湖北全钢结构单层车间厂房施工组织设计

TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc372130951"第一章编制总说明HYPERLINK\l"_Toc372130952"第一节编制原则HYPERLINK\l"_Toc372130953"第二节编制依据HYPERLINK\l"_Toc372130954"第三节拟采用的主要法律、法规、规范、规程及标准HYPERLINK\l"_Toc372130955"第四节技术标的主要内容HYPERLINK\l"_Toc372130956"第二章建设工程综述HYPERLINK\l"_Toc372130957"第一节工程现场周边环境及交通HYPERLINK\l"_Toc372130958"第二节工程设计概况HYPERLINK\l"_Toc372130959"第三节工程特点分析HYPERLINK\l"_Toc372130960"第三章施工总承包项目组织构架HYPERLINK\l"_Toc372130961"第一节施工总承包项目管理规划HYPERLINK\l"_Toc372130962"第二节施工总承包管理组织机构HYPERLINK\l"_Toc372130963"第三节施工总承包项目部主要人员及部门管理职责HYPERLINK\l"_Toc372130964"第四节总承包项目团队建设HYPERLINK\l"_Toc372130965"第四章工程建设管理方案HYPERLINK\l"_Toc372130966"第一节工程建设指导方针HYPERLINK\l"_Toc372130967"第二节工程建设管理目标HYPERLINK\l"_Toc372130968"第五章工程施工进度计划及工期保证措施HYPERLINK\l"_Toc372130969"第一节总体施工进度计划安排HYPERLINK\l"_Toc372130970"第二节工程施工总承包进度网络计划HYPERLINK\l"_Toc372130971"第三节施工进度保证措施HYPERLINK\l"_Toc372130972"第六章施工总平面各阶段组织管理方案HYPERLINK\l"_Toc372130973"第一节现场总平面布置依据HYPERLINK\l"_Toc372130974"第二节现场总平面布置原则HYPERLINK\l"_Toc372130975"第三节总平面管理方案HYPERLINK\l"_Toc372130976"第七章资源配置计划HYPERLINK\l"_Toc372130977"第一节劳动力组织计划HYPERLINK\l"_Toc372130978"第二节施工各阶段主要机具设备计划HYPERLINK\l"_Toc372130979"第三节材料的组织、计划、进场保证措施HYPERLINK\l"_Toc372130980"第八章主要施工方案及措施HYPERLINK\l"_Toc372130981"第一节施工准备HYPERLINK\l"_Toc372130982"第二节土建工程施工HYPERLINK\l"_Toc372130983"第三节钢结构及围护施工HYPERLINK\l"_Toc372130984"第四节水、电、暖通及动力工程HYPERLINK\l"_Toc372130985"第九章确保工程质量的技术组织措施HYPERLINK\l"_Toc372130986"第一节质量目标HYPERLINK\l"_Toc372130987"第二节质量体系HYPERLINK\l"_Toc372130988"第三节质量保证体系的运行HYPERLINK\l"_Toc372130989"第四节土建工程质量控制措施HYPERLINK\l"_Toc372130990"第五节钢结构工程HYPERLINK\l"_Toc372130991"第六节水、电、暖及动力管道工程HYPERLINK\l"_Toc372130992"第十章确保安全生产的技术组织措施HYPERLINK\l"_Toc372130993"第一节职业健康安全方针及目标HYPERLINK\l"_Toc372130994"第二节建立职业健康安全管理机构HYPERLINK\l"_Toc372130995"第三节职业安全健康管理制度HYPERLINK\l"_Toc372130996"第四节个人安全防护用具及佩带HYPERLINK\l"_Toc372130997"第五节安全防护措施HYPERLINK\l"_Toc372130998"第六节临时用电安全管理HYPERLINK\l"_Toc372130999"第七节施工机械安全管理措施HYPERLINK\l"_Toc372131000"第八节安全防范措施HYPERLINK\l"_Toc372131001"第九节消防保卫措施HYPERLINK\l"_Toc372131002"第十一章确保文明施工的技术组织措施HYPERLINK\l"_Toc372131003"第十二章档案管理HYPERLINK\l"_Toc372131004"第十三章竣工调试、验收HYPERLINK\l"_Toc372131005"（一）拟投入的主要施工机械设备表HYPERLINK\l"_Toc372131006"（二）劳动力安排计划表HYPERLINK\l"_Toc372131007"（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图HYPERLINK\l"_Toc372131008"（四）施工总平面布置图HYPERLINK\l"_Toc372131009"（五）临时用地表编制总说明HYPERLINK\l"_Toc322973431"编制原则一、XX汽车变速箱有限公司双离合自动变速箱项目联合厂房工程位于武汉经济技术开发区58MD地块。本工程特征：总建筑面积30711.73平米，其中车间面积30350.87平米，卸货雨棚360.86平米；车间主体为单层，车间辅房局部为二层建筑；建筑高度10.95米。XX汽车变速箱有限公司的双离合自动变速箱项目联合厂房工程作为有重要影响力的工程，本公司能参加贵公司本次公开招标，深感荣幸，同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员亲临现场踏勘，对招标文件和图纸进行认真阅读、学习、领会，反复多次召开技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，将技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合，确保本施工组织设计的可行性。二、本工程施工组织设计严格按照工程招标文件、设计图纸、工程量清单、工程规范的要求进行编制，使本工程在安全施工的前提下达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的“合格”标准。三、本施工组织设计系本公司对XX汽车变速箱有限公司的双离合自动变速箱项目联合厂房工程施工总承包工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、关键施工技术方案、安全文明施工及环境保护、质量控制措施、施工总承包管理以及对专业施工队的管理协调等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。若能有幸中标，在工程实施前我公司还将编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，用以具体指导施工。四、我公司在施工工业厂房建筑方面积累了丰富的施工经验，并形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业专业施工队的总承包管理和协调以及与业主、设计、项管公司、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。