热电力工程监理工程师实务指南

火电工程监理工程师实务指南前言电力工程监理行业是为工程建设提供技术、管理服务的人才密集型的咨询服务行业。工程监理人员的素质和从业能力直接决定着监理工作水平，影响着建设工程目标的实现。因此，加强对监理从业人员管理、规范从业行为、明确监理人员岗位执业技能要求，是从根本上保证监理队伍素质和监理业务水平的重要措施，是提高监理经营管理水平和企业核心竞争力的有效途径。热电公司面对集团企业的快速发展，为适应新形势下的热电工程管理策划为先，大力加强对现场监理部的管理，强化现场施工的过程控制，精于现场施工细节的落实，结合目前电力建设发展趋势和企业管理新面临的问题，本着前沿、实用、可操作性的原则编写出台了本册监理工程师实务指南。火电工程监理涉及面广、实践型强、综合性大、影响因素多、技术要求高。因此，本书在编写时，融入了自身多年来在一线工作的实践经验（编者从事电力施工、监理行业40余年），汇聚了电力企业广大职工的集体智慧与结晶。取材上力图反映我国实行电力建设工程监理的管理理念，借鉴国内外工程建设监理的模式，内容上尽量符合实践需要，以实用为主，紧联专业，突出本指南特点。本书首先阐述了工程监理常规的监理知识，并根据火电工程的特点，较详细介绍了火电工程项目从开工到机组试运前整个施工过程工序的控制要点。无论是土建还是安装，无论是施工还是监理，均可借助本书阐述内容指导本系统本专业的管理及施工。编者还根据魏桥热电公司电力高参数、大容量的单机建设和装机总容量迅猛增加，电、网的安全、平稳运行对集团所属企业生产尤其重要。所以建成优质，高效、低耗发电机组是热电公司今后若干年来满足企业快速发展的必由之路。鉴於这发展理念，创建优质工程也是我们魏桥热电建设者目前迫切所需。本书为了适应新形势下的电力发展，进行了优质工程各专业实施亮点的策划与控制。本策划理念清晰，内容详实，期望会对热电公司基建建设高标准、高质量管理起到一定的推动作用。本监理实务指南所涉及的学科和技术领域较多，因编者水平有限，编著时间短促，本书内容中错误及不妥之处在所难免，希望读者批评指正，在此表示诚挚谢意！编者：2012年03月10日目录第一章编制依据第二章电力监理工程师素质第三章电力监理工程师的职业道德和纪律第四章工程监理规划及实施细则第五章电力监理工程师工作制度、“四控二管一协调”解析第六章电力监理工程师现场工作与职责第七章电力监理施工阶段工作流程第八章电力监理施工阶段审核文件资料流程1、施工组织设计（施工方案）审核流程2、施工单位开工报告申请审核流程3、施工图纸会审工作流程第九章火电土建工程质量监理控制要点1、土方工程2、模板工程3、混凝土工程4、钢筋工程5、屋面工程6、砌体工程7、装饰装修工程第十章火电安装工程质量监理控制要点1、锅炉安装2、汽机安装3、电气安装4、热控安装5、焊接工程6、脱硫装置7、保温油漆第十一章火电土建、安装工程创优策划第十二章火电工程设置的旁站点（S点）—不限于此第十三章工程质量验收管理原则及验收有关细则第十四章甲方对监理单位及监理部人员的要求第一章编制依据一、《中华人民共和国建筑法》二、《建设工程监理规范》GB50319-2000三、《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009四、《建设工程质量管理条例》五、《建设工程安全生产管理条例》六、国家级行业颁发的施工及验收规程、规范和质量验评标准（有效版本）七、《建设工程项目管理规程》八、《电力建设工程施工技术管理规定》九、《工程建设强制性条文》（电力工程2006版）十、《工程建设强制性条文》（房屋建筑部分2002版）十一、《热电公司工程建设管理制度》第二章电力监理工程师的素质1、监理工程师的基本素质具体从事监理工作的监理人员，不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性的意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工作建设任务。因此，监理工程师应具备以下素质：（1）较高的专业学历和复合型的知识结构工程建设涉及的学科很多，其中主要学科就有几十种。作为一名监理工程师，至少应掌握一门专业技术知识。没有专业技术知识的人员无法承担监理工程师岗位工作。所以，要成为一名监理工程师，至少应具有工程类大专以上学历，并应了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，熟悉设计、施工、管理，还要有组织、协调能力，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定，懂技术善管理，成为一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。（2）丰富的工程建设实践经验监理工程师的业务内容体现的是工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性特点。因此，实践经验是监理工程师的重要素质之一。据有关资料统计分析，工程建设中出现的失误，少数原因是责任心不强，多数原因是缺乏实践经验。实践经验丰富则可以避免减少工作失误。工程建设的实践经验主要包括地质勘测、规划设计、工程招标投标、工程设计及设计管理、工程施工及施工管理、工程监理、设备制造等方面的工作实践经验。（3）良好的品德监理工程师的良好品德主要体现在以下几个方面：①热爱本职工作；②具有科学的工作态度；③具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操；④能够听取不同方面的意见、冷静分析问题。（4）健康的体魄和充沛的精力尽管建设工程监理是一种高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是，也必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。尤其是建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体，否则，难以胜任监理工作。第三章电力监理工程师的职业道德和纪律监理工程师这一岗位，不仅要求其具有较高的技术与管理素质，而且要求其具有崇高的职业道德。按国际惯例，监理工程师应遵守下列职业道德和纪律：1、必须遵守国家的有关法律及监理法规。2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务和约定的责任；加强业务学习、熟悉图纸及规范，常驻现场，坚守岗位，认真做好施工中的各项监理工作。3、在监理工程设备施工过程中，如发现该项目设计、计算或图纸有误时，应及时向建设单位反映。4、由监理委托合同中确定的监理酬金是该项目监理的唯一报酬，除此以为，监理方不允许接受与合同无关或与它所承担义务无关的任何佣金、回扣、津贴。5、不允许从事于所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介活动。6、平等公正。在监理过程中处理各方争议时，坚持平等、客观、公正、科学的立场。7、不允许泄露所监理项目的商务机密。8、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，须经建设单位认可。第四章工程监理规划及实施细则一、监理规划（一）监理规划编制的原则监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。（二）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3、编制监理规划应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。（三）监理规划应包括以下主要内容1、工程项目概括；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；11、监理工作制度；12、监理设施。