浙江某厂房施工组织设计框架结构

第一章工程概况一、概述**镇里段村经济合作社厂房工程由**镇里段村经济合作社组建，整个工程由宁波科展建筑设计公司设计。该工程选址在**顾家村，厂房总建筑面积为4996.74m2。二、建筑设计该厂房工程为二层框架结构，沿高为9.0米，跨度为10.0米，建筑物室内地坪±0.000，室内外高差为300MM，耐火等级为二级。三、建筑构造特征（1）、地面：素土夯实，100厚碎石垫层，70厚C20细石混凝土垫层，40厚C20细石砼（随捣随抹）。（2）、楼梯地面：钢筋砼结构板，20厚1:3水泥砂浆抹面。（3）、楼面：钢筋砼现浇板，20厚1:2.5水泥砂浆抹面。（4）、外墙面：12厚1:3水泥砂浆打底扫毛，6厚1:2.5水泥砂浆罩面赶光，外墙高级浮雕涂料弹涂，滚平及上光。（5）、内墙：1:0.3:3水泥白灰膏砂浆打底，2厚纸筋灰罩面，刷白色106涂料二道。（6）、卫生间墙面：13厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道，7厚1:2.5水泥砂浆罩面压赶光，水泥墙裙高1800。（7）、踢脚：13厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道，7厚1:2.5水泥砂浆罩面压赶光，踢脚高150（暗踢脚）。（8）、顶棚：结构板底用水加10%火碱清洗油腻，1:0.3:3水泥白灰膏砂浆勾缝，刷素水泥砂浆一道，8厚1:0.5:4水泥白灰膏砂浆打底及中层二遍连续操作，2厚纸筋灰罩面，刷白色106涂料二道。（9）、屋面：现浇钢筋防水砼屋面（采用1:2结构找坡），20厚1:3水泥砂浆找平，SBS改性沥青防水卷材，上浅色铝基反光涂料。（10）油漆：所有木门油漆为醇酸调和漆二道，楼梯栏杆、扶手油漆为栗壳色调和漆二道，所有铁件外露部分均刷红丹油一道、调和漆二道。（11）、其它：a、所有外墙及屋顶饰面材料颜色施工前均需提供样品，由建设及设计单位过目；b、雨水管采用D100PVC管；c、门窗洞口阳角及墙柱阳角均做2000高1:3水泥砂浆护角；d、楼地面伸缩缝做法详见“99浙J35”第4/8、3/11详图；e、图纸未说明处除按现行建筑安装及验收规范执行，还需遵循当地主管部门的规定。三、建筑结构设计1、基础工程：本工程地质情况系根据建设单位提供资料而定，按60Kpa为标准计，基槽开挖后，组织有关单位进行验槽，验毕方可进行下一道工序。基础施工方法：挖去表层土至硬壳层，700厚塘渣用10T压路机分二次碾实，200厚大片垫层，100厚C15素砼，上做C20钢筋砼条形基础。2、主体结构：砼强度等级除采用图集或注明外上部结构为C25，基础部分为C20，Φ为Ⅱ级钢，φ为Ι级钢。3、内外墙砌体：±0.000以下采用MU10粘土砖，M5.0水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用MU10多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。所有内外墙均在室内地面以下60mm处设20厚1:2.5水泥砂浆掺5%防水剂抹面。墙与柱设拉结筋，为2φ6@500，伸入柱1000。门窗洞口无梁过者，设钢筋砼过梁。4、其它：（1）、所有构造措施均严格按《建筑抗震设计规范》执行；（2）、施工时应与相关专业密切配合施工。以免遗漏；（3）、平面整体表示方法制图规则见图集00G101，未尽事宜均按有关规范施工。四、水文气象条件本工程地处鄞县中心区，本地区位于北亚热带与中亚热带过渡的过渡季风气候，属海洋性季风湿润气候。冬夏长，春秋短，四季分明；夏天酷热，冬无严寒，热量较充足，雨量丰沛，冬夏季风交替显著。根据鄞县历年来的气象资料累载，多年平均气温16.2°C,极端最高气温≥35°C,极端最低气温≤0°C，多年平均降水量1555MM，最大年降水量2478MM，最小年降水量701.2MM，多年降水日159天。本地区属台风多发地区，年实测瞬时最风速大于17M/S，本区4～9月为洪水期，其中汛期主要发生在7～9月，8～9月属台风季节，平均每年台风影响1.8次，10～3月为枯水期。第二章本工程施工方案的构想整个工程的施工构想根据施工原则，对整个工程施工构想为先地下后地上，先先结构后装修，水电安装跟随土建同步。本工程的特点，应着重考虑室内的回填、楼层模板的支撑体系，现场自拌砼的设备配备，垂直运输设备的选择等，及时做好水电安装预埋、预留工作，整个施工实行流水立体交叉作业。装饰立体交叉施工。同时特别加强各工种和各专业施工队协调管理配合工作。材料机具的合理调配是预期目标实现的关键。（一）、工程施工指导思想1、坚持贯彻执行国家新颁发的“建筑法”，是我国建筑待业青年大法和法规，实现“百年大计，质量第一”的施工目标和方针。2、贯彻执行GB/T19000《质量管理和质量保证》系列标准,建立完善质量体系,提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。3、质量管理是施工企业管理的根本，工期首先要服从质量，对本工程要以质量为核心，实现质量优化目标。4、推行工程质量预控法管理手段，实现精心施工，一丝不苟的施工动态管理，坚持杜约和制止豆腐渣工程苗子。5、本着“信誉第一，用户至上”竭诚为业主服务的行业姿态精神。（二）、施工原则为了实现质量既定目标，争取工期和按期竣工验收，施工原则如下：1、实现施工总方针：做到“四全三优先”,即对本工程全力以赴,全方位作业,全公司支持、确保全胜。在人力、财力和物力优先。2、发挥建设公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，生产出最优的工程质量，按期完工，及时交付使用。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，为实现新《建筑法》各项条款和ISO9001质量管理闯出新路子，为本工程创出优质工程目标而不懈努力。4、采用项目法施工和科学管理，实行必要的高质量奖罚制度。5、在施工全过程中，全体施工员自始至终，必须尊重业主，尊重监理，尊重建筑科学。（三）、施工目标1、工程质量目标：1）、确保“一次性合格”。2）、主体结构按图按规范操作，做到精心施工，一丝不苟。3）、推广、应用新技术、新材料、新工艺和解决关键部位的施工难点，从实质性达到优良标准。4）、各内外装饰工程采用先做样板，后施工原则，实现质量标化。5）、在实际施工中时时处处坚持杜绝和制止豆腐渣工程苗子出现。2、工期管理目标：1）、实行项目标法施工，优选精干施工管理班，调入优秀施工管理人员达到本工程的重点项目抓施工，保证施工处于有效控制之中。2）、在总进度计划控制下，周密安排月、旬施工计划，实事求是，走群众路线，多与操作组长商议，使计划切合实际，又能按时完成。3）、采用新技术、新工艺等如立柱钢筋采用电渣压力焊接，砼外加剂技术，改变操作方法等，提高工效、缩短工期。4）、各阶段所需机械均由公司统一调度和包干，劳动力大量投入，施工技术力量公司范围内按需积极调度。5）、工程开工后，按投标工期确保完成任务。3、安全目标：1）、杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在1‰以内。2）、做好安全宣传和安全教育，开展百日安全活动。3）、争创安全标化工地。4、文明施工目标：1）、搞好现场文明施工管理，做到三个规定。2）、参加施工的全体职工，学习“施工现场职工守则”，“生产工人职责”和“建筑业文明守则”等。3）、在施工期人人听从建设方人员的指挥、指导与批评意见，做到言行一致,立竿见影。对主要分部工程和关键工序的施工构想对分部工程施工施工构想1、厂房工程平面面积较大，从机械挖土施工开始，分成数个施工段。2、施工时，采用先进行第一施工段作业，第二施工段紧跟，依此循环施工。