2023年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》名师预测卷（三）附答案

PAGEPAGE322023年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》名师预测卷（三）附答案简答题1.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。表4-1投资估算表表4-2功能评价系数表注：功能重要的得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表4-3价值系数计算表问题：答案：应首先优化C系统。因为C系统价值系数最小。2.业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。工程实施过程中，发生如下事件：事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；②将质量事故分析报告提交给C公司；③直接签署停工令要求D公司停工整改。对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。问题：答案：不正确。理由：因为监理工程师对设备的认可不能免除制造厂的质量责任。B厂应承担无条件返修的责任。3.某建筑用钢材，其直径尺寸为￠45.0±1mm，现场随机抽样100个，其数据见下表。答案：(1)收集数据。(2)找出数据的最大值与最小值，分别用L和S表示，本例L=46.8，S=43.9。(3)确定组数K（本例中K=10）。(4)确定组距h=(46.8-43.9)/10≈0.3(5)确定组界值，计算频数（即落在各组的数据个数）(6)列出频数分布表（见下表）。钢筋直径频数分布表(7)根据频率画出直方图，纵坐标表示频数，横坐标标明组界。4.（二）某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。问题：答案：不妥当。施工总进度应由石化建设公司负责编写。总进度计划由设备监理公司负责审核并报项目业主审批。5.某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：①监理合同；②质量见证点记录汇总；③设备监理公司资格证书；④监理周（月、年）报；⑤主要设备出厂合格证；⑥设备工程质量评估报告；⑦监理服务工作总结。事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。问题：答案：(1)事件3中业主代表任命总监理工程师并授权不妥。理由：总监理工程师应由监理公司任命并授权。(2)事件4中总监理工程师将工程结算签认权及索赔审核权授权给总监理工程师代表不妥。理由：总监理工程师不能将工程结算签认权及索赔审核权授予总监理工程师代表。6.某设备工程项目，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复："如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。"事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前两天将投标书报送招标人。一日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以"一标一投"为由拒绝接受该降价补充文件。事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。【问题】答案：.《招标投标法》第3条规定：“中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。7.（六）某化工厂向设备制造厂购置一批设备构件，并委托设备监理公司驻厂对构件生产进行监理。设备制造厂安排A、B两台冲压设备冲压生产直径规格为500±5mm的某部件。为检验产品质量，该厂检验部门从A、B两台冲压设备的生产件中各抽得100个样本，测得冲压件直径数据如下。设备A生产的冲压件直径频数分布如下表所示（取组数K=10）。?已知设备A所生产的冲压件直径样本平均值X=499.5mm，样本标准差δST=1.9mm。设备B生产的冲压件直径直方图如下图所示（取组数K=10）。根据上述质量数据，驻厂监理机构认为设备B生产的产品存在问题，要求设备制造厂进行整改，形成《生产方案变动调整意见》。设备监理工程师收到《生产方案变动调整意见》后，签认了该《意见》。问题：答案：（1）设备A的有偏移情况的短期过程能力指数CPK：定义ε=∣M-μ∣=∣500-499.5∣=0.5mm规格要求的上边界TU=505mm，下边界TL=495mm规格幅度为T=TU-TL=505-495=10mm（2）生产过程能力评价：CPK=0.798<1.0,所以设备A生产过程能力不足。8.2009年1月2日，A发电厂与B承包商依据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订了风力发电站安装调试合同，合同固定总价款为12500万元。