2023年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》高分通关卷（一）附答案

PAGEPAGE302023年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》高分通关卷（一）附答案简答题1.某设备工程采用EPC总承包方式发包。业主与监理公司签订了监理服务合同，合同约定：监理服务合同的范围包括业主的设备工程招标咨询和EPC总承包合同的履约监理两部分；监理公司提供服务应满足《设备工程监理规范》(GB/T26429-2010)的要求。项目实施过程中发生如下事件：事件1：通过招标，业主确定A公司为EPC总承包单位。业主要求监理单位：①对拟与A公司签订的EPC总承包合同内容进行分析并提出意见；②编制并评审本设备工程的实施进度计划；③对A公司的合同履约行为进行检查监督。事件2：设备工程开工前，A公司提供的项目实施方案中拟定的工程分包单位为：B公司承担土建工程设计，C公司供应辅助设备，D公司承担设备安装工作。监理工程师评审该实施方案时发现，B公司设计资质不满足拟分包工程规模相应的设计资质要求。事件3：监理工程师发现D公司所使用的保温材料不符合设计要求，提出更换。D公司表示该材料为A公司提供，如果更换保温材料，A公司应补偿相关损失。A公司认为保温材料虽不符合设计要求，但并不影响项目产能，随后按实际使用的保温材料作了设计变更，要求D公司按设计变更文件继续施工。事件4：驻C公司监造的监理工程师巡视时发现，辅助设备制造进度严重滞后，于是向C公司签发《监理工程师通知单》要求整改。C公司随即电话通知监造监理工程师：已经通知车间加班赶工了。问题：答案：A公司提交的《监理工程师通知回复单》。2.某600MW机组电厂建设项目业主通过招标，与某承包商签订设备安装调试合同，同时委托某检测中心对承包商安装调试的设备进行第三方检验检测，委托某设备监理公司对设备安装调试和检测过程实施监理。承包商按合同约定将其中的系统管线绝热防腐工程和控制系统安装工程分别分包给两家公司。在安装调试过程中发生如下事件：事件1：监理机构在对承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件进行审核时发现，该文件是承包商在某地300MW机组电厂建设项目中使用的文件，只是更换了项目名称。承包商对此解释说：“该电厂建设项目，其生产技术路线与300MW机组电厂建设项目基本一样。”事件2：监理机构在对检测中心使用的检测仪器进行审核时发现，其中某检测设备的检测能力不足，无法满足某项检测项目的要求。检测中心负责人表示：“我们是国家认可的检测机构，监理公司无权对我们的检测能力进行审核。”事件3：在发电机组的汽轮机部件到达现场时，监理机构按合同约定派出设备监理工程师参加开箱检验。在检验过程中，设备监理工程师因工作需要离开了现场，返回现场时，开箱检验活动已经完成。在检查了开箱检验记录后，该设备监理工程师在记录上签字确认。事件4：在汽轮发电机组的联轴器安装过程中，设备监理工程师发现，承包商采用“双表法”而没有按照已审核的“设备安装技术方案和安装措施”文件中规定的“采用激光对中仪进行对中找正”要求进行找正。承包商项目负责人表示：设备安装中的“双表法”工法也能保证安装质量。事件5：在项目实施过程中，因控制系统安装单位的原因，致使管线绝热防腐工程施工单位停工，并造成停工损失。承包商按合同约定向监理机构提交索赔报告向业主索赔。问题：答案：不合理。根据监理委托合同和检验检测合同（或合同），监理机构有权对检测中心的检测能力进行审核（或者检测中心有义务或不得拒绝接受监理机构对其审核）。3.A公司在某地投资建设一大型石油化工项目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合同，委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监理机构。设备制造过程中，发生如下事件：事件1：B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司，部分内容如下：(1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任；(2)根据工作需要，总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师；(3)专业监理工程师按所需专业配置；(4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。事件2:A公司要求B监理公司将监理控制需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定：B监理公司支付检测试验费；D单位检测试验所使用的设备应符合要求，检测试验结果对A公司负责。