3、各层各工序进行平面流水作业，上下层之间进行立体交叉施工4、施工机械按需确保投入，垂直运输设备安装二台TM塔吊由公司内部调度，不足部分仍可立即采办进场，保证重点工程重点供应重点使用。5、本工程土方量较大，故将采用二台0.5M3斗容量挖土机挖土,提高机械化程度,加快施工进度,一定要争取在雨季前将基础全部完成.6、主体框架结构钢筋在现场加工，以机械加工为主，人工操作辅助，减少场外运输，防止半成品（预扎构年）变形。立柱粗筋采用电渣压力焊接，大小梁长钢筋采用对焊焊接等。7、柱、梁及楼板木模，采用九夹加工成型，柱梁接缝严密，防止漏浆，楼板面积大，拼缝多，在拼缝上加贴胶带纸，防振动跑浆，提高砼密实度，确保质量。支撑架以Ф48钢管为主配轧头固定。8、每层梁板砼量较大，施工时间尽量缩短，采用一个施工段内二个操作组同时平行浇捣，昼夜调班连续施工，在施工段内不任意留设施工缝。浇捣方向由东往西（或西向东），这样有利早浇砼对钢筋凝固力不受影响。9、自备一台150KVA发电机组，防止框架结构施工时突然停电。10、厂房工程劳动力按排为钢筋、支模各二个大组，砼工四个班，在一个施工段内同时各半浇捣，砌内外墙、内粉刷和外装饰各四个班，分施工段作业。11、部分厂房工程第二施工段屋面施工时交叉施工，并将部分主体施工力量逐步投入，另外部分厂房工程可穿插进行，同步竣工验收。12、内外装饰主要工序和水电暖通均由专业工种担任。13、铝合金或塑钢门窗加工向正规定点加工工厂加工，选择质量好、信誉高厂家，在选定前请甲方或监理单位同看样后确定。14、施工主材在采购和订货前先看样后订货，并征求建设方和监理单位同意。15、各种主材试样、砼试块和砂浆试块制作均请甲方或监理工程师抽样或在场指导下进行。16、厂房工程外墙脚手架采用Ф48钢管搭设、用轧头连接固定，并均用竹脚手板作围护处理。工程特点1、本厂房工程总建筑面积为21980M2，为多幢一字型建筑，车间东西轴线长126.9M，南北宽59.4M，地上二∽三层车间，不做地下室。该工程建筑面积相应的工程量就大，为了要抓好工程质量和按合同工期完成任务，必须从人力配备和施工机械投入数量相应也大。从开起必须一环扣一环地抓好施工任务，切不可有一丝的放松。2、由于幢数较多，为施工带来一点方便，可分在多个施工段，各工序可进行流水结合平行施工，为施工解扰。四、对关键技术问题的解决意见对第二节（二）部位关键工序的施工构想条款，提出初探和初步解决意见如下：1、钢筋砼完成后，用打夯机按规范规定厚度分层夯实，尽可能利用挖起的塘渣与土质分层或增值杂夯实，严禁在雨天时间回填夯土，防止产生弹簧土。承台拆模后分批经过验收，分批夯填等措施。先填至地梁面，待砖基施工完后，再继续填至地坪垫层底。2、室内大面积填土量可用4～8T自卸车进入，及时平整，厚度不超过300MM，利用车自重可局部压实，再由8T压路机来回压实，靠柱边用打夯机补打密实。在压实过程中，可分次抽样检验，达到规定要求为止。3、楼板大面积和大梁大体积浇砼时，为了方便砼浇捣，控制和延长砼初凝时间，在砼搅拌时掺用水泥用量0.7～0.8%PH型高效减水缓凝剂(实际用量以配合比试验为准),在25～30°C气温下可延长初凝时间为3～5小时，使用此种减水缓凝剂又可减少砼用水量，提高砼和易性，并且可适量减少水泥用量，24小时后早期强度提高快，可提早1～2天拆模。4、大面积楼板和屋面四个外角（本工程共八个）除设计有加放射筋外，必须不折不折地按图施工，如无此筋，施工时另加放射筋，钢筋直径可用楼板主筋，所占位置与长约为间距的1/3，预防板面外角45°温度裂缝。5、底层大面积砼和钢筋网砼地面施工时，应分仓跳格浇筑，每仓以9×9M开间为限，前后浇捣隔日为宜。地坪伸缩缝20MM厚，可用预先制作刀楔形木板控制，在后浇跳格砼初凝后拔除，并修边、完整，也可用聚氯乙烯泡沫板20厚填缝，以后再清缝浇沥青。9M中间可再弹线用机割处理。6、底层大梁支撑采用Ф48钢管材料，用轧头作连接与固定，梁下支撑可采用浇地支撑与木行架式承重相结合，以二端柱做支承点，可减少部分直接支撑点的荷重。7、使梁柱接头平整与防止夹渣方法：支柱模时，上口模板高度等于梁底，待柱拆模时，预留上节模板，与梁模安装时可镶连。另一办法在梁支模后，用倒挂支模法扎筋完成，柱顶接头清理后再将柱上段梁底口支模平整、牢固。8、大面积楼面砼厚度控制常规采用二种，第一种在每个柱筋边预测楼面砼标高，控制厚度，可拉线复查。由于分仓面积9×9M，再可用Ф18园钢焊成叉脚铁马形式，其高度等于砼厚，砼初平时预加振实余量（操作经验余量），平板振动前抽掉，9×9M一仓可三条（3M距离）。9、120MM厚楼板内电线埋管交叉较多情况下，一部份埋管尽量埋在大小梁内，减少板面上数量，避免影响质量。10、内外砖墙在柱或梁同一平面时，因不同构件材料和先后施工时间有接缝，会产生微裂。在抹灰前铺钉一条200宽钢丝网，再粉水泥混合砂浆，可避免粉刷表面裂缝。11、屋面各层必须严格按规范规定施工，尤其是防水层，遵守操作安全，做干不做湿的原则，屋面防水层施工前，基底一定要保证干燥，这是保证质量最基本的要素。12、外墙面防渗水漏水问题：首先取决于材料的质量，砌墙时用挤浆法，砂浆饱满率高。与柱梁连接砂浆要饱满，填充墙应分二次砌，先砌至斜塞砖底，隔天再砌斜面。按规定设拉结筋等。其次窗台流水坡做法有严格要求，按一般做法，外窗台与内窗台的结构档高有40～60毫米的高差，外低内高，窗框下填 C20结细石砼，上面与外饰面一致，要做出流水坡，坡度为15%，以消除因做流水坡造成抹灰层“吃口”和倒泛水，外高内低及空鼓裂缝等质量通病。同一工程的所有窗台流水坡作法一致，坡度正确，密实洁净。13、框架结构柱面、梁面和楼板底面较光滑，可喷弹1：1水泥砂浆加107胶，使构件表面粗糙、增强粉刷面粘结力。第三章施工组织与管理施工管理机构的合理组织是整体施工中最活跃的因素，将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层、操作层的具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备强大的施工班子组织全面施工，以确保工程质量、工期和安全文明施工目标的实现。本项目部由总指挥、技术总监、生产总负责、后勤总负责、施工总负责等组成最高一级管理层。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线的职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。管理职能的组织与分工（一）、管理职能组织1、生产线设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总负责、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）、管理职能分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、技术、生产、质安、物资、内业、财劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：技术总负责负责对施工员交底，主要负责现现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工、调度，施工测量及8各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质量总负责主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。各工种应负责做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。