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。二、监理实施细则（一）监理实施细则重要意义及编制原则监理实施细则是在监理规划指导下，由专业监理工程师针对项目的具体情况制订的更具有实施性和可操作性的业务文件。它起着具体指导监理业务开展的作用。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。（二）监理实施细则编制程序与依据1、监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。2、监理实施细则应由专业监理工程师编制。3、编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。（三）监理实施细则主要内容1、专业工程的特点在工程监理实施细则中，应详细阐明专业工程的特点和要求，列出业主与设计要求，特别要强调标准、规范、检验应达到的限值及优良的定量值。编制监理实施细则时，应针对所监工程中各分部工程，或特殊工程、新工艺、新技术以及业主对三大控制中认为应在本工程中加以重点控制等特殊要求而进行。2、监理工作的流程监理工作流程是结合本工程相应专业深入、细致地制订出的具有可操作性、实施性的流程图。在监理实施细则中，专业监理工程师应详细编制各专业工程施工监理工作流程。3、监理工作的控制要点及目标值监理实施细则的作用是具体指导各专业工程监理工作开展的文件。因此，专业工程的实施细则中重点是控制要点及控制目标值。专业工程的进度控制是在整体工程项目进度控制的要求下实现的，在整个施工过程中始终受控于总进度计划的规定期限，并且遵循和服从各施工阶段进度计划因客观条件影响而进行的调整。同样，各专业工程的投资控制，也包含在全项目投资控制的范围内。因此，专业工程的监理实施细则，主要是质量控制的内容；而在实施阶段的投资、进度控制，则要在监理规划的基础上，进一步更深入地编制相应专题的实施细则，详细阐明“怎样做”的问题。就其实质而言，各专业工程的质量控制要点就是纯粹的专业技术问题，要十分详细、具体地列出，如对混凝土浇筑方案进行审批，要根据浇筑面积、浇筑工程量、劳力组织、施工设备、泵车位置、浇筑顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇筑的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真研究并落实，确保万无一失。4、监理工作的方法及措施。在监理工作中，监理工作方法及措施是直接针对专业工程而言的。在监理规划中所写入的方法和措施是针对本工程总体概括要求，一般不涉及具体怎样做的操作性、实施性细节；在监理实施细则中，对此要求更为详细与实际。常用的监理工作方法有旁站、试验、检测、平行检测等，监理实施细则中，应详尽地阐明应采用的监理工作方法。监理工作措施可针对专业工程的特点而制订。（四）监理实施细则的完善在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。第五章电力监理工程师工作制度、“四控二管一协调”解析一、工作制度1、项目监理机构应建立以下主要监理工作制度：（1）技术文件审核制度。（2）原材料、构配件和设备开箱验收制度。（3）工程质量验收制度。（4）工程计量、工程款支付签证制度。（5）会议制度。（6）施工现场紧急情况处理和报告制度。（7）隐蔽工程验收制度。（8）旁站监理、见证取样和送检制度。（9）工程信息管理制度。（10）项目监理机构内部管理制度。（11）职业健康安全与环境管理制度。（12）应急预案与响应制度。2、项目监理机构可根据工程特点或施工监理的要求，增加其他监理工作制度。制订的各项工作制度应具有针对性和可操作性。总监应定期或不定期检查各专业监理工程师执行制度遵守情况，把制度的贯彻真正落实在实处。二、“四控二管一协调”（一）进度控制1、根据业主对本工程总进度要求，按照合同工期和施工单位报送的工程进度计划，规定监理的进度控制性计划。2、核查施工承包商编制的二级网络计划，审核施工承包商报审的三级进度计划并监督实施。审批施工承包商提出的修改目标计划要求，确认施工承包商P3进度数据的正确性、实时性和完整性，提出监理对修改目标计划的意见。3、做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，时刻掌握现场的施工信息，及时召开进度专题会。根据施工单位反馈的工程进度实际执行情况及时进行盘点，对造成工程进度滞后的原因进行分析，进度计划如需调整的，将提出改进、调整进度计划的意见与建议，负责审核施工单位报送的新的目标计划和计划调整有关报告，并监督实施。4、根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。同时根据工程特点及其它可能影响工程进度的因素，督促施工单位制定有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度控制管理的措施。制定各级网络计划进度调整及修改权限，更新申报程序，管理并监督进度计划的实施。5、根据一级、二级网络计划要求，审查各承包商的年、季、月度施工计划。在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上协助业主编制工程施工综合计划。6、关注各施工承包商对计划的分解和下达，随时收集计划执行中的信息，找出存在问题和偏差，根据实际条件和计划目标，研究采取纠正偏差的对策，帮助施工承包商及时纠偏。7、项目监理部内部定期召开施工进度计划分析会，检查分析工程进度计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，为进度控制提供可靠信息。8、审查施工承包商单位工程、单项工程及分部工程的开工申请，按授权范围签发开工令、停工令及复工令。9、审核单位工程及单项工程竣工申请报告，协助业主组织竣工验收。10、督促承包商及时办理工程竣工后的移交手续，转入保修期，并明确保修期内的责任。11、现场进度控制，施施工过程中主主持每周一次次的工程协调调例会，汇报报监理工作情情况。协调解解决影响施工工进度的各种种问题和矛盾盾，强调综合合性管理。必必要时召开专专题会，及时时协调施工中中出现的问题题。12、利用计算机管理理，随时盘点点工程进度，核核查设备、材材料到货情况况，进行动态态跟踪管理，对对造成工程进进度滞后的原原因进行调查查、分析，提提出改进意见见与建设，及及时调整并更更新二级网络络计划报送业业主，并监督督承包商实施施。13、在监理月报中报报告月报进度度情况，进行行计划进度与与实际进度、实实物工程量完完成情况的对对比分析，进进度控制措施施的执行情况况等，提出合合理预防由业业主原因导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议。14、严格控制工程网网络计划中的的关键路径，协协调关键工序序、关键项目目的进度，采采取各种有效效预控措施，保保证里程碑进进度的准点实实施。15、按照施工计划要要求，掌握设设计图纸的交交付情况，监监控设备材料料、构（配）件件及加工件的的到货情况，协协调各方进度度计划，发现现问题会同有有关承包商及及时处理，必必要时向业主主报告有关情情况。16、坚持深入现场，掌掌握各单位工工程的开工和和实际进展情情况、承包商商的人员投入入及机具配置置情况，及时时提出监理意意见。对严重重拖延工期的的项目，依据据合同提出书书面处理意见见，向业主报报告。17、在进度监理过程程中做到巡视视检查和验收收相结合，当当接到施工承承包商的报验验申请时，及及时对工程项项目进行验收收，尽量不占占用项目的正正常施工时间间。（二）质量控制质量控制是监理在在全过程控制制中的关键环环节，监理单单位应结合本本工程实际，明明确质量目标标，建立健全全质量管理的的目标体系及及质量保证体体系、质量检检验制度，对对各参建承包包商严格要求求，坚持按设设计图纸、施施工方案及标标准规范进行行施工，并对对形成质量的的诸因素进行行监督、检测测、检验，对对不符合质量量要求的有关关事项提出整整改意见，确确保工程质量量目标的实现现。