事件3：在B监理公司针对本项目制定的《质量计划》中，质量控制工作内容如下：(1)按确定的方式对设备装配进行见证；(2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要；(3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验；(4)适时检查、了解设备安装中的过程性结果。事件4：驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策划文件时发现：《设备制造工艺方案》由车间质量工程师编制，车间主任批准；《制造过程控制计划》中仅制定了车间加工制造活动的控制措施；《工序作业指导书》集中保存在车间办公室。事件5:A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出厂前检查时，发现没有设备装配过程和出厂最终检查与试验过程的见证记录。查问时，驻厂专业监理工程师答复：所有设备零部件制造过程通过监理的严格监视、检测和见证，没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证，通过审查制造厂的过程记录资料，保证所有出厂设备均达到合格标准。问题：答案：(1)总监理工程师由专业工程师担任不妥。正确做法：总监理工程师应由注册设备监理师担任。(2)总监理工程师代表调配专业监理工程师不妥。正确做法：由总监理工程师根据工作需要及时调配专业监理工程师。(3)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制不妥。正确做法：项目监理机构实行总监理工程师负责制。4.某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。问题：答案：不妥之处：B公司擅自处置工艺管路冲突。工作步骤如下：①B向A提出设计变更请求；②A通过监理方向业主提出设计变更要求；③监理单位评审并经业主同意后向A下达设计变更通知单；④A根据变更通知单要C进行设计变更；⑤设计变更经原评审程序评审后，监理单位通知A实施变更；⑥A要求B实施设计变更。5.盈亏平衡点分析当盈亏平衡时，销售收入等于总本收入成本，即某拟建生产企业设计年产3万吨化工原料，造成生产成本1352.18万元，其中固定成本为112.94万元，单位可变成本、销售税金和单位产品增值税之和为413.08元，单位产品售价为579.82元／吨。销售收入和成本费用均采用含税价格表示。答案：6.某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。问题：答案：(1)需要依据设备安装公司的进度计划。理由：该进度计划是进度控制的依据之一。(2)进度管理监理细则的编制依据包括：①已经批准的监理计划；②项目合同；③承包商文件及其附件的要求；④法律、法规、规定、标准；⑤监理单位要求及其他。7.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表问题：答案：应首先优化检测装置（或子系统C），因为子系统C的功能价值系数小于1，即功能评价系数低于成本系数，说明该子系统功能重要性较小，而所占成本较高，存在降低成本的潜力。8.A公司投资建设一座核电站，与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同，与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同约定，除设备基础可以分包外，其他工程一律不得分包。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了《项目监理质量计划》，总监理工程师审阅签字后报A公司，并在项目监理机构工作例会上宣布《项目监理质量计划》正式发布，要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。事件2：根据总监理工程师的工作安排，焊接专业监理工程师编制了《焊接专业监理细则》，总监理工程师代表审批了《焊接专业监理细则》。《焊接专业监理细则》中主要编写了下述四项内容：①监理项目概况；②本专业范围及特点；③焊接作业流程中的监理控制过程；④监理的控制要点。事件3：项目监理机构在编制质量控制点文件时，将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前焊口检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。事件4:A公司在检查工作时，发现B监理公司调换了总监理工程师，遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回；新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。