2、建立以班组为施工考核制度，实施分项管理、落实生产位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可响彻云霄的施工方案的施工计划，加强施工现场管理，加强原材料管理的保管工作，加强工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、砼的力量控制，以确保工程顺利进行。施工管理网络公司项目指挥部公司项目指挥部质安总监计财总监技术总监质安总监计财总监技术总监项目经理项目经理技术总负责人技术总负责人项目副经理项目副经理生产总负责后勤总负责生产总负责后勤总负责水电施工员施工总负责负责资料员质监员安全员材料员现场仓库预算统计文明施工管理财务会计水电施工员施工总负责负责资料员质监员安全员材料员现场仓库预算统计文明施工管理财务会计外业施工员内业施工员外业施工员内业施工员保管员治安门卫后勤保障保管员治安门卫后勤保障安装作业组机械作业员主体作业组内外装饰组安装作业组机械作业员主体作业组内外装饰组（二）工程质量管理网络公司主管质量经理公司主管质量经理公司质监科总工程师公司质监管领导小组公司质监科总工程师公司质监管领导小组公司质监质量人员公司质监质量人员市质监站工地主管质监项目经理建设单位监理员市质监站工地主管质监项目经理建设单位监理员工地质量员工地质量员水、电、安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员水、电、安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员（三）安全管理网络公司主管安全经理公司主管安全经理总工程师公司安全管理领导小组公司安全科总工程师公司安全管理领导小组公司安全科公司安全管理人员公司安全管理人员市建管处站建设单位监理员工地主管安全项目经理市建管处站建设单位监理员工地主管安全项目经理工地安全员工地安全员土建各工程班组安全员安装各种班组安全员土建各工程班组安全员安装各种班组安全员（四）工地治安管管理网络当地派出所当地派出所管委员公司管委员公司工地项目负责人工地项目负责人工地治安员保卫员工地治安员保卫员治安值班员门、卫夜间巡逻治安值班员门、卫夜间巡逻各工种班组治安员各工种班组治安员四、施工管理工作作的主要内容容：（一）、目标管理理：为达到本工程的质质量优、工期期短、安全无无事故、社会会经济效益较较好的总目标标，排出日程程，采取各项项技术措等有有效手段。在在实施目标管管理活动中，采采用目标管理理循环，即：：制定目标（P）→实施目标（D）→处理目标（A）→再制定新目标（P）→的PDAP循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中中，切实做到到管理内容清清楚，全员参参加制定目标标并保证目标标的实施。在在总体目标下下进行层层分分解展开，层层层落实，分分别制定个人人目标及保证证措施，形成成一个全员、全全过程、多层层次听目标管管理体系。（二）、计划管理理：因为本建筑具有工工程大、工期期紧等特点，所所以其计划管管理要体现全全面计划管理理的要求。本本工程主要抓抓好下列管理理内容：工程总进度计划及及分阶段作业业计划（包括括月、旬、周周的细计划）。2、机械械化施工计划划（主要编制制机械化施工工水平和主要要机械需用量量、时间）。3、劳动动力计划（编编制和准备专专业工种用工工人数及进退退场时间）。4、材料料供应计划（根根据工程进度度和工程量，须须用各种材料料及进场时间间）。5、技术组织措施计计划（推行新新技术、采用用新材料，改改善施工工艺艺和操作方法法，提高工程程质量，防止止发生工伤事事故，改善机机械设备使用用情况，提高高机械化水平平内容）。6、降低低成本计划。7、财务务计划（合理理、有效地用用好资金，做做到专款专用用原则，编制制用款计划）。（三）技术管理技术管理的主要任任务是正确贯贯彻执行国家家各项技术政政策和法令，认认真执行上级级制定的技术术规范规定科科学地组织各各项技术工作作，建立正常常的技术工作作秩序，达到到保证工程质质量，提高劳劳动效率，实实现安全生产产、文明施工工，节约材料料和能源，降降低成本的目目的，具体应应制订好的执执行以下的技技术管理制度度；1、技术责任制：对对各级各项技技术人员建立立明确的职责责范围，做到到各其责，各各司其责，责责权明确。2、工技术管理制度度。为把工程程项目技术管管理工作科学学地组织起来来，保证各项项技术工作有有目的、有计计划、有条理理地开展，必必须建立以下下主要的技术术管理制度：：——施工图学习、自自审，会审制制。——技术核定，设设计变更签证证制。——技术交底，复复核制。——工程技术资料料档案制等制制度。（四）质量管理质量管理是施工管管理的根本。要要确保工程质质量，实现质质量优良目标标，推行全面面质量管理，以以工程质量预预控法的管理理手段，要抓抓好工程质量量首先抓工作作质量、工序序质量、人的的素质质量（具具体详见第六六章工程质量量保证部分）。（五）施工现场标标准化管理：：标准化管理是组织织现代化生产产的重要手段段，是科学管管理的重要组组织部分。对对主要的规程程、标准必须须强化管理。1、技术术标准：本工工程施工，正正确制定和执执行技术标准准和规程，建建立正常生产产技术程序是是确保完成各各项任务的重重要前提。建建筑安装工程程的标准，是是对建筑安装装的施工技术术、质量标准准和验评方法法所作的技术术规定。是组组织施工、检检查评定工程程质量的依据据，必须严格格执行国家颁颁发的技术规规定和验评标标准,不得降低低标准，严格格管理好施工工常用的技术术规程。施工工艺规程：对对主要分部分分项工程，规规定了施工工工艺的要求，施施工顺序、质质量要求等规规程，严格执执行规程标准准。②施工操作规程：它它主要规定了了工人在施工工中的操作方方法和应注意意事项，遵循循“建筑安装施施工操作规程程”执行标准。③安全技术规程：为为保证施工人人员人身安全全和设备、机机具正常运行行，制订切实实可行的规章章制度。2、编制制施工工艺，各各工种、工序序交接卡。①施工工艺卡：对分分部分项工程程的施工前，必必须制定施工工艺卡。施工工工艺编制主主要内容，根根据设计要求求遵照技术规规程，验评标标准基础上合合理安排，施施工准备、工工艺操作、规规程、质量验验评标准，安安全注意事项项、劳动工时时组织、原材材料机具消耗耗、作业条件件、成品保护护及其他技术术经济分析，用用图文或表格格式编制在卡卡上。作为操操作和检查监监督依据。具具体应编制出出A、材料要求求（包括规程程、用量）；；B、操作工具具；C、劳动力组组织D、施工顺序序；E、施工操作作要点及注意意事项；F、工时计划划；G、成品保护护措施；H、验收标准准等。②各工种、工序交接接卡：本卡编编制内容根据据工程质量“三检”制度达到确确保工程质量量目的，责任任落实到各工工种班组和班班长身上的具具体控制手段段。3、场内内管理：对本本工程的安全全生产、文明明施工,本公司保证证切实做到安安全生产制度度化、文明施施工标准化。1）内容容：创出本县县文明施工标标准化窗口工工程，应做到到以下主要标标准：按建筑总平面图和和施工现场客客观条件，编编制高标准的的现场施工总总平面布置图图并建立管理理标准。2）现场场系统标志标标准化，建立立七牌二图。3）施工工现场四周设设围墙，建立立门卫制度。4）施工工道路硬路面面化，采用1150厚、C10砼路面面。5）临时时设施统一标标准化。6）施工工现场排水、排排污、暗沟、明明沟系统化。7）材料堆放机具布布置严格按施施工总平面图图布置,材料入库领领料制度管理理标准化。8）安全全（防火）措措施标准化。9）施工工机具机电设设备管理建立立制度标准化化。10）进进入现场的半半成品及设备备储存、保管管标准化。11）施施工现场“落手清、日日日清、层层层清”标准化。12）安全技术资资料和工程技技术资料编制制、记录、签签证等管理标标准。（六）材料管理材料管理是保证工工程质量和确确保工期的关关键之一，材材料管理应制制订管理制度度，其管理主主要工作：1、根据据工程进度计计划提前编制制季、月须用用各种材料计计划报表。