在监理过过程中，实行行“以分项工程程质量评定为为基础、以工工序质量签证证控制为手段段、以跟踪旁旁站与现场巡巡查结合为控控制方式”的管理方式式，全面负责责工程项目日日常的质量管管理，应对施施工过程中对对质量有影响响的人员、设设备、材料、施施工机具、施施工方法及施施工工艺、施施工环境等因因素进行全面面监督和检查查，对发现的的质量问题及及时通报责任任单位，采取取措施加以整整改，并及时时把结果以书书面形式上报报业主，严格格把关好质量量关。1、施工质量的事前前、事中、事事后控制监理在施工阶段中中的质量控制制将分事前、事事中、事后三三个控制阶段段采取措施，重重点要解决如如下几方面的的问题：a.质量通病的防治；；b.土建移交安装的标标准;c.施工成品保护的措措施;d.消防工程的设计与与施工同步的的问题;e.暖通与DCS复原原工作的同步步问题;f.灰渣系统及厂区管管线设计与施施工的同步问问题;g.A排外地下设设施与主厂房房地下设施设设计与施工的的同步问题;(1)事前控制在工程开工前,对对各项准备工工作及影响质质量的各有关关事项进行事事前质量控制制，配合业主主依据质量管管理考核体系系对施工单位位进行考核；；采取强有力力措施，确保保质量体系有有效运作。做做到有制度、有有计划、有文文件、有执行行、有记录、有有检查、有奖奖惩、有评价、有有改进，使质质量管理工作作受控，这是是施工阶段监监理进行质量量控制的重点点工作之一。1）确定质量标准，明明确质量要求求，建立监理理质量控制体体系。质量标标准和质量要要求是监理工工作的行为准准则，监理人人员开展工作作必须以此为为底线，超越越了底线就会会产生不合格格品。按照国国家和行业的的规范、规定定，充分理解解设计意图和和要求，结合合建设单位的的管理制度和和管理理念，明明确质量标准准、质量要求求，建立监理理质量控制体体系，从而保保证监理工作作的有序进行行。2）审查施工承包商商资质及特殊殊工种操作人人员上岗证认认真审查承担担该项任务的的承包商资质质及人员上岗岗证是否符合合要求。未经经监理工程师师审查认可，施施工承包商及及作业人员不不得进场施工工；对主要技术术工种人员必必须审查具有上岗岗操作证书；；特殊工种操操作人员必须须具备特殊工工种上岗证。3）参加施工场地的的质检验收，把把做好施工场场地验收作为为监理签发工工程开工报告告的必要条件件之一，将存存在的问题在在项目开工前前加以解决，特特别要加强对对工程测量放放线的定位控控制，对给定定的原始基准准点、基准线线、参考标高高等测量控制制点要进行复复核，保证开开工后施工的的连续性。4）严格审查施工组组织设计及施施工方案认真审查施工单位位提交的质量量计划、施工工组织设计，施施工技术方案案。施工组织织设计是组织织工程施工总总的指导性文文件。编制、审审核和贯彻好好施工组织设设计十分重要要，这体现了了工程建设中中的国家的方方针政策、工工作依据，体体现了科学组组织施工、提提高工程质量量、提高劳动动生产率、缩缩短工期、降降低消耗，是是保证安全的的重要手段，施施工组织设计计的审核方法法及内容要求求如下：a.工程概况；b.工程规模和主要工工作量；c.施工综合进度表；；d.施工总平面布置图图；e.供水、消防水、电电源供应系统统布置图；f.主要施工方案选择择和重大技术术措施选定（包包括起吊方案案，重件运输输方案，冬期期和雨期施工工措施等）；；g.外加工及配制量的的划分及现场场加工厂规模模的确定；h.施工图纸交付进度度；i.物质供应计划（包包括设备、材材料、半成品品加工及配件件）；j.水电供应计划；k.生产临时建筑和生生活临时建筑筑设施的安排排；l.保证安全，创文明明工地的措施施；m.主要机械工具配备备计划；n.以全面质量要求，提提出工程创优优规划措施；；o.施工总承包商应至至少在开工前前一个月，将将施工组织总总设计交监理理单位审阅，现现场总监理工工程师应组织织专业监理工工程师对施工工组织总设计计进行审阅并并提出书面意意见；p.建设单位至少在开开工前二个星星期组织设计计、监理、施施工总承包商商对施工组织织总设计召开开审查会并做做好会议记录录。施工总承承包商必须按按审查会上通通过的修改意意见对施工组组织总设计的的进行修改并并付诸实施。5）对于所有分项、分分部工程，监监理要求承包包商在开工前前报送详细的的施工方案、施施工质量保证证措施及重要要工序的作业业指导书，监监理工程师应应予以审查，必必要时须召开开有关单位参参加的方案会会审专题会，共共同把关；确确保质量保证证体系必须健健全；主要技技术组织措施施要具有针对对性；施工程程序必须合理理；确保施工工质量和安全全等。方案未未经监理审批批同意不得组组织施工。6）做好施工图纸综综合会审和交交底工作施工图是施工和验验收的主要依依据。为使施施工人员和监监理人员充分分领会设计意意图，熟悉设设计内容，正正确地按图施施工和验收，确确保工程质量量，避免返工工浪费，在工工程开工前组组织施工图设设计交底、主主要系统图纸纸、几个施工工单位共同承承担的单项工工程的接口与与配合协调的的图纸会审。对对于施工图纸纸中存在的差差错和不合理理部分，将在在施工前与设设计单位联系系解决，以保保证工程顺利利进行。图纸纸会审由监理理组织，施工工承包商技术术负责人和监监理工程师及及有关监理人人员参加。图图纸会审前，监监理单位应事事先通知参加加会审的人员员仔细阅读图图纸，进行必必要的核对和和计算。图纸会审要点：a.设计与安装主要设设计方案是否否相适应，与与安装之间是是否协调（如如设备外形尺尺寸与基础尺尺寸、建筑物物预留孔洞及及埋件与安装装图纸是否相相符等）；b.施工图与设备特殊殊材料的技术术要求是否一一致；c.图纸表达深度能否否满足施工需需要；d.施工图之间，总分分图之间，总总分尺寸之间间有无矛盾；；e.设计采用的新材料料、新设备、新新工艺、新技技术在施工技技术、机具和和物质供应上有无无困难；f.图纸会审做出详细细记录，由监监理单位整理理，经参加单单位负责人认认可后印发各单位或或传设计院回回复。（2）事中控制1）协助施工单位建建立和完善工工序控制体系系。把影响工工序质量的因因素都纳入管管理状态。对对重要工序应应建立质量管管理点，及时时检查或审核核各承包商提提交的质量统统计分析资料料和质量控制制图表。2）项目监理部按质质量计划目标标要求，督促促施工单位加加强施工工艺艺管理，认证证执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位进行旁旁站监理，中中间检查和技技术复核，防防止质量隐患患。各专业监监理工程师还还要记好工作作日记，认真真做好数据统统计和分析，不符合质量标准时提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人签发书面整改通知单。3）负责组织分项、分分部、单位工工程、关键工工序和隐蔽工工程的质量检检查和验收。接接到工程完成成的信息后，及及时派监理工工程师做好检检查和验收工工作（但应事事先确保各施施工承包商在在提交“工程报验单”前已认真做做好了自检工工作）。在验验收过程中如如发现施工质质量不符合设设计或规程、规规范要求，应应以整改通知知书的形式通通知承包商，待待其整改后重重新进行验收收，未经复验验签证一律不不得进行隐蔽蔽。4）审查设计变更和和会签设计变变更。凡因施施工原因需修修改设计，应应通过现场设设计代表，请请设计单位研研究确定后提提出设计修改改通知，由总总监理工程师师参与会签并并在项目监理理部内传阅，经经项目法人认认可后交各承承包商施工。总总监理工程师师会签有关各各种设计变更更，应审查对对工程质量、进进度、投资是是否有不利影影响，必要时时提出书面意意见向项目法法人反映。跟跟踪检查施工工单位是否按按已批准的变变更文件进行行施工（该条条款也可按建建设单位所规规定的管理制制度办理）。5）监理工程师做到到认真履行监监督职责，深深入施工现场场，对质量问问题及时发现现，认真处理理，防止漏检检和失检，及及时做好巡视视检查记录。