HYPERLINK\l"_Toc322973432"编制依据序号编制依据《XX汽车变速箱有有限公司双离离合自动变速速箱项目联合合厂房工程施施工总承包招招标文件》东风设计研究院有有限公司设计计的《XX汽车变速速箱有限公司司双离合自动动变速箱项目目联合厂房工工程施工图》工程现场实地踏勘勘情况公司的成熟施工工工艺技术标准准、先进优良良的机械设备备以及本公司司拥用的技术术经济条件质量、环境、职业业健康安全管管理手册质量、环境、职业业健康安全程程序文件国家和行业现行施施工验收规范范、规程、标标准以及湖北北省、武汉市关于建建筑施工管理理的有关规定定拟采用的主要法律、法规、规范、规程及标准法律、法规序号法律、法规名称中华人民共和国主主席令第91号《中华人人民共和国建建筑法》中华人民共和国国国务院令第279号《建筑工工程质量管理理条例》中华人民共和国国国务院令第393号《建设工工程安全生产产管理条例》2000年建设部部令第81号《工程建建设强制性标标准监督规定定》建标[2002]2119号《工程建建设标准强制制性条文》中华人民共和国主主席令第288号《中华人人民共和国计计量法》建设部第80号部部令《房屋建建筑工程质量量保修办法》中华人民共和国建建设部令第124号房屋建筑筑和市政基础础设施工程施施工专业施工工队管理办法法建设部（建质【22007】223号）《绿色色施工导则》主要图集、标准、规程、规范：序号图集、标准、规程程、规范《机械工业厂房建建筑设计规范范》GB500681-22011《建筑设计防火规规范》GB550016--2006《建筑抗震设计规规范》GB550011--2010《建筑地面设计规规范》GB500037-966《屋面工程技术规规范》GB503345-20012《蒸压加气混凝土土砌块墙体构构造》03JJ104《建筑内部装修设设计防火规范范》GB500222-995(20001版)钢结构设计规范((GB500017-20003)冷弯薄壁型钢结构构技术规范(GB500018-20002).门式刚架轻型房屋屋钢结构技术术规程(CECSS102::2002))(20122版)建筑抗震设计规范范（GB500011-20010）建筑结构荷载规范范(GB500009-20012).混凝土结构设计规规范(GB500010-20010).砌体结构设计规范范(GB500003-20011).建筑钢结构焊接技技术规程(JGJ881-20002).碳素结构钢(GBB/T7000-20000).低合金高强度结构构钢(GB/T11591-22008)碳钢焊条(GB//T51177-95)..低合金钢焊条(GGB/T51118-955).钢结构用扭剪型高高强度螺栓连连接副形式尺尺寸与技术条条件(GB/T33632-22008)..C级六角头螺栓(GGB57800-20000).C级工型六角头螺母母(GB41--2000)).C级平垫圈(GB995-20002).气焊、焊条电弧焊焊、气体保护护焊和高能束束焊的推荐坡坡口(GB/T9985.1--2008)).埋弧焊的推荐坡口口(GB/T9985.2--2008)).涂装前钢材表面锈锈蚀等级和除除锈等级(GB89223).地脚螺栓(GB7799-888）建筑地基基础设计计规范(GB500007-20011)钢结构工程施工质质量验收规范范(GB502205-20001).钢结构高强度螺栓栓连接技术规规程(JGJ822-20111).砌体工程施工质量量验收规范((GB502203-20002)混凝土结构工程施施工质量验收收规范(GB500204-22002（2011年版）)建筑地基基础工程程施工质量验验收规范(GB502202-20002)本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系序号本公司管理文件名名称质量、环境、职业业健康安全管管理手册质量、环境、职业业健康安全程程序文件本公司制定的一整整套工程项目目管理手册等等HYPERLINK\l"_Toc322973435"技术标的主要内容一、本技术标针对本工程的重点，着重在关键重点部位的施工方案、现场平面布置各阶段动态调整方案、工程质量保证措施、各施工阶段施工现场与周边环境交通组织的措施方案以及确保安全文明环保施工的组织和技术措施以及施工总承包单位对专项工程承包单位的协调管理方案。二、根据业主提供的全部设计图纸、国家现行规范与标准以及招标文件各个组成部分对工程的要求以及本公司对工程现场的实地考察结果编制建设工程综述HYPERLINK\l"_Toc322973437"工程现场周边环境及交通施工现场现状本工程位于武汉经济技术开发区58MD地块，现场已经完成“三通一平”，地基处理已完成，拟建建筑物上空无障碍物，已具备正常施工条。周边交通环境本工程北临后官湖大道，南临东风大道，东侧及西侧为市政规划道路，交通比较方便。拟建建筑物北侧为联合厂房二期规划用地，东侧为厂房辅助设施规划用地，施工场地宽阔。HYPERLINK\l"_Toc322973438"工程设计概况工程建筑设计概况本工程位于武汉经济技术开发区58MD地块，总建筑面积30711.73平米，其中车间面积30350.87平米，卸货雨棚360.86平米；车间主体为单层，车间辅房局部为二层建筑；建筑高度10.95米。基本概况总建筑面积：300711.773㎡，其中中车间面积：：303500.87㎡，卸卸货雨棚：3360.866㎡建筑层数：车间主主体为单层建建筑。车间辅辅助用房局部部为二层建筑筑。结构类型：车间结结构形式为全全钢结构建筑高度：10..950m工程性质：工业建建筑生产类别：丁类建筑物耐火等级：：二级屋面防水等级：III级抗震设防烈度：六六度设计合理使用年限限：50年建筑做法类别做法名称适用范围地面地1：合金骨料耐磨地地面用于车间部分主体体地面地2：防滑釉面砖地面面规格600×600用于卫生间、盥洗洗室，淋浴间间地面地3：防滑抛光砖地面面规格600×600用于所有更衣室，楼楼梯间及辅助助用房楼地面楼1：防滑地面地砖楼楼面规格600×6600用于卫生间、淋浴浴及前室：楼2：防滑抛光地砖楼楼面规格600×6600用于二楼除空调机机房外的所有有楼面自流平环氧楼面用于设备室，配电电室，空调间间等外墙外墙1：浅灰色镀铝锌横横向波纹压型型钢板外墙面面用于车间主体外墙墙，0.9mm标高以上墙墙体外墙21：深灰色仿石面砖砖外墙用于主厂房0.99m标高以下下砌体外墙面面及辅房外墙墙外墙3：深灰色压型钢板板封边板用于主厂房女儿墙墙墙顶封边板板高度4500mm内墙内墙1：白色乳胶漆内墙墙面用于主厂房砌体内内墙面、贴建建的生产辅助助用房除卫生生间、盥洗室室、淋浴间内内墙以外的砌砌体内墙面及及轻钢龙骨石石膏板内墙面面内墙2：面砖内墙面用于卫生间、浴室室及盥洗区内墙3：轻钢龙骨纸面石石膏板内隔墙墙（用于辅房9~115轴交A轴的二层除除楼梯卫生间间外的内墙）踢脚踢脚1：水泥砂浆踢脚，150高用于除铺设地砖地地面房间外所所有砌体内墙墙踢脚2：釉面砖踢脚，1120高用于除卫生间、洗洗手间以外所所有地砖地面面砌体内墙顶棚顶棚1：轻钢龙骨装饰石石膏板吊顶用于生产辅房顶棚2：铝合金方板顶棚棚用于所有卫生间、盥盥洗室、更衣衣室、淋浴间间顶棚顶棚3：白色乳胶漆顶棚棚用于除顶棚1、顶顶棚2有外所钢筋筋混凝土屋面面板底，钢筋筋混凝土楼板板底、楼梯段段板底顶棚屋面屋面1：双压型钢板卷材材防水屋面(有保温层）用于车间主体屋面面屋面2：单层压型钢板屋屋面(无保温层）用于车间雨棚屋面3：100mm厚岩棉棉夹芯板用于车间内单独的的卫生间屋面面高度4.0000m玻璃玻璃1：双层中空玻璃（5+9A+5）除卫生间以外的外外窗玻璃玻璃2：双层中空磨砂玻玻璃（5+9A+5）用于卫生间,淋浴浴间，更衣室室外窗塑钢窗88系列塑钢推拉窗用于所有外墙窗地坑、沟等外防水水SBS高聚物改性性沥青卷材防防水层用于设备基础、电电缆沟、坑及及集水坑等（沟沟、坑底标高高-0.8000以下者均均需做外防水水层）结构设计概况基础类型：预应力管桩、独立基础、承台及基础梁。