2、材料料供应组织工工作，材料的的采购、订货货、运输、验验收入库保管管。3、建立立材料的领发发料制度。4、材料料的成本核算算管理。5、原材材料、半成品品或半成品、设设备的质量验验收制度。6、材料的检验和测测试制度。五、项目部主要管管理成员配备备计划（具体体名单说见商商务标）本岗职务配备岗位位职务项目总指挥1名负责对本工程全面面领导、检查查和监督。技术总监1名负责技术协调、解解决工程凝难难技术问题。质安总监1名实行对本工程质量量安全全过程程的监督管理理，检验、隐检验收计划财务总监1名负责本工程资金计计划控制、监监督、成本管管理和检查等等工作。项目经理1名负责整个项目工程程施工的全部部工作内容。技术总负责1名负责技术管理，解解决施工技术术疑难问题，编编制施工总方方案等。施工总负责1名指挥现场施工全过过程，施工和和组织工作，全全面抓质量进进度安全及技技术交底。质量总负责1名负责质量管理、监监督、验收、检检查、提出整整改要求。安装总负责1名负责协调工作，指指挥现场施工工。材料总负责1名负责材料采购、订订货、取样、材材质控制、入入库。土建施工员1名配合施工总负责，负负责施工、放放样、轴线标标高测量复核核。安装施工员1名负责水、电安装施施工工作，与与土建作协调调配合工作。安全员1名负责安全生产、文文明施工管理理的教育、安安全交底，检检查及资料计划财务控制1名督促、检查工程款款收发汇总和和财务控制。资料员1名负责本工程技术资资料记录、整整理和保存。计划预算1名预算、决算、成本本分析及核算算和统计工作作。财务1名负责工地财务帐目目收支，记帐帐入册等。后勤总负责1名抓后勤管理工作，落落实住宿、治治安、卫生。治安1名负责工地日夜治安安管理和处理理治安事宜。电脑员1名电脑操作、文件资资料整理复印印及打字等。六、作业层劳动力力配备计划（一）施工队伍选选择1、木工、钢筋工和和泥工（砼工工）等主体结结构施工队伍伍,拟在公司范范围内实力强强，技术素质质较好的择优优选择，并由由技术高责任任性强的职工工为班组长。2、在装装饰阶段，选选派专职装饰饰有技术专长长人员担任组组长，组织好好施工。3、专业业安装工程施施工，有公司司专业安装队队伍来承担，施施工队伍由安安装部门择优优挑选。4、机械械人员主要是是砼搅拌机手手、砂浆机手手、塔吊及井井字架垂直运运输机手，均均相对固定。5、砼浇浇捣时插入机机和平板机手手由砼浇捣技技工操作，浇浇砼时多工种种综合，增加加操作人数。6、各工工种人数按分分部分项工程程施工日期前前一天进场待待命。（二）、各工种劳劳动力配备计计划（高峰期期）工种人数备注注土方修理工15基坑开挖后进场木工（支模）30主体结顶后退场钢筋工20主体结顶后退场砼工30主体结顶后退场粉刷工60主体接近完成时进进场泥工10基础砼完成时进场场水电安装5全过程内、外脚手架4基础完工进场普工20全过程钣金工2调度使用防水工5主体结顶半个月后后进场机操工5全过程机修工1全过程现场水电工1全过程油漆工5内粉完一层进场七、机械设备配备备计划根据工程特点，计计划投入以下下施工机械：：序号机械名称单位功率（KW）数量合计功率（KW）1井字架7.502台7.502塔吊1座3GJ5-40钢筋筋切断机7.501台7.504GJ7-40钢筋筋弯曲机2.801台2.805GTJ/14钢筋筋调直机9.501台9.506钢筋弯箍机3.001台3.007JZC350搅拌拌机6.002台12.008HJ200灰浆机机2.802台5.609B-11A平板振捣捣器1.102台2.2010插入式振捣器1.104台4.4011BX-300电焊焊机20.5KVA2台41KVA12电动夯4.001台4.0013木工圆盘锯3.002台6.0014木工平刨2.202台4.4015潜水泵2.802台5.60配水准仪、经纬仪仪各一台。机机械不足部分分，可根据实实际即安排采采购进场，以以确保工程施施工的需要。第四章施工技术管管理一、技术管理内容容与管理制度度为切实加强公司技技术管理工作作，建立正常常的生产秩序序，开展技术术革新、技术术改造、技术术挖潜，以保保证施工工程程的质量及生生产安全，减减少工人作业业强度，提高高劳动效率，降降低工程成本本，缩短工期期，发挥经济济效率，特订订立本制度。（一）、实行技术术责任制实行技术责任制是是企业对技术术工作体系的的各级人员规规定明确的职职责范围，使使他们有职有有权，有责，保保证整个企业业的各项技术术工作和谐地地、有节奏地地进行。本企业实行三级技技术责任制，公公司设总工程程师责任制，工工程处（分公公司）设主工工程师责任制制，工地设技技术负责人责责任制，三级级责任制的具具体内容列入入个人岗位责责任制标准之之中。（二）、图纸会审审管理制度1、工程程合同签订后后，向建设单单位索取一定定数量的工程程施工图及相相应的标准图图、通用图、地地质勘察资料料等，交公司司技术科一份份留档。公司司技术科参加加重大工程的的图纸会审，一一般工程、工工程处及分公公司技术部门门均应参加。2、技术术部门收到技技术文件后即即组织有关人人员进行自审审，自审的内内容主要有图图纸是否齐全全，结构、建建筑、安装三三图是否相符符，内部结构构与工艺设备备有无矛盾，尺尺寸标注有无无漏、错，工工艺材料的实实施可能性等等等。3、熟悉悉图纸后方可可参加图纸会会审，图纸会会审应有建设设单位、设计计单位、机械械化施工单位位、水电安装装单位、土建建施工单位共共同参加，有有组织会审的的单位对会审审时提出的问问题和解决方方法详细记录录理事成文，经经参加单位核核实，形成纪纪要，作为正正式技术文件件列入图纸档档案。（三）、施工组织织设计的编制制和审核制度度1、一般般工程施工组组织设计由施施工队技术负负责人编制，工工程处（分公公司）技术部部审核，重大大工程施工组组织设计由工工程处技术部部门组织编制制,公司技术科科审核，交总总工程师批准准。2、全面面编制施工组组织设计,对于安全、质质量方面的技技术措施应认认真研究编制制。3、采用用新工艺、新新材料、新技技术、新结构构的工程，由由单位技术部部门会同公司司技术科共同同编制工艺方方法及施工措措施报总工程程师批准。（四）、技术交底底制度为了使参加施工的的技术人员、工工人和管理人人员了解工程程特点、技术术要求、施工工工艺、质量量要求，做到到心中有数科科学施工，必必须进行技术术交底。1、按规规定逐级进行行技术交底：：公司技术交交底由总工负负责向技术科科、处级技术术员、负责人人交底；一般般单位工程技技术交底由工工程技术科向向工地技术负负责人交底，工工地技术负责责人向生产班班组进行技术术交底。2、技术术交底应有文文字形式，作作为工程技术术资料的一种种。3、技术术交底的主要要内容包括图图纸交底、施施工组织设计计交底、关键键部位交底、设设计变更交底底、质量要求求交底等。4、先做做样板的工程程，应进行样样板交底。（五）、质量、安安全技术处理理制度1、各级级技术部门要要参加质量、安安全、机械事事故的调处工工作，分析事事故发生的技技术因素，作作出技术鉴定定，提出处理理意见和方法法，做好记录录。2、总结结各类事故中中涉及到的技技术问题,搞好原始资资料的登记,,做好善后教教育，总结经经验，分析原原因，落实措措施，责任到到人。（六）、技术管理理网络制度1、全公公司的技术管管理有公司总总工程师全面面负责，公司司技术科具体体实施。2、建立立公司、分公公司二级技术术管理网络，公公司、分公司司、项目部三三级实施组织织，明确施工工负责人或质质量员兼管技技术工作。二、技术标准与规规范认可及技技术管理措施施（一）、技术标准准与规范本工程施工时，对对于所有材料料、设备和施施工工艺都按按照有关技术术规范的优良良标准执行（如国家分分部标准规范范作出修改，则则以修改后的的新标准为准准）。