6）制定并实施重点点部位的见证证点（W点）、停工工待检点（H点）、旁站站点（S点）的工程程质量监理计计划，按作业业程序即时跟跟班到位进行行监督检查。7）负责项目施工测测量和沉降观观测工作的管管理，审核单单位工程沉降降观测技术方方案，负责单单位工程主轴轴线及二级高高程控制的复复测，验收施施工承包商的的沉降观测记记录成果，并并负责施工测测量记录资料料、验收资料料及竣工资料料的复核、签签证。8）行使质量监督权权，在发现有有严重违反质质量和危及安安全的不文明明施工行为时时，报经项目目法人同意后后，及时下达停工工令。9）负责对承包商的的标识和可追溯溯性实施情况况进行监督和和指导，并作作好检查记录录。10）组织质量协调会会或专题会，即即时分析、通通报工程质量量状况，研究究相应措施，并并协调有关单单位间的业务务活动。11）坚持记好质量监监理日记，认认真做好统计计数据处理分分析。对日常常监理工作中中发现的安全全、质量和进进度等问题进进行跟踪，指指导问题解决决并完全符合合要求（即所所有问题都必必须有符合要要求的处理结结果）。（3）事后控制1）加强土建与安装装的中间工序序交接管理，划划清界限，严严格按标准进进行交接。监监理工程师检检查确认后，在在承包商签署署的交接验收收单上会签。2）认真核对施工图图纸，加大对对遗留、尾工工项目监控力力度，不留基基建痕迹，确确保验收项目目及投用设备备和系统的完完整性。3）行使工程进度款款支付签证的的质量否决权权。对工程质质量不符合规规定要求的项项目，在质量量问题未得到到处理合格前前，监理工程程师有权对该该工程的进度度款不予签认认。4）按《火电建设工工程质量监督督检查典型大大纲》要求，组组织对工程重重点项目和关关键部位的阶阶段性质量监监督检查的预预检查，编写写监理报告，并并接受质监中中心站的检查查。5）组织对已完工的的单位工程、单单项工程的竣竣工验收，进进行质量验评评，签署监理理意见。6）对工程中发生的的质量不合格格，负责组织织或配合相关关单位分析原原因，追查责责任，对应采采取的措施进进行审批，并并参与工程质质量事故的调调查。7）组织单位工程、单单项工程验收收，并对工程程项目提出监监理评定意见见。在单位工工程、整个工工程项目竣工工后，做好监监理文件资料料的整理、审审查和归档工工作。8）监督施工承包商商及时整理施施工技术记录录，编制竣工工资料及竣工工图，审核确确认后按合同同要求日期移移交电厂。同同时协助业主主做好竣工验验收资料的准准备和达标投投产工作。（三）安全控制安全管理是工程顺顺利进行的可可靠保证，是是衡量、体现现工程建设综综合管理水平平高低的重要要标志。我们们将坚持“安全第一、预预防为主”的方针，建建立健全安全全管理相关的的工作程序和和程序文件，建建立健全安全全管理制度，落落实安全生产产责任制度，明明确工作程序序及关键点的的安全控制要要求，对本工工程的安全实实施全过程、全全方位的监督督管理。对承承包商的健康康安全和环境境进行全面的的监督检查，实实现综合管理理的各项目标标。（1）监理部应协助业业主建立、健健全本工程职职业健康安全全和环境管理理监察网络，使使安全工作覆覆盖本工程所所有施工项目目的全过程，落落实且明确各各单位安全第第一责任人并并在现场区域域内进行张榜榜公布，形成成监督机制，制制度奖惩制度度。（2）严格贯彻执行《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》及国家家和地方有关关部门颁发的的各项安全管管理及安全生生产的法令、规规章、制度，劳劳动职业卫生生要求。执行行国家电网公公司“关于加强安安全生产的决决定”、“安全生产奖奖惩规定”、“安全生产职职责规范”，预防为主主，制定安全全施工的预测测、预控措施施，在过程中中监督落实。3）按照“安全第一一”的方针，融融入“以人为本”的理念，按按业主制定的的本工程安全全文明施工的的各项管理制制度实施。4）根据业主的要求求，依据安全全管理考核体体系对施工单单位进行考核核，采取强有有力措施，确确保安全体系系有效运作。做做到有制度、有有计划、有文文件、有执行行、有记录、有有检查、有奖奖惩、有评价价、有改进，使使安全工作万万无一失。5）审查施工单位安安全监察机构构是否健全、拟拟在现场配置置的安全监察察人员数量和和素质是否能能满足工程要要求，提出监监理意见报送送业主。对施施工承包商所所选择分包单单位，实施相相同的审查程程序和内容。6）监督检查承包商商建立、健全全安全生产责责任制和执行行安全生产的的有关规定和和措施。7）监督检查承包商商建立、健全全劳动安全生产产教育培训制制度，加强对对职工安全生生产的教育培培训；监督检检查承包商对对其分包单位位的安全文明明施工管理与与教育。8）检查施工合同的的安全协议是是否符合当地地劳动部门的的规定和工程程的实际要求求。安全协议议不符合要求求者、无可靠靠安全措施、无无安全监察的的施工项目不不得开工。9）协助业主定期或或不定期检查查施工承包商商的安全管理理体系的运转转状况，负责责主持各施工工承包商之间间的安全、技技术交底，检检查各承包商商的各项交底底工作，重点点检查每周安安全健康环境境的活动记录录及安全站班班交底记录，提提出监理意见见。10）控制重要工序交交接应具备的的安全文明施施工条件。协协调解决承包包商交叉作业业存在的安全全文明施工问问题。在施工工组织、安排排时，尽量减减少多层次交交叉作业，对对安全影响范范围较大的烟烟囱施工除早早作安排外，督督促制定特殊殊的防范隔离离措施，并监监督措施的落落实。11）审查施工承包商商编制的安全全工作计划和和施工组织设设计、施工技技术方案中的的安全、环境境的施工措施施，提出监理理意见。涉及及有毒、有害害、开挖、坑坑底作业、“四超”件的运输吊吊装、带电作作业及系统切切换等都应该该填写安全施施工作业票，逐逐级报审，手手续齐全后应应在监护人员员的监护下方方可进行作业业。12）专职安全监理工工程师每日对对施工现场的的安全和环境境进行巡查（包包括人身、机机具、交通、消消防、保卫、职职业健康、后后勤卫生、环环境保护等方方面），督促促承包商采取取纠正与预防防措施，对项项目建设全过过程的安全进进行检测，根根据发现安全全问题的性质质发出口头批批评或整改通通知单，遇到到威胁安全的的重大问题、严严重的违章指指挥、违章作作业和安全装装置不全时，可可以发“暂停施工”令，并向业业主报告。13）按照业主的授权权，定期组织织全工程的安安全大检查，并并根据现场具具体情况随时时组织有针对对性的检查活活动。监督施施工承包商对对查出的有关关安全设施、安安全隐患、安安全措施等问问题进行限期期整改。14）监督检查施工现现场的消防、防防台、防汛、夏夏季防暑、冬冬季施工、文文明施工、卫卫生防疫等工工作，组织防防汛、防台、消消防等演练；；在冬季、雨雨季到来前，督督促施工承包包商及时制定定相应的防范范措施及特殊殊施工措施，并并按规定检查查措施落实情情况。15）负责对施工承包包商施工机械械的监督管理理，对承包商商施工机械的的安装拆卸及及其他危险性性较大的起重重作业安全监监理工程师到到现场监控。审审查施工承包包商大、中型型起重机械的的证件并监督督检查使用状状况。定期检检查大型施工工、起重、运运输机械及各各种升降电梯梯的完好率和和操作人员的的资质，杜绝绝无保安装置置及带病作业业、违章操作作。建立定期期维护保养及及测试制度，并并督促实施。16）审查承包商危险险作业控制措措施、重大危危险源、重大大环境因素的的控制计划、应应急响应预案案、叉作业方方案及措施，如如：土方开挖挖工程；模板板工程；起重重吊装工程；；脚手架工程程；拆除工程程等提出监理理意见，负责责指导、监督督、检查各施施工承包商对对以上措施、方方案的执行、落落实情况，并并对指导、监监督检查情况况形成必要的的记录。17）审查施工承包商商编制的施工工组织设计中中的防火措施施，并定期进进行检查，提提出监理意见见。协助业主主配合消防主主管部门，检检查施工承包包商消防制度度的建立、现现场消防专职职人员的配置置和人员素质质情况以及消消防设施、器器材的配置是是否符合当地地消防部门的的要求及工程程特殊需要，对对查出的问题题督促其整改改。