结构类型：主结构采用门式刚架轻型房屋钢结构体系。砌体结构施工质量控制等级为B级.。抗震设防烈度：6度,设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组第一组，建筑物抗震设防类别为丙类(标准设防类别)。建筑结构安全等级为二级。在正常使用和维护的条件下,本建筑主结构设计使用年限为五十年。钢结构材料：结构钢材:所有未特别注明的主结构及其连接板采用<<低合金高强度结构钢>>规定的Q345B级钢。檩条、墙梁采用<<低合金高强度结构钢>>规定的Q345A级钢;所有未特别注明型钢(圆杆、角钢、方管和圆钢等)、支撑构件均采用<<碳素结构钢>>规定的Q235B级钢。锚固螺栓：（1）所有未特别注明的高强度螺栓采用10.9级摩擦型连接。不得使用生锈,沾污和碰伤的高强螺栓。高强度螺栓应符合现行国家标准《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件》的规定。（2）除高强螺栓外,其他螺栓均采用C级螺栓标准的螺栓副，未特别注明的基础锚栓采用Q235B级钢。普通C级螺栓和基础锚栓均应满足<<紧固件机械性能螺栓.螺钉和螺柱>>的规定。普通C级螺栓采用4.6级。圆柱头栓钉连接件的材料应符合现行国家标准电弧螺栓焊用《圆柱头焊钉》（GB/T10433）的规定。焊条.焊丝.焊剂.焊钉:（1）手工焊接采用的焊条，应符合现行国家标准《碳钢焊条》)或《低合金钢碳条》的规定。选择的焊条型号应与主体金属力学性能相适应。Q345级钢材连接的焊条采用E50系列，Q235级钢材连接的焊条采用E43系列,Q345级钢材与Q235级钢材连接的焊条采用E43系列。焊丝应符合现行国家标准<<熔化焊用钢丝>>(GB/T14957)及<<碳钢药芯焊丝>>(GB/T10045)、<<低合金钢药芯焊丝>>(GB/T17493)的规定。（2）埋弧自动焊:Q235级钢材的连接及Q235级钢材与Q345级钢材的连接采用F4AX型焊剂，H08A或H08MA焊丝；Q345级钢材的连接采用F50XX型焊剂，H10MnSi、H08MnA或H10Mn焊丝。其性能应分别符合现行国家标准《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》(GB/T5293)及《低合金钢埋弧焊用焊剂》(GB12470)、《熔化焊用钢丝》(GB/T14957)的规定。（3）气体保护焊使用的氩气应符合现行国家标准<<氩气>>(GB/T4872)的规定，其纯度不应低于99.95%。气体保护焊使用的二氧化碳气体应符合国家现行标准<<焊接用二氧化碳>>(HG/T2537)的规定。（4）焊钉:焊钉的外观质量和力学性能及焊接瓷环尺寸应符合现行国家标准<<圆柱头焊钉>>(GB10433)的规定，并应由制造厂提供焊钉性能检验及其焊接端的鉴定资料。混凝土结构材料上部结构：构造柱及圈梁均采用C20混凝土,主体结构采用C30混凝土.钢筋采用HPB300(φ),(fy=270N/㎜2)HRB335()(fy=300N/㎜2)，HRB400()(fy=360N/㎜2)，应满足锚固长度要求，±0.00以下墙体采用MU10.灰砂砖,M10水泥砂浆；±0.000以上墙体采用250厚(外墙),200厚(内墙)强度等级不小于A3.5级的加气混凝土砌块，专用砂浆砌筑；二(a)类环境中的墙体采用水泥砂浆强度等级应不低于M7.5,其余部位砂浆强度等级应不低于M5。基础（1）基础.承台及基础梁采用C30混凝土，基础垫层采用100厚C15混凝土,向四周伸出100mm。（2）钢柱下50厚C40微膨胀细石混凝土待钢柱安装就位时后浇，钢柱安装后应用与室内地坪混凝土等标号的混凝土堵封柱脚，以防螺栓锈蚀且钢柱脚在室内地面标高以下部分金属表面涂刷掺2%水泥用量的NaN0的水泥砂浆，以防螺栓锈蚀。机电工程设计概况给排水设计概况生产生活给水系统：（1）水源：本工程的供水水源为城市自来水，管网供水压力不小于0.25MPa。（2）根据建筑高度，本建筑给水系统在竖向不做分区供水。（3）生产生活供水为市政管网直接供水。（4）淋浴热水由厂区综合站房供给。生活排水系统：（1）本工程污、废水为合流制排水系统，卫生间排水经室外化粪池及污水处理站处理后排入厂区污水管网。（2）室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。生产排水系统：（1）设备排放待工艺确定后另行设计。（2）室内生产废水用小车送至污水处理站调节池内。消防系统：室外消防水量20L/s，火灾延续时间2h；室内消防水量15L/s，火灾延续时间2h。（1）室内消火栓系统室内消火栓系统由厂区新建消防泵房内的消火栓加压泵供水。在建筑物消防引入管处的供水压力为0.35MPa。消火栓采用铝合金柜式箱，箱内配DN65消火栓1个，DN65、长25m衬胶龙带1条，DN19水枪1支以及消防按钮。室内消火栓安装：车间内消火栓均采用明装，安装详04S202。消火栓系统控制：消火栓泵由压力控制器启动任一台消火栓加压泵，消火栓加压泵启动后，水泵运转信号反馈至消防中心。消火栓加压泵也可在消防中心和消防泵房内手动控制启停，消防结束后手动停泵。（2）移动式灭火器本工程按中危险等级配置灭火器(MF/ABC44kg)，柜式消火栓箱内配2具4Kg装磷酸铵盐干粉灭火器，所有灭火器型号均为MF/ABC4。（3）所有消防器材与设备需经中国消防产品质量检测中心，消防建审部门和设计单位的认可。循环冷却水系统：（1）工艺设备循环冷却水由水泵供水，通过板式换热器交换热量，无冷却塔，此次设计的循环水干管的供水能力满足一二期的要求。（2）循环冷却水供回水管采用内涂塑钢管，DN≤100mm的采用螺纹连接，DN>100mm的采用法兰连接。（3）设计参数及循环水系统原理示意:循环冷却水系统流量320立方米/小时，进水温度16°c，出水温度32°c,循环冷却水流程说明:板式换热器-->冷水泵-->工艺设备-->板式换热器雨水排水系统：（1）车间屋面雨水系统主要采用压力流内排水系统，虹吸系统设计重现期P=50年，降雨历时5分钟，设计暴雨强度q50=6.04L/S·100㎡,屋面雨水排水与溢流系统总排水能力按100年重现期的雨水量设计。（2）联合厂房部分屋面采用重力排水，采用武汉市暴雨重现期5年5分钟内暴雨强度4.74L/S,100㎡。设计采用87型雨水斗(钢制短管),设计采用UPVC排水塑料管，管道采用粘接。对应平面图雨水斗的位置，在天沟底部预留直径220mm的圆孔。电气设计概况车间10/0.4/0.22kV变配电系统负荷分类:二级负荷:火灾自动报警系统及排烟风机等，采用双电源末端互投,应急照明采用灯具自带蓄电池,市电断电后自动点亮。三级负荷:车间及辅房一般电力负荷及照明。供电电源：本工程10kV采用环网式供电方式，共两回进线，两回电源均采用电缆引自厂区110kV降压站,入户电缆穿钢管埋地引入，入户埋深-0.8m。低压供电系统及应急电源：低压配电采用树干式与放射式相结合的方式，采用插接母线做配电干线，另有部分设备放射式供电，采用电缆沿桥架敷设。车间变电所：本工程分设两个变配电电气平台，1#变、配电间及2#变、配电间变压器安装总容量均为2×2500KVA。本工程安装总容量为10000kVA.照明、动力配电系系统动力配电及照明电电源为380/2220V，TN-S型式。配电方式：工艺设设备配电以树树干式与放射射式结合，配配电干线采用用插接母线及及电缆沿桥架架敷设，部分分设备采用放放射式配电，车车间照明线路路采用交联电电缆和塑料导导线沿桥架及及穿钢管明敷敷。线路敷设方式：插插接母线、电电缆桥架沿（跨跨）屋架支、吊吊架安装，交交联电缆、导导线沿电缆桥桥架、线槽和和穿钢管敷设设。建筑物防雷本工程年预计累计计次数为0.18dd/a,按三类防雷雷设防,采取相应的的防直击雷、雷雷电波侵入措措施、防雷电电感应措施。建建筑物电子信信息系统采取取防雷击电磁磁脉冲措施。