现行技技术规范如下下：1、建筑质量评定标标准1）建筑安装工程质质量检验评定定统一标准（GBJ30088）2）建筑工程质量检检验评定标准准（GBJ330188）3）建筑采暖卫生与与煤气工程质质量检验评定定标准（GBBJ302888）4）建筑电气安装工工程质量检验验评定标准（GBJ3O388）5）通风与空调工程程质量检验评评定标准（GGBJ3O4488）6）电梯安装工程质质量检验评定定标准（GBBJ31O888）7）工业安装工程质质量检验评定定统一标准（GBJ5025094）8）钢结构工程质量量检验评定标标准（GBJJ50221195）9）建筑施工安全检检查评分标准准（GBJ55988）2、土建工程施工及及验收规范1）土方与爆破工程程施工及验收收规范（GBBJ201883）2）地基与基础工程程工程施及验验收规范（GGBJ202283）3）砖石工程施工及及验收规范（GBJ20383）4）砼结构工程施工工及验收（GGBJ50220492）5）钢结构工程施工工及验收规范范（GBJ550205993）6）木结构工程施工工及验收规范范（GBJ550206993）7）工业安装工程质质量检验评定定统一标准（GBJ5020793）8）地下防水工程施施工及验收规规范（GBJJ208833）9）地面与楼面工程程施工及验收收规范（GBBJ209883）10）建筑装饰工工程施工及验验收规范（GGBJ73991）11）建筑桩基技技术规范（GGBJ94994）12）工程测量规规范（GB550026993）13）屋面工程技技术规范（GGB50200794）14）建筑钢结构焊接接规范（JGGJ81911）15）组合钢模板技术术规程（GBJ211489）16）钢筋焊接及验收收规程（GBJ18884）17）施工现场临时用用电安装技术术规范（GBJ46688）18）建筑施工高处作作业安全技术术规范（JGJ80091）19）建筑地基处理技技术规范（JGJ79991）3、安装工程施工及及验收规范1）给水排水构筑物物施工及验收收规范（GBJ144190）2）电气装置安装工工程施工及验验收规范（GBJ233282）3）采暖与卫生工程程施工及验收收规范（GBJ244282）4）通风与空调工程程施工及验收收规范（GBJ244382）5）制冷设备安装工工程施工及验验收规范（GBJ66684）6）火灾自动报警系系统施工及验验收规范（GB50116692）7）电缆线路施工及及验收规范（GB50116892）8）接地装置施工及及验收规范（GB50116992）9）旋转电机施工及及验收规范（GB50117092）10）配电盘、成成套柜及二次次回路结线施施工及验收规规范（GB50117192）11）电梯、电气装置置施工及验收收规范（GB50118293）12）机械设备安装施施工及验收规规范（TJ2231（四）78）（电梯安装装部门）3、建筑材料质量标标准及验收方方法1）普通砼配合比设设计技术规定定（JGJ55581）2）普通砼用质量标标准及检验方方法（JGJJ5279）3）普通砼用碎石或或卵石质量标标准及验收方方法（JGJJ5379）4）砼质量控制标准准（GB500164922）将各阶段的分部施施工组织设计计及时报甲方方、监理方审审批，施工时时按签证后的的施工组织实实施。（二）技术管理措措施为实现本工程创优优目标，必须须加强技术管管理，措施如如下：1、建立立工程报建制制度：对每个个分部工程施施工要进行交交底和图纸会会审，施工要要按现行的国国家标准、规规范施工和接接受上级领导导、技监部门门、建设单位位的质量检查查，工程竣工工后要请有关关单位进行竣竣工验收。施施工组织设计计经公司总工工审核等。2、强化化技术管理责责任制：各级级管理人员职职责分明，责责任到人。精精选施工管理理班子，并实实行岗位责任任制。3、建立立图纸会审制制度：工程在在开工前组织织有关技术人人员熟悉施工工图纸，理解解设计意图，核核实各部门平平面、层高和和标高尺寸，尤尤其是重点、难难点分项工程程，全面做好好施工图自审审、会审工作作。4、对分分部分项工程程工序实行技技术交底，做做以交底明确确，操作有序序。事先有控控制，中途有有检查，事后后有验收手续续的跟踪管理理。5、技术术复核制：对对轴线、标高高和结构施工工中等技术性性问题先自查查，确认无误误后，由上一一级技术部门门和质监部门门即使复查，无无误后方可进进入下一工序序，严禁违章章操作。自查查工作有专职职技术人员负负责。6、积极极推广新工艺艺、新技术、新新材料和新产产品的“四新”内容，做到到施工时有针针对性和技术术指导，完工工后认真总结结经验结果。7、实行行分部分项质质量评定：有有项目经理经经常性组织技技术人员、施施工人员和班班组长进行质质量评定，总总结创优，不不断提高。8、加强技术资料管管理：由专职职人员负责，必必须遵照有关关规定，做到到资料及时、齐齐全，正确和和规范化。技术规程与质量控控制注流程1、工程技术复核计计划表复核项目施工作业人员技术复核人备注建筑物、轴线龙门门板定位施工员工程技术负责人规划局水准点引龙龙门板高层施工员工程技术负责人标高、轴线施工员工程技术负责人基础挖土放灰线观砌施工员基础施工弹线观砌、翻样施工员预埋件、预留孔观砌、翻样、班组组长施工员外加工件、外配件件、加工单翻样员、材料员施工员钢筋、模板翻样翻样员、班组长施工员楼梯大样翻样施工员沉降观察观砌、施工员工程技术负责人砌体的轴线放线，立立皮数杆观砌、班组长施工员屋面泛水找坡观砌施工员管道的标高和放坡坡观砌施工员设备基础放线、引引标高翻样、观砌施工员2、隐蔽工程验收规规程验收项目自检初检验收签证基坑验收施工员、工程技术术负责人设计、监理项目部部垫层验收施工员工程监理桩承台、地下室底底板、柱、墙墙、顶板等全全部结构的钢钢筋制作与方方案翻样自验；施工员员、工程技术术负责人员复复验工程监理基础（地下室）模模板制作安装装翻样、施工员工程监理预留孔、预埋件翻样、施工员工程监理每层的结构钢筋制制作安装翻样员自检；施工工员、工程技技术负责人复复验工程监理墙柱拉结筋翻样、观砌、施工工员工程监理屋面保温、防水层层施工员工程监理水、电、卫、暖通通、设备管道道的暗管敷设设专业队自检，施工工员复检工程监理避雷、保护接地施工员工程监理上下水管道埋地敷敷设施工员工程监理注：1、初验合格格后，由施工工员填写隐蔽蔽工程联系单单，工程技术术负责人签发发。大体量的砼浇捣，由由工程技术负负责人在工程程监理隐蔽验验收合格签证证后，签发砼砼浇捣通知书书。钢材质保单钢筋工程质量控制制程序钢材质保单检查脚手架脚手板施工准备学习图纸和技术资料检查脚手架脚手板施工准备学习图纸和技术资料制定与审核钢筋配料单学习操作规程和质量标准制定与审核钢筋配料单学习操作规程和质量标准技术交底书面交底技术交底书面交底操作人员参加操作人员参加按不同型号挂牌钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋下料成型钢筋、模板工序交接检查钢筋、模板工序交接检查现场绑扎钢筋中间检查钢筋、砼工序交接检查现场绑扎钢筋中间检查钢筋、砼工序交接检查浇筑砼、留人看钢筋自检浇筑砼、留人看钢筋自检办理隐蔽验收签证记录办理隐蔽验收签证记录质量评定执行验评标准梁、柱抽查10%质量评定执行验评标准梁、柱抽查10%，板每50M2抽查一处。