事件5：因安全注射系统涉及专有技术，C公司未得到授权无法进行安装，因此，向项目监理机构提出分包申请，同时报送了分包单位的资质。问题：答案：(1)焊件除锈过程、焊缝无损检测过程不属于特殊过程。焊口检测过程、焊后热处理过程为特殊过程。(2)特殊过程应设置为停止见证点。9.某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15％。问题：答案：1.Aca=[10000+5500(P/A，15％，3)+6500(P/A，15％，3)(P/F，15％，3)-3500(P/F，15％，6)]/(P/A，15％，6)=(10000+12556.5+9764.39-1512)/3.784=8141.88(万元)Acb=[12000+5000(P/A，15％，3)+6000(P/A，15％，3)(P/F，15％，3)-4500(P/F，15％，6)]/(P/A，15％，6)=(12000+11415+9013.28-1944)/3.784=8056.10(万元)经比较得知，B方案较优。10.某600MW机组电厂建设项目业主通过招标，与某承包商签订设备安装调试合同，同时委托某检测中心对承包商安装调试的设备进行第三方检验检测，委托某设备监理公司对设备安装调试和检测过程实施监理。承包商按合同约定将其中的系统管线绝热防腐工程和控制系统安装工程分别分包给两家公司。在安装调试过程中发生如下事件：事件1：监理机构在对承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件进行审核时发现，该文件是承包商在某地300MW机组电厂建设项目中使用的文件，只是更换了项目名称。承包商对此解释说：“该电厂建设项目，其生产技术路线与300MW机组电厂建设项目基本一样。”事件2：监理机构在对检测中心使用的检测仪器进行审核时发现，其中某检测设备的检测能力不足，无法满足某项检测项目的要求。检测中心负责人表示：“我们是国家认可的检测机构，监理公司无权对我们的检测能力进行审核。”事件3：在发电机组的汽轮机部件到达现场时，监理机构按合同约定派出设备监理工程师参加开箱检验。在检验过程中，设备监理工程师因工作需要离开了现场，返回现场时，开箱检验活动已经完成。在检查了开箱检验记录后，该设备监理工程师在记录上签字确认。事件4：在汽轮发电机组的联轴器安装过程中，设备监理工程师发现，承包商采用“双表法”而没有按照已审核的“设备安装技术方案和安装措施”文件中规定的“采用激光对中仪进行对中找正”要求进行找正。承包商项目负责人表示：设备安装中的“双表法”工法也能保证安装质量。事件5：在项目实施过程中，因控制系统安装单位的原因，致使管线绝热防腐工程施工单位停工，并造成停工损失。承包商按合同约定向监理机构提交索赔报告向业主索赔。问题：答案：不妥当。正确做法：对于重要部件的开箱检验，设备监理工程师必须（或应当）全过程参与，如遇特殊情况需要离开现场，应暂停检验过程，或报告总监理工程师，由总监理工程师委派接替人员到场后，参加开箱检验的设备监理工程师方可离开现场。11.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图5.1所示早时时标网络计划，该工程合同工期为16个月（各工作均匀速进行）。问题：答案：D、E状态的影响(1)D拖后3个月D拖后3（月）>自由时差2（月），推迟后续工作开始时间1（月）。D拖后3（月）≯总时差3（月），不影响总工期。(2)E是关键工作拖后1个月。E拖后1（月），影响后续工作和总工期1（月）。(3)F工作不影响后续工作和总工期。12.背景:某投资项目的设计生产能力为年产10万台某种设备，主要经济参数的估算值为：初始投资额为1200万元，预计产品价格为40元/台，年经营成本170万元，运营年限10年运营期末残值为100万元，基准收益率12%，现值系数见表1-22。现值系数表问题:答案：解1：由图1-1所示可知，用几何方法求解357.75:131.75=(X+10%):X131.75X+131.75×10%=357.75X?=0.0583=5.83%该项目产品价格的临界值为:5.83%即：最多下浮5.839%。解2：用代数方法求解设财务净现值=0时，产品价格的下浮率为X，则X是产品价格下浮临界百分比。-1200+[40(1+x)×10-170(P/A,12%,10)+100×(PF,12%,10)=0-1200+(400+400x-170)×5.6502+100×0.322=0-1200+2260.08X+129955+32.20=02260.08X=1200-1299.55-32.20=-131.75X=-131,75÷2260.08=-0.0583=-5.83%该项目产品价格下浮临界百分比为：-5.83%即：最多下浮5.83%。