某公司员工招聘制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名称员工招聘制度制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工招聘制度第一章总则为建立和健全公司符合社会主义市场经济要求的公开、公平、公正和科学的劳动人事管理体系，保障公司经营管理正常运行的员工队伍，特制订本制度。第二章招聘原则以原三家公司的在岗员工为基础，原则上不对社会招聘。根据精简高效的原则，实行部门、分厂定岗定编。公布岗位，分级聘用，竞争上岗，择优录用。从有利于生产出发，人员招聘在原三家公司的基础上实行大稳定、小调整的原则。第三章应聘条件应聘人员应坚持四项基本原则。初中毕业以上学习经历。身体健康，适合所应聘岗位要求。有良好的价值观、职业道德观，对公司有良好的忠诚度。年龄一般不超过50周岁（特殊员工可作适当调整）。一线工人聘用条件：中毕业以上学历者优先。龄在18－45周岁。身体健康，体力充沛。有两年以上生产实践，熟练工人优先。历年被评为先进，受到原三家公司以上组织表彰的工人优先。无违法违纪行为记录。从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：（一）二年以上工作经历。（二）年龄一般在45周岁以下，特殊情况不超过50周岁。（三）无不良行为记录。实施办法公司员工按分级聘任的办法进行。公司副总经理、财务总监、总经理助理由总经理提名，报公司董事会批准。公司中层管理人员由公司经理办公会讨论，总经理聘任。各部门员工由各部门经理（厂长、主任）根据公司批准的定编人数、公布岗位、竞争上岗、择优聘任。第五章、应聘程序应聘程序分初步甄选，面试，试用及正式录用。应聘人员详细填写求职申请表，初步筛选性会见在应聘人员填写求职申请表时进行。面试小组由三方人士组成，用人部门代表，人力资源部代表和独立评选人。面试结束后，经面试人员统一意见，将评检结果填写在面试结果推荐书上，报公司经理办公会议审查批准。审查批准后，由人力资源部，通知应聘人员，开具工作介绍信到用人部门，试用一至三个月，试用期由该职员履行新职日起计算，试用合格后予以正式录用。第六章相关规定本公司所有员工岗位分为三类：主业岗位、辅助岗位、临时岗位。各部门、各分厂用人应严格控制在公司公布的编制范围内。试用人员必须呈交下述材料：（一）员工履历表。（二）学历、职称证明。（三）近期免冠一寸彩色相片六张。（四）身份证复印件。（五）体检表。（六）面试或笔试记录。人员试用期满合格者，方可聘用，签订劳动合同。各部门因工作所需，需要增补人员时，以部门为单位，提出《人员增补申请表》交人力资源部，报经理办公会批准给予增补。第七章附则本制度由人力资源部负责解释。本制度自颁布之日起执行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档

某销售部员工招聘制度一．招聘工作程序依据本公司人事管理制度及规定订立下列招聘工作程序。招聘工作程序二．销售部组织设置及人员配备计算方法对于房地产销售公司，组织设置中必须包含销售经理、销售人员、行政人员。（一）销售经理直接上级：专案/项目经理职权及职责：1．主动积极配合领导完成各项工作；2．协助上级领导依据实际情况调整原有的工作程序、管理制度，使各项工作更趋于合理化、规范化；3．做好项目筹备工作4．负责整个案场的管理工作，协调与甲方及施工单位在销售过程之中的关系；5．统一销售口径，培训和管理团队；6．带领团队按时完成公司布置的业绩指标任务；7．严格执行各项案场工作守则及作业流程；8．制定周、月工作计划并每周、月进行总结；9．协助发展商处理定金、合同、按揭等工作；10．杜绝各种不良习气及损害消费者和公司利益行为的发生；11．对所有的案场工作人员有进行上岗考核、业务评定、建议停职和推荐调升的权利；12．建立完整的项目销售档案及客户档案；13．完成销售任务后协助做好个案结案报告，并带领销售员做好公司交办的新任务；14．协助市场策划部门做好市场调查分析，反馈客户意见及市场动态。资格要求：1．大专以上学历；2．具有一定的业务培训能力和管理能力；3．熟悉案场制度和工作程序；4．有一定的销售经验和销售管理经验。数量：1名（二）销售主管直接上级：销售经理职责：1．全力公司及部门下达的各项工作任务；2．协助销售经理完成公司业务指标的分解；3．全力完成自己的个人业务指标；4．全力带领自己的团队完成销售经理制定