合同专用条件约定：①承包商需提供C银行出具的无条件履约保函，保函金额为合同价款的20%；②雇主收到履约保函后，向承包商支付合同价款10%的预付款；③预付款分三次扣回，第一次期中付款时扣回20%，第二次期中付款时扣回30%，第三次期中付款时扣回50%；④期中支付时，提取保留金数额为当季已完工程合同价的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限额为50万元。合同履行中，发生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C银行出具的履约保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向监理工程师提交了第一份期中支付报表。经核实.B承包商第一季度已完工程合同价为300万元，总监理工程师没有签发期中付款证书。事件3：2009年12月31日工程通过竣工试验。B承包商当即向总监理工程师发出申请接收证书的通知。2010年2月1日总监理工程师颁发了接收证书，并签发了返还50%保留金的付款证书。A发电厂经审核支付了所有应支付的工程款额。事件4：机组试运行时，去电站的输出电压控制图如下图所示。A发电厂认为存在质量缺陷，在缺陷通知期内，监理工程师要求B维修。B以输出电压的波动未超出允许范围为由拒绝维修。A发电厂于2010年2月20日委托另一承包商D在原监理机构的监督下维修调试至满意状态，维修费合计700万元。A发电厂发现维修费数额超过了A发电厂尚有的保留金数额。问题：答案：(2)总监理工程师做法正确。因为35万元小于支付的最低限额50万元。9.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了3个设计方案。有关专家决定从5个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表4-33。【问题】答案：功能目标成本=建安工程目标成本×功能指数。10.某化工厂新安装的反应釜进入调试试运行阶段，试运行操作由化工厂生产车间承担，厂化验室负责产品采样、试验检测、统计测算产品合格率；A安装公司承担保证运行服务；B监理公司对试运行过程实施监理。厂化验室通过试验检测，在其他参数固定不变的前提下，分别绘出搅拌时间(t)、温度(℃)、压力(P)、产品卸放速度(v)对产品合格率的影响散布图如图1至图4所示。试运行过程中，发生如下事件：事件1:A安装公司提交了保运方案，生产车间提交了试运行操作方案。化工厂主管领导要求B监理公司对该保运方案和试运行操作方案进行审核和协调管理。总监理工程师表示：“生产车间是化工厂内部机构，我们不该审核试运行操作方案，只负责审核A安装公司的保运方案就行了。”事件2：专业监理工程师审查保运方案时发现，A公司负责保运的电工无上岗证。A安装公司解释：“这套设备很先进，试运期间不会有问题。”事件3：专业监理工程师在化验室发现，用于检测的一台主要仪器不在有效校准期内。化验室解释：“送检的另一台仪器过两天就拿回来了，这台刚刚过期不久，临时使用两天，不会有问题的。”问题：答案：根据图1，尽量控制搅拌时间趋向最长(ta)根据图2，努力调控反应温度，使其保持在设定温度区段的中间值水平。根据图3，尽量控制反应压力保持在设定的最低值(Pj)附近。根据图4，产品卸放过程的速度不需要刻意控制，只要保证在设定的值域内即可。11.（六）某化工厂向设备制造厂购置一批设备构件，并委托设备监理公司驻厂对构件生产进行监理。设备制造厂安排A、B两台冲压设备冲压生产直径规格为500±5mm的某部件。为检验产品质量，该厂检验部门从A、B两台冲压设备的生产件中各抽得100个样本，测得冲压件直径数据如下。设备A生产的冲压件直径频数分布如下表所示（取组数K=10）。?已知设备A所生产的冲压件直径样本平均值X=499.5mm，样本标准差δST=1.9mm。设备B生产的冲压件直径直方图如下图所示（取组数K=10）。根据上述质量数据，驻厂监理机构认为设备B生产的产品存在问题，要求设备制造厂进行整改，形成《生产方案变动调整意见》。设备监理工程师收到《生产方案变动调整意见》后，签认了该《意见》。问题：答案：1)设备A生产的冲压件直径直方图如下图所示。(2)设备A为正常型（标准型）直方图。设备B为偏峰型直方图。12.某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。问题：答案：不正确。理由：业主委托监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是想将风险事件的损失转移给监理方[或：监理的目的应是将项目实施过程中的各种风险（质量、投资、进度等）事件的发生概率降低到一个可以接受的程度，而不是承担事件的风险]。业主委托监理的行为属于风险管理对策中的“风险缓解”。13.某精细化工项目，业主委托招标代理机构采用邀请招标方式采购设备。招标过程中，发生如下事件：事件1：招标代理机构编制了招标文件，其主要内容如下：①投标报价要求；②技术要求（包括设备清单、技术参数、技术标准、交货时间及方式等）；③投标文件的格式。事件2：在招标文件规定的提交投标文件截止时间前16天，招标代理机构经业主同意对招标文件中的评标办法作了下列补充，并以书面形式通知到所有招标文件收受人：①综合评标价最低者中标；②综合评标价相等时，根据投标人拟供设备指标所测算的盈亏平衡点决定中标候选人排列顺序。事件3：本项目有A、B、C三家公司按规定提交了设备投标文件。开标后，其报价及主要技术经济指标如下表所示。