13.某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%利润率5%合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。该工程施工过程中发生以下三项事件：事件1：施工过程中业主通知施工单位某分顶工程(非关键工作)需进行设计变更由此造成施工单位的机械设备窝工12天事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。见表1H420046。现场管理费:40920×15%=6138元企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元合计索赔额:53363.77元事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×2=15900元被地下涌水淹没的机械设备损失费16000。额外排水工作的劳务费用8650元合计：40550元事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔延长工期40天，现场管理费增加额索赔现场管理费:8600×15%=1290万元相当于每天:1290×10000÷730=17671.23元/天40天合计:17671.23×40=706849.20元2.问题答案：工程师核定的索赔费用20×60%=2232元18000-300×12=14400元12000×60%=7200元7200-140×12=5520元2232+14400+7200+5520=29352元14.A公司投资建设某电厂项目，与B制造厂签订了汽轮发电机组设备的订货合同；与D公司签订了该设备工程项目安装调试合同，并与C设备监理公司签订了该项目的委托监理合同。C设备监理公司组建了项目监理部，并任命了总监理工程师，总监理工程师委派专业监理工程师驻厂监造。该工程实施过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师编制了《汽轮发电机组设备监理细则》，该细则中设置的部分质量控制点见下表。质量控制点汇总表事件2:B厂在进行“法兰”焊接作业工序时，出现了平面变形质量问题，驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发了监理通知。B厂焊接作业人员便将有质量问题的“法兰”存放在待加工零件中，等待处理。事件3:D公司根据A公司的工期要求，催B厂尽快交付设备，B厂认为“法兰”不是重要零部件，为了尽快使设备出厂，就自行将事件2中有质量问题的“法兰”做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。事件4：设备到达现场后，由于工期紧张，D公司认为B厂通过了质量体系认证，产品不应出现质量问题，即开工安装设备。问题：答案：(1)开工前审查质量控制文件：R点，正确。理由：开工前只能通过文件审查评价厂方的质量控制能力。(2)焊工上岗资格审查：W点，不正确。理由：焊工证书是确定上岗资格能力的证件，审查证件有效性即可。修正：将W改为R。(3)关键焊接过程检查：W点，正确。理由：关键焊接过程监理必须进行现场见证。(4)设备出厂前检验：W点，不正确。理由：设备未经监理检查确认，不得出厂。修正：将W改为H。15.A公司在某地投资建设一大型石油化工项目。A公司与C制造厂签订了项目设备的采购合同，委托B监理公司负责该设备制造过程的监理。B监理公司组建了驻C制造厂的项目监理机构。设备制造过程中，发生如下事件：事件1：B监理公司就驻厂项目监理机构的有关情况通知了A公司，部分内容如下：(1)总监理工程师由具有10年设备监理工作经验的专业工程师担任；(2)根据工作需要，总监理工程师代表负责及时调配专业监理工程师；(3)专业监理工程师按所需专业配置；(4)项目监理机构实行专业监理工程师集体负责制。事件2:A公司要求B监理公司将监理控制需要进行的无损检测和材料质量复检试验全部委托D检测试验单位。B监理公司与D检测试验单位签订的委托协议中约定：B监理公司支付检测试验费；D单位检测试验所使用的设备应符合要求，检测试验结果对A公司负责。事件3：在B监理公司针对本项目制定的《质量计划》中，质量控制工作内容如下：(1)按确定的方式对设备装配进行见证；(2)审核工程现场设备安装所用机具是否满足本设备安装的需要；(3)见证设备的中间验收、设备的出厂检验和试验；(4)适时检查、了解设备安装中的过程性结果。事件4：驻厂项目监理机构在审查C制造厂编制的设备制造过程策划文件时发现：《设备制造工艺方案》由车间质量工程师编制，车间主任批准；《制造过程控制计划》中仅制定了车间加工制造活动的控制措施；《工序作业指导书》集中保存在车间办公室。