18）严格三级动火审审批手续。对对易燃、易爆爆区设立明显显警示牌，责责令责任单位位设专人检查查、管理。19）系统及设备分部部试运转和整整套启动前，严严格按照“启规”的要求进行行检查验收，符符合相关标准准，经各方确确认签证后，方方可进行试转转及启动。20）参加项目安全和和环境事故、事事件及纠正防防预防措施的的控制，负责责施工承包商商事故、事件件及纠正预防防措施的评审审以及实施的的监督工作，并并参加/配合各类事事故、事件的的调查处理工工作，提出监监理意见，督督促检查整改改措施的执行行，实行闭环环控制。21）负责厂内交通安安全、消防安安全管理工作作的监督和检检查，监督各各承包商按有有关法律法规规要求对危险险化学品采购购、运输、贮贮存、使用和和废弃化学品品的处置，负责责监督施工承承包商对现场场粉尘、尘毒毒作业、射源源安全、废水水、废气、国国体废弃物和和噪声的管理理。22）召开安全健康环环境工作例会会，通报安全全文明施工状状况，提交“安健环”月报。23）执行安全施工的的考评与奖罚罚，建立安全全监理台账，做做到完整、规规范，具有可可追溯性。（四）投资控制项目监理部采取措措施，监督施施工合同的履履行，维护业业主和承包商商的正当权益益，制定有效效措施，确保保工程造价控控制在施工合合同约定的范范围内：（1）在设备招标阶段段，根据业主主的参与设备备招评标工作作，提出监理理意见。（2）在施工招标阶段段，根据业主主的要求参与与投标书的评评审，提出评评标意见。（3）根据业主要求，负负责审核承包包商月度完成成的工程量和和费用审核，经经总监批准后后填写工程款款支付凭证报报业主。对工工程量完成情情况及投资完完成情况进行行动态监控，将将实际完成投投资情况与计计划投资进行行对比分析，提提出监理意见见。（4）按照网络进度要要求，对单位位工程的开工工与付款期向向业主提出建建议，保证资资金的合理投投入。（5）加强对施工总平平面的综合管管理，减少规规划外的临时时设施支出。（6）加强工程协调管管理，避免返返工浪费并减减少临时过渡渡措施，“永临”结合，节约约工程费用。（7）认真审查重大项项目的施工方方案、措施，妥妥善安排协调调实施，减少少特殊施工费费的支出。（8）加强设计图纸审审查，尽可能能将图纸差错错消灭在施工工之前。严格格控制设计变变更，提出监监理意见。（9）认真审核各类设设计变更、现现场签证、材材料代用等。核核算工程量及及相关费用，严严格控制变更更设计。凡需需要变更设计计的，征得设设计承包商的的签认，监理理工程师对设设计变更的工工程量和造价价的增减进行行分析，提出出监理意见后后报送业主核核批。（10）根据业主要求，各各专业监理工工程师认真做做好各类工程程资料的收集集管理工作，及及时提供业主主所需的有关关资料，为工工程结算提供供依据。（11）监理人员熟悉合合同的索赔条条款，树立超超前控制的观观点，预测可可能发生索赔赔的因素，配配合业主采取取有效措施，防防止或减少导导致承包商提提出索赔的条条件发生。（12）认真做好索索赔的取证工工作和有关的的事实核查，为为业主提供完完整、可靠的的处置依据。（五）合同管理合同管理是监理工工作的核心。合同管理是是实现质量、进进度、投资、安安全四控制目目标的重要措措施，合同管管理是动态的的管理，是整整个工程全过过程的管理，项项目监理部以以合同文件为为依据，实行行合同的履约约检查，加强强工程纵、横横向的联系和和接口协调，总总监理工程师师负责协调合合同履行过程程中的争议。1、合同履约检查按业主的要求，监监理工程师对对已经签订的的合同进行履履约检查，发发现问题及时时向业主提出出建议。复查查的要点如下下：（1）设备材料供货合合同：设备技技术文件，技技术与质量标标准，供货范范围，特殊要要求，交货日日期，付款方方式，索赔（罚罚款）条件，试试验要求，验验收标准及要要求，供货商商服务内容，备备品备件供应应，对质保期期的要求等。（2）施工合同：施工工承包商资质质等级、业绩绩及质保体系系，施工机械械装备，安全全施工记录，对对参与本工程程的管理人员员的素质要求求，对施工管管理要求，对对施工质量、施施工组织、施施工工期、安安全文明施工工及消防的要要求，对施工工单位自购材材料、设备的的要求，对施施工外部条件件的要求，罚罚款条件，合合同价款确定定方式及变更更条件，付款款方式，对质质保期的要求求等。2、合同跟踪管理利用合同管理软件件对合同的执执行情况进行行跟踪分析，及及时掌握进度度、质量、投投资控制的信息，协助助业主做好各各合同之间的的接口管理，维维护业主的正正当权益，不不定期向业主主汇报合同执执行情况。业业主与承包商商在执行工程程承包合同过过程中发生争争议时，由总总监理工程师师协调解决，经经协调仍有不不同意见的，可按合同同约定的方式式解决。3、合同索赔（1）防止业主索赔事事件的发生。成成分了解现场场的施工情况况和承包商的的资源投入情情况，对影响响工程进展的的因素及时做做出分析评估估，一旦出现现延误，及时时提出监理意意见。（2）索赔的处理1）合法性、时效性性分析：审查查索赔申请报报告的合同依依据及有关支支持材料，提出出监理意见。2）责任划分：分清清业主和承包包商各自应负负的责任。3）及时通知：及时时通知双方，防防止进一步扩扩大索赔。4）定量分析：索赔赔的最终归结结为工期与费费用的分析；；是否延长工工期；是否支支付索赔费用用。（3）对承包商的违约约行为及时做做好证据收集集工作，在有有效期内提交交业主，协助助业主进行索索赔。（六）信息管理：：（1）监理管理信息系系统，开展监监理的信息管管理工作，按按授权范围共共享数据库资资源。利用计计算机网络系系统，配合业业主运用先进进的管理手段段加强对工程程的质量、安安全、投资、进进度的控制。（2）项目监理部的计算算机作为远方方终端与公司司本部联网，始始终与公司保保持联系，及及时沟通信息息，取得后方方技术支持，做做好本工程的的信息收集及及管理工作。（3）编制监理月报，内容应覆盖安全、进度、质量及工程建设等方面的全部监理工作。至少包括：1）本月进度情况，施施工形象进度度、图纸交付付及设计变更更、设备到货货、材料进场场等情况，存存在问题及对对进度的影响响；2）本月质量工艺情情况，施工质质量检验、材材料材质检验验、设备开箱箱验收及安装装质量，质量量工艺、质量量事故情况及及加强质量工工艺管理的措措施；3）本月现场安全文文明施工情况况，现场安全全防护、现场场交通道路、现现场文明施工工等方面存在在的问题、处处理情况及改改进措施；4）本月监理工作简简述，下月监监理工作计划划；5）对本月工程进展展情况的评价价，下月工程程管理措施建建议。（4）在工程的关键节节点，如厂用电受电电、锅炉水压压试验、锅炉炉酸洗、点火火冲管、整套套启动等，需需适时编制并并按时向业主主提交专题报报告；对工程程的进度、质质量、安全、合合同费用的支支出做一些必必要的分析，向向业主提出关关于工程的优优化、施工布布置和程序调整、资资源投入及合合理配置以及及对工程的管管理等方面的的建议和意见见。以使工程程顺利进行。（5）在工程进行过程程中，项目监监理部根据《电电力工程建设设项目监理典典型表式》（2009年版）及公公司管理制度度所规定的表表式，规范监监理。（6）项目监理部在监监理过程中应应及时向业主主提供工程书面报告告，根据监理工工作规定和业业主要求，报报告提供时间间初步确定如如下（不限于于下列文件名名称）：序号文件名称提供日期1监理规划合同签订后20日日内2各专业监理实施细细则工程开工前3监理月报下月5日前4监理安全月报下月5日前5工程简报不定期（着重体现现里程碑进度度）6各种会议纪要会后1～2天7监理迎检报告监检前5天8分系统质量验收报报告验收后2天9安全文明施工检查查报告检查后2天10监理工作联系单、整整改通知单、停停工通知单、验验收评定记录录等事件发生当天11监理工作阶段性总总结分阶段提供12需业主确认项目的的专题报告不定期13安全事故调查报告告调查结论出后5日日内14工程质量事故调查查报告调查结论出后5日日内15监理工作总结工程结束（7）为有效追溯工程程质量，在工工程进行过程程中，拍摄一一些能全面反反映单位工程程中主要检验验批、分项、分分部工程的质质量验收与控控制的情况，记记录施工全过过程的质量情情况的影像资料。