2020年啤酒酿造设备企业组织结构及部门职责

啤酒酿造设备企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 制造工厂 42、 销售中心 43、 自动化事业部 44、 生化事业部 45、 安装事业部 46、 精酿事业部 57、 项目审核部 58、 项目管理部PMO 59、 工程技术中心 510、 仓储部 511、 物流进出口部 512、 品控安全中心 613、 标准化部 614、 采购部 615、 行政办公室 616、 信息部 617、 人力资源部 718、 财务部 719、 市场部 7

啤酒酿造设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责制造工厂负责厂内自制设备的制造、包装工作；负责厂内项目成本核算，并提出合理化建议和意见；负责厂内设备的管理、请购、维修、保养等各项工作；负责工厂内现场6S改造、生产流程标准化的建设等。销售中心负责完成公司下达给啤酒事业部下的销售任务；负责市场信息收集、分析；了解客户需求，完成与大客户关系的紧密维持；负责完成报价、投标以及合同签订等销售工作、预付款及质保金的回款工作等。自动化事业部参与合同评审，负责电气设计、电气元器件选型，配合经营部的订货；现场指导电气安装、调试；督促收集、完善归档竣工资料；负责控制软件的编制及调试工作；负责公司新技术引进的计划、实施；编制技术文件，改进和规范软件编制流程；负责用户及公司相关人员的培训和技术指导；负责有关设备物资的采购和联系；根据客户要求制定标书；负责审核工程预算等。生化事业部负责公司在生物、医学方面业务销售；做好销售合同及执行过程中的各项信息统计；负责报价预算的制作、成本分析；设备方案图纸的制定等。安装事业部负责项目现场安装工作及项目现场安装分包管理工作；负责机具耗材及现场固定资产的管理；负责需要外包的合同签订与管理等。精酿事业部负责公司在精酿设备业务销售。负责其海外代理，办事处开发工作等。项目审核部负责对项目技术和方案的审核、预决算的审批等。项目管理部PMO负责项目管理工作；负责新产品的开发；负责项目总清单制定；所负责下达的工厂订单、外包任务单和内部合同的执行监督工作；负责项目资料管理等。工程技术中心负责公司相关技术标准和规范的修订、焊接工艺评定、系统设计；负责公司质量体系的认证、维护及相关质量证明文件的收集汇总；负责ASME、PED等第三方检验工作及厂内压力容器的报检工作；负责压力容器设计分包和钢结构设计分包管理；负责新产品研发等；仓储部负责组织修订部门年度工作目标计划，报上级批准后监督实施；负责公司所有请购物资的审核；负责所有采购入库物资的验收、管理维护；负责中心仓库现场管理。负责仓库库存实物和ERP数据的准确性；负责对各项物资的配送；负责公司ERP业务及管理工作等。物流进出口部负责开展各个项目货物运输管理工作，协助销售完成与物流相关的报价工作等，负责公司产品、原材料等的进出口相关事宜。品控安全中心负责检验状态的标识及检测计量装备仪器仪表的管理，对计量理化设备进行保养。负责公司所有采购物资（分包和外协）的质量管理。负责公司安全生产的管理与监督；负责公司环保工作的管理与监督等。标准化部负责公司的供应商开发、管理，对供应商数据库的定期审核。负责公司制度、流程、工作程序的整编采购部负责供货渠道的开发和供应商的选择；负责组织采购合同（含分包、外协）的签订及合同执行工作；负责采购成本的控制和市场分析；负责维护、发展与长期供应商或潜在长期供应商的关系；负责参与和协助公司内部预防与处理呆料与废料的工作。行政办公室负责行政办公类固定资产、办公用品申报及管理。负责公司工地返回物品的清理和处理。负责相关后勤管理、基础设施的维护与保养等。信息部负责公司管理信息系统及应用软件的培训；负责整个公司的软硬件选型，参与采购；负责安装、调配、故障维护等。负责ERP等信息平台的开发及实施，ERP培训与数据稽核；负责公司信息日常管理等。人力资源部负责组织公司深化改革和内部管理工作。负责组织拟订公司机构人员编制及用