事件5:A公司项目管理人员到C制造厂进行设备出厂前检查时，发现没有设备装配过程和出厂最终检查与试验过程的见证记录。查问时，驻厂专业监理工程师答复：所有设备零部件制造过程通过监理的严格监视、检测和见证，没有发现问题。所以对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证，通过审查制造厂的过程记录资料，保证所有出厂设备均达到合格标准。问题：答案：(1)对装配过程和出厂最终检查和试验过程改为文件见证不妥。理由：质量见证点的变更应事先报委托人A公司确认，未经确认，监理单位不得随意变更。(2)对装配过程和出厂最终检查和试验过程仅审查制造厂的过程记录资料不妥。理由：监理方对设备的装配活动和出厂最终检查和试验活动的过程见证是设备监理质量控制的必经程序，审查过程记录资料不能代替出厂检查和试验的见证。(3)保证所有出厂设备均达到合格标准不妥。理由：保证出厂设备合格不是监理的合同义务（服务目标），监理工程师只对设备质量承担监理责任（或保证出厂设备合格是制造厂的合同义务）。16.业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。工程项目网络进度计划（时间单位：天）项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。工作持续时间和直接费费率表该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。问题：答案：关键线路：①→③→④→⑤→⑥(或：B→D→E→F)。17.业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。工程项目网络进度计划（时间单位：天）项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。工作持续时间和直接费费率表该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。问题：答案：第一步：关键线路为B→D→E→F，压缩工作F5天。因其直接费率最低，费用降低额=(0.6-0.1)×5=2.5万元。第二步：关键线路为B→D→E→F，压缩工作D5天。费用降低额=(0.6-0.15)×5=2.25万元（或答：工程总费用最低的计算工期为110天。工程总费用降低额=2.5+2.25=4.75万元）。此时关键线路为A→C→F和B→D→E→F，若同时压缩工作C和工作D，此时，直接费费率为0.5+0.15=0.6（万元／天）大于间接费费率0.6（万元／天），工程总费用开始增加。18.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。表4-1投资估算表表4-2功能评价系数表注：功能重要的得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表4-3价值系数计算表问题：答案：FA=2+3=5；FB=2+3=5；Fc=1+1=2；F=5+5+2=12fA=5/12=0.4167；fB=5/12=0.4167；fC=2/12=0.166719.（五）某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元／月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元／月。事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。问题：答案：(1)总监理工程师将会议纪要送交E不妥。理由：业主与E无合同关系（或E是分包商），总监理工程师不应送交E。(2)E向业主主张索赔不妥。理由：因为E与业主无合同关系，E应向D主张索赔。20.某设备工程项目，业主委托监理公司实施全过程监理，监理工程师针对项目特点和风险因素，分析绘制了以车间桥式起重机钢丝绳断裂为顶事件的故障树，如下图所示。根据有关统计资料，该类起重机吊钩冲顶出现的概率是0.01，钢丝绳强度下降出现的概率是0.001，日常维护不良出现的概率是0.1，未定期对钢丝绳检测出现的概率是0.1。相关规范要求该类起重机钢丝绳断裂的概率应小于0.001。项目实施过程中发生如下事件：事件1：在设备安装开始前，承包商租赁一辆轮式起重吊车吊装某大型设备。监理工程师要求承包商提交吊装专项施工方案及起重吊车操作人员的资格证书。承包商答复：“①因工期紧，吊装和方案编制同步进行。在吊装任务完成前，一定会提交吊装专项施工方案。②因吊车操作人员是吊车租赁公司选派的，请监理工程师直接向租赁公司确认操作人员资格。”事件2：在设备安装中，发生了施工人员坠落事故，造成3人死亡、2人重伤的安全生产事故，业主立即要求监理单位进行协调善后。