开标后，C公司提出可以在标书报价的基础上再降价5%。经过详评，A、B、C三家公司的“综合评标价”分别为2108.90万元、2108.90万元、2351.89万元。鉴于A、B两家公司综合评标价相等，业主优先考虑报价较低的A公司中标，并向A公司发出中标通知书，同时告知其综合评标价为2108.90万元，要求其在60日内与业主签订合同。合同签订时，A公司要求按综合评标价2108.90万元确定合同价格。项目有关基础资料：①产品售价0.20元／克（已扣单位产品的营业税金及附加）。②生产设备按10年均匀折旧，不计残值，年折旧额即为设备的年固定成本。③日均可变成本可按设备日均材料消耗及运营维护费取值。问题：答案：应选择B中标，因其盈亏平衡点低，亏损风险小。中标合同价为1890.00万元。14.（二）某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。问题：答案：(1)不妥当。理由：不应直接向分包单位发布停工指令，应向化工建设公司发布停工指令。(2)监理机构同意化工建设公司关于D工作停工1周的费用索赔要求。理由：因为A工作的拖延超过了其拥有的自由时差2周，使D工作推迟开工1周，且D工作的拖延是由于业主造成的。(3)监理机构不同意化工建设公司关于顺延合同工期2周的要求，应批准合同工期顺延1周。理由：因A工作拖期，使D的总时差变为1周，D工作因为业主原因停工2周，影响工期1周，所以监理机构批准顺延合同工期1周。15.某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。问题：答案：(1)不妥当；(2)理由：设备安装公司未提出工期索赔，总监理工程师不应主动推延合同工期；(3)因J工作有1周总时差，J工作停工2周对总工期只影响1周。16.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表问题：答案：17.某600MW机组电厂建设项目业主通过招标，与某承包商签订设备安装调试合同，同时委托某检测中心对承包商安装调试的设备进行第三方检验检测，委托某设备监理公司对设备安装调试和检测过程实施监理。承包商按合同约定将其中的系统管线绝热防腐工程和控制系统安装工程分别分包给两家公司。在安装调试过程中发生如下事件：事件1：监理机构在对承包商提交的“设备安装技术方案和安装措施”文件进行审核时发现，该文件是承包商在某地300MW机组电厂建设项目中使用的文件，只是更换了项目名称。承包商对此解释说：“该电厂建设项目，其生产技术路线与300MW机组电厂建设项目基本一样。”事件2：监理机构在对检测中心使用的检测仪器进行审核时发现，其中某检测设备的检测能力不足，无法满足某项检测项目的要求。检测中心负责人表示：“我们是国家认可的检测机构，监理公司无权对我们的检测能力进行审核。”事件3：在发电机组的汽轮机部件到达现场时，监理机构按合同约定派出设备监理工程师参加开箱检验。在检验过程中，设备监理工程师因工作需要离开了现场，返回现场时，开箱检验活动已经完成。在检查了开箱检验记录后，该设备监理工程师在记录上签字确认。事件4：在汽轮发电机组的联轴器安装过程中，设备监理工程师发现，承包商采用“双表法”而没有按照已审核的“设备安装技术方案和安装措施”文件中规定的“采用激光对中仪进行对中找正”要求进行找正。承包商项目负责人表示：设备安装中的“双表法”工法也能保证安装质量。事件5：在项目实施过程中，因控制系统安装单位的原因，致使管线绝热防腐工程施工单位停工，并造成停工损失。承包商按合同约定向监理机构提交索赔报告向业主索赔。问题：答案：不符合要求。因为承包商“设备安装技术方案和安装措施”文件应针对具体项目编制，300MW机组建设项目的文件因机组不同（或技术方案、安装措施应有区别，每一项目有其自身的特点），不能原封不动地搬来用以指导600MW机组建设项目的安装活动。监理机构应发出“监理通知单”，指出文件不符合要求并退回文件，同时明确要求其针对600MW机组建设项目编制相关文件。18.A公司投资建设一座核电站，与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同，与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同约定，除设备基础可以分包外，其他工程一律不得分包。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了《项目监理质量计划》，总监理工程师审阅签字后报A公司，并在项目监理机构工作例会上宣布《项目监理质量计划》正式发布，要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。事件2：根据总监理工程师的工作安排，焊接专业监理工程师编制了《焊接专业监理细则》，总监理工程师代表审批了《焊接专业监理细则》。《焊接专业监理细则》中主要编写了下述四项内容：①监理项目概况；②本专业范围及特点；③焊接作业流程中的监理控制过程；④监理的控制要点。事件3：项目监理机构在编制质量控制点文件时，将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前焊口检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。