接地及安全接地及安全本工程防雷接地、变变压器中性点点接地、信号号电路接地、安安全保护接地地、防静电接接地共用统一一接地极，要要求接地电阻阻不大于1欧姆，实测测不满足要求求时，增设人人工接地极。动力设计概况天然气管道系统本次设计的天然气气管道工作压压力30KPa，设计压力0.2MPPa。天然气的热值为88000Kccal/Nmm3，供气压力力为30KPa，总平均设设计耗量为1060NNm3/h。一期平均均设计耗量为为520Nmm3/h。乙炔、氮气管道系系统本次设计的压力管管道等级为：：氮气管道为为GC3级压力管道道，乙炔管道道GC2级压力管道道。管道设计压力为;;氮气管道用用气压力为0.65MMPa，管道设计计压力为0.80MMPa。乙炔管道用气压力力为0.15MMPa，管道设计计压力为0.2MPPa。氮气设计耗量500m3/h乙炔设计耗量300m3/h暖通设计概况空调系统车间空调设计负荷荷按照逐项逐逐时计算,新风由组合合风柜室外引引入,新风量不低低于5.0×1004m3/h。车间空调系统划分分:序号系统编号服务区域送风量设计负荷(kW))(m3/h)夏季冬季1K-1～5车间50000032002200辅房空调设计负荷荷按照逐项逐逐时计算,新风采用门门窗渗透(满足GB501189-20005第条要求),新风量不低低于30m/(人.h)。直流变频多联空调调系统主机性性能系数(COP)不低于2.60((W/W)。空调冷源为制冷站站来的7/12°cc冷冻水。通风系统通风换气次数（次次/h）：(均采用机械械排风，自然然进风)车间:5,热处理工段段：10,空调机房:12,卫生间:10。车间空调机房设置置事故排风，采采用防爆屋顶顶风机，换气气次数:12次/h，机械排风风，自然进风风。3.车间设置排烟,采采用高温排烟烟屋顶风机(自带280度排烟防火火阀)，排烟量600m/(h..m)。车间着火火报警后，开开启排烟风机机，当排烟防防火阀温度达达到280度自行关闭闭时，电气专专业设置联动动关闭排烟风风机。HYPERLINK\l"_Toc322973439"工程特点分析工程特点本工程属单层厂房房，总建筑面面积：307711.733㎡，其中车车间面积：303500.87㎡，卸货雨雨棚：360.886㎡，首层占占地面积：228848..25㎡。为为保证工期要要求和各工序序施工衔接，我我们将综合考考虑，合理划划分施工段。本工程结构较复杂杂：基础采用用预应力管桩桩、独立基础础、承台及基基础梁；钢结结构构件种类类多。钢柱有有十字组合截截面，变径H型钢截面等等；钢梁有H型钢截面，角角钢组合桁架架等。本工程涉及到土建建、钢结构、水水、电、暖、动动力管道安装装等专业，工工程交叉重叠叠施工作业多多。钢结构构件制作标标准高、要求求严，投入设设备多，应在在工厂内制作作，增加运输输工作量。拟建建筑紧邻二期期厂房规划用用地及配套设设施规划用地地，四周临市市政道路，钢钢结构安装体体量大，露天天高空作业多多。施工过程程必须确保安全全要求、文明明施工及现场场环境保护、施施工噪音控制制、防止各类类污染，均要制定切切实可行的方方案、措施，推推广应用建设设部颁发的“绿色施工导导则”。施工季节性限制。本本工程必须抓抓住晴好天气气有利条件，合合理安排施工工计划，落实实季节性施工工措施，保证证工程施工质质量、安全的的前提下确保保施工进度。施工HYPERLINK\l"_Toc322973440"总承包项目组组织构架HYPERLINK\l"_Toc322973441"施工总承包项目管管理规划施工总承包项目管管理目标（一）保证施工总总承包合同规规定的标准，符符合业主投资资决策所明确确的项目定位位要求。（二）保证项目工工作质量，为为工程质量打打好基础。（三）在保证工程程质量的前提提下，做好施施工阶段的造造价控制。（四）进行施工总总进度目标控控制，保证施施工总承包与与专业施工队队施工进度的的配合。（五）贯彻建设法法律法规和各各项强制性标标准，执行建建设项目安全全、职业健康康和环境保护护的方针政策策。总承包项目管理规规划内容（一）根据招标文文件，XX汽车变速速箱有限公司司双离合自动动变速箱项目目联合厂房工工程为施工总总承包。本公公司作为施工工总承包单位位将采用全新新的项目工作作机制，实行行施工总承包包项目经理责责任制，项目目经理接受企企业法定代表表人的委托组组建施工总承承包项目经理理部。为确保保项目各项目目标的实现，首首先由公司法法定代表人与与项目经理签签订“施工总承包包项目管理目目标责任书”，明确项目目经理的职责责、权限、利利益与奖罚。（二）项目经理根根据“施工总承包包项目管理目目标责任书”编制出“施工总承包包项目管理实实施规划”，作为指导导项目施工的的纲领性文件件。项目管理理实施规划应应充分考虑对对整个工程包包括专业施工工工程进行如如下控制：项项目进度控制制、项目质量量控制、项目目职业健康安安全与环境控控制、项目成成本控制，项项目合同管理理、项目采购购管理、项目目资源管理、项项目信息管理理、项目风险险管理、项目目沟通管理、项项目收尾管理理、项目组织织协调、项目目目标考核评评价及项目访访问保修等。（三）项目管理实实施规划由项项目经理组织织编制，项目目经理签字后后报公司管理理层审批。施施工期间整个个项目团队严严格按经审批批的“施工总承包包项目管理实实施规划”进行管理，并并进行跟踪检检查和必要的的调整。项目目竣工后做出出项目管理总总结报告并送送公司管理层层有关职能部部门，由公司司管理层组织织考核委员会会对项目管理理工作进行考考核评价并兑兑现“施工总承包包项目管理目目标责任书”中的奖罚承承诺。项目经经理部在保修修期满前根据据“工程质量保保修书”和约定进行行项目回访保保修。HYPERLINK\l"_Toc322973442"施工总承包管理组组织机构高效的项目管理团团队的组建原原则（一）施工总承包包的最大特征征在于施工总总承包单位要要对参与项目目的各种要素素进行适时组组织、协调和和管理，承担担起全面完成成项目目标的的责任。这就就要求施工总总承包管理团团队必须具有有丰富的实践践管理经验的的专业技术和和业务管理人人员、完善的的管理机构和和严密的管理理体系，具有有较强的执行行力和创新力力。（二）我公司将按按照职能明确确、精干实效效、运转灵活活、指挥有力力的原则组建建项目管理团团队。（三）在进行工程程项目管理时时，高效的管管理团队是实实现安全、工工期、质量、成成本、功能等等管理目标的的关键，是取取得缩短建设设工期、降低低建设成本、提提高工程质量量等综合效果果的根本保证证。因此，根根据建设项目目的工程特点点、建设规模模、政治影响响、地理位置置及《施工总总承包项目管管理实施规划划》的岗位设设置，选派合合适的人员是是组建施工总总承包高效管管理团队的重重要基础。施工总承包项目管管理机构的组组建（一）本工程具有有工程规模大大、专业施工工队多等特点点，本公司高高度重视该工工程的建设，并并将其列为重重点工程，组组建由公司领领导挂帅的工工程领导小组组，对该工程程质量、安全全及进度等各各方面进行全全方位监督管管理。（二）公司选派具具有建设部一一级建造师资资质并主持过过大型类似工工程施工的项项目经理担任任本工程施工工的总承包项项目经理，负负责协调、调调度全公司的的优势资源为为工程施工服服务，统一指指挥、组织协协调全面工作作，对本工程程质量、安全全、工期、成成本全面负责责。项目总工工程师由具有有类似工程丰丰富经验的管管理人员担任任，全面负责责工程施工的的技术、质量量管理工作。（三）为加强施工工总承包项目目部领导和管管理力度，项项目经理下设设项目生产经经理、项目商商务经理、项项目总工程师师各一名。业业务部门根据据管理职责的的不同分为以以下6个职能部门门：安全质量量部、施工技技术部、计划划成本部、物物资供应部、施施工管理部、综综合管理部。其其中质量安全全部设专职质质量员、安全全员；施工技术部部设技术员、测测量员、试验验计量员、资资料员；部设材料员、机机械员；施工工管理部包括括各专业工长长；计划成本本部设预算员员、会计员；；综合管理部部设消防保卫卫、文明施工工及医疗急救救的相关负责责人员。