法语课件复习课程

法语课件目录二、SWOT分析法的应用

1一、SWOT分析法的介绍1一、SWOT分析法介绍1.1基本原理1.2四种组合1.3分析步骤

21.1基本原理21.1.1何为SWOT分析法3SWOT分析法又称为态势分析法。20世纪80年代初由旧金山大学的管理学韦里克教授提出SWOT的四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合,清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。31.1.1何时要用SWOT分析法4SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人职业规划41.1.2SWOT分析图5

STRENGTHS优势OPPORTUNITIES机会WEAKNESSES劣势

THREATS威胁51.2SWOT四种组合6SWOT优势劣势机会威胁内部因素外部因素61.1.4SWOT分析法的作用7第一，了解与你企业有关的内在环境因素S：优势

1，擅长什么？2，组织有什么新技术？3，能做什么别人做不到的？4，和别人有什么不同的？5，顾客为什么青睐？6，最近因何成功？71.1.4SWOT分析法的作用8第二，指出你的企业短板究竟在何处W：劣势

1，什么做不来？2，缺乏什么技术？3，别人有什么比我们好？4，不能够满足何种顾客？5，最近因何失败？

81.1.4SWOT分析法的作用9第三，了解你企业本身的外在环境因素O：机会

1，市场中有什么适合我们的机会？2，可以学什么技术？3，可以提供什么新的技术/服务？4，可以吸引什么新的顾客？5，怎样可以与众不同？6，组织在5-10年内的发展？91.1.4SWOT分析法的作用10第四，指出你的企业能向何处发展T：威胁

1，市场最近有什么改变？2，竞争者最近在做什么？3，是否赶不上顾客需求的改变？

4，政治环境的改变是否会伤害组织？5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？10SWOT案例分析

A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。

根据上述材料，回答下列问题：

A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？2/7/202311SWOT案例分析

A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。

根据上述材料，回答下列问题：

A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？

2/7/202312SWOT案例分析

A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。

根据上述材料，回答下列问题：

A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？

2/7/202313SWOT案例分析

A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。

根据上述材料，回答下列问题：

A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？

2/7/202314SWOT案例分析

A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。

根据上述材料，回答下列问题：

A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？

2/7/202315一、SWOT分析法介绍1.1基本原理1.3分析步骤

161.2四种组合161.2SWOT四种组合

机会分析Opportunity威胁分析Thread优势分析Strength机会优势SO威胁优势ST劣势分析

Weak机会劣势WO威胁劣势WT外部环境内部环境171.2.1SWOT四种组合181.优势——机会（SO）状态：外部有机会，公司有优势。

（任何公司都希望自己处于这种状态）

策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。

181.2.2SWOT四种组合192.劣势——机会（WO）状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。

策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。

191.2.3SWOT四种组合203.优势——威胁（ST）状态：外部有威胁，公司有优势。

策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。

201.2.4SWOT四种组合214.劣势——威胁（WT）状态：外部有威胁，公司有劣势。

策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，21一、SWOT分析法介绍1.1基本原理1.2四种组合

221.3分析步骤221.3SWOT分析步骤23构造SWOT矩阵:优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略制定行动计划:即对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。分析环境因素:罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁23目录一、SWOT分析法的介绍

24二、SWOT分析法的应用24二、SWOT分析法的应用2.2SWOT在职业规划中的应用

252.1SWOT在企业管理中的应用25SWOT案列分析淘宝网2/7/202326淘宝劣势淘宝机遇淘宝威胁个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势2/7/202327了解淘宝淘宝网由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办，致力于打造全球首选网络零售商圈。淘宝网业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分，是目前亚洲最大网络零售商圈。2/7/202328淘宝网——亚洲最大的网上商圈淘宝>80%230家日均访问量：4000万，名列全球第4大中文网站2/7/202329淘宝劣势淘宝机遇淘宝威胁个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势2/7/202330淘宝优势品牌知名度高品牌知名度高，平台流量大且活跃良好的企业形象淘宝是中国电子商务领域的开拓者、领导者资源丰富丰富的商品、卖家可供选择丰富的商品带来低廉的价格便捷的购物渠道商品送货上门方便可靠的支付方式：支付宝2/7/202331淘宝劣势淘宝机遇淘宝威胁个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势2/7/202332淘宝劣势假货泛滥大量的水货、假货打击了消费者的购物信心，同时也影响了真品卖家的销售。极易牵涉到买卖双方，以及平台与商家的法律纠纷基础服务滞后评价系统以及物流服务一直是淘宝发展的软肋信誉炒作灰色产业链应运而生模式易于复制竞争环境恶劣，电子商务的模式极易复制淘宝当年打败易趣的免费策略被拍拍、百度完整克隆商家资源流失在淘宝成长起来的商家急欲自立门户，成立自己的购物平台，从淘宝独立出来，势必会带走一定的客流量2/7/202333淘宝劣势淘宝机遇淘宝威胁个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势2/7/202334淘宝的机遇政府支持