问题：答案：(1)降低起重钢丝绳断裂故障概率的方法有：①减小吊钩冲顶故障率（或）提高防止吊钩冲顶的控制能力；②减小钢丝绳强度下降故障率；③加强日常维护钢丝绳；④确保定期检测钢丝绳。(2)其中最有效的方法是减小吊钩冲顶故障率（或：提高防止吊钩冲顶的控制能力）。21.某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。答案：解：按工作计算法，对该网络计划工作最早时间参数进行计算：1。工作最早开始时间ESi-jES1-2=ES1-3=0ES2-4=ES2-5=ES1-2+D1-2=0+4=4ES3-7=ES1-3+D1-3=0+2=2ES4-6=ES2-4+D2-4=4+2=6ES6-8=max{(ES2-5+D2-3),(ES4-6+D4-6)}=max{(4+7),(6+6)}=12ES7-8=max{(ES2-5+D2-5),(ES3-7-+D3-7)}=max{(4+7),(2+6)}=112。工作最早完成时间EFEF1-2=ES1-2+D1-2=0+4=4EF1-3=ES1-3-+D1-3=0+2=2EF6-8=ES6-8-+D6-8=12+8=20EF7-8=ES7--8+D7-8=11+11=22上述计算也可直接在图上进行，其计算结果如图23所示。该网络计划的计算工期Tc=mx{EF6-8,EF7-8}=max{20,22}=22月。22.某设备工程，业主与承包商采用FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》订立了承包合同；业主与设备监理公司采用FIDIC《业主／咨询工程师标准服务协议书条件》订立了服务合同。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：因业主的原因，承包商实际开工比工程师通知的开工日期晚了5天，致使承包商与某公司签订的施工设备运输协议不能如期履约。承包商提出5天的工期索赔和费用索赔，并要求业主向运输公司承担违约责任。事件2：承包商的某电器设备因雨季潮湿发生故障，遂向工程师提出设备修复的费用索赔并要求顺延因此延误的工期。事件3：由于承包商延迟采购，原设计中的一种材料出现短缺，承包商经业主同意采用替代材料。此做法导致加工成本的增加。在结算时，承包商以设计变更为由要求增加费用。事件4：工程通过了竣工试验，承包商向工程师发出申请颁发接收证书的通知，工程师审核后认为可以颁发，在向业主报告并取得同意后，业主向承包商颁发了接收证书。事件5：由于颁发工程接收证书的时间晚于竣工时间，业主认为根据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》的规定，应扣承包商的误期损害赔偿费。问题：答案：业主不应向运输公司承担违约责任或业主不应向承包商承担违约责任，因两者无合同关系。应由承包商向运输公司承担违约责任。23.某设备工程项目，业主委托某设备监理单位进行全过程监理。设计完成后，业主通过招标将设备的采购及安装发包给设备安装单位，合同工期为15周。合同规定，设备安装单位每拖延工期1周，向业主支付违约金10万元。设备安装单位根据表3-1编制了时标网络进度计划（如图3-1所示），并报送给设备监理单位。表3-1工作内容设备监理单位收到进度计划后，提出如下评审意见：(1)D工作（设备基础养护）持续时间过长，宜采取措施缩短设备基础养护期，以缩短总工期。(2)C工作（辅机制造交货）的最早完成时间可以适当推迟。在该项目实施过程中，F工作因设备安装单位的起重设备发生故障，停工1周；G工作开始后，因设计变更原因拖延1周。因此设备安装单位向设备监理单位提出顺延合同工期1周的请求。【问题】答案：该项目实际工期为16周。但设备安装单位不应赶工。因为，赶工费为18万元／周，大于拖期违约金10万元／周。24.某设备工程项目，业主委托监理公司实施全过程监理，监理工程师针对项目特点和风险因素，分析绘制了以车间桥式起重机钢丝绳断裂为顶事件的故障树，如下图所示。根据有关统计资料，该类起重机吊钩冲顶出现的概率是0.01，钢丝绳强度下降出现的概率是0.001，日常维护不良出现的概率是0.1，未定期对钢丝绳检测出现的概率是0.1。相关规范要求该类起重机钢丝绳断裂的概率应小于0.001。项目实施过程中发生如下事件：事件1：在设备安装开始前，承包商租赁一辆轮式起重吊车吊装某大型设备。监理工程师要求承包商提交吊装专项施工方案及起重吊车操作人员的资格证书。承包商答复：“①因工期紧，吊装和方案编制同步进行。在吊装任务完成前，一定会提交吊装专项施工方案。②因吊车操作人员是吊车租赁公司选派的，请监理工程师直接向租赁公司确认操作人员资格。”事件2：在设备安装中，发生了施工人员坠落事故，造成3人死亡、2人重伤的安全生产事故，业主立即要求监理单位进行协调善后。问题：答案：(1)属较大事故。(2)正确做法：监理工程师应立即向本单位负责人及业主报告，监理单位负责人接到报告后，在事故发生1小时内应向事故