施工总承包项目管管理施工组织织机构图项目部施工组织机机构框图（如如下）质量员安全员技术员测量员试验员资料员材料员机械员工程部经理专业工长预算员会计员办公室主任项目文员车队司机消防保卫各分包单位及材料供应单位施工HYPERLINK\l"_Toc322973443"总承包项目部部主要人员及及部门管理职职责项目部组织机构部部门名称主要职责项目经理1、代表公司组织实实施工程总承承包项目管理理，组织编制制《施工总承承包项目管理理实施规划》，对对实现合同规规定的项目目目标负责。2、完成“项目管理理目标责任书书”规定的任务务。3、在授权范围内负负责与业主、发发包人、专业业施工队及其其他项目干系系人的协调，解解决项目中出出现的问题。4、对项目实施全过过程进行策划划、组织、协协调和控制，对对资源进行动动态管理。5、建立协同工作的的管理机制和和工作模式，围围绕项目目标标形成和谐一一致、高效运运行的项目团团队。6、配合企业进行项项目的检查、鉴鉴定和评奖申申报工作。7、项目完成后，按按照项目管理理目标责任书书中确定的效效益分配条款款经审计后给给予受益或经经济处罚。8、保证民工工资的的支付。项目副经理（生产）1、直接负责各专业业及重点部位位的施工措施施的实施。2、领导实施各项管管理目标及保保证措施，并并对实施过程程监督。3、协调各工种的穿穿插和交叉流流水作业。4、负责与业主、监监理单位、设设计单位的总总体协调与沟沟通。5、负责项目创杯工工作的总体策策划与安排部部署，对实施施过程进行监监督。6、负责项目文明施施工管理、治治安消防管理理与实施；7、负责指挥现场医医疗急救；8、组织员工培训、考考核、合理化化建议的整理理工作；9、现场周围的卫生生与车辆疏导导。项目副经理（商务）1、代表总承包，负负责与业主、协协力单位的协协调和沟通。2、熟悉合同中用户户对产品质量量的需求，并并传达至相关关职能部门。3、将合约中中对建设单位位的质量承诺诺贯彻到与分分承包方的合合约里。4、配合项目相关部部门对违反施施工质量要求求的单位进行行经济制裁。项目总工程师1、对工程质量负有有第一技术责责任。具体负负责组织相关关人员编制《精精品策划方案案》、《创杯杯策划方案》、《过过程识别方案案》等文件。2、组织领导三大体体系的培训、实实施与监督考考核。3、组织编制《施工工组织设计》及及《专题施工工方案》，领领导新技术、新新材料、新工工艺的引进和和推广应用。4、领导材料的选型型、报批。负负责审核项目目物资计划及及工程物资需需用计划。5、领导组织结构验验收及竣工验验收工作；参参加工程质量量事故的调查查处理。安全质量部1、在项目总工的领领导下编制《精精品策划方案案》、《创杯杯策划方案》、《过过程识别方案案》等文件；；2、编制重大安全事事故、公共卫卫生突发事故故应急预案、编编制安全施工工组织设计。3、负责质量、安全全检查与监督督工作，监督督和指导专业业施工队质量量、安全体系系的有效运行行，定期组织织专业施工队队管理人员进进行规范和评评定标准的学学习；4、负责质量、安全全事故的调查查和分析，根根据处理方案案对质量、安安全的整改进进行监督；5、负责现场试验与与抽样试验。6、负责员工的入场场教育、考核核；负责安全全防护措施的的落实、防护护用品的检查查与整改。7、按GB/T280001-20001职业健康安安全管理体系系实施安全管管理及监督。8、现场消防设施的的管理与检查查，消防培训训。施工技术部1、负责图纸的管理理，组织项目目内部的图纸纸会审、设计计变更、洽商商的管理；2、编写施工组织设设计、技术方方案，并组织织对施工组织织设计及方案案的交底。负负责组织施工工技术保证资资料的汇总及及管理。3、编制新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的推广应用用计划和推广广措施方案，并并及时总结改改进。4、负责组织计时器器具的台账管管理，进行标标识、审核。5、技术审核管理，专专项技术措施施管理，纠正正和预防措施施。计划成本部1、负责项目工程总总成本的核算算，并编制成成本分析报告告。负责专业业施工队工程程款核算，并并建立相应台台账，归纳。整整理各项数据据进行成本分分析。2、对项目财务工作作负责。负责责日常账务处处理。费用报报销工作；协协助项目经理理控制现场经经费的支出。3、负责编制工程变变更、洽商费费用统计与分分析材料、负负责编制项目目月、季工程程预算盘点表表。4、按月提供项目主主要的经济活活动分析资料料，对工程提提供可靠的成成本分析资料料。物资供应部1、负责对产品的评评价、供应商商的评价，选选择合格的供供应商；2、负责对进场材料料的验证、复复试、并记录录归档；3、负责对主要材料料、设备的进进场时间、进进场计划的安安排；4、负责物资库存管管理，制定物物资管理办法法，做好物资资标识；5、负责机械设备的的安全使用和和维护保养。6、审定材料需用计计划和送审计计划，组织材材料送审。施工管理部1、执行施工组织设设计、施工方方案、精品策策划方案的实实施，及时反反馈质量信息息。2、负责劳动力、材材料机具设备备的合理调配配和使用，杜杜绝返工、浪浪费，保证工工程质量，合合同工期的实实现。3、负责施工生产的的管理、协调调与过程质量量控制，实现现过程精品。4、组织质量工程师师对工程质量量进行检查控控制。综合管理部1、负责文明施工管管理、治安消消防管理与实实施；2、负责现场医疗急急救；3、负责项目部的信信息沟通，组组织员工培训训、考核、合合理化建议的的整理工作；；4、对外文函发放、建建档工作。5、负责向业主、监监理上报请款款单及专业施施工队付款单单工作。6、现场周围的卫生生与车辆疏导导。HYPERLINK\l"_Toc322973444"总承包项目团队建建设一、总承包项目经经理部包括各各专业施工队队应建立协同同工作的管理理机制和工作作模式，围绕绕项目目标而而形成和谐一一致、高效运运行的项目团团队。二、总承包项目经经理部应该是是一个稳定的的、技术互补补的、学习能能力强的、具具有核心竞争争力的团队。项项目经理应该该合理的将人人力资源分配配在项目涉及及到的不同岗岗位上，让每每个项目管理理人员在自己己的岗位上都都能努力的工工作并在本岗岗位积累丰富富的经验，这这对项目的发发展十分有益益。三、总承包项目经经理部应该建建立畅通的信信息沟通渠道道和各方共享享的信息工作作平台，保证证信息准确、及及时和有效地地传递。四、项目经理应对对项目团队建建设负责，尽尽早地培育团团队精神，识识别关键成员员，进行工作作授权，定期期评估团队运运作绩效，最最大限度的发发挥和调动各各成员的工作作积极性和责责任感。五、总承包项目经经理部应该建建立一个合理理的、公平的的、公正的奖奖励机制，以以此保证项目目团队的良性性发展并保持持团队的凝聚聚力。项目经经理通过奖励励、表彰、集集中办公、召召开会议、学学习培训等方方式和谐团队队氛围，统一一团队思想，加加强集体观念念，处理管理理冲突，提高高项目运作效效率。工程建设管理方案案HYPERLINK\l"_Toc322973447"工程建设指导方针针一、该工程为本公公司的重点工工程，以公司司质量、环境境、职业健康康安全方针为为依托，运用用公司雄厚的的技术实力和和本地企业强强大的社会资资源优势以及及修建过类似似工程的丰富富经验，以质质量为中心，以以业主的需求求（包括潜在在的）为关注注焦点，强化化管理，以一一流的技术、一一流的服务，确确保本工程为为优质样板及及名牌精品工工程、业主满满意工程。二、工程项目部以以“内强素质、外外树形象、团团结拼搏、多多快好省、持持续改进、追追求卓越”为本工程建建设指导方针针，遵循抓管管理、确保一一流工程的工工作思路，确确保本工程总总工期、各阶阶段控制工期期目标的实现现。