钢筋质保单不合理的处理（返工）钢筋质保单不合理的处理（返工）钢筋试拉报告钢筋试拉报告自检记录清理现场文明施工自检记录清理现场文明施工隐蔽验收记录资料整理隐蔽验收记录资料整理质量评定标准质量评定标准施工记录施工记录事故处理记录事故处理记录模板选择4、模板工程质量控控制程序模板选择平整钢模板、木模板平整钢模板、木模板模板涂刷隔离剂学习图纸和技术资料模板涂刷隔离剂学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作与钢筋工序交接学习操作规程和质量标准准备工作与钢筋工序交接检查脚架、脚手板检查脚架、脚手板技术交底技术交底底部标高、中心线、断面尺寸放线底部标高、中心线、断面尺寸放线支模中间检查支模中间检查浇模时留人看模浇模时留人看模自检自检质量评定桉梁、柱件数抽查10%，板每30—50M质量评定桉梁、柱件数抽查10%，板每30—50M2抽查一处执行验评标准根据外加剂和气温条件确定拆模时间不合格的处理（返工）和钢筋砼工序交接检查根据外加剂和气温条件确定拆模时间不合格的处理（返工）和钢筋砼工序交接检查拆模拆模注意保护棱角注意保护棱角自检记录自检记录清理现场、文明施工清理现场、文明施工质量评定记录质量评定记录资料管理施工记录资料管理施工记录5、工程质量控制程程序材料准确、出具质保书材料准确、出具质保书申请砼配合比学习图纸和技术资料申请砼配合比学习图纸和技术资料准备试模和落度简准备试模和落度简准备工作学习制作规则质量标准准备工作学习制作规则质量标准模板、钢筋、砼工序交接模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路制定保证砼质量措施检查脚手架及道路制定保证砼质量措施垂直、水平运输机械准备垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施书面交底克服上道工序弊病的补救措施书面交底岗位分工、操作挂牌技术交底岗位分工、操作挂牌技术交底操作人员参加操作人员参加木工、钢筋工跟班保质量专业会签木工、钢筋工跟班保质量专业会签执行重量比执行重量比申请浇筑令根据情况调整配合比1、每班不小于申请浇筑令根据情况调整配合比1、每班不小于组2、每盘不小于组3、每层不小于组4、商品砼每组，一次砼浇筑量大于时，一组按时覆盖浇筑砼按时覆盖浇筑砼暖热季节定时浇水冬季注意保温防冻暖热季节定时浇水冬季注意保温防冻标准养护试块标准养护试块清理现场、文明施工养护清理现场、文明施工养护执持验评标准执持验评标准水泥质保单梁、柱按件数抽查，板每抽查处水泥质保单梁、柱按件数抽查，板每抽查处自检记录试块试压报告质量评定自检记录试块试压报告质量评定质量评定记录不合格的处理（返工）质量评定记录不合格的处理（返工）砼浇灌记录砼浇灌记录资料整理砼施工记录资料整理砼施工记录事故处理记录事故处理记录测漏记录自检记录测漏记录自检记录四、质量验收工作作制度为搞好好项目工程质质量管理工作作，使各项验验收工作有序序，拟订以下下工作制度：：（一）、基础工程程：钢筋验收收提前二天,,通知公司。建建设、设计等等单位由项目目自行通知。验验收前项目做做好自查工作作，公司派员员工进行专查查，然后进行行验收。（二）基础工程。钢钢筋验收提前前二天，通知知分公司。市市质监站由分分公司通知，建建设、设计等等单位由项目目自行通知，具具备资料：打打桩全部资料料，桩信复核核资料及偏位位加固措施方方案。验收前前项目做到自自查工作。分分公司派人员员进行专查，然然后进行验收收。（三）、上部结构构隐蔽工程验验收：项目需需提前一天直直接向公司汇汇报,并请县质监监站参加。（四）、项目中间间验收。中间间验收的基本本条件：主体体结顶，阳台台拦板完成，框框架结构窗间间墙完成，外外墙支模洞、孔孔修补完，预预制板灌缝完完毕,技术资料基基本齐全。在在具备以上基基本条件情况况下，提前七七天通知公司司并同时送资资料到公司审审核。验收前前先由公司进进行检查（包包括安全生产产检查）对检检查中的问题题必须认真整整改，然后公公司上报，由由公司通知县县质监站和建建管处确定验验收日期。如特殊工程及抢工工项目需提前前中间验收事事先向公司上上报并需公司司批准。一般情况下在中间间验收后由公公司对项目的的装饰工作进进行一次细部部技术交底。（五）、样板间验验收，所谓样样板间有二种种形式：1、粉刷工程程包括天棚、墙墙面、地坪；；2、木门窗及及木装饰、油油漆。样板间间验收通知公公司参加，提提出整改意见见，并进一步步对门窗安装装、内外装饰饰、楼地面、屋屋面的细部结结点再进行技技术交底。（六）、竣工验收收：基本条件件应达到窗明明、地净、灯灯亮、水通，工工程资料齐全全（包括其他他安装资料）。在在竣工验收前前一月，分公公司进行专检检。在验收前前十五日由项项目通知分公公司并由分公公司进行检查查或初验。并并提出书面或或口头修改意意见由分公司司确定验收日日期,负责通知县县质监站、县县建管处。项项目应及时完完成整改,做好验收准准备工作,并通知其它它有关单位参参加。以上六条件为质量量管理制度的的组成部分，由由各项目遵照照执行。合理化建议和技术术改进工作管管理（一）、为了鼓励励职工积极提提合理化建议议，推进技术术进步，从而而不断改善公公司的经营管管理，提高经经济效益，特特制订本管理理办法（以后后将逐步充实实完善）。（二）、所谓合理理化建议和技技术改进，分分别指有关修修改设计、改改进和完善公公司施工生产技术和和经营管理。队队伍建设方面面的建议、设设备工艺、工工具等方面所所作的改进和和革新。合理理化建议和技技术改进其内内容：1、建筑筑工程质量提提高，工程项项目结构改进进。2、施工工工艺、操作作方法、检验验方法、测试试方法、检测测手段、施工工技术措施、环环境保护、劳劳动保护、安安全生产技术术措施、物资资运输储藏，及及其他方面的的技术改进。3、更有有效地利用和和开发原料、燃燃料、动力设设备及自燃条条件的技术措措施。4、企业业现代化管理理方法、手段段的应用创新新，经济管理理技术的开发发和改进。5、引进进技术、设备备的吸收和消消化。6、对在在经济改革过过程中加强职职工思想政治治工作，提高高职工队伍素素岳作出的积积极而有效的的措施。7、促进企业民主管管理的建议，并并经过实施取取得效果的。8、围绕深化企业改改革，改进企企业管理，提提高经济效益益等方面发表表的具有一定定水平，并对对实践具有指指导意义的论论文。9、在保证施工质量量的前提下，对对施工图纸中中设计的合理理修改，经设设计和建设单单位同意，办办妥手续，并并取得降低工工程造价的效效果。（三）、合理化建建议和技术改改进工作由公公司、工程处处会同同级工工会及有关科科室参加，对对职工们的合合理化建议和和技术改进，及及时提出结论论，对确有价价值的建议和和技术改进，应应予以表彰、奖奖励。六、工程施工技术术竣工资料管管理办法（一）、单位工程程施工技术资资料（简称“技术资料”）是反映工工程质量的重重要依据，是是工程施工全全过程的原始始实际书面记记录，是为了了以后维修、扩扩建、改建、更更新的重要技技术档案材料料。（二）、施工技术术资料分类：：1、汇总资料及竣工工图。2、技术术管理资料。3、施工工管理资料。4、施工工质量评定资资料。（三）、竣工资料料内容及方法法：单位工程资料内容容按工程结构构体系各有不不同，大小规规模有区别、工工程简易和复复杂而建立，但但须具备如下下要求：工程地质勘察报告告，单位工程程施工图及工工图，经过主主管领导批准准的施工组织设计，图纸会审审交底记录、工工程测量定位位、标高测试试记录、建筑筑沉降记录，开开竣工报告和和竣工验收证证明，施工日日记，隐蔽工工程验收签订订单，分部分分项技术复核核记录，砂浆浆、混凝土试试块制作抗压压告,基础工程和和主体工程结结构分阶段质质量检查验收收凭证，分部部分项工程质质量检验和评评定记录原材材料成品、半半成品质量证证明或合格试试验报告，操操作工伤事故故。工程质量量事故及处理理资料。安全全措施质量措措施交底记录录，安全生产产上岗记录，水水电设施试水水、试压、调调压记录。由于施工必须遵循循施工组织设设计为指导施施工依据，按按进度推移，因因此施工技术术资料，一定定要做到同步步建立，资料料及时办妥手手续，聚集在在一起，便于于中度检查验验收时，一并并齐全。（四）、竣工资料料收集整理1、竣工工资料的收集集整理应该做做到谁负责施施工由谁负责责索齐，收集集整理（工程程处设有兼职职工或专职资资料员，应负负责协或收集集整理有关竣竣工资料，对对查好不足的的应弥补漏项项。缺项的资资料，并按序序整理装订）。2、涉及及重点和特殊殊工程竣工资资料，应有相相应的主管部部门负责竣工工资料的索齐齐和收集整理理等工作。（五）、竣工资料料的归口管理理1、施工工技术资料和和竣工资料应应归口各工程程处技术部门门，同时由技技术部门负责责资料的监督督、检查和考考核工作。