这这些影像资料应能切切实反映监理理对工程关键键部位、关键键工序等重点点旁站内容，以以及监理对涉涉及质量、安安全见证的情情况和全面反反映工程异常常情况及处理理的全过程。影影像资料可作为为工程竣工资资料存档。（8）根据《建设工程程文件归档整整理规范》（GB/T550328--2001）《建设工程监理规规范》（GB503319-20000）、《国家家重大建设项项目文件归档档要求与档案案整理规范》（DA/T28-2000）及业主的要求，参与并协同业主制定《项目竣工档案管理实施细则》，定期对参建单位工程文件的收集以及档案编制工作进行指导、检查，负责对各承包商提交的竣工资料的完整、准确和案卷质量进行审查，督促承包商完成该项工作。（9）项目监理部编制制相应的资料料管理制度，做做好各类文函函、报告、备备忘录以及所所有检查记录录的登记和保保管工作，以以备随时使用用和查阅。在在工程竣工后后，将监理单单位在工程建建设过程中形形成的监理文文件，按照《项项目竣工档案案管理实施细细则》的要求求，编制成册册，移交业主主。（10）项目监理部根据据有关规定和和要求，编制制整理监理工工作的各种文文件、通知、记记录、检测资资料、图纸等等，做好信息息管理工作，并并及时向委托托方传递相关关信息。传递递形式可采用用信函、传真真、电子邮件件等。合同完完成和终止时时，将监理单单位在工程建建设过程中形形成的监理文文件，按照要要求，编制成成册，交给业业主，同时提提供电子版。（七）工程协调协调工作是项目监监理部重要的工作任任务之一。工工程项目作为复杂的系系统，各相关单位位所处地位、承承担职能、担担负责任等各各不相同，工工程协调的范范围也相当广广，项目监理理部将根据工工程的进展情情况，不断调调整充实、改改进协调工作作方法、内容容，使工程按按统一的步调调向前进展，确确保工程建设设顺利实施。针针对交叉施工工作业量大，接接口多的情况况，重点审查查各参建单位位的施工组织织设计，统筹筹规划工程总总体施工组织织框架，及早早发现问题。同同时，建立高高效的施工组组织协调机制制，包括组织织落实和制度度建立，明确确工程协调的的相互关系。按按照业主的要要求，结合里里程碑进度，主主持工程协调调会，就有关关材料采购、图图纸交付进度度、设备到货货和其它外部部条件以及施施工总平面管管理、安全健健康环境、交交叉施工等问问题进行协调调，随时掌握握各施工单位位施工进展情情况，提前预测可能发发生的矛盾和和问题，采取取预防措施，协协助业主及时时处理工程建建设中出现的的问题。（1）受业主委托，建建立各种会议议制度，主持持工程协调会会和其它协调调会，就有关关材料采购、图图纸交付进度度和其他外部部条件以及施施工总平面管管理、安全文文明施工、交交叉施工、质质量工艺等问问题进行协调调，及时处理理需要解决的的问题。（2）协助业主制定各各类现场管理理制度和管理理程序，规范范施工现场的的管理，使参参与各方工作作有章可循。（3）将施工过程中出出现的问题进进行分类，中中小问题采取取专题协调方方式，由专业业人员解决。对对于重大协调调问题和重大大技术问题，要要求单位负责责人参加方案案讨论，并定定期检查落实实的情况，避避免问题积压压。发生争议议时，深入调调查了解情况况，认真听取取各方意见，提提出切实可行行的解决方案案，做到有理理、有据、有有节，确保工工程顺利进行行。（4）按照业主授权做做好工程协调调工作，协调调好设计与施施工之间、土土建与安装之之间、质量与与进度、安全健康康环境与进度度等矛盾。在在协调工作中中，秉公办事事，实现工程程质量高、投投资省、工期期短的目标。工工程施工阶段段重点协调好好以下几个方方面：1）土建与安装工程程交叉施工的的协调，主要要是工序交接接工作，交叉叉作业时间、工工序、安全措措施等方面协协调，也包括括成品保护的的相关内容。2）地下工程施工与与平面工作的的统筹，以地地下为主的原原则开展这项项工作，包括括施工图纸的的交付、材料料供应工期、施施工机具的退退出、交付时时的验收等。3）施工平面管理中中的协调组织织工作。主要要侧重施工用用场地，道路路的分配，施施工机具的交交叉使用，施施工临时措施施的拆除，施施工中用水、用用电、占地等等方面矛盾的的协调。按照照批准的施工工总平面布置置要求，协调调各施工承包包商施工中的的矛盾，保证证工程的顺利利开展。4）主体工程与辅助助工程协调组组织的一致性性。主要侧重重点是辅助工工程应满足主主体工程对其其要求，避免免因小失大。5）大型施工机械设设备使用中的的协调工作。大大型机械交叉叉使用的问题题；为其他工工序退出施工工场地的问题题；施工碰撞撞、现场运输输通道的问题题等；必须统统一协调，确确保安全。6）成品保护的协调调工作。成品品保护涉及到到多家施工单单位，建立成成品保护管理理制度，内容容应包括确定定交接方法、明明确代管责任任，制定奖罚罚措施。协调调重点部位应应是各类配电电室、楼梯间间、地面、照照明设备、保保温护板等。要要求各施工单单位将此作为为早班会的内内容。7）建立健全相应的的沟通渠道，达达到资源共享享。（5）协助业主制订有有效的安全、文文明管理制度度，建立安全全施工网络、健健康环境施工工网络，并检检查、督促、落落实各承包方方的执行情况况，发现问题题及时协调，创创建良好的安安全健康环境境。（6）协助业主协调与与本工程施工工有关的消防防、环保等方方面的问题。第六章电力监理理工程师现场场工作与职责一、现场监理工程程师的职责现场监理工程师的的职责权限应应严格按业主主和监理单位位签订的监理理服务合同所所授予的职权权范围以及按按业主和承包包人签订的合合同文件明确确规定的各项项内容执行。1、工程质量监理方方面的职责监理工程师在工程程质量监理方方面的主要职职责是：（1）向承包人书面提提供图纸中的的原始基准点点、基准线和和基准高程等等资料，进行行现场交验并并验收承包人人施工放样。（2）在开工前和施工过过程中，检查查用于工程的的材料、设备备，对于不符符合合同要求求的，有权拒拒绝使用。（3）签发各项工程的的开工通知单单，必要时通通知施工单位位暂时停止整整个工程或任任何部分工程程的施工。（4）对承包人的检验验、测试工作作进行全面监监理；有权利利用施工单位位或自备的测测试仪器设备备，对工程质质量进行检验验，凭数据对对工程质量进进行监理。（5）按施工程序旁站站，对每道工工序、每个部部位进行质量量检查和现场场监督，对重重要工程跟班班检查，对质质量符合施工工合同规定的的部分和全部部工程予以签签认；对不符符合质量要求求的工程，有有权要求承包包人返工或采采取其他补救救措施，以达达到合同规定定的技术要求求。2、工程进度监理方方面的职责监理工程师在工程程进度监理方方面的主要责责任是：（1）审批承包人在开开工前提交的的总体施工进进度计划，现现金流动计划划和总说明以以及在施工阶阶段提交的各各种详细计划划和变更计划划。（2）审批承包人根据据总体施工进进度计划编制制的年度计划划。（3）在施工过程中检检查和监督计计划的实施。当当工程未能按按计划进行时时，应要求承承包人调整或或修改计划，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工进度，以以使实际施工工进度符合施施工合同的要要求。（4）定期向业主报告告工程进度情情况，当施工工进度可能导导致合同工期期严重延误时时，有责任提提出中止执行行施工合同的的详细报告，供供业主采取措措施或作出相相应的决定。3、工程费用监理方方面的职责监理工程师在工程程费用监理方方面的主要职职责是：（1）签发预付款支付付证书。（2）按施工合同的规规定，现场计计量核实合同同工程量清单单规定的任何何已完工程的的数量和价值值。（3）按合同规定审查查、签发中期期支付证书及及合同中止后后任何款项的的支付证书。对对不符合合同同文件要求的的工程项目和和施工活动，有有权暂拒支付付，直到上述述项目和施工工活动达到要要求。（4）按施工合同文件件规定，对合合同执行期间间由于国家或或省自治区、直直辖市颁布的的法律、法令令、法规等致致使工程费用用发生的增减减和人工、材材料或影响工工程费用的其其他事项价格格的涨落而引引起的工程费费用的变化，监监理工程师在在与业主和承承包人协商后后，计算确定定新的合同价价格或调整幅幅度，并予以以签认。