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领导他人，管理自己

——车间管理能力提升1第一页，共三十页。2第二页，共三十页。3大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12％的距离

合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41％，而现在则跃居80％。

分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。第三页，共三十页。4第四页，共三十页。培训分享期间约定手机调为静音积极分享想法一次只有一个人发言尊重小伙伴，为他鼓掌5第五页，共三十页。6内容安排:车间管理人员的角色车间管理人员的主要任务车间管理人员的时间管理车间管理人员的素质要求车间标准化管理的内容车间管理人员的日常工作心态第六页，共三十页。7一、车间管理人员的角色第七页，共三十页。8一、车间管理人员的角色1.车间班长是企业中基层的管理者，大家的水平决定企业的执行力；2.车间班长是品质Q、成本C、交期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人；3.车间班长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。第八页，共三十页。9一、车间管理人员的角色第九页，共三十页。10二、车间管理人员的素质要求第十页，共三十页。11二、车间管理人员的素质要求第十一页，共三十页。12三、车间管理人员的主要任务第十二页，共三十页。13车间管理人员的一日工作内容第十三页，共三十页。14早会进行的原则和方法第十四页，共三十页。15一句话精华：班前会是让每个员工明确自己的今日的工作；

班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。早会的内容第十五页，共三十页。16班前要控制的事情第十六页，共三十页。17班中要控制的事情第十七页，共三十页。18班中要控制的事情第十八页，共三十页。19班后要控制的事情第十九页，共三十页。20班后要控制的事情第二十页，共三十页。21第二十一页，共三十页。22四、车间管理人员的时间管理第二十二页，共三十页。23第二十三页，共三十页。24案例研讨：李主管的一日管理第二十四页，共三十页。25五、车间标准化内容第二十五页，共三十页。谢谢大家！26第二十六页，共三十页。27六、车间管理人员的心态第二十七页，共三十页。28座而言，不如起而行第二十八页，共三十页。29学会协作，才

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