2、施工技术资料和和竣工资料，应应由工程施工工员（技术员员）或工程处处技术部门专专业人员负责责汇总装订工工作。所有工程技术资料料经审核后，均均应上交公司司一份留档。第五章施工部部署与施工主主要操作方法法一、总体施工部署署（一）施工准备1、经过过现场实地踏踏勘，了解现现场全貌和三三通一平情况况。2、承蒙蒙中标，立即即将部分施工工管理人员和和劳动力按需需分批进场，着着手搭建临时时生活用房和和施工用房，用用最快的速度度，最短的时时数完成该项项准备工作。3、按照照规划和平面面配置图进行行定位放样，在在打桩定位放放样的基础上上加以仔细复复核，若无误误后，放出四四角轴心点，并并将四条外围围控制的主轴轴线延伸到一一定距离或安安全地带，作作为固定标记记，以便后面面工序复核。4、计划划现场平面布布署和机械设设备到场就位位，接通水电电及试车待命命。计划主材材来源，看样样订货，征求求甲方同意后后，再订合同同和按进度分分批进场。5、组织织有关人员对对施工图熟悉悉了解、图纸纸会审和施工工技术交底等等工作。（二）土方开挖1、因土土方量较大，故故使用一台00.5M3/台小型挖土土机突击性挖挖土和人工逐逐个修土相结结合的施工方方法。2、机挖挖土先挖第一一施工段，完完成后再挖第第二施工段。3、挖土土原则上由东东向西或由西西向东顺次进进行，机挖一一个，人工修修土一个。4、所挖挖土方暂堆在在柱网中心点点，以备部分分回填和余土土回填室内地地坪之用。5、基槽槽挖土修土至至要求标高后后，分施工段段进行二次验验收，经甲方方、设计单位位鉴定符合要要求后方可进进入下一工序序施工。6、自土土方开始,后续工序相相互紧跟，以以工序和工种种的平面流水水施工方式，加加速施工步伐伐。（三）基础1、基础础基槽挖土修修土符合要求求后，及时做做垫层及后面面工序紧跟，分分工序顺序逐逐进，原则上上先从1轴开始，可可按轴位方向向顺次进行。3、独立承台可每个个单独完成扎扎筋、支模和和浇砼，如带带有地梁可分分批浇捣，力力求一个施工工段连续一次次性浇捣完毕毕，保持独立立基础、地梁梁的整体性。4、基础础地梁及承台台完成后，先先进行底层回回填夯实，内内外立柱施工工。5、基础础回填土可分分二次进行，第第一次在承台台拆模后经建建设方验收后后分层回填夯夯实至梁面，第第二次在砖基基砌筑后再次次填补填夯实实，然后搭设设底层楼面框框架支承架。（四）主体结构1、主体体框架结构紧紧跟基础承台台，先由底层层立柱，后再再梁板。在第第一施工段立立柱施工时，第第二施工段基基础施工。在在第二施工段段立柱和梁板板施工时，第第一施工段二二层立模施工工，就这样一一来往返流水水施工，保持持各工序各工工种相互衔接接。2、钢筋筋砼框架结构构每层施工顺顺序：立柱→梁板→立柱。3、框架架结构自底层层∽屋顶自下而而上分层立体体施工，按规规范规定和气气候温度情况况控制拆模天天数，切不擅擅自任意卸模模，具体由施施工员下令。4、基础础拆模后，先先砌砖基做防防潮层，后砌砌底层内外墙墙。框架结构构模板拆一层层砌墙跟一层层，上下层之之间立体交叉叉施工。5、砖墙墙采用三顺一一丁或一顺一一丁挤浆砌法法，砂浆饱满满，砖块提前前集中浇水，切切不可干砖上上墙。6、砖墙墙砌体必须按按规定与立柱柱拉结筋砌入入墙内，防止止日后砖墙与与砼收缩裂缝缝。7、屋面结构及砌墙墙完成后,进行中间结结构验收，争争取时间，尽尽早进入内外外装饰。、内外装饰施工1、各种种内外装饰工工程先做样板板（在主体未未完前），符符合要求后方方可全面进行装饰施施工。2、内外外墙各分二个个班组，分施施工段进行施施工。3、内外外装饰先内粉粉刷，后外装装饰，先平顶顶、后墙面，自自上而下，外外装饰紧跟内内装饰，楼地地面层紧跟内内墙面装饰。4、内外外装饰乳胶漆漆工序完成二二层后插入。楼楼梯面层及栏栏杆最后施工工。5、外墙面装饰饰先水泥砂浆浆粉刷再面砖砖弹线（或拉拉线）。6、各层层各室内外装装饰层层往下下，及时做好好成品保护和和采取有效保保护措施。（六）、屋面找平平层和防水层层1、屋面面各层做法严严格按图施工工。2、屋面面各层工序，待待屋面层外装装饰完毕施工工为宜。3、防水水层必须基底底干燥后方可可施工，切不不可躁之过急急。4、屋面面各层必须做做到严格按规规范、规程和和操作程序施施工，从用料料质量、分层层做法、搭接接封口等层层层把关，严防防渗漏水，决决不允许有隐隐患发生。（七）、水电安装装在框架结构施工和和砌砖墙时先先做好水电预预埋、预留工工序。2、土建建施工与水电电预埋、预留留工序相互密密切配合，前前期工序自下下而上分层紧紧跟，相互关关照，防止日日后敲洞挖墙墙。3、进入入装饰阶段后后，水电安装装自上而下紧紧跟内外装饰饰，做到层层层工完料清，与与土建同步施施工，同时竣竣工验收。（八）、收尾工作作1、内外外装饰施工完完毕，由项目目经理组织有有关人员先进进行自检自查查。2、在自自查中发现问问题及时组织织人员整改。3、竣工工验收前做好好水电测试工工作，实事求求是并作好详详细记录。4、竣工工验收时做到到窗明地净，项项目齐全，资资料完备，交交付及时。土建施工总程序图图：施工准备施工准备定位放样定位放样试成桩预应力空管桩试桩桩位标记试成桩预应力空管桩试桩桩位标记标高测定基础承台挖土方放灰线标高测定基础承台挖土方放灰线砼试块制作基础承台钢筋砼隐蔽验收砼试块制作基础承台钢筋砼隐蔽验收水、电、暖通埋预留洞隐蔽验收搭外脚手架水、电、暖通埋预留洞隐蔽验收搭外脚手架各层砼试块制作1—3各层砼试块制作1—3层框架结构屋面及防水工程屋面及防水工程底层内装修门窗柜安装底层地坪1—3层内装修底层内装修门窗柜安装底层地坪1—3层内装修各层水、电、暖通安装3—1层砖基及外墙砌筑外墙面装饰各层水、电、暖通安装3—1层砖基及外墙砌筑外墙面装饰水落管安装油漆各层楼面水落管安装油漆各层楼面电缆、外接地电缆、外接地外脚手架拆除门窗扇安装外脚手架拆除门窗扇安装测试或调试测试或调试内门油漆内墙面涂料室外碉酸工程内门油漆内墙面涂料室外碉酸工程竣工验收竣工验收二、加强总平面管管理规定加强和提高施工总总平面管理是是经济合理使使用场地，保保证现场交通通，道路和排排水畅通，文文明施工的重重要措施。也也是保证施工工顺利进展，搞搞好安全生产产的重要前提提。1、基本本要求包括现场施工总平平面图在内的的“二图六牌”（即建筑物物立面图，施施工总平面图图，工地名称称牌，安全生生产六大纪律律牌，十项安安全技术措施施牌，工地管管理岗位责任任牌，危险地地段警告标语语牌，安全活活动值日牌），应应设置在工地地主要出入口口附近的醒目目处，以便所所有施工人员员能及时注意意和了解总平平面的布置和和变化情况。按施工组织设计中中，分阶段的的施工总平面面图要根据工工程进展情况况，对现场施施工总平面图图及时进行调调整。现场施工总平面图图内，除应注注明新旧建筑筑物外，应对对现场办分室室材料间、生生活区、排水水系统、围墙墙和出入口位位置、供电、供供水系统、大大中型机械设设备的位置和和工作范围，材材料和构件的的堆场，工地地临时通道等等明确示意，并并对相关的临临近建筑物和和设施等亦要要表示清楚。2、现场场施工总平面面图现场施工平面牌，一一般采用纤维维板或三夹板板金属板制作作，为防止风风吹雨淋而损损坏图面，应应将施工总平平面图置于安安全可靠处，或或有遮雨设施施。施工总平面图应根根据工程大小小，按适当比比例，并参照照施工组织设设计施工平面面布置图绘制制，并注明该该工程的名称称。图牌采用白色油漆漆底，用黑色色、红色油漆漆书写、绘制制，对材料、构构件堆场、施施工机械位置置等日后需作作调整或修改改设备和场地地，可用活动动性标志表示示。现场施工总平面图图上应有指北北针示意，并并对各部位以以文字表明。为为便于区分，各各部位可用相相应颜色突出出表示。施工总平面图是现现场设备和堆堆场、临时设设施等布置的的重要依据，现现场施工应严严格执行施工工总平面图的的要求，因此此，现场要注注意保护好施施工总平面图图牌。3、施工工总平面管理理现场施工总平面管管理主要有以以下几项内容容：（1）组织施工管理人人员学习、领领会、执行施施工总平面图图的要求，并并认真向施工工人员交底。