4、工程合同管理方方面的职责监理工程师在合同同管理方面的的主要职责是是:（1）主持开工前的第第一次工地会会议和施工阶阶段的常规工工地会议，并并签发会议记记录；有权参参加承包人为为实施合同组组织的有关会会议，协调工工地各承包人人（含指定分分包人）的有有关联席会议议。（2）按施工合同规定定的变更范围围，对工程或或其任何部分分的形式、质质量、数量及及任何工程施施工程序做出出变更的决定定，确定变更更工程的单价价和价格，经经业主同意后后下达变更令令。（3）对承包人提出的的竣工期的延延长或费用索索赔，应就其其审述的理由由，查清全部部情况，并根根据合同规定定程序审定延延长工期或索索赔的款项，经经业主批准后后发出通知。（4）审查承包人的任任何分包人的的资格和分包包工程的类型型、数量，按按合同规定程程序和权限审审批。（5）监督承包人进入入本工程的主主要技术人员员、管理人员员的构成、数数量与合同所所列名单是否否相符；对不不称职的主要要技术人员、管管理人员监理理工程师有权权提出更换要要求。（6）对承包人的主要要施工机械设设备的数量、规规格、性能按按合同要求进进行监督、检检查。由于施施工机械设备备的原因影响响工程的工期期、质量的，监监理工程师有有权提出更换换或停止支付付。（7）督促业主及时妥妥善履行合同同规定的各项项责任和法定定承诺。第七章电力监理施工阶段段工作流程施工阶段的监理工工作，是监理理工作的重点点。为使监理理工作规范化化、标准化，并并且有序进行行，应严格遵遵守监理工作作流程，如下下图：项目监理部进驻现场项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则分包单位资审图纸会审审批施工组织设计施工现场调查分包单位资审图纸会审审批施工组织设计施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议审批开工报告审批开工报告签发开工令签发开工令根据合同，对工程进行目标控制根据合同，对工程进行目标控制审批竣工报告审批竣工报告参与建设单位组织的竣工验收参与建设单位组织的竣工验收参与签署竣工验收意见参与签署竣工验收意见监理工作总结监理工作总结保修阶段监理保修阶段监理第八章电力监理施工工阶段审核文文件、资料流流程1、施工组织设计（施施工方案）审审核流程（本本审核流程也也可按业主规规定进行）施工组织设计（方案）申报（承包商）施工组织设计（方案）申报（承包商）初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）项目监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）项目监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定施工组织设计审批（总监）提出修改意见施工组织设计审批（总监）提出修改意见批准批准将批件返回承包方并送业主将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施2、施工单位开工申申请审核流程程（本审核流流程也可按业业主规定进行行）开工报告申请（承包商）承包商上级部门审核开工报告申请（承包商）承包商上级部门审核不同意不同意审核开工前各项准备工作完成情况审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）准备工作落实施工手续齐全准备工作落实施工手续齐全同意同意签署开工令（总经理工程师）签署开工令（总经理工程师）3、施工图纸会审工工作流程布置图纸会审工作（总监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理、四方参加的图纸会审总监主持由业主、设计、施工、监理、四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档第九章火电土土建工程质量量监理控制要点点一、土方工程（一）土方工程施施工质量监理理要点1、不允许扰动老土土土方开挖的顺序、方方法必须与设设计工况相一一致，并遵循循“开槽支撑，先先撑后挖，分分层开挖，严严禁超挖”的原则。基基槽开挖中绝绝不允许超挖挖后再撒土找找平，发现超超挖的基槽应应取得设计单单位的同意，按按照规范规定定采取加深基基础或夯实的的补救措施。基基槽局部加深深应用阶段衔衔接，土质松松软时台阶高高度不应大于于0.5m，高度与长长度之比不应应大于1：2；为防止扰动动老土，工人人开挖应在边边坡设置标高高桩，控制基基槽底的平整整，机械开挖挖应留出最后后200-3300mm，改用人工工铲平；基坑坑挖好后，最最好能及时做做基础或垫层层时再临时铲铲去。这些预预防措施对于于软土更为重重要。2、槽底部要平整常见通病是基底不不清理有浮土土等，或基底底为萝卜坑，致致使地基造成成应力集中，降降低地基的承承载能力。补补救措施是进进行二次清理理。3、开挖断面验收为实测项目，验收收规范规定允允许偏差值为为-20mm，即地坪宽宽度、长度不不得小于设计计基础底边尺尺寸。对于基基槽上限验收收规范标准没没作规定；考考虑施工方便便，基槽底部部宽度应设计计基底宽度、工工作面宽度与与四周支撑宽宽度之和。四四周支撑一般般每边宽100mm，工作面宽宽度，基础设设垫层为砌砖砖、砌石每边边为150-2200mm，钢筋混凝凝土每边宽300mm，大面积开开挖（地下室室）每边1m左右。在保保证满足宽度度的前提下，应应尽量减少基基槽开挖宽度度。实际验收收要先用经纬纬仪重新复核核中心线，基基槽端面尺寸寸，要从轴线线向两边量。4、开挖标高验收为实测项目，验收收规范标准规规定允许偏差差为-50-00mm，验收以水水准控制点为为标准，用水水准仪直接检检查，验收中中应结合检查查基底是否平平整。5、地基复查记录基槽开挖好后，应应对地基土进进行全面、详详细、审慎的的检验，要对对照设计或地地质资料复核核土层分布情情况和走向，复复核地耐力，要要观察土的颜颜色是否均匀匀一致、有否否局部过松，要要沿基底行走走一周，注意意行走是否有有颤动感觉，观观察有无局部部含水量异常常现象，分析析土层走向或或土质变化，判判断基底是否否到老土。要要探明基底土土质是否均匀匀，基底有无无空洞、墓穴、枯井及其他他对建筑物不不利的情况存存在，并做好好记录。探明明基底的检验验方法一般有有钎探和洛阳阳铲探孔两种种。6、基槽隐蔽工程记记录（验槽记记录）要全面记录基槽施施工检查情况况，包括平面面位置、开挖断面尺尺寸、基底标高边边坡坡度、地地耐力复查结结论，基槽底底下异常地质质处理施工情情况、设计变更或或扰动老土基基底处理情况况、排水、降水施工措措施等。7、回填土控制及验验收土方施工中回填质质量往往被忽忽视，轻则造造成室内管沟沟积水，室内内地面、室外外散水空鼓下下沉，台阶、花花台沉陷开裂；重则则可能回填土土挤动墙体，回回填土透水使使基础耐久性性减弱或引起起低级下沉，甚甚至地基结构构迅速破坏导导致结构下沉沉、开裂以致致破坏，因此此必须十分注注意回填的质质量要求。（1）回填土质要求：：回填土料应应符合设计要要求，如设计计无要求时，表表层以下可采采用碎石类土土、砂土（粗粗砂、中砂），表表层或基槽室室外回填应用用含水量符合合压实要求的的黏土、亚黏土等不透水水土，必要时时，也可用2:8或3:7的灰土。不不得采用有机机质含量大于于6%的土、石膏膏或水溶性硫硫酸盐含量大大于2%的土、膨胀胀土、淤泥质质土、冻结土土等。回填土土的干土颗粒粒不用较大，较较多，否则受受水侵蚀、沉沉陷大。回填填土应尽量采采用同类土填填筑。如采用用不同土料填填筑时，应将将透水性较大大的土置于下下层。不宜将将各种土混在在一起作用。（2）基槽清理：回填填前应将基槽槽中的木屑、建建筑垃圾、松松土等杂物清清理干净，排排除积水、淤淤泥并防止地地面水流入。