各级政府出台一系列扶持性措施，在规范行业运营的同时，帮助网上零售业灵活发展，提供了宽松的政策环境市场结构优化经过金融危机的刚性调整和重新洗牌，市场的内部环境和环境更趋优化互联网普及率上升二三线城市及农村的网民不断增加，网民对网络购物的认知度提高新兴的购物模式淘宝抢先一步推出了无线购物服务，使网络购物更方便快捷2/7/202335淘宝劣势淘宝机遇淘宝威胁个性化你的店铺了解淘宝淘宝优势2/7/202336淘宝的威胁竞争对手众多

淘宝虽然目前处于C2CB2C的领先地位，但是其它几家购物平台步步紧逼，使淘宝充满危机感支付宝收到挑战支付宝收到财付通、百付通等支付平台的挑战，支付宝与银行、保险等的合作急需找到双赢的合作模式物流服务落后淘宝缺乏统一的物流配送机制，物流公司鱼龙混杂，水平层次不齐，已严重制约了淘宝的发展法律法规不完善网络购物的法律法规尚不完善，交易纠纷呈上升趋势2/7/202337建议Serviceinnovation服务创新Nurtureanddeveloptalentplayers培育发展人才队员Taobaotransactionintegrity提高淘宝交易诚信度Thesellerstratified卖家分层Increasetheprofessiona加强专业化2/7/202338苹果(Apple,Inc)SWOT分析39优势Strengths独特的品牌效益。现在的苹果公司不仅仅是一个营业额达79亿美元的超级上市公司，同样还是一个具有独特品牌效应的标志。如今，苹果的电子产品已经被称为高档和高质量的代名词，买电脑、手机或播放器，苹果是首选，人们往往都产生了这种普遍的认同感。创新的魅力。在高科技企业中因创新而闻名，产品性能优越，外观漂亮，可以说标新立异是它能够成功的优势。39苹果(Apple,Inc)SWOT分析40劣势Weaknesses系统的兼容性。苹果公司出产的系统，都仅限苹果产品，与其他无兼容性，导致价格较高，非苹果产品用户无法更大的接触苹果产业面，使苹果在扩大试产的效益中产生了一定的抑制，无法更大化的发展市场。教父的陨落。首席执行官史蒂夫●乔布斯的去世无疑是一重大损失，可能会削弱未来的竞争优势以及消费者对苹果能否可持续发展的信心。40苹果(Apple,Inc)SWOT分析41机会Opportunities新兴市场的潜力巨大。摩根史丹利(MorganStanley)近日发布的一份针对中国消费者购买3G手机的调查显示，30%受访者计划首选购买iPhone手机。如果中国及其它一些新兴市场消费者纷纷购买像iPhone等高端手机，那么苹果在这些市场的销售无疑会以更快的速度增长。

智能电子产品方兴未艾。由于智能手机仍处于高增长阶段，这样的增长前景使得苹果的新产品看起来更具吸引力。41苹果(Apple,Inc)SWOT分析42威胁Threats苹果公司面临的威胁之一就是惠普公司的Slate,它就像正在沉睡的魔鬼。Slate运行Windows7操作系统,配置USB端口，这使它与ipad相比，具有更多的应用，能接更多外设。苹果公司还面临来自Google公司的ChromeOS操作系统、Andriod日趋成功、微软的Kin智能手机、WindowsPhone7以及惠普和戴尔开始生产的新潮计算机的威胁。苹果需要直接面对三星这样在手机和平板电脑领域和其产品同质化竞争的电子巨头。42二、SWOT分析法应用2.1SWOT在企业管理中的应用

432.2SWOT在职业规划中的应用43如何做个人规划SWOT分析44SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具如你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优势和劣势在哪里，并且你会仔细的评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。44SWOT职业规划的4步骤451.评估自己的优势和劣势2.找出职业机会和威胁3.列出今后5年内你的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划451评估自己的优势和劣势46

