2021-2022年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题库A4可打印版

2021-2022年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题库A4可打印版单选题（共70题）1、下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是()A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费【答案】A2、下列关于监造的说法中，错误的是（）。A.在合同设备的制造过程中，买方可派出监造人员，对合同设备的生产制造进行监造B.买方监造人员可到合同设备及其关键部件的生产制造现场进行监造C.卖方应免费为买方监造人员提供工作条件及便利D.买方制订生产制造合同设备的进度计划时，应将卖方监造纳入计划安排，并提前通知卖方【答案】D3、建设工程施工合同文件包括:①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A4、工作项目铺底流动资金，一般按照流动资金的（）计算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C5、工程项目综合管理工作的准绳是()A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理【答案】B6、根据《工程咨询行业管理方法》,咨询工程师(投资)执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的()前申请继续登记。A.30日B.3个月C.2个月D.30个工作日【答案】C7、团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的()A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段【答案】C8、可以作为工程项目风险核对表使用的是()A.风险分解结构的最底层B.风险分解结构的次底层C.风险分解结构的最高层D.风险分解结构的次高层【答案】A9、以下关于交货条款的说法中，错误的是（）。A.卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货前将合同材料交付给买方B.买方签发收货清单不代表对合同材料的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收C.合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担D.买方如果发现技术资料存在短缺和（或）损坏，卖方应在收到买方的通知后7日内免费补齐短缺和（或）损坏的部分【答案】A10、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是()A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构【答案】D11、在工程项目质量管理过程中，确定，测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】C12、关于投标文件修改的表述，正确的是（）。A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件B.投标人不得修改已提交投标文件的实质性内容C.投标人对已提交的投标文件，仅能修改一次D.投标人修改已提交的投标文件，修改的内容应当作为一个独立文件【答案】A13、某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【答案】A14、健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是()A.事前进行风险分析，预防为主B.事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主【答案】A15、下列关于范围确认的说法错误的是()。A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认可分为中间确认和最终确认C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据【答案】C16、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括()。A.应当对工程项目落实带班制度负责B.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况C.在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动D.保证本单位安全生产投入的有效实施【答案】D17、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。A.国家发展改革委B.中国工程咨询协会C.人力资源及社会保障部D.人力资源社会保障部和国家发展改革委【答案】B18、建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是()A.②一①一③一④B.①一②一③一④C.②一④一④一③D.④一②一④一③【答案】A19、不属于工程项目安全预评价程序的是（）。A.确定安全预评价单元B.识别与分析有害因素C.选择评价方法D.制定安全管理奖惩制【答案】D20、下列关于全过程工程咨询模式的表述，正确的为（）。A.牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担连带责任B.投资决策综合性咨询项目负责人一般由具有工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称担任C.工程建设全过程咨询由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位承担全部责任D.全过程咨询服务单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件【答案】D21、下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（）A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合【答案】C22、对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任，属于工程项目（）模式的特点。A.项目管理（PM）服务模式B.项目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式【答案】A23、为提高绩效管理质量和水平，应在绩效管理方式方法上，提高考评者的（）。A.精确度B.过程关注度C.认同度D.认知理解度【答案】D24、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构摸式是()A.平衡矩阵式B.弱矩阵C.强矩阵式D.职能式【答案】C25、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式【答案】A26、建筑安装工程费中的材料费不包括（）A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费【答案】D27、根据《职业健康管理体系》，不属于运行要素的是()。A.变更管理B.管理评审C.外包D.应急准备和响应【答案】B28、选定合格的监理机构是业主在（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【答案】B29、政府作为工程项目主要利益相关方之一，其要求和期望为（）。A.最小限度的变动B.松弛的工作进度C.利益高D.符合国家规划【答案】D30、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。A.职能划分法B.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法【答案】A31、下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是()A.自来水厂项目B.管道运输项目C.新能源项目D.电信枢纽项目【答案】A32、下列不属于项目团队能力开发的技巧与方法的是（）。A.职责安排B.改善环境C.外部反馈D.培训【答案】A33、勘察纲要应由（）主持编写。A.勘察项目负责人B.勘察单位技术负责人C.咨询项目负责人D.发包人代表【答案】A34、下列不属于单位工程质量验收合格的标准的为（）。A.观感质量应符合要求B.质量管理资料应完整C.所含分部工程的质量均验收合格D.所含分部工程所有使用功能的检验资料应完整【答案】D35、建筑工人实名制管理费属于()。A.措施项目费B.分部分项工程费C.规费D.其他项目费【答案】A36、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】B37、工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，下列不属于必须考虑的影响因素是（）。A.上级组织的影响B.项目选址地质情况C.标准.规范和规则的约束D.社会.经济.文化.政治.法律等方面的影响【答案】B38、某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应（）A.按项目单独申报项目建议书B.按项目单独申报可行性研究报告C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续【答案】D39、政府高度重视工程项目建设与当地社会的相互适应性，主要是出于()的考虑。A.经济安全B.社会稳定C.劳动力聚集D.环境影响【答案】B40、偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的()来判断。A.最早开始时间B.最迟开始时间C.总时差和总工期D.总时差和自由时差【答案】D41、下列关于计划评审技术的说法中，错误的是（）。A.计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定B.