三、工程项目部本本着“以人为本保保平安”的宗旨，合合理安排、科科学组织，始始终不忘抓生生产必须管安安全的原则，对对安全文明施施工“统一规划、统统一组织、统统一协调、统统一监督”，确保安全全教育、检查查、整改循环环运行，并对对现场环境保保护、设施防防护、材料摆摆放、消防器器材，以及文文化氛围的营营造都进行了了认真的布局局和规划，努努力营造安全全文明施工氛氛围，提高职职工的安全意意识和全局意意识，使项目目部的安全文文明施工管理理工作上到一一个新台阶。HYPERLINK\l"_Toc322973448"工程建设管理目标标工期目标（一）总工期目标标：拟定开工工日期为20013年11月22日,竣工日期为为2014年8月11日，总工期263天。比招标标文件要求提提前9天竣工。（二）在确保工程程质量的原则则下，尽早交交付使用是业业主和承包商商的共同心愿愿，结合本公公司施工同类类工程的丰富富经验，经反反复测算、科科学编排，本本公司确定本本工程的总工工期为2633天，比招标标文件拟定的的总工期提前前9天。质量目标达到国家现行规范范要求，按照照国家有关验验收规范验收收合格。安全目标（一）达到武汉市市安全生产文文明施工要求求。（二）按照公司职职业健康安全全管理体系（GB/T228001—2001标准）管理理手册和程序序文件运行，严严格执行施工工安全生产责责任制，加强强安全生产教教育，积极做做好危险区域域、危险工种种的安全防护护工作，做到到无死亡事故故。无重大机机械设备事故故、无火灾事事故、无高空空坠落事故、无无重大违法违违纪案件发生生。环境保护和文明施施工目标严格按照公司环境境管理体系（GB/T224001—2004标准）管理理手册和程序序文件运行，严严格按标准化化文明工地的的标准进行管管理，并达到到建设部《建建筑工程施工工现场管理规规定》的标准准，让建设方方满意，将本本工程作为“对外形象示示范工程”。培训和教育目标对全体员工进行培培训教育，包包括职业道德德、职工素质质、规范学习习、图纸熟悉悉、操作规程程的掌握等方方面的培训、教教育，使全体体员工树立起起环保、质量量、安全、文文明施工的意意识，以增强强本公司的施施工实力。团结合作目标作为总承包施工，公公司将积极、主主动地服务于于业主，尽量量为业主着想想，处理好和和参与本工程程建设的各方方面的关系，使使各方形成一一个团结、协协作的一个整整体，共同努努力使本工程程各项目标全全面实现，为为业主交上一一份满意的答答卷。工程回访及服务目目标工程交工实行交钥钥匙到用户手手里的新办法法，交完后，我我们将严格落落实用户定期期回访的制度度，履行保修修义务，确保保业主无后顾顾之忧工程施工进度计划划及工期保证证措施HYPERLINK\l"_Toc322973459"总体施工进度计划划安排招标控制总工期2283天，投标总总工期目标：：263天在确保工程质量的的原则下，尽尽早交付使用用是业主和承承包商的共同同心愿，根据据招标文件工工期要求，结结合我公司施施工实力及施施工过同类工工程经验资料料，在技术上上可靠，经济济上合理的前前提下制定施施工网络进度度计划，确定定本工程的总总工期于2880天内完成成并验收交付付业主使用的的目标。HYPERLINK\l"_Toc322973460"工程施工总承包进进度网络计划划工程施工总承包进进度网络计划划图见附表三三。HYPERLINK\l"_Toc322973461"施工进度保证措施施为了保证保质如期期完成施工任任务，综合各各方面的影响响因素，充分分考虑劳动量量、人力、资资源、时间、空空间的总体布布局，在确保保工程质量的的前提下，贯贯彻充分利用用场地空间、时时间连续，均均衡有序的原原则，保证工工程按照总控控计划完成。一、组织保证措施施(一)本公司高度重视该该工程的建设设，并将其列列为重点工程程，组织有力力的工程指挥挥系统，进行行合理施工部部署，统筹确确定施工流程程，编制切实实可行的施工工方案、技术术措施，通过过网络进行同同步有序优化化施工，控制制、协调各种种生产要素，对对该工程质量量、安全及进进度等各方面面进行全方位位监督管理。（二）公司选派具具有建设部一一级建造师资资质并主持过过大型类似工工程施工的项项目经理担任任本工程施工工的总承包项项目经理，负负责协调、调调度全公司的的优势资源为为工程施工服服务，统一指指挥、组织协协调全面工作作，对本工程程质量、安全全、工期、成成本全面负责责。项目总工工程师由具有有类似工程丰丰富经验的管管理人员担任任，全面负责责工程施工的的技术、质量量管理工作。(三)为加强总承包项目目部领导和管管理力度，项项目经理下设设项目副经理理（含土建、安安装）、项目目商务经理、项项目总工程师师各一名。实实行目标分解解，责任到人人，项目经理理全面负责进进度计划实施施，副经理和和专业施工员员具体执行。加加强激励机制制，实行责任任与利益相结结合的办法，做做到奖勤罚懒懒，奖惩兑现现，调动全体体工作人员的的工作热情和和劳动积极性性。（四）总承包项目目部建立现场场每周工作会会议制度，由由公司各有关关部门、项目目管理人员、各各专业专业施施工队负责人人参加，总结结前一周工作作，安排落实实下一步工作作。（五）定期检查计计划的完成情情况，包括工工程形象进度度、资源供应应情况及管理理进度情况等等，及时发现现、处理影响响进度的因素素，对于滞后后的进度及时时采取措施，组组织力量限期期跟上，切实实避免因滞后后累计，而导导致无法保证证工期的现象象发生。二、人、财、物的的保证措施（一）我公司在总总承包管理部部的人员配备备上，委派施施工过类似工工程、具有大大型工程总承承包经验和能能力并具有国国家建设主管管部门颁发的的一级项目经经理资质的同同志担任项目目经理，同时时选派从事过过多年类似工工程并且从事事过多个项目目总承包管理理的各类专业业人员组成项项目总承包管管理，最大程程度地满足本本工程的需要要。（二）本工程作为为我公司的重重点工程，人人、财、物等等资源将优先先得到公司的的有力保障和和大力支持。（三）我们具备良良好的资信、资资金状况和履履约能力，被被授予“重合同、守守信誉”单位，具备备丰富的工程程项目策划、管管理、组织、协协调、实施和和控制的经验验和水平。对对资金的使用用我公司设立立资金专用帐帐户，不折不不扣地实行专专款专用。多多年来，我们们所形成的项项目管理和运运作模式广为为业主和用户户认可。（四）我公司拥有有强大的施工工机械设备资资源，包括种种类齐全、性性能先进的各各类机械设备备、强大的运运输设备、测测量仪器设备备、检验试验验设备，能满满足该工程的的复杂性和特特殊性的需要要。三、技术保证措施施（一）我公司在接接到中标通知知书后，将按按照投标书的的保证，以最最快的速度提提前进场，边边建设临时设设施，边进一一步深入现场场调查，依据据设计图纸，编编制实施性施施工组织设计计，积极做好好开工准备，为为下一步全面面开展施工创创造条件。（二）运用网络计计划管理工程程，实行周计计划和业主、监监理定期协调调例会制度，并并用前锋线法法检查工程进进度，及时处处理和协调出出现的矛盾，提提高网络节点点正确率。（三）保证按投标标书提供的机机械设备力量量和人员组成成投入施工，严严格按照批准准的施工组织织设计安排施施工进度，确确保工期。（四）建立健全完完善的技术保保障体系，确确保施工顺利利开展和加速速施工进度，实实行总工程师师质量总负责责的技术责任任制，配备足足够的有施工工技术经验的的工程技术人人员，除编制制好实施性施施工组织设计计外，对关键键工序还必须须编写施工方方案；认真执执行技术交底底制，实行分分项工程施工工前的现场技技术交底制度度，技术交底底必须成为施施工生产的依依据，确保施施工质量和安安全生产，加加快施工进度度。HYPERLINK\l"_Toc322973462"施工总平面各阶段段组织管理方方案HYPERLINK\l"_Toc322973463"现场总平面布置依依据本工程施工总平面面的布置按施施工进度安排排及现场实际际情况采取分分阶段实行动动态管理，总总平面布置依依据如下：一、设计单位设计计的施工图纸纸等设计资料料，地勘资料料，及前期基基础工程（降降水、土方及及护壁相关的的资料）；二、了解该拟建建建筑所处地理理位置及与周周边建筑、道道路的关系；；三、熟悉该工程概概况，了解进进度安排，根根据工程特点点及现场情况况以便确定各各施工阶段现现场布置。