（2）根据现场实际情情况，对已经经批准并实施施的施工总平平面图，必须须严格执行，认认真落实。（3）检查和督促各施施工单位或班班组按施工总总平面图实施施，并负责核核实复查。4、工程程处技术部门门负责绘制施施工总平面图图，并按施工工进度对施工工组织设计中中有分阶段现现场还平面布布置图的工程程及时调整施施工总平面图图，一般工程程项目施工总总平面图一经经确定，不得得擅自调整和和改变布局。施工总平面图布局局的要求：①施工总平面面的布置要满满足施工要求求，经济合理理，文明施工工。②施工单位或或班组能顺利利地按施工总总平面图的要要求执行。③施工总平面面的布置要考考虑到临时办办公室、材料料间、饭厅、宿宿舍等一系列列问题。④施工总平面面的布置要以以合理、方便便、文明、整整洁、效益为为原则。三、施工测量根据建设单位提供供的建筑总平平面布置图规规定，了解施施工场地的规规划红线范围围及控制网点点，利用其控控制点及邻近近的构筑物，按按照建筑物轴轴线的设计座座标，将大楼楼主轴线作一一次性的定位位。建立施工工控制网，并并做现浇砼的的埋设标志，作作施工测量乃乃至竣工后观观测测量使用用。1、施工工放样本工程平面形状方方正，可直接接用经纬仪采采用三点直角角法测得。2、平面面控制与高程程控制标高有垂直外向锤锤和钢卷尺在在其四角处向向上传递，为为保证精度，结结构每上一层层,即对外墙体体及翼缘的四四角用激光经经纬仪进行一一次垂直投测测，对准垂线线锤或钢卷尺尺传递的标高高进行校正。为保证测量高精度度，拟在建筑筑物周围不易易受施工影响响之处一次性性设置3—4个临时性水水准点。顶面面埋点，标高高由引进点测测定，以后现现场标高的引引测和沉降观观测均以此为为依据。在实际施工中，利利用水准基点点作为高程控控制依据，将将绝对高程换换算为相对高高程,并且分段表表示基础标高高、±0.0000标高等。如如周围条件许许可，将±0.0000标高引测到到周围固定的的建筑物设施施上。待立柱至地坪标高高以上，可将将±0.0000标高线一次次性表在内外外墙柱面上，以以使作业上升升时逐层递传传测量。控制网建立后，由由建设单位复复核检测，基基础垫层的平平面与高程控控制由设计总总平面图结合合施工控制网网定位到实际际轴线上。3、竖向向测量与垂直直控制为保证施工的垂直直度，此次采采用外控与内内控两种形式式。外控在建建筑物外建立立控制网用经经纬仪引投或或交合。控制制点位置设在在距离建筑物物外（0.8—1.5H）处处；内控则在建筑物内内建立控制网网，在建筑物物四角楼板处处预留孔洞，在在点上直接用用仪器通过各各层搂板投测测向上或向下下作垂直方向向的投测和传传递。垂直传递点的仪器器：WILDD精密光学垂垂准仪、锤球球重15kgg配φ1mm钢丝悬悬吊。控制点的分段确定定与各段的投投测：本次分分为3段封闭区域域，一层结顶顶时闭合一次次，投点时既既用高精度仪仪器，又用超超重锤球，量量边时一般用用人工拉钢尺尺丈量、互补补、对比检查查及时解决施施测的具体差差异，加密投投点次数、频频率、加强核核检是保证垂垂直度的关键键。4、变变形观察沉降测量点在每个个设点上用Ф16圆钢制作作设置一个，设设置的数量另另和设计单位位商定，从楼楼面以上第二二层开始，每每升高一层测测一次沉降,,每次观测后后，计算相邻邻两次观测之之间的沉降量量,并注明日期期,并建立每一一次观测点的的时间与沉降降量的关系曲曲线。裂缝观观测：当建筑筑物出现裂缝缝时，增加沉沉降观测次数数，并立即进进行对裂缝的的观测，在裂裂缝处设置观观测标志。建筑物全部竣工后后的变形观测测：在保修期期内进行变形形观测，按竣竣工每隔2个月观测一一次，以后根根据甲方要求求视情况进行行观测直到稳稳定为止。四、基础施工方法法1、轴线线、标高的控控制措施：施工顺序：经纬仪仪、水平仪校校验→固定点设置→定点就位固固定→定点保护→测量校核→新测点点记录。操作要点：⑴在开开工以前要根根据建设单位位提供的轴线线座标在建筑筑物主要轴线线上侧，并用用砼给予保护护。标高也是是同样，必须须在开工以前前根据建设单单位提供的基基准水准标高高，引至建筑筑物外围，并并用砼固定牢牢靠。引在建建筑物周围的的轴线标桩，水水准高程是本本工程轴线、标标高的主要施施工依据，转转引工作一定定要认真、精精密。（2）开工前，按基础础平面图精放放样,打龙门桩,钉龙门板，标标出轴线、标标高，放样后后必须经公司司复核,建设单位复复审。（3）在室外地坪以上上的柱边设置置几个沉降点点并定期做好好沉降观测记记录。（4）主体工程施工中中，必须每层层都复核轴线线和标高，弹弹出中线和水水平标高线。2、基槽槽坑土方工程程：挖土采用机械挖土土至承台地梁梁面，然后用用人工修挖至至承台地梁垫垫层底标高。施工须序：放灰线线→机械挖土→人工修挖→基底排水→基底标高引引测→底边修正→余土外运→垫层施工。操作要点：（1）施工前挖好略低低于基底标高高的集水坑（井井），保让基基础施工过程程中糟坑内不不积水、存水水，集水井坑坑必须离基础础边缘30CCM以外。（2）土方开挖必须按按设计要求或或视土方结构构、类别进行行放坡以防基基础施工时塌塌方；土方开开挖时弃土位位置不宜紧靠靠土方边坡。（3）土方施工必须抓抓时间，抢速速度，减少雨雨水的影响。在在雨期施工时时需要设置坑坑壁支撑，支支撑必须牢固固可靠，确保保安全施工。（4）基槽（坑）开挖挖时不得越过过设计标高，如如有个别地方方超挖时，应应用与相同的的土料填夯密密实，或用碎碎石类土填夯夯密实。（5）基槽（坑）回填填时，应在基基础砼达到一一定强度时方方可进行。填填土前应清除除干净沟槽内内的积水有机机杂物，填土土必须分层夯夯实，分层厚厚度不超过2200∽250MMM，回填土时时还要注意相相对二侧或四四周同时进行行。3、垫层工程：1）施工须序：桩位位复核→标高测定→打小竹桩（控控制厚度）→密排大片（碎碎石）垫层→碎石嵌缝→夯排密实→表面洒水→砼垫层浇捣→振实（拍实实）平正→浇水保养。2）操作要点：垫层施工前对土方方开挖标高和和宽度必须进进行仔细复核核保持有足够够的工作面要要求，严格控控制中心轴线线和基槽二侧侧直线。垫层层必须测定水水平标高，用用小竹桩严格格分层控制各各层厚度，保保持表面平实实，尤其是砼砼垫层日后如如表面干燥，同同样应浇水保保养。分段施施工时，做好好接头处理,,避免接头和和砼垫层表面面缺浆少浆蜂蜂窝,必要时适当当加浆抹面。垫垫层捣实须用用振实、夯实实、或压实等等方法进行，具具体由施工时时实施。3）注意事项：（1）做垫层前基底严严禁积水，避避免带水夯排排大片垫层。（2）砼垫层不允许有有表示缺浆形形成蜂窝，112小时后应应及时浇水保保养。（3）密排大片垫层，做做到大片石大大面朝下，间间隙昼减少。4、砼基基础：1）施工顺序：基底底弹线→扎钢筋→支模→隐检验收签签证→浇捣承台、基基梁砼→拆模、浇水水养护→室内回填土土。2）操作要点：承台及地梁采用钢钢模、钢管及及轧头支撑固固定。及早做做好砼配合比比试验，钢筋抽样试验。对钢钢筋加工、焊焊接和绑扎必必须符合验收收和操作范要要求。支撑必必须掌握轴线线、断面尺寸寸,支撑牢固,尤其对带基基吊模两侧固固定龙为重要要,防止变形和和砼漏浆，对对偏位必须及及时纠正。在在基础上有柱柱插筋时，位位置一定要准准确，可用电电焊或加强扎扎固定，不使使其因砼振捣捣而移位。基基础砼宜连续续浇捣，尽量量不留施工缝缝，如留缝时时应垂直留置置，浇捣基础础砼应分段分分层浇捣，保保证上下，左左右层次砼衔衔接，应在砼砼初凝前衔接接完毕，砼表表面随捣随及及时抹平，112小时进行行养护。3）注意事项：基础梁在钢筋较密密和空间较小小部位，防止止砼内空。防止底角漏浆出现现蜂窝，控制制振动时间和和插入深度。重视周角基础标高高及平正，避避免因高差太太大影响面砌砌筑。（4）严禁砼开始终凝凝或终凝后期期提早拆模，影影响几何形状状和缺角掉边边。（5）严禁基槽坑内带带水捣砼。基础及垫层施工工工艺程序：清理打桩场地清理打桩场地熟悉施工图砼