做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在列出自认为所具备的很重要的优势和对你的职业选择产生影响的劣势

然后再从中标出那些你认为对你很重要优、劣势两种选择努力去改正你常犯的错误，提高你的技能放弃那些对你不擅长的技能要求很高的职业46個人SWOT分析优势(S)高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识劣势(W)过于理想化主观意识过强472找出职业机会和威胁48不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁

列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。48個人SWOT分析机会(O)就业市场越来越倾向于高学历者现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足威胁(T)无法屈就低职位、低薪水所从事职业与市场需求的行业不符该行业竞争者众多493列出今后5年内你的职业目标50列出最想实现的3~5个目标希望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别…注意:必須竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配504列出一份今后5年的职业行动计划51列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件和方式例:进修求学--考MBA51总结52如何善用每个优势？HowcanweUseeachStrength?如何停止每个劣势？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每个机会？HowcanweExploiteachOpportunity?如何抵御每个威胁？HowcanweDefendagainsteachThreat?52PEST介绍2/7/2023531-1.前言-环境名人名言

当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”言简意赅的话道出了松下的环境观。1894-1989

2/7/2023541.PEST概念描述PEST分析概念-PEST分析是用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。-对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（society）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。2/7/202355宏观环境（PEST）56行业竞争性研究：五力模型

2/7/2023迈克尔·波特（MichaelE.Porter）《竞争战略》CompetitiveStrategy

《竞争优势》CompetitiveAdvantage《国家竞争优势》TheCompetitiveAdvantageofNations

2/7/2023迈克尔·波特(MichaelE.Porter)被誉为哈佛大学“镇校之宝”全球著名“竞争战略之父”在1999年由世界著名媒体《商业周刊》公布的排名中，与彼德·德鲁克、格林斯潘并肩名列为“20世纪对全球经济影响力最大的50位人物”前3名在2002年5月世界著名咨询公司埃森哲公布的“当代最顶尖的50位管理学者”的排名中，迈克尔·波特高居第一5次获得麦肯锡奖(McKinseyAwards)(仅次于管理宗师彼德▪得鲁克的6次)2/7/2023潜在进入者行业竞争对手购买者替代品供应商新进入者的威胁EntryofCompetitors

供方议价能力BargainingPowerofSuppliers

买方议价能力BargainingPowerofBuyers替代品的威胁ThreatofSubstitutes

现有公司间的竞争RivalryAmongTheExistingPlayer

五力模型框架--MichaelPorter'sFiveForcesModel2/7/2023波特五力分析企业间的竞争潜在替代品的开发供应商议价力量供应商议价力量潜在的竞争者进入苹果公司五种竞争力量分析苹果公司，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。2/7/2023现有竞争者的竞争能力电脑硬件：戴尔，联想，宏基等PC生产厂商电脑软件：微软，谷歌手机：三星，HTC，联想等平板电脑：索尼，联想，三星综上所述，现有竞争者的竞争能力较强2/7/20231、引领时尚，设计前卫2、性能好3、做工精湛电脑（硬件）优势1、价格昂贵2、市场占有率低劣势2/7/20231、系统安全（操作系统）性价比高2、实用，华丽效果占用CUP少电脑软件优势1、操作系统封闭，可用其他软件少2、与PC机不兼容3、消费者少（没得到大企业使用）劣势2/7/20231、忠实的苹果拥护者2、成熟稳定的操作系统3、软件扩展性好4、人性化操作5、战略措施（与联通强强联手）手机优势1、价格昂贵2、维修费用很高劣势2/7/20231、引领时尚潮流2、设计优美3、售后服务好平板电脑优势1、价格昂贵劣势2/7/2023苹果公司在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。不过，苹果机的代工所需的技术含量低。可供应商的变动率大。可选择的供应商多，产品价格不受此项限制。二、供应商议价能力2/7/2023早在富士康为苹果代工时期，供应商的利润率还不到2%，始终处于产业链的低端。

与苹果的合作虽能获益，但如果苹果决定更改某一款iPhone或iPad设计，将有一批制造商面临生死存亡的窘境——就像当年的Audience公司（该企业为苹果提供移动设备高级语音和音频处理技术服务），以及宸鸿科技(台湾)有限公司那样遭“抛弃”。

Audience公司的CEO彼得·桑托斯（PeterSantos）说，“与苹果合作，可以说是‘胜败皆因一人’”。对Audience而言，自公司不再参与生产iPhone5后，其从苹果处直接获得的总销售额已从2010年的8