和控制措施。修改工程项目图纸，评估可能的施工问题以及解决方案的合理性和经济性，并尽可能避免在项目施工期间进行设计更改。3.2提高管理人员的经济意识和责任意识管理机电设备的成本不仅是一项财务责任，还关系到整个项目的经济利益，而且有必要在整个项目的整个施工过程中实现动态成本控制。成本管理人员必须首先估算整个项目的成本，加强对成本控制可行性的分析，并根据技术招标和设计文件制定科学的成本管理系统。其次，作为整个项目的负责人，项目经理应认识到项目质量管理的重要性，明确每个阶段控制项目成本的总体目标，并重视并协调质量和进度管理以实现具有成本效益的项目管理。最后，做好项目工程物资的控制和管理，提高成本控制意识和员工对物资管理的责任意识。3.3提高施工技术人员的素质，引进管理设备机电安装技术人员的素质直接影响着工程项目的质量、成本。在当前技术人员匮乏的情况下，施工企业必须要提高对技术人员的培养意识，有效利用各种技术，提升项目部整体实力。及时引进先进的技术和仪器，加强对项目的管理，突破传统的思维模式，保证项目成本的同时保证工程质量。随着机电安装工程项目设备价格的不断提高，机电设备管理的重要性越来越突出，传统的管理方法已无法适应机电设备现代化的要求。采用最新的设备管理技术可以延长设备使用寿命，降低设备成本。比如山东济宁能源阳城煤电机电设备实现“全生命周期”智能化管理，购入了一套机电设备管理软件———机电设备全生命周期管理系统。该系统设置了“基础信息”“设备管理”“设备维修”等十个功能模块，实现了每台设备从验收入库、台账管理、租赁调拨、设备维修和设备报废等全生命周期的管理和跟踪。该矿安装该套系统后使机电设备实现了网络化、智能化管理，提高了设备利用率，降低了生产成本，为该矿创造了良好的经济效益。机电安装技术人员的素质直接影响工程项目的质量和成本。在当前技术人员短缺的情况下，建筑公司需要提高技术人员培训的意识，有效利用各种技术，并增强项目部门的整体实力。及时引进先进技术和工具，加强项目管理，打破传统思维方式，在保证项目质量的同时保证项目成本。随着用于机电安装项目的设备成本的上涨，机电设备管理的重要性正在增长，并且传统的控制方法无法适应机电设备的现代化要求。使用最新的设备管理技术可以延长设备的使用寿命并降低设备成本。例如，四川成都第六建筑公司已经实施了智能化的“生命周期管理”，并购买了一套机电设备管理软件-一种用于管理机电设备整个生命周期的系统。该系统配备有十个功能模块，例如“基本信息”，“设备管理”和“设备维护”，并从收入控制，帐户管理，租金分配，从设备维护和设备报废管理到每个设备的整个生命周期进行跟踪管理。该系统在建筑项目中的安装实现了机电设备的网络化和智能化管理，优化设备使用效率，加快了工程进度，并为四川六建创造了良好的经济效益。3.4加强对工程变更签证的控制在实际施工过程中，不可避免地会遇到导致实际结构与设计不匹配的意外情况。因此，项目成本管理人员必须根据项目变更的内容仔细分析项目清单和设计变更的成本，并根据工程合同的内容，根据工程变更的成本计算出对总投资的影响。隐藏的工作成本也将增加项目整体成本。在确保项目结构质量的前提下，建筑单位必须加强对隐蔽项目的控制，确保其准确性并加强对项目进度的控制。3.5建立健全管理制度政府相继颁布的技术成本咨询单位规定和造价管理规定，对成本管理的法律化发展有一定的促进作用，同时也要求成本管理人员专业素质进一步提高，为进一步完善机电安装技术的成本管理奠定了基础。同时，建筑单位必须不断改进成本管理系统并执行基本的保障措施。3.6充分利用BIM共享平台进行信息交互和高效管理建筑工程通过利用BIM平台虚拟模拟技术，模拟安装过程，寻找降低工程造价可行性设计，同时还可以提高建筑预算的准确性。在建模同时，确定各种类型的构造，例如尺寸，模型和材料。由于BIM建筑信息模型是对外观设计环境进行反复验证和修改的结果，因BIM衍生出关于材料和设备数据的数据具有高度的信任度。使用BIM模型导出的数据可以直接在项目预算中用于成本控制和构建。在造价管理当中提供了可视化的管理依据。而传统建筑工程图是使用工程图进行测量的，耗时长，精度低，而通过借助BIM建筑信息模型，可以自动生成数据，并大大提高了最终工程图和预算的准确性。4总结总之，机电安装项目中涉及的设计内容和链接相对复杂，导致主要的管理困难和更高的成本控制要求。目前，我国机电安装项目仍然存在问题，例如经济成本意识差和人员素质不达标。因此，必须加快工程项目