（3）基础保护：回填填应在基础具具有一定强度度下进行，并并在两侧同时时夯填，高差差不应超过300mm，以免挤动动基础造成基基础松散和轴轴线位移，影影响基础结构构受力性能。如如遇暖气沟室室内外回填土土高差较大的的外墙等单侧侧夯填土时，应应将不回填一一侧同步加侧侧支撑。（4）夯填要求：回填填要求分层夯夯实，采用动动力打夯机械械，虚铺厚度度不大于300mm，每层压实实遍数，采用用平碾时为6～8遍，采用蛙蛙式打夯机时时为3～4遍。人工夯夯实不大于200mm，夯打要求求一夯压半夯夯，每层夯打打3～4遍。采用碎碎石类土或爆爆破石喳作回回填石料时，为为保证打夯，最最大粒径不得得超过铺填厚厚度的2/3。1）粘性土的最优含含水量：回填填黏性土或排水水不良的砂土土，含水量过过小时，土料料由于颗粒之之间的摩阻力力减小，从而而易被压实，这这个适当的含含水量成为最最优含水量。一一般为12%-223%，可由实验验室或凭经验验选定，也可可查地质勘察察报告中土工工实验所提供供的物理性质质指标数据，找找出塑ωp（%），则最优优含水量ωy=ωp+2。超过过最优含水量量，回填土过过湿成为弹簧簧土（也叫橡橡皮士），夯夯压时颤动，体积不能压缩，受夯击处下陷而四周鼓起形成软塑状态。因此，施工质量验收规范要求：“施工含水量与最优含水量之差可控制在-4%～+2%范围内”，填土前因应检查含水量，“如含水量偏高，可采用翻松、晾晒，均匀渗入干土或吸水性填料等措施，如含水量偏低，可采用预先洒水润湿，增加压实遍数等措施”。2）特殊处理：房心心土回填深度度加大时（大大于1.5m）需在房屋屋外墙基槽回回填时采取防防渗水措施，可可采用不透水水黏土、灰土回回填或在房屋屋外墙基础外外侧加抹水泥泥砂浆。台阶阶、花台下和和混凝土垫层层下表面回填填，可夯填300～600mm厚砂或级配配砂石代替土土方，消除冻冻胀。（二）土方工程基坑（基基槽）质量通通病1、坡塌方（1）未根据土质按规规定放坡或加加支撑。（2）坑槽上口无挡水水措施，地表表水浸泡坑邦邦、基底。（3）防水措施不当，地地下水浸泡坑坑邦、基底。（4）边坡顶部活荷载载过大，或堆堆荷距坑边太太近。（5）附近有打桩等动动荷载。（6）旧房基础在基坑坑上方，距离离太近。（7）冬施按动土放坡坡，开春化冻冻。（8）地下管线渗漏。（9）旧人放坑道，旧旧地下管线未未堵，下雨灌灌水，突发性性泻入基坑。（10）放坡不够或槽底底挖偏、挖小小，在无防塌塌方措施的情情况下随意掏掏挖坑邦。2、基坑（槽）超（欠欠）挖，基底底土扰动（1）测量不准，机械械开挖与人工工清底配合不不好。（2）机械开挖预留量量过小而超挖挖。（3）施工运输机具直直接进入坑底底持力层，基基底扰动。（4）坑底暴露时间过过长，受雨、雪雪、及地面水水、地下水浸浸泡。3、钎探不符合要求求（1）未按有关规定钎钎探（即300mm一步，共五五步，作好记记录，并附平平面图；15000mm间距梅花布布点；φ25钎杆，10公斤穿心锤锤，500mm自由落距）。（2）钎探深度不足，有弄虚作假现象。（3）钎探布点不稀；；用大锤击打打，记录不详详。（4）钎探记录无分析析，可疑点未未作处理；或或处理部位方方法未作认真真记载；缺设设计、勘探人人员签认。（三）土方回填质质量通病1、素土回填（包括括房心填土）不不符合要求（1）回填前基底未清清，草皮树根根、淤泥、耕耕土等未除，软软弱土层未清清至要求深度度、范围。（2）地下水、地表水水未排除。（3）土质不合格，用用淤泥、耕土土、冻土、垃垃圾、膨胀土土等回填。（4）回填土颗粒太大大。（5）不分层夯填，或或分层太厚，夯夯填机具的影影响深度达不不到要求，夯夯填遍数不够够，边角漏夯夯。（6）用推土机回填及及碾压，分层层不清，数据据不准，难达达密实度要求求，或回填后后用水沉。（7）不安规范留槎。（8）夯填密度达不到到要求；未经经设计、实验验室确定密实实度要求；未未在各层取点点试验或平面面取点太少；；数据不真实实。（9）边回填边取点，取取点代表范围围不清，无严严格认可手续续制度。（10）环刀取样部位不不对，未在该该层厚度2/3处取样。（11）含水量较大，未未采取吸水措措施，夯成橡橡皮土，为采采用翻晒晾干干再夯或换土土措施；含水水量太小，未未适当洒水。（12）肥槽回填不认真真，造成室内内地面及室外外散水下陷。（13）未考虑基础两侧侧对称回填，造造成基础挤扁扁。2、灰土回填不合格格要求（1）土质不合格，使使用杂土、砂砂土、耕土、冻冻土（应用黏黏土或亚黏土）。（2）土未过筛（粒径径不宜大于5mm）。（3）石灰未熟化透，未未过筛（粒径径不宜大于5mm）。（4）拌合不均匀，甚甚至土、灰分分层铺撒。（5）未控制含水量（应应达到手握成成团，落地开开花程度）。（6）未分层夯填或分分层太厚，夯夯填机具影响响的深度达不不到要求。分分层留槎，留留槎不符合要要求。（7）夯填数据不合格，未未经设计或实实验室确定密密实度要求；；或未达到规范范规定标准；或数数据不真实。（8）未各层取点实验或或平面取点太太少。顶面标标高、表面平平整度不符合合允许偏差要要求。（9）环刀取样部位不不对，未在该该层厚度2/3处取样。（10）回填前基底未处处理。（11）地基周围灰土夯夯填不符合要要求，不能起起防水作用。（12）回填过程中保护护不当，长时时间日晒、雨雨淋或受冻。（13）砂土回填通病，不不随浇水随振振捣，或取样样数量不符合合要求。二、模板工程混凝土在浇筑时呈呈可塑状态，模模板与混凝土土直接接触，使使混凝土具有有设计所要求求的形状；支支架系统起支支撑模板，保保持其位置正正确并承受模模板、混凝土土以及施工荷荷载的作用。模模板及其支架架系统的质量量，将直接影影响到混凝土土成型后的质质量（一）模板工程的的质量预控内内容1、审核模板工程的的结构体系、荷荷载大小、合合同工期及模模板的周转情情况等，综合合考虑承包单单位所选择的的模板和支撑撑系统是否合合理，提出审审核意见。审审核中要重点点审定：（1）能否保证工程结结构和构件各各部分形状尺尺寸和相关位位置的正确，对对结构节点及及异型部位模模板设计是否否合理（是否否采用专用模模板）。（2）是否具有足够的承承载力、刚度度和稳定性，能能否可靠地承承受新混凝土土的自重和侧侧压力，以及及在施工过程程中所产生的的荷载。（3）模板接缝处理方方案能否保证证不漏浆。（4）模板及支架系统统构造是否简简单、装拆方方便，并便于于钢筋的绑扎扎、安装清理理和混凝土的的浇筑、养护护。（5）要求承包单位绘绘制全套模板板设计图（模模板平面图、分分块图、组装装图、节点大大样图以及零零件加工图）。2、对进场模板规格、质量进行检查：目前施工中常用钢模板、木模板、胶合板模板等。监理工程师应对模板质量（包括重复使用条件下的模板）、外形尺寸、平整度、板面的清洁程度以及相应的附件（角膜、连结附件），以及支承系统都应进行检查，并确定是否可用于工程，提出修改意见。重要部位应要求承包单位按要求预拼装。对承包单位采用的的模板螺栓应应在加工前提提出预控意见见，确保加工工质量，确保保模板连接后后的牢固。3、隔离剂（脱模剂剂）：选用质质地优良和价价格适宜的隔隔离剂是提高高混凝土结构构、构件表面面质量和降低低模板工程费费用的重要措措施。各种隔隔离剂都有一一定的应用范范围和应用条条件。在审批批时应注意：：（1）注意脱模剂对模模板的适用性性。如脱模剂剂用于金属模模板时，应具具有防锈、阻阻绣性能；用用于塑料模板板时，应不使使塑料软化变变质；用于木木模板时，要要求它渗入木木材一定深度度，但不致全全面吸收掉，并并能提高木材材的防水性能能。（2）要考察混凝土结结构构件的最最终饰面要求求。如构件的的最终饰面是是油漆、刷浆或或抹灰，应选选用不影响混混凝土表面粘粘结的脱模剂剂。有建筑物物的混凝土构构件，则应选选用不会使混混凝土表面污污染和变色的的脱模剂。（3）要注意施工时的的气温和环境境条件。在冬冬期施工时，要要选用冻结点点低于最低气气的脱模剂；；在雨季施工工时，要选用用耐雨水冲刷刷的脱模剂；；当混凝土构构件采用蒸汽汽养护时，应应选用热稳定定性合格的脱脱模剂。（4）应注意施工工艺的的适应性。有有些脱模剂刷刷后即可浇筑筑混凝土，但但有些脱模剂剂要等干燥后后才能浇筑混混凝土。因此此选用时应考考虑脱模剂的的干燥时间是是否能满足施施工工艺要求求。脱模剂的的脱