每项工作的持续时间不肯定C.一般采用平均时间估算D.对按期完成项目的可能性做出评价【答案】C42、下列选项中，不属于工作资源估算的依据的是（）。A.进度管理计划B.工作清单C.项目管理计划D.工作成本估算【答案】C43、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是()A.检查—计划—启动—实施—处理B.计划—启动—实施—检查—处理C.启动—计划—实施—检查—处理D.启动—计划—检查—实施—处理【答案】C44、下列不属于工程项目质量管理特点的是（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】D45、下列不属于高架式结构优点的是（）。A.管理人员少，节约了管理费用B.组织成员职责分明，分工明确C.组织结构比较严谨.严密D.组织的稳定性程度很高【答案】A46、下列关于单位工程概算的编制方法，说法错误的是()。A.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可以采用扩大单价法B.-般对附属、辅助和服务工程等项目以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的项目多采用概算指标法C.采用扩大单价法编制建筑工程概算比较明确，计算简便D.当设计对象的结构特征符合概算指标的结构特征时，可直接用概算指标编制单位工程概算【答案】C47、在国家规定的必须招标项目范围内的()，且单项合同估算价在100万元人民币以上的，必须进行招标。A.勘察、设计和监理服务B.规划编制与咨询C.工程项目管理D.招标代理【答案】A48、专家判断项目工作时间时常常采用（）。A.单一估算法B.三时估算法C.类比估算法D.参数估算法【答案】B49、商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的（）。A.安全性、流动性、效益性B.安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A50、咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后顺序是（）A.①一②一③一④一⑤B.②一-①一④一⑤一③C.②一①一③一④一⑤D.②一①一⑤一④一③【答案】B51、工程项目综合管理目标体系由项目的()构成。A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标【答案】A52、根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为()A.模型B.模板C.人力资源手册D.人力资源实践【答案】D53、团队工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，此时的团队处于（）。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段【答案】A54、某施工项目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期间按照发包人要求照管工程发生费用2万元，承包人施工机具损坏损失10万元，已经建成的永久工程损坏损失20万元，之后应发包人要求修复被暴雨冲毁的道路花费2.5万元，修复道路时因施工质量问题发生返工费用1万元。根据《标准施工招标文件》，以上事件产生的费用和损失中，承包人应承担（）万元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C55、在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）。A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急行动指南【答案】B56、关于企业人力资本描述错误的是（）。A.是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和B.能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本C.是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”D.是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和E.企业员工所拥有的全部知识和技能都属于企业人力资本范畴【答案】D57、（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是()A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】D58、工程网络计划费用优化中，应将（）的关键工作作为压缩持续时间的对象。A.直接费用率最小B.持续时间最长C.直接费用率最大D.资源强度最大【答案】A59、将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的A.费用估箅B.资源消耗计划C.费用计划D.费用控制计划【答案】C60、在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续的主体是()。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.咨询单位【答案】A61、工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排【答案】A62、卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第九周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】C63、采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括()A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用【答案】D64、时间－投资累计曲线（S形曲线），当所有工作都按最迟开始时间开始，那么对（）有利。A.保证质量B.加快进度C.安全管理D.节约贷款利息【答案】D65、下列不属于工程项目质量管理特点的是（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】D66、各项生产规章制度的核心是()。A.生产责任制B.技术措施C.职业健康措施D.宣传教育措施【答案】A67、2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断,该项目此时()A.进度提前，费用超支B.进度拖延，费用超支C.进度提前,费用节约D.进度拖延，费用节约【答案】B68、相对于口头沟通，书面沟通的优点是()A.灵活性强B.沟通速度快C.沟通方便D.约束力强【答案】D69、根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后()，想事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【答案】A70、根据《工程咨询行业管理方法》,咨询工程师(投资)执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的()前申请继续登记。A.30日B.3个月C.2个月D.30个工作日【答案】C多选题（共20题）1、工程项目环境影响评价的工作内容有()。A.工程施工B.工程分析C.清洁生产评价D.工程项目环境影响的分析与调整E.工程项目的环境影响识别与预测【答案】BC2、措施项目费的计算方法一般有（）。A.工料单价法B.综合单价法C.参数法计价D.专家评估法E.分包法计价【答案】BC3、关于工作之间的逻辑关系表述，正确的有（）。A.逻辑关系包括工艺关系和组织关系B.生产性工作之间的顺序由工作程序决定C.工艺关系也称硬逻辑关系D.硬逻辑关系由项目团对确定E.组织关系也称软逻辑关系【答案】AC4、《招标评标法》规定，投标文件有（）情形的，评标委员会应当否决其投标。A.投标文件未按招标文件要求密封的B.投标文件未按规定格式填写C.以低于成本报价竞标的D.以他人名义投标的E.投标文件附有招标人不能接受的条件【答案】BCD5、下列费用中，属于工程建设其他费的有（）。A.研究试验费B.勘察设计费C.联合试运转费D.基本预备费E.建设期利息【答案】ABC6、在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标______。A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.决定项目是否可以进入下一个阶段【答案】D7、项目式组织结构的缺点包括（）。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D.项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题【答案】AB8、纠正晕轮误差的方法由（）构成。A.建立精确的考评标准体系B.建立畅通的沟通机制C.对考评者进行适当的培训D.选择适合的考评指标E.建立严谨的工作记录制度【答案】AC9、实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台告知备案机关的信息主要有()。（新教材已删除）A.企业基本情况B.项目建设内容与规模C.项目总投资额D.项目投产后预计年利税额E.项目符合产业政策的声明【答案】ABC10、根据《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016），组织所处的环境要素包括（）。A.理解组织及其环境B.理解相关方的需求和期望C.确定质量管理体系的范围D.质量管理体系及其过程E.领导作用与承诺【答案】ABCD11、如果承包商未能针对修补工作及时提出方案，或未能实施工程师已发不反对通知的方案，工程师可以（）。A.指示承包商修补或返工B.通知承包商拒收该生产设备、材料或工艺C.由业主自行进行修补，并向承包商索赔修补费用D.通知承包商接收该生产设备、材料或工艺E.由业主雇佣他人进行修补，并向承包商索赔修补费用【答案】ABC12、下列关于工程项目总控的表述中，正确的有（）A.总控是独立于项目实施班子之外的一个组织B.总控是高层次的