四、各种周转材料料、建筑材料料及劳动力需需用计划，根根据各需用量量规划材料堆堆放及加工场场地，组织材材料运输路线线以及工人住住宿。五、依据该工程周周边环境复杂杂的特点，深深入了解该工工程与地下地地铁连接情况况。并根据所所了解的各类类情况作出不不同阶段的总总平面布置。HYPERLINK\l"_Toc322973464"现场总平面布置原原则本工程施工总平面面的布置按照照文明工地标标准布置，现现场平面布置置充分考虑各各种环境因素素及施工需要要，布置时遵遵循原则如下下：一、根据工程特点点和现场周边边环境的特征征，充分利用用现有施工现现场的场地，做做好总平面布布置规划，满满足生产、文文明施工要求求。二、做好现场平面面布置和功能能分区，对现现有临建地点点充分利用及及对工程周边边管线进行有有效保护。三、现场平面随着着工程施工进进度的变化，依依据实际的施施工场地情况况进行阶段性性的布置和安安排，使主楼楼结构施工阶阶段、装饰装装修施工阶段段等各阶段的的平面布置与与该时期的施施工重点相适适应并满足施施工要求。HYPERLINK\l"_Toc322973466"总平面管理方案一、施工现场设综综合办公室（现现场施工办公公室内）负责责对现场总平平面在各个施施工阶段的平平面布置，严严格进行管理理、统一指挥挥、统一协调调、确保文明明施工。二、保证施工现场场道路畅通，排排水系统处于于良好的使用用状态；保持持场容场貌的的整洁，随时时清理建筑垃垃圾。三、施工现场的用用电线路、用用电设施的安安装和使用严严格按照安装装规范和安全全操作规程，并并按照施工组组织设计进行行架设，严禁禁任意拉线接接电。四、施工机械按照照施工总平面面布置图规定定的位置和线线路设置，不不任意侵占场场内道路。五、施工各阶段的的材料堆场严严格按照施工工总平面布置置规定的位置置进行布置，不不任意堆放。在在材料的堆场场设置材料标标示牌，要注注明材料的名名称、产地、规规格等。六、对分承包单位位的材料堆放放进行统一管管理。各专业业施工队在进进场前向总包包报材料进场场计划，由总总包统一规划划堆放场地。七、分承包单位及及时对剩余材材料进行清理理，以利后续续工作的展开开。HYPERLINK\l"_Toc322973470"资源配置计划HYPERLINK\l"_Toc322973471"劳动力组织计划一、劳动力组织原原则（一）劳动力实行行专业化组织织，按不同工工种，不同施施工部位来划划分作业班组组，使各专业业班组从事性性质相同的工工作，提高操操作的熟练程程度和劳动生生产率，以确确保工程施工工质量和施工工进度。（二）根据流水段段的划分、施施工工期的要要求以及工料料投入综合分分析，施工劳劳动力安排详详附后各计划划表。（三）本工程劳动动力配备计划划是根据招标标文件提供的的设计图纸、劳劳动定额和总总进度计划编编制的，主要要反映工程所所需各种技术术工、普工人人数，它是项项目部控制劳劳动力平衡、调调配的主要依依据。（四）为了确保本本工程施工总总进度计划目目标的实现，达达到保障施工工进度和施工工劳动力投入入的需要，劳劳动力的投入入按阶段配备备，重点控制制基础、主体体工程、装饰饰工程、安装装工程的劳动动力配备。基基础及主体结结构施工着重重安排模板工工、钢筋工、砼砼工和钢结构构吊装工的劳劳动力。二、劳动力计划动动态管理本计划中仅考虑总总承包自行施施工范围内劳劳动力计划：：①管理人员；②主体结构施施工人员；③钢结构安装装施工人员；；④砌体及粗装装修施工人员员；⑤总承包自行行施工的装饰饰装修部分的的施工人员；；⑥机电预留预预埋施工人员员。三、劳动力管理措措施（一）本工程所用用劳动力，应应根据国家有有关法律、法法规，在平等等自愿和协商商一致的基础础上签订劳动动合同，以书书面形式明确确双方的权利利和义务，并并严格履行。劳劳动合同必须须经过劳动部部门鉴证。（二）本公司负责责管理本工程程全部劳动力力，对其加强强国家法律、法法规及劳动纪纪律、安全生生产等各方面面的教育，并并接受劳动部部门的检查、监监督。（三）在整个工程程履约期严格格遵守有关工工人劳动保护护、身心健康康、预防传染染病和施工现现场安全生产产的法律、法法规、规章和和规定等等，保保证工人人身身安全、身心心健康。（四）每日上班前前，班组负责责人，召集本本班组作业人人员，针对当当天任务，结结合施工、质质量、安全交交底内容和作作业环境以及及工人技术素素质、安全意意识、自我保保护意识等情情况，有针对对性地进行班班前安全喊话话活动提出具具体注意事项项，跟踪落实实，并做好活活动记录。（五）强化对劳务务人员的管理理。用工手续续齐全有效，严严禁私招乱雇雇。四、劳动力的素质质保障（一）进场前，加加强对工人的的质量、安全全、文明施工工等方面的教教育，对工人人进行各种必必要的培训，关关键的岗位必必须持有效的的上岗证书才才能上岗。（二）为了保证进进场工人做到到人尽其才提提高劳动生产产力，在劳动动力管理上，我我们采取区域域管理与综合合管理相结合合岗前、岗中中、岗后三位位管理相结合合的原则。（三）做好宣传工工作，使全体体施工人员牢牢固树立起“百年大计，质质量第一”的质量意识识，确保工程程质量创优目目标的实现。（四）选派优秀的的工程管理人人员和施工技技术人员组成成项目管理班班子，实施和和管理本工程程。（五）建立完善的的质量负责制制，使每位参参与本项目施施工的人员都都明确自己的的质量目标和和责任，使工工作有的放矢矢。（六）对施工班组组进行优化组组合，竞争上上岗，使工人人保持高度的的责任心和上上进心。（七）认真做好班班前交底，让让工人了解施施工方法、质质量标准、安安全注意事项项、文明施工工要求等。（八）推行经济承承包责任制，使使员工的劳动动与效益挂钩钩。建立激励励机制，奖罚罚分明，及时时兑现，充分分调动工人的的积极性。（九）加强劳动纪纪律管理，施施工过程中如如有违纪屡教教不改者、工工作不称职者者将撤职并调调离工地，立立即组织同等等级技工进场场，进行人员员补充。五、劳动力的紧急急调配本工程施工时应该该根据施工进进度的需要对对各个施工队队进行必要的的调节，实行行动态管理，使使之合理调配配，达到最佳佳劳动效率。一一旦出现用工工紧急调配情情况，我们将将采取以下措措施：（一）我公司在成成都及其周边边地区的在建建工程较多，一一旦本工程出出现赶工需急急调劳动人员员，将发挥最最高管理层的的指挥协调能能力，在全公公司范围内进进行统一调度度，确保工程程需要。（二）项目制定紧紧急调配人员员预案，对工工人来源、管管理人员来源源、激增人员员的后勤保障障、资金需投投入量预先编编制措施并报报总指挥批准准。（三）外地人员来来时，我们通通过及时与当当地运输机构构取得联系，组组织购买团体体票包车运输输到场，确保保人员及时到到位。HYPERLINK\l"_Toc322973472"施工各阶段主要机机具设备计划划拟用于本工程项目目的主要施工工设备情况见见附表一。HYPERLINK\l"_Toc322973474"材料的组织、计划划、进场保证证措施一、材料的组织保保证体系组建材料组织领导导小组，由项项目经理为组组长，现场材材料主管为副副组长，下设设工程材料组组、周转材料料组、材料加加工组、商品品砼组、商品品砂浆组及材材料运输组等等组织保证体体系。明确体体系中各岗位位的职责和权权限，建立并并保持一套工工作程序，对对所有参与体体系工作的人人员进行相应应的培训。二、工程施工材料料管理（一）掌握材料信信息，优选供供货厂家掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，就可获获得质量好、价价格低的材料料资源，从而而确保工程质质量，降低工工程造价。这这是企业获得得良好社会效效益、经济效效益、提高市市场竞争能力力的重要因素素。（二）合理组织材材料供应，确确保施工正常常进行合理地、科学地组组织材料的采采购、加工、储储备、运输，建建立严密的计计划、调度体体系，加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要，乃乃是提高供应应效益，确保保正常施工的的关键环节。