事件4:A公司在检查工作时，发现B监理公司调换了总监理工程师，遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回；新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。事件5：因安全注射系统涉及专有技术，C公司未得到授权无法进行安装，因此，向项目监理机构提出分包申请，同时报送了分包单位的资质。问题：答案：(1)B监理公司构成违约；(2)理由：B监理公司更换总监理工程师，应事先征得A公司同意，方可调换。19.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。表4-1投资估算表表4-2功能评价系数表注：功能重要的得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表4-3价值系数计算表问题：答案：若价值系数大于1，其原因可能有三种：一是目前成本偏低，不能满足评价对象实现其应有功能的要求，这时改进方向是增加成本；二是存在功能过剩的问题，改进方向是降低功能水平；三是客观存在功能重要、而成本消耗较少的情况，从而无需改进。20.某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。问题：答案：业主与A是工程项目总承包合同关系；A与B是分包合同关系；业主与监理公司是委托合同关系；业主与热控设备供应商是采购合同关系；A与C是设备工程设计分包合同关系。21.某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。答案：该工程进行到第2个月时：进度偏差=已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=30-60=-30万元费用偏差=已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=30-60=-30万元结果说明合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元工程进行到第9个月时进度偏差=已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=530-520=10万元费用偏差=已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=530-570=-40万元结果说明合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元。22.某设备工程，业主与承包商采用FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》订立了承包合同；业主与设备监理公司采用FIDIC《业主／咨询工程师标准服务协议书条件》订立了服务合同。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：因业主的原因，承包商实际开工比工程师通知的开工日期晚了5天，致使承包商与某公司签订的施工设备运输协议不能如期履约。承包商提出5天的工期索赔和费用索赔，并要求业主向运输公司承担违约责任。事件2：承包商的某电器设备因雨季潮湿发生故障，遂向工程师提出设备修复的费用索赔并要求顺延因此延误的工期。事件3：由于承包商延迟采购，原设计中的一种材料出现短缺，承包商经业主同意采用替代材料。此做法导致加工成本的增加。在结算时，承包商以设计变更为由要求增加费用。事件4：工程通过了竣工试验，承包商向工程师发出申请颁发接收证书的通知，工程师审核后认为可以颁发，在向业主报告并取得同意后，业主向承包商颁发了接收证书。事件5：由于颁发工程接收证书的时间晚于竣工时间，业主认为根据FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》的规定，应扣承包商的误期损害赔偿费。问题：答案：不正确。根据黄皮书的规定，只有承包商未在合同竣工时间内竣工，业主有权要求承包商支付误期损害赔偿费，接收证书颁发日晚于竣工时间不能说明承包商未在合同竣工时间内竣工。23.背景某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产售价预计60元，营业税金及附加税率为6%，单位产品的可变成本估算额40元问题:答案：解：在市场销售良好情况下，正常年份最大可能盈利额为最大可能盈利额R=正常年份总收益额一正常年份总成本R=设计能力×单价(1一营业税及附加税率)一(固定成本十设计能力×单位可变成本)100×60X(1-6%)一(580+100×40)=1060万元24.业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。工程实施过程中，发生如下事件：事件1:E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；②将质量事故分析报告提交给C公司；③直接签署停工令要求D公司停工整改。对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。”事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。对此，B厂