（三）合理地组织织材料使用，减减少材料的损损失正确按计量使用材材料，加强运运输、库存、保保管工作，加加强材料限额额管理和发放放工作，健全全现场材料管管理制度，避避免材料损失失、变质，确确保材料质量量、节约材料料。三、材料的加工保保证由于现场狭狭窄，如施工工现场加工不不能满足施工工要求，我公公司利用离工工程最近的公公司基地作为为材料加工和和临时堆放场场地。加工场场内配备足够够的加工机械械和人员，材材料加工好后后根据进度计计划要求和分分阶段材料需需用计划，将将加工好后的的材料由材料料运输车及时时运输到现场场，保证工程程顺利进行。四、节假日材料储储备措施节假日期间，项目目指挥部将把把相关物资和和机械的储备备问题提升到到为业主负责责的高度，组组织有多年施施工经验尤其其是大型工程程施工经验的的人员会审讨讨论需要提前前准备的物资资和机械的种种类及需用数数量,务求全面准准确。节假日之前，和材材料供应商作作好沟通与联联系，保证材材料供应到位位；不能按时时上班的厂商商，本公司在在放假之前作作好材料储备备，为保证工工期，应做好好后勤保障工工作，材料库库房保管员、设设备检修员应应采取跟班制制，以保证现现场需要。HYPERLINK\l"_Toc322973475"主要施工方案及措措施施工准备施工准备是迅速形形成施工能力力，掀起施工工高潮的关键键，为此我单单位十分重视视，在投标阶阶段就对本工工程进行了较较认真细致的的调查和详细细的阅读文件件、研究方案案、制定措施施。在投标书书中的施工队队伍和机械设设备已经落实实，并进行了了必要的准备备。若我单位位有幸中标，接接到中标通知知后将立即行行动，调集队队伍，开展现现场的各项施施工准备工作作，在15日内编制出出各工程项目目的详细的实实施性施工组组织设计报请请监理工程师师审批。图纸会审由单位总工主持，召召集相关专业业的技术人员员和制作安装装、施工经验验比较丰富的的技师、领工工员，依据有有关规范，对对图纸各部尺尺寸、规格、型型号、相互关关系等进行校校核、分解、放放大样，发现现问题及时收收集汇总，书书面报请监理理、设计和业业主单位给予予解决，并形形成图纸会审审纪要。测量放线根据业主提供的基基线座标和水水准点，用精精密仪器进行行联测复核，确确认无误后进进行轴、柱十十字线控制定定位测量，并并埋设固定桩桩橛，确保定定位准确。对对桩基、承台台、砖砌体、钢钢立柱安装和和各种孔洞等等工程施工时时，均严格按按照设计尺寸寸和规范要求求进行轴线、水水平测量，以以保证各部位位的定位准确确、标高无误误、尺寸正确确。编制质量计划或实实施性施工组组织设计在项目经理组织下下，按照ISO90002标准，依据据我单位质量量管理程序文文件要求，编编制项目质量量计划和实施施性施工组织织设计，明确确各部门、各各岗位的工作作标准和各分分项分部工程程所要达到的的质量目标，使使质量工作在在各个工序、各各个环节得到到具体量化，使使各专业现场场施工做到统统一安排、统统一规划、互互相配合、协协调开展。确确定该项目中中的特殊/关键工序，并并为此分别编编制作业指导导书或工艺卡卡，用以指导导和控制现场场施工。修建临时设施我们将本着节约、必必须的原则，按按照总体施工工布署，15天内完成现现场规划、场场地平整和生生产、生活设设施，接通水水、电，浇注注桩基预制场场，做好一切切临时设施。材料供应按照施工顺序，做做好机械设备备和材料供应应工作，5日内土建工工程所用机械械设备必须进进场，并做好好各种材料的的进场准备工工作，完成地地材检验和桩桩基砼试配、模模板设计，为为土建工程的的早日施工做做好一切准备备。岗前培训对拟参加本工程施施工的技术人人员、管理人人员和技术工工人进行技术术交底，组织织学习招标文文件、技术规规范和有关规规定，明确各各自职责，掌掌握有关标准准和方法，自自觉以各自的的工作质量来来保证工程质质量。土建工程施工桩基础本工程局部持力层层较深者采用用高强度预应应力管桩（1）主要施工工艺流流程：预制场平整压实——→浇注制桩台台座—→制桩—→整个厂房场场地平整—→测量放样定定桩位—→检验预制桩—→打试验桩（3根）—→打桩—→检验（2）钢筋砼预制桩制制作：工艺流程：台座清清理—→定轴线—→钢筋绑扎—→立模、安放放预埋件—→检验—→砼浇注—→养生—→移位。①钢筋砼桩在现场预预制，预制前前，先将场地地进行平整压压实，压实密密度在95%以上，保证证有足够的承承载力和消除除不均匀沉陷陷。②预制钢模采用自己己加工的成型型钢模，保证证平整度、直直线度、断面面尺寸及密封封性。③主筋的连接采用对对焊，对焊接接头截面距离离大于35d（主筋）并并不小于5000mm。④根据现场情况，采采用叠浇法施施工。台座为为C10砼，并具有有足够的强度度、平整度和和光洁度，以以保证方桩质质量。底模和和邻桩采用沥沥青油毡隔离离，上层桩或或邻桩的浇注注，必须在先先浇注桩的砼砼达到设计强强度的30%以上时，方方可进行，桩桩的重叠层数数为3层。⑤砼浇筑前，首先要要检查钢筋绑绑扎、模板可可靠度、预埋埋件安放情况况。浇筑时，从从桩顶开始，向向桩尖连续浇浇筑、震捣，不不得中断，并并应防止另一一端砂浆积聚聚过多，保证证砼的均匀。⑥为保险、稳妥，对对吊运过程中中可能出现预预制桩损坏情情况，在预制制时每种截面面尺寸均多预预制1根，留做备备用。⑦碎石采用5~400mm的粒径。⑧在确定预制桩单节节长度时，要要充分保证，避避免桩尖接近近硬持力层或或桩尖处于硬硬持力层中接接桩。每根桩桩设一个接头头，每根桩预预制时加长40d。（3）预制桩的起吊、运运输：工地配有两台吊车车，预制桩在在吊装运输时时，砼强度必必须达到设计计强度100%，方可进行行。装吊时应应遵循“慢起、轻放放、保持平稳稳、支垫可靠靠”的原则。厂厂内水平运输输时，采用“炮车”转运，运输输中要保证道道路平整，运运输速度控制制在2km/h以下，不允允许用直接拖拖拉桩体方式式代替装车运运输，在运输输和吊装过程程中，要有稳稳妥的保护措措施，并设置置可靠的吊、支支点，保证桩桩的安全起吊吊和运输。（4）打桩施工①工艺流程：地场平平整—→测量放样（定定轴线和桩位位）—→桩机就位—→吊装、卡桩—→微调对点—→贯入第一节—→接桩—→贯入第二节—→送桩至设计计标高—→检验②打桩路线：拟安排排两台桩机，一一台从A轴由西向东东，另一台从从B轴由东向西西，然后从C轴东西两端端向中间施工工。③打试验桩：前三根根桩为试验桩桩，通过试验验桩，确定设设备是否符合合要求，确定定符合性的打打桩工艺和取取得一些必要要的施工参数数。④测量：为保证测量量精度和各桩桩位的准确，沿沿厂区周围每每50m设一控制桩桩位和水准点点形成二级精精度导线平面面网格化控制制。施工过程程中，测量人人员紧随桩机机，及时施测测。⑤打桩方法采用边退边打，CCT-4C和CT-6承台桩，先先打中间桩，后后对称打四周周桩，打桩过过程中，桩架架要保持垂直直，及时用经经纬仪校正。打打桩时，每台台桩机配用一一台吊车供桩桩。利用桩架架自身起重设设备和吊车一一起把桩吊起起，顺直嵌固固在桩架导柱柱中，微调对对准桩位中心心，缓缓放下下插入土中，将将锤和桩帽压压在桩上，做做好开打前的的标尺起始记记录（桩架上上设有标尺），然然后全面检查查一遍，准备备就绪后开始始打桩。打桩桩时应起锤轻轻压或轻击数数锤，观察桩桩身、桩架、桩桩锤是否垂直直一致，然后后转入正常施施打。开始时时，落距应小小（小油门），入入土一定深度度稳定后，再再按需求的落落距进行施打打。打桩应用适合桩头头尺寸的桩帽帽和弹性衬垫垫，以缓和打打桩时的冲击击并使得打桩桩应力分布均均匀，延长撞撞击的持续时时间以利桩的的贯入和保护护桩头。要求求桩垫用松木木，桩帽与桩桩接触表面须须平整，与桩桩身在同一直直线上，以免免打桩时产生生偏斜。送桩桩采用钢质送送桩器，轻打打入土。在打桩过程中，要要经常观测桩桩身有无位移移和倾斜现象象，如发现问问题及时纠正正，打桩过程程中要作好记记录。接近设设计标高时，对对贯入度要进进行仔细观测测，并控制锤锤击力度，至至达到设计标标高为止，然然后抽出送桩桩器及时回填填。⑥接桩：当第